交通运输企业单位会计核算浅议

关键词：交通运输企业；会计核算；财务管理

企业会计核算与财务管理，属于企业自我管理的方式，对企业整体发展的影响大。交通运输行业快速发展，企业应当重视内部会计核算、财务管理工作，在现有市场经济中占据有利地位。同时，企业会计核算工作、财务管理工作，对交通运输企业的投资与运营影响大。交通运输企业如果不及时完善会计核算、财务管理制度，则会影响企业经营状态，对交通运输企业的发展危害大。为了适应时代与社会发展，交通运输企业应当完善会计核算机制，落实财务管理的制度。

一、交通运输企业会计核算特点

（一）发展性、规划性特点

交通事业企业会计核算工作，在于科学编制单位预算，了解和掌握财务情况，反映出财务发展的现存问题，科学管理企业收支状态。交通事业企业会计核算中，科学地征收和管理交通费用，能促进交通事业的发展。常见费用包括公路养护费用、运营管理费用、通行费用。上述费用均需要向财政部门缴纳。财政部门按照应用需求返还给交通部门，以确保交通运输企业的发展。

（二）无偿性与公益性特点

交通事业企业各项活动的目的并非获取盈利。其各项工作会极大影响国家建设、社会经济发展。单位预算与收入管理中，应当详细审核资金花费情况，加强管理经济现状，提升资金利用效率。交通运输企业会计核算，必须明确市场经济发展现状，展示出无偿性、公益性特点，发挥出企业的会计核算价值。

二、企业会计核算与财务管理现状

（一）会计核算、财务管理意识薄弱

当前，多数交通运输企业不太重视会计核算、财务管理工作，落实力度不佳。比如，部分交通运输企业将财务管理、会计核算工作纳入到企业内部资金流向与统计工作中，不太重视会计核算工作、财务管理工作的价值，降低管理层对各项工作的重视度。

（二）财务管理数据准确性较低

企业财务管理工作中财务管理数据的准确性，对企业投资方向、未来发展的影响大。分析企业发展现状可知，财务管理工作存在较多漏洞，会导致统计财务数据结果错误。现代科技发展下，多数交通运输企业通过信息技术、大众传媒技术开展财务工作。使用不同软件和系统，会影响数据的明确性及记录标准的明确性，降低数据准确性。交通运输企业应学习现代管理模式，改革和完善会计核算流程。然而在改革工作中，并未重视模仿的会计核算体系与企业发展现状的相符度，对会计核算工作作用发挥的影响大。

（三）会计核算与财务管理人员的专业性不足

当前，我国多数交通运输企业都很注重培养专业技术人才，但是对会计核算人员、财务管理人员的培养力度、投入比例不足。所以，交通运输企业发展中，缺乏专业的会计核算人员、财务管理人员。因而，交通运输企业要重视会计核算、财务管理工作，不断提升人员的专业水平，从根本上推动交通运输企业的发展。

三、会计核算与财务管理的对策

（一）制定会计核算工作策略

交通运输企业比较特殊，表现在计算规程、收入来源、资源构成等方面。交通运输企业比较特殊，因此会计核算方法也特殊。现有会计核算制度，并未展示出特殊性。针对企业经营发展面临的问题，应当落实原则性规定，细化会计核算内容、操作方法，确保企业加快会计核算工作改革，发挥出重要指导作用。通常情况下，交通运输企业的会计核算工作涉及到确定收入、建设与管理费用、运营成本核算。为了适应企业的特殊性，会计核算工作必须注重以下要点：第一，针对交通运输企业安全运营期间出现的各项会计核算问题，加大理论研究力

度，与专业会计机构、高校合作。组织财务人员到交通部门接受培训。成立专业的研究小组，以教育培训方式提升会计人员的理论水平，加强问题解决能力。第二，针对交通运输企业的各项问题，应当规范会计核算内容、操作方法，讨论特殊案例，制定交通运输方式的会计核算方法。在企业会计资料中，原始凭证属于基础资料，能够反映出经济业务的真实性。审核和监督原始凭证，能够判断会计信息真实性。在财务管理工作中，应科学管理收费票据、税务发票，遵循服务基层、规范管理思想，全面做好非税收入票据、财政性票据的供应、存储与核销工作。首先，建立和完善票据领购台账制度，基于源头杜绝财政票据的发放问题。尤其是核验非税专用票据缴库问题，以确保非税收入足额入库，严禁利用收款收据胡乱收费、收取经营服务性费用，也严禁随意罚款。其次，完善票据出入库存手续。企业使用税务发票之前，应当向财务部门报备，要求企业独立存放票据资料，并且遵循年份、月份编排，便于后期查看，严肃处理不合理使用票据问题。同步开展票据管理、财政资金稽核工作，确保票据数额收入、入库金额的一致性。最后，注重国库对账处理，日清票据款，保证当月售票款和国库数据一致，保证账实相符性。

（二）提升员工对财务管理工作的参与度

交通运输企业应注重改革财务管理工作。首先，要做好员工经济核算工作。拓展员工参与财务管理工作的途径，能够加强人员参与财务管理工作的责任感。所以，交通运输企业的财务人员，应当配合经济核算，确保其他员工也能够了解企业运营情况，为未来发展提供建议。第二，企业财务管理工作，不仅包含日常的管理工作，还要加强财务人员的管理能力，统筹管理资金成本，提升资金有效利用率。按照企业运行管理现状，全面做好预算工作，落实财务管理目标。第三，在企业运营过程中，应渗透会计管理工作，科学控制各部门的资金支出与收入。比如日清、月结工作，制定台账制度，便于查询与核对。

（三）加大财务管理力度，建立内控制度

交通运输企业，属于能源消耗型、资源占用型企业。产业结构持续升级，导致企业经费紧张。在经营管理过程中，企业要加大会计管理、财务管理力度，围绕各项业务活动，统一财务人员的思想，不断提升财务人员的能力素养，为企业会计管理、财务管理工作改革奠定人才基础，实现企业的长久化发展目标。为了实现节约发展目标，适当压缩企业的各项成本支出，要求企业财务工作满足国家调控要求。同时，要发挥出财务人员的技能，转变传统的财务管理观念，扩大交通运输企业的利润空间。当企业具备系统化的内控制度时，才可以实现经营目标，不仅可以确保资金安全，还可以提升运营管理效率。所以，企业联合实际情况，遵循成本效益合法原则，优化内控制度，全面落实岗位职责制度、监督管理制度、财产安全保护制度。在制定内部控制制度时，应当考虑多方面影响因素，遵循科学原则并联合企业特点设计。例如“三权分立”原则，源于资本国家的制度，国内企业可学习相互制衡的管理理念。为了充分发挥出内部控制制度的监管效果，要求我国审计监督部门综合评估交通运输企业的内控制度，确保达到科学性与完整性要求。针对不合理问题，提出相应的改进措施，全面发挥出内控制度的作用。

（四）完善财务管理制度

交通运输企业，在遵循国家政策文件、会计法律前提下，设置财务管理原则，细化财务管理方法，制定符合企业发展的会计核算制度、财务管理制度，确保企业财务管理工作的各环节效益。此外，交通运输企业经营管理期间，应注重建立业绩考核制度、财产清查制度。其中，财产清查制度，是定期派遣专人清查财产，详细记录数据信息，便于后期查询，为企业发展奠定数据基础。业绩考核制度，主要是针对财务人员采用多维度考核内容，例如工作态度、财务核算能力等。针对优秀员工，应当给予奖励与鼓励。对于表现不良员工，则定期组织其参与培训活动，以增强其业务能力，提升综合素养。财务基础工作，要求各企业长期坚持。在此期间，应当积极调动企业员工的工作积极性。如果只是财务部门人员关注财务基础工作，

将无法实现预期目标。交通运输企业，应当以指导书形式，将财务基础工作内容与要求下发至各部门，组织各部门学习财务管理制度，特别是请款管理、报销管理办法。各部门人员遵循财务制度要求落实流程，单据、发票、附件遵循会计政策要求，确保法定票据满足税务局规定。同时，保障报销、借款附件资料的真实性。财务稽核、核算人员的工作重点，在于审查发票的逻辑性与完整性，确保其满足企业财务报销、请款制度要求，提升财务基础工作效率，便于加强财务管理工作质量。

（五）提升财务管理工作重视度，开展财务专业培训

为了提升财务管理效果，企业领导层应当加大重视度，提高财务管理人员的聘用标准，聘请有专业学历、具备丰富财务管理经验的人员。此外，企业还应当落实岗位责任制度，一旦发生不良问题，可以快速找到责任人，高效处理事故问题。同时，会计经济核算工作中，注重与财务数据的联合，准确分析企业运行情况，为企业决策发展提供数据支持。市场更新速度不断加快，改变了企业的经营项目与方式，财务人员不能再采用传统财务核算、管理方法。新时代下，企业必须注重专业性人才队伍建设，从而实现长久化发展目标。为了全面提升财务管理水平，应当培养具备专业能力、综合素质的财务管理队伍。教育与培训内容，应涉及财务管理专业知识、职业道德，不断加强财务管理人员业务能力。同时要传达国家出台的会计与财务管理准则，联合前期准则进行分析，保证财务管理人员掌握新规则、操作方法，以加强财务管理人员的专业能力。

（六）科学量化企业财务管理模式的应用

交通运输企业，是国民经济支柱性产业，逐渐形成了独立的经济体系，现金周转率较高。重视交通运输企业的财务管理，对企业发展的影响非常大。因此，企业要注重管理模式的改革，建立科学的财务管理模式。第一，由总会计师领导财务组织、管理结构，实行集权式财务管理，统一管理企业财务全过程。第二，建立和完善内控制度，实现资产增值保值，为企业财务控制提供制度化保障。第三，建立资金管理中心，落实统一的资金管理措施，提升资金使用率。第四，建立财务信息网络系统，落实全面化的预算管理体系，随时调用管理人员，高效处理不良问题。第五，建立统一的税收筹划体系，确保各部门正常运行，实现企业经营管理的良性循环。第六，明确投资回报率，建立指标管理体系，细化绩效考核体系。

四、结束语

综上所述，新时代下的交通运输企业经营管理工作要注重更新会计核算、财务管理方法。对于交通运输企业而言，深入分析会计核算、财务管理的不良问题，应建立科学的财务管理制度，有利于巩固财务基础；提升会计核算、财务管理的重视度，定期组织开展财务培训活动，才能从根本上提升企业会计核算、财务管理的工作成效。