Crystal Ball软件
需求说明书(软件项目管理系统)
需求说明书（软件项目管理系统） §1、前言 1.1概述 1.1.1 项目名称：软件项目管理系统 项目代码：ProjectManager 1.1.2 开发目的：本系统应能 a．管理软件项目和项目组； b．管理与项目相关的数据项和数据结构； c．管理与项目相关的系统功能描述和分组； d．管理与项目相关的项目任务和项目任务进度； e．管理与项目相关的问题，并且能进行问题跟踪； f．管理与项目相关的文档。 1.1.3 相关读者：部门经理，项目经理，测试人员，设计人员，编程人员。 1.1.4 本项目与其它产品（软件）关系。 1.2术语 本分析书所使用的专门术语定义： 部门经理——能建立项目和项目组的系统使用者； 项目经理——能进行§1.1.2.b - §1.1.2.f管理的系统使用者； 设计人员——能进行§1.1.2.b - §1.1.2.f管理的系统使用者； 编程人员——能进行§1.1.2.d - §1.1.2.f管理的系统使用者； 数据项——目标系统中的最小信息单位； 数据结构——数据项的有意义集合； 系统功能——通过目标系统能完成的有效活动； 项目任务——开发项目中要求完成的有效活动； 1.3参考资料 列举编写本分析书时所参考资料的详细信息、标题、作者、版本号、发表日期和来源等。 1.4运行环境 操作系统：Windows 2000 Professional； 数据库：MS SQL 2000 或Oracle。 1.5条件和限制 开发环境：Microsoft Visual Studio .NET 2003； 使用工具：C# §2、系统需求 1.1 功能说明 根据用户编码和用户密码校核该用户是否合法； 在校验用户密码后，可修改用户自己的密码；
基于 Crystal Ball 软件对测量不确定度的评定
基于Crystal Ball 软件对测量不确定度的评定 1240410114 王颖测量结果与被测量真值的一致程度被定义为准确性。但是实际上不存在完全准确无误的测量，因此通常在给出量值结果的同时通常给出适应于实际需要的不确定度。如果没有对不确定度的表述，所进行的测量的被测量对象的质量就无从判断，从而导致测量的结果值不具备充分的实用价值。测量的结果值的准确，是在一定的不确定度、误差允许误差范围内的准确。 一）基本概念 测量不确定度的概念最早是有国外引入，一般译为：与测量结果相联系的参数，用来表示赋予被测量对象值的分散性的特征。它最早跟我们熟悉的误差的概念相似。测量不确定度的前提是当我们在重复性条件下，对具有稳定特征的被测量对象X独立的进行了n次重复测量实验，在这一系列测量实验过程中，通过n个结果按公式计算出的，第i次结果xi的实验标准差E（xi)，xi虽然是指第i 次测量的结果，但是它的实际含义是：任一次的测量结果。表明不确定度s(xi)=u(xi)是这个测量序列中任意一次测量结果的不确定度。如果在相同的相同的、重复条件下再进行测量，得到的结果xi 的标准不确定度仍然是E(xi。 二）测量不确定度评定的步骤
1.识别不确定度来源。对测试结果测量不确定度来源的识别应该首先从分析测量过程开始，并且要对测量方法、测量系统和测量程序作详细研究和熟悉，如果可能要画出测量系统原理图和测量流程图。不确定度来源一般有：对被测量的定义不完善；实现被测量的定义的方法不理想；选取测量样品的典型性不够；对测量过程中受外部环境影响的因素识别不完整等因素引起。 2.建立模型。当被测量对象Y(即我们期望的输出量)由N个其他因素X1，X2，…，XN(即输入量)，通过函数关系f来确定时，则Y = f (X1 , X 2 ,L, X N )称为测量模型或数学模型。式中大写字母表示测量的符号f 为测量函数。如果输入量Xi 的估计值为Xi，被测量对象Y 的估计值为y，则测量模型可建立为：y = f (x1 , x 2 ,L, xN ) 3.标准不确定度A类和B类分量的计算。A类不确定度分量的评估（对观测序列所进行统计分析作出的评估）。a)对输入量Xi进行独立的n 次测量，测量结果为：x1、x2……xn， 单次测量结果的标准差为：估计值的标准不确定 度为：，由于B 类的使用条件与A类不同，因此B 类不确定度分量的评估与A类也不同，B类评估时，输入量的估计量Xi不是由重复观测得到时，其标准偏差可用对Xi的信息来进行评估。B类评估的信息来源可来自：仪器设备的校准证书的说明、生产厂商标示的说明书、使用的检测依据的标准、引用手册的参考数据、以前
软件系统项目建设项目管理文档
目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3项目里程碑 (6) 1.4培训方案 (6) 1.5技术支持与售后服务 (7) 1.6项目进度管理 (8) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理 （1）概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。 因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。 在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目
现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。 （2）管理内容 1、定义项目范围 1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下： ●项目售前实施方案； ●项目主合同； ●许可软件通用条款及清单； ●咨询实施服务和工作任务书； ●支持服务条款； ●战略合作承诺书； ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2）口头承诺 定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。 通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围 范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义： ●产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产 品需求说明书。 ●项目范围：为交付所需产品（具有特定属性和功能）和服务而必须完成 的工作，其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇 表。 项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度，即产品功能模块和公司范围两个维度，清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块，对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人
CrystalBall实验操作过程
Crystal Ball实验操作过程 实验一： 一、数据录入与导入 双击CB快捷方式图标或直接打开Excel打开软件。前面提到过Crystal Ball软件是在Excel里的一个插件，所以双击打开后是Excel的界面，如下图： 图 1 用户可以在该界面中直接录入数据，也可以左击右上角的符号，选择打开，将原有Excel表格中的数据直接导入到带有Crystal Ball插件的电子表格中。 二、拟合分布 图2 (1)对数据进行标准化处理(减少原数据相互间的距离对拟合分布的影响) 通过Average计算每个分布工程样本数据的均值,然后各个样本数据除以相
应的均值,对数据进行标准化处理。 （2）拟合分布 选取表格区域，点击工具栏上“Run-Tools-Batch Fit”,如图3所示。 图3 在操作对话框中，选择“next”,至图4对话框对相应命令进行选择,可得到拟合过程的相关数据。 图4 注：对于卡方检验，水晶球软件计算p值，p值大于0.5一般表示紧密拟合； 对于科尔莫格洛夫-斯米尔诺夫检验，一般地，小于0.03的K-S值表明良好拟合； 对于安德森-达林检验，小于1.5的计算值一般表明拟合优良。 实验二:
一.按照实验一的操作,先将数据在Crystal Ball软件打开. 二、假设单元格概率分布的定义及相关操作 输入数据后，进行随机变量假设单元格概率分布的定义。这里假设使用悲观时间的单元格来进行概率分布的定义。（注：对于假设单元格的选择，并无太多的限制，因为定义各种概率的分布，是由相应的参数确定的，因此选择的假设单元格不同对结果并没有影响。）有一点需要注意的是，选择假设单元格时，该单元格应当是一确定的数字，而不能是公式. 选定单元格（如单元格I2）后，点击工具栏上的，随即弹出图5，CB 软件中提供22种不同的分布可供选择，根据实验任务书的要求，第一和第二项分部分项工程服从三参数beta分布，因此，选择BtaPERT分布，并填入相应参数，即可完成对“基坑支护挖土方”的定义，如图6所示。同理可完成其它分布的定义。 图5 图6 由于第3~8项同为三角分布，因此当完成第3项的定以后，选定I4单元格
软件工程项目管理计划书 完整版
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
crystalball软件介绍
Crystal Ball 介绍 Crystal Ball(CB)是基于PC Windows平台而开发的简单且非常实用的风险分析和评估软件。面向各类商务、科学和技术工程领域，用户界面友好,是基于图表进行预测和风险分析。CB 在微软Excel 应用软件上运行，使用蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟法对某个特定状况预测所有可能的结果，运用图表对分析进行总结，并显示每一个结果的概率。除了描述统计量、趋势图和相关变量分配，CB还进行敏感性分析，让用户决定真正导致结果的因素。如今 CB 已是全世界商业风险分析和决策评估软件中的佼佼者。Crystal Ball专业版是市面上以Excel为本的风险分析及预测工具中最全面的套装软件。其功能和特点不仅早已得到广大用户的认同，并获得许多正在考虑购买相关软件产品新用户的青睐和首选。85%<<财富>>评出的全球500强大企业中早已有400家使用 Crystal Ball 软件作为他们进行商务决策，项目投资风险分析的工具。再者,美国前50名最佳MBA 商学院，已有40所也用Crystal Ball作为教研和商业性课题的工具。用户之一世界着名的哈佛大学商学院把 Crystal Ball 列为可用于计划金融的软件 (Project Finance Software)。因为财政计划,金融投资方面的风险分析是CB 软件功能的一部分。 Crystal Ball之前是美国Decisioneering公司的产品，Decisioneering在2007年被Hyperion公司收购，Hyperion 公司之后又被Oracle收购，所以Crystal Ball目前的发行商是Oracle。 Crystal Ball的用途： DFSS，过程研究，过程优化，现有过程的模拟改变，公差分析，设计分析，原料筛选，容量设计，资源分配与存货优化，约束后的项目筛选，预防性维护优化，成本预算，可靠性分析，排队过程分析，建筑项目资金预算的偶然性分析，商业过程模拟，工程设计与预测，供求预测，制造供应链问题的减少与存货控制，新产品商品化的资金模型。 模拟的意义 当我们使用模拟这个字时，代表我们利用分析模型来仿真现实生活的系统。过去仿真软件过于偏重复杂数学造成操作困难。Crystal Ball工作表风险分析结合工作表呈现方式与自动分析模拟，可以清楚的展现因为变量变异造成模型产出的各种情况。如果没有增加仿真功能，那工作表充其量只是揭示单一结果与最一般化的情境。工作表模拟最常用的方法就是蒙特卡洛法，它可随机产生变量在不同情况下的模型结果。 蒙特卡洛模拟 蒙特卡洛模拟一开始主要运作于分析赌博游戏。诸如轮盘、骰子、拉吧等。蒙特卡洛可以模拟这些赌博中的随机行为。当你掷骰子时，你知道共有一至六的数字可能会出现，但是你不知道一个规则。他就像企业主面对问题时，可能知道问题引发的结果与过程，却无法了解每一个变量的严重程度。（例如：利率、员工、股价、存货及来电率） 自行于工作表内选定变量的分配类型 针对每个不确定变数，你可以自行设定相关机率分配。您可以依据该变量所处的环境选择分配的类型，分配类型如下： 您可以将工具栏加入EXCEL工作表中，当然您必须知道这些等式所代表的分配。透过Crystal Ball, 软件可自动为用户计算方程式。Crystal Ball甚至可以藉由过去的历史数据来修正分配。
软件项目管理全套文档模板
模版集萃 综述 在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。 为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类： 项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个； 需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个； 系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板； 软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板； 其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。 另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明： 在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称；] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能
风险管理软件crystalball使用指导
Monte-Carlo Simulation with Crystal Ball? To run a simulation using Crystal Ball?: 1. Setup Spreadsheet Build a spreadsheet that will calculate the performance measure ., profit) in terms of the inputs (random or not). For random inputs, just enter any number. 2. Define Assumptions—., random variables Define which cells are random, and what distribution they should follow. 3. Define Forecast—., output or performance measure Define which cell(s) you are interested in forecasting (typically the performance measure, ., profit). 4. Choose Number of Trials Select the number of trials. If you would later like to generate
the Sensitivity Analysis chart, choose “Sensitivity Analysis” under Options in Run Preferences. 5. Run Simulation Run the simulation. If you would like to change parameters and re-run the simulation, you should “reset” the simulation (click on the “Reset Simulation” button on the toolbar or in the Run menu) first. 6. View Results The forecast window showing the results of the simulation appears automatically after (or during) the simulation. Many different results are available (frequency chart, cumulative chart, statistics, percentiles, sensitivity analysis, and trend chart). The results can be copied into the worksheet. Crystal Ball Toolbar: Define Define Run Start Reset Forecast Trend
“软件系统项目管理”毕业论文
1引言 1．1 开发背景 软件项目[11,12]开发是一项系统而复杂的工作，它需要一个团队互相配合、分工协作。软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。然而，目前，对软件项目的管理主要有手工存取和借助一些软件（VSS、SVN等）对软件项目进行管理，起不到对项目进度的实时跟踪与管理。为进一步完善软件项目流程及资源的统一管理，更加全面、有效的服务于软件开发过程和财富库管理，更好的方便软件开发过程管理。本项目要求能够适合公司软件开发过程；有效的管理软件开发过程中每个阶段进展情况；即时跟踪项目开发过程中的BUG，提供公司财富库资源的开放和权限控制。缩短软件开发的进度、提高软件产品的质量，有效的维护公司财富库资源，故开发《软件项目管理系统》。 由于在开发过程中会遇到许多问题，面对面的通知、开发过程中BUG的记录与后期查看、任务下发与跟踪等都会使项目进度变慢。对于公司的财富库的使用没有很好的利用，总是要通过其他工具去查看资源，使用极不方便。 基于以上情况，故开发《软件项目管理系统》，采用信息技术对软件项目进度、流程、bug等方面进行管理，提高系统开发效率的目的。 1．2 开发意义 本毕业设计拟开发的《软件项目管理系统》将较好地解决以上问题。在该系统中，包括开发流程跟踪、Bug管理、文档管理、财富库建设等基础功能，可以解决开发进度跟踪困难、管理提交文档不便、开发过程中所产生的Bug处理结果不明、公司财富库得不到有效的利用。 1．3 实现目标 本系统主要实现以下目标： 1) 上传开发过程中所产生的文档，文档上传权限的控制，上传文档的目录的管
软件系统项目管理及考核办法样板4.doc
软件系统项目管理及考核办法模板4 XX系统项目管理及考核办法 为了加强XX系统项目建设的管理，提高项目管理水平，确保XX系统项目建设的顺利进行，根据XX相关文件要求，结合本项目特点，特制定本管理办法。 一、项目组织管理结构 本项目在XX的统一领导下，成立项目管理组对该项目实施建设及管理。本项目总负责人：XX；项目牵头人：XX；项目组下具体分XX个系统：权限系统负责人：XX；身份认证负责人：XX；安全设备负责人：XX；网络系统负责人：XX。 二、职责划分 1.xx：总领xx项目的建设。 2xx：具体负责：协助项目负责人进行项目的组织、协调、文档、项目进度控制、项目问题解决、例会等内容。 3xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新以及维护。 4. xx：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。 5. xx：负责内容：①xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。
②xx系统的调试、测试、部署、更新及维护 6.xx：负责内容：安全设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。 7.xx：负责内容：网络设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。 三、对各系统岗位的具体要求：（分别对不同系统的日常工作任务，各系统的规范 要求，具体有轻重区分） （一）各系统的日常工作任务： （二）各系统的规范要求： 四、违反规范要求之后的具体处理办法： 五、考核记录 由项目具体负责人，每月定期检查、记录项目的进展、运行情况，并汇总信息，作为日常项目考核评定的依据。 六、各系统下面具体的岗位设置和职责划分及要求：（一）xx系统： 1.岗位设定： 2.职责划分： 3.各岗位人员日常工作任务：
关于信息系统的软件项目管理.docx
关于信息系统的软件项目管理 介绍了信息系统建设中软件项目管理的理念，深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等，并给出了软件项目计划书的范本。 论文关键词：软件项目管理；软件配置管理；软件项目计划书 1软件项目管理的组织模式 1．1项目管理委员会。项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，—般由公司总经理、副总经理组成。主要职责如下：(1)照项目管理相关制度管理项目；(2)监督项目管理相关制度的执行；(3)对项目立项、项目撤消进行决策；(4)任命项目管理小组组长、项目评审蚕员会主任、项目组组长。 1.2项目管理小组。项目管理小组对项目管理委员会负责，—般由公司管理人员组成。主要职责如下：(1)草拟项目管理的各项制度；(2)组织项目阶段评审； (3)保存项目过程中的相关文件和数据：(4)为优化项目管理提出建议。 1.3项目评审小组。项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，—般由公司技术专家和市场专家组成。主要职责如下：(1)对项目可行性报告进行评审；(2)对市场计划和阶段报告进行评审；(3)对开发计划和阶段报告进行评审；(4)项目结束时，对项目总结报告进行评审。 1．4软件产品项目组。主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。 2软件项目管理的内容 在二十世纪八十年代初，著名软件工程专家B．W．Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同洋，我们盔件项目管理时，也应该遵循这七条原则。它们是：(1)用分阶段的生命周期计划严格管理；(2)坚持进行阶段评审；(3)实行严格的产品控制；(4)采用现代程序设计技术；(5)结果应能够清楚地审查；(6)开发小组的人员应该少而精；(7)承认不断改进软件工程实践的必要性。 3编写《软件项目计划书》 《软件项目计划书》一般应该包括下述内容 (1)引言。A计划的目的；页目的范围和目标：范围描述；主要功能；性能；管理和技术约束。(2)项目估算。使用的历史数据；b使用的评估技术；c工作量、成本、时间估算。(3)风险管理战略。风险识别；d风险的时论；e冈险管理计划：风险计划风险监视；风险管理。(4)日程。a项目工作分解结构；b时限图(甘特图)；c琶源表。(5)项目资源。a人员；b硬件和软件；c特别资源。(6)人员组织。a组
水晶球
目前在Excel环境下最常用的风险分析工具有Crystal Ball、Riskmaster以及@risk三种， 这三种软件都是以加载项方式挂在Excel之下运行的。通过它们可以很方便地对建立在Excel 中的运算模型进行蒙特卡洛分析，并得到分析结果。本文的计算实例将采用Crystal Ball（以 下简称CB）软件进行建模运算分析。 【软件】Crystal Ball (水晶球)风险分析 2008年07月04日星期五 14:08 从现在开始做有依据的决策。在Crystal Ball专业版本中，决策的结果不是偶然的，而是建立在可靠的计算结果上。自1986年以来，美国Decisioneering公司向用户提供了项目风险分析评估和智能决策软件工具来帮助理解风险的大小并帮您做出较好的决策。 在世界500强中有85%的公司，以及在美国50个顶尖MBA学校中有40个都使用Crystal Ball 来进行风险管理，从而做出最佳决策，使得股东财富达到最大化。对风险分析软件领导者的信任会为你带来满意的结果。 1、强大的功能特点——更为准确的结果 Crystal Ball 专业版本是目前世界上集风险分析和预测评估于一体的最综合的一套软件。通过风险分析和优化的结合，Crystal Ball 专业版本不仅帮助用户了解风险，而且帮助他们做出正确的决策。专业版本包含了标准版本的所有特色和优点，并且加强了帮助用户做出更好决策的功能。由于该程序完全是集成于Microsoft Excel电子表格的附加模块，所以它很好地拓展了Excel 电子数据表库模型及功能。 2、准确地预测未来 Crystal Ball 专业版中带有的CB PredictorTM 采用时间序列预测方法,通过历史资料来研究其发展趋势，周期性和随机性。由于每种预测都具有风险，所以CB PredictorTM 完美地结合于Crystal Ball使用户充分了解预测分析的风险。CB PredictorTM 还可以使用户非常便捷地建立回归模型，利用综合数据资料来进行预测。CB PredictorTM 凭其卓越的设计和便捷的操作使您的预测工作在几秒钟之内便可以由单纯的猜测转变为严密的分析。 3、做完预测后的工作
软件开发项目管理系统
目录 第1章简介............................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1 系统简介........................................................................................................ 错误!未定义书签。第2章系统登录................................................................................................... 错误!未定义书签。第3章系统主界面?错误!未定义书签。 第４章操作功能....................................................................................................... 错误!未定义书签。 ４．1项目管理...................................................................................................... 错误!未定义书签。 ４.１.1项目列表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 4．1.2 发起项目?错误!未定义书签。 ４.2项目安排......................................................................................................... 错误!未定义书签。 ４。2．1项目申报?错误!未定义书签。 4．2。2申报项目 .......................................................................................... 错误!未定义书签。4．3基础资料?错误!未定义书签。 4。3.１部门设置 (6) ４．3.2员工信息 ........................................................................................... 错误!未定义书签。4．4 项目进度?错误!未定义书签。 ４.4．1添加项目进度 ................................................................................... 错误!未定义书签。 10 ４。５系统设置? 4。5．1管理员管理?错误!未定义书签。 4。５．2添加操作员 .................................................................................... 错误!未定义书签。 第１章简介 1．1 系统简介 本系统基于C/Ｓ的架构，根据软件开发的流程,将软件开发过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的软件开发项目管理系统。在确保单体项目成功的同时，项目型企业会面临多项目管理的挑战，通过其多项目管理及组合管理的能力,帮助企业依据战略选择项目、合理调配资源及资金，确保企业战略目标的如期实现，对软件开发进度、资料信息、人员任务分配等进行综合一体管理维护操作。
经典睡前英语故事：水晶球的故事
经典睡前英语故事：水晶球的故事 Once upon a time there was a witch, she had three sons, and the three brothers is by the strong sisterly partiality, but the witch did not trust them, always thought they would take her rights. Then she put her eldest brother becomes a goshawk, can only live in the cliff, people often see it soar constantly hovering in the air. Again she second into a whale, every day to live in the depths of the sea, people always see him from time to time out of the water spewed huge water column. The brothers can restore human one day only two hours. The younger son is he afraid of the witch into a beast, a bear, or a Wolf fled secretly. He had heard that the king's daughter in the magic, locked up in the gold sun palace, waiting for someone to save. Already 23 young adventure to save her, but were killed there. Now only one person can go to save her, who also can't go to the later. The young man by nature bold, he decided to go in search of the golden sun palace. He travel day and night without stopping, but didn't find it, even the shadow of the palace at last he into the a large forest. Suddenly he saw the two giants in the waved to him, and cast in the past. Giant said： "we are argued for a hat, because we both like strong, nobody who fights only, do not know who the hat the return. Small people always pretty smart, we let you say this hat the return to who?" "You should be at odds for a hat!" The young man said. "You don't know how good it is a baby, this is the best hat, who wear it ah, think of where can immediately to where." "Come on, give me a hat," the young man said, "I go for a while, and then call you, you to race, who first to me, the hat will be who."
软件项目管理系统要求规范
软件项目管理规范 一、软件项目管理的定义 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。 软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中，如图1所示。 图1 软件工程的演化过程 二、软件项目管理的过程 为保证软件项目获得成功，必须清楚其工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等。软件项目的管理工作在技术工作开始之前就应开始，而在软件从概念到实现的过程中继续进行，且只有当软件开发工作最后结束时才终止。管理的过程分为如下几个步骤： （1）启动软件项目 启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。 （2）制定项目计划 软件项目一旦启动，就必须制定项目计划。计划的制定以下面的活动为依据。 ·估算项目所需要的工作量 ·估算项目所需要的资源 ·根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配 ·做出配置管理计划 （3）跟踪及控制项目计划 在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。 （4）评审项目计划 对项目计划的完成程度进行评审。并对项目的执行情况进行评价。 （5）编写管理文档 项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。项目一旦完成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。 三、软件项目管理的内容
软件能力成熟度模型CMMI
软件项目量化管理（QPM）及根因分析实践总结（CMMI高成熟度访谈） 关于实践CMMI高成熟度等级的实践步骤 1.识别能够支持企业业务目标和改进过程和机会 清楚的定义企业的战略计划和执行过程 通过使用QFD或者过程目标组合矩阵，识别增值最大的改进过程和机会 定义组织，职能和项目的平衡积分卡(前导和后导过程) 开发度量框架(不同等级-前导和后导过程) 定义项目的PPB，选择稳定项目定义组织PPB 根据需要定义PPM过程性能模型 识别在项目级和组织级定义需要进行统计学控制的改进过程 定义高成熟度的过程 2.组织机构调整 使用业务目标的仪表板来重新审视过程 对于EPG组的过程顾问最好是6Sigma的绿带或黑带，对SPC有深入理解 给管理者和项目团队进行统计学知识和量化管理的培训(SPC,ANOVA,回归,CB工具) 2.对工具的需求和掌握 MindManager-系统思维，头脑风暴和知识管理 Minitab-必须的工具 开发PPB和建立PPM模型 过程的稳定性和性能分析 相关性分析，正态检验，回归和方差分析 SPC统计过程控制(控制图) CrystalBall-水晶球，必须工具 使用蒙特卡洛分析和模拟来分析和预测项目性能 通过敏感性分析来来识别关键的X和Y 使用精益6Sigma来实现价值再造 通过What-if分析来匹配目标和过程要素间关系 3.对知识的需求和掌握 正态性检验和假设检验-必须 方差分析和卡方分析(ANOVA,Chi-Square)-必须 多元和一元回归分析，相关性分析-必须 SPC统计过程控制(特殊原因和一般原因，I-MR控制图，X-bar图，过程稳定，异常判定) 蒙特卡洛技术-必须 平衡计分卡和6Sigma-高成熟度等级必须 4.高成熟度等级的一些关键点 项目内的过程或子过程是否是稳定的？项目是否建立了自己的PPB和UCL和LCL数据？ Y=f(x1,x2,x3)因此不是对Y直接去控制，要达到目标Y要对x进行控制，x要是稳定的。 由于x之间也存在相互的作用和影响，得到了PPM模型后根据目标Y做what-if分析，不断的调整。 x-bar图和I-MR图如何应用的问题，I-MR是单组，数据要能够很好的体现时间序列。
软件开发项目管理系统
目录 第1 章简介 (1) 1.1系统简介 (2) 第2 章系统登录 (2) 第3 章系统主界面 (3) 第4 章操作功能 (3) 4.1项目管理 (4) 4.1 .1 项目列表 (4) 4.1.2 发起项目 (5) 4.2项目安排 (5) 4.2.1 项目申报 (6) 4.2.2 申报项目 (6) 4.3基础资料 (7) 4.3.1 部门设置 (7) 4.3.2 员工信息 (8) 4.4项目进度 (10) 4.4.1 添加项目进度 (10) 4.5系统设置 (11) 4.5.1 管理员管理 (11) 4.5.2 添加操作员 (11) 第1 章简介
1.1系统简介 本系统基于C/S的架构，根据软件开发的流程，将软件开发过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的软件开发项目管理系统。在确保单体项目成功的同时，项目型企业会面临多项目管理的挑战，通过其多项目管理及组合管理的能力，帮助企业依据战略选择项目、合理调配资源及资金，确保企业战略目标的如期实现，对软件开发进度、资料信息、人员任务分配等进行综合一体管理维护操作。 第2章系统登录 双击企业软件开发项目管理系统图标，打开系统登录界面，弹出如图面，通过输入用户名和密码进行登录操作。 系统测试账户： 在“用户”的文本框，输入用户名：admin ； 在“密码”的文本框，输入密码：0；1.1所示的登录界 图1.1系统登录界面
单击【登陆】按钮进入系统主界面，如图 1.2所示。 第3章系统主界面 登录系统进入主界面，显示系统主界面，如图 1.2所示界面，进行相关操作。 企业软件开发项目管理系统 图1.2系统主界面 进入系统主界面，查看系统菜单和操作区域，通过查看菜单显示子项菜单，选中菜单功 能和子项菜单功能，选择功能项进行操作。 第4章操作功能 ■堪咄却 :=项 岌总项目 1!奁文苗 哽目列昶 Q 吨目础匸 D 坝目鲂 * ffei*幵发 I#交顶目 翊 務鋁 m 冗 ［刃如系块并走 ■ [3]0i^SAff^ 奖釦a?元 阿莊 ［Llnrs 叙逵加力能 砂云 -ruriFsS^^DKf)^ 罠金窗 秋云 H 】顶目洌至繚开住 誉天［申舌1 -mi 顶目m 里杀键开埃 奖金 20? 元 山］|首间侣矢功厭布发 仙■诵 1 -m 】脂同殆耒巾N ：幵境 奖叙元 阿匣 目 眾新底目 已芫國闻目