设计部绩效考核办法

设计部绩效奖金考核

办法

一、总则

1、为增强日常工作的计划性、部门间的合作性，提高日常项目的支持力度、深入程度、实效性，全面实现公平、积极、向上的工作氛围。

2、完善公司及部门内部激励机制，激发员工工作积极性、能动性、创造性，充分提升员工的个人综合技能等制定有导向性的激励办法。

二、日常工作季考核

1、考核时间：

每个项目售前工作结束后考核，季度、年中及年末做三次总结性考核。

2、考核内容：

1）分公司考核：（分值：60分）

销售人员评议、设计部经理评议，其中销售人员评议占60%；部门经理评议占40%。

项目名称：目编号：售前支持：

2）公司制度的贯彻执行，岗位专业、态度履行（分值：40分）

专业评议占40%，态度占40%，总工办占20%，员工本人不参加评议。

季度考核表

3、考核结果及奖罚办法：

以季度为考核周期和奖罚周期，考核结果由设计部负责统计，并于季度末公布。年度内连续两次季度考核排名前4名的设计人员给予年假及公费旅游奖励（可带家属），季度考核连续两季度排名末位员工取消公费旅游及年假，年度内累计三次以上（含三次）季度考核末位的予以降薪或辞退。

三、薪金兑现

1、设计人员

1）薪金兑现基数以北京分公司净利润按比例提取，作为设计部部门奖金：

2）

A、部门综合考评分值≥95分，百分比数为100%；

B、部门综合考评分值85～95分（不含90分），百分比数为85%；

C、部门综合考评分值75～85分（不含85分），百分比数为70%；

D、部门综合考评分值未达到75分，（不含75分），百分比数为50%；

3）薪金兑现

A、设计人员薪金阅现：

绩效奖金——以部门绩效奖金为基数*设计人员得分与部门阅现比例相同。

B、设计人员薪金兑现办法：

绩效奖金——年终，经设计部管理层统一核算后，一并发放。因设计工作量不足造成薪金低于基本工资时，设计人员享受基本工资待遇。

4）薪金分配办法:

A、薪金分配由设计部经理做出方案，审核报分公司批准后执

行。

B、设计部预留10%绩效奖金作为部门活动经费，费用使用要有经手人签字，设计部经理确认，费用使用要有记录，并由专人管理。

C、设计部的活动经费用包括：加餐、聚餐、书籍、特殊嘉奖等费用。

四、特殊业绩奖励办法

1、设计投标项目中标后，依据设计投入、中标规模、造价等情况给予一次性奖励，奖金分配方案由设计部经理提出申请确认后，分公司经理依据项目情况确定奖励额度后报财务部，由财务部予以发放(奖励金额为300～1000元)。

2、每季度末，设计部组织部门员工进行优秀设计作品创新评比（含方案设计、施工图设计），对获奖者给予奖励，奖励金额300～1000元。奖金分配方案由设计部经理提出申请报分公司经理审批，总经理依据具体情况确定奖励额度后报财务部，由财务部予以发放奖励金。

3、项目施工过程中在保持原设计效果的情况下，及时采取新工艺、新材料、节约工程成本并且贡献突出，公司依具体情况给予额外奖励。

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