员工心声策划方案

员工心声策划方案
员工心声策划方案

员工心声策划方案

一、目的及意义:

1、信息沟通作用:员工心声和网站作为信息交流的载体,是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁,通过这个平台加强交流,可以增强员工的凝聚力和向心力,个性宣言可以提高员工士气。企业可以通过员工心声、网站交流平台、意见箱等沟通渠道了解员工的心声和想法,为公司管理和发展提供参考。

2、企业文化的阵地:对外宣传的窗口,和客户交流的平台。虽然是内部交流平台,但在对外方面,它却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色,许多与我们合作的客户正是通过包括企业的整体设计、企业氛围、网站等在内的文化窗口了解到公司的销售、管理和人员的情况。

3、提升团队力量:企业员工心声专栏如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提升员工的工作激情。企业文化就是我们必胜的工具,团队的力量是无限的,这就是公司企业文化的魔力、魅力所在!

二、员工心声组成版块

1、员工心声栏

2、网站论坛平台

3、意见箱、企业意见反馈邮箱

三、版块说明

(一)员工心声栏

员工心声栏可以在栏目里让业务员写下心声、人生格言、工作感想、业绩目标等(与工作有关的内容),或者把每天想做到的事情写进到心声专栏。根据分公司部门反馈,分公司每天都有开早会的惯例,如果在员工开完早会后将每天的心情写在心声专栏上,可大大提高员工的工作激情;或者可以在开早会的时候让业绩较好的员工用一句话概括自己的成功经验,并讲述一些自己亲身的成功例子,分享经验,在鼓励员工的同时也能放松,提高工作效率,融洽公司氛围。

员工心声栏可参考例子:

杨XX:要做就做最好!

马XX:成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续积累完成。

李XX:开心,融洽的氛围,源源不断的创造力,让自己很有成就感。

林XX:只要专注,并热爱这份事业就一定能登上顶峰。

杨XX:干一行爱一行, 爱一行干一行。

赖XX:祝公司赚多多钱。

张XX:团结就是力量!

宋XX:谢谢大家,谢谢公司,祝公司越办越好。

李XX:加油啊大家!

(二)网站论坛平台

建立网络平台。在现在这个互联网广泛普及,网络关系化的年代建立一个公司网络言论平台无疑是有必要的。随着公司网站的逐步完善,可完善网站论坛,设立版块管理员,加大监管力度,让网站做到为公司所用。网站开设的公司员工内部论坛,为员工提供一个自由的交流平台,做到不受区域、身份的限制,自由发表言论,可真正了解员工的真实想法和工作状态。

同时,公司可定期举行聚餐或者体育活动等娱乐活动,增进员工之间的沟通和交流,事后可以通过网站向公司员工征集一些关于工作感想,获奖感受以及培训、参加活动的一些心得感受的一些文章,丰富网站内容和企业文化,增强团队的核心凝聚力。

此外,网站论坛还可以实现资源共享,解决有分行提出的有些图片或者其他资源共享不方便的问题。

(三)意见箱、意见反馈邮箱

设立一个意见箱或意见反馈邮箱,由经理负责收集和回复客户和员工在交易中或工作中所遇到的问题,以及对公司的一些批评和建议,进一步加强我公司的管理制度,鼓励广大员工参与企业管理的平等协商机制、员工意见收集与反馈机制、企业重大事项和信息知情机制等一系列民主管理机制,从而让公司的管理制度更加人性化,为公司的发展提供直接的参考意见。

注意问题:意见箱或指定反馈邮箱可以供客户和员工提出一些合理化的建议或者意见,而非用于摆设。对于员工的意见应由部门经理

定期负责查看,并收集建议向公司领导反馈,及时给予回应,使员工的自尊得到尊重。

四、综合分析

公司想了解员工心声,可以通过员工心声栏、网站论坛、意见反馈邮箱的方式全方位地进行了解。公司可以通过在分公司营业厅的墙上开展一个员工心声专栏,另可通过公司的网站开设论坛、设立意见反馈邮箱(可为公司主管部门或者总经理的邮箱),让员工可以直接地对公司发展的合理建议通过邮件的形式直接传达到管理层,同样起到与员工侧面沟通,为公司发展、管理提供参考的目的。

五、对比分析:

员工心声栏和网站论坛交流平台以及意见反馈邮箱各有各的优势。员工心声栏具有直观、互动性较强等特点,可以直接拉近员工之间的距离感,通过员工之间的心声交流增进了解,但不排除有些员工在领导或者同事面前不敢坦诚说出心里话的可能;而网站交流平台和邮箱反馈的方式相对面对面交流会更加的自由和放松,能弥补前者的不足之处,能通过侧面更真实地了解员工内心的想法。

综上所述,建议在开设员工心声栏的同时,也开通网站论坛交流平台以及企业意见箱和企业意见反馈邮箱。

六、实施步骤:

(一)通过在各分行的营业厅内设立员工心声栏和意见箱,分别由各分行经理或者分行主任负责监督和管理;设立一个企业专用意见反馈邮箱,由行政部门专人负责定期查收员工、管理层发送的建议邮件,并整理反馈给公司领导层以作决策;或直接启用总经理邮箱作为意见反馈邮箱,直接供经理参考。意见箱可由各分行经理或行政主任定期查看,整理后反馈给上层领导。

1、内容范围:员工心声栏可供员工书写个性格言、励志铭或奋斗

目标等心声(内容与工作和有关);意见箱或邮箱内容为对公

司发展的合理建议或者批评意见。

2、达到目的:传递公司员工之间的工作热情,传达意见反馈的信

息。

3、注意问题:部门领导起带头作用,调动员工的工作激情,随时

更新心声栏,鼓励员工大胆说出自己的心声。并定期收集意见

箱信息向上级领导反馈。

(二)在网站逐步完善的基础上开设公司内部员工论坛,由公司各部门对相关的版块进行维护和管理,公司内部员工注册须通过管理员的审核,验证身份后方可登录使用。为让大家更自由地交流,达到了解员工真实心声的目的,建议不使用实名制。初步暂定公司网站论坛主要包括以下几个模块:

1、新员工取经区(包括公司相关规章制度的公告及对新员工疑惑

的解答,主要由行政部门负责管理);

2、业务交流区(用于业务方面的专业交流);

3、职场充电区(定期为员工推荐好的书籍、职场励志故事、良好

心态方面的美文等);

4、合理化建议区(鼓励员工对公司的管理,业务运行、提出各种

建议);

5、问题、投诉区(处理员工有效投诉);

6、休闲娱乐区(不限于工作,可发布各种生活小常识,例如养生

知识、休闲活动、热点时事等)。

七、成本预算:

(一)、制作成本:

1、员工心声栏

根据员工心声栏的具体情况,应采用可擦写的材料制作,并固定在每个分行的营业厅内,考虑到营业厅的空间有限,具体规格大小为80CM(长)×50CM(宽)为宜。可擦写可选择用以下两种材料:

⑴、背胶表KT板。这种材料相对比较便宜一些,按照80CM ×50CM的规格,价格在20元/块,按照每分公司都设立专栏计算,投入成本为:20元/块×10块=200元。(注:这种材料的缺点就是可擦写性不强,写上去会出现擦不干净的情况。)

⑵、背胶表上透明PVC板。此种材料可擦写性强,必须使用水性笔书写,用抹布蘸酒精拭擦,才能保证擦写效果良好,按规定规格价格在20元/块,投入成本为:20元/块×10块=200元。

⑶、透明有机玻璃板。这种材料的特点为高档、美观、可擦写性较强、经久耐用,擦写方便,但价格相对较贵,按照规格在45元/块,投入成本为:45元/块×10块=450元。

(注:以上价格为制造商报价,可另行商榷)。

2、意见箱

建议采用铁板喷塑意见箱,外观美观、大气,经久耐用,具体价格可参照市场售价。

(二)、运营成本

员工心声栏和意见箱一次性投入使用后,更换周期长,成本较低;网站为已付费产品,只需新增模块即可投入使用,邮箱为免费产品,无需成本;管理和监督工作可由公司管理部门负责,无需再重新投入人力成本。

企业员工福利方案

企业员工福利方案1 尊敬的公司领导: 月圆人满,在这一年一度中秋佳节即将来临之际,为感谢各位同事为公司长期以来付出的辛勤劳动及贡献,让大家能感受到公司这个大家庭的温暖与呵护,加强员工的凝聚力和向心力,特拟定以下员工福利方案: 一、福利内容: 方案一:现金福利100/人+礼品(一盒月饼/100元以内); 方案二:现金福利100/人+聚餐(600元以内); 方案三:现金福利100/人。 二、发放人员及人数: 1、人员:公司在职员工 2、人数:16人 3、福利费用预计:(附表) 三、礼品购买方式、地点、发放方式及时间: 1、方式:由采购和行政人员负责购买 2、地点:超市购买 3、发放方式:在公司人员以现金的方式发放,出差人员于发放日将现金福利打入工资卡 4、发放时间:20_年9月5日 四、补充说明: 因我司部分人员出差,不便参与方案一/二,故特申请出差人员每人200元。费用方面只有方案二会增加500元开支。 以上妥否,敬请领导批示! _ __年_月_日 企业员工福利方案2 为了增强公司凝聚力,加强员工归属感,进一步推动公司企业化建设,形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人本”的管理理念,让每一位在

顺兴服务的人员都能感受到唐顺兴大庭的温暖,达到情感留人的目的,特制定如下员工生日福利方案。 一、适用围 惠州顺兴食品有限公司总部、深圳营销发展中心、各直属养殖场、各地区办事处 二、适用人群 惠州顺兴食品有限公司每一位在职员工 三、福利项目 1、员工生日当天可计为有薪假期,按正常出勤计算考勤 2、生日礼物 员工生日当天,发给员工一份印有公司LG的小礼品 3、生日贺卡 公司设计制作统一的格式贺卡,贺卡上印有公司的简介及对员工的生日祝福并有公司最高领导人的印刷版签名,员工生日贺卡由行政人事部统一管理并代表公司提前一天发放给当月生日员工。 4、当月集体生日活动 在月底,组织当月生日员工举办集体生日PARTY,活动内容:茶话会、卡拉K、生日蛋糕等。 四、责任部门 1、行政人事部(人事组):负责当月员工信息的公布及生日贺卡的制作、相关费用的申请、集体生日活动礼物的请购,整个活动的统筹及现场组织实施。 2、行政人事部后勤组:协助场地的安排及布置。 3、行政人事部长:相关生日人员名单的审批,费用的审核。 4、财务部:相关活动经费的申请的审批。 5、各分场、办事处由部门负责人员组织协办,费用以每人50元从公司财务报销,或者由总公司发给生日员工生日贺卡+生日礼物。 五、具体要求 1、行政人事部(人事组)每月25日前统计出下月生日员工名单及具体生日(以身份证为准),并以通告形式给予行政部长审批。

公司员工集体活动策划方案范本

公司员工集体活动策划方案范本 一、活动目标 此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动,希望通过这次联欢活动,增进各部门新工之间的了解,增强大家的团体合作精神,娱乐的同时也能培养大家各方面的能力,如组织能力、表演能力等多方面的素质,激发大家的创造力。此次活动以唱歌为主线,中间穿插一些竞技小游戏,并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。 二、具体做法 8月份 由×××作为活动倡导人,进行活动效果预测,制定活动策划草案,送总经办审批; 统计愿意参加此次活动的人员名单。 9月15日 经总经办批准后,做好活动的准备工作。 (1)游戏道具和奖品的购买; (2)购买活动中要吃的食品; (3)提前电话预定a-miss的大包间; (4)与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。 9月16日 17:00 召集活动人员去餐厅吃饭; 17:30 准时从公司出发,到达目的地后开始活动。 22:00 活动结束,安排将人员送回。 三、游戏内容 1、愚工移山 游戏道具:乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用a4纸折叠便可) 游戏规则:用嘴巴含住吸管吸气,将10个乒乓球从a盆移入b盆,a盆、b盆相距4米,移

动过程中双手不能碰球,否则犯规不算,要重新移取。最先移完10个球一方获胜(上好佳)。活动人数:2人,安排两组。 2、“爱”字大比拚 游戏规则:将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛,每人各唱一句,所唱的歌中必须要有“爱”字,坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。 3、一双魔鬼鞋 游戏道具:胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)、 游戏规则: 两名表演者:由“自然显现”的方式产生,两人各自穿上一只胶鞋,其中一人穿的鞋里有小动物,两人穿好鞋后围绕场地走两圈,并且不能说话,要表现的若无其事。 其余人员:在以上两位人员行走时,注意察言观色,并作出选择:“谁的鞋里有东东?”,选对的给予奖励(棒棒糖)。如果受奖励人员超过半数,惩罚表演者唱一首歌。 4、夹气球 游戏道具:气球(4个) 游戏规则:将活动参加人员自由分为两组排成两队,每人将手背在身后,从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个,逐个传递,最先传完的一组获胜。(口香糖) 四、活动经费预算 1、活动场地:a-miss ktv大包(独立卫生间) 20:00以前54元/小时 20:00以后144元/小时预计要400元以内。 2、活动道具及奖品:奖品控制在3元/个以内。 物品名称 单价(元)

公司员工活动策划方案

公司员工活动策划方案 公司员工举办聚餐活动,可以增进各部门员工间的了解,增强公司凝聚力与团体合作精神,体现人文关怀,进一步推动公司企业文化建设,让每位员工切实感受到公司大家庭的温暖。下面就是整理的公司员工活动策划方案,欢迎阅读。 公司员工活动策划方案 在公司各级领导下,公司全体员工围绕公司团结奋斗目标,上下同心,在业绩上取得一定的突破,为全面完成公司目标作出了积极贡献。为回馈员工辛勤工作,同时鼓舞员工士气,增强公司凝聚力,提高员工对公司的认可度,并为同事间相互交流、进一步认识提供机会,培育企业团结奋进的团队精神,公司决定举行一次全体员工聚餐及文化活动。 一、活动方案 1。活动原则:玩好、吃好、让员工开开心心,; 2。活动项: 1)在特色饭店聚餐,大包间; 2)预订桌席:两桌,每桌10人标准; 点菜标准:每桌600元,包括酒水,预算共计1200元; 2)KTV唱歌 魔方KTV唱歌,活动时间控制在:4个小时内; 3。活动预算: 用餐1200元+唱歌1500元+回家出租车费用300元;

总预算控制在3000元;人均消费预算150元; 4。活动组织事宜: 3)活动组织负责人:黄满亮、黄帅; 4)活动日期:20xx年5月28日星期六,下午18:00出发; 5)地点:饭店:怡丰路;南城第一国际汇一城 6)活动纪律:参加者统一接受组织人员的安排,不得擅自离开团队单独行动,有事者须向相关组织人员请假,活动期间员工自己保管好自身的钱物,小心丢失。 二、其她: 1。活动结束后,员工结伴打车回家; 2。活动最终解释权归公司所有。 公司员工活动策划方案 一、活动目标 为增进各部门员工间的了解增强公司凝聚力与团体合作精神体现人文关怀进一步推动公司企业文化建设让每位员工切实感受到公司大家庭的温暖增强大家的娱乐的同时也能培养大家各方面的能力如组织能力、表演能力等多方面的素质激发大家的创造力。人力资源部特拟定月份的聚餐活动策划书以此此聚餐活动为主线中间穿插一些竞技小游戏并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。 二、具体流程 1。月日由人力资源部作为活动倡导部门制定活动策划草

制定员工福利方案

制定员工福利方案 员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚以下是为大家整理的制定员工福利方案希望对你们有所帮助! 一、目的 为保持公司人力资源的供给水平提高企业凝聚力吸引更多的优秀人才以及维持长期稳定的劳资关系特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工 三、员工福利内容 本公司员工福利的内容包括:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、员工婚丧、住院慰问金;员工年节福利金;员工生日祝贺金;员工联谊活动;员工年休假;工伤假;探亲假等 四、员工福利管理责任 (一)公司的行政部负责员工福利事业的推行与督导;负责制定各项员工福利制度、办法并予以执行; (二)财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等 五、员工福利资金的来源 (一)公司收入中支出; (二)员工工资中提取; (三)公司其他收益提取

六、员工社会统筹保险管理 (一)公司参保种类:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种1金; (二)公司参保范围:在公司工作凡人事档案关系转入者;其办理参保时间从转入日期开始计算未办理养老保险者并不予缴纳“五险一金” (三)公司办理保险金缴纳时间:“五险一金”按月计提按相关部门的要求缴纳 (四)社会统筹保险办理程序 1、由人事部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批; 2、批准后财务部负责保险计划的具体实施工作 七、员工通讯津贴 通讯津贴计算方式:采取限额报销方式财务部根据标准统一请款交纳;标准详见《差旅费报销管理规定》 八、员工婚丧、住院慰问金 (一)员工婚丧、住院福利类别: 1、本人结婚、直系血亲(质子女)结婚的庆贺; 2、丧奠:员工本人直系亲属(配偶、子女、父母或养父母)、非直系亲属(公婆、岳父母)的奠仪; 3、因伤、病住院慰问:员工本人 (二)员工婚丧福利分配标准:

员工福利计划设计方案

员工福利计划设计方案 员工福利计划设计方案要设计什么小细节呢?那么一起看看员工福利计划设计方案范文,希望大家喜欢吧~ 1、前言 在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天,“以人为本”的管理理念已经成为企业人力资源管理的共识,其中的员工福利管理日益被企业界人士所重视。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能,一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势,为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚。 据不完全统计,目前美国共有1.3亿多企业员工被纳入了员工福利计划,占其总人口的47%,福利支出占工资总额的比重达45.7%。“在员工福利计划中每投入1美元,就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。 本文以广州某建筑企业(以下称为A公司)为例,结合该公司的企业文化、管理风格、薪酬体系,对员工的福利方案从设计原则和福利内容方面进行了分析和设计。 2、A公司员工福利方案设计的意义和原则 A公司成立于1991年,公司位于广州市区,现有专业技术人员460人。其主要以施工业务为核心,涵盖工程设计、项目咨询、工程招标代理、项目代建及管理、工程造价咨询等业务。从目前的整个建筑市场来看,实际上建筑行业的许多企业对薪酬福利制度的改革有着比较积极的态度,尤其对如何在高管层实施长期激励予以高度关注。

但由于政策方面的约束以及企业本身对长期激励的操作缺乏足够的 了解,真正实施长期激励政策的建筑企业并不多。如果要留住人才,制定合理的福利政策就显得尤为重要。 2.1员工福利方案设计的意义 首先,员工福利的安排体现了“人性化管理”的理念,有利于 凝聚员工,起到降低员工流失率,提高员工满意度的作用。 其次,员工福利方案可以减轻员工税赋的负担。员工可能因为 加薪之故造成年度所得税率向上调整,反而增加赋税的负担,企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利(亦即节流),也就是所谓的薪资福利化,此举不但有双重加薪的效果,而且可以充分切入员工所需。 再者,福利方案可以避免加薪负债。加薪决不仅仅只是账面上 每月薪资的增加而已,其它如缴纳社会保险的基数将向上调整、加班费的计算基础均增加不少。A公司人力资源管理部门经过研究,除了提高薪酬外,将实行并提高员工福利计划作为酬偿员工的替代方法。 2.2员工福利方案设计的原则 A公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化,同 时遵循如下原则: (1)市场竞争力原则 公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平,即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 (2)公平性原则

表彰大会策划方案

表彰大会策划方案 篇一:表彰大会策划方案 本年度是山姆士事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,特制定20XX年度总结表彰会方案及评比方案。 一、会议名称:集团年度总结表彰会 二、会议主题:总结工作,表彰先进,展望未来。 三、会议时间:年月日(暂定) 四、会议地点: 五、出席人数:集团领导、\\,合计约人; 六、评优具体标准及内容:见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》 七、节目表演: 1.节目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现公司的日常工作、生活为题材,反映公司的发展历程,体现员工的精神面貌为宗旨。 2.节目数量:; 3.审核时间:年月日——年月日之间 八、会议工作组: 1.秘书组:负责会议进行过程中与会人员的发言的提示,控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门:总经办 2.资料组:制发会议通知、请柬和邀请函等,编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门:总经办 3.组织组: ①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门:人力资源部 ②负责会中与会人员签到,编排位次,检查引领与会人员入席。负责部门:部 ③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门:人力资源部

④负责会后会场所有设备的清理,收回。负责部门:总经办 4.宣传组:负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门:企划部 5.后勤组:①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门:企划部 ②负责主席台排名及座次的布置。负责部门:总经办 ③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门:部 ④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门:部 6.保卫组:负责会场秩序以及清退会场中无关人员,保证会议地点的安全。负责部门:保卫部 总经办 篇二:表彰大会策划方案 一、活动目的: 为了加强公司员工的凝聚力,丰富公司文化生活,表达公司对员工节日的关怀与问候,同时给新员工们一个展示自己才华的舞台,使大家开开心心,快快乐乐过好春节。 二、活动主题:“放飞梦想,希望无限”(暂定) 三、活动时间:2月3~4日 四、活动地点:咸宁温泉 五、活动参与主体:公司全体员工及各级领导 六、活动主持:、、 七、活动方案:(共分两部分,共计2个半小时左右) (一)优秀员工表彰大会 1.书记上台为我们作工作总结时间:10分钟 2.科长为我们宣读表彰决定,并对优秀员工进行表彰时间:20分钟

企业员工福利设计方案

企业员工福利设计方案 1.目的和作用 每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度,因为企业提供的福利,反映了企业的目标,战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用,它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工,本方案对福利进行了分类管理设计,整合并构建了公司的福利政策体系,明确了福利体系在企业激励系统中的地位,将会为增强公司核心竞争力,吸引和留住各级各类人才,使公司的福利政策得到统一,规范实施,产生积极的作用。 2.管理职责 福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分,属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系,属于行政事务工作部分,另外,从资金管理上还有财务部门参与管 理。 2.1人力资源部 (主要侧重于福利政策制定与体系完善), 2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。 2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件,并报公司领导审批 2.1.3签订保存员工福利协议。 2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。 2.1.5审核福利资金的使用、费用定额,做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。 2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理) 2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件,按照享受级别办理福利相关手续。 2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。 2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则 (如办理程序及方法等)。 2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目, 2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。 2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。

公司小型活动策划方案

公司小型活动策划方案 活动策划背景: 每到一年快结束的时候,各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。 一方面:在这个“企业盛会”中,公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触,与会者欢聚一堂,这不仅可以消除以往工作中的矛盾,还可以增进人与人之间的交流,实现企业内部的团结,增加企业凝聚力。 再一方面:在这个“家庭盛会”中,公司借以来总结回顾上一年度各项工作,对下一年作出安排和部署,并表彰年度各项先进,迎接新的一年,促进公司的企业文化建设,表达对员工的问候和爱戴。 活动主题:总结表彰上一年、战略部署下一年 活动目的:振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌 活动安排: (一)企业全体大会议程安排 12:30 :全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就座,等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐) 13:00—13:10 :大会进行第一项。音乐停,鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始,向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志,并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。

13:11 :大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同,这个时间具体把握) 16:40—16:50 :大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。 16:50—17:00 : 主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包,先进个人与总经理合影留念,主持人鼓掌祝贺。 主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐) 17:00—17:10 :主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯,先进集体领奖人与总经理合影留念,主持人领掌祝贺。 主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐) 17:10—17:20 :主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台,合影留念。(摄影师拍照) 17:20—17:30 :主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。(会堂播放离席背景音乐) (二)宴会相关安排 18: 30之前 :员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。

公司员工福利方案

公司员工福利方案 一、福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报 酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业 的归属感,从而增加企业的凝聚力。 二、福利主要分现金型福利和非现金型福利:前者指以货币的形式给付的福利;后 者指以非货币形式给付的福利。 三、福利待遇的标准: (一)按照乌鲁木齐市的有关政策和规定,公司每月为公司员工按每月 2082 元的基数总额支付“五险”。其中养老保险按基数公司缴纳14%,个人需缴纳8%;基本医疗保险公司缴纳 8%,个人缴纳 2%;失业保险公司缴纳 2%,个人缴纳 1%; 工伤保险、生育保险全额缴纳由公司全额缴纳。 (二)公司提供的补贴福利包括: 1、节日补贴:元旦公司组织聚餐;劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工 50-100 的节日补贴,随当月的工资一同发放;端午节公司给每位员工发放粽子,中秋节公司给 每位员工发放月饼和水果;妇女节为全体女职工发放纪念品(护肤品或者生活用品); 2、生日补贴:员工过生日,公司送贺卡表示祝福。 3、员工大事补贴 : 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时,公司给予员工礼金或 慰问金 200 元。 (三)公司提供的休假福利包括: 1、在本公司连续工作一年以上的员工,可享受带薪年休假(以下简称年休 假):工龄满一年但不满五年的员工,每年休假的假期为 5 天;已满五年不满十年的,年休 假 10 天;国家法定休假日、每周周日休息日不计入年休假的假期。 以下情况不予安排年休假:累计工作满 1 年不满 5 年的职工,请病假累计 1 个月以上的;累 计工作满 5 年不满 10 年的职工,请病假累计 2 个月以上的。 2、婚假:员工达到法定年龄结婚,可享受 3 天婚假;员工达到晚婚年龄结婚的(男员 工满 25 周岁,女员工满 23 周岁); 3、产假、哺乳假:女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90 天,其中产前假 15 天;女员工产假期满,因身体原因不能工作的,经县(区)级以 上医院证明后,其超过产假期间的待遇,按照员工患病的相关规定处理。产假、 哺乳假(按乌鲁木齐最低生活标准发放或按最低工资标准发放) 4、工伤假:员工因工负伤,根据有关规定,经劳动行政部门认定后,可请工伤假; 5、丧假:员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)死亡,可给假1-3 天; 1

员工福利方案篇合集

2018最新员工福利方案6篇精选合集 员工福利贯彻到每一个员工从面试开始到离职结束都关注的点,一个公司的福利制度是否良好就相当于于一个国家的社会待遇如何。良好的员工福利制度可以给员工幸福感让他们的工作更有效率,这里就给整理的几篇范文,相关人员可以结合自己公司的情况参考使用。 员工福利方案 员工福利方案 公司员工福利方案 一、休息日 每月带薪休假2天,根据个人申请及营业状况合理安排 二、法定节假日 员工每年可享有以下十一天有薪法定假期: (一)元旦,放假1天(1月1日); (二)春节,放假3天(农历除夕、正月初一、初二); (三)清明节,放假1天(清明当日); (四)劳动节,放假1天(5月1日); (五)端午节,放假1天(农历端午当日); (六)中秋节,放假1天(农历中秋当日); (七)国庆节,放假3天(10月1日、2日、3日)。 员工若不能在法定假期当日放假,企业会安排在法定假日当月给予员工补休。倘因故不能补休,企业将按缺休天数

给予岗位工资补偿。 三、因工受伤或死亡 员工在工作时因正常工作操作意外受伤应及时通知其上级,凡因工受伤或死亡者,按国家劳动保险的规定办理;个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人承担。 员工福利方案 员工薪酬福利方案 第一章总则 第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。 第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。 第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。 第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。员工福利制度。 第二章员工薪金类别 第五条本公司从业员工薪金含义如下: 1、本薪(基本月薪)。 2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。

全年员工活动策划方案

全年员工活动策划 方案

年度员工活动策划方案 一、“五四青年节踏青活动”策划方案 (一)活动主题:“领略自然风光,凝聚团体力量”青春洋溢奔跑吧,兄弟等等 (二)活动目的:丰富公司广大青年(35岁)员工的业余文化活动,让员工的身心在工作之余得到放松,感受集体活动带给大家的快乐,增进员工之间的友谊。 (三)活动时间: 4月31日 (四)活动人员:公司全体员工 (五)活动地点:博山石马风景区 1、凤凰山 坐落于中石村,建有众多庙宇。近年来新上了各种森林游乐、赛马场及餐饮等旅游设施,吸引了大量游客,成为区内旅游的热点。 2、石马水库 是解放后修建的中型水库,蓄水1700多万方,南面依山,西、北两面是平原地带,东面紧靠石马村,面积约6平方公里。石马水库水面广阔,烟波浩渺,岸边杨柳,别有一番趣味。石马村是石马水库景点的一景,它历史悠

久,史前既有人类在此居住。村内有战国时期孝妇颜文姜汲水之泉,村东尚存金国开国之碑,载“崖下庄汲泉”字样。村外三里处有博邑名流赵执信的别墅-红叶山村。 (六)交通方式:包车接送保险??? (七)活动内容 1、前期准备: 1)集团办公室统计自愿参加本次活动的人员名单,并为参加人员分组,每组选出两个组长,负责本组人员; 2)准备好郊游所需的物品、食物、药物等; 3)集团办公室负责联系交通工具,确定好乘车路线; 4)集团办公室负责提前实地考察路况,并熟悉地形、地势、联系好场地、预先设计好活动安排; 5)前期经过QQ群、通知等形式对本次活动进行宣传。 2、活动流程 1)上午07:30于汇祥门卫集合清点人数,并强调安全工作;07:50准时出发,在去目的地的路上,可大致介绍一下将要进行的活动内容及活动流程。唱歌游戏等活动行程讲解,组长要有文字的,组长组织的奖励 2)预计9:00到达目的地,首先先去石马水库景区游览再去凤凰山游玩(时间3.5小时)景区的讲解???专员?休息时间卫生间等待

座谈会策划方案2020最新会议

座谈会策划方案2020最新会议策划 座谈会策划方案1 一、目的: 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。 2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。 2、减少流失率,增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。 二、地点:四楼大会议室 三、时间:年5月19日(暂定) 四、人员名单:暂按30人左右。(名单另行讨论决定) 1、生产一线老员工 A、先进劳模、技术人员 B、有带头作用或有代表性的老工人 C、敢于提问、沟通较好的老工人 D、以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人 2、生产一线新员工(二年以内进厂的) A、思想变动较典型,并现在能认真踏实工作的新员工

B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。 C、平凡岗位任劳任怨,责任心强。 3、部分管理人员:可选择内聘转岗的员工及新进大学生 五、议程(约2:30-5:30) 1、管理部部长主持会议,会议开场白:说明本次会议的主 题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。 2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划 及方向。 3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人 理念,晋升空间、福利待遇等。 4、员工互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带 动(可事先选出一个 老员工和一个新员工起带头作用),基本上要求每个员工都 进行发言与提问,提 问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认 真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录,能当场解答的问题当 面解答,不能当场解决的由管理部记录下来,并承诺三天 内给予答复。 5、总经理发表讲话。

企业员工福利方案

企业员工福利方案 在各级管理岗位推行继任计划,要求各级主管都要做好接班人的培训,作为关键绩效指标纳入年度绩效考核,事实上,一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理,绝对不是一个称职的经理(而传统观点恰恰相反,认为部门离不开的经理才是优秀的)。通过推行继任计划,既可以培养人才,让员工看成长的希望,保证人力资源素质的持续提升,同时也是增强在岗人员的危机感,并保证在关键岗位人员突然离职情况下工作不受影响。 ⑸根据活力曲线进行末位淘汰。 根据活力曲线原理,一个组织总有20%的人是优秀的,70%的人是基本称职的,10%的人是应该淘汰的。淘汰比例是对优秀员工的激励,年初要在全体人员大会上宣布这个手册,并通过各种载体让所有员工清楚了解,这是为了企业生存与开展,可以增强企业竞争力,这一做法可以有效使员工明白企业不是养人的地方,可以有效地在每年裁掉一些能力差、责任心不强的人员,还可以避免因裁员而引起与员工的矛盾,因为这是管理办法裁人,而且早已有言在先,为了不被裁掉,员工们会暗暗努力,设法提高自己的能力和工作质量,最差的人努力了,中间那部分人就会有压力,行动起来,中间的人行动了,最前面的人也会有触动,他们也不能坐以待毙。这样一来,整个企业就会活起来。 ⑹奖励激励。除每年底的表彰外,不定期的开展一事一奖,这样

保证奖励的及时性、针对性和多样性,根据事情大小,经自我申报、部门审核、总经理审批等程序,设鼓励、记功、记大功、嘉奖、特别嘉奖等,并给予相应物质奖励。详细奖励名称可以多样化,如销售特别奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖,最好能巧立名目,保证奖励的新颖性,奖励方法也要不断创新,可以制作奖励菜单,让受奖者自己点菜,奖励时间也不要固定。同时注意:奖励过频,刺激作用也会减少。 ⑺知识员工激励。知识员工激励的四个主要因素为职业开展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享。他们希望以自己认为有效的方式开展工作,企业应提供施展才华的舞台,提供宽松的工作环境,不指手划脚,同时善于倾听他们的心声,一般应以长期激励为主。 ⑻参与激励。创造各种时机与员工沟通,让员工发表意见,增进了解,让员工感受到关心。平常注意情绪调节,学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工,假如管理者情绪低落,你的手下也将受到影响变得缺乏动力,相反假如管理者满腔热情,你的手下也必然会充满活力。 要善于支持创造性建议,充分发掘员工聪明才智,使大家都想事,想干事,都创新,放手让其大胆工作。不要随便否定员工的建议,一旦受到否定,员工可能再也不敢提意见了,而且积极性也会受到损伤。谁提出的建议可以让谁负责去落实,委以重任,假如有创意,有实效,还可以用他的姓名来命名,如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等。

月度员工活动策划方案

20XX年 一、活动目的 1.活跃公司气氛,引导形成良好的公司氛围、提升管理有效性。 2.增强员工归属感,提高员工工作积极性,提升工作效率。 3.缓解员工工作精神压力,改善亚健康的身体状态,促进交流和沟通,增强团队凝聚力。 4.体现公司良好的企业文化及对员工的关怀。 二、活动形式 1.员工生日会 2.有氧运动 三、活动安排 1.员工生日会原则上每季度组织开展1次。 2.有氧运动在第一、第四季度每月组织开展1次,第二、第三季度每月组织开展2次。 四、策划思路 1.员工生日会 员工生日会每季度组织开展1次,以主题生日会的形式开展活动。 2.有氧运动 2.1综合管理部提前1个月向员工征求关于下个月度有氧运动的意见和建议,及时汇总分析。 1/32.2综合管理部提前1个月进行下个月度有氧运动活动场地资源的查找,并形成可行性汇总案。

2.3结合收集到的员工意见和建议,比照可行性汇总案中的场地资源,提出下月有氧运动的可行性建议,向执行总裁汇报。 2.4确定有氧运动的选址,并及时预订场地,做好服务工作。 五、策划内容 1.员工生日会 1.1每季度的员工生日会主要围绕当月出现的某个节日开展主题生日会(见表1)。 表1 季度月份 一月 第一季度二月 三月 四月 第二季度五月 六月 七月 第三季度八月 九月 十月 第四季度十一月 十二月出现的节日(节气)

元宵节、情人节 妇女节 愚人节 xx 端午节 父亲节 七夕 中秋节 重阳节 光棍节 冬至 圣诞节 2/3备注穿插在公司年会活动中 2月14日3月8日4月1日5月的第2个周日6月2日6月的第3个周日自助定义主题农历七月初七农历八月十五农历九月初九 11月11日12月的21日或22日12月25日1.21月份生日的员工,可以穿插在公司年会活动中开展一次生日会。 1.3可以参考节日或者自主定义主题开展员工生日会活动。 1.4整个员工生日会都会围绕主题进行现场布置和活动安排等事宜。 2.有氧运动

月度表彰大会策划方案

月度表彰大会策划方案 一、大会主题:为在上个月的工作中,作出突出贡献的员工及管理者召开表彰大会 二、大会的目的: 1、更好的激发员工及管理者的工作热情 2、总结公司上个月的工作完成情况,确定下个月的工作计划 3、宣传公司积分兑换的活动 三、大会的参与人员:公司全体员工 四、大会的时间:7月 五、大会的地点:公司大会议室 六、大会的前期准备: 1、积分制度方案的确定 2、会议所需物品的申购和准备荣誉证书、大红花、积分牌、业绩挑战书、水果、糕点和生日蛋糕 3、主持人的确定以及各个部门进行工作总结的负责人的确定 4、具体时间的确定以及通知工作的完成,确认大会所以员工的参加 5、大会过程中需要的相关音乐的确定和PPT的制作 6、统计7月份过生日的员工 七、大会的流程: 1、播放生日快乐歌,渲染整个大会的气氛,为7月份过生日的员工过集体生日(背景PPT的制作)

2、播放积分制度的兑换奖品,公布积分兑换的活动内容(用PPT 的形式) 3、开始:由主持人宣布此次活动的开始,首先请各分部的管理人员对上个月的工作做一个简单的总结 4、汇总公司月销售业绩,对公司上个月的销售情况做相应的分析,做好下个月公司销售方案的相关说明 5、对优秀的员工进行表彰佩戴大红花,颁发誉证书,颁发奖金(或者积分卡)此环节播放《豪勇七蛟龙》暂定 6、请优秀员工发表获奖感言,并分享工作心得,传授工作方法 7、现场签约下个月的销售挑战书(此环节只针对销售部门的同事和各门店的店长)此环节播放《万宝路进行曲》暂定 8、邀请所有优秀员工为大家表演节目 9、结束由梁总发表总结(主要是起到号召和激发作用的总结) 八、大会结束后,完成会场的清洁和整理工作结束时播放《中国人》暂定

年度员工福利活动方案

大汉王朝餐饮管理有限公司 年 度 员 工 福 利 活 动 方 案 人力资源部汇编 二〇一四年五月

2014年度员工福利活动方案 目的:为提高公司凝聚力、向心力,让员工把公司当家,创造性地完成工作。因此企业组织多样化地企业文化活动,提高节假日福利待遇,使员工感到温暖与关爱、重视与欣赏,从而让员工想要留在温暖与奋进的企业中。 每月活动方案: 一月份:辞旧迎新喜洋洋 【方案1.1】元旦节 1、节日主题:辞旧迎新 2、日期:2014年1月1日 3、假期安排:员工享法定节假日1天,运营部门根据营业需要安排休息人员,未休息者享受节 补40元。 【方案1.2】腊八节 1、节日主题:腊八粥 2、日期:2014年1月8日 3、节日安排:晚餐员工餐为员工提供腊八粥 【方案1.3】春节 1、活动主题:高高兴兴过大年、快快乐乐度春节 2、活动人员:公司全体员工 3、活动时间:根据当月营业情况而定 4、活动地点:各分店宴会厅 5、(1)活动内容:联欢会、抽奖活动、优秀门店表彰、优秀员工表彰 活动流程:略 (2)假期安排:大年三十全体员工放假一天,初一、初二加班者营业部门给予节补40元/天,年后可适当调休

(3)上班补贴:自大年初一上班至正月十六,未迟到、旷工、请假者,公司对其奖励100元/人。 (4)年终红包:日期腊月二十八(1.28) 金额:根据公司当年盈利和员工个人在职工作情况计发(5)员工加餐:日期大年初一、初二、初三 员工食堂为员工加菜 (6)新年礼包派发:日期腊月二十六(1.26) 物品:苹果一箱、食用油一瓶、纯牛奶一箱、大米一袋(7)费用预算:年终红包、新年礼品、抽奖奖品、联欢会酒菜肴由公司统一标准,费用按各分店实际情况进行划分。年会其他所需费用由各分店自行预算负责。 二月份:正月里来是新春 【方案2.1】元宵节 1、节日主题:派元宵 2、日期:2014年2月14日 3、节日安排:员工食堂加菜,并派元宵,组织猜谜语活动 【方案2.2】生日联欢 1、活动主题:员工生日庆祝会 2、活动目的:为员工送祝福,加强公司如家的归属感 3、活动日期:当月下旬 4、参加对象:1月和2月生日的员工及分店店长 5、活动方案:详见《员工生日活动方案》 6、活动预算:50元/人,以实际人数计算 三月份:三月乐寻春

公司员工活动策划方案

公司员工活动策划方案 方案一:物流公司中秋节员工活动策划方案活动背景XX物流发展至今以近十年的历史,是专业信息化的综合性物流公司,现有总资产超亿元,全国分公司150余家。XX依托其优秀的人才团队、先进的信息系统、超前的服务理念和遍布全国的运营网络,日益成为物流行业的著名品牌。优秀的企业往往提供给员工宽阔的展现自我的舞台,为了实现XX员工间的互动,增进员工对XX的归属感与认同感,巩固和宣传XX强烈的企业文化氛围,在XX即将步入10年庆的前夕,我国第二大传统节日中秋之际,举行一台富有亲情特色中秋的晚会,让XX人塑造自我,塑造自己的企业形象,在未来的日子里,携手努力创造XX新的神话。活动主题我行我秀(待选)亲情佳宇人与你同行的明天活动目的1.让员工充分的展现自我,在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。2.实现领导和员工的互动,让企业的各层工作者在共同的平台下交流。3.有效的利用活动的过程及其宣传策略,以别于以往的操作,让大家感受到佳宇的发展和进步。同时包装佳宇,促进其外部形象和内部文化的形成。4.通过佳宇生活秀使佳宇人认知及发现自我,为未来的BI行为识别系统改善进行一定的铺垫。目标公众**总部及**员工活动时间2011年月日晚活动地点***总部食堂活动内容一.节目征集:1、总部各部门,每一部门至少表演一个节目;***不少于3个节目2、本周四11点前完成节目申报工作3、本周五进行排练4、节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD二.主干时间分配1民乐中秋宣传片又一段短小的宣传片作为晚会的开端2领导致辞由现场主持人介绍嘉宾邀请先生给**员工致辞,并邀请大家共同举杯演出3由各个部门选报的活动(具体编排待订)4**生活秀说明:此项活动旨在让**人认识自我,在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门,未来代表的是整个佳宇的形象,从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表,由个人准备3-4套生活服装,一套夏季服装,一套休闲服装,一套工作服装,一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场佳宇人的生活秀。在秀结束后,我们将邀请观众上台来评述。5游戏同一首歌邀请领导和员工共同合作一首歌曲,邀请领导人数三,员工人数三我猜,我猜,我猜猜猜邀请舞台

会议方案模板5篇

会议方案模板5篇 会议方案篇1 筹备和召开教职工代表大会的工作是在学校党支部领导下,由学校工会组织,并得到上级工会和工会委员会的指导下进行的。为进一步落实教职工参与学校民主管理和民主监督权力,切实加强教代会制度化、规范化建设,全面落实教代会各项职权,不断推进教职工民主管理工作,根据上级工会要求和本校计划、结合学校实际情况,拟定于4月28日召开范家学校一届三次教职工代表大会。 一、成立大会工作领导小组 成立由校级领导、中层干部、工会委员组成的大会工作领导小组。由该小组全面负责大会各项事务。 组长:XXX 副组长:XXX 组员:XXXXXX 二、选举教职工代表 1、教职工代表的产生办法:根据《宁安市教育系统教职工代表大会工作规程》的有关精神,为体现教代会的代表性、民主性,一线教职工不少于代表总数的60%,中层以上领导不超过代表总数的20%。 2、代表选举产生程序:

①召开全校教职工大会,宣传召开教职工代表大会的意义及目的。 ②教职工酝酿代表候选人人选。 ③分组选举产生教代会代表候选人,候选人公示。 ④全校教职工大会选举教代会代表。 3、代表的确定: 经大会工作领导小组审核后,公示名单。 XXXXXX 三、确定本次代表大会的主要议题 1.教职工代表大会议题,就是教职工代表大会列入会议议程,提交教职工代表讨论审议的各种议案的总称。 2.确定大会议题应围绕以下几方面: (1)学院的办学指导思想及教学、科研等中心工作; (2)学院的各项改革; (3)学院的思想政治工作; (4)学院的各项管理制度及财务收支状况; (5)教职工生活福利及普遍关心的其他重要问题。每次大会确定的议题不宜过多,应突出一、两个问题。 四、工作日程安排 题案的征集与审理;召开教代会预备会议;召开范家学校教职工代表大会;公示经教职工代表大会通过的《决议》;把《决议》上报宁安市教育工会。会议方案篇2

企业员工福利方案

企业员工福利方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业进展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一具术语,指激发人的行为的心理过程。所以,企业实行激励机制的最全然的目的是正确地诱导职员的工作动机,使他们在实现组织目标的并且实现自身的需要,增加其中意度,从而使他们的积极性和制造性保持和发扬下去。由此也能够说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一具重要因素。 1 激励的方式 1.1 物质激励:物质激励是指经过物质刺激的手段,鼓舞职工工作。它的要紧表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。因此,物质激励是激励的要紧模式,也是目前我国企业内部使用得特别普遍的一种激励模式。 1.3 物质激励与精神激励相结合:随着我国改革开放的深入进展和市场经济的逐步确立,“金钞票是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为惟独奖金发脚了才干调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励别一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才干真正地调动广阔职员的积极性。 2 妨碍激励的因素 一具职员的绩效怎么,是由许多复杂因素综合作用的结果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。 首先,职员是否相信他们的努力能够反映到绩效评估中去。假如绩效考核的标准别客观,绩效考核的结果别公平,会浮现某些职员绩效低,但经过与主管的关系取得较高的考核结果,而某些职员绩效高,但考核结果别高的现象,职员会觉得别管自己的努力程度怎么,在绩效评价上都可不能得到高分,打击了他工作的积极性,落低了其工作绩效。这些现象表明,职员激励程度低的一种原因算是职员认为自己的努力可不能得到回报。 其次,职员是否相信高绩效评估能带来高酬劳。许多职员认为,绩效与酬劳之间没有太大关系,原因是企业的酬劳别是以绩效为依据。例如,假如薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度,职员就可能认为绩效和酬劳之间没有多大关系,因而很难受到激励。所以,企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系,并进行宣传贯彻,让全体职员了解。 最后,职员得到的酬劳是否是他们希翼得到的。一具职员努力工作,希翼得到晋升,结果得到的是加薪;或者一具职员希翼能做更有乐趣和挑战性的工作,却只得到了几句表扬的话语。在这两种事情下,职员的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明,将酬劳个别化以习惯别同职员的需要是特别重要的。但是,不少治理者错误地认为,所有的职员有着相同的需求,因而忽视了差异化酬劳手段的激励性效果。所以,企业对别同需求的职员,需要采取个性化的激励手段。 不少职员在工作中没有受到激励,是因为他们看别到努力与绩效的关系、绩效与酬劳的关系,以及他们得到的酬劳与实际想要的酬劳之间的关系。假如想要激励职员,就必须强化这三者之间的关系。 3 激励体系的建立 3.1 制定精确、公平的激励机制:激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求职员意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,同时把那个制度发布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,如此能激发职员的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性,也算是做到工作细化,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解职员的需求和工作质量的好坏,别断地依照事情的改变制定出相应的政策。

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