商品配置表的制作要领

一.商品配置表的制作要领

在制作商品配置表时，要运用一些技巧和要领，这样做起来会比较顺手。

（一)每一个中分类的陈列面积数更先决定

在规划整个部门的商品配置时，每一个中分类所占的的面积数先要决定下来，以易于进行商品的配置。例如碳酸饮料要配置1米长、1．65米高的货架3座，这样决定下来，才能知道要配置多少品项、什么品项。

（二)货架的规格尽量标准化

商品陈列使用的货架应尽量标准化，比如把标准尺寸定为90厘米长、165厘米高，那么所有分店每一分类的规划只要2—3种商品配置表就可以全部罗列管理，不会出现一个店一种商品配置的情形。

(三)商品卡的建立很重要

每一种商品都要建立基本资料，如商品本身的尺寸、规格、重量、进价、卖价、成分、供货量、照片等，在规划时常会用到。

（四)在规划商品配置时，实验架的设置是必须的

在配置商品时，利用一座实验架，把商品的排面在货架上试验陈列，看看颜色、高低及容器形状是否很调和、有魅力，否则可再调整至最理想的状况。

(五)变形规格商品的处理

某些厂商因促销的目的，将商品附上赠品并包装在一起，从而产生尺寸的变化，此种商品在正常的货架中应尽量避免。对于变形的尺寸规格，若为畅销品，则可用大陈列或端架陈列的方式贩售；若不是很畅销，则不必在大陈列或端架中陈列，将原来的陈列面缩小即可。比如原来为2个陈列面，现可缩小为1个陈列面。

(六)同类商品尽量使用垂直陈列，避免横式陈列

横式陈列会使顾客购买不方便，陈列系统也较乱，故应尽量避免横式配置；

(七)特殊商品采用特殊的陈列工具

前面我们提到货架的标准化，但某些非常特殊的商品只有使用特殊的陈列工具，才能把这些商品的魅力显现出来，以增强卖场的活性化及商品的展示效果。

(八)单品种的陈列量与订货单位要一并考虑在内

规划配置表时要注意到陈列量与订货单位的问题，陈列量最好是1．5倍订货单位，或其整数倍。例如：某商品的一个订货单位为12个，则陈列量设定在18个最为恰当，等库存剩6个时，再订一个订货单位，在陈列时很方便，不必放到后场库存。

(九)商品与棚板间要国有适当空隙

避免商品与铀板紧贴，否则顾客在拿取商品时会不方便，规划时商品与棚板间应留有3—5厘米的空隙。

〔十)修正商品配置时应随时参阅POS资料

若不能充分掌握POS的销售资料，则会对商品配置的修改或设立的准确性产生很大的影响。

产品主要性能参数及配置表-20090618(DOC)

目录一、主要总成的结构型式及性能参数 ------------------------------------------------------------------- 1 1．动力总成及附件的结构型式和参数特性--------------------------------------------------------- 1 2．底盘各主要总成结构型式及参数 ------------------------------------------------------------------ 1 3．车身结构型式及参数 --------------------------------------------------------------------------------- 2 4．电气系统结构及参数 --------------------------------------------------------------------------------- 3 二、115S整车基本参数 ------------------------------------------------------------------------------------ 4 三、产品配置表 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 4

一、主要总成的结构型式及性能参数1．动力总成及附件的结构型式和参数特性

二、115S整车基本参数三、产品配置表

商品配置的基本原则

商品配置的基本原则 1，商品配置应配合商品标示说明及各种指示牌，使顾客容易看，易拿。易买到所需要的商品。 2，货架陈列空间的规划，应配合商品大组、小组并依A、B、C类管理原则及商品包装规格颜色。 3，A、B、C、管理原则： A类商品：120-140公分（黄金线）陈列面与销售份额成正比。 B类商品：A类商品上方或下方，陈列面与销售份额成正比。 C类商品：B类商品上方或下方，陈列面与销售份额成正比(宽度最少20公分以上或三个单品的位置) 商品配置与动线设计 1，应该与入口制作简易平面图，使顾客初步了解商品配置位置。 2，靠近入口处配置的商品，应该是高回转率的商品，使顾客一进入门店便开始购买商品。 3，死角地方应配置大众化日常性消费商品。 4，属性相同的傻商品陈列在相邻区域。 5，畅销商品应配置与货架两端靠近走道处，以吸引顾客进入货架方便选购商品。6，冲动性购买商品配置在主动走道上（包括结账区，但单价不宜过高） 7，商品陈列基本原则整理有序原则：营业员必须对本组商品每天检查整理，使相同品项做到摆放整齐，严禁散乱堆放，无人问津。垂直陈列原则：相同属性：相同形状的商品，按照由上向下的方式，予以陈列。使顾客选购商品时一目了然，增强商品的立体感，所以这一原则又常常称作竖排面陈列法. 关联陈列原则：在功能或使用方法上，具有相互补充、相互配合、相互依靠的商品群，集中陈列在同一销售区域，使顾客在购物时产生联想，引起冲动。例如：碗、蝶与筷子、汤勺陈列在一起，抽油烟机与炉具陈列在一起，鞋子与鞋油、鞋刷陈列在一起等。吊挂式陈列原则：凡百货，食品类商品本身已有悬挂小孔或挂钩的，尽量做吊挂式陈列，这样可增加商品

车辆产品主要技术参数和主要配置备案表

车辆产品主要技术参数和主要配置备案表第一部分汽车和挂车产品一、《公告》技术参数序号项目序号项目 1 产品商标23 前轮距（mm） 2 产品型号24 后轮距（mm） 3 产品名称25 总质量（kg） 4 企业名称26 轴荷（kg） 5 是否基础车型27 额定载质量（kg） 6 底盘型号28 整备质量（kg） 7 底盘ID号29 准拖挂车总质量（kg） 8 底盘生产企业名称30 质量利用系数 9 底盘名称31 半挂车鞍座最大允许承载质量（kg） 10 底盘商标32 额定载客（含驾驶员）（座位数）（人） 11 底盘类别33 驾驶室准乘人数（人） 12 外形尺寸（长×宽×高）（mm）34 接近角/离去角（o） 13 燃料种类35 前悬/后悬（mm） 14 排放依据标准36 最高车速（km/h） 15 排放水平37 发动机型号 16 转向形式38 发动机生产企业 17 货厢栏板内尺寸（长×宽×高）（mm）39 发动机排量（ml） 18 轴数40 发动机额定功率（kW） 19 轴距（mm）41 油耗（l/100km） 20 钢板弹簧片数（前/后）42 车辆识别代号（VIN） 21 轮胎规格43 其它 22 轮胎数序号项目序号项目 1 整车生产地址1 2 “R”点坐标 2 底盘生产地址1 3 整车供电电压 3 车辆类型1 4 车门数量 4 车身或驾驶室型式、型号与生产企业1 5 车身本体材料 5 最小离地间隙1 6 运送爆炸品/剧毒化学品的品名 6 最小转弯直径1 7 专用装置名称、型号、生产企业等 7 带双车轮的车轴数与位置18 悬架型式（前/后） 8 转向轴数量、位置19 行驶记录仪型号与生产企业 9 转向轴满载轴荷20 整备质量状态下，各轴质量分配 10 驱动型式、驱动轴数量与位置21 其他需要说明的内容 11 发动机布置型式与位置

商品配置表制作方法

商品配置图表制作办法商品配置图是门店商品管理基本标准，运用商品配置图能使卖场商品配置与陈列标准化，所以，它是连锁超市标准化管理的重要工具。一、商品配置图的制作原理每一个商品都应给予一个相对稳定的空间，主要考虑该商品在商品结构中的地位，又要考虑商品配置会影响商品的销售效果，同时也应注意商品的关联性配置对销售效率的影响。制作商品配置图最重要的依据是商品的基本特征及其潜在的获利能力。应考虑的因素为： 1、周转率：高周转率的商品一般都是顾客要寻找的商品，即：必须品；其位置应放在商品配置图较明显的位置，尤其要与低周转率的商品有关系。 2、毛利：毛利高的商品通常也是高单价的商品；起位置应放较明显位置。 3、单价：高单价商品的毛利可能高也可能低；高单价又高毛利的商品应放在明显位置。 4、需求程度：在非重点商品中，具有高需求高冲动性、随机性需求特征的商品，一般陈列在明显位置。销售力越强的必需品，给顾客的视觉效果应越好。其主要能见因素为：顾客的视线移动，一般由左到右；视线焦点一般在视线水平的商品；最不容易注意到最底层商品。 5、空间分配：运用高需求或高周转商品来拉顾客的视线焦点，纵横贯穿整个商品配置图；避免将高需求商品放在视线第一焦点，除非该商品具有高毛利的特性；高毛利且具有较强销售潜力的商品，应摆在主要视线焦点区内；潜在的销售业绩越大的商品，就应该给予最多的排面。二、商品配置图的制作责权其分为商品平面配置图和商品立体陈列表。都包括：货架决定、卖场内各类商品的部门配置、各部门所占面积的划分、商品价格、商品排面数、最小订货单位、商品空间位置、商品品项构成等决定以及实际陈列和配置表的印制。主要由采购人员来主导，其他部门充分配合。三、商品配置图的制作程序 1、通过市调，决定要卖的商品及卖场面积。 2、将要卖的商品分类，并规划大、中、小类商品应占的面积。 3、根据商品的关联性、需求特征、能见度等因素决定每一类商品的位置，制作商品平面配置图。 4、根据商品平面配置图配置设备，前、后场设备应构成一个整体。应注意陈列设备的数量及规格的决定要参照商品品项资料。 5、收集商品品项资料包括：价格、规格、尺寸、成份、需求度、毛利、周转、包装材料、颜色等，并决定经营品项。 6、在商品配置表上详细列出每一个商品的空间位置，每一个货架对应一张商品陈列表。 7、按商品配置表进行陈列，并挂好价签，可以把实际陈列效果进行拍照留存。 8、观察记录顾客对商品配置与陈列的反应，便于修正。

商品配置表的制作要领

商品配置表的制作要领一.商品配置表的制作要领在制作商品配置表时，要运用一些技巧和要领，这样做起来会比较顺手。（一)每一个中分类的陈列面积数更先决定在规划整个部门的商品配置时，每一个中分类所占的的面积数先要决定下来，以易于进行商品的配置。例如碳酸饮料要配置1米长、1．65米高的货架3座，这样决定下来，才能知道要配置多少品项、什么品项。（二)货架的规格尽量标准化商品陈列使用的货架应尽量标准化，比如把标准尺寸定为90厘米长、165厘米高，那么所有分店每一分类的规划只要2—3种商品配置表就可以全部罗列管理，不会出现一个店一种商品配置的情形。 (三)商品卡的建立很重要每一种商品都要建立基本资料，如商品本身的尺寸、规格、重量、进价、卖价、成分、供货量、照片等，在规划时常会用到。（四)在规划商品配置时，实验架的设置是必须的在配置商品时，利用一座实验架，把商品的排面在货架上试验陈列，看看颜色、高低及容器形状是否很调和、有魅力，否则可再调整至最理想的状况。 (五)变形规格商品的处理某些厂商因促销的目的，将商品附上赠品并包装在一起，从而产生尺寸的变化，此种商品在正常的货架中应尽量避免。对于变形的尺寸规格，若为畅销品，则可用大陈列或端架陈列的方式贩售；若不是很畅销，则不必在大陈列或端架中陈列，将原来的陈列面缩小即可。比如原来为2个陈列面，现可缩小为1个陈列面。

(六)同类商品尽量使用垂直陈列，避免横式陈列横式陈列会使顾客购买不方便，陈列系统也较乱，故应尽量避免横式配置； (七)特殊商品采用特殊的陈列工具前面我们提到货架的标准化，但某些非常特殊的商品只有使用特殊的陈列工具，才能把这些商品的魅力显现出来，以增强卖场的活性化及商品的展示效果。 (八)单品种的陈列量与订货单位要一并考虑在内规划配置表时要注意到陈列量与订货单位的问题，陈列量最好是1．5倍订货单位，或其整数倍。例如：某商品的一个订货单位为12个，则陈列量设定在18个最为恰当，等库存剩6个时，再订一个订货单位，在陈列时很方便，不必放到后场库存。 (九)商品与棚板间要国有适当空隙避免商品与铀板紧贴，否则顾客在拿取商品时会不方便，规划时商品与棚板间应留有3—5厘米的空隙。〔十)修正商品配置时应随时参阅POS资料若不能充分掌握POS的销售资料，则会对商品配置的修改或设立的准确性产生很大的影响。

商品配置表制作规定范文

商品配置表制作规定范文超级市场的经营与传统零售业不同，其技术含量较高，在商品配置表的制作上就充分体现了技术性要求。掌握了以下要领将会较容易地制作出商品配置表来。 1 决定每一个中分类商品的陈列排面。在规划整个大类商品的配置时，每一个中分类商品所占的营业面积和陈列排面数首先要决定下来，这样才能进行单品项的商品配置。例如：膨化食品要配置高165cm，长90cm，宽35cm的单面货架三座，这样决定后，才能知道可配置多少单品项商品。 2 商品陈列货架的标准化。超级市场所使用的陈列货架应尽量标准化，这对连锁的超级市场尤为重要。使用标准统一的陈列货架；在对所有门店每一分类的商品进行配置规划时，只要一种至多2—3种商品配置表就可进行全部的商品配置与陈列管理，不至于出现一个门店一种配置或一种陈列的现象。 3 单品项商品的资料卡设立。每一个单品项商品都要设立资料卡，如商品的品名、规格、尺寸、重量、进价、售价、供货量等，这些资料对制作商品配置表是相当重要的。 4 设置商品配置实验架。商品配置表的制作必须要有一个实验阶段，即采购人员在制作商品配置表时，

应先在实验货架上进行试验性的陈列，从排面上来观察商品的颜色、高低及容器的形状是否协调，是否具有对顾客的吸引力,缺乏吸引力可进行调整，直至协调和满意为止。 5 特殊商品采用特殊的陈列工具。对特殊陈列的商品不能强调货架的标准化而忽视了特殊商品特定的展示效果，要使用特殊的陈列工具，这样才能展示特殊陈列商品的魅力。在超级市场的经营中，最近几年出现了这样的趋势，消费者对整齐划一和标准的陈列感到有些乏味，因此，用特殊陈列工具配置特珠商品，可以增强卖场的活性化，改变商品配置和陈列的单调感。 6 单品项商品的陈列量与订货单位的考虑。一般来说由配送中心送配货的超级市场其卖场和内仓的商品量是日销售额的1.5倍，对每一个单品项商品来说也是如此，即一个商品平均日销量是12个，则商品量为30个。但每一个商品的陈列量还须与该商品的订货单位一起进行考虑，其目的是减少内仓的库存量，加速商品的周转，每个商品的陈列量最好是1.5倍的订货单位。如一个商品的最低订货单位是l 2个，则陈列量设定在18 个，该商品第一次进货为2个单位计24个，18个上货架，6个进内仓。当全部商品最后只剩下货架6个时，再进一个订货单位12个，则商品可以全部上货架，而无须再放进内库，做到内仓的零库存。一个超市的商品需要量与日销售额的比例关系是该店销售的安全保有量。而单品项商品的陈列量与订货单位的比例关系，则是在保证每天能及时送货的条件下的一种零库存配置法。可以说我国的超级市场由于受交通条件和配送中心配送能力制约，目前还做不到这一点。因此内仓的商品量可适

超级市场商品配置表的管理

超级市场商品配置表的管理超级市场卖场内的商品陈列是用商品配置表来进行管理的。商品配置表其定义是，把商品陈列的排面在货架上作最有效的分配，以书面表格规画出来。（英文名称为FACING，意思是把商品陈列在货架上进行十分恰当的管理，用绘图表格规划出来） 1 商品配置表的管理功能 1.1 有效控制商品品项。每一个超级市场的卖场面积是有限的，所能陈列的商品品项数目也是有限的，为此就要有效的控制商品的品项数，这就要使用商品配置表，才能获得有效的控制效果，使卖场效率得以正常发挥。 1.2 商品定位管理。超市卖场内的商品定位，就是要确定商品在卖场中的陈列方位和在货架上的陈列位置，这是超市营业现场管理的重要工作，如不事先规画好商品配置表，无规则进行商品陈列，就无法保证商品的有序有效的定位陈列，而有了商品配置表，就能做好商品的定位管理。 1.3 商品陈列排面管理。商品的陈列排面管理就是规划好商品陈列的有效货架空间范围。在超市商品销售中有的商品销售量很大，有的则很小，因此可用商品配置表来按排商品的排面数，即根据商品销售量的多少，来决定商品的排面数，畅销商品给予多的排面数，也就是占的陈列空间大，销售量较少的商品则给予较少的排面数，其所占的陈列空间也小。对滞销商品则不给排面，可将其淘汰出去。商品陈列的排面管理对提高超级市场的卖场效率，具有很大的作用。 1.4 畅销商品保护管理。超市中畅销商品销售速度很快，若没有商品配置表对畅销商品排面的保护管理，常常会发生这种现象，当畅销商品卖完了，又得不到及时补充时，就易导致较不畅销商品甚至滞销品占据畅销商品的排面，形成了滞销品驱逐畅销品的状况。这种状况一会降低商店对顾客的吸引力，二会使商店失去了售货的机会并降低了竞争力。可以说，在没有商品配置表管理的超市，这种状况时常会发生，有了商品配置表管理，畅销商品的排面就会得到保护，滞销品驱逐畅销品的现象会得到有效控制和避免。

商品配置表与陈列设计说明

商品配置表与商品陈列技术.学习帮手.

内容商品配置表： 1、商品配置表的含义 2、商品配置表的功能 3、商品配置表制作办法 4、商品配置表样商品陈列技术实务： 5、商品陈列的含义 6、商品陈列的原则 7、商品陈列与销售额之间的关系 8、商品陈列的基本方法 9、特殊商品陈列技巧与方法 .学习帮手.

.学习帮手.

商品配置表的含义英语名称叫“facing”，日文名称为“棚割表”。 Facing是“商品排面做恰当管理”的意思。在日文中，“棚”意指货架，“割”则是适当的分割位置，也就是商品在货架上获得适当配置的意思。因此，商品配置表可定义为：“把商品的排面在货架上做出一个最有效的合理分配，并以画面表格规划出来”。 .学习帮手.

(店铺管理)商品配置表与陈列设计

商品配置表与商品陈列技术商品+管理技术=销售提高 1

内容商品配置表：1、商品配置表的含义 2、商品配置表的功能 3、商品配置表制作办法 4、商品配置表样商品陈列技术实务：5、商品陈列的含义 6、商品陈列的原则 7、商品陈列与销售额之间的关系 8、商品陈列的基本方法 9、特殊商品陈列技巧与方法商品+管理技术=销售提高 2

商品+管理技术=销售提高 3

商品配置表的含义英语名称叫“facing”，日文名称为“棚割表”。 Facing是“商品排面做恰当管理”的意思。在日文中，“棚”意指货架，“割”则是适当的分割位置，也就是商品在货架上获得适当配置的意思。因此，商品配置表可定义为：“把商品的排面在货架上做出一个最有效的合理分配，并以画面表格规划出来”。商品+管理技术=销售提高 4

超市商品配置表的制作方法

超市商品配置表的制作方法新开店的商品配置表的制作,是一个新的超级市场卖场商品管理全新内容的开始，一般可按以下程序进行： 1 商圈与消费者调查。商圈调查主要是弄清新店属地的市场容量，潜力和竞争者状况。消费者调查主要是掌握商圈内消费者的收入水平、家庭规模结构、购买习惯、对超市商品与服务的需求内容等。经过这两项调查，新店的经营者就可开始构思新店要经营什么样的商品。

2 商品经营类别的确定。在进行了对消费者的调查后，就要提出新开设的超级市场的商品经营类别，由采购部会同门店人员共同讨论决定每一个商品大类在超市门店卖场中所占的营业面积及配置位置，并制定出大类商品配置图，当商品经营的大类及配置完成后，采购人员就要将每一个中分类商品安置到各自归属的大类商品配置图中去. 3单品项商品的决定。完成了商品大类和中分类的商品配置图之后，就进入制作商品配置表的实际工作阶段，就是要决定单品项商品如何导入卖场。此项工作分三个步骤进行。

第一个步骤是收集每一个中分类内可能出售的单品项商品资料，包括单品项商品的品名、规格、成份、尺寸、包装材料和价格；第二个步骤对这些单品项商品进行选择，挑选出适合超市门店商圈消费需要的单品项商品，并列出商品台帐；第三个步骤是把这些单品项商品做一个陈列面安排，并与门店周围的商店作出一个比较优势的分析，在分析的基础上对单品项商品作必要的调整，并最后决定下来。 4 商品配置表的制作。商品配置表是决定单品项商品在货架上的排面数，这一

工作必须遵循有关商品陈列的原则，运用好商品陈列的技术。如商品配置在货架的上段、中段还是下段等，还须考虑到企业的采购能力、配送能力、供应厂商的合作等诸多因素，只有这样才能将商品配置好。商品配置表的制作是一项艰苦的工作，也是一项实践性和操作性很强的工作，需要采购人员认真钻研，所以在制作商品配置表时，采购人员应先作货架的实验配置，达到满意效果后，才最后制作商品配置表，所以采购部门要有自已的实验货架。由采购部门制作的商品配置表下发至新开设的超市门店后，门店将依据这些表格来订货、陈列，并只要在货架上贴好价目卡就可营业。

商品配置表的制作要领

商品配置表的制作要领集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

商品配置表的制作程序

商品配置表的制作程序商品配置表的制作，可分为新开店及旧店修改两种情况来制作。（一）新开店商品配置表的制作程序在决定是否设立新店时，需进行商圈调查。如果商圈调查完成、决定设立新店，紧接着就是消费者调查。消费者调查的内容包括：商圈内顾客的收入、职业、家庭结构、购物习惯以及新店能提供何种商品及服务。根据这些调查所得到的资料，商品人员应做更深入的分析，了解商圈内顾客对商品的潜在需求，并了解竞争态势，以构思要卖些什么商品。 2．部门构成了解到商圈内消费者对商品的需求，商品部门要提案列出新店应经营哪几大类(部门)的商品。比如说：要不要设立玩具部门，或餐饮部门、鲜花部门。把适合商圈内贩卖的商品大类做几种形态的组合，提供给上级来裁决。 3．商品大类的配置决策单位裁示要经营何种大类后，商品人员应会同营业部、开发部共同讨论决定商品大类的配置。每一个大类所占的面积大小，都要有一个最妥善的安排及配置。 4．中分类配置大类配置完成后，根据大类配置图，采购人员要动脑筋将大类中的每一中分类安排到中分类配置表里，并由采购(商品)经理确认及决定。 5．品种资料收集到这一步才真正进入制作商品配置表的实际工作。采购人员要详细地收集每一中分类内可能贩卖的品种的资料，包括商品的价格、规格、尺寸、成分、包装材料等。这些资料应尽可能收集齐全，最好能一类一类地建立在电脑档案内，便于比较分析及随时调阅。 6．品种挑选及决定

品种资料收集齐全后，将所有中分类里的商品价格、包装规格及设计依商品的品质及用途别做一个详细的比较，将最符合商圈顾客需要及能衬托出公司优势的商品依优先顺序挑选出来，依次排列，筛选出需要的品种，并列印出商品台账。 7．商品构成的决定商品品种挑选一经决定后，应把商品的陈列面依研判的畅销度做一个适当的安排，并把这些商品与附近竞争店的商品结构进行比较，看是否商品品种数、陈列面、优势商品、价格比主要竞争对手更具优势，否则就应再调整到最佳的情况； 8．品种配置规划这一步骤是把已决定的品种及排面数实际地配置到货架上，这也是最耗时的一个步骤。什么商品要配置到上段或黄金线，什么商品要配置到中段或下段，都要应用到陈列的原则、经营理念以及与供应商的合作关系，同时也需要考虑到竞争对手的情况、自身的采购能力与配送调度的能力，这样才能把配置的工作做好。比如有的连锁超市本身设有配送中心，其采购条件优越，商品的调度能力也强，在配置时就应优先考虑配置这些商品；有些连锁商店发展自己的品牌及自行进口商品，在配置时这些商品都会被优先安排到好的位置。商品配置是活的，好与坏全看能否灵活运用。 9．执行的实际工作商品配置完成，也就完成了一套商品配置表。根据这张表来订货、陈列，然后把价格卡贴好，就大功告成了，但最好能把实际陈列的结果拍摄下来，以作为修改辨认的依据。 (二)旧店的配置变更或修正程序一家店开了以后，并非商品配置好了就永不变更了，而是要根据经营的状况加以修改变更。这种变更的工作最好是在固定的时间进行，不要想变就变、想动就动，否则商品配置很容易出现混乱、不易控制的情形。例如，一个月修正一次配置表或一季变动一次、一年大变动一次，皆是较为妥当的做法。修正商品配置表的程序如下： 1．检查POS销售资料

超级市场商品配置表的管理模板

超级市场商品配置表的管理

超级市场商品配置表的管理超级市场卖场内的商品陈列是用商品配置表来进行管理的。商品配置表其定义是, 把商品陈列的排面在货架上作最有效的分配, 以书面表格规画出来。( 英文名称为FACING, 意思是把商品陈列在货架上进行十分恰当的管理, 用绘图表格规划出来) 1 商品配置表的管理功能 1.1 有效控制商品品项。每一个超级市场的卖场面积是有限的, 所能陈列的商品品项数目也是有限的, 为此就要有效的控制商品的品项数, 这就要使用商品配置表, 才能获得有效的控制效果, 使卖场效率得以正常发挥。 1.2 商品定位管理。超市卖场内的商品定位, 就是要确定商品在卖场中的陈列方位和在货架上的陈列位置, 这是超市营业现场管理的重要工作, 如不事先规画好商品配置表, 无规则进行商品陈列, 就无法保证商品的有序有效的定位陈列, 而有了商品配置表, 就能做好商品的定位管理。 1.3 商品陈列排面管理。

商品的陈列排面管理就是规划好商品陈列的有效货架空间范围。在超市商品销售中有的商品销售量很大, 有的则很小, 因此可用商品配置表来按排商品的排面数, 即根据商品销售量的多少, 来决定商品的排面数, 畅销商品给予多的排面数, 也就是占的陈列空间大, 销售量较少的商品则给予较少的排面数, 其所占的陈列空间也小。对滞销商品则不给排面, 可将其淘汰出去。商品陈列的排面管理对提高超级市场的卖场效率, 具有很大的作用。 1.4 畅销商品保护管理。超市中畅销商品销售速度很快, 若没有商品配置表对畅销商品排面的保护管理, 常常会发生这种现象, 当畅销商品卖完了, 又得不到及时补充时, 就易导致较不畅销商品甚至滞销品占据畅销商品的排面, 形成了滞销品驱逐畅销品的状况。这种状况一会降低商店对顾客的吸引力, 二会使商店失去了售货的机会并降低了竞争力。能够说, 在没有商品配置表管理的超市, 这种状况时常会发生, 有了商品配置表管理, 畅销商品的排面就会得到保护, 滞销品驱逐畅销品的现象会得到有效控制和避免。 1.5 商品利润的控制管理。超级市场销售的商品中, 有高利润商品和低利润商品之分, 每一个经营者总是希望把利润高的商品放在好的陈列位置销售, 利润高的商品销售量提高了。超市的整体盈利水平就会上升, 而把利润

商品配置分类表

店内自编码：7位数例：第1位代表大分类例：1、食品2、非食品3、生鲜4、日化，第2位代表中分类例：11、休闲食品22、厨房用品商品分类目的从商品编码上可以看出，便于类别商品经营数据分析，平时做新品资料要注意分类编码准确，方便超市以后精细化品类管理（比方说类别单品数量、类别销售、员工类别工资，类别毛利率。。。。。。。）。商品配置分类表 1、食品（大类） 11、休闲食品（中类） 111、糖果/巧克力︱硬糖︱软糖︱口香糖︱润喉糖︱奶糖︱橡皮糖︱瑞士糖︱棒棒糖︱泡泡糖︱太妃糖︱姜糖︱无糖糖果︱巧克力 112、果冻/布丁类︱杯装果冻︱吸吸果冻/支装︱袋袋果冻︱礼包果冻︱碎碎冰︱布丁︱ 113、饼干类︱咸味饼干︱甜味饼干︱夹心饼干︱曲奇饼干︱粗粮饼干︱威化︱儿童饼干︱米饼︱饼干礼盒︱无糖饼干 114、派/蛋糕/糕点︱派/蛋糕︱糕点︱无糖糕点︱蛋卷︱草饼/雪丽糍︱沙琪玛︱桃酥︱面包︱煎饼︱麻花︱雪栆︱本地特产︱ 115、膨化类︱袋装薯条︱袋装薯片︱罐装薯片︱米制/玉米膨化︱虾条/虾片︱香芋/爆米/锅巴 116、炒货类︱葵瓜子︱西瓜子︱茶瓜子籽等︱花生︱豆类︱坚果 117、肉干海产类︱牛肉干︱猪肉干︱即食海苔︱紫菜︱海产︱鱼 118、干果/蜜饯类︱干果︱蜜枣/干栆︱山楂︱姜类︱加应子︱葡萄干︱︱梅子︱栆糕︱蜜饯︱陈皮︱槟榔︱橄榄︱果脯 119、休闲熟食︱鸭（精装）综合礼包︱素菜︱鱼︱鸡︱蛋︱︱豆制品︱牛肉︱鸭︱其它肉品 12、干货粮油（中类） 121、食用油︱花生油︱菜籽油︱玉米油︱橄榄油︱葵花籽油︱色拉油︱茶油︱其它食用调和油 122、粮食︱国产大米︱面粉︱杂粮︱花生︱豆类︱粥料类︱ 123、方便面/米粉/面条︱袋装方便面︱碗装方便面︱五连包方便面︱普通面条

商品配置表的制作要领

商品配置表的制作要领 1、每一个中分类的陈列面积数更先决定在规划整个部门的商品配置时，每一个中分类所占的面积数先要决定下来，以易于进行商品的配置。例如碳酸饮料要配置1.2米长、2米高的货架3座，这样决定下来，才能知道要配置多少品项、什么品项。 2、货架的规格尽量标准化商品陈列使用的货架应尽量标准化，比如把标准尺寸定为120 厘米长、200厘米高，那么所有分店每一分类的规划只要2～3种商品配置表就可以全部罗列管理，不会出现一个店一种商品配置的情形。 3、商品卡的建立很重要每一种商品都要建立基本资料，如商品本身的尺寸、规格、重量、进价、卖价、成分、供货量、照片等，在规划时常会用到。 4、在规划商品配置时，实验架的设置是必须的在配置商品时，利用一座实验架，把商品的排面在货架上试验陈列，看看颜色、高低及容器形状是否很调和、有魅力，否则可再调整至最理想的状况。 5、变形规格商品的处理某些厂商因促销的目的，将商品附上赠品并包装在一起，从而产生尺寸的变化，此种商品在正常的货架中应尽量避免。对于变形的尺寸规格，若为畅销品，则可用大陈列或端架陈列的方式贩售；若不是很畅销，则不必在大陈列或端架中陈列，将原来的陈列面缩小即可。

比如原来为2个陈列面，现可缩小为1个陈列面。 6、同类商品尽量使用垂直陈列，避免横式陈列横式陈列会使顾客购买不方便，陈列系统也较乱，故应尽量避免横式配置。 7、特殊商品采用特殊的陈列工具前面我们提到货架的标准化，但某些非常特殊的商品只有使用特殊的陈列工具，才能把这些商品的魅力显现出来，以增强卖场的活性化及商品的展示效果。 8、单品种的陈列量与订货单位要一并考虑在内规划配置表时要注意到陈列量与订货单位的问题，陈列量最好是1.5倍订货单位，或其整数倍。例如：某商品的一个订货单位为12个，则陈列量设定在18个最为恰当，等库存剩6个时，再订一个订货单位，在陈列时很方便，不必放到后场库存。 9、商品与层板间要有适当空隙避免商品与层板紧贴，否则顾客在拿取商品时会不方便，规划时商品与层板间应留有3—5厘米的空隙。 10、修正商品配置时应随时参阅POS资料若不能充分掌握POS的销售资料，则会对商品配置的修改或设立的准确性产生很大的影响。

商品配置表

商品配置表一、何谓商品配置表商品配置表，英文名称为“facing”，日文名称为“棚割表”。facing，是商品排面做恰当管理的意思，而在日文“棚割表”的字面上，棚意指货架，割则是适当的分割配置，也就是商品在货架上获得适当配置的意思。因此如将商品配置表定义为“把商品的排面在货架上做一个最有效的分配，以书面表格规划出来”，就可轻易了解商品配置表的意义。二、商品配置表的功能 1、有效控制商品品项。每一个超级市场的卖场面积是有限的，所能陈列的商品品项数目也是有限的，为此就要有效的控制商品的品项数，这就要使用商品配置表，才能获得有效的控制效果，使卖场效率得以正常发挥。 2、商品定位管理。超市卖场内的商品定位，就是要确定商品在卖场中的陈列方位和在货架上的陈列位置，这是超市营业现场管理的重要工作，如不事先规画好商品配置表，无规则进行商品陈列，就无法保证商品的有序有效的定位陈列，而有了商品配置表，就能做好商品的定位管理。 3、商品陈列排面管理。商品的陈列排面管理就是规划好商品陈列的有效货架空间范围。在超市商品销售中有的商品销售量很大，有的则很小，因此可用商品配置表来按排商品的排面数，即根据商品销售量的多少，来决定商品的排面数，畅销商品给予多的排面数，也就是占的陈列空间大，销售量较少的商品则给予较少的排面数，其所占的陈列空间也小。对滞销商品则不给排面，可将其淘汰出去。商品陈列的排面管理对提高超级市场的卖场效率，具有很大的作用。 4、畅销商品保护管理。在有的超市中畅销商品销售速度很快，若没有商品配置表对畅销商品排面的保护管理，常常会发生这种现象，当畅销商品卖完了，又得不到及时补充时，就易导致较不畅销商品甚至滞销品占据畅销商品的排面，形成了滞销品驱逐畅销品的状况。这种状况一会降低商店对顾客的吸引力，二会使商店失去了售货的机会并降低了竞争力。可以说，在没有商品配置表管理的超市，这种状况时常会发生，有了商品配置表管理，畅销商品的排面就会得到保护，滞销品驱逐畅销品的现象会得到有效控制和避免。 5、商品利润的控制管理。超级市场销售的商品中，有高利润商品和低利润商品之分，每一个经营者总是希望把利润高的商品放在好的陈列位置销售，利润高的商品销售量提高了。超市的整体

超市商品配置表的制定

超级市场卖场内的商品陈列是运用商品配置表来进行管理的，商品配置表是把商品的排面在货架上作出一个最有效的合理分配，以画面表格规划出来。在当今信息时代，商品配置表可以通过电脑来制作，并且不断地被修改和调整，从而使其不断完善。 1. 商品配置表的功能目前我国大型综合超市普遍采用商品配置表对商品的陈列加以管理，一些中小型超市由于商品种类少，没有重视商品配置表的功能。商品配置表对于超市商品陈列的管理功能体现在以下几个方面： ① 有效控制超级市场的商品品项，充分发挥卖场的使用效率; ② 有利于商品的陈列定位管理，达到陈列面积的有效利用; ③ 利用商品配置表合理安排畅销商品、护畅销商品，提高卖场的销售效率; ④ 利用商品配置表合理安排高利润商品、提高卖场的整体利润; 2. 商品配置表的制作商品配置表的制作是一项实践性和操作性很强的工作，要求制作人员认真仔细，有很强的责任心。商品配置表的具体制作程序如下： ① 确定分类商品配备销量较少的商品、滞销商品的排面数，保低利润商品的排面数，保护高利润商品， ⑤利用商品配置表统一管理连锁超市，形成规范化、高效化、标准化的管理模式。

采购人员与超市管理人员共同讨论，确定超市的大分类商品的营业面积与陈列位置，作出大分类商品的配置图；针对每一大分类商品，确定相应的中分类，并配置到各自归属的大分类商品配置图中去，确定每一中分类商品的营业面积与陈列位置；依据同样方法将小分类商品的营业面积与陈列位置确定下来。 ②确定单品项陈列量单品项商品的陈列量要结合订货单位进行综合考虑，其目的是减少库存量，加速商品的周转。规划配置表时，要注意到陈列量与订货单位之间的比例关系，一般来说，每一个商品的陈列量最好是订货单位的1. 5倍，或1. 5的倍数。比如，超市某商品的最低订货单位是20个，则陈列量设定在30个。 ③确定货架数量商品的陈列量和陈列面积适合商圈调查相沟通的，如热销商品、常用商品可适当加大其陈列面积。同时，根据每个商品包装的特点和尺寸大小具体确定每个货架层面板之间的间距、陈列商品的货架位置和商品数量以及其他配件的数量及位置。 ④确串单品项商品的陈列位置结合企业的采购能力、配送能力、供应厂商合作能力、超市自我形象的塑造等因素，确定各单品项商品配置在货架上的位置，如上段、黄金段、中段还是下段等。黄金段通常优先考虑陈列那些易于采购、配送有效，或者供应商合作紧密的商品，以加大这些商品的流通速度，为超市创造出可观的经济价值。找到商品合适的位置之后，要结合每种商品的销售个数来确定面朝顾客第一排商品的个数，第一排的商

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