日间照料中心工作制度

日间照料中心工作制度
日间照料中心工作制度

一、热爱老龄事业,热情为社会老年人服务,恪守“廉洁、敬业、热情、耐心”的职业道德,弘扬“奉献、友爱、互敬、进步”的高尚情操。

二、根据老年人的生理和心理特点,有针对性地组织开展教育、文体、娱乐等活动。

三、建立健全老年人个人健康档案,对老年人参加各类活动的情况进行登记。

四、定期向老年人亲属的意见,努力把社区老年人日间照料中心建成老人之家。

五、采取社会化的工作方法,整合资源,组织志愿者为社会老年人做好事,办实事。

六、工作人员凡不按规定办事,工作消极怠工,不负责任,经教育三次不改者辞退,出现重大事故造成严重后果者,除追经济责任外同时追究法律责任。

一、认真学习并遵守国家法律法规、团结一致,遵守日间照料中心的各项规章制度。

二、关心集体、互敬互爱、互帮互助、大事讲原则、办事讲风格、积极参加本中心的各项活动,树立良好的形象。

三、要尊重中心的老人,热情为老人服务,严禁用粗暴的行为或冷漠的态度对待老人。

四、爱护老年人日间照料中心的所有公物、爱护环境卫生。

五、顾大局、识大体、遇事多请示汇报、遇重大事项、突发事件要及时向领导汇报。

安全制度

一、认真做好安全保卫工作,防止老人人身和中心财产遭到损害,维护日间照料中心正常的工作和生活秩序。

二、坚持“以防为主”的方针,做好防火、防盗、防事故等安全工作,中心内配备设施,定期进行安全检查,消除安全隐患。

三、工作人员在下班前应对水、电、气、门窗等设施进行安全检查,如有问题及时处理。

四、做好外来人员的登记管理工作,严防不明人员进入本中心,严防无关人员进入厨房间、休息室等地。

五、经常提醒入中心老人主动保管好私人钱物,以防丢失。

六、交接班时要做好登记核实交接手续,对不履行者如出现问题,当班者自负。

七、每天下班前向中心负责人汇报安全情况,对出现的问题和处理结果要记录在案。

服务须知

日间照料中心是为社区老人提供学习和开展活动的场所,为加强对日间照料中心的管理,维护正常的工作秩序,让老人有一个文明、安静、舒适的活动环境,特作如下规定:

一、服务时间:上午8:30-下午6:00

二、本日间照料中心服务对象是指望田镇管辖范围内的老人,原则上年龄不低于60周岁;

三、日间照料中心开展的服务活动本着老人自愿参加的原则,并结合老人自身的家庭情况及身体状况选择相应服务;

四、老人要爱护活动器材及公共设施,活动结束后自觉放回原处,严禁私自带出和任意挪动;

五、老人参加活动要讲文明、礼貌、与人友善,不大声喧哗,共同创造和谐的服务环境;

六、注意环境卫生,保持公共场所清洁,室内禁止吸烟,不准随便吐痰、乱丢果皮、纸屑;

七、参加活动的老人要自觉遵守本中心的活动作息时间;

八、参加活动的老人除自觉遵守本管理规定外,应听从工作人员的管理;

九、凡在日间照料中心范围内活动发生的突发病情或意外风险事故,责任由当事人自行负责;

十、本服务须知的最终解释权归本中心。

社区卫生服务中心工作制度及服务规范

社区卫生服务中心工作制度及服务规范第一节人员职业道德规范与行为准则 一、社区卫生服务人员道德规范 1.以人为本,面向社区居民,关爱重点人群,提高人群健康水平。 2.尊重服务对象的知情权、选择权和隐私权,对待服务对象不分民族、性别、职业、财产状况等,应一视同仁。 3.文明礼貌服务、举止端庄、态度和蔼、文明用语。 4.廉洁奉公、自觉遵纪守法,不以职权谋私。 5.实行保护性医疗,不泄露服务对象隐私和秘密。 6.互学互尊,团结协作,谦虚谨慎,互帮互助,共同进步。 7.精益求精,奋发进取,不断更新知识,提高业务水平。 二、社区卫生服务中心医务人员行为准则 1、爱岗敬业、恪尽职守。 2、勤于学习、精益求精。 3、清廉正直、平等待人。 4、互尊互助、团结协作。 5、慎言守秘、取信病人。 6、仪表端庄、行为文明。 三、社区卫生服务中心服务承诺

1、文明行医、礼貌待人,尊重病人人格,不与病人争吵。 2、不购销假冒伪劣药品,确保群众用药安全有效。 3、不推诿病人,做到首诊负责制。 4、着装规范,挂牌上岗,文明用语,微笑服务,有问必答。 5、合理用药,合理检查,公开收费标准,不乱收费。 6、免费测量血压,免费提供健康教育处方,免费举办健康教育讲座。 7、对残疾人及老年人优先就诊,优先出诊,优先建立家庭病床。 第二节社区卫生服务中心(站)人员岗位责任制度 一、社区卫生服务中心(站)主任岗位职责 1.在政府和卫生行政部门领导下,以保护、促进人民健康,不断提高居民生活质量为目的,认真落实上级下达的各项卫生工作任务,做好社区卫生服务中心(站)的行政业务工作。 2.组织制定中心(站)发展规划、工作计划,并贯彻实施,做好检查及总结工作,并向上级主管部门汇报。 3.开展以社区为范围,家庭为单位,健康为中心,以老年、妇女、儿童和慢性病人为重点,关爱人的生命全过程,

护理_人员值班管理制度

护理人员值班管理制度 一、临床科室和急诊科室实行24小时值班制度,门诊和医技科室的护理人员可 实行白班制。 二、值班护士必须立足本职,服从护士长排班,坚守岗位,旅行职责,在岗期间 不能做与工作无关的事,不得随意换班,擅自脱岗或请人代班,特殊情况报告病区护士长妥善安排。 三、护士值班时,应按规定规范着装,热情、礼貌的接待病人或家属。 四、准时交接班,接班者一般提前15分钟到岗,在接班人员未到之前,交班人 员不得离开岗位,交班者必须交接清楚方可离去。 五、值班人员应严格遵照医嘱和各班工作职责,按疾病护理常规对病人进行护理 工作,认真执行交接班制度,查对制度及操作规程,完成当班职责。 六、值班护士按分级护理要求,主动巡视病人,动态观察病人的病情变化,发现 异常情况,及时报告医生,配合处理。 七、值班者应全面负责病房的整洁及安全保卫工作,严禁收留外来人员在值班室 住宿。 八、如果重大抢救及特殊事件时,应按抢救及特殊事件报告处理制度执行。 查对制度 各项医嘱的正确执行和实施关系着病人的治疗和护理的效果及安全。因此,各项操作前、中、后均应严格地执行护理查对制度。 医嘱查对制度

1、医生开出医嘱后,护士应及时、准确地核对。 2、每天查对医嘱2次,由1人口诵医嘱内容,1-2人核对,并有记录。 3、执行医嘱应严格“三查十对”,查对无误方可执行,发现问题及时补救。 4、下一班护士负责对上一班新入院、转入、术后病人医嘱的处理情况。 5、转抄或重整医嘱时,须经2人核对无误后,方可执行。 6、护士执行临时医嘱,应认真填写执行时间并签名。 7、护士一般不执行口头医嘱,如遇特殊抢救情况执行口头医嘱时,需口诵医嘱 2次,并保留安瓿至抢救结束,做好记录。抢救结束6个小时内督促医生据实补齐医嘱并签字。 服药、注射、输液查对制度 1、严格执行“三查十对”; 2、严格执行操作规程,领取和使用药品前,仔细检查药品质量、标签名称、有 效期及批号,有无变质、过期; 3、多种药液同时应用时,注意配伍禁忌。 护理缺陷管理制度 为了认真贯彻执行《医疗事故处理条例》。规范护理行为,保障护理安全,杜绝护理差错事故的发生,特制定护理缺陷管理制度: 一、组织领导: 负责对所发生的护理差错、事故进行调查核实、组织讨论,向家属答疑,需

日间照料中心运营方案37704

建新日间照料中心运营方案 目录 一、组织结构和团队建设 (1) 二、各部门管理制度体系建设 (2) 三、各部门工作的协调开展 (4) 四、工程功能设置 (5) 五、物品的定制和购买 (6) 六、合作投资共同发展 (6) 一、组织结构和团队建设 (一)日间照料中心设置及其人员配置 1.日间照料中心设置:在开业前第三个月准备就绪 机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备,包括院长、以及护理人员、公关人员、财物人员、社工人员、膳食人员、后勤人员。 2.员工招聘:在开业前第二个月开始进行招聘信息的发布 由院长负责的员工招聘,包括新员工入职、培训及各职员管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后,制定员工的培训计划,员工到位后,进行相关岗位培训,明确具体工作职责,落实工作内容,开展各项工作。 (1)院长可由云天使护理院委派管理人员出任,同时对外进行招聘,以负责整个部门的运行。 (2)员工招聘及培训计划

一线医护人员来源主要为学校。由济南护理学院成为机构的人才定点院校,长期合作,使机构在入住老人不断增多的基础上,保证人员配备充足。 第一阶段:在机构运营的第一年,日间照料中心的主要的护理人员来源为各高效的招聘及社会招聘,满足机构运营前期的人才需要,保证运营正常进行。云天使护理人员入驻日间照料中心,开展周边方圆5公里的居家护理服务。日间照料中心可直接借助云天使管理系统实现信息化技术管理,从而降低运营成本。 第二阶段:在头两年运营的中,机构逐步步入正轨,日常趋于成熟,各方面的人员配置已能满足需求,在此基础上,进行第二阶段的人才储备。到护理学校、劳务公司进行宣传和招收,最后进行培训,作为日后为入住居家、护理院老人的人才储备用。 二、各部门管理制度体系建设 医护服务制度 (一)护理人员管理制度 1.接待服务流程体系,包括入院–住院–出院制度 包括服务内容、服务工程、服务收费、入院指南、护理评估制等。 2. 护士、护理院管理制度:主要包括护士注册管理及护理员考试制度。 3. 护理行政管理制度:主要包括护理部工作制、护理质量管理制度、会议制、人员调配制、值班制等内容。 4. 护理核心制度:主要包括分级护理护理制、护理查对制、交接班制、医嘱执行制、护理文书书写制、消毒隔离制、抢救工作制、差错事故报告与处理制等内容。

社区卫生服务中心慢性病管理制度

白峰镇社区卫生服务中心慢性病管理制度 发布时间:2007-11-16 14:52:29 阅读:1786次 白峰镇社区卫生服务中心慢性病管理制度 慢性非传染性疾病是目前严重危害人民健康的主要疾病,为预防和控制肿瘤、冠心病、脑卒中、高血压和糖尿病等非传染性疾病的发生和流行,为了加强我镇慢性病登记报告管理工作,结合我镇实际情况,制定本制度。 一、管理组织:成立由中心主任、预防保健部和医疗服务部人员组成的慢性病管理小组,负责全中心慢性病管理工作。 组长:童世杰 副组长:张国安胡磊 组员:陆勇毅乐明伟史旭东虞锋华郑康军周科位张金伦 二、报告对象 辖区内有常住户口的居民 三、报告单位 辖区内社区卫生服务中心、社区卫生服务站。 四、报告内容: 1、糖尿病确诊为糖尿病的病例; 2、高血压病例(单指原发性高血压); 3、冠心病急性发作病例(非致死性); 4、脑卒中发作指非致死性脑卒中(蛛网膜下腔出血、脑出血、脑血栓形成、脑栓塞及未分类脑卒中),不包括一过性脑缺血发作及慢性脑动脉硬化。 5、肿瘤确诊为恶性肿瘤和中枢神经系统的良性肿瘤病例。 五、病例个案收集方法 1、医疗机构报告 ①本辖区社区卫生服务中心、社区卫生服务站发现的冠心病急性发作、脑卒中发作病例、确诊新发糖尿病病例、高血压病例。 ②在区外医疗保健机构已经确诊,但在我区医疗机构为初次就诊的五种慢性病病例。 2、漏报调查

通过医院漏报调查发现的漏报病例应及时填写发病报告卡补报。 3、主动搜索与体检发现 结合我区三年为一周期的参保农民健康体检,发现病例及可疑病例,应做好报告登记或劝其及时诊治。 六、报告程序及报告要求 1、门诊医生发现糖尿病病例、冠心病急性事件、脑卒中发作、肿瘤(恶性肿瘤和中枢神经系统的良性肿瘤)四种病例,由接诊医生填写相应的发病报告卡,并在门诊病卡上签上相应的慢性病已报印章,在24小时内向疾病防制科报告。 疾病防制科收集报告卡,检查填写质量,于7个工作日内输入到相应的慢性病电子管理录入表。发病报告卡输入后10天内报送区疾控中心。将不在本辖区的病例从慢性病电子管理录入表中筛选出来,每周用Email发送到患者现住地的社区卫生服务中心防保科。各社区卫生服务中心每周对收到的Email内的有关慢性病信息及时整合到慢性病电子管理录入表。每月末5日前将当月的电子表分辖区打印装订成册。 高血压病例由接诊医生在24小时内登记到高血压发病登记册,由疾病防制科收集发病登记册,检查填写质量,每月5日前输入到高血压电子管理录入表。 2、医院漏报病例由医院防保人员负责查漏,由接诊医生补填发病报告卡和高血压发病登记册。补卡后及时输入到相应的慢性病电子管理录入表,报告卡及时报送区疾控中心。 3、疾病防制科于每月、季、年末5天前向区疾控中心上报本辖区内上述慢性病的发病报告统计表,并将当月电子表发送至中心gfkingdom@https://www.360docs.net/doc/474243800.html,备份 七、发病报告有关注意要点 1、急性心肌梗死(非致死性)、脑卒中 急性心肌梗死及脑卒中发病期限均定为急性发病后28天,28天内如有新发展或第二次急性发作均不作登记;如28天后有新发展或急性发作则按另一病例登记一次。(急性心肌梗死发病28天后无新的发作即算作慢性冠心病,脑卒中急性发作28天后无新的发作,但留有后遗症者均算作慢性脑血管病)。 2、恶性肿瘤 2.1填报对象 ①经病理组织学、细胞学检查、手术及其他专门检查诊断,或临床诊断(排除其他疾病)确诊的; ②对原发恶性肿瘤漏报的复发和转移病例; 填报时,复发和转移病例应注明原发部位及首次诊断日期;对同一患者先后出现的原发

基本公共卫生服务各项管理制度及流程图

基本公共卫生服务各项管理制度及流 程图

小廊坊社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目 管理制度及流程图

目录 项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 二、资金使用、管理情况监督检查制度 三、基本公共卫生服务监督管理制度 四、行政工作管理制度 五、信息统计管理制度 六、资金管理制度 七、质量控制管理制度 八、绩效考核管理制度 项目实施机构内部运行管理制度 九、信息收集、报告、管理制度 十、健康档案管理制度 十一、突发公共事件管理制度 十二、公共卫生事件应急处理制度 十三、传染病管理制度 十四、疫情报告制度 十五、免疫规划管理制度 十六、健康教育管理制度 十七、慢性非传染性疾病管理制度 十八、儿童保健工作制度

十九、孕产妇保健工作制度 二十、精神卫生工作制度 二十一、老年保健工作制度 二十二、基本公共卫生健康管理团队制度基本公共卫生服务流程 二十三、确定建档对象流程 二十四、居民健康档案管理流程图 二十五、健康教育服务流程图 二十六、儿童体检服务流程图 二十七、孕产妇保健服务流程图 二十八、老年人体检服务流程图 二十九、预防接种服务流程图 三十、传染病报告和处理服务流程图 三十一、高血压筛查流程图 三十二、高血压随访流程图 三十三、2型糖尿病患者管理服务流程图三十四、重性精神病患者服务流程图

项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 1.监督检查承担基本公共卫生服务机构人才培养规划、年度计划及组织实施情况。 2.监督检查承担基本公共卫生服务机构完成人员继续教育和岗位培训情况,及建立继续教育档案和获得的学分登记情况。 3.监督检查承担基本公共卫生服务机构每年度安排卫生技术人员到上级医院和预防保健机构进修学习,参加学术活动的计划及落实情况。 4.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业技术人员参加中医药知识与技能培训情况。 5.监督检查承担基本公共卫生服务机构本科及大中专毕业生参加规范化培训落实情况。 6.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业人员的继续教育及岗位培训专项基金的使用情况。

看护人员值班管理制度

厂区看护值班管理制度 厂区装置看护是股份有限公司委托我公司负责装置厂区财产安全保护的重要工作。为确实保证业主装置的设备及财产安全,特制定本规定。 一、看护区域 XXXXXX公司XXXXXXX装置厂区 二、值班时间 白班:时至时;夜班时至时。 三、值班人员职责 1.值班人员必须认真履行职责,加强责任感,保持警惕,按时上岗,坚守岗位。 2. 值班期间不得擅自离岗。重要任务必须离开时,应找人替代;不得以任何理由发生擅自脱岗、离岗现象。 3.值班人员值班期间应根据值班任务的要求,做到勤巡视,勤检查。在规定的时间内加强巡视,认真检查厂区建筑物的门、窗和室外设备、管道、仪表、外设电缆、线路等厂区的情况,做好防盗、防火、防灾等工作。 4. 每班巡视应不少于五次,并将每次巡视情况如实填写《值班记录表》并妥善保管;严格做到事事有登记,件件有着落。 5.保持厂区环境卫生;定期进行地面、道路、室外设备平台等的卫生清除。 6. 执行业主的有关安全管理规章制度,接受业主的安全工作监督。 四、值班工作要求 1.值班人员须及时处理协调值班期间的突发事情,按要求写清值班时间、值班人员、事项内容等详细做好记录。 2.值班期间值班人员不得喝酒和聚众娱乐,不得带无关人员入岗或进入看护工作区域。 3.持有公司或业主签准的工作任务单或经公司、业主领导安排正当进入看护区域的非看护人员和设备材物来往,要进行严格登记并办理相关手续;在场期间,值班人员要监督其逗留全过程,直至离场。 3.保证手机、对讲机24小时的联系畅通。值班期间要认真接好电话,并做好记录和办理

工作。 4.重大、紧急和超出职责范围内的事情,按照程序及时地向公司(项目部)、业主领导汇报和请示。 5. 每天下班前进行交接班。交接时要把当天未处理完的事项详细记在值班日记上,并须向接班人交代清楚。 6.未经请示公司主管领导批准同意,不得擅自增添、删减值班人员数量名额。 7.建立且笔录实际发生的值班人员《考勤表》,与每月五日前汇总上报公司财务部(附带实际发生的《考勤表》原件)。 8.爱护公司、业主财物。 9.不得擅自泄露或对我公司领导以外的人员私下谈论与值班相关的所有信息,做好值班信息的保密工作。 五、考核办法 出现以下现象每人次扣罚元,情节严重者加倍处罚。 1.值班人员不坚守岗位,脱岗、漏岗。 2.值班人员电话、对讲机联系不上,造成贻误工作的。 3.值班记录误填、漏填和填写不清楚。 4.值班人员值班时间喝酒、打牌和聚众娱乐、带无关人员入岗或进入看护工作区域。 5.值班人员和接班人员不按时交接班。 6.故意损坏公司、业主材物。 7. 值班人员不执行保密规定。 8. 领导交办的临时工作不按时办理的。 9. 看护期内发生公司、业主财产丢失、被盗的,对值班人员和相关责任人的处理,执行公司相关管理规定;或由公司根据损失大小和性质轻重,研究决定处罚、赔偿结论。 单位名称: 年月日

老年人日间照料中心休息室管理制度范本

老年人日间照料中心休息室管理制度 范本

小关村幸福院老年人日间照料中心休息室管理制度 一、进入休息室的老人要听从工作人员安排。 二、禁止在室内高声喧哗,影响她人休息。 三、保持室内清洁卫生,不得随地吐痰和乱扔垃圾。 四、爱护设施、设备和物品,如有人为损坏,照价赔偿。 五、不能自带卧具到室内,如有需要,必须得到工作人员同意方能带入。 六、贵重物品请随身携带,如有遗失,自行负责。 七、离开休息室前,遵守安全规范,关闭水、电、门窗。

书画室管理制度 1、书画室是小区人民学习知识,陶冶情操的课堂,要形成尊知重教、互帮互助、共同提高的良好气氛。 2、室内一切物品均由专人保管,未经管理人员同意,不得在本室开展其它活动。 3、不得私自带出书画室的公共用品,不能擅自移支,调换书画室里的工具、设施。 4、爱护室内的一切字画、作品等物品,不准乱涂乱画、触摸书画作品,如有损坏,要照价赔偿。 5、要保持室内安静,不得大声喧哗,儿童不得入内,以免影响她人。 6、室内禁止吸烟、乱丢污物,不得随地吐痰,勿将墨汁、

颜料喷溅到桌椅、墙面、农物上、保持室内清洁、严禁宠物入内。 7、开放时间:每周二、每周四下午3:00—5:00。 小关村幸福院老年人日间照料中心活动规则 本中心是在民政部门支持下弘扬尊老敬老传统美德,根据小区老年群体实际生活需求而创办的养老服务机构,为小区老年人提供休闲娱乐、阅读健身、生活照料、医疗康复、餐饮住宿、聊天茶话等多项服务,本着公益为主、微利经营的主旨热情服务小区老年朋友。具体规则如下: 一、每天开放时间:9:00—18:00。 二、进入中心休闲娱乐、健身阅读、聊天茶话及日间休

社区卫生服务中心工作各类人员职责

社区卫生服务中心工作各类人员职责 为了加强各级工作人员的责任心,实行岗位责任制,做好中心工作,特制订中心工作人员职责。中心工作人员的职责,是根据加强中心管理,明确职责分工,提高医疗质量,全心全意为人民服务的精神而制定。 一、中心党支部书记职责 1.在上级党委的领导下,经常了解和检查党的方针、政策和中心决议的贯彻执行情况。 2.领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划,组织实施并定期检查总结。 3.努力学习政治和业务,带头发扬党的优良传统和作风。 4.要深入调查研究,掌握全中心的思想状况,有针对性地做好政治思想工作。 5.充分发挥党委其他成员和主任的作用,并积极帮助和支持他们开展工作。 二、中心主任职责 1.在上级和中心党委领导下,根据党的方针政策全面领导中心的工作,包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。 2.领导制订本中心工作计划,按期布置、检查、总结工作,并向领导汇报。 3.负责组织、检查医疗护理工作,定期深入门诊、病房,并采取积极有效措施,保证不断地提高医疗质量。

4.负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 5.负责领导、检查全中心医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况,采取措施,促进研究工作的开展。 6.负责组织、检查本中心担负的分级分工医疗工作和地段工作。 7.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德,改进医疗作风和工作作风,改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行,严防差错事故的发生。 8.根据国家人事制度,组织领导中心工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。 9.加强对后勤工作的领导,审查物质供应计划,检查督促财务收入开支,审查预决算,关心职工生活。 10.及时研究处理人民群众对中心工作的意见。 三、办公室主任职责 1.在中心主任和书记的领导下,负责全中心的秘书、行政管理工作。2.安排各种行政会议,做好会议记录,负责工作计划、总结及草拟有关文件,并负责督促其贯彻执行。 3.负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 4.负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。 5.完成中心领导临时交办的其他工作。

24小时服务值班管理制度

运营管理制度 24小时值班服务管理制度 1.提供护理服务内容,应按老人的相应护理等级和服务需求按时提供,提供每 项服务后需在《护理服务提供记录表》上记录(打“√”); 2.对轻度失能(自理型)老人,护理员需做到督促老人完成日常生活作息所应 有的生活内容;对中度失能(介助型)老人,护理员需做到提醒、协助老人完成日常生活作息所应有的生活内容(对照《护理服务计划书》);对重度失能(介护型)老人,护理员需做到按时帮助老人完成日常生活作息所应有的生活内容(对照《护理服务计划书》); 3.提供护理服务中,严格按照院规定执行应提供的护理服务(包括:订餐、送餐、送开水、打洗漱水、提醒如厕、协助洗漱、理发、剃须、修剪指/趾甲、外貌修饰、身体清洁、轮椅清洁、整理床单位、指导使用助行器、协助用餐、饮水、穿脱衣、口腔护理、会阴护理、协助服药并观察、)。轻度失能(自理型)老人的衣物清洗1次/周、床上用品1次/15天;中度失能(介助型)老人的衣物清洗2次/周、床上用品1次/10天;重度失能(介护型)老人的衣物清洗3-4次/周、床上用品1次/周(必要时随时更换、洗涤); 4.护理服务部主管执行查房制度时间段为:晨间护理时段(05:00-07:00)、早餐后时段(08:30-10:30)、老人午休时段(12:00-13:30)、下午护理时段(14:30-16:30)、晚餐后时段(17:30-18:00)、就寝前时段(20:30-22:00)、就寝中时段(23:00-04:00,二次); 5.护理服务提供、医护人员值班实行24小时制,院行政总值班配合夜间突发 事件的处理,服务提供应有记录,值班应有记录;周院长办公会进行检查,记录不清、无记录的,扣考核分10-20分。 1

社区卫生服务中心 护理管理制度

护理质量管理制度 一、成立由分管主任、护士长、两站负责人组成的护理质量管理委员会,负责全面督导,检查。 二、负责制定各项质量检查标准,定期组织检查,发现问题及时反馈。 三、质量委员会成员定期召开会议,总结质量检查中存在的问题,分析原因,提出改进措施并反馈到全体护士。 四、质检小组每月抽项查,每季全面查,并有记录。 五、将质量检查结果及时反馈给当事人及护理组,护理组全面总结后以护理质量改进回复书的形式反馈给相应科室。 六、可是根据存在问题和反馈意见进行改进,并以质量改进回复书的形式汇报护理组,以达到持续改进的目的。 七、护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。

抢救工作制度 一、提高医护人员的抢救意识和抢救水平,抢救患者时,做到人员到位,行动敏捷,有条不稳,分秒必争。 二、各种急救药品和器材定量,定位放置,经常检查维修,使其处于备用状态。 三、护士紧密配合医生参加抢救。医生未到前,护士应根据病情采取应急措施。 四、密切观察病情变化,保持呼吸道和各种管道通畅,准确及时填写《危重患者护理记录》,记录时间精确。 五、在抢救患者过程中,正确执行医嘱。在执行口头医嘱时,必须复述一遍,两人核对后方可执行;保留安剖,核对无误后弃去。抢救结束6小时内据实补写医嘱并签名。 六、特别护理患者需作辅助检查时,必须有医护人员陪同。 七、烦躁,昏迷及神智不清者,加床档和采取保护性约束,以保证患者安全。 八、做好抢救后的清理,补充,检查及家属安抚工作。

护理交接班制度 一、每班必须按时交接班,接班者提前15分钟进入科室,阅读交班报告,护理病历及医嘱本。 二、在接班者未到之前,交班者不得离开岗位。 三、值班者必须在交班前完成本班的各项工作,遇有特殊情况,必须做详细交待,与接班者共同做好工作方可离去。必须写好交班报告,护理病历及各项文字记录单,处理好用过的物品。 四、交班中发现病情,治疗器械,物品交代不清,应立即查问。接班时发现问题,应由交班者负责;接班后如因交班不清,发生差错事故或物品遗失,应由接班者负责。 五、护理病历应由值班护理人员书写,要求字迹整齐,清晰,简明扼要,要连贯性,运用医学术语。 六、常备贵重,毒,麻,精神药品及抢救药品,器械,仪器的数量,技术状态等,交接班者均应签全名。 七.交接班者共同巡视检查科室是否达到清洁,整齐,安静的要求及各项工作的落实情况。

社区日间照料中心运营方案

颐养自在家社区居家养老服务中心 日间照料中心运营方案 为了使社区日间照料中心服务、管理有序,确保各项工作顺利开展,在总结社区前期服务运作的基础上,推出一个可供参考和借鉴的运作模式,主要为社区日间照料中心前期宣传、开业计划、日常经营和社区拓展做准备。 一、项目运营模式 1.以日照中心为核心,辐射周边1公里范围内开展居家养老上门服务,打造“15分钟养老服务圈”。通过开展两种方式:活动、服务体验聚人气、留老人,辐射带动社区居家服务项目。 2.将社区日间照料中心进行连锁运营,通过信息智能化平台,将社区之间进行资源整合、资源共享,统一管理,标准化运营,开启社区居家智能照护服务系统,根据老人意愿,在家中安装视频终端,实现老年人居家养老实时智能照护,提升社区居家养老服务水平和管理水平。 二、社区日间照料中心等级划分 根据《南宁市政府购买居家养老服务实施意见》,对南宁市各个片区的对社区日间照料中心的条件:①政府政策、②场地面积、③功能室(理疗室、厨房餐厅、休息室、活动室)、④设备、⑤社区老年人基数、⑥老年群体质量、⑦城区政府及社区支持力度、⑧示范点/影响力,进行星级评分,根据评分将社区分为A、B、C 三类社区,详见《社区日间照料中心统计分析表》。 A类社区标准:9颗星以上,有充足的场地、配套设施设备、政府政策倾向、有示范点效果、社区老年人基数及质量高。 B类社区标准:5-8颗星,有一定的场地、配套设施设备、老年人基数及质量较高。 C类社区标准:2-4颗星,场地较小、有部分设施设备、老年人基数较大。 三、社区日间照料中心建设标准 “社区日间照料中心”的建设要严格按照《老年人建筑设计规范》、《老年人社会福利机构基本规范》、《社区老年人日间照料中心建设标准》等行业规范设计,并达到以下标准:

XX卫生服务站财务管理制度

XX卫生服务站财务管理制度 一、为了规范基层医疗卫生机构的会计核算,保证会计信息的真实、完整,根据《中华人民共和国会计法》、事业单位会计准则及国家有关法律法规的规定,制定本制度。 二、本制度适用于中华人民共和国境内由政府举办的独立核算的城市社区卫生服务中心(站)、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。 企业事业单位、社会团体及其他社会组织举办的非营利性基层医疗卫生机构参照执行。 三、基层医疗卫生机构应根据会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的, 应委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。 有条件的地区,可对基层医疗卫生机构实行财务集中核算,具体办法由地方根据实际情况确定。 四、基层医疗卫生机构会计采用收付实现制基础。 基层医疗卫生机构会计要素包括资产、负债、净资产、收入和支出' 五、基层医疗卫生机构应按照下列规定运用会计科目: (一)基层医疗卫生机构应按照本制度的规定,设置和使用会计科 目。在不影响会计处理和编报会计报表的前提下,可以根据实际情况自行设置本制度规定之外的明细科目,不需用的科目可以不设置。 (二)本制度统一规定会计科目的编号,以便于编制会计凭证、登记账簿、查阅账目,实行会计信息化管理。基层医疗卫生机构不得随意打乱重编。

(三)基层医疗卫生机构在编制会计凭证、登记会计账簿时,应填列会计科目的名称,或者同时填列会计科目的名称和编号,不得只填列科目编号,不填列科目名称。 六、基层医疗卫生机构财务报告是反映基层医疗卫生机构某一特定日期的财务状况和某一会计期间的收支等情况的书面文件。基层医疗卫生机构应按照下列规定编制和提供财务报告: (一)基层医疗卫生机构财务报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。 基层医疗卫生机构会计报表包括资产负债表、收入支出总表、净资产变动表以及业务收支明细表、财政补助收支明细表等有关附表。 基层医疗卫生机构会计报表附注至少应包括:重要会计政策、会计估计的说明,会计报表重要项目及其增减变动情况的说明,有助于理解和分析会计报表的需要说明的其他事项。 基层医疗卫生机构财务情况说明书应主要说明基层医疗卫生机构的业务开展情况、预算执行情况、财务收支状况、资产变动情况、基本建设情况及相关报表、绩效考评情况及相关报表、对本期或下期财务状况发生重大影响的事项、专项资金的使用情况以及其他需要说明的事项。 (二)基层医疗卫生机构财务报告分为月度、季度和年度财务报告 (三)基层医疗卫生机构会计报表应根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关资料编制,要做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。

城镇社区老年人日间照料中心管理与服务规范

城镇社区老年人日间照料中心管理与服务规范 1 范围 本标准规定了城镇社区老年人日间照料中心管理要求、服务内容与要求、服务质量监督。本标准适用于城镇社区老年人日间照料中心管理与服务。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB 14934-1994 食(饮)具卫生消毒标准GB 50867-2013 养老设施建筑设计规范MZ/T 032-2012 养老机构安全管理建标143-2010 社区老年人日间照料中心建设标准国家职业技能标准:养老护理员(2011年修订) 3 管理要求 3.1 机构建设 机构建设包括机构规划、长远期发展战略、文化建设、与就近的服务机构合作(如医疗、家政、餐饮等)等内容。 3.2 服务机构 3.2.1 应具备民办非企业单位法人登记证书或到行业主管部门备案。3.2.2 机构建筑应符合GB 50867-2013 的要求。3.2.3 应设置相应的服务场所,并符合《社区老年人日间照料中心建设标准》相关要求。3.2.4 应配备与服务内容相匹配的设备设施。3.2.5 卫生条件、服务操作环境应达到服务内容相适应的要求。 3.3 制度建设 3.3.1 中心内部部门设置合理,职责分工明确,具备完善的各项日常管理规章制度,主要包括:——各岗位职责、工作流程及服务标准;——财务、合同、卫生、安全管理制度;——老人档案信息管理制度;——其他管理制度。3.3.2 服务机构,应将重要的规章制度,公示上墙,或者做成手册、宣传页等,至少包括功能区的使用规定及制度、接收老人条件标准及相关内容,收费标准等。 DB37/T 2723-2015 2 3.4 财务管理 3.4.1 应做好资产管理,建立健全的财务管理制度。3.4.2 财务档案符合法律法规的有关规定。3.4.3 服务收费项目应公开、公示。3.4.4 应当按照国家有关规定接受、使用捐赠物资,建立完善的捐赠接受和使用制度。 3.5 安全管理 3.5.1 服务机构应遵守国家法律法规的要求,建立健全的安全管理制度体系,有各类突发事件应急预案,至少包括火灾、食物中毒等。3.5.2 老年人设备设施安全、食品安全、消防安全、人身安全等管理应符合MZ/T 032-2012 第5、6、7、9 章的规定。3.5.3 加强安全防范意识,建立巡查、抽查机制,并制定相关的管理表单,严防漏电、漏水、火灾等事故的发生。 3.6 人力资源管理 3.6.1 应具有工作人员选拔、培训、使用、管理、奖惩等完善的人力资源管理制度。3.6.2 根据接受服务老年人数量配备相应数量的专(兼)职工作人员。3.6.3 各专业工作人员,应持有相关部门颁发的职业资格证书。3.6.4 应建立符合各服务岗位要求的专业知识、服务技能、服务礼仪等人力资源行政管理制度。3.6.5 应建立工作人员的培训管理制度,并有相关的培训记录,有条件的可与相关的培训机构建立合作机制。 3.7 服务管理

值班管理规章制度范本3篇

值班管理规章制度范本3篇 值班管理规章制度范本3篇 用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。下面由x给大家整理值班管理规章制度范本,欢迎大家阅读参考。 值班管理规章制度范本1 一、值班人员的主要职责 负责接听、记录电话,接待来访人员; 负责解答投诉、咨询的一般性问题; 负责处理突发事件; 负责其他临时交办的工作。 二、值班人员应提前做好值班准备工作,不得迟到、早退;当日不能值班者经值班负责人批准可提前调换,并由值班负责人报带班领导。 三、值班人员要认真受理和解答来电、来访所反映的问题,不得敷衍推诿。在受理来电、来访过程中要热情、周到、耐心、细致,使用规范用语,克服急躁情绪,杜绝过激言语。 四、对来电、来访人员提出的问题,要及时解答;不能

当时解答的问题,要及时查询或与相关人员沟通后再做答复;对反映的疑难问题要详细做好记录,经整理后转交有关科室或办公室。 五、遇有突发事件和重要事项时,须详细记录事件发生的时间、地点、事件概况,报告单位和人员的联系方式,在第一时间按程序报告带班领导并及时处理,不得延误和疏漏。 六、值班人员必须严格遵守各项规章制度,不得擅离职守,不得占用值班电话拨打私人电话,不做与值班工作无关的事项。 七、值班人员要保持值班室环境整洁,物品摆放整齐。 八、值班负责人负责组织值班人员做好值班工作。带班领导负责检查本班次值班人员的到岗情况。 九、对值班脱岗、无故不到岗人员,进行通报批评。对其他违规行为按有关规定处理。 十、值班工作由办公室负责监督检查。 值班管理规章制度范本2 第1章总则 第1条目的 为保障公司正常工作秩序,维护公司财产安全,特制定本制度。 第2条值班处理事项

日间照料室老人守则

日间照料室老人守则 1、遵守日间照料所各项规章制度。 2、服从日间照料所工作人员管理,建立和维护良好的所风所貌, 不服从管理,发生问题者责任由本人承担。 3、积极参加日间照料所组织的各项学月和各项文体活动。 4、老人之间团结和睦,互帮互助,互敬互爱,讲文明,讲礼貌, 坚决杜绝不良风气。 5、搞好个人和环境卫生,衣服整洁,勤洗澡,勤理发,不随地乱 丢果皮、赃物,吐痰入盂。节约水、电,爱护公物。 6、不得向工作人员赠送物品、钱财。 7、老人因事外出需请假。 8、争当“六好”老人。即:遵守纪律好、团结互助好、爱护公物 好、清洁卫生好、健康锻炼好、集体活动好。

日间照料室负责人职责 1、团结带领工作人员全面落实“尊重老人、对老人负责、让老人 称心、家属放心”的服务宗旨。 2、主持日间照料所的、日常管理工作,做好每天日巡工作记录, 接待来访家属,做好需要入所老人的面试及上门探访工作。3、负责定期召开工作会议,虚心听取老人和工作人员的意见,发 现问题及时解决。 4、合理安排老年人的饮食菜谱,隔日制订好菜单。督促工作人员 每日购买符合食品卫生标准的食品,努力搞好伙食,杜绝食物中毒事故发生。 5、根据老年人的生理和心里特点,有针对性地组织老人开展有益 身心健康的文体活动。 6、定期向老年人亲属通报老年人在日间照料所期间活动和情况。 7、关心员工,勤俭治所,做好安全防护工作,发现防患及时解决 或报告。 8、定期向有关部门领导汇报工作,使日间照料所的管理逐步走上 规范化,制度化。

日间照料室工作人员纪律 1、认真学习并遵守国家法律、法规。团结一致,遵守日间照料室 的各项规章制度。 2、关心集体、互敬互爱、互帮互助,大事讲原则,小事讲风格。 积极参加本室的各项活动,树立良好的风貌。 3、要尊重入所老人,热情为老人服务,严禁用粗暴的态度或冷漠 的态度对待老人;不拿或不吃入室老人赠送的物品或食品。 4、爱护老年日间照料室内的公物;不随意带走室内的物品或食品。 5、顾大局,识大体,遇事多请示多汇报,重大事项,突发事件及 时向领导汇报

社区卫生服务中心绩效考核制度

社区卫生服务中心绩效考核制度 1 范围 1.1 本意见规定了内部绩效考核、分配制度 1.2 本意见适用于在职正式职工、编制外合同工。 2 职责 2.1 负责本社区绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作,负责组织对各单位上报的绩效考核、分配实施方案及测算结果进行审核,并反馈审核意见。 3 绩效分配原则 3.1 以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础,通过岗位评估,以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资,实行一岗一薪,坚持岗变薪变,不因人定薪,体现相应岗位的价值。 3.2 以绩定奖原则。以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准,体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。 3.3 定额管控原则。以历史数据测算结果及卫生局要求为依据,重点体现岗位基础工作量、卫生材料支出、均次费用定额管控的绩效分配思想。 3.4 重点倾斜原则。奖励性绩效工资要重点向公共卫生服务、临床一线、技术骨干、管理骨干倾斜,适当拉开差距。 3.5 奖勤罚懒原则,对有突出贡献的先进个人年终进行奖励。 3.6 总额动态管理原则。根据人员编制情况、年终绩效考核情况,绩效工资总额度实行动态管理原则。 4 薪酬总额 4.1 实际薪酬总额由基础薪酬总额与年终考核结果挂钩, 5 薪酬结果

5.1 新绩效分配方案打破档案工资体系,原档案工资进入档案,作为缴纳各类保险依据以及核定退休工资依据。 5.2 基础性绩效工资与奖励性绩效工资的比例控制在6:4。 5.3 新绩效分配方案的结构核心由基础性绩效工资+奖励性绩效工资两部分组成,其中基础性绩效工资=岗位津贴+生活补贴+工龄补贴 6 奖励性绩效工资 6.1 卫技人员的奖励性绩效工资:根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度(效果)情况以及超额工作量等情况进行考核,考核结果与奖励性绩效工资挂钩,计算办法用职位系数乘以工作量得分数。 6.2 个人或科室的工作确定办法可参考工作量计算办法 6.3 奖励性绩效工资由单位对科室或个人进行考核后,发放奖励性绩效工资。 6.4 奖励性绩效工资侧重于效率,要充分发挥激励作用,主要体现工作数量和实际贡献等因素,根据考核结果,在分配中坚持多劳多得,优绩优酬,避免平均主义,对于考核不合格的人员,可以不发放奖励性绩效工资。

社区老年人日间照料中心制度

社区老年人日间照料中心制度 一、日间照料中心工作人员必须准守职业道德规范,爱岗敬业,无私奉献,坚持全心全意为老年人服务,千方百计为老人排忧解难。 二、尊重老年人的人格及权利,对待老年人一视同仁,为老人保守秘密,不泄露老人隐私。 三、为老年人服务做到文明礼貌,热情周到,亲切和蔼,关心爱护,体贴老人,佩戴胸卡上岗服务, 四、工作作风严谨求实、业务熟练、技能过硬,不断更新服务理念,提高服务水平。 五、严格执行各项规章制度,坚守服务规范,严抓工作交接班环节,避免工作脱节,做好老人的日间护理和照料工作。 六、每天填写日间照料服务记录,发现老人有异常现象,在第一时间报告值班主任,通知家属,并及时采取救助措施。 七、每天打扫室内卫生,及时通风换气,保持环境清新整洁, 八、坚持“以防为主,防消结合”的方针,做好安全防火工作,所内配备灭火器,定期进行安全检查,消除火灾隐患。 九、下班前,工作人员应对水、电、门窗等设施进行安全检查,有问题及时处理或保修。 十、做好人员来往的管理工作,严防陌生人进入本所, 十一、老年人在日间照料中心活动期间,个人贵重物品自行保管。工作人员要经常提醒老人注意保管私人钱物,以防丢失。

十二、每天下班前向社区主管领导汇报一次安全情况,对出现的问题和解决结果要记录在案。 十三、日间照料中心工作人员要定期征询老年人及家属对居家养老服务的意见和建议。 活动人员行为准则 社区日间照料中心是为60岁以上老人提供日间活动和饮食的场所,为老年人老有所养、老有所乐提供一个舒适、悠闲的生活空间。因此特制定以下活动人员行为准则: 一、入室活动人员应是本辖区60岁以上居民,日间照料中心工作人员必须按照规定为入室人员做好活动人员家庭住址、联系电话登记和活动内容记录。 二、入室人员要积极配合工作人员的要求,自觉遵守作息时间和管理制度。 三、保持室内安静,不得大声喧哗,以免影响其他人。 四、爱护室内设施,保持室内卫生,禁止吸烟和随地吐痰,禁止乱扔废弃物。 五、入室人员要互敬互爱、相互关心照顾。 六、服务时间:周一至周五上午9点至12点,下午15点到18点。

日间照料中心制度

北诗村老年日间照料中心领导组 主任:秦来庆负责中心全面工作 副主任:王志富张坤福负责中心日常管理工作 工作人员:毕永光牛德胜刘电九负责中心老人一日餐饮工作 老年日间照料中心加入条件及优先顺序 加入条件: 1、年满60 周岁以上的老人; 2、身体健康,无传染性疾病,可独立行走,生活能够自理的老人; 3、孤寡老人 以上三条须同时具备。 优先顺序: 1、未集中供养的五保老人; 2、子女在外打工,无人赡养的老人;

3、其他需加入中心的老人。 老年日间照料中心 行为规范 一、自觉遵守纪律,不违反制度 二、搞好团结友爱,不争吵生事 三、主动互帮互助,不冷眼自私 四、爱护公共设施,不故意破坏 五、按时上灶下灶,不随意来去 六、保持内外清洁,不乱丢杂物 老年日间照料中心 卫生管理制度 、督促中心老人养成良好的个人卫生习惯 二、保持室内外清洁卫生,划分卫生区,每天清扫一

次,规范室内物品摆放,达到整齐美观效果,搞好绿化、美化、净化。 三、认真搞好餐饮卫生,坚持定期消毒。 四、坚持定期卫生检查制度,发现问题,限时改进。 食堂管理制度 一、实行民主管理,经常征求老人对伙食工作的意见和要求,不断改进食堂工作。 二、保持厨房及餐厅内清洁卫生。 三、认真执行伙食标准,不得随意降低饭菜质量。 四、制定合理食谱,讲究营养,科学配餐。 五、购买的粮食、蔬菜等食品进货渠道要清楚正规。 六、厨具、餐具定期消毒,碗筷专人使用,分别存放。 七、不得食用过期腐败食品。 八、中心厨师每年要提供一次健康体检证明。 财务管理制度 、中心财务由村委代管,由村委建立台账。 、政府经费、个人交费或社会捐赠和资助的款物收入 及使用等一切经费收支都必须入账,做到日清月结,

社区卫生服务站规章制度

苏秀苑社区卫生服务站日常管理制度一、社区卫生服务站站长责制 (一)社区卫生服务站实行站长负责制,负责全面工作。(二)负责社区卫生站工作年度计划的制定和组织实施,安排责任医生、协管医生的日常工作并进行管理考核,做好健康教育工作,完成疾控、卫生监督、妇幼保健工作任务,搞好社区卫生服务各项档案资料的收集和整理。 (三)基本医疗服务综合业务指导,负责医疗质量、医疗安全、站内会诊、双向转诊、中医药管理、医疗业务培训、医疗纠纷处理、药品采购计划编制及药品管理、基本医疗服务各项档案收集与整理。 (四)负责文件的收发登记工作,负责房屋、水、电、通信等设施的维护与管理,负责安全保障工作,负责环境卫生管理,负责社区卫生服务和基本医疗服务以外的有关文书资料的收集整理与保管。 二、社区卫生服务站职责 (一)承担辖区公共卫生和基本医疗服务。为社区群众提供预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育技术指导“六位一体”的社区卫生服务。 (二)制定辖区年度公共卫生工作计划并组织实施。建立健全公共卫生各项管理制度和工作制度。

(三)协助社区卫生服务中心和社区责任医生开展公共卫生服务。 (四)完成社区卫生服务中心交办的其他各项工作任务。三、社区责任医生职责 (一)负责进行健康状况调查。对体检中查出疾病的患者认真给予治疗。执行会诊制度、病例讨论制度,定期对辖区居民的健康问题进行讨论、会诊,必要时请上级医院专家会诊。(二)管理辖区居民家庭健康档案。根据体检、平时诊疗、妇幼儿保工作、无偿献血、上门访视等获得的资料和数据,为居民建立动态的健康档案,并在社区卫生服务站保管、研究、使用,实行计算机管理。 (三)开展“六位一体”的社区公共卫生服务。针对辖区居民健康状况,开展预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育技术指导等“六位一体”的社区公共卫生服务,成为辖区居民的预防和保健医生。 (四)改变服务模式,以上门服务为主,对有健康问题的应开展连续服务,对确有疾病需要住院的应负责联系住院,出院后做好恢复期的康复工作。 (五)认真履行好公共卫生服务职责。包括管理健康宣传栏、组织开展健康教育、协助做好妇儿保工作、公共卫生信息收集报告、环境卫生协管、卫生监督协查等。 四、社区卫生服务中心和社区责任医生健康教育制度

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