项目筹建计划书

项

目

筹

建

计

划

书二〇一九年三月

目录

一、项目概况 (1)

二、组织架构、职责权限和管理制度 (2)

三、实施规划 (2)

四、例会制度 (6)

五、招投标实施方案 (10)

六、运营筹备工作 (11)

项目筹建计划书

为加快推进××××××××项目建设，结合项目推进实际情况，特制定本计划书。

一、项目概况

1.1项目名称：××××××××建设项目。

1.2建设地点：

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××，项目占地面积×××亩。

1.3项目建设的意义、必要性及主要效益：国家及行业本身日益重视对装配式建筑产业化发展的推进和引导，建筑产业化生产基地逐渐在全国快速发展起来，装配式建筑前景广阔、市场巨大。通过投资该项目，预计公司可以为当地新增至少300个就业岗位，同时为本地区的节能减排、绿色生产、产业升级做出贡献。项目投产后，预计年产值约6亿。

1.4项目总投资×××亿元人民币，其中土地费用为×××万元，土建投资为×××万元，设备费用为×××万元，流动资金为×××万元，其他×××万元；资金来源为公司自筹。

1.5建设年及开竣工时间：×××年×××月开始建设，预计竣工时间为×××年×××月，×××年×××月底投产使用。

1.6建设规模与主要建设内容：根据项目初步规划拟建设1栋PC生产线厂房,建筑面积为×××m2;1个搅拌区（环保型混凝土搅拌站生产线）及2个原材料堆场,占地面积为×××m2；1栋综合办公楼、宿舍和食堂；建筑面积约为×××m2；3个预制构件堆场,占

地面积为×××m2；1个废料堆场，占地面积为×××m2；配套辅助设施等，预计将形成年产×××万m3的PC 预制构件生产线、×××万m3商品混凝土生产线的生产基地。具体数据根据评审通过的规划方案适时调整。

二、项目组织架构、职责权限

2.1 项目建设指挥部组织架构

为确保项目建设的顺利、有效推进，保证工程质量和安全,成立项目建设机构：拟设××××项目建设指挥部。××××项目建设指挥部组织机构设四部一室一中心，分别为：工程技术部、设计工艺部、材料设备部、财务资产部、搅拌物流中心、综合办公室。各部室管理人员编制计划拟按3人/部门进行配置。指挥部由公司总经理任指挥长、公司副总经理任副指挥长。

2.2指挥部职责与权限

2.2.1职责

⑴执行国家、省、市及行业主管部门的法律法规及公司的各项规章制度，确保政令畅通。

⑵确保按期完成××××建设和投产使用。

⑶按照公司的要求，完善指挥部及建筑工业化项目的各项管理制度实施细则，确保指挥部及建筑产业化项目管理行为的制度化、规范化。

⑷以工程项目管理为中心，确保工程项目严格按照《施工合同》和《项目管理目标责任书》执行。

⑸及时向公司董事会报告项目建设、运营筹备工作全面情况；重要事项或质量安全事故必须及时向公司领导、董事会报告。

2.2.2权限

⑴代表公司做好与当地政府主管部门及施工等相关单位的协调、沟通工作。

⑵在公司授权范围内进行建设和筹备工作。

⑶对工程项目进行指导、检查与监督。

⑷指挥部无权从事任何贷款、抵押、投资和担保活动。

2.2管理职责

2.2.1.指挥部管理职责

指挥长：项目总指挥。

常务副指挥长：项目建设及生产筹备过程中协调、指导、管理。

项目负责人：

⑴项目建设及生产筹备过程中协调、指导、管理。

⑵在公司的领导下，主持指挥部的全面行政工作，负责项目建设及生产筹备的执行与实施。确保指挥部正常运行，有效规避风险，杜绝国有资产流失。

⑶自觉执行公司和指挥部的各项规章制度，确保公司的政令畅通。

⑷主持制定指挥部的管理细则，加强指挥部建设管理制度化、规范化。

⑸深入施工现场，掌握生产动态，及时协调处理矛盾和问题。

工程技术部：负责工程建设管理及协调工作。负责工程建设所有项目招标文件与合同有关工作；负责组织工程建设所有项目的招标、开标、评标及合同签订；负责项目的各参建单位进度款审核和预算、结算及成本核算工作。

设计工艺部：负责对接设备厂家，协调设计院，进行建筑与结构设计方案与施工图设计的联系、协调工作;负责公司设计院与装配

式建筑产业中心设计技术协调工作;负责项目相关的技术协调工作。负责PC工厂设备及工艺方案的确定、生产及运营的筹备工作（包括人员培训、构件拆分、各项目制度标准制定等）以及流水线设备安装的指导与督促。协助生产管理系统平台开发。

财务资产部：负责与当地财政、税务、银行等部门的业务联系和对接，及时掌握相关政策信息；负责项目资金筹划、调度、审核与管理；负责为项目决策提供有关财务信息；负责项目财务经济核算、财务报表归集，确保财务数据准确、真实全面；负责制定项目财务工作制度和流程。

材料设备部：负责项目材料与设备的验收；负责组织设备的安装调试与运行维护；负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算前验收手续的办理；按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，检查项目工程进度和现场状况。

搅拌物流中心：负责搅拌站设备及工艺方案的确定；负责搅拌站及实验室设备安装的指导、沟通协调及实施；负责搅拌站及实验室资质办理及运营筹备工作；负责原材料及产品场内外运输物流联系及筹备工作。

综合办公室：负责办公室日常综合性工作和接待工作；上传下达，落实各项规章制度、文件、会议要求；组织起草各类工作计划、总结、报告，做好会务通知、准备工作；负责公文处理、印章持管、后勤等工作；负责人力资源、效能监察、宣传报道及综合治理等工作；负责办公用品的购买、保管、分发工作；掌握项目的土建、安装、设备采购、材料采购合同的审核情况;负责项目资金费用计划的编制；负责办理项目报批报建手续。

2.2.2.责任公司：按照湖南省第二工程有限公司内部竞标程序确

定责任公司，协助项目指挥抓好××××项目的施工建设。

2.2.

3.项目部：高标准的完成项目建设任务。对分包项目安全文明、质量管理、施工进度、工程款审核等具有管理、协调和提供配合的职责。服从指挥部的协调、指导和管理。

2.2.4其他参建单位：高质量完成各自分包范围内的工作。

三、项目实施规划

3.1实施目标：为公司当前建筑形式的需要和战略转型，确保在本年度10月份完成厂区内所有土建施工内容；12月份PC装配式工厂验收和投产准备，2019年12月底PC装配式工厂正式投产。

3.2实施计划

3.2.1任务部署：

指挥部负责公司前期筹备和项目设计方案的编制，包括公司注册手续办理、督办土地相关手续和“三通一平”工作、规划总平面布置图（含单体规划）、环评的相关工作、启动初步设计、地质勘察、施工图正式出图、优化工艺流程等工作；负责组织设备、厂房钢结构、绿化、智能化、安防、亮化的施工协调及对外招投标工作；负责组织项目验收及备案工作、负责装配式工厂运营前的筹备及组织构架、产业工人的招聘和培训计划等工作。

责任单位负责进行临时设施的建设、地基处理、搅拌站区域、主厂房区域、生活区、围墙、堆场及附属工程、道路、建筑物外场地给排水、消防等现场建设工作。

3.2.2项目初步进度计划

4.3资金计划及审批流程

4.3.1资金计划：项目总投资约19160万元，具体如下：

资金计划支付费用组成：

4.3.2资金审批流程：

⑴资金审批流程：根据项目实施进度情况，项目建设资金由指挥部向公司申请，且需提前将项目建设资金计划报公司董事会决议后，实施时再走资金审批流程。

公司资金审批流程：由指挥部提出资金申请单→公司财务资产部复核→财务主管领导签字→总经理审批→董事长审批。

日常报销由财务资产部明确具体制度，按财务制度执行。

⑵付款方式：所有付款方式均为银行转账（非现金）方式进行，见合同付款。

⑶结算方式：以合同为依据，及时办理结算，报指挥部工程技术部进行审核，并经财务资产部审计后，报公司领导审批。

四、例会制度

4.1例会制度

4.1.1周例会：由项目负责人主持，参加人员为指挥部全体成员及参建各单位项目经理、技术负责人。每周星期三下午15:00在项目部会议室召开指挥部例会。

4.1.2半个月例会：由常务副指挥长主持，参加人员为指挥部全体成员及参建各单位项目负责人（单位副总及以上）、项目经理、技术负责人。

4.1.3月例会：由指挥长主持，参加人员为指挥部全体成员及参建各单位负责人（单位负责人）、项目经理、技术负责人。

结合现场工作开展需要，会议亦可提前或推迟召开（具体时间以通知为准）。

4.2会议内容

各参建单位书面汇报内容（会议时由各部门或单位现场负责人汇报）：

4.2.1汇报上次例会安排工作及进度计划落实和完成情况，分析未完成原因；

4.2.2汇报本周工程质量、安全及文明施工情况；

4.2.3下周工作计划及安排；

4.2.4需要协调解决的有关问题。

听取各单位项目经理工作汇报，研究、分析工作中存在的问题，并协调解决所有问题。安排部署下一阶段重点工作。

4.3 会议纪律要求

严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向当期会议主持人请假并指派专人参加（项目经理及以下人员向指挥部项目负责人请假），否则缺席一次处罚1000元。

每次会议周例会由指挥部办公室记录并整理为会议纪要，经主持人审核后，在会议的第二天发给参会单位。

在周例会召开前的上午全体现场管理人员、班组、分包单位现场负责人进行安全文明、质量大检查，记录现场情况，作为考核依据。

在每天下午5：00由指挥部现场负责人，项目负责人组织班组、分包单位现场负责人进行碰头：排除隐患、协调工作安排。

五、招投标实施方案

5.1目的和意义

确保采购管理工作在依法依规下进行，降低采购成本，发挥资金效益。

5.2本项目拟招标范围及项目如下（但不限于）：

5.2.1 年产20万立方PC工厂生产线成套设备采购（包运输、安装及服务）；

5.2.2 年产30万立方以上搅拌设备生产线成套采购（包运输、安装及服务）；

5.2.3 PC工厂生产运营材料（预埋件、模具等）采购、吊具、运输货架、挂车；

5.2.4砂石、钢材、商品混凝土等原材料采购；

5.2.5 装载车2台、叉车1台、PC场内转运车2台采购；

5.2.6 地磅（200吨），成品调度室等采购；

5.2.7 实验室全套设备采购；

5.2.8 工程建设；

5.2.9 建筑工程勘察设计；

5.2.10 按规定需要进行招投标的项目。

5.3实施步骤

5.3.1由指挥部编制招标文件。

5.3.2招标文件审批流程：编制招标文件→部门联合评审→公司招投标委员会审核。

5.3.3由指挥部发起招标，收集投标文件。

5.3.4开标流程：组织开标→询标比对→公司招投标委员会推荐三家中标候选人→确认中标人→公司领导审核。

5.3.5合同签订流程：由指挥部编制合同文件→部门联合评审→公司领导审核。

六、运营筹备工作

按照公司战略要求，为实现××××2019年12月底运行投产开展如下工作：

6.1 ××××投产运营前期组织架构（见下图）。

6.2 ××××人员招聘和培训方案（综合办公室负责）。