项目开发计划全解
凯旋电机
KAIXUAM MOTOR
划计开目发项
项目名称：艾默生用电机
20101115 编号:
准：批
日152010期：日年11月
司公限有机电旋凯市锡无.
无锡市凯旋电机有限公页0KX/QD0701-01
艾默生电机设计开1/5
编号20101115
任务来源1
0KX/QR0705-02-20101115 新产品设计建议书目标2
，电磁设计数据根据顾220V AC10台的制造，所试制的电动机规格为：10月1日前完成电机2010 年客提供电动机的技术要求，或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。 3 项目内
容及要求根据顾客样机，对样机进行检测并岀具检测报告。根据顾客提供电动机的性能要求进行
电机的设计，3.1应与样品电机的性能基本一致。10000次以上。3.2电动机的外观与样品一致，
机械寿命达2000 V/mi n.
3.3电机耐压性能：3.4电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。月份交付上海
艾默生公司检测试用。10日前完成电机样机台的制造，于13.5在2011年1月20工作流程4
技术部项目评审及技术分析.汪永峰磊徐..
技术部产品设计及设计评审.汪永峰吴传渠...
生产部装备部工夹、模具及样品制作.顾文峰金菊凤.
技术部样品试验、分析、改进.吴传渠汪永峰..
技术部样品送艾默生公司试验、确认. 徐磊汪永峰 ..
完善图纸及工艺等技术文件的技术部.
5组织机构、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、、金菊凤（副组长）项目组成员：徐磊（组长）、
汪永峰（副组长）冯菲丽。职责和权限6
磊6.1项目组长：徐
负责项目策划、组织、控制和协调工作；a）
审批项目计划及日程安排计划；b）
负责其他相关文件的审批工作；c）
负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。d）
项目副组长：汪永峰、金菊凤 6.2编制质量计划；a）
b）编制详细的进度计划，对时间进度负责；c）技术方案的制定及审定工作；d）各种相关文件的审核工作；e）召开必要的技术会议；f）样品电机的制造；项目主设计：吴传渠 6.3 ；a）收集主机相关技术资料（包括技术条件、使用说明书等）负责项目全套技术文件、工艺文件
的制定；b）
跟踪实施样品电机的制造；c）
提供详细进展报告及例外事件报告；d）
e）对技术文件的硬错误负责；f）负责样品电机的验证工作并形成文件。 6.4工艺及标准化：邵海林、冯菲丽负责工艺文件的制定及标准化工作；a）
采用新工艺的跟踪实施；b）
对时间及工艺准确性负责。c）
6.5工夹模具：唐东杰、顾文峰负责公司内相关工夹模具的设计、制造工作，并对其设计、制
造质量负责；a）
b）相关零部件的制造工作。质量检验：沈阳6.6负责项目实施过程中的质量检验工作。.
6.7外购外协、生产试制：金菊凤
a）负责所有零部件、外协件的加工制造；
b）保证所有外购件及时到位，保质保量；
c）对样品电机制造时间负责。
7时间进度安排
工作任务的分派及时间进度要求详见表1。
表1阶完成期责任备
技术部负责人召集会议对项目进行市场及可行性对项目进行评审和技术2010.9.20
汪永1
行评审，初定设计方测岀样机的空载性能数据吴传对客户提供样机进行摸2010.9.222负载性能数据，作为设计试邵海完成压铸件、注塑件等需2010.11.30设计人员按确定方案进制模具的零
部件图吴传3具体设计，完成相应技邵海完成全部图纸、工艺及主准备和技术文 2010.11.30零
部件检验规设计的进展及落实应符对设计和开发的进度和吴传 42010.12.10计划要计输岀文件
进行评、输岀文件应齐全、准完成加工零部件的工装夹
2010.12.20
及电枢铁芯压装模顾文 5工装及模具的制完成装配工装及夹具的 2010.12.25作，能保证小批量 生制订各零部件的加工进
6台的装计划，按期完成零部件金菊
2011.1.51完成样品电工并装配样
品电机公司对样品电机进行摸底 ?对产品试验情况进行分析、汪永峰
2011.1.5 7试验后送上
海艾默生试验 2011.1.10 改进并形成文件吴传渠 确认图样、工艺文件及检验文件
完善图纸
及工艺等技术文?吴传渠 2011.1.10 8等技术文件的进一步细化及 件邵海林2011.1.15 标准
化工作
8设计输岀设计输岀以图纸、工艺文件的形式输岀。8.1
由顾客提供的图样经确认后应转化为 本公司的技术资料。8.2由技术部负责人组织对电磁设计书进行评审并保存评审记录。 8.3所有
技术文件必须经过评审、会签后方可发放。
8.4验证和确认9
样品电机制作完成后，由质检部门按《岀厂检验规范》进行例行试验。 9.1样品电机经质检部
门检验合格后，送检测处测试其特性曲线，进行性能分析并形成文件。对不符合应 9.2采取改 进措施并实施跟踪记录。 通过验证的样品电机送上海艾默生公司检测、试验确认。
9.3设计更
改10
设计开发过程中，所有提岀的更改应由技术部负责人评审并形成记录。 11物料计划11.1生
产部应有专人负责试制电机标准件及其他辅助材料的采购。 11.2应控制塑料模、压铸模的开制
时间，确保按时提供合格零件。
11.3其他零部件的生产应按进度计划实施生产，确保按计划提
供样品电机。12设备计划12.1由技术、装备科相关人员对生产设备、检测设备进行评估、确 定，以确保满足要求。 确保绕线机、滴漆设备的完好以保证产品的符合性。
12.2检验和试验计
划13
零部件的进货检验、过程检验按：
13.1《进货检验规范》
《零部件过程检验规范》
电
机岀厂检验规范》编制成品岀厂检验规范： 13.2《14报告和检查制度 状态报告14.1作为项
目结包括实际完成情况及完成效果， 本报告由副组长提岀并交组长批准，
是项目的综合总结。
束
的报告。/月度进展报告14.2周。本报告由项目组主设计提岀并由副组长汇总，交组长审阅
具体格式见附表2例外事件报告14.3
可由项对项目进度或项目成败有较大影响时，本报告是在项目实施过程中有意外事件或问题发生
时，
目组任何工作负责人随时提岀。具体格式见附表3。
20101115
15其他相关文件GB12350-2000 《小功率电动机的安全要求》15.1安全标准HDZ系列电动
机”公司企业标准“ Q/320201CS01-2005 断路器、开关用15.2 0EW/QP0801-01《产品标识的规定》执行。
15.3产品的标识按0EW/QC0803-2002《不合格品控制程序》执行。15.4不合格品按
程序文件.
附：1开发进度控制表表项目名称：说明：项目负责人：
制控进度述描月年年月年月完成日期
计划30 25 15 10 20 5 25 30 20 10 5 15 30 10 20 5 25 15
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
表2周/月进展报告
工作内容计划进度现进度存在问题采取措施提交人:
日期:
No.例外事件报告3表.
日期：提交人:
项目开发计划书范本
产品设计计划书范本 产品计划书的作用： 制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下： 1 引言 1．1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待设计的产品名称； b．本产品的客户、开发者、设计要求等； C．产品造型结构设计完成后的跟进。 1．3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本产品的经核准的计划任务书或合同； b．属于本产品的其他参考文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来 源。 2 产品概述 2．1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．2服务
列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。 2．4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成产品的最迟时限 2．6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3．1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件 的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加 人员。 3．2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a ．负责本产品同客户的接口人员； b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理 部门等的接口人员； c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3．3进度 对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所 需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事 件（即所谓"里程碑"）。 3．4预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包 括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。 3．5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项 目的影响。
2021年业务员年度工作计划例文(标准版)
2021年业务员年度工作计划 例文(标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021年业务员年度工作计划例文(标准版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高; 首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。 二、学习及制订培训计划; 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向(管理知识、营
销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 三、业务目标及发展目标; 首先以提高工作效率为根本，尽的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。 通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。 这里填写您的企业名字 Fill In Your Business Name Here
软件项目开发计划书
软件开发计划书 项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：
目录 1引言 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2 1.1编写目的 --------------------------------------------------------------------------------- 2 1.2背景 --------------------------------------------------------------------------------------- 2 1.3定义 --------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.4参考资料 --------------------------------------------------------------------------------- 3 1.5 系统动机 -------------------------------------------------------------------------------- 3 1.6标准、条件和约定 --------------------------------------------------------------------- 3 1.7编写文档的WBS ----------------------------------------------------------------------- 4 2项目概述 ---------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.1工作内容 --------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2主要参加人员 --------------------------------------------------------------------------- 5 2.3产品及成果 ------------------------------------------------------------------------------ 7 ------------------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。 ------------------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。 ------------------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。 ------------------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。 2.4验收标准 -------------------------------------------------------------------------------- 8 ------------------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。 2.4.2 文档验收 ------------------------------------------------------------------------- 8 2.4.3 服务验收 ------------------------------------------------------------------------- 8 2.5完成项目的最迟期限 ----------------------------------------------------------------- 8 2.6本计划的审查者与批准者------------------------------------------------------------ 8 3实施总计划 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 3.1开发过程 ------------------------------------------------------------------------------- 10 3.1.1 需求分析 ----------------------------------------------------------------------- 10 3.1.2 系统设计 ----------------------------------------------------------------------- 10 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------- 10
项目开发计划书(模板)
项目开发计划书 文档状态：文档编号： [ ] Draft 编撰： [ √] Released 编撰日期： [ ]Modifying 保密级别： 文档版本： 1.0.0 项目名称 （The English Name ） 项目开发计划书 XXX项目小组
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修订表 编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期1 2 3 4 5
审批记录 版本审批人审批意见审批日期1.0.0
目录 2 引言 (1) 1 1.1 编写目的 (1) 1.2 项目背景 (1) 1.3 术语和缩写词定义 (1) 1.4 参考资料 (1) 3 2 项目概述 (1) 2.1 工作内容 (1) 2.1.1 项目软件过程定义 (1) 2.1.2 定义生命周期 (2) 2.1.3 任务简述 (2) 2.1.4 软件规模估计 (2) 2.1.5 工作量估算 (2) 2.1.6 关键计算机资源 (2) 2.1.7 软件工程设备和支持工具 (2) 2.1.8 风险估计 (3) 2.2 度量目标 (3) 2.3 条件和限制......................................................................................................................... 错误！未定义书签。 2.4 产品 (5) 2.4.1 软件工作产品 (5) 2.4.2 运行环境 (5) 2.4.3 服务 (5) 2.4.4 验收标准 (5) 4 3 实施计划 (5) 3.1 任务分解和进度安排 (5) 3.2 沟通 (6) 3.3.1 相关组或个人职责 (6) 3.3.2 组间关系 (6) 3.4 预算 (7) 5 4 专题计划要点 (7) 6 附录 (7) 1
业务员年度工作计划
业务员年度工作计划 一份优秀的工作计划，不仅可以提高工作效率，还有利于超额完成工作目标， 范文1 20xx年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了以下年度工作计划： 一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高 首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要 其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。 二、学习及制订培训计划 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向（管理知识、营
销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容）来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 三、业务目标及发展目标 首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。 通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。 范文2 度过了紧张的20XX年之后，房地产行业总算是保住了市场上的地位。我在房地产公司上班也是有很长时间了，对房地产市场的情况不说是十分的了解，但总是还有点造诣的。相信随着市场的逐渐回暖，房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。我对房地产公司的前景还是比较看好的，所以我会一直坚持在房地产公司上班！ 20XX年是我们地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑
“POPO”聊天平台项目开发计划
1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (2) 2项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2主要参加人员 (3) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (4) 2.3.2文件 (4) 2.3.3服务 (4) 2.3.4非移交的产品 (4) 2.4验收标准 (4) 2.5完成项目的最迟期限 (5) 2.6本计划的批准者和批准日期 (5) 3实施计划 (5) 3.1工作任务的分解与人员分工 (5) 3.2接口人员 (8) 3.3进度 (8) 3.4预算 (8) 3.5关键问题 (8) 4支持条件 (8) 4.1计算机系统支持 (9) 4.2需由用户承担的工作 (9) 4.3由外单位提供的条件 (9) 5专题计划要点 (9)
“POPO”聊天平台项目开发计划1引言 1.1编写目的 说明：本计划编写目的是更清晰地理解“POPO”聊天平台项目的业务要求，明确项目需要做的工作，并为保证项目在预算、日期和质量方面的要求提供可执行的依据，包含了范围、进度安排、质量控制、预算和变更等在内的明确的计划和安排，以切实能保证项目能在控制中完成。 1.2 背景 说明： a.系统名称：“POPO”聊天平台项目； b.任务提出者：西北工业大学软件与微电子学院 开发者：西北工业大学软件与微电子学院09级软件工程“POPO”实验小组 实现完成的平台将在网络上供所有网民访问，注册使用，所应用的网络系统是该平台的广域网。 c.本平台将是独立的聊天平台，所产生的输出都是独立的。 本系统将使用MySQL作为数据库存储系统 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 PS——Product Statement，产品说明，在此指需求分析说明； WBS——Work Breakdown Structure，工作分解结构，面向可交付成果的工作分解； RA W——Responsibility Assignment Matrix，职责分配矩阵，描述在不同阶段和人员配备情况； NDG——Network Diagram guidelines，描述项目进度指导路线的网络图；
房地产项目开发计划模板
项目开发计划模板 工作阶段 主要工作内容工作部门 完成时 间主项 分项主办部门 主办 岗位 协办部 门 大类小类说明 土地获取阶段土地 信息 收集 地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件前期部工程部现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有 地下埋藏物等影响开发的因素 详细了解 工程部了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交 通等情况 工程部销售部了解未来发展规划 了解地块所属区域的规划，对以 后项目开发的影响和支撑 销售部前期部 土地 价值 初判 了解地块的上市方 式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土 地出让方式和土地款，以及能否 调整 销售部前期部了解项目开发成本 了解当地的建安成本、政府收费 项目和具体情况 成本部工程部了解当地的房地产 市场状况 产品形式、开发周期的安排销售部工程部 土地 价值 深判 可行性研究报告 现状图（四至电子文件）前期部工程部 市场深度调研 市场调查，进行地块 周边及辐射范围内 的客户分析、产品分 析、市场竞争分析， 进行区域市场调研。 销售部前期部 项目最终定位 根据以往及周边项 目成交客户分析和 产品分析等，对项目 定位、客户定位、产 品定位等，提出策略 性建议。 销售部工程部 成本测算：针对多个方案进行初 步成本测算、利润率分析及比选 进行项目开发的方 案设计和成本测算。成本 控制部 销售部 工程部 成本 控制部 销售部 工程部 开发周期及付款计划 各部门会同研讨：根 据土地的开工条件、 市场情况，共同制定 开发节奏。 项目方案确定总经理各部门
现金流测算财务部各部门 工作阶段 主要工作内容工作部门 完成时 间主项 分项 主办部 门 主办岗 位 协办部 门 大类小类说明 土地获取阶段 寻找 合作 资金 项目招商报告 （前期阶段） 区域宏微观市场研究 项目招商文本中盈利能力分析 明确合作伙伴、寻 找合作方式 （招商阶段） 项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部 合作伙伴确定 制定合作方式、投资 回报方式、草拟合同 财务 总监 项目部 财务部 合作方案确定 合作细节确定 项目引资 （商业计划书） 签署战略合作协议协议盖章，存档。 财务 总监 项目部 合作实施 （实施阶段） 合作公司成立及相关手续办理 协助办理股权、增资 等相关财务问题，工 商局办理公司注册。 副总 经理 项目部 财务部 行政办拍卖 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定拍卖战术 摘牌 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定出价战术 签订土地 出让合同 确定用地图、桩点 坐标、用地条件 交纳土地款、契税、交易费等 合同条款的草拟和 完善；提供资金 总经理 项目部 财务部用地规划 许可证 准备材料，办证 提交土地出让合同和土地出让 金、交易费等交费证明 提供土地出让合同； 提供资金缴纳出让 金、交易费。 前期部 财务部 行政办建设用地规划许可证前期部 土地出让合同 资料室：提供土地出 让合同、付款凭证及 相关图纸 核定土地边界 核定用地图、核定用地相关图、 规划地界坐标图 交费证明缴纳土地费用 1:500现状地形图需准备3份 详规委托设计详规
软件工程项目管理计划书 完整版
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
业务员个人工作计划4篇
业务员个人工作计划4篇 业务员个人工作计划4篇业务员个人工作计划（1）转眼间又要进入新的一年20年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。 通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费
（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的"十一""中秋"双节，还有20奥运会带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省著名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省著名商标，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习计划。 学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。 知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
游戏平台软件制作设计项目开发计划书
合同审理内容步骤 （精编） 编 辑 前 可 删 除 此 页 特点：内容简洁轮廓清晰（花费了太多时间） 收取一点点费用请不要介意
软件开发计划书项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：
目录 1引言 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1编写目的--------------------------------------------------------------------------------- 3 1.2背景--------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.3定义--------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.4参考资料--------------------------------------------------------------------------------- 4 1.5 系统动机 -------------------------------------------------------------------------------- 5 1.6标准、条件和约定--------------------------------------------------------------------- 5 1.7编写文档的WBS ---------------------------------------------------------------------- 5 2项目概述 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.1工作内容--------------------------------------------------------------------------------- 6 2.2主要参加人员--------------------------------------------------------------------------- 6 2.3产品及成果------------------------------------------------------------------------------ 8 2.3.1程序 ------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3.2文件 ------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3.3服务 ------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3.4非移交产品 ---------------------------------------------------------------------- 8 2.4验收标准 -------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4.1代码的验收 ---------------------------------------------------------------------- 9 2.4.2 文档验收 ------------------------------------------------------------------------ 9 2.4.3 服务验收 ---------------------------------------------------------------------- 10 2.5完成项目的最迟期限--------------------------------------------------------------- 10 2.6本计划的审查者与批准者---------------------------------------------------------- 10 3实施总计划 ----------------------------------------------------------------------------------- 11 3.1开发过程------------------------------------------------------------------------------- 11 3.1.1 需求分析 ---------------------------------------------------------------------- 11
项目开发计划书模板
1、引言 1．1、编写目的 为了更好地完成东北电力大学校友录管理信息系统项目，为项目的进一步开发工作作出计划，同时确定出工程实施计划与进度，并以此作为分项详细设计与具体实施的依据，编写本报告。本报告应提交给东北电力大学信息工程学院一份以共同协商并配合下一步工作，也作为进行下一步项目开发工作的依据。 1．2、背景 待开发的软件系统为校友录管理信息系统。本项目任务由东北电力大学信息工程学院提出，东北电力大学挑战者工作室负责开发，用户为东北电力大学历届毕业生以及信息工程学院。 1．3、定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母词的原词组。 项目开发计划 MIS 管理信息系统 C/S 客户机/服务器 B/S 浏览器/服务器 1．4、参考资料 1．4．1 《校友录管理信息系统可行性分析报告》 1．4．2 双方开发合同及技术附件 1．4．3 《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 1．4．4 《计算机软件开发规范（GB8566-88）》 1．4．5 《计算机软件产品开发文件编制指南(GB8567-88)》 1．4．6 中华人民共和国身份证标准代码表 2、项目概述 2．1、工作内容 主要工作内容：
1、到东北电力大学信息工程学院、东北电力大学校友信息管理办公 室进行业务调研； 2、整理用户需求，生成用户需求分析报告； 3、对系统进行详细设计，提供详细设计方案报告； 4、进行校友录管理信息系统进行编码； 5、进行内部测试； 6、进行系统应用调试； 7、进行系统后期维护。 2．2、主要参加人员 专家组成员： 项目组成员：
9 刘洋 10 刘晓 测试员 11 胡云飞 12 美工何鑫、衣秀文 13 文档录入员刘洋 2．3、产品 2．3．1、程序 DBMS选用微软公司的Access2000，前台开发工具选用Adobe公司的网页开发工具Dreamweaver、Firework和JavaScript。 2．3．2、各子系统功能简介 2．3．2．1前台服务系统： 用户的注册、登陆、密码找回、密码修改、个人信息修改、个人消息信箱管理、对网站服务意见的发送。 班级的注册、登陆、信息修改、成员管理、论坛的使用与管理、其他附加服务（投票、点歌等）。 2．3．2．1前台服务系统： 供系统管理员进行班级注册批准、班级信息管理、用户信息管理等操作。 2．3．2、文件 用户操作指南 开发工具安装与使用指南 数据库开发指南 应用软件手册 2．3．3、服务 东北电力大学挑战者工作室为校友录系统的建设与开通提供全面的技术支持与服务：
业务员2020年度工作计划报告(新整理)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 业务员2020年度工作计划报告 (新整理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
业务员2020年度工作计划报告(新整理) 报告人：李胜达 现职：业务员 管理人：严雪 任职组别：业务一部 一，题目： XX年度居众装饰阳光分行业务一部业务员李胜达工作计划报告。二，本报告根据： 1：综合公司预计数额，目标市场大小，个人能力评估计算。 2：总和上级思想指示，公司实际状况为依据出发。 三，关于报告修改项目： 修改原因：原报告为理想数据，存在过于理想化虚夸。新报告
数据是根据公司目标分摊，以及个人能力良好发挥为基础设立定，切实可行。 1原报告总结表 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总和 来单 3 1 5 8 8 8 6 8 10 10 8 5 80条 签单 15 20 20 8 15 30 40 40 50 50 308万 公关 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12人次 增员 1 1 1 1 4人 读书 1 1 1 1 1 5本 习作 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 144篇 2修改后报告总结表 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总和 来单 3 1 3 5 5 5 5 8 5 8 8 4 60条 签单 15 15 15 15 15 30 30 30 30 15 208万
(完整版)软件项目开发计划书
软件项目开发计划书 项目名称：基于Android平台跑步运动软件的设计与实现
目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18