工作内容调查日报表
工作内容调查日报表
地推人员职责范围及工作明细
市场推广工作流程 .岗位职责 1?负责执行市场部副总经理下达的市场推广的各项任务。 2?负责协助市场部副总经理落实公司品牌形象推广和宣传。 3?根据公司的品牌建设需要和业务推广计划，制定出管理区域的推广措施。 4?发展管理区域的商家入驻快点订，签订合作协议，保证商家入驻所需基本资料的完整。 5?发展商家商品，入驻快点订积分商城。 6?负责收集市场情报，填写《商家签约日报表》。分析及编制月度、季度、年度商家入驻计划，完成商家入驻的数量和质量目标。整理月度和年度市场推广的情况。根据市场推广的反馈信息，制定出改进方案和总结报告。 7. 负责市场部副总经理交代的其他事项。 .工作内容 1. 每天做日报表，制定次日工作计划。 2. 按照计划在所管理区域到商家推广，介绍快点订公司及软件平台，功能演示，告知商家负责人快点订的推广 计划，如何给商家引流，以及如何可以额外给商家带来更多的利益。介绍如何用快点订摇一摇功能实现商家广告的精准营销，以及积分限时抢购和积分兑换菜品等功能。由商家确定是否签约。 3. 同意签约商家，现场签约，店面及店内环境拍照，店铺地理位置，联系方式以及负责人联系方式，菜品图 像, 推荐菜品及菜单价格索取，餐厅布局（如大厅座位数，包厢数，包厢名称等）信息及结款方式说明。积分限时抢购及摇一摇精准营销功能商家可提供的菜品（如菜名，份数等）及现金券等。 4. 不同意签约商家，需完成店面及店内环境拍照，店铺地理位置，以及联系方式，餐厅布局（如大厅座位数， 包厢数，包厢名称等）等信息，并提交商家不同意签约的原因。 5. 对已签约商家，对其营业执照，卫生许可证等拍照。 6. 签约合同带回公司，填写《商家签约日报表》交上级审核后交客服人员完成商家上线等跟踪服务。 7. 整理《商家签约日报表》存档，以便追查。 8. 每月底30号前制定月计划交上级领导审核，并按计划执行工作。 9. 每年12月30日前制定年计划交上级领导审核，并按计划执行工作。?商家签约流程 四.附表 附《商家签约日报表》
访谈记录表-姜瑞华
访谈记录表 访谈时间2001-12-5，下午地点办公楼会议室记录人卢强 访谈对象及背景姜瑞华，财务部，部长 访谈人蔺益，卫全华 访谈内容 Q：汇仁的经历。 A：97年7月到汇仁。刚开始是兼职性质。98年春节后，正式过来。经历了汇仁快速发展的阶段。汇仁从96年下半年开始，快速发展。 刚开始是“普药”，参加医药交流会。低价位，主要特点。 ?原辅材料质量好，比国有企业好得多。 ?包装盒，自己印。 ?人员工资低。 ?没有国有企业的包袱。 所以，总体上，价格低，有竞争力。 95年前增长也很快，但是基数小，96年后，更好。 三株，红桃K，的经验。 买了一个产品“？？？” 96年，首先开始在河南、广东开始销售。 到96年底，达到35家销售点，发展到浙江、福建。增至45家。 96年下半年，销售队伍出现动摇。产品太少。 决定增加新产品。选择的“汇仁肾宝”。 沈阳飞龙首先提出补肾的概念。但是他们自己内部做调整，没有推出强力产品。 市场出现了一个真空。 这个时候，汇仁推出肾宝，产品在江西研制。 这个产品曾经由其他公司卖过，销量还不错。 汇仁的策略： 针对40岁以上的中年人，减少糖的含量（中老年人易患糖尿病）。（降糖新工艺）。 96年半年之内，卖了5000万。当年，全公司的销量是1亿元。 97年，肾宝要精耕细作，防止同类其他小药厂，提升质量标准，从“省标”提高到“国标”。明确含量的指标，投料的等级问题，鉴别反应。 目前国家卫生部的相关标准就是汇仁当时上报的标准。 乌鸡白凤丸是同仁堂的4倍。 营销的贡献： 汇仁的特色： ?广告的控制，完全由总部控制，宣传内容完全由总部制定，禁止随便的“吹”。因 为销售人员过分追求短期利益。 ?没有在下面的分公司实行“利润中心”的原则。吸取了三株的教训，避免短期行为。 汇仁的广告投入完全有总部负责。延续产品的生命周期。
业务表格大全目录【模板】
业务表格大全 目录 一、报价单 二、抱怨处理报告书 三、产品定价分析表 四、产品广告预定及实施报告表 五、产品市场性分析表 六、产品售价表 七、产品售价计算表 八、产品销售计划表 九、产品营销分析表 十、成本估价 十一、成本估价单 十二、传媒媒介分析表 十三、促销成本分析表 十四、促销活动计划表 十五、订货单 十六、访问客户预定及结果报告书 十七、负面情报分析改善表 十八、估计产品占有率比较表 十九、顾客特性分析表 二十、广告费用分析表
二十一、广告预算表 二十二、价格表 二十三、竞争厂牌价格调查表 二十四、竞争厂商调查表 二十五、客户销售计划表 二十六、客户销售收款状态分析表1 二十七、客户销售收款状态分析表2 二十八、客户信誉度分析表（公司） 二十九、客户信誉度分析表（管理人员）三十、客户信誉度分析表（职员） 三十一、客户增减分析表 三十二、历年客户营业额统计表 三十三、历年销售业绩比较表 三十四、每日销售报表 三十五、每月巡回调查状况报告书 三十六、每周销售报告 三十七、年度业务报告格式 三十八、企业畅销产品分析表 三十九、市场调查报告 四十、市场调查计划表 四十一、市场区分准则及区分方式表 四十二、市场总需求量调查估计表
四十三、收货款自动报告表 四十四、同业产品市场价格调查表 四十五、推销日报 四十六、消费者意识变化分析表 四十七、销售报告表 四十八、销售额回收额管理一览表 四十九、销售额统计表 五十、销售计划分析表 五十一、销售明细表 五十二、销售人员业务预定及实绩报告表五十三、销售日报 五十四、销售日报表 五十五、销售效率分析表 五十六、销售业务状况报告书 五十七、销售预测表 五十八、销售预算计划表 五十九、销售员实绩综合报告表 六十、销售月报 六十一、新产品潜在客户追踪表 六十二、新开发客户报告表 六十三、新事业开拓调查分析表 六十四、新事业开拓调查检查表
日报表解释说明
1全局脚本 在全局脚本里建立起与数据库的连接，通过定时整点触发脚本，把变量写到数据库。WINCC里全局脚本触发定时器设定是每小时整点触发。 Option Explicit 变量声明 Function action 功能操作 Dim database 定义数据库 Dim strcn,cn Dim is_SQL Dim riqi Dim yali,wendu,liuliang,zhongliang,dianya,sudu 定义压力、温度、、、、 Dim DateTime 定义日期时间 riqi=Now Set yali= HMIRuntime.Tags("yali") 人机界面运行时间标签 yali.Read Set wendu= HMIRuntime.Tags("wendu") wendu.Read Set liuliang= HMIRuntime.Tags("liuliang") liuliang.Read Set zhongliang= HMIRuntime.Tags("zhongliang") zhongliang.Read Set dianya= HMIRuntime.Tags("dianya") dianya.Read Set sudu= HMIRuntime.Tags("sudu") sudu.Read strcn="Provider=SQLOLEDB.1;Integrated Security=SSPI;Persist Security Info=False;Initial Catalog=baobiao1;Data Source=.\wincc" Set cn=CreateObject("ADODB.connection") cn.connectionString=strcn cn.Open is_SQL="insert into ribao(riqi,yali,wendu,liuliang,zhongliang,dianya,sudu) Values('"& riqi &"','"&yali.Value &"','"&wendu.Value &"','"&liuliang.Value &"','"&zhongliang.Value &"','"&dianya.Value &"','"&sudu.Value &"')" cn.Execute is_SQL cn.Close End Functi
销售管理工具包
销售管理工具包 课程专用 销售管理工具包 1 课程专用 目录 销售人员行动计划表…………………………………………… 3 表1 表2 巡回调查日报表 (4) 表3 业务情况日报 (5) 业务员工作日报…………………………………………………… 6 表4 表4 业务人员外出活动周行动计划表 (7) 业务员销售统计表………………………………………………… 8 表5 表6 业务员业绩增减月报表 (9) 表7 客户增加分析表 (10) 表8 业务员月重点行动目标表 (11) 表9 营销动态分析表 (12) 表10 重点客户对策表 (13) 2 课程专用表1: 销售人员行动计划表
月别重点行动目标表 总经理经理科长组长姓名本月销售方针及计划 新开拓客户名单重点销售商品重点拜访客户名单 1( 1( 1( 2( 2( 2( 3( 3( 3( 4( 4( 5( 5( 3 课程专用表2: 巡回调查日报表 年月日 客户名称地址电话巡回调查日期年月日时间午时分别种产品客户对本 品质公司产品 及别种产 品的比较 同业销售对本公司 政策动向产品之希 及市场情望及意见 况 推销活动 及其他活备注
动情况 部门主管: 制表: 4 课程专用 业务情况日报 考零售外务仓库计销零件外卖购实礼赊销金额合记事勤售券计 出差进工厂本店合计 货 缺勤客人来店状销况售 品休假 订购客户品金负责地区加入者商品种类人口数负责人款按接名额人别月单付 客户品名来姓名事件负责人收收款客户结果负责人出访款 货店 名 发订单客户事件受接受订单客户事件发 信报 邮地区家数负责人地区家负责汽油油行走距离送数人 修访问客户品目负采采购处品目经办人其他理责购 人 5
《职业病危害企业调查记录表》
《职业病危害企业调查记录表》 一、基本情况 企业名称邮政编码 注册类型企业规模行业分类 企业注册地址工作场所地址 法定代表人负责人联系人联系电话 主要产品的名称和产量年总产值元存在的主要职业病危害因素名称 现有职工总数现有职业病人数 接触职业病危害因素人数接触职业病危害因素女工人数 二、机构或组织、人员设置情况 是否设置或指定职业病防治管理机构：是否 有无配备职业卫生专业人员数：有专职人；兼职人；无 三、职业病危害项目申报情况：已申报（回执编号）未申报 四、建设项目职业卫生审查情况 《职业病防治法》实施后，有无建设项目有（新建、扩建、改建、技改、技引）无建设项目有无经过卫生行政部门职业卫生审查批准有（职业病危害预评价审核或备案、职业病防护设施设计审查、职业病防护设施竣工验收或备案）无 五、职业病危害告知情况 合同告知有无；上岗前培训有无；警示标识有无 六、职业病防护措施情况
有无配置职业病防护设备有无 有无配置应急救设备有无 有无提供个人使用的职业病防护用品有无 七、职业病监护情况 有无组织接触职业病危害作业劳动者的职业健康检查有上岗前、在岗期间、离岗时无上岗前职业健康检查应检人，实检人；检出职业禁证人。 在岗期间职业健康检查应检人，实检人；检出职业禁证人，疑似职业病人例，职业病人例。 离岗时职业健康检查应检人，实检人；检出疑似职业病人例，职业病人例现有职业病人例、疑似职业病人例、职业禁证人。 职业健康检查机构名称有无资质：有无 职业健康监护档案应建数实建数。 八、工作场所职业病危害检测、评价情况 有无定期对工作场所进行职业病危害因素检测、评价有无 检测评价机构名称有无资质：有无 九、其他 调查人员： 企业法人或负责人（签字）：日期：年月日 企业名称（盖章）： 第二篇：职业病危害因素调查工作方案永春县职业病危害因素调整工作方案
企业人才库表格模板
企业人才库表格模板篇一:世界500强企业管理表格模板大全 世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档 第一章组织结构管理 第一节管理结构 一、管理人员升迁计划表 二、管理人才储备表 三、部门决策权一览表 四、财务决策权一览表 五、人事决策权一览表 六、各种委员会一览表 第二节分工职责 一、职务分类表 二、职务分配表 三、部门工作分类表 四、部门工作分配表 五、业务能力规定表 六、业务说明书 1 七、职务说明书(一) 八、职务说明书(二) 九、工作内容说明书
十、职务调整说明书 十一、职位说明书 十二、综合工作情况表 十三、部门工作综合测量表 第二章发展规划管理 一、企业发展规划 (一) 二、企业发展规划 (二) 三、企业发展规划 (三) 四、新项目开发计划 五、新产品开发计划 六、部门设立改组计划 七、年度经营方针制度 第二节日程规划 一、年度计划 二、半年度计划 三、年度报告 四、综合长期计划表 第三章营销管理 第一节市场分析 2 一、市场调查计划表 (一) 二、市场调查计划表 (二) 三、同业产品市场价格调查表 四、各地区某种产品批发市场调查表
五、竞争厂商调查表 六、竞争厂牌价格调查表 七、汽车音响竞争厂牌调查表 八、竞争商店比较表 九、店铺情报检查表 十、新事业开拓调查检查表 十一、人物调查报告 十二、人际关系检查表 十三、优良人际关系检查表 (一) 十四、优良人际关系 检查表(二) 十五、巡回调查日报表 十六、每月巡回调查状况报告书十七、市场总需要量调 查估计表十八、调查研究报告书 十九、企业信息来源分析表 二十、产品市场性分析表 二十一、促销成本分析表 二十二、企业消费者情报分析表二十三、消费者意识变 化分析表二十四、企业畅销产品分析表 二十五、产品营销分析表 3 二十六、产品行销分析表 二十七、主要客户营业分析表 二十八、销售区销售状况分析表 二十九、传播媒介利用分析表 三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表
实用的12个管理工具【最新版】
实用的12个管理工具 销售管理工具包的内容包括： 销售人员行动计划表 巡回调查日报表 业务情况日报 业务员工作日报 业务人员外出活动周行动计划表 业务员销售统计表 业务员业绩增减月报表 客户增加分析表 业务员月重点行动目标表 营销动态分析表 重点客户对策表
但是在人生的成功路上，经常会遇到以下10大障碍： 1、消极思维，悲观失望； 2、没有目标，过一天算一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天； 3、想学习，渴望成长，但不能坚持； 4、遇到困难时，半途而废； 5、压力太大、焦虑不安； 6、不愿意承担责任，总是找借口； 7、做事情缺乏专注，三心二意； 8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败
9、自私自利，不愿意帮助别人； 10、想得太多，落实太少，缺乏行动力。 在企业在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍： 1、员工缺乏激情、做事马虎； 2、员工缺乏目标、不坚守承诺； 3、员工做事拖延、团队效率低； 4、员工不爱学习、企业竞争压力大； 5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；五项管理能够帮助你找到目标，提升执行力。
10种常用工具包括：SWOT分析、头脑风暴法、5W2H方法、SMART 原则、责任划分法（AMPES）、任务分解法（WBS）、鱼骨图（因果图）、柏拉图、PDCA循环、5S管理。 这些产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典的管理工具准确地把握了管理的规律，把先进的管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。