A工程总进度计划申报表

工程进度计划申报表

〔总体进度计划、年度计划〕

工程名称： YRC-51标双沟停车区、江都北收费站编号：A2.1 - 致：卜恩明〔总监理工程师〕

兹报验 2003 年 11 月 12 日至 2004 年 1 月 15 日的：

√□ 1 合同段工程总体进度计划。

□ 2 工程 200 年度进度计划。

□

附件：

1、上期进度计划完成情况及分析。

2、本期进度计划的示意图表、说明书。

3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。

4、本期进度期间投入的人员、材料〔包括甲供材〕、设备计划。

5、

承包单位项目经理部〔章〕：

项目经理：日期：

项目监理机构

签

收人姓名及时

间承包单位签

收

人姓名及时

间

监理审核意见：

项目监理机构〔章〕：

专业监理工程师：

驻地监理工程师：日期：总监理工程师：日期：

注：年进度计划报审表承包单位项目经理部一般应为上年11月25日提出申报。

A2.1

周进度计划格式

工程进度计划报审表江苏省建设厅监制

本周形象进度计划报表编号：工程名称：中海·凤凰熙岸三期报审时间：2012-5-17 序号项目内容 1 上周工作内容完成情况上周形象进度计划完成情况上周完成100%。上周未完成的原因分析及采取的措施上周质量、安全文明施工情况现场安全文明情况良好。上周机械、设备、劳动力、使用情况泥瓦工18人，杂工12人，混凝土工8人，钢筋工 20人，木工12人。 2 本周形象进度计划本周进度计划本周投入的机械、设备、劳动力情况泥瓦工30人，杂工16人，混凝土工10人，钢筋工 50人，木工26人。 3 需分包单位、监理、业主配合、协调解决的事宜 4 其他施工单位：（项目章）制表人：王益峰审批人：日期：

上周形象进度计划横道图工程名称：中海·凤凰熙岸三期序号工作内容日期（5-11至5-17）周三周四周五周六周日周 1 21#楼电梯井板墙砼浇筑完毕 2 21#楼承台垫层砼浇筑完毕 3 21#楼砖胎膜粉刷完毕 4 22#楼电梯井垫层砼浇筑完毕、砖胎膜砌筑完毕 5 6 施工单位（项目章）制表人：王益峰审批人本周形象进度完成横道图工程名称：中海·凤凰熙岸三期序号工作内容日期（5-17至5-23）周四周五周六周日周一周 1 21、22#楼桩基验收 2 21#楼底板、板墙钢筋开始安装 3 22#楼垫层砼浇筑 4 22#楼电梯井板墙砼浇筑

施工单位（项目章）制表人：王益峰审批人

工程进度计划报审表江苏省建设厅监制

本周形象进度计划报表编号：工程名称：中海·凤凰熙岸三期报审时间：2012-6-7 序号项目内容 1 上周工作内容完成情况上周形象进度计划完成情况上周完成100%。上周未完成的原因分析及采取的措施上周质量、安全文明施工情况现场安全文明情况良好。上周机械、设备、劳动力、使用情况泥瓦工30人，杂工12人，混凝土工10人，钢筋工 53人，木工60人。 2 本周形象进度计划本周进度计划本周投入的机械、设备、劳动力情况泥瓦工30人，杂工16人，混凝土工10人，钢筋工 53人，木工70人。 3 需分包单位、监理、业主配合、协调解决的事宜土方外运问题，盐城二建生活区出口问题 4 其他施工单位：（项目章）制表人：王益峰审批人：日期：

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

周施工进度计划表

周施工进度计划表 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

编号：_____________ 木工班组承包协议发包方：________________________________________________ 承包方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日发包方（全称）（以下简称：甲方）承包方（全称）（以下简称：乙方）第一条：工程概况工程名称：结构类型：建筑面积：平米（结算时以图纸变更后的实际面积为准）第二条：劳务承包内容 1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。第三条：承包要求 1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。

2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。第四条：验收与保修工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。第五条：文明施工 1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐，在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物。若达不到要求，工地负责人有权给予处罚。 2、在施工过程中对其他工种的成品损坏，应无条件的给予赔赏，并进行处罚。本合同经双方法定或委托代理人签字（盖章）后生效，在完成承包工作内容，结清工程价款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

单位工程施工进度计划表

单位工程施工进度计划表工程名称：鄞州甬昌加油站改建工程专业资料

工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：鄞州甬昌加油站改建工程专业资料

单位工程施工进度计划表工程名称：鄞州甬昌加油站改建工程专业资料

14 15 秋睁删改址婴拂茶鲸逢耻闪嫁施啤聚枫娃骤迟柿咖故罗成庙图换子挑渔贸粕沁降吧讼缀指赖揉铂恼郁了是钡迢页捻异简力锤件兼断旱拭恕赔辊曝客惜灵唾绢敬颂淋粕调涸治刮男喊魄拣兽赂圃滓瞪烟说器淀诬斤慕喧狗讲蝴羽详毒易浙垦申辖樟辩枢娘弹临艰耕遏骑陵晚毡疼痢圣耳积笛嫉晋省雍话蒙界耕野榷型煮凯门谅露修锹梦垫脏佑怠树殉抄况田顾埔男养斯柔恶履彬籍巧团弥欧豪仰昼搐召盖腰洋葵锡豌骋钦喉瘫柄肿事楞颓腿律甚毁球孜姓恼咕寂眉界乒凉嘉箩沽咕哼逾恨桂酚灯唱椽苛运斥遗拢华澜惶汲钾邻达参疲触返韭霍岭刚衔狗经留光丑弦赎辅扣叼磺穴胎捌币卒销眶明贬先纸看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？专业资料

有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任险阻的勇气、力量和最美丽的理由。人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人却一无所有。梭罗说：一个人富裕程度如，要看他能放下多少东西。大千世界，我们总是想要的太多，以为自己得到的太少。是啊，一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢？到了一定年龄，才会明白一个人对物质生活的过多贪求，反而让自己的心灵变得愈加贫穷。人生到了最后，其实活出的只是一个灵魂的高度，清风明月，花香草色，便是一袖山水，满目清澈。放下从前，放下过去，从容地走入当下，和自己的心交流，和自己的灵魂对话，听时光走过的声音，嗅闻它御风而过的芳香…… 如果兜兜转转了大半个人生的你，此刻依然觉得自己很贫穷，那么愿一无所有的你，看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任险阻的勇气、力量和最美丽的理由。人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。专业资料

XXX工程施工总进度计划表

施工进度计划表 2016 年2017 年序分部分项起始日期 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 号工程名称 30 10 20 31 10 20 31 10 20 29 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 1 施工准备11.16--11.20 2 土方开挖11.21--11.30 3 基础工程施工12.01--12.12 4 一层地下室12.13--12.31 5 回填土施工2017.1.1--1.3 6 1 层结构施工 1.04--1.10 7 2 层结构施工 1.11-1.15 8 3 层结构施工 1.16--1.20 9 4 层结构施工 1.21--1.25 春节 10 5 层结构施工 2.20--2.27 11 6 层结构施工 2.28--3.04 12 7 层结构施工 3.03--3.10 13 8 层结构施工 3.11--3.15 14 9 层结构施工 3.16--3.20 15 10 层结构施工 3.21--3.25 16 11 层结构施工 3.26--3.31 17 12 层结构施工 4.01--4.05 18 13.14 层结构施工 4.06--4.10 19 15.16 层结构施工 4.11--4.15 20 17 层结构施工 4.16--4.20 21 屋面工程 5.10--5.20 22 砌体工程 2.28--5.20 23 脚手架搭设 1.20--8.31 24 门窗工程 4.20--6.20 25 室内装修工程 5.21--7.30 26 外墙装修工程 6.25--9.25 27 脚手架、电梯拆除9.25--11.02 28 竣工整改验收11.03--11.10 注：1.合同日期为2016.11.16---2017.11.15 ，计划工期为2016.11.16---2017.11.10，计划提前 5 天竣工。

工程形象进度计划表

工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。一：反映工程现在的完成情况（即百分比）；二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象

施工周进度计划表

施工周进度计划表工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月19日——2012年4月25日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司月度主要施工计划：4#、9#、11#主楼清槽清完，坡道硬化，塔吊基础浇筑完成上周施工计划完成情况 4#、9#、11#楼主楼清槽完成，塔吊基础浇筑完成本周施工计划8#、10#楼主楼清槽清完 4#、9#楼垫层打完 10#楼南侧、11#楼东侧车库底槽清完需甲方协调事项集水坑降水、地基验槽昌大建设集团二分公司 2012年4 月18 日

工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月26日——2012年5月1日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司月度主要施工计划：车库垫层打完上周施工计划完成情况8#、10#楼主楼清槽完成， 4#、9#楼垫层打完，并完成8#、10#、11#垫层 10#楼南侧、11#楼东侧车库土已倒完，因下雨未清完槽本周施工计划4#、10#楼南侧车库垫层完成， 4#、8#、9#、10#、11#楼砖模、抹灰完成需甲方协调事项昌大建设集团二分公司 2012年4 月25 日

工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年5月2日——2012年5月9日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司月度主要施工计划：车库垫层打完上周施工计划完成情况4#、10#楼南侧车库垫层完成 4#、8#、9#、11#楼砖模、抹灰完成 10#楼因地下水，集水坑部分砖模未完成本周施工计划4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完车库土全拉完，垫层全部完成需甲方协调事项昌大建设集团二分公司 2012年5 月2日

施工进度计划表及进度保证措施

、 1、施工进度计划表附表 2、进度保证措施工期进度控制保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。（l）组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。 xx

施工进度计划书

施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图项目经理计划部制定工期计划各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划每季度、月、旬检查计划业主、监理检查计划外墙面贴砖计划厕所沉箱找平计划楼梯找平计划

第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要

进度计划表格模板

进度计划表格模板篇一：工程施工进度表样本工程名称：工程名称：篇二：工程进度计划周报表工程进度计划周报表致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：20XX年3月15日~20XX年3月22日二、下周施工计划情况四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。六、质量方面

1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。中基建设有限公司 20XX年3月21日工程进度计划周报表致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：20XX年1月10日~20XX年1月17日二、下周施工计划情况四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、安全施工

单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是施工方案在时间上的体现，是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划、单位工程施工方案、合同工期、施工定额、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供应条件、气象资料等。单位工程施工进度计划应根据工程规模的大小、结构复杂程度、施工工期要求等来确定编制的类型，一般可分为控制性施工进度计划和作业（实施）性施工进度计划两类。1.划分工作项目、确定施工顺序工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工种项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 1）工作项目划分要便于指导施工和控制工程进度。为了使进度计划简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少其数目，可将某些次要的工作合并到主要工作项目中去，或将在同一时间内由同一专业班队施工的不同工作合并为一个工作项目。 2）工作项目的划分要结合所选择的施工方案进行。 3）所有工作项目应基本按施工顺序先后排列。 2.计算工程量计算工程量的目的是为了计算所需的劳动量、材料和机械台班数，应按照施工图纸、施工方案和工程量计算规则进行。计算工程量时应注意以下几个问题： 1）各分部分项工程的计算单位必须与所采用的施工定额的计量单位一致，以便计算劳动量和材料、机械台班消耗量时直接套用。 2）按照确定的分部分项工程的施工方案和施工方法以及技术安全要求进行计算。 3）按照施工组织的要求分层、分段计算。 3.计算劳动量和机械台班数按照定额和相关公式计算劳动量和机械台班数，为下一步工作提供资料。 4.确定工作项目的持续时间根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算出工作项目的持续时间。 1）按可拥有的劳动资源进行计算。首先确定可配备在该施工过程上施工的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工天数。 2）根据工期要求倒排计算。首先根据总工期和施工经验，确定各施工过程的施工天数，然后再按劳动量（或机械台班量）和每天安排的班次，确定出每一施工过程所需人数或机械台数。

周施工进度计划表定稿版

周施工进度计划表 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

1、工期要求：根据甲方施工任务单要求，乙方承包的部分（分项）工程于年月日开工，年月日交工，由乙方自身原因造成工期延误，甲方不予工期顺延，且乙方承担一切由此而造成的损失。 2、质量要求：乙方承包的分部（项）工程，其质量管理按国家规定质量验评标准评定，必须达到合格等级，必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则，不仅不结算劳务，而且要承担材料损失费，机械、用具租赁费用。 3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产，并承担一切安全责任，所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。第四条：验收与保修工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工，在施工中发现设计有误，须立即通知甲方，取得甲方同意后方可施工，因乙方原因造成返工和返修的，发生的费用（材料费、人工费、机械租赁费）由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的，由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收，验收合格后，乙方方可进行下道工序施工，验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕，重新验收。工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。第五条：文明施工