夏季奶牛场管理要点

夏季奶牛场管理要点
夏季奶牛场管理要点

夏季奶牛场管理要点

2012-04-23 访问量:371徐刚上海光明荷斯坦南京牧场场长[ 字号:大中小]

上海光明荷斯坦南京牧场场长

养牛感悟

牛养久了,感觉人离不开牛了,也愈发有些像牛了,如同牛的脾性,喜欢安静、规律、目标清晰的工作、思考和生活,与牛共舞,必须务实,养牛不必华丽,但求简练和科学,养牛的回报在于为她们付出的多少,在于学习、思索和行动落实的多少。

属相马籍贯江苏扬州牛龄9年

毕业学校南京农业大学学历本科

业余爱好羽毛球

最大心愿牧场效率比肩以色列牧场。

工作中最有成就感的事情单产稳步提高。

在牛场最喜欢做的事情在牧场的小森林散步和思考。

主要工作经历2002年毕业于南京农大动物科技学院畜牧专业,毕业后一直从事牧场技术管理工作;2006年调至上海光明荷斯坦南京光明牧场工作至今。

牛场基本情况牛场技术伙伴

存栏量680头挤奶机伐利

泌乳牛340头冻精上海奶牛育种中心

平均单产9.4吨牧草美国KM

乳脂肪率3.45% 兽药上海光明荷斯坦

乳蛋白率3.1% 饲料上海光明荷斯坦

体细胞数25万/ml

细菌数 5.4万/ml

夏季的奶牛场管理在日常生产、人员、安全、设备维护等各方面都与其他季节有不同特点,夏季最大特点是气温高,湿度高,极端气温可达40℃以上,而奶牛适宜的温度是10-20℃,高温高湿会对牛群产生巨大热应激,同时给设备、人员管理带来较大难度。热应激从5月份就可出现,直到10月初,时间长,范围广,影响大,热应激给牛只生理带来很大影响,导致食欲下降,体质下降,产量下降25%以上,可造成早产、流产增加,犊牛死亡率、产后疾病大幅增加、繁殖间隔延长等,给牧场效益造成极大损失。

因此,夏季管理要点首先在于防暑降温,这是夏季牧场最重要的工作,防暑降温工作做好了,牛群食欲就好,牛吃得下,日粮营养工作才可以正常进行,牛群体质和健康才有保障,作为牧场之本的牛只资产才得以保全,产量才有保障,防暑降温搞不好,牛都在喘,吃都吃不下,配方再好都等于零。

除防暑降温外,人员、机电设备管理、生奶质量、青贮玉米制作和饲料仓库管理等工作也是夏季奶牛场生产管理中的重点。

一、防暑降温

防暑降温工作主要由以下方面构成:

1.硬件的准备

(1) 遮阳棚搭建凉棚,减少太阳直射,材料可因地制宜,如防晒网、彩钢瓦等。

(2) 牛舍通风良好,保持牛舍内外通风良好,可以降温和减少舍内不良气味。

(3) 牛舍内降温系统牛舍内配备风机和喷淋设备,风机需要送风量大的风扇,对于安装密度和角度,要保证每头牛都能吹到风,理想风速不低于2m/s。喷淋是利用水蒸发带走热量的原理来实施降温的,通过喷头对牛身进行短时喷水,淋湿牛身,通过风机强力送风,

将水蒸发,从而达到降温目的。仅仅吹风,几乎不能带走热量,仅仅喷淋,蒸发太慢而使散热太慢,所以风机+喷淋必须组合使用,在长三角地区,规模牧场应用的很普遍,作为对付高温的措施,很有效果,夏季泌乳牛产量平均能保持到25公斤以上。另外,近几年出现牛场用的专业冷风机,其优点是避免水的直喷,避免牛床潮湿。

2.软件

仅仅有硬件的到位不够,还需要操作制度和方法的保证。

(1) 防暑降温值班制度

制定符合本场条件的实用值班巡逻制度,落实到人,负责开启、调节、关闭降温设备,同时可以在第一时间发现设备运转和牛只意外突发情况,从而杜绝意外发生。对每天的资料进行记录保存。

(2) 良好的牛床管理

喷淋降温的同时,会带来副作用,就是湿度大,牛床、走道潮湿,细菌非常容易繁殖,所以,在开启喷淋的同时,牛床还需要尽量的保持干燥,通过加强消毒强度、浓度,和每潮进行潮湿垫料的清理,以及重新铺垫来解决这个副作用,不一定铺的很厚,但必须要铺。这项管理工作很重要,必须落实到位,如果这个保障工作做不好,牛群将不得不躺卧在潮湿水污中,乳头、关节、蹄部就容易被病菌侵入,造成乳房炎、关节炎和蹄病爆发,良好的牛床管理可以大幅减轻夏季兽医保健的压力。

如果有条件铺设牛床橡胶垫,那么对肢蹄、乳腺的保健极为有利!对于散栏饲养的牧场,垫沙子也是一个不错的选择。

3.放牧管理

7、8月份,即使夜间,放牧也要谨慎,放牧的目的是让牛群舒适,夏季夜间温、湿度高,此时不应放牧,若盲目放牧反而造成牛只更大的应激。

对于降温,各系统必须组合使用,同时操作人员要尽心负责,综合效果才比较理想,温湿度指数THI小于68时完全无热应激,THI68-72亚热应激,72-77时轻度热应激,77-82时中度热应激,82-87时严重应激,大于87死亡。在牛舍内配备温度计和湿度计是非常有必要的,通过读数计算出温室指数THI,就能直观科学的了解牛群处于怎样的热应激状态,而不是简单靠人的感觉。因为,人自身的感觉比奶牛来得迟缓,人感觉舒服的环境温度是18-25℃,而牛是10-20℃,所以不能用人的感觉来判定牛只的舒适状态。

二、人员管理

夏季注重牛的同时,更要注重人员的防暑降温,做好员工的防暑和休息工作,这样员工才有精力去完成生产工作,各项管理才容易开展。

(1) 安全管理

依照挤奶、饲养、清洁等各工种操作规范来执行,通过制度约束和习惯养成来保证。

(2) 夏季福利

提供良好休息条件,在生活区,员工宿舍配备风扇、空调,发放防暑用品,浴室洗澡条件完好。保持全场卫生整洁工作,灭蚊灭苍蝇。夏季食物容易变质,员工食堂提供新鲜、安全、卫生的饮食。

对于室外操作人员,适时调整工作时间,尽量避开下午高温酷热时段。在生产区提供可以直接饮用的纯净水和消暑物品,务必做好劳动防护。

(3) 员工交流

与员工适度交流,将发现的问题消灭在萌芽状态,对于不良习气,坚决打击,对于困难之处,尽量给予帮助。

三、设备设施管理

夏季高温对奶牛场设备设施的性能也是一种考验,此期间需注意以下几点:

1. 电力供应方面,目前全国多数省份夏季电力缺乏,江苏的牧场每年夏季都被拉闸限电过,所以必须配备足够功率的发电机,作为应急使用。

2. 夏季的电力供应线路压力是最大的,所以必须在过夏之前,对牛舍、奶间、青贮窖、仓库、生活区、磅房、办公区进行一次全面的线路检查,彻底排除隐患。

3. 夏季的设备运转压力大,同样在过夏之前,对挤奶、制冷、风机、发电设备、供水、喷淋等设备设施进行安全排查,排除问题,对于相对老旧的设备,采取加装风扇等措施,实施风冷降温,同时需常巡查到,定期保养并详细记录。

4. 夏季劳动工具、车辆必须放置在阴凉处,防止被晒以延长使用寿命。

四、夏季仓库管理

夏季雨水多,高温高湿,利于霉菌繁殖,因此,夏季奶牛场仓库管理有以下特点:

1. 饲料进出计划更严密,缩短库存时间,加快周转。

2. 修补屋顶、墙壁、地面存在的破损,防雨防鼠。保持库房外的排水沟畅通,防止暴雨排水来不及,漫进仓库。

3. 饲料收货检验更严格,仅仅感官是不够的,最好有设备化验能力,进饲料原料原粮以品牌商家为好。

4. 维护灭火设施正常,防火时刻不能松懈,定期进行消防演练。

五、安全方面:防雷、防质量、伤害事故

1. 夏季雷雨多,雷击事故屡见不鲜,强化防雷意识,普及防雷知识,重要设施配备避雷针,暴雷天气时做到反应及时、迅速、准确,对地磅、电脑等关闭电源,人员做好防范,避免雷击造成设备和人身财产损失。

2. 对职工定期教育,反复强化观念,增强意识,养成规范操作、反应迅速、正确的良好习惯,管理上严格要求,考核上奖惩分明,安全问题没有余地可留。

3. 防汛:近年极端天气屡发,对排水设施进行维护,保持排水畅通,做好夏季防汛准备以及应急预案。

六、青贮玉米收储工作

青贮玉米从7月下旬直到10月份,都有收割和贮藏工作,质量为7、8月收的更好。目前模式是人工从地里收割下来,在地里进行粉碎加工,现场管理工作繁杂,需要大量人工,受天气影响大,已有淘汰趋势,但在部分条件适宜的地区,这种模式仍然适用。目前我场采用大中型收割机到田间,直接收割粉碎进到伴行的车里,由车辆装运到奶牛场,由机器压实即可,安全高效。无论哪种收储模式,都需要遵循以下管理要点:

1. 安全合同与责任防范

与玉米加工、物流运输、机器压实的外包方雇主和人员签署安全合同,进行安全培训,明确安全责任,购买相关保险,杜绝安全漏洞,同时做好应急方案并进行演练。

2. 现场管理

现场必须有具有经验、能力的专人进行统一管理,现场工作人员必须完全服从指挥,并做好安全防范,如戴安全帽、禁烟、禁止攀爬等,恶劣天气一律暂时停工。

3. 技术层面上严格遵循

“适时收割、尽快入窖、切短压实、密封完好”16字方针。

七、生奶质量方面

1. 夏季的细菌繁殖速度很快,夏季的生奶体细胞、细菌数以及乳房炎发生率一般比其他季节高,产生的主要原因就是病菌侵入,如何预防?还是通过人员管理,规范化的操作,责任分清,以下4个要点:

(1) 牛床尽量保持干燥和清洁卫生,无论垫草、木屑、沙或者橡胶垫,都要尽量保持卫生,同时经常消毒,清理死角,这个责任人首要在于清洁工。

(2) 牛身,重点是乳房和乳头干燥洁净。

(3) 头三把奶检查、废弃。

(4) 药浴充分、到位,药液浓度提高,在极为潮湿的环境下甚至使用原液来药浴,坚决守住乳头孔这个通道!2-4项的责无旁贷落实到挤奶工,同好的牛床管理一样,挤奶工做到位了,牛群乳腺就健康,兽医保健的压力也会轻得多。目前上海地区优秀的奶牛场夏季体细胞可以低到20万个/毫升以内。

2. 乳脂、蛋白的稳定

(1) 做好降温工作,保持牛群食欲,是营养工作顺利实施的前提。

(2) 营养调控,首先提供优质粗饲料,其次提高精料补充料的浓度。奶牛营养奥妙无穷,配方因地制宜,但核心方针不变:即充分满足营养需要。

奶牛场管理规章制度

奶牛养殖场管理制度 一人员管理制度 (一)门卫管理制度 1、严禁闲杂人员入场,公物出场要有手续,出入车辆必须检查,未经养殖场负责人批准或陪同,谢绝一切对外参观。 2、严禁非工作人员在门房逗留、聊天,严禁其它家禽、家畜等动物进入场区。 3、搞好门口的内外卫生及防疫消毒工作。非生产车辆严禁进入场区,确需进入的必须严格消毒。 4、认真负责,坚守岗位,不迟到早退,要不定时察看责任区全部财产,因工作不负责任,丢失损坏财物,照价赔偿,损失重大的,解除劳动合同。 (二)职工管理守则 1、严格遵守奶牛场内部各项规章制度,坚守岗位,尽责尽职,积极完成本职工作。 2、服从领导,听从指挥,严格执行作息时间,做好出勤登记。 3、认真执行生产技术操作规程,做好交接班手续。 4、上班时间必须穿工作服,严禁喧哗打闹,不擅离职守。 5、严禁在养殖区吸烟及明火作业,安全文明生产,爱护牛只,爱护公物。 6、遵纪守法,艰苦奋斗,增收节支,努力提高经济效益。 7、树立集体主义观念,积极为奶牛场的发展和振兴献计献策。

二卫生防疫与消毒制度 1、防疫规程严格按照《中华人民共和国动物防疫法》的规定,贯彻“预防为主”的方针,净化奶牛主要动物疫病,防止疾病的传入或发生,控制动物传染病和寄生虫病的传播。 2、职工进入生产区要穿戴工作服,经过消毒间洗手消毒后方可入场。非生产人员不得进入生产区。 3、奶牛场员工每年必须进行一次健康检查,如患传染性疾病应及时在场外治疗,痊愈后方可上岗。新员工必须持有当地相关部门颁发的健康证方可上岗。 4、奶牛场不得饲养其他畜禽,特殊情况需要养狗,应加强管理,并实施防疫和驱虫处理,禁止将畜禽及其产品带入场区。 5、定点堆放牛粪,定期喷洒杀虫剂,防止蚊蝇孳生。污水、粪尿、死亡牛只及产品要作无害化处理,并做好器具和环境等的清洁消毒工作。 6、当奶牛发生疑似传染病或附近牧场出现烈性传染病时,应立即按规定采取隔离封锁和其他应急防控措施。 7、所用消毒剂应选择国家批准的对人、奶牛和环境安全没有危害以及在牛体内不产生有害积累的消毒剂。消毒方法可采用喷雾消毒、浸液消毒、紫外线消毒、喷洒消毒、热水消毒等。消毒范围包括养殖环境、牛舍、用具、外来人员、生产环节(挤奶、助产、配种、注射治疗及任何与奶牛进行接触)的器具和人员等。 8、要根据《中华人民共和国动物防疫法》及其配套法规的要求,结合当地实际情况,对强制免疫病种和有选择的疫病进行预防接种,疫苗、免疫程序和免疫方法必须经国家兽医行政主管部门批准。 9、要按照国家有关规定和当地畜牧兽医主管部门的具体要求,对结核、布鲁氏菌病等动物传染性疾病进行定期检测及净化。 10、严格按照兽药管理法规、规范和质量标准使用兽药,严格遵守休药期规定。禁止使用国家明文禁用的和未经国家兽医行政管理部门批准的药品、兽药和其他化学物质;禁止使用禁用于泌乳期动物的兽药种类。 11、建立并保存奶牛的免疫程序记录及患病奶牛的治疗记录和用药记录。治疗记录应包括:患病奶牛的畜号或其他标志、发病时间及症状。用药记录应包括:药物通用名称、商品名称、生产厂家、产品批号、有效成分、含量规格、使用剂量、疗程、治疗时间、用药人员签名等。预防、

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管:负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用; 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准,无签名不准领料,特殊情况主管应电话告知仓管员)方可办量出库,任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障,借用人须填写《非正常状态工具退还单》,借用人对非正常状态表现和原因作简要说明,保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房,具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥,根据仓库的环境、通风条件、气温变化,调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度,库内严禁吸烟,上下班前后,对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查,发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理,保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员(如IQC、品质复检、稽查审核等),经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记,并由仓库人员陪同后方可进入,严禁携带与物料无关的物品进入,离开时在登记表中登记“离开时间”,如有携带物品,要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门,储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人,应做好日常工作的布置管理和监督。6.客户如需寄仓应征求储运部经理同意,经办人员应办理有关手续,并开双联寄仓单,储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份,货物还清客户后,配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中,禁止配送员随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货,并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理:物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓,做到帐、物、卡三相符,

奶牛场饲养技术与流程

饲养技术与生产工艺 1范围 本标准规定了奶牛饲养管理的技术要求和各阶段奶牛营养需要参数。 本标准适合于奶牛的饲养。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 3术语与定义 下列术语与定义适用于本标准。 栓系饲养 是指牛只在牛舍栓系定位饲养的一种饲养模式。一般牛舍外设有供牛只活动的运动场。 散栏饲养 根据不同的生长发育和泌乳阶段对奶牛进行分群,提供不同营养水平的日粮,采取自由采食的一种饲养方式。 初乳 指母牛产后前3天所产的奶。初乳中含有大量的免疫球蛋白和丰富易消化的养分,可促进犊牛生长发育、提高免疫力。 犊牛岛 指哺乳期犊牛单独饲养的专用围栏,一牛一栏;一般根据季节、气候以及消毒的需要围栏可移动,所以称之为“犊牛岛”。犊牛在犊牛岛中饲养至60d即可出栏入群饲养。犊牛岛可以避免哺乳期犊牛间的交叉感染,提高犊牛成活率。 干物质采食量(DMI)

指奶牛所采食日粮干物质的总和。DMI受奶牛生长发育阶段、产奶量、采食时间、饲料品质、日粮水份、气候条件等因素的影响。 泌乳阶段的划分(成母牛按其是否泌乳可划分为:泌乳期和干奶期) 根据奶牛不同泌乳阶段的生产、生理变化和饲养管理要点,习惯上把泌乳期划分为:围产后期(产后3周)、泌乳前期(21~100d)、泌乳中期(101~200d)、泌乳后期(201~停奶)四个阶段。 干奶期 干奶期一般为8周。可划分为干奶前期(干奶前5周)和干奶后期(产前3周,又称为围产前期)。奶牛经过一个泌乳期的泌乳,在下胎产犊前60d左右使其停止泌乳,使奶牛身体、瘤胃及泌乳系统得以恢复、休整,以利于产犊和下一胎的产奶。 围产期 指奶牛产前3周(围产前期)至产后3周(围产后期)这段时间。围产期是奶牛生产的关键时期,其饲养管理的好坏将直接影响奶牛的健康和整个泌乳期产奶量,所以围产期的饲养管理非常重要。 分群饲养 根据不同生长发育和泌乳阶段奶牛饲养管理特点,进行分群管理的一种饲养模式。 体况评分 是评价奶牛饲养效果的一种手段。它是以(1-5分)数字化描述奶牛体况的一种评分方法(1分表示偏瘦,5分表示过肥)。根据奶牛产奶量和体况及时合理调整饲养方案。 4 奶牛分群与阶段划分 根据奶牛不同阶段生长发育特点和生理阶段,习惯上把牛群划分为: ——后备牛 ●犊牛(0~6月龄) ●育成牛(7~18月龄) ●青年牛(19~产犊前) ——成母牛 青年牛产犊后转入成母牛群,成母牛根据其生理、泌乳阶段可划分为:

奶牛场兽药使用管理制度

文档从互联网中收集,已重新修正排版,word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。 奶牛场兽药使用管理制度 1、严格遵守《兽药管理条例》及相关法规。 2、兽药采购由专人负责,采购的兽药应为具有批准文号或经农业部批准注册进口的兽药产品,其质量符合国家兽药质量标准。 3、严格按照规定的作用、用途、用法和用量使用兽药。 4、禁止使用人用药、假劣兽药、原料药和其他禁用药品。 5、兽药保管期间要经常检查,防止受潮、霉变、虫蛀,及时清除过期失效药品。 6、严格执行休药期制度,未规定休药期的兽药执行不少于7天弃奶期。 7、做好兽药购进及使用记录档案,并保存二年以上。 8、发现可能与兽药使用有关的严重不良反应时,立即向兽医行政管理部门报告。 1word格式支持编辑,如有帮助欢迎下载支持。

饲料和饲料添加剂使用管理制度 1、严格按照《饲料和饲料添加剂管理条例》及相关规定使用饲料和饲料添加剂。 2、使用的饲料添加剂和预混合饲料产品应为持有 使用的饲料原料和饲料产品来源于疫病洁净地区,无霉烂变质,饲料产品具有产品批准文号或进口登记证,发现不合格饲料和变质饲料及时进行无害化处理,并做好记录。 2、饲料和饲料添加剂要少存勤进,存放在阴凉干燥处,专人保管,专人调配。 3、加药饲料和不加药饲料要分开保存,标志明显,并作好饲料更换及加药记录。 4、饲料贮存场地不使用灭鼠、杀虫等化学药物。 5、饲料如经发酵处理,添加的微生物制剂应是《饲料添加剂品种目录》中规定的微生物品种或农业部批准的新饲料添加剂。 6、制药工业副产品不作为饲料原料。禁止将原料药直接添加到饲料中。 7、除乳制品外、哺乳动物源性饲料不得用作奶牛饲料。 8、精料补充料、浓缩料、添加剂的使用遵照产品标签规定的用量用法和注意事项。 9、自配饲料要建立详细的饲料生产记录。建立饲料和饲料添加剂档 2

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神,以广州集团总部管理体系为依据,根据杭州公司的实际情况,制定如下补充办公室管理制度,以进一步细化规范公司管理秩序,调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 (一)夏时制 8:30——12:00 1:30——5:30,冬令制 9:00——12: 001:00——5:00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到,原则上不得超过半小时。 (二)大小礼拜工作制,每周五个工作日,间隔一周六个工作日; 第二条工作时间的特殊规定 (一)由于头一天工作或应酬超过晚八点结束,次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下,允许迟一小时到岗; (二)就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度,其他工 作人员实行上下班时间打卡制; (三)对于不遵守工作时间的人员,首先实行上级领导提醒制,无效前提下实行 工资扣减处罚(主管领导视情况而定),当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同; (四)不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式,不再另外支付加班工资; (五)如因工作需要,并经公司批准,在国家法定三天大节假日需工作,则依照 《劳动法》第四十四条第(三)项规定,支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 (一)日常办公用品(单价不超过50元)由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室,行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续; (二)单价超过50元的办公用品,由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理,确认签字并送总经理确认批准,送交行政办公室具体人员实施采购,涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购; 第四条办公用品的领用

养殖业奶牛场规章制度

药物管理制度 1、建立完整的药品购进记录。记录内容包括:药品的品名、剂量、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、购货日期。 2、药品的质量验收;包括药品外观性质检查、药品内外包装及标识的检查,主要内容有:品名、规格、主要成分、批准文号、生产日期、有效期等。 3、搬运、装卸药品对应轻拿轻放、严格按照药品外包装标志要求堆放和采取措施。 4、药品仓库专仓专用、专人专管。在仓库内不得堆放其他杂物,特别是易燃易爆物品。药品按剂量或用途及储存要求分类存放,陈列药品的货柜或厨子应保持清洁和干燥。地面必须保持整洁,非相关人员不得进入。 5、药品出库应开《药鼎领用记录》,详细填写品种、剂型、规格、数量、使用日期、使用人员、何处使用,需在技术员指导下使用,并做好记录,严格遵守停药期。 6、不向无药品经营许可证的销售单位购牲畜用药物,用药标签和说明书符合农业部规定的要求,不购进禁用药、无批准文号、无成分的药品。 7、用药施行处方管理制度,处方内容包括:用药名称、剂量、使用方法、使用频率、用药目的,处方需经过监督员签字审核,确保不使用禁用药和不明成分的药物,领药者凭用药处方领药使用。

有毒有害物质防护措施 1、日常重视四周卫生,及时把死、病清除到无害化处理场所深埋,及时隔离、防护清除生活垃圾。 2、严格执行专人管理、专库存放制度,制定完整进仓和领用记录,记录需用相关人员签名。 3、值班人员遵守相关守则、制度,防止外来人员投毒、投害。 4、下列有毒有害物质禁止进入养殖场,汞、甲基汞、砷、无机砷、铅、镉、铜、硒、氟、组胺、甲醛、六六六、滴滴涕、麻痹性贝类毒素、腹泻性药物。 4、技术员应每日观察害虫发生情况,对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害,遇到无法确定的情况应当日汇报给公司,公司请权威部门予以确定,并把确定的情况及时告诉技术员。 5、如发生重要疫病及重要事项时,应及时做好隔离措施。 6、监督员应监督技术员的病虫害发现情况,同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。

奶牛场建设与管理方法

奶牛场建设与管理方法 近年来,随着人民生活水平不断提高,人们对鲜奶的需求量不断增加,这为投资发展奶牛场创造了良好条件,但由于许多奶牛场科学饲养管理水平低,致使奶牛产奶量低,经济效益差。为此,笔者深入奶牛场进行调查,认为以下几个方面是奶牛场建设管理过程中应注意解决和加强的一些问题,现阐述如下: 1、奶牛场的设计和建造 牛舍是饲养奶牛的工作场所,也是奶牛生存的空间,科学而合理的建造牛舍不仅为我们从事奶牛饲养工作提供舒适方便的场地,提高劳动效率,更能给奶牛创造一个优良的环境条件,这对奶牛减少疾病,保证健康,充分发挥生产性能都有重大意义。 建舍场地选择 奶牛场要选择地势干燥、向阳、易于排水、交通方便、没有传染病威胁的地方,由于冬季春季风向多偏西北风,牛舍以坐北朝南或朝东南为好,对于交通、堆放草料及火源等方面充分考虑统筹安排后方可确址。 牛舍的设计和建设 牛舍要采取双列对尾式设计,如有集中榨乳处也可采取对头式,舍门应在南侧开中门,牛舍屋顶为双坡式屋顶,这

种形式可适用于较大跨度的牛舍,天棚要有一定厚度,并且要选用耐腐蚀和吸水性能好的材料建造,这样的天棚能保证隔热保温性能好,还能避免舍内潮气凝聚滴水,天棚距地面的高度应掌握在280-300cm,过低牛舍内空间小,空气污浊且舍内显得阴暗压抑,过高则空间大,舍温容易降低而不利于保温,一般按舍内奶牛头数确定天棚高低,牛多则适当提高,反之则可低些。舍顶上要留通气孔,通气孔应设在尿道沟正上方屋顶上,这样通气时冷热空气交汇形成的水滴直接滴入尿道沟内,通气孔装有活动盖板,根据天气及舍内空气质量,温度和湿度决定开放或关闭。采光窗应宽大明亮,位置应尽量高,以便照到北列奶牛,朝阳的窗户设置要多于阴面,这样夏季既方便空气流通,冬季又可减少阴面窗户散热,每头成奶牛牛床宽为120cm,长为180cm,北方寒冷,地面潮凉,牛床上应铺硬质木板,木板表面刨糙,防止平滑造成奶牛滑倒,牛床前高后低,坡度为1-1.5%,牛舍外要设运动场,为保证运动距离,运动场应参照每头牛20平方米设计,夏季运动场应设凉棚,并放置足够数量的水槽,保证奶牛随时有足够饮水。 2、奶牛的选择和鉴定 在奶牛场的生产过程中或是奶牛场外出选购奶牛时,无论是成牛,育成牛还是犊牛在选择和鉴定上都是不可忽视的。在有资料和记录详细的奶牛场,选择的准确性可能更可

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1.目的与适应范围 加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2.名词定义 “5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3.管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度; 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改; 3.3.2负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准;

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果; 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除; 办公区5S实施标准: 1)办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐,下班时必须清理,保证桌面上只有电脑和相关设备。2)。 3),同类物品不得分散放置。 4) 生产部门5S实施标准 1)原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置,加以标识; 办公区5S实施标准: 1) 2) 3

生产部门5S实施标准: 1)。 2)。 3) 4)。 5)不合格品、破损品及使用频度低的物品,须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态; 办公区5S实施标准: 1)。 2)屑、线头、布片。 3)。 4)。 5)。 6)窗帘、窗玻璃保持干净,悬挂整齐。 生产部门5S实施标准: 1),每个物品、区域都必须明确责任人。 2)。

规模化奶牛场犊牛饲养管理要点

☆2019年第14期Consultant:养殖顾问 规模化奶牛场犊牛饲养管理要点 文I E欣楚康康(北京首农畜牧发展有限公司奶牛中心) 随着奶牛养殖方式的加快转变,奶牛标准化规模养殖已经成为奶牛养殖的中坚力量。奶牛养殖规模化、标准化、机械化、组织化水平显著提高;犊牛作为奶牛场后备力量,其早 期生长发育以及成活率会直接影响牧场生产性能的提升与养殖效益的增加。犊牛一般指出生后至6月龄的小牛,其饲养管理的正确与否,对奶牛成年体型、泌乳性能和繁殖性能都有极其重要的影响。因此.在规模化奶牛场的生产过程中,犊牛的饲养管理应当引起重视.成为牧场管理的一个重要环节。本文结合生产实际,从新生、哺乳和断奶三个阶段对犊牛的饲养关键点进行了归纳总结,给牧场如何加强犊牛饲养管理提出可行性意见和建议。 一、新生犊牛饲养管理 1.初生护理。犊牛出生后,立即 与母牛分离,严禁母牛舔舐,由于犊 牛没有抵抗力,避免由于舔舐造成疾 病感染。接产人员戴干净手套去除犊 牛口鼻中黏液和异物,身上用干净毛 巾擦干或用暖风机吹干。 2.脐带消毒在犊牛脐带距腹部 6~8厘米处剪断.将其中黏液捋出, 并使用10%的碘酊完全浸泡消毒脐 带,连续消毒5~7天,至脐带完全变 干脱落。 3.称重记录犊牛擦干后进行称 重,荷斯坦犊牛体重大于28于克的健 康犊牛留用,畸形、弱犊淘汰处理。 打耳号牌并做好相关产犊记录。 4.初乳收集、饲喂与评价。初 乳中的乳脂、乳蛋白、矿物质、维生 素的含量都很高.可以给新生犊牛提 供营养,更重要的是含有大量的免疫 球蛋白(抗体),能够增强犊牛的免 疫力,是犊牛获得被动免疫重要途 径。初乳还含有较多的镁盐.具有轻 泻作用,可以促进胎粪排出。 产后2小时内收集健康初乳(血 乳、乳房炎乳、头胎牛初乳一般不 留用),并用糖度计、初乳折光仪 或是初乳比重计对出入质量进行检 测,检测合格方可留用,不合格的 初乳严禁饲喂初生牛犊。合格的初 乳灌装进初乳袋,记录好数量、日 期、检测值、母牛号等,进行巴氏 消毒后冷冻保存。 81

[教材]奶牛场管理制度[1]

[教材]奶牛场管理制度[1] 奶牛养殖场管理制度 一人员管理制度 (一)门卫管理制度 1、严禁闲杂人员入场,公物出场要有手续,出入车辆必须检查,未经养殖场负责人批准或陪同,谢绝一切对外参观。 2、严禁非工作人员在门房逗留、聊天,严禁其它家禽、家畜等动物进入场区。 3、搞好门口的内外卫生及防疫消毒工作。非生产车辆严禁进入场区,确需进入的必须严格消毒。 4、认真负责,坚守岗位,不迟到早退,接班后不擅离工作岗位,夜班不得高枕无忧睡大觉,要不定时察看责任区全部财产,因工作不负责任,丢失损坏财物,照价赔偿,损失重大的,解除劳动合同。 (二) 职工管理守则 1、严格遵守奶牛场内部各项规章制度,坚守岗位,尽责尽职,积极完成本职工作。 2、服从领导,听从指挥,严格执行作息时间,做好出勤登记。 3、认真执行生产技术操作规程,做好交接班手续。 4、上班时间必须穿工作服,严禁喧哗打闹,不擅离职守。 5、严禁在养殖区吸烟及明火作业,安全文明生产,爱护牛只,爱护公物。 6、遵纪守法,艰苦奋斗,增收节支,努力提高经济效益。 7、树立集体主义观念,积极为奶牛场的发展和振兴献计献策。 (三)财务制度 1、严格遵守国家规定的财经制度,树立核算观念,建立核算制度,各生产单位、基层班组都要实行经济核算。 2、建立物资、产品进出、验收、保管、领发等制度。 3、年初年终向职代会公布全场财务预、决算,每季度汇报生产财务执行情况。 4、做好各项统计工作。

(四)技术人员职责; 1、制定牛场年、季、月生产计划和各类牛群的生产任务,包括产奶、产犊,选种、选配,草料消耗,牛群增重及药品计划。 2、协助场长改进工作,提出各阶段保证生产任务完成的技术措施和技术要求,实施技术指导并检查各项技术措施的执行情况,发现并及时解决技术措施实施中出现的问题。 3、负责牛群疫病防治、饲养管理及育种工作,不断提高牛群品质,增进牛群健康。总结牛群配种、发病、检疫及不同个体牛只生产性能的提高和减产的原因,并提出技术改进意见。 4、负责制定饲料调配,定量和贮存技术、总结饲养技术经验,推广应用先进的饲养技术,实行科学养牛,准确填写牛群档案及各项生产计划资料记录。 5、准确称量和记载牛的产奶量、乳脂率,日增重等。 6、对养牛生产中出现的事故,及时向场领导提出报告,并承担应负的责任。 7、培养提高牛场职工技术水平,及时向场长汇报工作,当好参谋。 (五)饲养人员职责 1、饲养员应熟悉所管牛群的基本情况,熟记牛号、年龄(月龄、胎次)、出生日期、膘情、发情配种和妊娠情况。 2、掌握一定的饲养管理知识、发情鉴定及疾病观察知识,严格按操作规程饲养管理牛群。 3、根据牛群膘情、采食量、体质状况等生理特点区别饲养。根据具体情况搞好分群饲养工作。 4、以先粗后精,勤添少喂为原则,不喂霉烂、变质、冰冻饲料。注意草料中异物,不空槽、不断草。 5、坚持刷拭牛体,保持圈面及周围环境卫生,注意观察奶牛的精神、食欲、二便等情况,发现异常及时报告兽医,配合技术人员做好检疫、配种、称重、体测及疾病治疗护理工作。 6、坚持每班次清理舍内牛槽,经常清理补饲槽,确保舍内牛槽清洁卫生、无杂物。 7、牛粪必须按指定地点堆放整洁,不得乱倒。 (六)兽医职责 1、做好全场的卫生防检疫、疾病预防与治疗工作。 2、每天必须在上槽时巡视牛群,发现问题及时处理,不得坐等就医,做到以预防疾病为主。 3、认真细致地进行疾病诊治,充分发挥自己的技术水平和聪明才智,及时解决问题,并参加会诊。

XX公司管理制度细则

目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

奶牛场防疫总则

1.总则: 本草案制定的目的在于养健康的奶牛,产优质的绿色奶,为消费者负责,为企业负责。 卫生、防疫工作是奶牛场生产管理的基石,各项制度必须首先服从于卫生、防疫工作。 卫生、防疫工作是奶牛场不间断的、严肃认真的日检工作。 卫生、防疫工作是本公司奶牛规模化养殖顺利进行的必要保证。 奶牛场卫生、防疫工作的第一责任人是奶牛场场长,场长必须亲自挂帅,在董事长的领导下,组织、落实、检查、考核各项卫生防疫工作。 防疫人员、兽医必须履行自己的职责,严格执行卫生防疫制度,严格监督场区卫生防疫制度的实施。 卫生、防疫规章制度是规奶牛场全体员工工作的准则,执行程度直接决定奶牛健康以及疫病的发生与否。因此,全体员工务必严格遵守,相互监督。 1.1 本规追求的目标: l.1.1 杜绝传染源、切断传播途径、避免疫情发生。 l.1.2 当发生疫情时,组织工作严密、技术措施迅速有效到位,把疫情于第一阶段扑灭,把疫病产生的损失降到最低点。 1.1.3 建立疫病环境检测点,建立疫病信息来源渠道,在周围大环境产生疫病 可疑迹象时,采取紧急措施。 1.2 卫生、防疫工作的容及技术要点: 1.2.1 容:奶牛场卫生工作条例 奶牛场防疫工作条例 疫情期防疫应急方案 技术要点:环境的监测 环境防疫技术

牛群防疫技术 2.奶牛场卫生工作条例: 2.1 建立卫生制度: 2.1.1奶牛场场长是卫生工作第一负责人。 2.1.2兽医、防疫员是卫生防疫制度执行的监督者。 2.1.3 划分卫生包干区(点),责任落实到人。 2.1.4奶牛场每位员工都有权利和义务维护和执行卫生防疫制度。 2.1.5 定期与不定期检查,每月至少二次,进行评比,并做到奖优罚劣,要有 记录,每次并在部管理板报或会议上宣布。(奖惩机制以及办法见副表)2.2 齐全卫生设施: 2.2.1 食堂卫生设施完善,并符合《食品卫生法》要求。 2.2.2 配备专供职工安全、卫生的饮用水设施。 2.2.3 供水管道、蓄水池每年至少清洗一次。 2.2.4 不断改善职工集体宿舍的居住卫生条件。 2.2.5 厕所整洁,有条件可以水冲式,有专人或值日保洁,做到厕所无臭味, 便池无尿碱,防止夏季蚊蝇的滋生。 2.2.6 垃圾定点处理,选到隐蔽及下风向;条件好的,垃圾箱(房)密闭化, 生活垃圾袋装化、垃圾日产日清。 2.2.7 有计划实施污水粪便处理工程,做到达标排放。污水处理专人专管,设 备完善,性能良好,并有备用设备。 2.2.8 下水管道疏通有专人负责。做到阴井畅通无阻塞,阴井旁无垃圾堆放, 阴井盖齐全。 2.2.9 奶牛场配备专门洗涤工作服的设备,并由专人洗涤、消毒。 2.2.10 配备有职工集中更衣的房间,并安装紫外线灯具,消毒密集有效。 2.2.11 奶牛场工作人员所用水龙头均为脚踏式,并配备洗手消毒液。

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工: 目前,由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才,创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性:绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况,考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据,只对该员工本人工作情况进行客观评价,对事不对人,保证考核评价结果客观、公正、合理,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性:考核者必须公正无私,严禁营私舞弊,对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性:所有考核结果对本人公开。 考核标准:以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据:岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本)。 (项目管理制度实施细则) 一、行政管理: 1、服从项目部安排,完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题,项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者,视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会,由责任工长主持。会议要

求简短精干,会议类容为(按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报,对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员,明确明日工作内容,对无法解决的问题逐级上报。)碰头会议只限项目管理人员,其他班组可不参加,但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会,公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划,提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题,提交现场例会解决,由项目部领导指定责任主体落实,例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场,由责任工长制定值班表,现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休(月休息时间不超过2个工作日)。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间,严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条,假条作为考勤表附件由项目部备存,无假条,假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的,需由项目经理批准。 二、合同管理制度: 所有供销合同需签订正式合同,合同在正式签订前,必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下: 项目部根据工作开展需要和总经理授权,在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同;标的超过20万元的(预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同)由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后,由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密,所有合同复印件由资料室负责保管,可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序:项目部需编制项目季度、月资金预算计划,报公司审批,并向公司

奶牛场饲养技术与流程图

饲养技术与生产工艺 1围 本标准规定了奶牛饲养管理的技术要求和各阶段奶牛营养需要参数。 本标准适合于奶牛的饲养。 2 规性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 3术语与定义 下列术语与定义适用于本标准。 3.1 栓系饲养 是指牛只在牛舍栓系定位饲养的一种饲养模式。一般牛舍外设有供牛只活动的运动场。 3.2 散栏饲养 根据不同的生长发育和泌乳阶段对奶牛进行分群,提供不同营养水平的日粮,采取自由采食的一种饲养方式。 3.3 初乳 指母牛产后前3天所产的奶。初乳中含有大量的免疫球蛋白和丰富易消化的养分,可促进犊牛生长发育、提高免疫力。 3.4 犊牛岛 指哺乳期犊牛单独饲养的专用围栏,一牛一栏;一般根据季节、气候以及消毒的需要围栏可移动,所以称之为“犊牛岛”。犊牛在犊牛岛中饲养至60d即可出栏入群饲养。犊牛岛可以避免哺乳期犊牛间的交叉感染,提高犊牛成活率。 3.5 干物质采食量(DMI)

指奶牛所采食日粮干物质的总和。DMI受奶牛生长发育阶段、产奶量、采食时间、饲料品质、日粮水份、气候条件等因素的影响。 3.6 泌乳阶段的划分(成母牛按其是否泌乳可划分为:泌乳期和干奶期) 根据奶牛不同泌乳阶段的生产、生理变化和饲养管理要点,习惯上把泌乳期划分为:围产后期(产后3周)、泌乳前期(21~100d)、泌乳中期(101~200d)、泌乳后期(201~停奶)四个阶段。3.7 干奶期 干奶期一般为8周。可划分为干奶前期(干奶前5周)和干奶后期(产前3周,又称为围产前期)。奶牛经过一个泌乳期的泌乳,在下胎产犊前60d左右使其停止泌乳,使奶牛身体、瘤胃及泌乳系统得以恢复、休整,以利于产犊和下一胎的产奶。 3.8 围产期 指奶牛产前3周(围产前期)至产后3周(围产后期)这段时间。围产期是奶牛生产的关键时期,其饲养管理的好坏将直接影响奶牛的健康和整个泌乳期产奶量,所以围产期的饲养管理非常重要。 3.9 分群饲养 根据不同生长发育和泌乳阶段奶牛饲养管理特点,进行分群管理的一种饲养模式。 3.10 体况评分 是评价奶牛饲养效果的一种手段。它是以(1-5分)数字化描述奶牛体况的一种评分方法(1分表示偏瘦,5分表示过肥)。根据奶牛产奶量和体况及时合理调整饲养方案。 4 奶牛分群与阶段划分 4.1根据奶牛不同阶段生长发育特点和生理阶段,习惯上把牛群划分为: ——后备牛 ●犊牛(0~6月龄) ●育成牛(7~18月龄) ●青年牛(19~产犊前) ——成母牛 4.2青年牛产犊后转入成母牛群,成母牛根据其生理、泌乳阶段可划分为:

奶牛场防疫消毒管理规定和疫情应急方案

广西北部湾现代农业有限公司 奶牛场防疫消毒管理规定 第一章总则 第一条为加强对奶牛场的防疫、检疫管理,保障员工身体健康和奶牛业生产发展。根据《中华人民共和国动物防疫法》、《奶牛场卫生及检疫规范》以及《中华人民共和国食品安全法》等有关要求,结合本场实际情况,特制定本规定。 第二条本规定适用于奶牛场。在本牛场生产中应坚持“防病重于治病”的方针,防止和消灭奶牛疾病,特别是传染病、代谢病,使奶牛更好地发挥生产性能,延长使用年限,提高养牛的经济效益。第二章防疫的基础条件 第三条新建奶牛场选址基本符合国家有关防疫规定和养殖的规定。场址必须地势高燥,环境幽静,与主要交通干道和居民聚居点距离符合国家要求,生产区与办公(生活〕区严格分开,中间建有隔离带。奶牛场四周应建有效的防疫沟或隔离墙,防疫沟必须定期疏浚,保持清洁通畅。道路两旁、牛舍前后、放牧场周围都应植树绿化。 第四条奶牛场大门口、生产区通道应设不小于6m×3m×0.3m、

3.8m×3m×0.1m的消毒池,消毒池内应常年保持2%——4%氢氧化钠溶液等消毒药。栏舍入口应设有消毒垫,生产区通道口应建有更衣室、洗手消毒盆和紫外线消毒设施。 第五条奶牛场应建立隔离牛舍和贮粪池,隔离牛舍应置于奶牛场生产区之外,并有严格的生产管理和消毒防设制度;贮粪池应紧挨隔离舍,池内添加相应的消毒药,并经常补充,池要设盖,避免溢出粪水。 第六条奶牛场应设有兽医室,并配备有相应经验的兽医人员和必要的消毒器械、常用药品和盛放生物制品的专用冰箱。 第三章工作人员 第七条奶牛场全体工作人员每年必须进行一次健康检查,取得健康证之后方可上岗。新来人员应先行体检后方可上岗。严禁患有肺结核核、布氏杆菌病、病毒性肝炎等传染性疾病和其他有影响食品卫生的人员进入本场从事养殖生产工作。 第八条进入奶牛饲养区的工作人员,必须穿戴定期更换清洗消毒的工作衣、帽、鞋,工作衣、帽、鞋须保持整洁,不准穿出生产区。外来人员和非本场生产车辆不得进入生产区。本场车辆进入生产区的,必须对车辆进行严格消毒,驾驶员和随车人员必须更换工作衣、帽、鞋,并严格洗手消毒。

班级管理制度细则条例

初二(3)班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下: 1、班干部分为:班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则: 评比时间:每周星期天或星期三班会课 评比周期:每周一小结每月大总结 评比范围:每个人、宿舍、小组 评比方式:由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论,根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结,由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”,在班级里进行表扬和加5分,记录到档案,并作为学校、班级各项选优对象。同时,也在班上选出每、周月的“班级之末”(视扣分程度而定),每周一小结,每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度:凡获得“班级之星”称号的同学,除了在班上公布表扬加分之外,

视班级的资金财力给予适当的奖励,奖励资金由班会费出,另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多(排队)的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度:凡是被评为“班级之末”的同学,罚扫教室2—5天,若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学,并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后,把其列入学校处分对象,严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校,并和学校签订协议书。 奖励加分项: 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的(老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分)给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中,坚持完成并且质量较好的的加2分(以一周为基本单位)。 3、在一周内,课堂上能积极举手回答问题的同学,回答超过五次的给予加1分,得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分,争得学校以上的县级荣誉的加8分,市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。

奶牛饲养管理与技术要点

奶牛饲养管理与技术要点 一、市场行情 近年来,牛奶以其营养全面、老少皆宜等特点,愈来愈受到人们的青睐,政府也积极倡导实行"学生奶计划"工程,使牛奶需求量愈来愈大。牛奶市场需求的增加,使得牛奶加工企业对原奶的需求也越来越大,也就要求奶牛养殖加大,加上各地政府对奶牛养殖在政策及资金上的倾斜,都要求奶牛养殖迅速发展。但由于奶牛的繁殖率低,繁殖速度慢,优良奶牛的数量在短期内很难有大幅提高。从目前的情况来看,牛奶基本不愁销,而且收益稳定,平均每头奶牛年赢利都在3 000元以上。但奶牛牛源仍有限,因此奶牛的出售价格不断上涨。如在河北省,1头日产25公斤以上,且怀着1头小牛的优质奶牛能卖到15 000元,4月龄小母牛每头能卖6 000元以上。在黑龙江省大部分地区初生母牛犊每头也能卖到2 000~3 000元。 二、经济效益分析 以买1头400公斤重的青壮年奶牛为例来分析。 买牛费: 每头15 000元,能利用5年,平均每年摊销3 000元。

饲料费: 每天消耗精料8公斤,1年需精料2 920公斤,每公斤按1.0元计算,精料费用为2 920元;每天消耗粗饲料7.5公斤,1年需2 737公斤,每公斤粗饲料按0.1元计算,粗饲料费为273.7元。 防疫费:每头牛每年50元。 收入:如果农户买的奶牛大部分是大型的奶牛场淘汰下来的奶牛,同时由于饲养技术跟专业人员相比有一定差距,一般奶牛的年产奶量能达到4 000公斤左右,牛奶公司牛奶收购价均在2元/公斤左右,卖奶收入为8 000元。如果产下了公牛犊,一般能卖300元,如果产下了母牛犊,能卖2 000元以上。两者平均价应为1 150元。 毛利润: 8 000(卖奶收入价)+1 150(公、母牛犊的平均售价)-2 900(精饲料费用)-273.7(粗饲料费用)-3 000(买牛摊销费用)-50(防疫费)=2 926.3元。 三、奶牛饲养管理要点 1. 配制奶牛不同时期的全价饲料,养好生产母牛 根据奶牛生产的不同时期,配制合理的全价饲料,能降低成本,增加效益。目前大多数奶牛的管理都比较粗放,计划投放的精细草料也有限,造成草料浪费现象,也时有发生,为合理搭配饲料,按奶牛不同的生产时期调配日粮,是制定

夏季奶牛场管理要点

夏季奶牛场管理要点 2012-04-23 访问量:371徐刚上海光明荷斯坦南京牧场场长[ 字号:大中小] 上海光明荷斯坦南京牧场场长 养牛感悟 牛养久了,感觉人离不开牛了,也愈发有些像牛了,如同牛的脾性,喜欢安静、规律、目标清晰的工作、思考和生活,与牛共舞,必须务实,养牛不必华丽,但求简练和科学,养牛的回报在于为她们付出的多少,在于学习、思索和行动落实的多少。 属相马籍贯江苏扬州牛龄9年 毕业学校南京农业大学学历本科 业余爱好羽毛球 最大心愿牧场效率比肩以色列牧场。 工作中最有成就感的事情单产稳步提高。 在牛场最喜欢做的事情在牧场的小森林散步和思考。 主要工作经历2002年毕业于南京农大动物科技学院畜牧专业,毕业后一直从事牧场技术管理工作;2006年调至上海光明荷斯坦南京光明牧场工作至今。

牛场基本情况牛场技术伙伴 存栏量680头挤奶机伐利 泌乳牛340头冻精上海奶牛育种中心 平均单产9.4吨牧草美国KM 乳脂肪率3.45% 兽药上海光明荷斯坦 乳蛋白率3.1% 饲料上海光明荷斯坦 体细胞数25万/ml 细菌数 5.4万/ml 夏季的奶牛场管理在日常生产、人员、安全、设备维护等各方面都与其他季节有不同特点,夏季最大特点是气温高,湿度高,极端气温可达40℃以上,而奶牛适宜的温度是10-20℃,高温高湿会对牛群产生巨大热应激,同时给设备、人员管理带来较大难度。热应激从5月份就可出现,直到10月初,时间长,范围广,影响大,热应激给牛只生理带来很大影响,导致食欲下降,体质下降,产量下降25%以上,可造成早产、流产增加,犊牛死亡率、产后疾病大幅增加、繁殖间隔延长等,给牧场效益造成极大损失。 因此,夏季管理要点首先在于防暑降温,这是夏季牧场最重要的工作,防暑降温工作做好了,牛群食欲就好,牛吃得下,日粮营养工作才可以正常进行,牛群体质和健康才有保障,作为牧场之本的牛只资产才得以保全,产量才有保障,防暑降温搞不好,牛都在喘,吃都吃不下,配方再好都等于零。 除防暑降温外,人员、机电设备管理、生奶质量、青贮玉米制作和饲料仓库管理等工作也是夏季奶牛场生产管理中的重点。 一、防暑降温 防暑降温工作主要由以下方面构成: 1.硬件的准备 (1) 遮阳棚搭建凉棚,减少太阳直射,材料可因地制宜,如防晒网、彩钢瓦等。 (2) 牛舍通风良好,保持牛舍内外通风良好,可以降温和减少舍内不良气味。 (3) 牛舍内降温系统牛舍内配备风机和喷淋设备,风机需要送风量大的风扇,对于安装密度和角度,要保证每头牛都能吹到风,理想风速不低于2m/s。喷淋是利用水蒸发带走热量的原理来实施降温的,通过喷头对牛身进行短时喷水,淋湿牛身,通过风机强力送风,

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