车辆技术管理制度

车辆技术管理制度

道真顺达运输有限责任公司

车辆技术管理制度

第一章总则

第一条为加强公司的车辆技术管理，保持运输车辆、设备技术状况良好，保证安全生产，充分发挥其效能和降低运行消耗，取得良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

第二条车辆技术管理是对本公司主要生产设备（车辆、机械动力设备），坚持“技术与经济相结合”的原则，实现择优选购，正确使用，定期检测，强制维护，视情修理，合理改造，适时更新和报废的全过程综合性管理。经过正确合理地组织好车辆（设备）的管、用、养、修工作，保证车辆（设备）有良好的技术状况和较佳的周期寿命。

第三条贯彻执行上级政府和行业管理部门有关车辆设备管理（节能减排）的方针、政策、法规、条例等。充分认识节能减排的重要意义，积极开展节能减排与低碳科普行动；加快车辆的更新改造步伐，加强车辆、设备的检测和维修保养；组织开展好各类技术培训、技术交流、竞赛等活动；建立好统计、分析、评价、考核体系等措施；为加快形成高能效、低碳化、环保型的交通运输体系奠定坚实的技术基础，最大限度地降低能耗和排放水平。

第四条积极采用新技术、新材料、新装备、新工艺,加快替代能

源、新能源及节能型车辆的推广使用力度；积极推广应用科学合理的操作技能；提高车辆设备的检测诊断技术，积极推动企业的科技进步和创新。

第二章车辆技术管理的职能

第五条管理机构设置。

（1）技术科是公司车辆技术管理的职能部门，在公司经理室直接领导下，负责管理公司的车辆技术管理工作。

（2）设有领导分管技术管理工作，技术科或相关职能部门负责公司的车辆技术管理工作。

第六条公司技术科工作职责。

（1）认真贯彻执行《道路运输车辆技术管理规定》（交通运输部 1号令）。经过技术、经济相结合的原则，对车辆、设备进行全过程综合管理，做到全面规划，择优选配，正确使用，定期检测，强制维护，视情修理，合理改造，适时更新和报废。

（2）认真贯彻执行政府和行业管理部门制定的车辆设备（节能减排）方面的各项法律、法规，技术标准、管理制度等，制定和贯彻好有关工艺规范，技术标准、管理办法和操作规程等。正确合理地组

织对车辆和机具设备的管、用、养、修工作，不断提高车辆、机具设备的使用和维护技术，充分发挥出车辆（设备）的技术效能。

（3）贯彻执行好车辆、机具设备等以预防为主、强制维护和视情修理的管理制度，认真做好车辆的定期维护和检测，保证其技术状况的稳定。采用积极有效的措施，经过推行全面质量管理，组织开展好技术培训、技术交流、竞赛等活动，提高管理的维修技能。

（4）编制好车辆技术管理（节能减排）的发展规划与近期工作计划，合理调整车型结构，以适应运输生产需要。大力推广使用替代能源和新能源、节能型车辆（设备），加快淘汰高耗能、高排放车辆（设备），提高车辆技术等级和减少消耗、排放。

第七条车辆技术管理职责。

（1）贯彻执行国家及地方道路运输有关法律法规、方针政策和标准规范。

（2）制定本公司的车辆技术管理规章制度、标准规范和

操作规程。

（3）建立车辆技术管理岗位责任制、明确车辆技术管理

人员的职责和权限。

（4）建立车辆技术管理考核体系，制定各类定额标准和

技术质量指标。

（5）制定车辆技术管理计划（包括人员培训计划、车维

护计划等）并定期组织实施。

（6）建立车辆技术管理档案，实时更新档案信息和数据

记录。

（7）制定管理台账、原始记录及统计报表，定期统计分

析车辆技术管理状况。

（8）推广应用信息化技术以及新产品、新材料、新技术

和新工艺。

（9）组织开展各种技术协作、技术交流、技术培训、技

能竞赛等活动。

（10）做好运输生产和技术管理的衔接，解决生产过程中出现的车辆技术问题。

第八条修理厂技术管理主要职责。

（1）认真贯彻执行政府和行业管理部门制定的设施设备方面的各项法律、法规，技术标准、管理制度，以及公司（厂）制定的各种工艺规范、管理办法和操作规程等，经过技术、经济相结合的原则；对设备进行全过程综合管理，做到全面规划，择优选配，正确使用，定

期检测，视情维护，合理改造；适时更新和报废。

（2）根据公司的车辆技术管理制度、工作标准、定额及工艺规程等，健全本单位技术管理的规章制度，制定车辆设备操作规程、岗位职责及考核办法并组织实施，正确合理地组织好对车辆和机具设备的管、用、养、修工作。接受公司技术管理部门的监督检查。

（3）建立设备台帐、单车技术档案，认真做好设备的维修、定期检测、安全使用、报废、更新等基础管理工作。及时反映车辆设备的运行情况和检测记录、技术性能和技术状况等。认真执行好车辆设备的强制维护工作，执行好月度车辆设备保养计划，保证车辆设备技术状况的完成。

（4）认真执行好《车辆维修工艺规程》，保证作业项目，作业内容、技术标准的有效实施；加强对作业深度和技术要求执行情况的监督和检查；严格车辆的进出厂交接手续和竣工检验制度，经过规范作业流程和作业方法，全面提高车辆的维修质量。建立竞争和激励机制，以质量、服务、价格去争取顾客，赢得市场。

（5）做好机械设备购置、转让、报废、技术改造等的报批工作以及设备的开箱、验收等工作，强化机械设备的基础管理。做好机务事故的上报工作，同时认真对事故进行分析，严格按照“四不放过”的原则处理事故，避免同类事故的再次发生。

（6）积极开展各类技术培训、技术交流、技术竞赛等活动，总结推广先进经验，推广绿色维修、车辆综合诊断，检测技术，加快设备