信息系统施工组织方案

第1章技术方案

1.1项目的施工方法

1.2总体施工部署

（一）本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：

※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。

※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。

※对项目管理人员采取优化组合。

※项目所需资金实行专款专用。

※强化工程质量的过程控制和监督管理。

※积极推广新技术、新工艺。

※合理有效地降低工程造价和业主投资。

※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。

※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。

（二）施工组织安排

※进场后积极做好前期的准备工作；

※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；

（三）做好设备单机和总调试

1.3施工进度保证措施

项目部在中标后立刻成立，配备必要的管理人员到位。施工准备工作充分可以使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行,保证工程在规定期限交付使用，在保证施工质量的前提下,提高施工效率,降低工种成本。

1、二次深化设计，按系统会审施工图、工艺流程、设备位置、坐标尺寸、管材选用、管件预埋、一般设备加工。

2、按图做出、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地，根据施工预测进场时间。

3、编制工程施工综合进度表。

4、向工程施工队伍下达任务书和技术、质量安全交底、紧密配合施工部署和进度要求。

5、制订工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、资料档案、文明施工等一系列管理规章制度。

6、组织施工队伍进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、文明施工的教育；施工环境、工程围、施工特点的介绍；工期保证和质量目标的专题介绍等。

7、各种管材、设备、附属制品零件等进入施工现场，检查或检验其质量，满足国家规定标准和设计要求。

8、施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程

和工序衔接的准备工作。

1.4主要材料进场计划、主要材料性能指标及相关偏差表

1.4.1主要材料进场计划

（一）运输、包装、仓储

●系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须要求单独分

箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。

所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。

●货物的包装必须符合国际、国关于海运、空运、陆运输的有

关规定。

●设备储存要求：包装应适合与仓储。在验收之前，本招标文

件中所有设备、材料在任何供应关节的仓储均由投标人负

责。货物包装箱至少有下列资料：装箱单、产品合格证、产

品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货

物的储存年限应在包装上予以说明。

（二）材料设备进场后的保证

●投标人提供的设备的所有铭牌、使用指示、警告指示、设备

技术性能参数必须有中文表示。

●每项设备均应有制造厂商的铭牌，并装在显著的地方，所有

铭牌应采用铆钉、螺钉、螺栓等方式固定或直接刻印在设备

上。除非业主同意，不得使用粘合剂粘贴的铭牌。铭牌材料

必须防锈、防潮，铭牌上的字体应清晰，颜色与底色成对比

●材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或(检)

验报告；

●材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；

按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查；

1.4.2主要材料性能指标及相关偏差

在本次投标中我公司所使用的摄像机、电子警察设备、卡口设备、服务器、防火墙、交换机、UPS等所有设备性能指标不低于招标文件要求。

1.5项目质量管理措施

为了本工程的质量，我公司将充分发挥我们在多年的工程实践中形成的质量保证体系的优势，保证将一个优质示工程呈现给业主。加强质量意识，不断提高质量管理水平。确保承建工程的优良等级，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是项目建设实践中常做长新的课题。我公司具有完整的国家、部委、颁发的设计施工壹级资质，并且通过了ISO9001质量体系认证。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是参与市场竞争最重要的筹码。我们公司有充分的把握，使承本工程质量优良，按期竣工交付使用。

1.5.1组织工作管理

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专

项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。

1.5.2进度控制管理

主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。

1.5.3项目实施管理

1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。

2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；

3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；

6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。

1.5.4风险管理

1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨

性；

3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

4、充分估计人的因素；

5、确保项目人员所需的技能；

6、事先安排好项目所需的辅助设施；

7、保证最小程度的差误损失；

8、保证明确的责任分配原则。

1.5.5质量控制管理

我公司除了选用：

GB50258—96 《1Kv及以下配线工程施工及验收规》

GB50169—92 《电气装置接地施工及验收规》

等技术规进行质量控制以外，还以国外相应的规要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。

质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：

1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。

2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。

3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品

合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。

4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。

5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。

1.6项目安全生产管理措施

1.6.1安全生产

安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。

1.6.2落实安全责任，实施责任管理

建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织有组织、有领导地开展安全管理活动承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

（1）项目部成立项目经理为组长，安全工程师为副组长的安全生产领导小组，组员为相关的业务口负责人及各施工队队长。

（2）项目部设安全质量检查部门配专职安全工程师。

（3）各施工队相应成立队安全生产领导小组。

（4）根据“谁主管谁负责”的原则，建立“项目经理”为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底横向到边”。各级负责人签订安全生产责任状，哪一级出了问题追究哪一级的责任。

（5）建立安全包保制。对重点项目实行干部、班组层层包保制，责任到人，责任到具体施工的每一道工序。

（6）建立安全奖罚制度。项目部与各施工队签订安全风险合同,无安全事故的予以奖励否则予以处罚，并追究有关人员的责任。

1.6.3安全检查

安全检查的主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等。

（1）参加检查的人员为各级安全小组成员及相关业务部门对现场进行有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查。（2）根据各分项工程特点进行检查，如防止机械伤人、防触电、吊装安全防塌、防落等。

（3）防火及其它安全生产检查。检查其是否有消防组织是否有完备的消防工具和设施水源、道路是否畅通，施工人员进入施工现场是否佩戴安全帽和安全带、安全网及其它防护用品和设施的性能是否可靠。

（4）安全检查的形式有：定期安全检查、突击安全检查、特殊检查。