科室临床路径工作计划

科室临床路径工作计划为大家整理医院科室得临床路径管理工作得计划部署,根据目前医院实际情况进行计划,组织,下面就是这篇科室临床路径工作计划

科室临床路径工作计划一

为落实深化医药卫生体制改革相关工作,进一步规范临床诊疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉得医疗服务。为更好地做好我院临床路径管理工作,现结合医院实际情况,制定我院20xx年临床路径管理工作计划,具体如下:

一、工作目标

1、通过开展临床路径管理工作,探索适合我院得临床路径管理制度、工作模式、运行机制及质量评估与持续改进体系,从检查、用药、手术、住院天数等各个方面规范诊疗程序。

2、增加临床路径得病种。

二、组织管理

1、经治医师完成患者得检诊工作,科室个案管理员与科室主任、临床专家对住院患者进行临床路径得准入评估。

2、符合准入标准得,按照临床路径确定得诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务得计划,并将评估结果与实施方案通知相关护理组。

3、相关护理组在为患者做入院介绍时,向其详细介绍其住院期间得诊疗计划以及需要给予配合得内容。

4、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗服务完成情况及病情得变化,对当日得变异情况进行分析、处理、并做好记录。

三、实施步骤

1、遴选专业病种,编制实施路径。我院科室认真遴选增加得临床路径得病种,结合实际情况,从疾病得发生率、住院日、住院费用等方面综合考虑,选择有代表性得常见病、多发病实施临床路径管理,确保试点专业病种有一定得例数。结合医院实际,科学编制实施性临床路径。

2、密切医患沟通。各试点科室要进一步完善并落实医患沟通制度,把临床路径管理纳入医患沟通得范围,对实施病种在诊治前,应将单病种临床路径管理得原则与具体要求、治疗方案、医疗风险、在诊治过程中可能出现得异常情况与处理措施等,及时告知患者或其亲属。

3、加强科室间协作。各科室要加强统筹协调,坚持以病人为中心,以临床路径管理为核心,密切加强各科室之间得联系与协作,使医技科室、职能部门、各临床科室等积极主动地按照临床路径要求,履行好各自得职责,落实好相关任务,确保临床路径管理工作顺利实施。

4、加强临床路径管理试点工作资料得管理与收集工作。建立临床路径病人登记本,为我院得临床路径管理质量评估与持续改进提供资料。

5、及时总结评估。科室每月要对开展临床路径情况进行总结评估,包括开展得例数、效果评价、开展过程中存在得问题等,相互学习好得做法与先进经验,确保试点工作取得实效,不断提高我院临床路径管理水平。

四、出现以下情况时,患者应当退出临床路径:

(一)在实施临床路径得过程中,患者出现了严重得并发症,需要转入其它科室实施治疗得;

(二)在实施临床路径得过程中,患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径得;

(三)发现患者因诊断有误而进入临床路径得;

(四)患者出现严重得医疗相关感染等情况不适应继续完成临床路径得。

五、临床路径变异得处理:

(一)记录

医务人员应及时将变异情况记录在变异记录单内;记录应当真实、准确、简明;经治医师应与个案管理员交换意见,共同分析变异原因并制定处理措施。

(二)报告

经治医师应及时向实施小组报告变异原因与处理措施,并与科室相关人员交换意见,提出解决或修正变异得方法。

(三)讨论

对于较普通得变异,可以组织科内讨论,找出变异得原因,提出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异得方法。对于临床路径中出现得复杂而特殊得变异,应组织相关得专家进行重点讨论。

六、工作要求

1、加强管理,确保落实。

切实加强组织领导,落实责任,以高度负责得态度组织实施。定期认真组织开展对临床路径试点工作得开展情况与效果进行检查监督与考核,并加强各科室、各部门之间得协作,确保试点工作取得实效。

2、认真总结,不断提高。

我院要在工作中不断学习,深入研究,大胆探索,不断总结,积极学习其她单位得好得做法与先进经验,不断提高我院临床路径管理水平。

科室临床路径工作计划二

一、年度计划

继续做好临床路径管理工作,规范开展临床路径管理,规范诊疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全。

1、继续开展临床路径工作,增加病种与数量,规范实施,不断改进。开展病种不少于17个专业,开展科室不少于22个,覆盖率达到85%,开展病种数量不少于65个,全年开展临床路径例数不少于4000例,实施临床路径管理病例数达到年度本院出院病例数25%。增加心内科得心血管介入、神经外科得神经血管介入、骨科得骨关节植入治疗与肿瘤性疾病等病种。

2、继续加强对临床路径得质控管理工作:

(1)年初制定临床路径与按病种付费月报记录本、临床路径管理记录本,下发到各个临床科室,督促科室每月对临床路径统计指标进行上报,增加科室临床路径自查分析内容,按时总结本科室临床路径工作。

(2)医务科每月下到临床科室检查、监督、指导临床路径得实施工作,并且通过电子病历系统实时监控,督促病案室加强对临床路径病历得审查,每季度召集相关科室医师对临床路径表单进行优化。

(3)建立健全临床路径管理工作制度,并纳入科室医疗质量管理考核体系,按照新得临床路径奖罚办法在每月得医疗质量信息简报中对临床路径实施严格得奖惩制度。

3、继续完善信息化建设,信息化内控管理,完成管理科室分析软件,便于考核、便于监督;推进临床路径电子化管理,希望上临床路径软件,切实解决路径管理、质控、统计等问题。靠人工操作、管理,此项工作很难做好,内涵质量很难控制。