美容美发营销推广方案

美容美发营销推广方案
美容美发营销推广方案

美容美发营销推广方案

在节假日来临之际,许多美容美发店都会组织进行促销活动,下面就是给大家带来的美容美发营销推广方案,欢迎大家阅读参考!

美容美发营销推广方案1

中秋节是我们传统节日之一,民间认为中秋节是家人团圆的日子,所以又被称为团圆节。美容院可以利用中秋家人团圆推出特惠主题活动,在活动中利用富有人情味的活动来打动顾客。通过中秋活动,发扬中国传统节日文化的同时,更好的维护美容院与顾客之间的关系,也可以借此更好的拓展新顾客,扩大美容院知名度和口碑。

活动主题:月美人更美

活动时间:_年9月6日~_年9月8日

活动地点:天黛美容院直营店及加盟店

活动对象:天黛所有消费者

活动目的:中秋佳节,以“美”的名义向天黛消费者送节日祝福。借此传播公司旗下美容院的经营理念,同时与顾客建立起一

个和谐、温馨的沟通平台。不仅让天黛得到宣传,而且能可以借此提升美容院的整体形象。

活动宣传:

1、可以在天黛官网、微博、微信平台上提前一周发布活动信息。

2、在人群密集的场所、街道以及商业主干道发放活动宣传单及中秋节优惠卷;也可以在写字楼的宣传栏上粘贴宣传海报。

3、在旗下各美容院门口张贴海报,挂横幅等。

注意事项:

1、节假日期间,直营店内要尽量营造节日气氛。店内的装饰要以温馨为主题,以淡黄色为主。

2、活动期间推出的一系列优惠仅在中秋节活动期间使用,有效期限可设为为一个月,但不能与其他活动叠加使用。

3、记得为中秋节天上班员工准备精美的礼物和月饼,同时让员工感受到企业的“美”。

活动内容:

中秋作为中国传统的团圆的节日,很多在外工作的子女都会利用这个时间与家里的父母团聚。所以,美容院可以推出一些家庭套餐服务。比如:亲子套餐、双亲套餐、全家福套餐等。

1、亲子套餐

亲子套餐是在美容院活动中较为少见,这种较为新型的美容院套餐活动,是为了让夫妻二人在美容院消费时,随行的孩子也能够享受到尊贵的服务。可以在美容院内设置儿童专区,供顾客的孩子能够在内玩耍,为顾消除后顾之忧。

2、双亲套餐

现在过节不再推崇送礼,而是送健康。天黛作为美容养生会所,养生、护理、水疗spa等技术都能为广大的顾客送去健康。双亲套餐实施一人满额消费,随行家人消费减半。即为父母送去了健康,也尽到了孝心。

3、全家福套餐

在中秋节当日,在天黛美容院店外搭建小舞台,通过全家都能够参与的游戏找到默契度的家庭,得分的家庭将送出美容院特定的服务套餐。同时参加游戏的家庭还有能够参与美容院抽奖活动,有机会赢取天黛提供的中秋特惠大礼包。

美容美发营销推广方案2

1、送剪发卡回馈老顾客

凡是在本店做大头的顾客,一律赠送6张精剪卡(有效期为1个月),这样做的目的是吸引客流,增加店内的客流量。

2、烫发0元,倒膜带回家

凡是在店内购买倒膜的顾客,赠送1次烫发,例如:380元一套倒膜,赠送价值280元的烫发一次,这样可以刺激顾客做烫发,提升店铺烫染人气的同时,也能给洗护部门带来更大的客流量。

3、3人同行,免单一人

店铺可在适当的节假日推出多人同行,免费1人的活动,这样有利于顾客之间的结伴而行和相互转介绍。

4、联营促销

制作一些免费(或者超低价的感受卡)去赠送给左邻右舍不同行业的单位(例如:美容美体、化妆品专卖店、品牌服饰店铺等等一些有消费能力群体经常出没的场合都可以考虑)。

5、抽奖活动

凡是经常关顾店铺的新老顾客均可享受一次年终、或某节日、店庆等名义下的抽奖活动,抽奖箱里务必要高中奖率(免费剪发一次、2折烫染发一次、3次免费去黑头等等)。

6、烫染后赠送洗护套装

对于客户想做烫染的情况,可以建议顾客做我们指定的烫染套餐,然后有洗护套装赠送,例如:店铺里有88元烫发、染发也是88元的为档次,如果是烫+染就是176元,这是就马上建议顾客做个198元的烫染套餐了,而且还有价值88元的洗护套装赠送,相当于做了全头烫染才花110元,平均到烫发和染发单项也才各是55元而且,超值啊!

7、与大附近大超市、大卖场合作

与商场负责人谈好,凡是在商场购买到一定数量物品的顾客,凭小票可在发廊销售剪发一次\去黑头一次、

8、情人节活动

店铺可在情人节推出靓丽的情人组合发型造型并有礼貌赠

送(例如巧克力+玫瑰花等)。

9、分时段促销法

店铺可打出每天某个时间段来店铺剪发免费(或者是超低折扣的活动)来充充店铺冷淡时间段的零效益,例如:每天10—15:00剪发一律免费、但洗头费照收(或者剪发只收7元(简单中式冲洗+剪发)这类活动来吸引顾客)通过这样的来赠送闲时的经济效益。

10、造型送大头贴

针对年纪小的顾客可采取做造型赠送大头贴的方式吸引其做各种不同的造型,从而引导消费者横行消费。

11、充值送牛奶

顾客在店铺充值达到一定额度的,可赠送盒装牛奶一箱,让顾客感觉店铺的促销活动是实实在在的能给顾客实惠,而不是单纯的赠送店铺本身的项目。

12、顾客一个月来店内洗发十五次,免费为其烫发一次。

透过这样的促销活动,可达几个目的。

(1)我们可以将免费烫发的价位定于300到500元,籍此可以改变往后顾客烫发的消费习惯,提高其消费水准。

(2)缩短消费周期。顾客可能原先三个月烫一次头发,因为店内赠送免费烫发而缩短烫发周期,变成两个月烫一次头发。

(3)老客人带客人。活动设计不限本人来洗头,而一个顾客一个月洗不到十五次,因此,旧客人会带朋友、家人来店洗头,这些人就成了新的客源。

13、凡烫发顾客在当日护发,染发套餐优惠。

A套全能浪漫无损烫发原价SS元+靓点染发原价_元。姜疗倒膜原价_X元套餐优惠。

B套全能浪漫无损烫发原价_元+姜疗护发原价_元套餐优惠

14、剪发卡优惠办卡活动:

洗剪吹卡三次_X元,特价_元,并送价值_倒膜一次。凡在当日购买贵宾客人,可购买靓点青春染发,只需花_元一(不含洗剪吹,有效期限截止年月日)

15、储值卡优惠方案

铜卡VIP:

储值1000元,实际享受消费者额1200元

银卡VIP:

储值1600元,实际享受消费者额2000元

金卡VIP:

储值3000元,实际享受消费者额4000元

白金VIP:

储值5000元,实际享受消费者额7200元(仅限10名消费者)

16、转介绍积分奖励活动

对于已经是店铺的会员,可以这样宣传:凡是通过会员介绍到本店的顾客,报上该会员的卡号和姓名,即刻享受相应的折扣。而且该会员也可得到积分,积分越多,该会员享受到的优惠就越多;这样能刺激老顾客带新顾客,变成店铺的业务员,实现无为销售。

17、感恩促销活动

对于店铺的会员,可以在例如父亲节、母亲节或者儿童节这样的节日推出会员带亲人来店铺做美发项目(个别高成本的项目除外)均可享受免费,让店铺充满人情味,赢得口碑。

18、免费试做促销

免费试做促销是发廊为了吸引新的顾客群体,或在新项目开发上推出的一种,让顾客先感受在消费的一种促销方式。

运用方法:发廊将有某些需求的顾客集中起来,在即定的时间为顾客免费试用,让顾客首先体验效果在培养顾客成为主顾客。然后再进行下一次的免费试做,再进入下一个循环。

19、消费积分赠品促销

消费积分是发廊为顾客回馈老顾客而采取的一种方法,让老顾客在消费一定的金额后,就可以得到发廊赠送的一些礼品,以促进顾客继续消费,带给顾客一种心灵上的慰寄。

运用方法:发廊先设定一定积分,达到一定额度的消费顾客即取得一定的积分,就可以得到店内赠送的产品、礼物、疗程等,还可以参加其他的优惠活动。

特别提示:其额度不一定太高,可做小返点或大返点。

20、次数促销

次数促销是发廊最常规促销的一种变化,是一种顾客消费后的附带促销,让顾客感受到有更多的优惠,可稳定住即将成为发廊老顾客的人群。

运用方法:发廊可设定如顾客在第几次做剪发后可免费进行一次发廊指定的美发项目,第几次做剪发后又是免费,若干次为一个促销段,以此来设定。

21、折扣促销

打折一直是商业促销的一种重要手段,它有很强的吸引注意刺激购买欲的作用,而且具有即时的效果。

运用方法:折扣促销是发廊最常用的促销方式。针对这种促销法,发廊根据不同的季节、节日推出不同的折扣商品,用某些低价位商品刺激顾客的消费欲,带动其它商品的销售,或某一新项目推出时,让顾客进行尝试可进行折扣的促销手段。

美容美发营销推广方案3

市场营销项目策划书范本

市场营销项目策划书范本 一、前言 据nic发布的<第26次中国互联网络发展状况统计报告>,中国 的网民4、2亿,网络购物用户规模达到1、42亿,使用率提升到33%,半年用户增长到31、4%。网络购物在主要网络应用中排名提 升一位,其使用率超过了论坛/bbs。截止2010年底,中国电子商务 网络交易额达到2000亿元,2010年b2c有望突破全年4300亿元。 面对如此在中国如此崛起的电子商务网络购物,让广大企业开始转 变传统的实体店营销而向虚拟的网络线上销售转变,也让更多的消 费者体验到了网购的便利和乐趣。当然有利也有弊,消费者网购考 虑的物美价廉,美不美只能看摸不到,质量值不值价、网购的安全 等成为了消费者的顾虑。面对消费者的疑问,广大从事网络销售的 公司需要着实为消费者解决这个问题而奋斗,让企业在这个如此激 烈的竞争虚拟环境下生存并壮大。 ㈠公司简介 唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的b2c电子商务网站,是在法国长大的温州洪晓波回国和另一位创始人沈亚联合于2008年08月成立,是一家致力于打造中国高端品牌特卖的新型电子商务网站,以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的 售后服务,全方位的服务于每一位会员,打造成中国最大的名牌折扣网。㈡本策划目的 唯品会于今年3月23日在美国纽交所上市,其上市不久就面临“流血上市,上市即破发,市值缩水三成”,面对如此大的困境提 高毛利率、降低费用率成为唯品会的当务之急。提高毛利率就得降 低采购成本,降低费用就得着重降低仓储物流投资。

商业地产亿安时代广场整体营销推广计划书

亿安时代广场整体营销推广计划书 一、营销定位 45

1、产品属性定位 90年代,人们向往城市生活,因为繁华的都市夜景,物欲横流的诱惑,让他们以进城为荣。 90年代,老板们拥挤着聚集在城中心,红红火火的忙碌着财富梦想 2000年后,城市快速发展,人口剧增,站在车水马龙的街头,拥挤着生活。生活环境总掺杂着灰尘、噪音、、、、 于是人们又开始涌动一种消费在城市、居住在近郊的期待、、、 2000年后,老板们发现老城中心不在那么人流如织了,发现新商场比他们的门面更漂亮,牌子更高级了、、、 “城市复合体”开始出现,用一种空间布局,融合了两种生活梦想 集合了住宅、主题商业、休闲广场于一体的城市生活模式,各种主题互相结合,并提供多层次的立体服务。 高效、便捷、轻松的生活环境取代了枯燥的钢筋水泥城市生活,一种新型的都市主流生活形态便因此形成。 不用奔波于“下班—回家—购物—回家—娱乐—回家、、”的复杂动线上,而是简单成为了一条线“下班—回家(购物、休闲、娱乐)” 这不仅是生活效率的提高,更是一种生活方式的改变、、、 老板们开始资本了,因为他赚着这个城市精英的钱,还有百货商场进进出出的庞大人流、、、 凸显“城市复合体”的社会形象,以超越项目本身,跳出区域,成为整个桐柏的未来生活模式! 45

2、形象定位 河南首席县级城市复合体 大型百货·商业步行街·优居美宅 备选: 城市复合体,凝聚桐柏资本的动力 大型百货·商业步行街·优居美宅 城市复合体,点亮一座城的霓虹夜景,流动着一种自由的生活气息 它给予了桐柏一种期待,一种向往已久的生活方式 回家既是进城、回家更是娱乐、购物、、、、、 回家,并未落幕,而是幸福的序幕, 可以繁华、可以宁静,也许几分钟就可以,由你选择 亿安时代广场、河南首席县级城市复合体,以生活的品质与自由为荣 凝聚所有有梦想的人,凝聚桐柏向上的生活方式、、、、、、、、、、 高举“精神向往”牌,以“河南首席县级城市复合体”打造项目高端的社会形象,营销高起点。 45

新楼盘销售方案以及策划方案概述

御花园销售方案以及策划方案框架 销售策划方案概述:本销售策划方案为解决《金信.御花园》项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等问题。 一、项目销售方案策划所包涵内容: 1、市场销售方案调查: 《金信.御花园》项目特性分析: a、建筑规模与风格; b、建筑布局和结构; c、景观和建筑功能配置; d、物业管理; e、开发商背景; f、结论和建议; 2、目标客户分析: 经济背景:经济实力/行业特征/公司; 家庭文化背景; 推广方式; 媒体选择; 创意及表达方式 3、价格定位 理论价格/成交价格/价格策略 4、入市时机及入市姿态 5、广告策略 广告的阶段性划分;

阶段性的广告主题; 阶段性的广告创意表现; 广告效果监控 6、媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 7、推广费用 现场包装(营销中心:示范单位:围板等):印刷品(销售文件:售楼书等):媒介投放 二、销售策划方案内容: 1、销售现场准备; 2、销售代表培训; 3、销售现场管理; 4、房号销控管理; 5、销售阶段总结; 5、销售广告评估; 6、客户跟进服务; 7、阶段性营销方案调整 三、销售策划方案的内容及步骤 1、项目研究,即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况:购买人群:接受价位:购买理由等。 2、市场销售方案调研,对所有竞争对手的详细了解,所谓“知己知彼:百战不殆”。 3、项目优劣势分析,针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析,并找出支持理由。

4、项目再定位,根据以上调研分析,重新整合所有卖点,根据市场销售方案需求,做项目市场销售方案定位的调整。 五、项目销售策划方案思路: 1、销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风 2、主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明 确而统一的主题。 一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。 3、操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断:前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断,两次宣传间隔的时间不能太长。 六、项目销售策略: 1、项目入市时机选择 理想的入市时机:入市时机并不是指时间概念上的时机,而是指根据自身情况和市场销售方案状况来决定什么时候开始进入市场销售方案,是卖楼花还是卖现楼;是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖;是按部就班:调整完步伐后再卖还是急急忙忙:仓促上马;是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。 根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态,一般应具备: 1:开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求; 2:你已经知道目标客户是哪些人; 3:你知道你的价格适合的目标客户; 4:你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点; 5:已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题; 6:已确定目标客户更能接受的合理销售方式; 7:已制定出具竞争力的入市价格策略; 8:制定合理的销控表;

XX商业大厦营销策划方案

XX商业大厦营销策划方案 名目 前言 一、上海市写字楼市场分析 二、本项目周边区域市场概述 三、本项目市场定位 四、本项目产品建议 五、销售策略 六、形象策划 七、财务分析 前言

在市场需求日趋严谨的今天,一家体会丰富、素养良好的专业行销顾问公司为贵司服务,是迎接挑战、实现商业目标的必要条件。 我们的目标在于为贵公司的楼盘在产品规划、市场调研、行销策略、形象包装、媒体策略、现场销售等环节提供相应的行销顾问服务。在现今复杂多变、竞争猛烈的市场中给予您关于行销的专业化关心和咨询,为贵司制定正确的市场战略途径。 依照目前贵公司的打算、楼盘现状和市场具体情形,我们将尽力为您进行关于阻碍贵司楼盘行销进程的诸多因素的研究,并据此提供适合于楼盘的行销战略规划以及相关其他多样化的配套措施。 我们的行销顾问们已预备运用我们在各个领域的专业知识,来协助贵公司做出每个重要的决策。 一、上海市写字楼市场分析 (一)上海写字楼市场进展现状 上海的写字楼市场通过近十年的进展,目前,已具备相当的进展规模,且逐步形成区域性规模进展态势,优质写字楼物业层出不穷。 1、写字楼开发情形 办公用房施工、竣工情形单位:万平方米

近年来,办公用房供应量(竣工面积)自1997年达到最高峰170.70万平方米之后逐 到低点58.23万平 方米,同期施工面积 也达到近年来的低 点381.63万平方 米。与此有所不同的 是,反映供应量先行 指标的新开工面积, 领先在2000年达到最低点18.89万平方米后反弹,2001年回升到20.35万平方米,新开工面积自1996年以来首次显现正增长,市场供应量下滑的趋势得到扭转。 2、写字楼市场吸纳情形 “九·五”以来办公用房市场的吸纳量,总体呈平稳增长态势,销售面积自1996、1997、1998三年连续大幅度增长以后近期走势较为平稳,而出租面积逐年放大,2001年为229.59万平方米,为1996年的15倍,强劲的走势,充分反映出市场对租赁方式的认可度和接纳度。但自2002年开始趋势有所下降。(见下图) “九·五”办公用房销售和租赁情形单位:万平方米

四季度营销活动方案(初稿)

临汾分公司2012年四季度营销方案第一部分:新增用户营销 1、普通入网 2、直销卡入网 3、农村市场入网 4、双卡客户 第二部分:在网用户营销 1、积分活动 2、存量新业务保有 3、中高端预警客户保有 4、重点产品推广 5、无线固话保有 第三部分:流量市场 1、定时GPRS/WLAN产品包营销 2、MM应用 3、WLAN套餐用户营销 4、有线宽带营销 第四部分:终端市场 1、全省合约终端方案 2、社会渠道终端方案 3、农村低端机营销 第五部分:校园市场 1、竞争对手挖转营销 第一部分:新增用户营销 一、普通入网 1、活动时间:11月1日—12月31日 2、活动目标:新增用户70000户 3、活动方案:

方案一:用户预存60元免卡费入网,并赠送1项指定包月业务1个月的免费体验; 备注: A、指定业务包括3元包月健康小秘书、5元包月GPRS、5元包月彩铃、5 元包月彩信、3元家庭网、3元惠农网、5元V网;用户必须办理; B、指定业务办理后,限制用户当月取消,并赠送用户同业务价值的话费; 方案二:选择后四位含4号码入网的客户,预存60元免卡费入网。从入网当月起可享受2年指定产品最多10元月功能费优惠。 产品包:(3元家庭网、1元长途包、5元集团V网、2元、3元两城一家、5元包月GPRS,惠农网1-5元包) 二、直销卡入网 1、活动时间:11月1日—12月31日 2、活动目标:新增用户18000户 3、活动方案: 方案一:直销入网客户,可享受:预存40送20、预存60送40。 方案二:补录资料优惠:活动期间,直销入网客户激活后,到营业厅补录资料,可享受送10元话费,一次到账。 三、农村市场入网 1、活动时间:11月1日—12月31日 2、活动目标:新增用户20000户 3、活动方案:在参加普通入网营销的同时,对特定区域农村市场用户入网赠送三个档次的礼品; 备注:此政策限制特定工号操作; 四、双卡客户 1、活动时间:11月1日—12月31日

惠阳时代广场营销推广操作方案样本

惠阳时代广场HUIYANG TIME SQUARE 营 销 推 广 操 作 方 案 金佰利物业顾问机构 深圳市金佰利物业顾问有限公司

[惠阳时代广场]项目营销推广操作方案 目录 销售前期准备 项目命名 项目定位 市场定位 总体目标 经营管理思路 商场功能布局 商场各楼层品牌商家招商原则 销售资料 现场包装 销售推广策略 对贵司项目利润最大化的要求的建议 项目的销售以”短、平、快”为宗旨 推广策略原则

推广周期 提供返租的资金预算及可行性论证 价格策略 结束语 一、销售前期准备 没有调查研究就没有发言权, 本篇尽可能广泛深入地分析了项目策划可能涉及的各个问题, 并努力做到用事实说话。 1.项目命名 ( 1) 项目推广命名( 暂定) 【惠阳时代广场】——惠阳中心步行商业街旗舰式商业广场参考项目名: 惠阳金世界购物中心、惠阳海岸城市广场、富 民( 惠阳) 时代广场、惠阳太古城 ( 2) 项目LOGO( 形象标识) 设计 内容要求: A、项目推广命名: 惠阳时代广场; B、项目主打卖点: 惠阳中心步行商业街 惠阳商业旗舰 C、LOGO视觉形成: 四色财源、风火轮、新

时代 2.项目定位 惠阳时代广场定位为一个极具新时代精神, 能代表处于大开发背景下的惠阳本地消费者及外地投资者的生活品位和消费时尚, 充分体现高品质商业服务, 多层次消费需求, 集购物、娱乐、餐饮等为一体的大型以服饰精品为主体的购物和休闲中心。 3.市场定位 一个细分的以二线品牌为带动、二线、三线品牌为主体的时尚购物中心, 追求时尚品味和现代生活服务的概念。经营的商品以品质为先, 是精品, 但以中档产品为主流。 4.总体目标 本项目的兴建需要达到如下的目标: 要将惠阳中心步行街( 未来规划) 及其商业龙头——惠阳时代广场建设成为惠阳商圈中”最可去”的地方。”休闲日哪里去——惠阳时代广场”成为众人皆知的广告语。 (1)分目标 A、最可逛 B、最可购 C、最可吃

大厦营销推广方案

HK 100淮海店 --柳林大厦 营销推广方案

目录 第一部分产品概述 (3) 第二部分市场分析 (4) 第三部分产品SWOT分析 (8) 一、优势 (8) 二、劣势 (9) 三、机会点 (10) 四、风险点 (13) 第四部分产品定位 (14) 第五部分客户定位 (15) 第六部分企划总精 (16) 第七部分我们的表现 (17) 第八部分推广计划 (18) 一、准备及蓄水期 (18) 二、内部认购期 (19) 三、开盘强销期 (24) 四、持续期 (27) 第九部分定价原则 (29) 第十部分推广预算 (31)

一、项目名称 柳林大厦 二、本案地理位置 位于卢湾区淮海中路、西藏中路口,紧邻 金钟广场、大上海时代广场。 三、本案基本数据 柳林大厦商场部分,分6个层面。最早曾为柳 林路羊毛衫市场。随着周边大型写字楼数量的 增加,曾经营过百脑汇数码广场。 基础数据如下: 14800M2 总建筑 面积 1—4层10397M25—6层4403M2 室内商铺基本分隔主力建筑面 10--20M2 积 得房率38%

根据本案所处地理位置、经营格局以及可能采取的经营回报方式,我司对目前商铺市场、尤其是与本案较为类似的市中心商场进行系统分析: 一、租金情况分析 由数据分析可见,淮海路以时尚经营为主题,成为时尚白领购物的首选区域。由于经营档次、客户层次的高档性,其租金价格甚至超越南京路,其商铺的投资回报前景也非常可观。 淮海路是中心区域中租金最高的板块 二、目前商铺售价情况分析 由租金决定售价。 针对市中心大商场分隔成小面积商铺的营

销方式来看,其地段、经营内容、消费人群均对价格有强大的支撑作用。部分商场以“使用面积”作为销售单位而显得单价突兀,但由于受其得房率的限制,单价换算到建筑面积上也并不算非常可观。 目前淮海路没有在售的大商场小商铺,在市场上具有稀缺性。 三、从商铺的销售面积上分析 为迎合投资者的需求、降低投资门槛,目前市中心在售的商铺(本案潜在竞争个案)大多以小面积分隔形式出售,一般面积都在50M2以下。且面积越小,单价越容易获得提升,而总价也能为市场所接受。 本案的面积在整个商铺中属于最小

×商业街整合营销推广方案27

×商业街整合营销推广方案 【最新资料,WORD文档,可编辑】 一、市场调研分析 <一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态,为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围 哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态 3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果 一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限

哈密地区面积16.5万平方公里,辖区人口35万,其中市区面积8.5万平方公里,人口15.6万,由于城市人口少,人均收入水平低,致使商业消费水平较低,消费能力有限。 2、缺乏产业支撑,经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业,在整个产业发展中,第一、二、三产业均不发达,且缺乏有力的经济增长点,经济发展缓慢,制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万,但多数以民工居多,由于消费水平较低,对商业的贡献率极低,而对商业贡献率较高的旅游人数,所占比例相对较低,每年仅3—5万人,对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点,差异性不强 哈密市商业格局缺乏亮点,雷同性极强,未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场,差异性不强导致市场间竞争激烈,每家商业市场均未能形成自己的优势,缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高,缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面,以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的,芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种,是哈密市最繁华的商业区,商品零售额占据哈密市场的70%以上。 在时代广场周边,还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场,这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势,与商场及品牌店形成互补效应,吸引着不同的客户群。 以天马为中心的铁路商圈,充分利用交通及地理优势,形成了以天马市场,温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场

项目营销推广方案

项目营销推广方案 一、项目背景概况 【AA金钻】商住楼项目由如皋市XX房地产开发有限公司开发,原定位为汽摩配市场及空中花园加连排别墅的中档住宅区,该项目总建筑面积11万方,一期开发面积为4万方。项目位于如皋市益寿南路与福寿路交界处,北靠市政府、行政审批中心;南临群宇摩配市场、绿园新村;西对电信大楼、市实验中学;东依如城镇政府、如皋大剧院。项目交通便捷,地理位置优越,并与开发建设中的市政府相毗邻,必将成为如皋城市西扩南移的新标志,创造财富新焦点。 近两年来如皋市的楼市发展尤为迅猛,市区房地产需求近于饱和,仅2006年,就先后有金九华府、浅水湾、龙游御境等楼盘陆续上市,而此时正值全国房价接连上涨,供需结构严重失衡,国家再施宏观调控之际。因此,对于【AA金钻】项目来说,既存在机遇,也无疑面临一定的压力。机遇在于近年来如皋市民对房地产需求的持续旺盛,同时,如皋城区规划为房地产开发提供了新一轮增长空间;压力则来自多个楼盘在有限空间内的激烈竞争,以及居民在国家宏观调控背景下的持币观望心态。 在这种市场背景下,我们认为:任何一个楼盘都不可能仅仅依靠几个广告就取得巨大的成功,楼盘推广是一次整合行销的过程,需要广告、促销、公关等多种营销手段的组合拳出击,方能达到目的。 二、项目市场分析

1、项目现状分析 1)、工程状况 ■一期已经交付使用。 ■二期正在规划阶段。 2)、销售状况 ■我公司于2006年8月接手本项目销售工作。 ■我公司接手前,共销售面积占一期开发面积的75﹪,还有商业7575㎡,住宅2231㎡待于销售。3)、出租状况 ■已经出租了一期开发面积的10﹪。 4)、业态状况 ■目前的经营状态主要是以摩托车配件经营为主,辅以日用百货、餐饮休闲的综合性市场。 2、项目SWOT分析 1)、优势﹝Strengths﹞

正荣时代广场营销策划书

目录 一、项目概况 1、项目地块区位环境分析 (3) 2、周边环境分析 (4) 二、项目市场环境分析 1、区域内房地产市场基本状况 (3) 2、宏观环境分析和微观环境分析 (5) 3、项目SWOT分析 (7) 三、市场调查 1、市场分析 (8) 2、竞争个案项目调查与分析 (8) 3、消费者分析 (9) 四、项目定位 1、市场细分 (10) 2、市场定位 (10) 3、价格定位 (10) 五、推广策略 1、项目案名●主题口号 (11) 2、销售渠道选择 (11) 3、广告策略 (11) 4、媒介策略 (11)

5、其他推广活动方案 (12) 正荣时代广场营销策划书 一、项目概况 1、地块状况:(1)位置:莆田市东园路与北大路黄金交汇处 (2)面积:17.22万㎡ (3)地形地貌:平地 (4)性质:商业用地和住宅用地 2、地块本身的优劣势: (一)、优势:(1)地形地貌平坦易于建筑 (2)位于新老城区交接地段,随着市政迎宾大道东园路的贯通及莆田市区东扩进程,2~3年内将彰显商业投资价值,未来将形成辐射新老城区的新兴核心商业圈。 (3)周边居民密度高,交通便利,相关配套齐全,商业潜力巨大 (二)、劣势:(1)周边楼群林立不利于地块的扩大再建筑 3、地块周围景观:项目地处东园路与北大路黄金十字交汇,东园路四通八达,东连市政府、西接火车站,城市交通新动脉在此成形,物流便捷,是位于莆田城市的核心商业区域。同时与其相连的胜利路和北大路是莆田最繁华的商业街,商业底蕴深厚,氛围浓郁。项目周边居住人口密度大,按照保守统计,正荣?时代广场建成后,周边的居住人口将达到5万人以上,而作为莆田商业核心所直接辐射的消费人口将超过30万,间接辐射整个莆田市超过320万的消费群体。正荣?时代广场周边配套设施完善:不仅汇聚了中国农业银行、建设银行、兴业银行、闽发证券等众多家金融证券机构,同时周边还有莆田学院附属医院、九五医院等大型医疗机构和麟峰小学、梅峰小学、莆田四中、莆田学院等教育学府,另外莆田电视台、莆田军分区、莆田市法院、莆田体育中心和莆仙大剧院等众多政府和商业机构。 4、环境污染及社会治安状况:周边环境优美,社会治安良好 5、地块周围的交通条件:交通四通八达有3路、6路、21路公交线路 6、公共配套设施:

年度营销推广方案

2003 年 度营 销 推 广 计 划 (新兴·翰园) 第一部分:总结回顾2002年度 用于投资(26)人 占总人数的24% 用于办公(9)人 占总人数的 8% 1、 客户的职业类型: 私营企业(20)人 占总人数的18% 行政事业单位(71)人 占总人数的63% 自由职业(3)人 占总人数的3% 交大教授(5)人 占总人数的4% 公司职员(13) 占总人数的12% 一、销售业绩: 销售额5300万元 成交数量113套 二、销售周期:5个月(2002年6月28日—12月31日) (成交客户资料报告详见附件一) 三、销售成功原因: 1、 新兴地产坚实的品牌基础及客户的良好口碑。新兴地产通过十年的努力,用实力和诚信打造了品牌,赢得了客户良好的信誉。大批名园业主争相购买翰园、许多老客户介绍亲朋好友购买翰园,内部认购时惊人的火爆抢购场面、都说明了他们信任新兴地产、认可新兴地产。 2、 项目的形象及市场定位比较准确。新兴·翰园的市场定位科学、严谨,一经推出便受到了广大客户的欢迎,尤其是酒店式服务公寓的概念更是给西安房地产市场注入了新的活力。目前,已成交的客户基本上是我们预期的客户群。(周边高校教师、重点中学教师、公司老板、高收入白领) 3、 良好的营销广告推广计划。根据销售的不同阶段充分挖掘客户消费需求,通过广告、营销活动向消费者传达翰园的优势,尤其是几

次以“教育”和“投资”为主题的广告、营销活动均起到了良好的效果。 4、名园的成功开发为翰园的销售积累了良好的客户基础。 5、销售人员的积极努力。 第二部分:2003年度营销推广计划(1月1日—12月31日) 第一季度:1月1日—3月31日 一、销售目标:销售1000万元,销售住宅20套,销售均价3350元/ 平方米 二、销售难点分析: 1、春节期间(一月10日—二月28日)是西安房地产传统的销售淡季,表现在客户对购房关注度严重下降,销售现场客户来访量很少,落单时间较长,个人消费主要表现在日用品、餐饮、娱乐、旅游。 2、目之工程形象进度、一层酒店式大堂、样板间尚未形成对购房者新的消费刺激,加之,竞争楼盘较多,购房者购买欲望转化为消费行为动力不够,购房者因个人业务、资金整理回收、自身工作或自己公司业务对购房兴趣下降,且对新的一年房地产价格走势多持呈观望态度; 3.由于翰园十六层以下各种户型均已销售,现有可销售的住宅楼层的价格表价均在3450元/平方米以上,加之,房屋总价在36万元以下的小户型已销售50%,剩余可销售(除封盘的30套A、B、C、D、E、)的各户型房屋单价、总价较高,价格与周边楼盘相比不具竞争优势。 4.公司仍须力争实现住宅销售均价在3500元/平方米,因此,必须保持楼盘整体价格处于上扬趋势,在销售量、销售速度、销售成交价格间形成矛盾。 三:营销策略 1、目标市场客户群:坚定已确定的本项目消费主力客户群是周边高校教师、校办公司、自办公司、私营业主,应继续加强对此购买人群的销售推广,同时,加大西安其他区域有子女教育需求、不动产投资需求的客户群市场推广,继续有选择的在省内:榆林、延安、韩城等地区投放广告、项目巡展,以吸纳这类地区的先富起来的客户。 2、产品策略:在广告宣传中,强化本产品在区域市场中具有的居住、投资的服务式公寓品质,突出楼盘高层建筑的景观性、户型的实用性、灵活性、商务投资的可行性、回报性,教育资源全程性、弱化价格高的劣势;加大公司品牌宣传力度,以适应目前西安房地产市场消费者对产品品牌关注度的提高,品牌在产品销售影响消费者购买行

四季度工作措施(营销)

四季度工作措施(营销) 一、注重实践,加强跟踪管理,实现零售客户的满意与成长,确保活动效果显著。 1、追加多项措施,夯实基础管理。一是每日晨会,总结工作内容,对工作中存在的问题进行交流与改进,汲取优秀经验,对当日工作重点进行梳理安排,进而提升工作效率;二是每周《日跟踪表》填写,积极关注零售户订货情况、单客户重点品规订购情况,对异动客户、未订货客户、余额不足客户进行逐户分析,确保零售户卷烟订购质的提升;三是每周客户经理例会,实时汇报片区基本情况,对个人一周内工作内容进行汇总分析,开展工作经验交流。每位客户经理都要对本职工作认真梳理,对个人当日、当周、当月重点工作合理安排,做到工作目标清晰,工作效果明显。 2、追加多个维度,彰显现代终端。 一是从客户维度实现全面统一。下一步,我们将继续借助我们尧都市场独有的特点及优势,开展零售户整体素能大提升活动,从行业政策、品牌销售、市场状态等方面,为零售户提供专业培训,做到示范、诚信终端客户上门一对一培训,普通零售户分批次集中培训,弱势群体零售户多次培训,为零售户提供经营交流平台,使零售户素能得以提升; 二是从品牌维度实现全面统一。充分利用示范终端、诚

信终端商店的有利条件以及上级部门提供的卷烟货源优势,我们将重点品规、新进品规进行盒包、条包陈列展示,统一摆放到醒目位置,发挥终端品牌展示的作用;充分利用零售户培训及拜访,为零售户讲解产品卖点,邀请零售户代表,讲解卷烟销售经验,提倡“开口营销”“创新营销”,将卷烟销售做好、做活;充分利用现代终端建设平台,将示范、诚信终端客户作为卷烟信息收集的目标客户,定期采集重点品规、新进品规的市场表现与信息反馈,为卷烟销售环境奠定有利基础;充分利用示范终端统一的店面形象,统一的资源配置,使其成为尧烟市场的风向标,使卷烟销售环境更加规范和谐;三是从管理维度实现全面统一。制定了《尧都区局示范终端、诚信终端客户管理办法》,规范店面形象,规范陈列标准,规范经营模式,规范销售渠道,充分发挥终端客户的引领作用;制订了《示范终端客户服务标准》,为终端客户实行每周双拜访、每月一培训、每月多督查机制,做到三及时:及时更新卷烟陈列方法,及时更换价格标签,及时补充缺货品牌及新品上柜,实现目标新品知晓率、出样率100%,重点品规出样率100%,价签规范、保有率达到90%以上,价格执行到位率100%。 3、追加多种方法,实现价格自律。 一是宣传+督查,双向出击。卷烟价格自律互助工作是一项长期艰巨的工作,我们将宣传此项工作视为“家常便

季度营销推广方案

明丰东江府2011第四季度营销推广方案一、项目一期首批单位销售情况 尚座B:截止2011年9月19日剩余11套,具体销控如下表: 名座:截止2011年9月19日剩余货量27套,具体销控如下表:

二、项目一期首批单位销售现状分析 1、尚座B200㎡以下单位剩余货量不多,因面积相比较小,总价较低前期销售情况略好; 2、从销控上可见,名座剩余单位属高楼层单位,总价和单价较高,按银行及VIP客户折后价格维持在7000元/㎡以上,客户接受度较低,所以销售抗性很大; 3、目前客户到访仍是一个问题,很多客户不知道项目的存在,也有一些客户认为项目是一个入伙的楼盘,没有房子卖了,建议下阶段加大线上的营销推广的力度,主要建立短信平台,可以投放自有客户资源。加大派单的力度,特别在周末晚上人流密集的商场。 4、专业性强,工作效率高,对项目销售有很大的促进作用。增加广告公司,

三、客户意见反馈: 1、客户抱着试试看的态度到项目现场看楼,因为不确定我们是否是在销售的楼盘,建议为截留路过项目的客户,楼体增加条幅; 2、很多客户反应找不到来项目的路,项目没有明确的导视,建议在方正东路转角处,树立导视进行项目指引是非常有必要的; 3、很多客户到项目以后,都找不到停车的地点,而且找不到销售中心正门,建议销售中心门前的立方体移走,树也同样移走,同时建议较大尺度的销售中心精神堡垒; 四、营销推广思路 根据现阶段的销售情况,合纵联盟明丰东江府项目组经过细致研讨制定以下营销推广思路: ?9月份以自然销化为主,媒体推广建议以短信形式(请建立短信平台)小量出街,引起石龙及周边镇客户的关注。 此阶段销售对象以名座、尚座B为主; ?10月份主推名座、尚座B单位;同时兼顾尚座A单位暗销,同时告之盈座上市信息; ?11月份中盈座对外推广,制定对外销售对象; ?12月份完成盈座60%销售任务,1月再借活动再次消化剩余40%货量。 主推名座、尚整理客户,盈座达到60%销 五、九月份营销推广策 1、九月份活动一览表 2、九月份营销节点

某时代商场前期推广策划方案

XX时代商场前期推广及开幕庆典策划方案 前言 一﹑市场分析 二﹑我们的实力 三﹑主题活动:形象代言人选举活动 四﹑主题活动:XX时代商场开幕仪式 五﹑活动费用预算 六﹑相关设计效果图 前言 二十一世纪的中国,随着WTO的加入,市市场竞争的力度日益强化。企业间的竞争巳从质量竞争上升到了实力竞争,从而进化到了目前的品牌竞争,这是一个质变的过程,亦是社会经济发展的必然趋势。新颖别致的广告推广活动是企业树立品牌,宣传业形象和文化的必然手段。许多企业在自身品牌的宣传推广活动上更是层出不穷,新意连绵,意欲藉助广泛的媒体载体宣传和发布企业的相关信息,达到树立品牌

和形象﹑营造气分和创造商机的目的。但是,盲目的投入和跟风的手法往往效果适得其反,所以必须认真针对企业的商业性质和经营模式,结合企业本身的实力,在详细的市场分析和调研的基础上,为企业量身定做极富创意、新颖的推广策略。 一、市场分析 1、优越的地理环境 XX时代商场座落于深圳市商业中心地带,座东朝西。交通便利人流旺,外围商业气氛浓厚,商务大厦林立.大部分的受众人群均为都市白领,金领俪人,其消费能力强,消费水平高,潜在无限的商机.。 2、准确的商业地位 XX时代商场目前定位为「女性魅力之都」,是专营国内外女性知名品牌服饰及女性精品饰物的主题商场。商业形态有异于临街的「世贸商城」﹑「天虹商场」的差异化卖点,突出主题化、个性化。利用传统的商业形式,结合差异化的卖点,在竞争对手中摄取客户,争夺市场份额。 3、优雅的购物环境 根据XX时代目前楼层的分布及商铺的设计规划,其购物环境除了有一般购物商场的明亮整洁外,更多的是宽敞和舒

某项目营销推广提案

某项目营销推广提案 一、营销推广目标 项目现状: 由于本项目地理位置较偏,而目前的开发热点大都在东部新区和市中区,且项目前期推广还未开始,因此本案知名度较低。 项目距离市中心较远,自身的周边生活配套不齐全,会给入住居民日后的生活带来些许不便。 周边同地段物业有“华泰景园”“凤凰雅苑”,从地理位置和知名度方面都有强劲的竞争对手。 项目本身规模较大,为了辅助销售及后期房源的推出,所以要通过大量的前期推广工作为项目打开知名度。 推广目标: 1、塑造良好的楼盘形象:低价位、高性价比、富有亲和力的楼盘形象,使本项目在西部市场脱颖而出。 2、周密的销售推广计划:从准确的市场定位、精准的广告诉求、针对性的广告投放、良性销售控制、价格策略等方面将利润最大化,做到及时有效的为公司回拢资金,缩短运营周期。 3、树立良好的开发商品牌形象,并在百姓中形成良好的口碑宣传。 二、企划思路 1、什么是最好的房子? 2、什么样的房子才是最适合我们的房子? 3、什么样的建筑才能为您创造最新最舒适的生活? 将一系列问题通过有效、高效的宣传方式和全方位的推广工作将问题一步步逼近消费者,再一一解答,强有力的吸引消费者的眼球。 向客户进行问题解答:

适合的才是最好的: 低等价位、高品质建筑质量、超前规划设计、人性化功能分区、良好的物业管理。 ××项目,述一系列项目优势。 三、目标客户群体分析 1、职业定位 小型私营企业主社会中低层消费者项目周各大中型企业职工置业投资者 2、目标客户年龄层定位 目标客户职业层面及经济特征分析,本案的目标客户年龄围较大,应在25—45岁之间。 3、目标客户家庭结构分析 虽然目标客户群体的职业和年龄不尽相同,但他们都有一共同的特性,那就是随着房产消费市场的不断成熟,人们购房所考虑的购房因素越来越全面。居住环境、生活配套、交通是否便利、孩子教育问题、老人赡养问题等都是其选择楼盘的考虑因素。 4、生存心里分析 夫妻双方或单方均有较稳定且基本能够满足生活需求的工作,事业有待发展,有定的社会地位,迫切需要改变居住环境。当价位上可以承受的同时,又会挑剔一定的生活环境问题,而且都将会有二次置的可能性。因此,在做好项目前期建设和销售工作的同时售后服务工作,以助于在消费者中树立良好的品牌形象和口碑是非常有必要的。 5、生存方式分析 消费的目标和档资基本定型,短期不会有太大的变化;工作、家庭、休憩成为生活的三大部分;与朋友同事间的应酬不会太多,劳累一天的他们,一处安全温馨的居所是他们最渴望的;随着子女的成长,对子女的教育与培养十分重视。 因此,合理的整体规划,较完善的生活配套,高质量的物业管理和便利高效的子女教育问题将对他们极具诱惑力。

(精)某商业街市场营销推广方案

某商业街整合营销推广方案 大十字商业街 整合营销推广方案 一、市场调研分析

<一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态,为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围 哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态

3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果 一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限 哈密地区面积16.5万平方公里,辖区人口35万,其中市区面积8.5万平方公里,人口15.6万,由于城市人口少,人均收入水平低,致使商业消费水平较低,消费能力有限。 2、缺乏产业支撑,经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业,在整个产业发展中,第一、二、三产业均不发达,且缺乏有力的经济增长点,经济发展缓慢,制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万,但多数以民工居多,由于消费水平较低,对商业的贡献率极低,而对商业贡献率较高的旅游人数,所占比例相对较低,每年仅3—5万人,对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点,差异性不强

哈密市商业格局缺乏亮点,雷同性极强,未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场,差异性不强导致市场间竞争激烈,每家商业市场均未能形成自己的优势,缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高,缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面,以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的,芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种,是哈密市最繁华的商业区,商品零售额占据哈密市场的70%以上。 在时代广场周边,还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场,这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势,与商场及品牌店形成互补效应,吸引着不同的客户群。 以天马为中心的铁路商圈,充分利用交通及地理优势,形成了以天马市场,温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态,主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。 从上述哈密市的商业格局而言,商业集中度较高,再加上缺乏新的商业增长点,人均消费水平较低,商业已趋于饱合,缺乏发展空间。 2、商场、集贸市场、品牌店及超市构成哈密市四种主要商业形态。

商铺营销策划方案

商铺营销策划方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

【Word版,可自由编辑!】 城龙花园裙楼商铺营销策划案 城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略 一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处,总占地面积5万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间,总面积约1944.35平方米,商铺目前基本上空置。 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。(一)优势点(S): 1、?项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处; 2、?项目地处龙岗中心城一级黄金旺地,发展前景看好; 3、?本项目目前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险; 4、?商铺层高5.4米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体; 5、?项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势; ◆发挥优势: A、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利; B、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机; C、在项目的推广时,利用城建集团的品牌优势,增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(W) 1、?项目所处地段目前人气不旺,尚不具备以人气带动商铺销售的条件;

2、?本项目周边是长着茅草的待开发地块,因而显得较为荒凉,对发展商业略为不足; 3、?该项目以建成多时,但裙楼商铺一直滞销,造成一定的负面影响; 4、?项目裙楼商铺缺乏整体形象定位,主题不鲜明; 5、?项目裙楼商铺规模不大,不利于整体推广; ◆解决方法: (1)?重新对裙楼商铺进行市场定位,明确目标客户; (2)?确定经营主题,从而以有特色的经营方向带动商铺的销售; (3)?加大推广力度,扩大商铺的暴光率与市场知名度; (4)?设立部分“免息分期付款方式”,降低购房者的置业门槛,吸引其入市; (三)机会点(O) 1、?区位优势的发挥,辐射周边地区; 2、?随着周边各大住宅小区相继建成与入伙,将带动周边的人气,从而带动裙楼商铺的销售; 3、?中国的入世,推动经济的发展,商业物业前景看好; (四)威胁点(T) 1、周边现推向市场的欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多,形成很大的竞争力与市场压力; 2、碧湖康馨园空置的裙楼商铺,从而形成直接的竞争; 三、商业模式分析: 就目前的商业模式来看,主要有三种:一是综合性商业模式,二是主题性商业模式,三是专业性商业模式。 (一)综合性商业模式? 这一模式奉行的是购物、休闲通吃,衣、食、住行一条龙服务。商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备,可以满足任一层次消费者的任一生活需求,并且在购物的同时能够进行饮食、品茗等休闲活动,拉动场内群体消费。从这一

明丰东江府第四季度营销推广方案

明丰东江府第四季度营销推广方案

明丰东江府第四季度营销推广方案一、项目一期首批单位销售情况 尚座B:截止 9月19日剩余11套,具体销控如下表:

二、项目一期首批单位销售现状分析 1、尚座B200㎡以下单位剩余货量不多,因面积相比较小,总价较低前期销售情况略好; 2、从销控上可见,名座剩余单位属高楼层单位,总价和单价较高,按银行及VIP客户折后价格维持在7000元/㎡以上,客户接受度较低,因此销售抗

性很大; 3、当前客户到访仍是一个问题,很多客户不知道项目的存在,也有一些客户认为项目是一个入伙的楼盘,没有房子卖了,建议下阶段加大线上的营销推广的力度,主要建立短信平台,能够投放自有客户资源。加大派单的力度,特别在周末晚上人流密集的商场。 4、专业性强,工作效率高,对项目销售有很大的促进作用。增加广告公司, 三、客户意见反馈: 1、客户抱着试试看的态度到项目现场看楼,因为不确定我们是否是在销售的楼盘,建议为截留路过项目的客户,楼体增加条幅; 2、很多客户反应找不到来项目的路,项目没有明确的导视,建议在方正东路转角处,树立导视进行项目指引是非常有必要的; 3、很多客户到项目以后,都找不到停车的地点,而且找不到销售中心正门,建议销售中心门前的立方体移走,树也同样移走,同时建议较大尺度的销售中心精神堡垒; 四、营销推广思路 根据现阶段的销售情况,合纵联盟明丰东江府项目组经过细致研讨制定以下营销推广思路: ?9月份以自然销化为主,媒体推广建议以短信形式(请建立短信平 台)小量出街,引起石龙及周边镇客户的关注。此阶段销售对象以名座、尚座B为主; ?10月份主推名座、尚座B单位;同时兼顾尚座A单位暗销,同时告之 盈座上市信息;

明丰东江府2011年第四季度营销推广方案

一.项目一期首批单位销售情况 明丰东江府2011第四季度营销推广方案 尚座B:截止2011年9丿]19日剩余11套,具体销控如下表: 序 B 型1 (尚座°) 02 B 型1 (尚座J 01 面积:183. 63 面积:155. 28 2 3 4 5 6 7 8 9 10 B 型1 (尚座J 3002房 B 型1 (尚座J 2902房 B 型1 (尚座J 2802房 B 型1 (尚座J 2702房 B 型1 (尚座J 2602房 B 型1 (尚座J 2502房 B 型1 (尚座訂23A02房 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 B 型1 (尚座J 2302房 B 型1 (尚座J 2202房 B 型1 (尚座J 2102房 B 型1 (尚座J 2002房 B 型1 (尚座J 1902房 B 型1 (尚座J 1802房 B 型1 (尚座J 1702房 B 型1 (尚座J 1602房 B 型1 (尚座J 1502房 B 型1 (尚座訂13A02房 B 型1 (尚座J 1302房 B 型1 (尚座J 1202房 B 型1 (尚座J 1102房 B 型1 (尚座J 1002房 B 型1 (尚座J 902房 B 型1 (尚座訂802房 B 型1 (尚座訂702房 B 型1 (尚座訂602房 B 型1 (尚座訂502房 B 型1 (尚座J 3A02房 B 型1 (尚座訂302房 B 型1 (尚座』202房 B 型1 (尚座J 3001房 B 型1 (尚座J 2901房 B 型1 (尚座J 2801房 B 型1 (尚座J 2701房 B 型1 (尚座J 2601房 B 型1 (尚座J 2501房 B 型1 (尚座J 23A01房 B 型1 (尚座J 2301房 B 型1 (尚座°) 2201房 B 型1 (尚座J 2101房 B 型1 (尚座J 2001房 B 型1 (尚座J 1901房 B 型1 (尚座J 1801房 B 型1 (尚座J 1701房 B 型1 (尚座J 1601房 B 型1 (尚座J 1501房 B 型1 (尚座J 13A01房 B 型1 (尚座J 1301房 B 型1 (尚座訂1201房 B 型1 (尚座J 1101房 B 型1 (尚座J 1001房 B 型1 (尚座J 901房 B 型1 (尚座J 801房 B 型1 (尚座J 70]房 B 型1 (尚座J 601房 B 型1 (尚座5) 501房 B 型1 (尚座J 3A01房 B 型1 (尚座J 301房 B 型1 (尚座5) 201房

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