物业公司组建方案

物业公司的组建方案及管理办法

根据公司建设开发项目的总体发展规划，经公司研究决定，拟组建物业管理公司，现拟定组建方案及管理办法如下：

一、组建物业公司的目的：

1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。

2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。

3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。

二、组建物业公司的思路

（一）、组建前准备

1、拟定物业公司名称

2、拟定注册资本

3、股权结构及出资方式

4、拟定经营范围

（二）、物业管理公司的组建条件

1、企业名称的确定;

2、企业住所;

3、法定代表人;

4、注册资本;

5、公司章程;

6、公司从业人员。

（三）、物业公司的设立程序

在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。

（四）、物业企业资质申报

在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级

1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,

企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。

2) 资质二级企业:注册资本300 万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号,10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。

3) 资质三级企业:注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有委托的物业管理项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了维修基金管理和使用制度。

三、物业公司的组织形式

（一）、公司构架：

（二）、人员编制

总经理：人

财务部：人

物业管理部：人

工程管理部：人

安全保卫部：人

环境清洁部：人

（三）、职责、服务内容与工作程序：

物业管理部：

1、职责：

◇为物业管理和服务配套配置适合的人力资源

◇负责日常办公行政事务

◇管理物业档案和业主资料档案

◇接受和处理业主报修、投诉、委托服务事宜

◇协调各部门日常运作

◇检查服务质量，对不合格服务采取纠正和预防措施

◇负责日常物业管理费用收取

2、服务内容：

◇建立客户服务中心，接受业主报修、投诉、热线服务

◇根据业主需求和实际情况及时处理各种问题，指令和协调各部门为业主提供服务

◇按档案资料管理要求，建立物业档案和业主档案

◇按内部管理要求，做好物业管理日常行政、后勤工作

◇按培训计划，组织和落实培训事宜，并记录考察结果

◇做好与业主的沟通、回访工作

◇按服务质量评定要求和不合格服务控制，做好服务质量控制工作

◇按财务制度，做好管理费收缴和日常费用开支工作

◇做好业主装修管理

3、程序：

内部管理工作流程图

对外服务工作流程图

控

服务质量控制图

楼宇交付工作程序

为保障业主（住户）和开发公司的合法权益，按售、租合同有关条款顺利进行交付工作，特制定下列工作程序：

A、业主（住户）凭有效、合法的租售合同和入住通知书在物业管理部客户服务中心办理入伙手续。

◇工程部相关人员陪同业主（住户）前往交接。

◇检查室内建筑情况（如墙面、顶面、门、窗等）；

◇检查室内所有设备、设施（室内灯、锁、地坪、天花等）；

◇查对水电表的当前读数并记录。

B、将上述三项内容的检查结果填写在《交房验收记录表》中，由业主（住户）与物业管理公司代表双方签字确认。

C、对查验中发现的问题及时通报给开发公司，在确认处理意见后安排落实整修、调换、清洁、打扫等服务工作。由业主（住户）认证并填写《楼宇维修记录》。

物业移交管理程序

加强对业主装修管理

为了维护全体业主的合法权益，确保物业的安全和整体形象，按照有关规定，结合物业项目的实际情况，编制《装修手册》，加强对业主的装修管理工作，规范装修管理、装修审批、建立细致严密的装修跟踪监管体系、处理违规装修。

A、装修管理组织：

◇物业管理部负责装修管理事宜

◇安全保卫部、工程管理部、清洁部负责日常装修检

查

B、装修管理：

◇受理业主装修申请并办理有关手续

◇审核装修者的相关资料，宣传《装修手册》及装修

管理规定

◇跟踪施工情况，做好巡视检查工作，确保安全施工

◇办理施工人员出入登记

◇监管施工队按规定及时清运装修垃圾

◇装修安全管理

◇发现隐患及时与业主沟通、交流，杜绝违章装修

◇发现紧急事故，按紧急处理程序及措施进行

物业项目档案资料管理

档案是物业管理的重要组成部分，管理好档案是物业管理工作的重要内容，应按档案管理要求建立完善的档案管理体系，使档案管理工作在物业的使用、维修、改造、扩建以及住户装修等方面发挥重要作用。

A、建档要求：

◇按建档流程，完善档案管理制度

◇明确建档内容，实行系统收集、集中管理

◇对使用率高的档案实行受控制管理

◇推行现代化、系统化、规范化、经常化管理

B、建档流程：

C、档案分类：

◇物业公司管理文件档案

◇房屋结构、建筑工程档案

◇设备、设施档案

◇住户档案

◇各项服务档案

D、档案资料受控管理：

为避免档案资料损坏、遗失，使重要档案能长期保存，而又方便经常使用，对使用频率高的档案实行严格控制管理。

E、相应文件、资料：

◇物业管理服务合同

◇管理公约

◇业主公约

◇住户手册

◇装修手册

◇有关政策法规资料

◇岗位职责

◇员工手册

◇行政管理制度

◇报修、投诉、热线服务受理有关规定

◇报修、投诉、热线服务处理及回访制度

◇检查制度

◇服务质量评定、不合格服务控制有关规定

◇相关费用收取的财务管理制度

F、质量记录：

根据物业管理和服务的实际需要具体制定。

工程管理部

1、职责：

◇确保物业项目各种公用设备、设施正常运转及完好◇按照计划对物业设备、设施进行日常维修保养

◇为业主提供无偿或有偿的报修服务

2、内容：

◇供电系统

◇弱电系统

◇消防系统

◇电梯系统

◇给排水系统

◇监控系统

◇房屋维修养护

◇业主报修服务

3、程序：

工程管理部工作流程图

定各设备、设施主管

设备、设施维修保养流程图

根据年计划、月

业主报修工作流程

收款

4、工程管理部应急预案

◇发生停电事故时应急预案

◇发生漏水事故时应急预案

◇供电所一路供电断开时应急预案◇发生停水事故时应急预案

◇发生电梯系统故障时应急预案5、工程管理部相应文件

◇岗位职责

◇各种设备、设施操作程序

◇各岗位交接班规定

◇设备、设施管理总则

◇设备、设施巡检制度

◇各种设备、设施台帐

◇年度维修保养计划

◇安全操作规程

◇装修工程管理制度

◇报修服务规程

◇各项抽查制度

◇不合格服务控制有关规定

6、质量记录：

根据物业项目设备、设施管理和服务实际具体制定。安全保卫部：

1、职责：

◇负责物业项目的安全保卫工作

◇负责物业项目的消防安全工作

◇负责物业项目的车辆进出、停放的管理工作

◇负责物业项目内业主施工装修安全的管理工作2、内容：

◇物业项目内、外安全

◇停车场、停放车辆安全

◇设备、设施区域安全

◇消防设备、设施正常使用

◇业主二次装修安全

3、程序：

安全保卫工作流程图

安全管理组织示意图

消防应急方案试图

工切断失火、位，其余保护现场，消防设施安排值班电工切

房间电源人员抢救维持秩序，自救灭火，断失火房间电源，关闭煤气生命，向协助调查。组织维持关闭煤气。

公司领导秩序。

汇报

突发事件应急方案

在发生突发事件时，以最快的速度、最短的时间内掌握事态状况，控制事态的发展，保证管辖区域内的正常工作，确保业主的人身安全和财产安全。

处理程序：

A、一旦发生突发事件，当班保安应立即赶往现场了解情

况、确定事态状况，然后与中控室联系，讲清地点、原

因及目前状况。必要时中控室应向110报警，报清地点、

路名、联系电话、目前状况。

B、应立即通知总值班领导及各部门有关人员赶赴现场。

C、在岗保安坚守岗位，其他保安在主管或值班的带领下

前往现场，在不伤害他人和财产不受损的情况下，以最

快的速度控制事态的发展，将突发事件的损失减少到最

低。

D、成立突发事件指挥部，由现场最高职位者任指挥。

E、根据事件状况及时组织力量，执行任务。

F、配合公安人员和有关部门对事件予以控制和调查取

证。

G、采取外围警戒：保护现场，维持秩序，确保现场勘察。

H、事件结束后，分析原因，制定纠正/预防措施，填写《突

发事件记录表》。

I、物业管理部、安保主管负责验证纠正/预防措施的落实

结果。

4、相应文件：

◇岗位职责

◇各岗位交接班规定

◇各岗位服务程序

◇日常工作规定

◇中控室管理规定

◇巡更保安工作规定及处理问题操作程序

◇消防安全“三级”工作管理制度

◇消防安全检查制度

◇消防报警操作及灭火应急方案

◇突发事件时的应急方案

◇停车场管理规定

◇各级抽查制度

5、质量记录：

根据物业项目安保管理和服务实际具体制定。

环境管理部：

1、职责：

◇负责物业项目区内公共场所、公共区域的环境清洁

项目研发团队建设及薪酬方案分配

目录 1. 项目研发团队建设 0 1.1 项目研发团队的定义及内容 0 1.2 项目团队人员的权责机制 0 1.3 项目研发团队的绩效考核机制 (1) 1.4 项目研发团队绩效考核指标体系的设计 (2) 1.5 项目研发团队绩效的综合评价指标 (3) 1.6 项目研发团队的激励机制 (4) 1.7 创建学习型项目研发团队 (5) 2. 项目研发团队薪酬分配方案 (6) 2.1 项目研发团队薪酬分配特征 (6) 2.1.1 项目研发团队的基本形式 (6) 2.1.2 项目研发团队薪酬分配的基本模式 (7) 2.2 目前项目研发团体薪酬分配模式 (8) 2.3 项目奖金总额基数的确定 (8) 2.4 项目研发团队内部奖金分配 (8) 2.5项目奖金的长期激励作用 (10)

1. 项目研发团队建设 1.1项目研发团队的定义及内容项目研发团队的定义：项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报。一般来说，项目研发团队包括以下几个方面的内容： (1) 明确的项目目标。团队成员不但要准确地理解项目所要实现的目标，以及目标实施过程中的预算、计划、控制及验收标准等信息，还要将自己的个人目标与项目目标统一起来，通过积极努力的工作，在出色完成项目目标的同时，实现自身的发展和职业发展规划。而对于所有成员来说，要在项目目标的基础上达成共识。 (2) 具体明确的团队成员职责。在项目实施过程中，应依据团队成员自身才能的差异性进行分工，每个成员的职责应具有明确具体的定义与描述，所有成员都能根据职责描述从事适合自己的工作，这样能有效地发挥每一位成员的才能，便于项目的顺利实施。 (3) 团队成员的密切合作、团结互助。对于大多数项目来说，项目实施过程是非常复杂的，设备研发项目更是如此，不仅需要每位成员在各自的岗位上尽心尽责，更需要他们在某些复杂工序上密切合作，交流思想方法，共同寻找解决问题的更为有效的方法，从而使缩短设备的研发周期成为可能，成员本身的能力也会在协作过程中得到提升。 (4) 德才兼备的项目经理。项目经理是负责整个研发项目运作的关键人物，这不但需要过硬的技术能力，还要善于和不同层而的人员沟通，协调处理各个方面的关系，懂得适当下放权力、并以身作则、以德服人，并善于培养、利用人才，最大限度地挖掘人才的内在潜力。 (5)融洽的工作氛围和良好的沟通交流环境。融洽的工作氛围能有效地拉近团队成员之问的具体，消除成员之问抵触情绪，使得成员工作时倍感轻松。而良好的沟通环境能避免成员之间的误会与隔阂，遇到突发事件更能有效地解决，还能促使成员交流经验与工作心得，增强团队凝聚力和竞争力。 1.2 项目团队人员的权责机制团队整体成员的积极性和主动性有助于提高项目的进展和绩效。在工作中，权、责、

中国电力投资集团公司组建方案设计

中国电力投资集团公司组建方案一、集团公司的名称、性质（一）名称集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。（二）性质集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位（一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。（二）组建方式集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。（三）成员单位集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。

(完整word版)公司筹建方案

公司筹建方案为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：一、常设机构性质常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1.建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务； 2.分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户； 3.分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。二、分公司业务定位分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1.日常业务 1) 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。 3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。 4) 积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。三、分公司组织架构结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助理四、分公司与总公司日常管理衔接分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理

项目团队建设方案

物业管理系统项目团队建设方案学生指导教师年级专业系别学院

一、项目团队人员组织及职能物业管理系统团队人员组织有：项目经理、系统分析员、系统设计员、数据库管理员、程序员、测试人员。图一组织结构图 1）项目经理职能：开发计划：项目经理要在对所有合同、需求等熟知、掌握的基础上，明确此项目目标，并就该目标与项目客户达成一致，同时告知项目成员，然后为实现项目目标制定基本的实施计划（成本、进度、产品质量），在项目的实施过程中，还要根据项目的实际进展情况，在必要的时候，调整各项计划方案。组织实施：1. 设计项目团队的组织结构图（图一），对各职位的工作内容进行描述，并安排合适的人选，以及对项目所需的人力资源进行规划、开发；2. 对于项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。控制项目：项目实施过程中，项目经理要时时监控项目的运行，积极预防，防止意外的发生，及时解决出现的问题，同时要预测可能的风险和问题，保证项目在预定的时间、资金、资源下顺利完成。 2) 系统分析员职能：针对《物业管理系统》做出系统功能需求分析、系统组织结构图（图二）、数据流程图、数据字典、整体项目评估和团队组织管理。

图二系统组织结构图 3）系统设计员职能：负责设计与开发应用软件系统．其中包括对系统总体构架设计、系统模块设计（图三）、输入设计、输出设计、代码设计、数据库设计。使其正确的反应出有效的信息，协助企业经营者管理、营运公司的运作者。

图三系统模块设计 3）数据库管理员职能：一般监视对数据库的备份监控和管理规范数据库用户的管理对SQL语句的书写规范的要求 DBA深层次要求 4）程序员职能：熟练掌握各种语言技巧，知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。 5）测试人员职能：利用测试工具按照测试方案和流程对此系统进行功能和性能测试，检查系统是否有缺陷，性能是否稳定。二、项目人员的选拔、培训 1）选拔在选拔过程前，先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据，包括专业能力、性格特点、个人经历、人际关系等方面，建立备选人员人才库。在对项目成员配备工作时，具体依据一下原则： 1、人员的配备必须要为项目目标服务 2、“以岗定员”，保证人员配备的效率，充分利用人力资源，不能以人定岗 3、项目处于不同的实施阶段，所需人力资源的种类、数量、质量是不同的。要安排一定比

公司组建方案

关于组建一个生产新型电子元器件的有限责任公司的方案为孟威研发的用于生产新型电子元器件的新技术得到更好的利用，促进制造业的发展。经过协商，拟由孟威和其余四人合资组建一个生产新型电子元器件的有限责任公司（以下简称该公司），现拟定方案如下：组建该公司的目的该项新技术由孟威研发，组建该公司有利于该项新技术该项技术还能得到不断的完善，有利于技术的更新换组建该公司有利于推进制造业在电子元器件方面的发展，新技术能提高生产线的工作效率以及产品的质量。 3、维护了孟威的知识产权。该项新技术由孟威研发，并且申请了发明专利，组建该公司能更好地保护孟威的权利，促进法治社会的发展。二、组建该公司思路 1、公司名称：XXX 有限责任公司 2、注册资本：xx 万元（人民币） 3、股权结构：孟威和其余四人合资，其中孟威占 xx%股权，其余四人占 xx%股权。 4、岀资方式：孟威以知识产权岀资，其余四人分别以现金方式岀资。 5、经营范围：新型电子元器件的生产、销售。三、该公司的组织形式该公司拟设办公室、财务部、销售部、技术研发部。四、经营发展方向及目标发展方向： 1、应用并完善新技术，促进新型电子元器件的生产发展。 2、构建营销网络，建立一定的市场。 3、打造并推广自主创新品牌，使产业可持续发展。目标： 1、 xx 年后，占据XX%的市场份额。 2、通过完善生产，研发更多的相关的新技术。五、投资效益分析 1、更好地使用和完善该项新技术。得到充分的使用，在这个过程中, 代，促进生产。 2、促进新型电子元器件的生产发展。

1、业务经营效益。该公司在xx年时间内，通过新技术的持续使用和不断完善，推动生产线的生产发展和产品质量的不断提高，可以将销售额提升至xx 元。xx 年后，公司按各股东认缴的份额比例进行利润分配。 2、技术研发效益。孟某通过知识产权出资，其后继续进行相关或不相关的新技术研发，有利于产业链的发展，甚至于影响整个制造在生产新型电子元器件的生产效率和产品质量。六、风险分析及防范 1、经营风险。新型电子元器件的应用市场不大，新组建该公司经营前期存在无广阔的市场经营风险。为此，考虑该公司组建后首先确定的主营新型电子元器件品种和应用市场，着力打造核心经营品种，同时积极开拓市场，在成功经营的基础上再进行稳健的拓展。 2、资金安全风险，经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，该公司在经营中的原则采取xxxx 方式经营，防止资金安全风险。 3、品牌风险。由于该公司目前没有产品品牌，该公司在经营中存在“为他人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌自创等方式推进新型电子元器件生产经营，确保生产经营持续发展。七、工作安排 1、落实注册资金和若有资产投入时，办理相关资产的评估； 2、讨论、起草通过公司《日常工作规范》以及确认各投资人的职务； 3、进行公司登记手续； 4、确定公司的发展战略； 5、聘请员工； 6、落实成立各项准备工作；

公司网络组建方案

通睿广告传媒公司网络组建方案方案策划人：萧瑟秋风目录一、背景分析二、网络需求分析 1)公司需求 2)技术需求 3)服务需求 4)可行性分析 5)技术分析三、网络方案设计 1.逻辑方案设计 1）所选设备及设备型号 2）传输介质 3）拓扑结构方案 2.物理方案设计 1）安装服务器操作系统 2）安装活动目录 3）安装DNS服务器 4）安装DHCP服务器 5）安装IIS 6）创建WEB服务器 7）创建FTP服务器 8）打印服务 9）监控措施

后续工作：1）注册域名 2）站点上传与发布 3）站点推广四、安全策略 1）防火墙策略 2）网络监测与检测策略 3）数据加密策略五、后期维护六、组建总结具体组建措施一、背景分析贵公司是一家广告公司，专营广告业务活动。根据对贵公司各方面的考察，可定义贵公司为一家中小型企业，又根据广告公司所固有的特点，可判断贵公司对网络建设要求较高，以应对众多广告公司的竞争压力，尤其是在网络安全方面，必定要极力防止数据及广告创意的外泄，因而，本组网方案在保证其他配置均处于当前领先地位外，特别关注近期比较危险的网络，保护贵公司的数据安全。此外，对于贵公司的站点推广方面，我们又有极为独到的见解，加强贵公司的市场竞争力。二、网络需求分析

1）公司需求贵公司属于中小型企业，由七个部门组成（总经理，副经理，创业部，客户服务部，媒介部，财务部，人力资源部）。为了满足企业未来的发展需求，现在企业拥有100台计算机，需要分配给各部门，企业需要构建一个全新的网络。建立一个技术先进，满足企业管理和业务的需求的企业网络系统。企业网的总体目标是实现办公的自动化，访问需要权限，可以和外进行通信连接，信息获取自动化。具体目标是企业各部门间不能进行访问，企业的一些重要资料可以受内网和外网的访问，建设财务网络管理，涉及网络管理等系统。并通过路由器与Internet连同。 2）技术需求 1、建立一个为各部门和企业员工为服务对象的网络平台，为企业各部门和员工提供高效的网络信息服务。网络具有传输数据，语音，图形和图像等多媒体信息功能，具备性能优越的资源共享功能。 2、企业网各终端间具有快速交换功能，中心系统交换机采用虚拟网络技术，对网内用户具有分类控制功能。 3、对网络资源的访问提供完善的权限控制，能提供有效的身份识别，能基于企业网对各部门和员工进行管理。 4、网络具有防止和捕杀病毒的功能，以保证网络安全，与Internet连接后具有“防火墙”功能，以防止网络“黑

管理团队组建方案(1)

公司管理团队组建方案一、目标为进一步提高公司管理工作水平，促进管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部管理人员资源，着力打造一支优良的管理队伍，从而拓展公司管理工作的广度和深度。二、管理组结构与职责㈠小组成员：㈡小组职责 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。 2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。 3、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、协助做好内部管理、监控等工作。三、管理人员分工及职责㈠管理人员分工根据公司管理人员培养管理需要，将公司现有管理人员分工如下 1企划部；行政部；后勤部；餐饮部；运营部㈡各部门职责

餐饮部管理人员职责 1.负责餐饮项目的全面工作，贯彻落实餐饮项目管理的各项规章制度；并具备较强的管理水平、良好的人际关系与沟通能力、服从上级领导，带动餐饮全体员工认真完成日常工作。树立全心全意为全公司员工服务的精神。 2.制定工作制度和食品安全工作计较。全面提升餐饮服务质量水平，努力增加服务项目。 3.做好监督和管理工作，严把食品质量关，经常检查食品是否过期或变质，注意节约、杜绝浪费。 4.做好考勤、考纪工作，提倡文明服务，奖罚分明，表彰先进，惩处落后，防止不良现象的发生。 5.遵守职业道德的规范，不断钻研自身业务，虚心接受职工合理化的建议，不断提高餐厅业务水平和服务质量。 6.对餐饮设备进行监管，经常检查保养所有餐厅设备，发现问题及时报修。 7.掌握餐饮的成本核算，平衡每月盈亏，经常检查餐饮的物资库存保管情况。做到即不积压也不短缺。 8.廉洁自律，餐厅财务做到账目清晰，账物统一。 9.根据公司实际情况，不断修订和完美餐厅的各项规章制度和改进措施。 10.对食品采购、储存、加工、销售的过程，工作人员操作规范，每日一次进行巡试检查，并做好记录。

公司组建方案

关于组建一个生产新型电子元器件的有限责任公司的方案为孟威研发的用于生产新型电子元器件的新技术得到更好的利用，促进制造业的发展。经过协商，拟由孟威和其余四人合资组建一个生产新型电子元器件的有限责任公司（以下简称该公司），现拟定方案如下：一、组建该公司的目的 1、更好地使用和完善该项新技术。该项新技术由孟威研发，组建该公司有利于该项新技术得到充分的使用，在这个过程中，该项技术还能得到不断的完善，有利于技术的更新换代，促进生产。 2、促进新型电子元器件的生产发展。组建该公司有利于推进制造业在电子元器件方面的发展，新技术能提高生产线的工作效率以及产品的质量。 3、维护了孟威的知识产权。该项新技术由孟威研发，并且申请了发明专利，组建该公司能更好地保护孟威的权利，促进法治社会的发展。二、组建该公司思路 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、注册资本：xx万元（人民币） 3、股权结构：孟威和其余四人合资，其中孟威占xx%股权，其余四人占xx%股权。 4、出资方式：孟威以知识产权出资，其余四人分别以现金方式出资。 5、经营范围：新型电子元器件的生产、销售。三、该公司的组织形式

该公司拟设办公室、财务部、销售部、技术研发部。四、经营发展方向及目标发展方向： 1、应用并完善新技术，促进新型电子元器件的生产发展。 2、构建营销网络，建立一定的市场。 3、打造并推广自主创新品牌，使产业可持续发展。目标： 1、x x年后，占据xx%的市场份额。 2、通过完善生产，研发更多的相关的新技术。五、投资效益分析 1、业务经营效益。该公司在xx年时间内，通过新技术的持续使用和不断完善，推动生产线的生产发展和产品质量的不断提高，可以将销售额提升至xx元。xx年后，公司按各股东认缴的份额比例进行利润分配。 2、技术研发效益。孟某通过知识产权出资，其后继续进行相关或不相关的新技术研发，有利于产业链的发展，甚至于影响整个制造在生产新型电子元器件的生产效率和产品质量。六、风险分析及防范 1、经营风险。新型电子元器件的应用市场不大，新组建该公司经营前期存在无广阔的市场经营风险。为此，考虑该公司组建后首先确定的主营新型电子元器件品种和应用市场，着力打造核心经营品种，同时积极开拓市场，在成功经营的基础上再进行稳健的拓展。 2、资金安全风险，经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，该公司在经营中的原则采取xxxx方式经营，防止资金安全风险。 3、品牌风险。由于该公司目前没有产品品牌，该公司在经营中存在“为他人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌自创等方式推进新型电子元器件生产经营，确保生产经营持续发展。七、工作安排 1、落实注册资金和若有资产投入时，办理相关资产的评估； 2、讨论、起草通过公司《日常工作规范》以及确认各投资人的职务；

XXXXX公司组建方案

XXXXXX租赁公司组建方案为进一步加强我公司国有资产租赁管理，对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营，实现国有资产不断保值增值，保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限责任公司，具体方案如下：一、公司名称和性质 XXXXXX租赁XX有限责任公司(以下简称“租赁公司”)是依据《公司法》设立的一人有限责任公司。租赁公司严格按《公司法》规范成立和运作。二、组建原则、方式和基本程序（一）组建原则 1.事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担事业单位职能。 2.优化资源配置。根据相关政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照资产保值和增值的要求，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。租赁公司依照《公司法》对原承担相关职责的部门逐步进行规范，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，租赁公司

以资产租赁和运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。租赁公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。（二）组建方式租赁公司在原国有资产租赁管理办公室基础上组建，成立公司筹建办公室，遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由XX公司计财科等有关部门研究办理。（三）组建基本程序组建方案论证→资产划授权或划拨→报批手续→创立大会→登记注册三、组织机构（一）领导小组 XXXX作为出资人，成立XXXX国有资产租赁管理领导小组，对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理，主要职权是： 1、与租赁公司签订国有资产保值增值责任书； 2、审定租赁公司重大决策方案； 3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理项目; 4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的情况进行监督； 5、决定第三产业发展的重大问题。

某项目公司的组建方案.docx

项目公司组建方案 1.1 项目公司的组建 PPP项目合同签订后 30 日，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。 1.2 项目公司组建时间根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30 个完成《P PP 项目合同》的签订；在此后 30 天完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。 1.3 项目公司部门机构设置 1.3.1 董事会项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董事长 1 名，副董事长 1 名。董事长由社会资本方委派；副董事长由市保障性安居工程投资委派，并经市市政公用局书面同意。 1.3.2 监事项目公司设监事 1 名。 1.3.3 经营管理机构项目公司经营管理机构由总经理 1 名（高级工程师）、副总经理 1 名、财务总监 1 名、技术总监 1 名组成，拟派人员的职称均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟派出的主要人员。

项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见下图“项目公司部门机构设置框图” 项目公司部门机构设置框图监事董事会总经理财务总监副总经理技术总监财工工安办务程程质资经管环公金济理保室部部部部 1.4 项目公司管理制度体系项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下： 1.4.1 编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施； 1.4.2 负责项目建设资金的筹措和管理；

城市发展投资有限公司组建方案

XX县城市发展投资有限公司组建方案根据县委、县政府工作部署，为加快推进新型城市化建设，现就组建“XX县城市发展投资有限公司（以下简称城投公司）”，制订如下实施方案：一、指导思想以“两化引领、创新实干”为指导，按照经营的理念，整合城市资源，创新城市发展平台，加大国资经营与城市建设力度，加快推进城镇化进程，推动我县经济社会又好又快发展。二、组建原则（一）政企分开原则按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，撤销基础中心，剥离旧城改造办的建设职能，重组成立城投公司，基础中心成建制划入城投公司，旧城改造办建设职能及相关资产划入城投公司。理顺政府职能与公司经营的关系，公司真正成为独立运作的法人主体。（二）自主经营原则围绕县委县政府发展战略和中心工作，将城市建设的投资、融资、建设、运营功能统一划归城投公司。公司遵循“自主经营、

自负盈亏”原则，完全按照企业化模式运行，稳步发展成为适应市场经济规律、具备市场经营能力的现代企业。（三）做大做强原则通过优化整合资源、创新运作模式、灵活投资机制、健全绩效考核，提高公司的经营动力和活力。争取经过一定时期的努力，公司发展成为我县资产规模大、经营效益优、投融资能力强、发展前景好的龙头性公司。三、组建方案（一）公司名称：XX县城市发展投资有限公司（暂定）（二）公司性质：法人独资企业，XX县国有资产经营有限公司全资子公司，直属县政府管理，县国资委管。（三）注册资本：首期注册资本人民币壹亿元，由XX县国有资产经营有限公司出资，后期视公司发展需要追加资金。（四）资产构成： 1、首期注入的现金； 2、原基础设施建设管理中心、旧城改造征收指挥部办公室的部分相关资产；

酒店管理公司筹建运营方案

目录竭诚为酒店投资者服务：手机：131********曹第一章酒店管理公司管理架构及岗位职责第二章公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度第三章高管人员聘用审批制度第四章外派高管人员离任程序规定第五章后备高管人选任职前挂职培训规定第六章公司总经理、酒店执总请假报告制度第七章成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度第八章财务检查制度第九章成员酒店财务超预算开支审核报批制度第十章经营情况分析报告制度第十一章年终工作报告和年度工作计划报告制度第十二章优秀服务案例汇编和报告制度第十三章重大突发事件及时报告制度第十四章安全生产及管理制度第十五章成员酒店管理委员会制度第十六章管理公司成本费用控制的程序和制度第十七章管理公司集团采购控制的程序和制度

管理公司基本运行制度（一）酒店管理公司管理架构一、管理公司组织结构董事长总经理成员酒店新沙岛度假酒店富春宾馆运营保障部人事行政部后勤保障部市场营销部产品开发部公司总部财务计划部新开发的酒店

二、管理公司部门组织结构质检部各成员酒店人事行政办人事行政部总监人事部行政办培训部文员外联工会餐饮部各成员酒店餐饮、客房、娱乐、康乐、保安部经理、运营保障部总监房务部娱乐部保安部康乐部

厨部各成员酒店行政总厨产品开发部总监新产品开发新原材料开发新菜系研发成本毛利控制品牌维护各成员酒店营销部市场营销部总监客户档案营销策划市场推广市场开发网络维护六 T 管理食品安全卫生企业文化

项目团队建设实施方案word精品

. 物业管理系统项目团队建设方案学生指导教师年级专业系别学院

. . 一、项目团队人员组织及职能物业管理系统团队人员组织有：项目经理、系统分析员、系统设计员、数据库管理员、程序员、测试人员。图一组织结构图 1）项目经理职能：开发计划：项目经理要在对所有合同、需求等熟知、掌握的基础上，明确此项目目标，并就该目标与项目客户达成一致，同时告知项目成员，然后为实现项目目标制定基本的实施计划（成本、进度、产品质量），在项目的实施过程中，还要根据项目的实际进展情况，在必要的时候，调整各项计划方案。组织实施：1. 设计项目团队的组织结构图（图一），对各职位的工作内容进行描述，并安排合适的人选，以及对项目所需的人力资源进行规划、开发； 2. 对于项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。控制项目：项目实施过程中，项目经理要时时监控项目的运行，积极预防，防止意外的发生，及时解决出现的问题，同时要预测可能的风险和问题，保证项目在预定的时间、资金、资源下顺利完成。 2)系统分析员职能：针对《物业管理系统》做出系统功能需求分析、系统组织结构图（图二）、数据流程图、数据字

典、整体项目评估和团队组织管理。 . . 小区物业管理系查询改改询改询询询改询改询改码录改系统组织结构图图二系统设计员3）职能：负责设计与开发应用软件系统．其中包括对系统总体构架设计、系统模块设计（图三）、输入设计、输出设计、代码设计、数据库设计。使其正确的反应出有效的信息，协助企业经营者管理、营运公司的运作者。 . . 物业管理系后台功能模前台功能模系统数据访问数据库系统模块设计图三数据库管理员）3 职能：一般监视对数据库的备份监控和管理规范数据库用户的管理 SQL语句的书写规范的要求对深层次要求DBA 程序员4）职能：熟练掌握各种语言技巧，知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。测试人员）5 职能：性利用测试工具按照测试方案和流程对此系统进行功能和性能测试，检查系统是否有缺陷，

公司组建方案(范文)

关于组建XX信息科技公司的方案（范文）为了更好地将自身工作提升一个新台阶。经集团部研究，拟由xxx、xxx合资组建河南省XX信息科技有限公司（以下简称信息科技公司），现拟订方案如下：一、组建信息科技公司的目的 1、拓宽xx发展渠道、提升发展质量、扩大发展数量。 2、整合市场资源，提升信息科技公司知名度、信誉度、公信力。二、组建信息科技公司思路 1、公司名称：XX信息科技公司（暂定名称，以工商注册为准）。 @ 2、注册资本：x万元人民币 3、股权结构：xxx和李春林合资，其中xxx占xx%股权，李春林占xx%股权。

4、出资方式：双方均以现金方式作为注册资本出资。 5、经营范围：计算机软硬件产品领域内的技术咨询、技术转让、技术开发、技术服务、网络技术服务、计算机网络工程、软件开发及维护、商务咨询、资源整合、商品代销、企业管理咨询等经营业务。！三、信息科技公司组织形式董事会。董事会由2人组成，其中：xxx任执行董事兼总经理；xxx担任监事，总经理为公司法定代表人。经营层。经营层由董事会兼任、随着公司的逐渐强大再另行任用。办事机构。信息科技公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。四、经营发展方向及目标发展方向： 1、构建信息科技公司营销网络。统筹邓州市商业市场供需关系、资源整合。 2、推动xxx产品、服务发展进程。大力推进xx业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进xx产品服务、销售及其他通信业务。 < 目标：

1、三年内，发展xx用户1000户 2、三年内，构建打造有影响力的xx商业信息化共享平台。 3、三至五年时间，。公司业务规模涵盖xx城乡，5-10年时间辐射xx周边区县。 4、三至五年时间，公司资产达到xx万元，销售额突破xx万元。 5、三到五年时间，公司正式员工力争达到xxx人五、投资效益分析 1、商业营销效益。信息科技公司成立后，将积极展开商家网络建设，促进城乡产业对接，实现商业市场资源整合，拓宽信息科技公司业务范围。、 2、业务经营效益。信息科技公司在三年时间内，通过招募兼职员工，专职员工带动xx业务发展，可将xx收入提升至xxxx元，3年后，信息科技公司可以通过按邓州联通的约定提升出资人固定岗工资至xx级，收入利润可以滚存至公司规模发展。 3、项目资金扶持。信息科技公司将积极争取邓州联通公司项目资金扶持，信息科技公司作为独资股东将享有相应权利。六、风险分析及防范 1、经营风险。xx的不作为，绩效发放不到位、管控经

成立新公司管理系统运营方案设计(草案)

成立新公司运营方案（草案）

第一章：概要第二章：公司介绍一、创办新公司的思路和情况二、公司预计成立时间、形式三、公司股东背景资料、股权结构四、公司业务范围五、公司的目标和发展战略第三章：市场机会分析一、环境分析二、行业竞争者分析三、入市机会评估第四章：营销计划一、营销形式二、营销策略与技巧第五章：财务计划一、成本、费用与收益分析二、财务管理第六章：团队管理一、核心团队介绍及职责二、激励与约束机制三、人力资源需求四、外部合作关系

第七章：计划实施附录

一、概要本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：（1）工程分包费为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注：一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。（2）公司正常的管理取费一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工

工程部团队建设方案

工程部团队建设方案宗旨：个人与团队共同进步。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候最有力量。目标：让个人成长与公司及团队共赢。个人与公司发展的关系（合作+互赖+共赢）公司的发展离不开个人的支持与奉献，个人助力企业发展，企业助力个人成长。而个人的自我增值的同时也为公司带来利益。只有在把自己融在相对合适的公司和团队中，个人的能力才能得到全面发展。努力提升综合素质，实现个人成长。自我成长是企业成长的保证，成长是一种责任（生存责任、成长责任、发展责任）。支持团队成长具体措施：站高一线开展各岗位工作，5大员站在项目经理的角度开展工作，尽快缩短成长为项目负责人的时间。以质量员为例进行说明。项目质量管理以质量员为核心开展工作，项目团队成员予以配合，项目经理既是项目的总负责人，在把控质量大方向的同时为质量员开展工作进行指导和兜

底。 1、项目团队组建后，配合项目负责人参与施工质量策划，厘清项目质量目标，细化各分项质量标准。 2、参与制定质量管理制度。 3、施工深化及优化过程中，对节点图纸提出有利于质量控制的建议，确保图纸质量。 4、施工队招标、材料采购阶段，补充施工质量标准及材料加工验收标准，为现场安装及材料到场验收打基础。 5、材料到场进行自检，送检，报验；对重要材料组织项目团队一起验收。 6、各工序开始前，进行工序质量交底工作。 7、工序样板施工及要求，组织项目团队验收，验收后进行总结、整改、复验等工作。 8、日常质量巡检、关键工序及特殊工序旁站检查，主动配合业主方、总包方、监理及顾问方的质量检查。 9、定期组织项目团队给工人进行质量培训学习。 10、定期组织项目团队进行工序、检验批、隐蔽环节验收。 11、组织项目团队对突发重大质量问题，对日常出现质量管理下滑进行开会讨论，总结再改进。 12、过程工序拍照留存，负责编制、汇总、整理、移交质量资料。质量员积极主动开展工作，对项目运营各阶段主动参与，组织开展质量相关的活动，既是累积经验的过程，更能通过流程体验、熟悉在质量管理方面的项目

投资管理有限公司组建方案

XXXX高新技术开发区 XX投资管理有限公司组建方案 XXXX开发 XX投资管理有限公司筹备框架方案公司定位：依托XXXX基地5000亩土地资源，发挥开发团队的各种资源优势，在内蒙古XXXX设立投资、资本管理和创新开发为重点的x x（内蒙古）投资管理公司（一下简称“公司”）。立足点：立足未来10年内中国经济转型、启动内需的良好宏观经济前景；立足未来10年的北京金融、科技和文化商业机会；立足于未来10年内蒙古XXXX潜力巨大的开发需求；核心竞争力：发挥开发团队人脉资源和资金优势，联合科技、文化、政治精英，适应国家发展进步的脉络，服务社会，把握商机。

组建思路：在开发团队掌握的高科技项目资源基础上，结合XXXX的实际情况，把握新的商业机会，重点挖掘浙江财团、内蒙财团、国际财团等三个方面高科技开发渠道，整合现有平台公司，在内蒙古共同发起成立XX投资管理有限公司，集团注册地在内蒙古，在北京设立办事处。一、成立内蒙古XX投资管理有限公司，与XXXX管委会达成5000 亩一期工业土地开发合作协议，推动XXXX土地资源开发项目，开拓城市高科技产业整合开发市场。二、成立科技创新孵化中心，重点开发新能源、民用航空、3D网络应用等划时代的高科技项目。三、在北京成立协助招商引资的办事处。公司股本：第一、公司由三家以上公司联合发起，设立股本1000万元以上，拟实收资本3000万元左右；第二、股本结构：原始发起人资本型股东51-60%，战略合作方股东（国有企业资源型股东及高端顾问团队）25-35%,管理运营团队（含所有主要同仁）15-20%; 第三、首批资本型发起人股东股本1000万以上，战略合作方和管理运营团队股本待定。第四、目标是公司（也可分支项目公司）未来五年上市，上市前最大单一股东持股比例不高于44%,国有股东持股比例不超过25%, 股东人数不超过A 股上市审批人数上限。

公司内部工作室组建方案

公司工作室组建方案一、组建的目的为了积极开拓市场，发展公司业务。调动本公司员工的主观能动性，提升员工的敬业精神。在市场运营过程中，通过宣传专业工作室的形象来突出品牌团队。从而，使客户感觉有一支精干的专业的团队在为其工作。更加富有市场竞争力，也适合公司初期的小规模的投入与产出。在公司内部管理方面，更加具有可操作性、责任到岗、责任到人、有奖有罚，达到完成善管理的目标。二、组建的原则工作室组建的主体是以个人名称代表工作室总体形象呈现的，所以，组建工作室的负责人，需要具备很强的敬业精神，很好的人脉及良好的社会关系。这点需要通过一段时期的考核才能实现。公司组建工作室的主要原则是： 1、主要是为了充分发挥公司员工的主观能动性，使有能力的员工把公司作为自己的公司，有主人翁的责任感，提升员工的敬业精神。 2、通过对工作室的品牌宣传，能够在短期内、在一定范围内达到品牌效应，实现少投入多办事的目的。 3、规范化人员管理，奖罚分明。 4、通过工作室的运作锻炼出一只精干队伍。从而提高公司在市场中的竞争力。 5、工作室的组建需要在不损害公司整体利益的基础上。工作室不能损害公司的信誉。 6、工作室的运作主体还是在公司管理范围内放权，在重点发展方向上，及大宗资金流向上受公司股东会约束。 7、工作室人员受公司管理制度的约束。不能影响公司整体形象和正常的办公环境。 8、工作室是公司的组成部分，必要时需保障以公司整体形象呈现在客户面前。 9、为了排除个人因素的干扰，便于工作室的正常经营，公司对工作室的约束，

主要通过股东会决议的形式书面传达。传达的决议工作室需无条件执行。其他日常管理方面，由职能部门的管理制度辅助挟制。原则上对工作室个人只有建议权，并没有直接干预权。三、工作室的构架工作室以个人名称形式组建，形成品牌工作室团队，由公司股东会决议通过选定所聘用项目经理人选，全权负责品牌工作室的日常经营活动。办公室与财务室等职能部门，公司的办公与财务部门负责协助工作。如果需要工作室可下设工作小组，便于管理。四、工作室运营周期安排考虑到工作室市场运营前期的困难及不确定因素，工作室的工作自 2013 年 1 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日止，为试运营阶段。五、达成目标作为试运营阶段公司预计达成以下几项目标： 1、确定工作室品牌定位。 2、组建品牌工作室团队。 3、建立建全品牌工作室的管理制度。完善工作室的管理体系。 4、公司将在工作室创立的同时完善公司内部的管理制度，以适合工作室形式的管理体系（其中包括财务制度、人员档案制度、股东例会制度等等）。 5、在试运营阶段每个工作室将明确工作室发展目标，并根据目标制定出周期性的发展规划。 6、通过市场运作，不断完善出一支适合市场经营机制的品牌工作室队伍。完成公司对工作室下达的经济指标及管理指标。 7、建立和形成稳定的业务模式。六、管理构想公司财务室工作小组工作室工作室公司股东会小组小组工作小组公司办公室

【团队建设】项目管理的团队建设(实用方案)

项目管理的团队建设 [摘要] 项目管理是运用各种知识、技能方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。 [关键词] 项目管理项目团队建设一、项目团队建设的重要性项目团队，又叫项目组，是由一个个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作的正式群体。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，并协调一致和有效的工作。对于一个企业而言,团队建设是非常重要的。首先,企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存,以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。采用这种工作形式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。其次,团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境,很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。由于团队的最终产出是相同的结果,因此,团队成员有很强的集体荣誉感,从而会更加努力的工作。再次,团队的建设有利于增强企业的凝聚力。企业凝聚力是企业发展的基石。以团队的形式工作,要求团队成员之间要进行很好的沟通、理解以及相互帮助,克服工作中的各种难题。最后,团队形成有利于员工的本能发挥。团队工作形式在不断地对员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管理能力进行培养,从而使员工发挥其最大的价值。二、项目团队的特征 1、很强的的目的性项目团队是因需要完成特定的项目而设立的专门组织，项目团队的使命是完成特定的项目任务，实现特定项目的既定目标。在同一目标的感召下，才能提高项目团队成员的凝聚力，它能使团队成员积极热情地位项目成功付出必要的时间和努力，进而提高项目团队的绩效。 2、一次性的临时组织项目的用一次性决定了项目团队的一次性。同理，项目的一次性决定了项目团队是临时的。项目团队因项目开展而设立的，因项目的结束而解散，亦即项目的生命周期同样也是项目团队的寿命周期 3、合理的系统结构项目团队由拥有各项技能的团队成员构成，如项目经理、项目团队一般成员等；而且，团队成员均有明确的权力和责任范围。角色和职责不清楚往往会造成项目团队的混乱，绩效不高。通常情况下，项目经理是项目团队的领导、主要负责人、项目