盐城市联达建设发展有限公司_中标190920

招标投标企业报告盐城市联达建设发展有限公司

本报告于 2019年9月18日生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标

的甲方排名、合作甲方排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息

1. 工商信息

企业名称：盐城市联达建设发展有限公司统一社会信用代码：913209230940545784工商注册号：320923*********组织机构代码：094054578

法定代表人：顾龙华成立日期：2014-04-08

企业类型：1经营状态：在业

注册资本：2000万人民币

注册地址：阜宁县古河镇工业集聚区16号（Q）

营业期限：2014-04-08 至 /

营业范围：房屋建筑工程施工、土石方工程施工、园林绿化工程施工、装饰装修工程施工、市政道路工程施工、公路工程施工、水利水电工程施工、钢结构工程施工、体育场地设施工程施工、古建筑工程施工、通信工程施工、城市及道路照明工程施工、环保工程施工、桥梁工程施工、建筑幕墙工程施工、地基与基础工程施工、混凝土预制构件施工；物业管理；建筑劳务分包；建材（除危险化学品）、五金产品销售；机械设备租赁。（须经许可的项目，取得许可方可经营）

联系电话：***********

二、招投标分析

2.1 中标/投标数量

企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）

企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。

2018年10月9

仅展示最近10条投标项目

序号地区日期标题中标情况1盐城2019-04-01大丰港重装产业园区给排水项目未中标2盐城2018-12-24新上年产600台风电机组机舱罩项目中标3盐城2018-12-24新上年产600台风电机组机舱罩项目中标4盐城2018-12-24新上年产600台风电机组机舱罩项目中标

5盐城2018-12-11射阳迈景环保科技有限公司年产600台风电机组机舱罩项目办公

楼及附属工程

中标

6盐城2018-12-11射阳迈景环保科技有限公司年产600台风电机组机舱罩项目办公

楼及附属工程

中标

7盐城2018-12-03射阳县港城实验小学新建综合楼及附属、设施设备购置工程中标8盐城2018-12-03射阳县港城实验小学新建综合楼及附属、设施设备购置工程中标9盐城2018-12-03射阳县港城实验小学新建综合楼及附属、设施设备购置工程中标10盐城2018-11-30射阳县港城实验小学新建综合楼工程中标

2.3 中标/投标行业分布（近一年）

【建设工程】（）

仅展示最近10条投标项目

序号地区日期标题中标情况1盐城2019-04-01大丰港重装产业园区给排水项目未中标2盐城2018-12-03射阳县港城实验小学新建综合楼及附属、设施设备购置工程中标3盐城2018-11-15射阳县港城实验小学新建综合楼工程中标4盐城2018-11-06新沟镇康居工程三期附属大楼村安置未中标5盐城2018-11-06新沟镇康居工程三期附属新北村安置未中标6盐城2018-10-26东兴集中安置点附属工程未中标7盐城2018-10-24阜宁县芦蒲镇左范等4村康居工程附属工程中标8盐城2018-10-24阜宁县芦蒲镇左范等4村康居工程附属工程中标9盐城2018-10-09芦蒲镇新荡村康居工程附属工程中标10盐城2018-10-09芦蒲镇马集村康居工程附属工程未中标

【船舶及相关装置制造】（）

序号地区日期标题中标情况1盐城2018-12-24新上年产600台风电机组机舱罩项目中标

2盐城2018-12-24新上年产600台风电机组机舱罩项目中标

3盐城2018-12-24新上年产600台风电机组机舱罩项目中标

4盐城2018-12-11射阳迈景环保科技有限公司年产600台风电机组机舱罩项目办公

楼及附属工程

中标

5盐城2018-12-11射阳迈景环保科技有限公司年产600台风电机组机舱罩项目办公

楼及附属工程

中标

6盐城2018-10-16射阳迈景环保科技有限公司年产600台风电机组机舱罩项目办公

楼及附属工程

中标

7盐城2018-10-11射阳迈景环保科技有限公司年产600台风电机组机舱罩项目办公

楼及附属工程

中标

【房屋建筑业】（）

序号地区日期标题中标情况1盐城2018-12-03射阳县港城实验小学新建综合楼及附属、设施设备购置工程中标2盐城2018-12-03射阳县港城实验小学新建综合楼及附属、设施设备购置工程中标3盐城2018-11-30射阳县港城实验小学新建综合楼工程中标4盐城2018-11-15射阳县港城实验小学新建综合楼工程中标2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）

中国交通建设股份有限公司项目投资管理办法

附件1 中国交通建设股份有限公司项目投资管理办法第一章总则第一条为规范中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”或“公司”）及所属单位的投资行为，有效配置资源，构建科学的投资风险管理机制，实现投资决策科学化、投资管理规范化、投资效益最大化，根据《中央企业投资监督管理办法》、《中国交通建设集团有限公司投资管理办法》等规定，和国家有关法律、法规及公司章程的有关规定，制定本办法。第二条本办法所称项目投资是指为实现发展战略，谋取资本收益，拉动主业发展，在基础设施和城市综合开发等领域的投资活动。项目投资分类如下：（一）按投资领域分为： 1. 传统领域。包括公路、桥梁、隧道、港口码头、围垦造地、市政工程等传统业务； 2. 新兴领域。包括新型城镇化、特色小镇及城市综合开发运营、轨道交通、地下空间、综合管廊、铁路、机场等；

3. 开拓领域。包括城市双修、水利、水务、燃气、供电、供热、生态环保、健康养老、海绵城市、邮轮产业、能源设施、信息和民用空间基础设施等业务。 4. 其他符合公司战略方向的投资项目。（二）按投资形式分为： 1. 经营性项目。是指具有明确的收费基础，并且经营收费能够完全覆盖投资成本，项目自身收益和资金平衡能力强、市场化程度较高、价格调整机制灵活的项目。 2. 准经营性项目。是指经营收费不足以覆盖投资成本、需政府补贴部分资金或资源的项目。 3. 非经营性项目。是指缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本的项目。 4. 其他形式的投资项目。包括但不限于与其他企业合作等形式的投资项目。第三条本办法适用于公司及其子（分）公司在中国境内实施的上述投资项目。第四条本办法有关用语含义如下：（一）投资管理是指对项目投资的开发、评审、决策、投融资、建设及运营移交、投资回收和风险控制等关键环节进行的管理。（二）主办单位是指项目投资单位。合作投资项目大股东为主办单位；以中国交建名义直接投资的项目，事业部、

中国城市轨道交通建设现状(正式版)

文件编号：TP-AR-L2380 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本）编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 中国城市轨道交通建设现状(正式版)

中国城市轨道交通建设现状(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。（1）城市轨道交通建设规模大，同时建设的城市多。目前，中国城市轨道交通正处在快速发展时期，从1995年-20xx年6月，12年间共有10个城市20多条线路投入运营，运营里程达到730km，到奥运会开幕，北京、上海两城市运营线路分别达到220 km和236 km。与此同时，全国共有15个城市、800 km的城轨线路正在施工建设。据不完全统计，北京、上海、天津、广州、深圳、武汉、南京、重庆、长春、哈尔滨、沈阳、杭州、西安、成都、苏州等15个城市，城轨交通线网规划总长度达1700 km，总投资6000

亿元。这15个城市线网规划已于20xx年-20xx年得到国家的批准。近年来，随着经济的快速发展，城市化和机动化进一步加快，城市人口继续增加，城市范围不断扩大，为了支撑城市的发展和建设，很多城市的轨道交通线网规划开始修编，城市轨道交通线网规划有进一步扩大的趋势。除上述15个城市之外，宁波、无锡、长沙、郑州、大连、东莞、贵阳、合肥、昆明、南宁、福州等10多个城市，也在筹建城轨交通，编制城轨交通线网规划，初步估计线网规划总长度为1000～1500公里。总之，无论从城市轨道交通规划城市数量、规划城市轨道交通总体规模，还是已经运营里程、在建里程，中国城市轨道交通总体规模都非常庞大，建设轨道交通的城市数量，在世界上都是首屈一指的。

城市建设发展公司筹备方案

城市建设发展有限公司组建方案一、指导思想为加快城市建设步伐，提高投融资及经营效率，通过组建城市建设发展公司，搭建城市建设投融资及经营平台，形成政府引导、社会参与、市场运作的投融资新格局，实现投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化，为城市建设和发展注入活力。二、职能和发展目标（一）主要职能。承担城市重点工程、大型公共基础设施、城中村改造、旅游设施、公益性项目等投资、建设任务；履行政府融资平台职能，多渠道融集资金；对区政府指定区域实施土地一级开发，搞好整理熟化；进行城市建设领域的招商引资，与投资者开展合作；按照区政府授权，对城市国有资产进行运营管理；完成区委、区政府交办的各项工作任务。（二）发展目标。壮大城市建设发展公司资产规模，提升融资能力；完善决策运营和监管机制，努力实现融资、建设、运营的良性循环，力争利用3年左右的时间，打造具有较强竞争优势的国有城市建设发展公司。三、运营模式融资、投资、经营相结合的模式。主要职能是城市建设筹融资，政府指定区域的土地储备和项目开发;城市建设国

有资产的经营管理;城中村改造、市政基础设施的投资、建设和开发经营等。四、组织架构公司设5个职能部门，分别是综合部、纪检监察部(党群工作部)、财务审计部、工程技术部、发展运营部。综合部负责文秘、行政、督查、后勤、档案、办公设备、交通工具等日常管理工作；纪检监察部负责党建、党风廉政建设、党风、党纪教育，人力资源和工会工作；财务审计部负责财务计划、预算、投融资、财务审计、工程款管理、拨付和结算等工作；发展运营部负责编制融资、投资计划，资产运营发展计划、项目立项、可研、初设等前期工作；工程技术部负责组织工程设计、施工、监理、招投标、成本管理、材料设备采购、质量监督、验收等全过程管理。下设4个全资子公司。设立新的工程建设公司，负责市政公共基础设施和土木工程施工建设，商品混凝土、沥青混凝土等销售业务；设立臵业公司，负责房地产开发及经营、城市商品住宅、商业用房、土地开发、商品房销售等以及城中村改造；设立绿化工程公司，负责城市园林绿化、绿化景观建设、城市绿化养管及园林绿化苗木、花卉的培育、生产和经营等；设立物业管理公司或文化旅游公司，负责文化中心及景区物业及经营管理、城区户外广告经营管理等。五、扶持政策（一）增加现金资本注入。区财政给予并逐步加大货币资金注入，使公司注册资本达到5亿元。

中建一局两会召开!开启高质量发展新征程!

中建一局两会召开！开启高质量发展新征程！ 2月1日-2日，中建一局党委四届五次全委（扩大）会暨2018年工作会召开，全面贯彻落实中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议及中国建筑2018年工作会议精神，总结2017年各项工作，分析当前形势问题，部署2018年重点工作。中建一局党委书记、董事长罗世威作了题为《抢抓新机遇培育新优势焕发新气象展现新作为一往无前开启高质量发展新征程》的报告。中建一局总经理、党委副书记张晓葵作了题为《抓重点抓落实抓成果尊规则强手段看实效》的报告。中建一局总会计师李丽娜传达了中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议及中国建筑2018年工作会议精神。纪委书记王希强通报了中建一局2017年度监督事项情况。副总经理程先勇作了中建一局2017年度三大建设运行质量及综合分析报告。中建一局总经理张晓葵、副总经理魏焱、郝建成等领导分别主持会议。罗世威在报告中指出，2017年集团党委始终坚持党对一切工作的领导，认真落实中建集团党组的决策部署，把方向、管大局、保落实，全局上下全面发力、迎难而上、多点突破，全年新签合同额2655亿元、同比增长42.3%，完成营业收入870亿元、同比增长6.6%，实现利润总额XX 亿元、同比增长33.9%，全面实现十三五规划2017年度工

作目标。一年来，集团党委带领各级党组织，全面贯彻落实中央和中建集团党组的部署安排，在以下四个方面取得重大进展：一是传承红色基因，强根固魂，大党建体系建设取得新成效；二是凝聚蓝色力量，抓战略执行，改革发展再上新台阶；三是坚持目标引领和底线约束，大监督体系持续深化，品牌与文化建设两翼齐飞；四是组织活力不断增强，领导班子和人才队伍建设成果丰硕。罗世威分析了企业面临的发展形势。他指出，2018年中建一局要一张蓝图绘到底，坚定实施1135战略体系，抢抓新机遇，培育新优势，焕发新气象，展现新作为，一往无前开启高质量发展新征程。罗世威指出，2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实现十三五规划承上启下关键的一年，也是中建一局进入高质量发展的元年。任务艰巨，使命光荣，必须做好以下四方面的工作：一是以党的十九大精神为指引，以全面推动高质量发展为核心，全面加强党的建设，即深刻把握高质量发展的核心内涵，全面推动高质量发展；深刻把握新时代党的建设总要求，全面加强党的建设。二是以创新为先导，强化战略执行和体系建设，提升企业可持续发展能力和市场竞争能力，即在落实“集团管公司、公司管项目”组织原则和差异化管理上下功夫，持续提升公司化建设水平；在深耕国内国外两个市场和统筹推进“1+3”板块协同发展上下功夫，持续加快转型升级步伐；在加强营销体系建

中化学交通建设集团有限公司2020年校园招聘真题及解析.docx

中化学交通建设集团有限公司2020年校园招聘真题及解析第1题：从2020年10月1日起，所有经出厂检验合格的轿车产品。办理注册登记前，都无需再进行机动车安全技术检验。经工业和信息化部批准、具备生产一致性保证能力的企业生产的其他小型、微型载客汽车和两轮摩托车，也无需进行机动车安全技术检验。这一政策的实施，既可简化办理机动车登记的程序，又可减少办理登记前检验车辆的费用。目前，通过正常渠道购买的轿车都是经出厂检验合格的产品，所以新政策实施后，所有轿车办理注册登记前均不需要再进行安全技术检验。下列选项中，对上文理解错误的是（）。 A.今后通过正常渠道购买的轿车都可以永久免检 B.免检政策可以简化机动车登记程序，减少费用 C.此次免检的对象包括轿车，小型、微型载客汽车和两轮摩托车 D.新政策实施后．通过正常渠道购买的轿车在办理注册登记前都不需要再进行安全技术检验【解析】正确答案：答案A。。：文段只是说在“办理注册登记前”不需要进行安全技术检验，并没有说通过正常渠道购买的轿车可以“永久免检”．A项明显错误，当选。B.C.D 三项在原文中都能找到对应的文字。第2题：将10种不同颜色的小球各50个放入一个袋子中，从袋子中取出若干个小球，想要取得小球颜色至少是3种，每种的数量至少10个，至少要拿出______个小球，才必定符合要求。 A.100 B.113 C.143 D.173 【解析】正确答案：D。第3题：权力制约，是指人类社会通过各种方式和途径，对权力主体行使权力的行为形成的特定限制与约束关系，以使权力的运用真正符合人类社会的目的。根据上述定义，下列没有体现权力制约的是（）。 A.海关，是代表国家在进出关境环节实施监督管理的机关 B.历朝历代都设有谏官制度，谏官的职责之一是以儒家道德规劝皇帝

城市建设发展公司筹备方法

精心整理城市建设发展有限公司组建方案一、指导思想为加快城市建设步伐，提高投融资及经营效率，通过组建城市建设发展公司，搭建城市建设投融资及经营平台，形成政府引导、社会参与、市场运作的投融资新格局，实现投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化，为城市建设和发展注入活力。二、职能和发展目标（一）主要职能。承担城市重点工程、大型公共基础设施、城中村改造、旅游设施、公益性项目等投资、建设任务；履行政府融资平台职能，多渠道融集资金；对区政府指定区域实施土地一级开发，搞好整理熟化；进行城市建设领域的招商引资，与投资者开展合作；按照区政府授权，对城市国有资产进行运营管理；完成区委、区政府交办的各项工作任务。（二）发展目标。壮大城市建设发展公司资产规模，提升融资能力；完善决策运营和监管机制，努力实现融资、建设、运营的良性循环，力争利用3年左右的时间，打造具有较强竞争优势的国有城市建设发展公司。三、运营模式融资、投资、经营相结合的模式。主要职能是城市建设筹融资，政府指定区域的土地储备和项目开发;城市建设国有资产的经营管理;城中村改造、市政基础设施的投资、建设和开发经营等。四、组织架构公司设5个职能部门，分别是综合部、纪检监察部(党群工作部)、财务审计部、工程技术部、发展运营部。综合部负责文秘、行政、督查、后勤、档案、办公设备、交通工具等日常管理工作；纪检监察部负责党建、党风廉政建设、党风、党纪教育，人力资源和工会工作；财务审计部负责

财务计划、预算、投融资、财务审计、工程款管理、拨付和结算等工作；发展运营部负责编制融资、投资计划，资产运营发展计划、项目立项、可研、初设等前期工作；工程技术部负责组织工程设计、施工、监理、招投标、成本管理、材料设备采购、质量监督、验收等全过程管理。下设4个全资子公司。设立新的工程建设公司，负责市政公共基础设施和土木工程施工建设，商品混凝土、沥青混凝土等销售业务；设立置业公司，负责房地产开发及经营、城市商品住宅、商业用房、土地开发、商品房销售等以及城中村改造；设立绿化工程公司，负责城市园林绿化、绿化景观建设、城市绿化养管及园林绿化苗木、花卉的培育、生产和经营等；设立物业管理公司或文化旅游公司，负责文化中心及景区物业及经营管理、城区户外广告经营管理等。五、扶持政策（一）增加现金资本注入。区财政给予并逐步加大货币资金注入，使公司注册资本达到5亿元。（二）壮大资产规模。最大限度的划转城市国有资产，改善资产结构，提升资产质量，增大资产规模，划转部分储备土地、房产，提高融资信用和融资能力，扩大公司资产。（三）赋予土地一级开发职能。区政府授权城市建设发展公司对指定区域实施土地一级开发，具备条件后按有关规定公开出让。（四）给予财政政策扶持。1、对城市建设发展公司实施一级开发的土地，其土地出让金扣除按规定应计提的各项资金后全部返还城市建设发展公司，并给予财政兜底补助。2、对区政府委托城市建设发展公司运作的公益性项目，区财政进行评审后，按照项目进度进行拨款；非公益性项目，区财政给予借款或者承担贷款贴息等，待城市建设发展公司实现收益后偿还。六、筹建思路

2018年交通建设集团公司三年发展战略规划

2018年交通建设集团公司三年发展战略规划一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略及发展计划（一）发展战略公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。（二）发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚欧大陆腹地的口岸优势、资源优势及交通优势，开拓公司业务经营地

创维集团建设发展有限公司_中标190925

招标投标企业报告创维集团建设发展有限公司

本报告于 2019年9月25日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：创维集团建设发展有限公司统一社会信用代码：914403007979782087工商注册号：440301104408628组织机构代码：797978208 法定代表人：黄明岩成立日期：2007-01-18 企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）经营状态：存续注册资本：67500万人民币注册地址：深圳市南山区高新南四道18号创维半导体设计大厦东座601-604室营业期限：2007-01-18 至 / 营业范围：物业租赁，酒店管理(酒店执照另行申报)，清洁服务。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）^在合法取得使用权的土地上从事房地产开发经营；建筑工程设计及技术咨询；工程项目管理及咨询；室内外装修工程施工；物业管理；机电设备安装维护；机动车辆停放服务；提供住宿服务（限分支机构经营）。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

建筑单位排名

中建三局一公司中建五局三公司中建五局土木公司中建七局三公司中建三局二公司中建四局六公司中建八局总承包公司中建二局三公司中建八局三公司中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

中国交通现状、形式与战略概述

中国交通运输现状、形式与战略概述 1.全球化：纵观全球，国与国间的合作越来越频繁，这种跨国界的交流与合作也是呈现全球趋势，全球化趋势明显日益加剧，交通运输体系与信息通讯体系毋庸置疑成为全球的热点以及长期进行发展的对象。（1）其中以发达国家为主，他们主导着全球链接，发达国家高度重视战略。因为作为全球的领头羊，他们明白战略目标是他们后期发展的行为指南，同时科学、合理的战略目标能够激发内部工作者的工作热情，能够让国内经济的发展朝着预期的目标甚至是更好的方向发展，他们的目标明确，不会盲目。(2)通讯体系的日渐完善,使得微型企业迅速发展。如印度拒日与中方合作建国内高铁。 2.发达国家多本国交通运输发展关注的重点：(1）运输方式间的衔接即海、陆、空、轨之间的合理结合使交通运输达到最优化. （2）城市交通与区域交通的衔接，即在实现城镇一体化和新农村建设的同时，将城市的交通运输与农村的交通有机地结合在一起，建立起更完整的城镇交通体系. 3.全球化的分工与全球化价值链的形成：在全球化经济的范围内，各国为了自身的经济效益，为了他们共赢的目标形成了一个系统化的结构即一个庞大的组织。 4. 中国交通运输现状（1）基础交通运输设施的建设成效显著即我国的高速路、公路和铁路的里程达全球第一。因此，交通运输作为中国经济增长热点之一正在进行着迅速的发展。（2）中国的交通运输综合体系初步形成，但是交通干线与支线的衔接，支线与末端网络的衔接以及运输的覆盖路问题仍是当前我国交通问题的弱点。有些偏远地区或农村的交通运输情况普遍偏弱，表现在基础交通设施的缺乏。这就需要国家加大对这一方面的投入。交通领域的管理者要具体的划分相应的交通管理区域，设置相应的监察和负责地点，对那些网络监控有盲点的死角进行认为的主动监控，以应对突发的事件，就发生的问题进行具体的分析与处理，以此来巩固交通运输体系。（3）运输服务水平的整体上升（4）技术装备实现了跨越发展，以船舶的建造水平为例，充分的发挥出我国的土地优势和劳动力成本的优势。（5）节能环保在交通运输体系中的运用也初见成效。（6）随着体制改革的不断深入，铁道部被取消，我国推进以合资方式为主的铁路建设投资模式，实施成品油价格和税费制度，完善运输市场的运行机制，改善国有大型交通运输企业法人法治结

辽宁省辽勤集团建设发展有限公司_招标190924

招标投标企业报告辽宁省辽勤集团建设发展有限公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：辽宁省辽勤集团建设发展有限公司统一社会信用代码：91210000MA0YBGY915工商注册号：/组织机构代码：MA0YBGY91 法定代表人：宗立成立日期：2018-12-05 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）经营状态：存续注册资本：3000万人民币注册地址：辽宁省沈阳市皇姑区鸭绿江街18号营业期限：2018-12-05 至 / 营业范围：房屋建筑工程、机电安装工程、冶金工程、化工工程、石油工程、钢结构工程、炉窑工程、土木建筑工程、大型管道工程、室内外装修工程设计、施工、监理（国家有专项规定的除外），房地产开发及开发的商品房销售，钢结构制作、安装，消防设备、机械设备、机电设备安装（国家有专项规定的除外），消防设施维护与监控，小型水泥预制构件制造，机械设备、建筑材料租赁，承包境外房屋建筑、机电设备安装工程和境内国际招、投标工程，货物及技术进出口，高新技术开发、应用，大型机电设备、电器工程成套设备及配件销售，机械加工，金属材料、建筑材料、装饰材料、化工原料及产品（危险化学品除外）、日用百货、五金交电、汽车、炉料销售，物业管理服务，汽车、房屋租赁，房屋修缮，供暖服务，信息咨询服务，房产中介服务，代收水电费，国内劳务派遣服务，国内展览、展示服务，工程造价、工程建设咨询服务，卫星电视、有线电视信号、公共设施电力设备维护。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）3

鲁班奖工程项目经理荣誉证书-中国工程项目管理网

荣获《2011年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单一、鲁班奖工程项目经理（承建）（排名不分先后）北京市张卫国北京建工集团有限责任公司班浩北京建工集团有限责任公司阎洪浩北京建工四建工程建设有限公司张进红北京建工四建工程建设有限公司杨福亭北京电力建设公司天津市卢士鹏天津城建集团有限公司胡井远天津三建建筑工程有限公司阎子君天津三建建筑工程有限公司田成锋天津天一建设集团有限公司王振东天津市建工工程总承包有限公司赵虎天津市建工工程总承包有限公司河北省郑瑞恒河北建设集团有限公司王志义河北建设集团有限公司刘福兴河北省第二建筑工程公司张玉青河北省第二建筑工程公司张临生河北省电力建设第一工程公司李全达秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司

山西省高世川山西四建集团有限公司内蒙古自治区贾二军内蒙古兴泰建筑有限责任公司张中敏赤峰添柱建筑工程有限公司辽宁省高延春辽宁开大建设集团有限公司陈祥生辽宁三盟建筑安装有限公司吉林省段哲长春建设股份有限公司胡景财长春建设股份有限公司黑龙江省关荣财龙建路桥股份有限公司上海市丁原紱上海建工集团股份有限公司陈捷上海建工集团股份有限公司吴杰上海城建（集团）公司王汝敏上海市第四建筑有限公司张勇上海市第五建筑有限公司周杨春上海宝冶集团有限公司应桢琳上海殷行建设集团有限公司江苏省狄爱芝江苏省建工集团有限公司王先华江苏省建工集团有限公司顾兵江苏省苏中建设集团股份有限公司洪东贤江苏广宇建设集团有限公司

张玉成江苏江都建设集团有限公司严兴贵江苏江都建设集团有限公司魏春林江苏省华建建设股份有限公司高家驯江苏省华建建设股份有限公司张新兵南通四建集团有限公司俞国兵南通四建集团有限公司姜成杰南通四建集团有限公司徐宏均南通新华建筑集团有限公司葛汉明南通华新建工集团有限公司葛以生司南工程有限公司浙江省朱先康浙江宝业建设集团有限公司方志立浙江东航建设集团有限公司李云龙浙江省交通工程建设集团有限公司叶仁亦浙江省交通工程建设集团有限公司胡迅华浙江省东阳第三建筑工程有限公司应小林浙江省第一水电建设集团有限公司卢尧夫浙江省正邦水电建设有限公司胡金水浙江凌云水利水电建筑有限公司安徽省王世君安徽华力建设集团有限公司福建省黄汝来福建登凯成龙建设集团有限公司罗善远福建登凯成龙建设集团有限公司江西省宁玉达江西省水电工程局

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

中国交通建设股份有限公司福建分公司_中标190922

招标投标企业报告中国交通建设股份有限公司福建分公司

本报告于 2019年9月22日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中国交通建设股份有限公司福建分公司统一社会信用代码：91350105051168014J 工商注册号：350200180017494组织机构代码：051168014 法定代表人：齐文忠成立日期：2012-09-04 企业类型：/经营状态：存续注册资本：- 注册地址：福建省福州市马尾区快安路8号5-3D房（自贸试验区内）营业期限：/ 至 / 营业范围：承接公司所属经营范围内委托的业务（不含许可经营项目）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

建设集团发展公司简介

建设集团发展公司简介建设集团发展有限公司简介宁夏**集团（母公司宁夏**建设集团发展有限公司），成立于1995年8月，经过公司全体员工长期不懈地努力，现已发展成为集工业与民用建筑、市政公用，园林古建筑、装修装饰、建筑防水、土石方工程及综合加工为一体的建筑企业。我公司现为房屋建筑工程施工总承包二级资质，注册资金2188万余元，净资产3709万元；占地面积6617.38,房屋建筑面积5326.06m2（其中办公设施面积4038.25m2）,拥有大、中型施工机械219台（件），装机总容量484KW。公司下设8个土建分公司、1个园林古建公司、1个安装分公司、1个装修装饰分公司，具有加工钢构件、木构件、GRC构件的综合加工厂各1个。公司树立“科技兴企”的思想，坚持“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展”重视培养科学的公司管理人才和专业技术人才，从而使公司发展成为技术力量雄厚、施工技术精湛、专业水平过硬的综合性施工企业。公司现有各类技术人员205名，其中高级职称2名，中级职称29名，初级职称98名，建造师23名，施工员30名，预算员8名，质检安全员12名，各类技术工人400余名。公司年产值9000余万元，年创利税278万元，解决下岗再就业人员100多名。公司长期以来能认真执行国家法律、法规、遵纪守法、合法经营，建立健全各项管理制度，严格管理合同，及时签订合同且认真履约。在工程质量上精益求精，一丝不苟，严格按照图纸和施工规范施工。公司有良好的工程质量回访运行机制和制度，及时解决客户之疑虑和急需，以优质的服务回报社会各界对本公司的信任和支持。近年来，承建了百余项工业和民用建筑项目的施工，工程质量合格率为100％。其中，固原古雁岭工程、银川市五里宜居住宅楼、居安家园廉租住房工程、金凤区丰登康居安置区三期工程、“金城花园”商住楼、固原市朝阳欣居建设工程、固原市集污管网改扩建工程、固原市城市道路人行道及街区巷道改造项目、等多项工程得到了建设单位、建设行政主管部门及社会各界的一致好评。 2003年至今连续被固原市政府评授予“守合同、重信用”企业； 2003年至今连续被固原市建设局和经济开发区评为“先进企业”； 2005年—2010年被自治区工商管理局授予“守合同、重信用企业”称号； 2010年度“金城花园”三期2#、2#B段商住工程被评为全市安全质量生产标准化工地。在2006年，公司为了和市场接轨，顺应市场竞争规律，增强企业的管理实力，通过了“ISO9001”国家质量管理、健康安全、环境三体系认证，并取得证书。我公司的企业宗旨：以人不本，以质求存、建造精品、回报社会。始终奉行强化管理，确保工程质量，树立良好的社会形象和信誉，以谋求更大的发展，为固原人民及社会各界真诚服务，将一如既往坚持“诚信守法、优质服务、以客为尊、环保安全”为管理方针，竭诚为用户提供最佳服务，与社会各界真诚合作，创建更多优秀的建筑产品，为长期健康、稳步、高位发展再接再励。感谢您的阅读！

中建一局“三大建设”题库

“项目管理三大建设”题库填空题： 1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。 2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。 3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。 4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。 5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。 6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内，并需要对“工程

施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。 7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。 8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。 9、项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。 10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。 11、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理。 12、公司总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平台，并对项目采购过程进行监管，对采购结果进行评价；项目部按照公司资源平台规则进行采购，对分包、分供有优先选择权。 13、项目部必须实施完全成本管理，并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程上缴利润不回流。 14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目，计划成本须在开工后60 天内完成；对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目，可以分阶段编制计划成本，但必须在相应施工内容备料和实施前30 天完成。 15、计划成本可从土建、机电两个维度，包括人工费、专业分

通知-中国交通建设

中国交通建设股份有限公司党建思想政治工作研究会文件中交政研字[2008]2号关于印发《中国交通建设集团有限公司暨中国交通建设股份有限公司党建思想政治工作研究会第一届理事会成员名单》的通知各会员单位、各位理事：中国交通建设集团有限公司暨中国交通建设股份有限公司党建思想政治工作研究会第一届理事会理事及领导成员经第一次会员大会选举产生。现将名单印发给你们。二OO八年三月十日

中国交通建设集团有限公司暨中国交通建设股份有限公司党建思想政治研究会第一届理事会成员名单（2008年2月27日第一次会员大会通过）会长：孟凤朝中国交通建设股份有限公司党委书记、总裁、副董事长副会长：周纪昌中国交通建设股份有限公司党委副书记、董事长刘湘东中国交通建设股份有限公司党委副书记、纪委书记、监事会主席杨力强中国交通建设股份有限公司党委副书记、副总裁、工会主席秘书长：姜志新中国交通建设股份有限公司党委组织部部长副秘书长：杜毅聪中国交通建设股份有限公司党委宣传部副部长赵鹏中国交通建设股份有限公司党委组织部副部长、团委书记理事：除会长、副会长、秘书长、副秘书长外，还有（按公司排序）：姚彦敏中国交通建设股份有限公司党委办公室主任

杜胜熙中国交通建设股份有限公司党委宣传部部长石建波中国交通建设股份有限公司党委宣传部副部长、工会副主席杨增林中国交通建设股份有限公司监察部部长、纪委副书记王家印中国港湾工程有限责任公司党委书记、董事、副总经理张增好中国路桥工程有限责任公司党委书记、董事武永涛中交第一航务工程局有限公司党委书记、董事长汤永生中交第二航务工程局有限公司党委书记、副董事长方彦中交第三航务工程局有限公司党委书记、董事长梁卓仁中交第四航务工程局有限公司党委书记、董事长钱献国中交天津航道局有限公司党委书记、副董事长宗源远中交上海航道局有限公司党委书记、董事长张华松中交广州航道局有限公司党委书记、董事长闻志祥中交第一公路工程局有限公司党委书记、副董事长杨俭存中交第二公路工程局有限公司党委书记、董事长国文清路桥集团国际建设股份有限公司党委书记、董事、副总经理杨毅中交第三公路工程局有限公司党委书记、董事、副总经理黄腊泉中交第四公路工程局有限公司党委书记、董事、副总经理

建设发展有限公司职责与权限

北京纽约建设发展有限公司职责与权限部门：时间：审批人：职责权限评审记录项目部人员对职责权限进行了评审，评审中，进行了讨论，征求了相关人员的意见，得到了认可，并签字确认。

参评人员：工程项目部年月日项目经理受单位法人代表委托，代表单位履行工程总承包合同，完成单位下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括： 1、贯彻实施单位质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据单位有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与单位领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 8. 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。接受人：项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。项目总工的主要工作包括： 1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。