现阶段建筑施工企业项目管理要点

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现阶段建筑施工企业项目管理要点

作者：齐玉萍

来源：《城市建设理论研究》2013年第30期

摘要：面对当前激烈的市场竞争环境，作为工程施工项目管理运行主体的建筑施工企

业，在项目管理方面已渐入瓶颈。针对这一项目管理方面的现实问题，我们就市场经济下建筑施工企业项目管理要点做一探讨。

关键词：建筑施工；企业管理；项目管理

中图分类号：TU7文献标识码：A

一、引言

项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法。他通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目资源进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调及整体优化。

从项目管理的自身特点而言，主要具有以下几方面的特点：（一）项目具有唯一性；（二）工程项目的一次性；（三）工程项目属于生命周期模式；（四）工程项目具有相互依赖性。项目管理就是根据这些特点，有目的地对资源进行策划、组织、协调、控制、管理等，最终完成工程项目。

二、项目管理的发展概况

建筑工程施工项目管理纠其源头是在八十年代中期，我国第一个利用世行贷款的国际公开招标项目云南鲁布革水电站工程。该工程是我国第一次在基本建设项目上使用世行贷款、也是第一次按照国际招标程序授予外国企业工程承包权，更是第一次把国外的先进施工技术、方法和项目管理经验运用于工程建设管理。在当时，鲁布革工程创造的高效率、高质量、低消耗的管理绩效，开辟了中国实行项目管理的新纪元。

二十年多年过去了，面对目前竞争日益激烈的市场经济环境，作为以工程施工项目管理为运行主体的施工企业，潜心研讨新时期施工项目管理的发展方向、态势和应对措施，是目前摆在我们面前的关键问题。

笔者认为，在目前的市场环境中，要对项目管理规范化必须从以下方面着手：

（一）从系统化方面理顺生产力要素之间的管理层次关系定位

项目管理从系统化的角度来看，它涉及到了生产力资源要素的三个不同层面，分别是：