车间三防管理制度

车间“三防”会议制度

1、每周一为车间“三防”安全例会，由车间主任主持，参加人员全体职工。

2、会议主要内容传达上级有关“三防”安全会议和文件精神，总结上周“三防”工作，安排本周“三防”工作，明确“三防”工作重点并落实有针对性的“三防”措施。

3、“三防”安全例会必须按时召开，若周一时间为国家法定公休日，“三防”安全例会可提前和延后召开。

4、“三防”例会要认真做好记录，以备检查和查询。

车间“三防”值班制度

1、根据工作需要、兖矿东华重工和再制造分公司要求，经研究建立采掘大修车间“三防”值班制度。

2、值班人员要随时了解、掌握车间现场情况，切实加强现场“三防”管理，值班时间为上午8时至晚22时，保持24小时开手机，双休日、节假日正常值班，确保安全信息畅通。

3、车间根据工作实际，排出值班表，发放给值班人员。

4、值班人员如有特殊情况不能值班，应提前向安全监察员汇报，以及时调整值班人员，决不能空岗。

5、值班人员要及时调度车间“三防”工作情况，深入现场和要害部门，只要发现“三防”隐患，应积极采取有效措施，进行处理，发现严重问题立即停止作业，对违章违纪人员，有权停止其工作，并按规定予以处理。

6、积极查处“三防”安全隐患，及时制止“三违”现象，确保“三防”目标的顺利实现。

7、值班人员认真填写值班记录，做好交接班工作，并按规定及时向安全监察部汇报“三防”安全情况。

车间“三防”台帐管理制度

1、为进一步加强“三防”管理基础工作，促进车间“三防”台帐的标准化、规范化，特制定本规定。

2、本车间必须建立完整的“三防”台帐，如：“三防”组织机构和通讯联络、“三防”隐患排查及其整改台帐、抢险人员、装备、物质储备及其它、辖区主排水沟、防洪沟数量、流经地点、流经方向、治理和清挖情况的台帐、排水能力统计台帐、消防设施管理台帐、应急预案、应急预案演练以及其它有关夏季“三防”方面的台帐和信息管理、建筑物、构筑物、输电线路等防雷设施配备、检测、外检等管理台帐、降雨量实测记录统计台帐、供暖管路统计台帐、供暖温度检测台帐等。

台帐记录要求填写规范、字迹清晰、双杠改写、保存完好。车间及上级单位要定期检查与考核。

3、本制度根据本单位的安全生产工作实际，自行选择台帐记录并报安全部审查备案。如与上级有关规定冲突，按上级规定执行。

4、本制度由电气大修车间负责解释。

5、本规定自发布之日起执行。

车间“三防”信息传递及落实管理制度

1、所有人员在发现隐患后必须及时上报不得拖延，并要对隐患情况的准确性负责。

2、全面做好“三防”信息的收集、整理、筛选、反馈各环节的工作，及时下发隐患整改通知，对车间解决不了的隐患应及时上报分公司安全生产部。

3、各班组在接到车间下发的整改通知后，必须按时间要求立即整改，因特殊原因一时无法整改的问题，应立即反馈车间分管领导，以采取临时保安措施，对因无特殊情况而不按期整改的班组和个人，车间将按照有关规定给予处罚。

车间重大危险源管理制度

1、必须组织或聘请有资质人员按规定对车间重大危险源定期进行检测、评估。

2、车间对重大危险源的管理负有检查、督查的职责。

3、根据车间事故现场处置方案对重大危险源紧急事故进行抢险救灾实施及日常演练。

4、每年不得少于一次举行安全应急演习活动。

5、车间每月不得少于一次进行专项安全综合检查。

6、凡进入重大危险源区域作业人员，必须经过上岗培训并取得合格证才能进入工作岗位，外来人员要有专人陪同方可入内。

7、在日常工作中发现事故隐患，要及时报告或消除。

车间“三防”隐患排查治理检查制度

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地排查和治理隐患，保证生产安全，特制定此制度。

一、事故隐患排查的内容

1、本规定所称“三防”事故隐患，是指存在于生产经营场所、设备和设施以及管理过程中的可能导致人身伤亡或者造成经济损失的不安全状态和缺陷。

2、危害较轻或者对本单位的安全有一定影响，或者工程量较小，须由车间、相关业务部门协调解决的隐患。

二、职责分工

1、车间主任对本单位的“三防”事故隐患排查治理工作全面负责；班组长对本班组现场“三防”事故隐患排查治理工作全面负责；现场操作人员负责个人作业环境“三防”事故隐患的辨识。并及时消除事故隐患，杜绝物的安全状态。

2、分管负责人负责组织本单位事故隐患的排查和治理工作，负责将本单位排查出的“三防”事故隐患按照要求认真填写《“三防”事故隐患排查

申报表》，每月必须在20日前上报分公司安监部门。

“三防”事故隐患排查小组人员：黄宗宝、薛鹏、葛磊、刘树国、张晓辉。

“三防”事故隐患排查时间：每周五。

3．对由安监部门填写的《“三防”事故隐患治理通知书》，及时整改事故隐患地点和隐患事项，避免意外事故的发生。

4、对所排查出的隐患，必须编制隐患治理方案（措施）。

5、事故隐患治理必须严格按编制的治理方案（措施）组织实施并按限定的日期治理完成，由单位主要负责人组织实施。

6、车间的“三防”具体负责人对事故隐患的治理工程，应实行全过程监督，治理责任应明确到人，每周及遇有特殊情况时应向分公司安监部门报告。

7、车间“三防”具体负责人负责对事故隐患排查台账、事故隐患治理方案、事故隐患治理过程跟踪监督台账、事故隐患治理验收记录进行管理。

三、处罚规定

1、事故隐患排查人员必须准时参加每周的“三防”安全排查，无故不参加者处20-50元的罚款。

2、对事故隐患排查不细、治理不力、履行职责不到位、资料管理混乱的责任人处100-300元的罚款。