人力资源管理 表单

人力资源管理 表单
人力资源管理 表单

年度人力资源计划HR001 招聘申请表HR002 招聘方案书HR003 应聘登记表HR004 招聘管理总结表HR005 录用通知单HR006 新进员工岗前培训及试用评估HR007 劳动合同HR008 劳务协议HR009 培训协议HR010 保密协议HR011 员工合同管理表HR012 员工记录HR013 离职交接表HR014 离职谈话HR015 员工培训记录HR016 培训申请表HR017 培训实施情况记录表HR018 年度培训计划HR019 年度培训情况汇总表HR020 员工培训小结HR021 月工资总额统计HR022 月四金及综合保险统计HR023 年度员工福利统计HR024 绩效考核管理表HR025 员工绩效考核记录HR026 人力资源部月报表HR027

年度人力资源计划

计划人:日期:总经理审批:日期:

招聘申请表

招聘方案

制表人:日期:审核人:

应聘登记表

招聘管理总结表

制表人:日期:

录用通知单

HR006 :

您好!首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

很高兴通知您,经过考核审查,本公司决定正式录用您为公司员工,请您按本通知的要求前来报到。

1、报到时间:

2、报到地点:

3、就职岗位:

4、请携带以下资料:

接到通知后,请电话回复公司人力资源部。

欢迎您加入瑞宝重车!

人力资源部联系人:

联系电话:

日期:

新进员工岗前培训及试用评估

HR007 部门:日期:

HR008

劳动合同书

用人单位:(以下简称甲方)

甲方地址:邮政编码:

劳动者:(以下简称乙方) 身份证号码:

家庭住址:邮政编码:

甲乙双方根据《劳动法》、《上海市劳动合同条例》以及甲方的生产经营需要,本着平等自愿、协商一致的原则签订本劳动合同书(以下简称合同)。

一、合同期限

本合同期限为年月,即自年月日至年月日止。其中试用期为个月,即自年月日至年月日止。

二、工作内容

1、乙方生产(工作)岗位(工种)为:

2、乙方应按岗位职责的要求,保质、保量、按时完成生产(工作)任务。

3、甲方因生产经营需要以及依照乙方的实际能力和表现,可调整乙方工作岗位,乙方应予服从。

三、劳动保护和劳动条件

1、甲方实行每日工作不超过八小时,平均每周工作不超四十小时的工时制度。因甲方生产经营需要并经与乙方协商同意,甲方可安排乙方加班,并按有关规定计发加班工资或安排相应的调休。经劳动保障部门批准实行其他工时制度的,由甲方按生产需要及有关规定安排乙方工作。

2、甲方根据国家规定和工作需要为乙方提供符合要求的工作条件、工作环境和劳动保护设施,建立、健全劳动安全卫生制度并严格执行。

3、甲方根据乙方所从事的工作提供必要的劳动防护用品,对从事有职业危害作业的定期进行健康检查。

4、甲方有对乙方进行劳动安全卫生教育和从事特种作业者进行专门培训的义务并实行持证上岗。乙方必须增强自我保护意识,严格遵守安全操作规程。

5、甲方对未成年工和女职工,根据国家有关规定并结合本单位实际实行劳动保护措施。

四、劳动报酬和保险福利待遇

1、乙方的月工资为元人民币(其中已包含国家规定的补贴),乙方今后的

工资调整按变岗变薪原则和甲方有关规定执行;乙方的加班工资,特种作业津贴、保密费、奖金等按国家和甲方有关规定另行计发。

2、甲方可根据实际生产经营状况和经济效益调整乙方的工资水平,但保障不低于上海市规定的最低工资标准。

3、甲方以货币形式按月支付乙方的劳动报酬。每月日为甲方发薪日,若遇节假日则提前发放。

4、甲乙双方按国家和上海市有关规定办理和缴纳各项社会保险费,应由乙方缴纳的部分由甲方在乙方工资中代扣代缴。

5、乙方患职业病或因工负伤以及符合计划生育规定的女职工孕期、产期、哺乳期等待遇按国家和上海市有关规定执行。

6、乙方因病或非因工负伤期间的待遇按国家和上海市有关规定执行。

7、乙方在合同期内的各种节假日、婚丧假、计划生育、探亲、公休假等均按国家、上海市以及甲方有关规定执行。

五、劳动纪律

1、乙方应严格遵守国家法律、法令、法规、规章和政策,自觉遵守社会公德,做遵纪守法的合格公民。

2、甲方有权根据国家有关规定和甲方单位实际情况依法建立和完善规章制度,并对乙方实施管理和奖惩。

3、乙方应严格履行本合同规定的义务,严格执行甲方制定的各项规章制度,严守甲方保密规定,切实维护甲方的利益。

六、合同终止、解除的条件

(一)合同终止:

1、本劳动合同期满;

2、甲、乙双方约定的终止条件出现;

3、甲方单位破产、解散或者被撤消;

4、乙方退休、退职,或者合同有效期内死亡的;

5、甲乙双方实际已不履行本合同满三个月的,可以终止;

6、乙方患职业病或因工负伤,被确认为部分丧失劳动能力,符合上述1、2、

3、5合同终止条件且甲方按照规定支付伤残就业补助金的,可以终止。

(二)合同解除:

1、经甲乙双方协商一致的合同可以解除;

2、乙方解除劳动合同须提前30日以书面形式通知甲方,(甲乙双方有提前通知期约定的按约定执行)由甲方办理解除手续。

3、有下列情形之一的,乙方可以随时通知甲方解除本合同:

(1)在试用期内的;

(1)甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;

(3)甲方未按照合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

4、有下列情形之一的,甲方可以解除合同,但应当提前30日以书面形式通知乙方,如甲方未按规定提前通知的,支付一个月工资以替代提前通知期:

(1)乙方患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的;

(2)乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;

(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

5、乙方有下列情形之一的,甲方可以随时解除本合同:

(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(2)严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;

(3)严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损失的;

(4)被依法追究刑事责任的;

(5)法律、法规以及甲方规章制度规定的其他情形。

6、甲方确需依法裁减人员并按有关规定处理和报告的。

(三)合同解除或终止,由甲方出具解除或者终止劳动合同关系的有效证明。

(四)劳动合同中止履行,劳动合同的不得解除、终止,劳动合同期限的顺延,按《上海市劳动合同条例》及甲方有关规定执行。

(五)劳动合同解除或终止的经济补偿(含医疗补助费)按《上海市劳动合同条例》有关规定执行。

七、违反劳动合同的责任

1、合同有效期间,甲、乙双方任何一方违反劳动合同的,应当承担相应的违约责任,给对方造成经济损失的,根据其后果和责任大小承担赔偿责任;

2、违约金支付和赔偿办法按甲、乙双方签订的协议、本合同的约定和甲方规章制度执行。

八、劳动争议的调解和仲裁

甲、乙双方因履行本合同而发生争议,可由甲、乙双方协商解决,协商不成的向单位劳动争议调解委员会申请调解,也可自劳动争议发生之日起的60日内直接向甲方所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁,对仲裁裁决不服的可自收到仲裁裁决书之日起的15日内向人民法院起诉。

九、双方需要约定的其他事项

1、甲、乙双方签订的协议以及甲方依法制定的规章制度为本合同的附件,与本合同具有同等法律效力。

2、

3、

4、

5、

十、本合同内容若与国家和本市有关规定相悖的,则以国家或本市有关规定为准。本合同未尽事宜,按国家和本市有关规定执行。

十一、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,经甲、乙双方签字后生效。

甲方盖章:乙方签字:

(法定代表人或委托代理人签章)

年月日年月日

HR009

劳务协议

XXX公司(以下简称甲方)聘用(以下简称乙方)为甲方聘用制职工。甲乙双方根据《劳动法》、《上海市劳动合同条例》以及甲方的生产经营需要,在平等自愿、协商一致的基础上,签订本协议。

一、协议期限

本协议有效期限为年。自年月日至年月日止。

二、工作岗位、工作职责

1、甲方聘用乙方为部门岗位工作。

2、甲方确因生产需要或因乙方的能力及表现,可变更乙方工作。乙方有反映

意见的权利。但未经甲方批准,必须服从。

三、工作条件和劳动保护

1、甲方实行平均每周工作时间不超过小时的工时制度。每日工作八小时,确因生产需要乙方加班,全月不得超过三十六小时。

2、乙方必须服从甲方的管理和安排,在规定的工作时间内,按质、按量完成甲方指派的工作任务。

3、甲方确因生产经营情况需要乙方加班时,甲方应征得乙方同意,并按国家《劳动法》有关规定给予经济补偿,或给予相应时间的补休。

4、甲方为乙方提供符合中国政府规定的安全卫生的工作环境,保证乙方在人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。

5、在《劳动法》被聘用期内,甲方负责乙方进行技术业务、职业道德、安全操作及规章制度等教育和培训,乙方应积极配合。

6、甲方根据乙方所在工作岗位实际情况,按照国家及甲方规定向乙方提供必要的劳动保护和保健食品。

7、甲方按《劳动法》规定对女职工实行特殊保护。

四、劳动报酬

1、按甲方现行工资制度,乙方月工资标准为元。乙方的奖金、津贴、补贴,按甲方有关规定由甲方支付。

2、甲方实行新的工资制度、调整工资水平时,或乙方的工作岗位、职务发生变化时,甲方可对乙方的工资标准予以调整。

3、甲方的发薪日期为每月日。

五、劳动保险、福利待遇

1、本协议的乙方(下岗、协保、退休)人事关系不在甲方,甲方不承担乙方的养老保险、待业保险及其他有关保险和住房公积金等费用。

2、甲方为乙方投保意外险,凡属意外险范围内,乙方均可享受。

3、乙方享有中国政府规定的法定节假日,并享有年休假、婚假、丧假等有薪假期。

六、劳动纪律、奖惩办法

1、甲方依法制定各项规章制度,乙方在协议期内应严格遵守执行。

2、甲方对于模范遵守规章制度的乙方按照《奖惩条例》予以奖励;对于违反规章制度的乙方按企业的《奖惩条例》予以处罚。

七、协议解除

1、协议期满或经甲乙双方协商一致,或提前30天书面通知对方,方可解除协议。

八、违约责任

1、甲乙双方任何一方违约且给对方造成经济损失的,都须承担经济责任。具体赔偿金额由非违约方同公司工会,根据违约责任大小及给对方造成经济损失程度确定。

2、如乙方在本协议期内,由甲方出资培训(含境内外实习、进修)需延长协议期限的,由甲乙双方另签协议。如乙方在协议期限内受过甲方出资培训,因个人情况辞职或自行离职,须按甲方规定赔偿培训费用。此后培训费用按乙方培训后实际服务年限比例逐年递减。

九、附则

1、本协议一式两份,甲乙双方签字后生效,两份协议具有同等法律效力

2、协议一经签定,甲乙双方应严格遵守。不得擅自修改协议内容,如有未尽事宜或需变更协议时,应经双方协商同意后,办理协议变更手续。

3、本协议的条款如与中国法律、法规、政策相时,以中国法律、法规政策为准。

甲方:乙方:

年月日年月日

培训协议

经公司批准,(以下简称乙方)到进行

培训,双方经平等协商,签定如下条款:

一、甲方的权利和义务

1、为乙方支付培训费用;

2、保证乙方在培训期间享受规定的工资和福利待遇;

3、乙方因自身原因终止学习,有权要求乙方赔偿甲方已支付的费

用;

4、乙方未履行本协议规定的义务时,有权要求乙方按本协议规定的

比例补偿培训费用。

二、乙方的权利和义务

1、努力学习,取得良好的成绩,如期返回;

2、自培训结束之日起,应为甲方服务满本协议规定的期限,否则按

本合同规定向甲方支付补偿费。

三、服务期限及补偿费

乙方自培训结束后应为甲方服务满年,不满本协议约定的服务

期的,乙方应按比例支付甲方补偿费,补偿费计算公式如下:

补偿费=公司支付的培训费用*(1-已服务年限/规定服务年限)

四、培训费包括:培训学费、考试费、因培训发生的食、宿、行费用,

共计人民币元。

五、乙方培训结束后,应将获得的证书交甲方保存。

六、如甲方提出解除劳动合同,乙方不补偿培训费用。

七、本协议作为甲乙双方签订的劳动合同的补充。

甲方:乙方:

日期:日期:

保密协议

甲方:(简称甲方)

乙方:(简称乙方)

甲方聘用乙方为部门岗位服务。

为维护双方合法权益,双方就有关商业秘密事项,特订立下列条款,以利于共同遵守:

第一条:定义

本协议所称商业秘密系指乙方在聘用期间为甲方服务等方面而接触到的维修技术、销售价格、整机、零件成本价格、技术资料、客户信息、信息网络等,不论有无宣布的机密或其它一切同义字之一切商业上、技术上或尚未公开的各项资料。

本协议所称商业秘密包括但不限于:

(一)、技术资料、维修车辆技术参数、维修设备工具枝术参数、采购资料、定价政策、营销计划、估价依据、客户资料、供应厂商、财务资料、质量文件等及其它与公司经营活动有关的资料。

(二)、电脑软件及所有相关文件。

(三)、甲方依约对第三人负有保密责任之第三人的商业秘密。

第二条:责任

乙方聘用期间为甲方服务而接触的各项资料,均定为商业秘密,乙方负有保密责任,乙方在进甲方之后,所产生的非职务发明,并由乙方能举证证明确实者,不在此限。

第三条:权益归属

双方同意乙方在受聘期间,或在甲方的策划下所开发的客户、技术改进、商业秘密等,不论是否取得专利权,利益均归甲方所有。

乙方同意甲方的要求,在未获得甲方事先书面同意时,不得将前述权利、利益有关的任何资料透露给任何第三人。

第四条:承诺

乙方同意承诺在执行职务时,未经甲方合法授权,不得将甲方第三人资料泄露,若乙方违反承诺,致使第三人利益受到损害时,则应由乙方自负责任,并赔偿甲方因此所受的一切损害。

乙方同意且承诺在受甲方出资出国考察、培训后或取得甲方住房基金补贴后的五年内不得提出调离或辞职的请求。

第五条:文件的所有权

乙方因职务关系所持有的一切记载或含有商业秘密之文件、资料、图表或其它媒体等各种资料(包括象带、光盘或复制品)的所有权均归甲方所有,乙方期满辞职或在甲方请求时,应立即全部交还给甲方或其指定人并办妥相关手续。

乙方若违反上述承诺时,乙方应负法律责任。

第六条:保密义务

(一)、乙方应采取必要措施维护在聘用期间所接触的商业秘密,保持其机密性,并按照甲方规定使用,在未经甲方书面通知下,不得泄露、告知、交付、转移或以任何方式使第三人知悉,或对外发表、出版等。

(二)、乙方离职后仍应按前项规定遵守保密义务。

第七条:约定

乙方同意在聘用期间或从甲方离职后的二年内,非经甲方书面同意,不得有下列行为:

(一)、以自已或他人名义直接或间接投资、经营其它与甲方业务相关的企业。

(二)、担任与甲方相同企业的聘任人或顾问。

第八条:损害赔偿责任

乙方如违反本约定的任一条款,除应无条件按《中华人民共和国反不正当竟争法》第二十条付给甲方违约金外,并应赔偿甲方因此造成的任何损失(包括甲方因乙方违约行为应赔偿第三人者)

第九条:本协议中尚未规定的事项按国家法规执行。

第十条:本协议作为甲、乙双方劳动合同的附件,是劳动合同不可分割的一部份,本协议一式两份,双方各执一份,与甲、乙双方劳动合同同时生效。

甲方:(签字)乙方:(签字)

年月日年月日

年员工合同管理

HR012

制表人:日期:

18

员工记录

离职交接表

HR014 姓名:部门:

离职原因:日期:

部门主管意见:人力资源部意见:

人力资源六大模块与全套管理表格

人力资源管理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的容:

三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体容: 一、XXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)

2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。 二、XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体容 1.第一阶段: (1)XXX公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理工资表格汇总

?工资 ?工资等级数目 ?工资等级线 ?工资级差 ?工资定级和升级 ?工资标准的确定 ?工资升级增资 ?根据劳动分配率推算人事费总额法 ?新员工职务、工资核准表 ?员工工资职级核定表 ?操作员工资卡 ?工资登记表 ?工资等级表 ?工资扣缴表 ?工资统计表 ?工资预算表 ?工作出勤表 ?工资标准表 ?员工工资调整表 ?员工薪水调整表 ?公司薪水调整表 ?工资表(一) ?工资表(二) ?工资调整表(一) ?工资调整表(二) ?工资分析表 工资 影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。 1.内在因素。 所谓影响工资的内在因素,是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素,主要有以下几种: (1)劳动者的劳动。 关于劳动,可区分为三种形态,一是潜在劳动形态,也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力,潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的,在职能工资制下,潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动,它可用劳动时间来计量,成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态,它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量,成为计件工资的依据。 (2)职务的高低。 职务既包含着权力,同时也负有相应的责任。 (3)技术和训练水平。

原则上,技术水平越高,所受训练层次越深,则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义,还有积极的激励作用,即促使劳动者愿意不断地学习新技术,提高劳动生产水平,并从事更为复杂和技术要求更高的工作。 (4)工作的时间性。 对绝大多数劳动者来说,他们所从事的工作通常都是长期的,而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作,这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的,一般都比正常受雇劳动者的工资为高,其基本原因可归纳为三个:一是,这些人在工作季节或期间过去之后,可能会不容易找到工作,而在失业期间他们将没有收入来源;二是,这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护,因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用;三是,这些劳动者很可能不享受企业福利,所以,工资支出应适当高一些,以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。 (5)工作的危险性。 有些工作具有危险性,妨害人体健康,甚至危及人的生命,还有些工作具有比较恶劣的工作环境,这样他们的工资就应当比在舒适安全的工作环境中工作的人的工资为高。这种高工资的作用一方面用于补偿他们的体能消耗、耐力和冒险精神,另一方面,从心理学的角度来说,也是一种鼓励和安慰。 (6)福利及优惠权利。 有些企业办有种种福利或给予职工若干优惠待遇,作为职工工资收入的补充,而没有福利或优惠的企业,则需在工资方面给予适当的弥补,方能维持企业骨干人员的稳定。 (7)年龄与工龄。 从理论上讲,工龄并不体现劳动者的劳动能力,也不能体现劳动者的劳动成果,因此工龄不属于按劳分配的范畴,但在实际上,工龄往往是影响工资的一个很重要因素,这是由以下几方面的作用决定的: 第一,补偿劳动者过去的投资。 第二,保持平滑的年龄收入曲线。 第三,减少劳动力流动。连续企业工龄与工资收入挂钩能起到稳定职工队伍,降低企业成本的作用。 2.外在因素。 所谓影响工资的外在因素,是指与工作的状况、特性无关,但对工资的确定构成重大影响的一些经济因素。与内在因素相比,外在因素更为具体而易见。 (1)生活费用与物价水平。 (2)企业负担能力。 (3)地区和行业间通行的工资水平。 (4)劳动力市场的供求状况。 (5)劳动力的潜在替代物。 (6)产品的需求弹性。 工资等级数目 工资等级数目是指划分多少个等级的工资标准。等级数目的确定与下列因素有关:1、劳动复杂程度。工资等级表要覆盖一个工资系列的全部职务、岗位和工种,所

人力资源表格全套样本

第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日

1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段: (1) XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立 (2) 2. 基础。

人力资源管理表格范本

人力资源管理表格(三) 第二部分(员工个人部分) 1、你认为公司目前的工作环境 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 2、现在工作时间的安排是否合理 A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 3、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 4、你认为工作的挑战性如何 A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:

5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 7、你对目前的待遇是否满意 A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 8、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 9、你与其他部门的合作是否融洽

A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 10、是否受多重领导 A、经常是 B、偶尔 C、从来没有 如果选A,你希望哪方面有所改进: 11、工作职责是否明确 A、是 B、不是 如果选B,你希望哪方面有所改进: 12、你对哪层领导寄予希望 A、直接上级 B、主管经理 C、总经理 13、你认为公司的主要优势是什么 A、技术 B、市场 C、管理 D、 请简述理由: 14、你认为公司的主要问题是什么 A、技术 B、市场 C、管理 请简述理由:

人力资源各种表格(全套)

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。人力资源各种表格(全套) 1、招聘面试评分表 (89) 2、求职人员登记表 (90) 3、新进人员政审表 (91) 4、员工登记表 (92) 5、招聘人员业务技术考核登记表 (93) 6、特殊工种工作人员登记表 (94) 7、新员工见习(熟练)期转正定级审批表 (95) 8、解除劳动合同审批表 (96) 9、续签劳动合同审批表 (97)

11、解除(终止)劳动合同通知单 (99) 12、员工工资供给关系转移证 (100) 13、员工待退休审批表 (101) 14、请假单 (102) 15、员工探亲登记表 (103) 16、员工结婚申请表 (104) 17、员工加班申请表 (105) 18、职工考勤表 (106) 19、考核考勤月汇总 (108) 20、员工出勤率台帐 (109)

22、人员调动情况表 (112) 23、员工情况登记表 (113) 24、奖励登记表 (114) 25、员工个人工作目标月度管理图 (115) 26、人员培训考核表 (116) 27、岗位资格培训合格证书 (117) 28、岗位提高培训报名表 (118) 29、岗位资格培训证书 (119) 30、员工转岗培训申报表 (120) 31、员工转岗培训通知 (121)

32、员工转岗培训考核评估表 (122) 33、员工离岗培训申报表 (123) 34、员工离岗培训通知 (124) 35、员工离岗培训考核评估表 (125) 36、委托培训实习通知 (126) 37、委托培训实习鉴定表 (127) 38、培训记录表 (128) 39、培训工作绩效评估表 (129) 40、客人投诉日报表 (130) 41、质量检查记录表 (131) 42、服务质量检查周报 (132) 43、每月部门奖罚情况一览表 (133)

人力资源六大模块及全套管理表格

人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日

1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段: (1) 公司人力资源管理建设框架图的建立 (2) 健全建立现有的人事制度 2. 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的 基础。

人力资源管理常用表单汇总

人力资源基本流程操作规范

人力资源专用表格目录 1.《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9.《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新(实习)员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30

人力资源管理制度表格全套样本

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 人力资源管理制度表格全套样本 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段: (1) XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理工具表格

人力资源管理 常 用 管 理 工 具 编著:张昌喜 校对:逄润峰 审核:张昌喜 2008 年 5 月 1 日 E-mail: 目录 (一)人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6 (二)人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7

(三)人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 (四)人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 (五)人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8 (六)人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9 (一)组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 (二)职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11 (一)个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18 (一)招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27 (一)培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45

(二)生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45 (三)销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46 (四)技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47 (五)基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47 (六)培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48 (七)柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48 (八)新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49 (一)目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58 (二)目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58 (一)员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76

人力资源管理专用表格大全

人力资源管理专用表格大全 安全守则:满足公司的切实需要 ?益处:附件提供了安全守则范本。可在此范本的基础上,为公司“度身订做”安全守则,以符合其切实需要。范本简明扼要,涉及面广,适用于多种带有不同程度危险性的工作环境。公司可根据实际情况,对范本进行编辑修改。 ?安全守则是确保员工人身安全的基础。只有使每一位员工了解保证个人安全的有效方法,才能避免因在工作场所发生的意外伤害而造成的开支、麻烦及其他后果。当然,公司可以对员工进行安全准则及处理程序方面的宣传教育。但书面形式的安全守则影响更持久,对员工而言,更具参考价值。如果每一位员工都宣称曾阅读该守则,当意外发生时,则情形就利于公司。 ?特点:安全守则包含以下内容: o安全守则适用对象 o意外事故的主要负责人 o不适用于该守则规定的处理程序的意外伤害 o关于危险性工作条件的具体描述 o关于意外事故的具体描述 o详细的安全条例及指导方针 o关于危险情况的的具体描述 o符合准则的服装及设备 o座椅安全带的使用 o工作环境管理标准 安全准则范本 公司紧密关注每一位员工的安全,并时刻注意为员工提供安全的工作场所。 [安全工作负责人的姓名或职位]会对工作环境进行监察并定期召开会议,以 规划、实施改进工作。 常识和个人注意才能有效地保证工作期间、途中及非工作期间的安全。公司 极为注重员工的安全,因而,任何故意或非有意违犯安全准则的行为都有可 能导致解雇。[公司名称]真诚关注每一位员工的健康与平安。 只有员工的充分配合,才能确保工作场所的安全性。一旦发现危险情况或潜在危险,立即向上级或安全委员会的工作人员报告,既利于己也利于人。请注意安全标识及不断更新的部门章程,并遵守安全手册中的各项规章制度。要时刻牢记“安全第一”。

人力资源各种表格(全套)

人力资源各种表格(全套) 1、招聘面试评分表 (89) 2、求职人员登记表 (90) 3、新进人员政审表 (91) 4、员工登记表 (92) 5、招聘人员业务技术考核登记表 (93) 6、特殊工种工作人员登记表 (94) 7、新员工见习(熟练)期转正定级审批表 (95) 8、解除劳动合同审批表 (96) 9、续签劳动合同审批表 (97) 10、员工离店手续审批表 (98) 11、解除(终止)劳动合同通知单 (99) 12、员工工资供给关系转移证 (100) 13、员工待退休审批表 (101) 14、请假单 (102) 15、员工探亲登记表 (103) 16、员工结婚申请表 (104) 17、员工加班申请表 (105) 18、职工考勤表 (106) 19、考核考勤月汇总 (108) 20、员工出勤率台帐 (109)

21、人员状况统计表 (111) 22、人员调动情况表 (112) 23、员工情况登记表 (113) 24、奖励登记表 (114) 25、员工个人工作目标月度管理图 (115) 26、人员培训考核表 (116) 27、岗位资格培训合格证书 (117) 28、岗位提高培训报名表 (118) 29、岗位资格培训证书 (119) 30、员工转岗培训申报表 (120) 31、员工转岗培训通知 (121) 32、员工转岗培训考核评估表 (122) 33、员工离岗培训申报表 (123) 34、员工离岗培训通知 (124) 35、员工离岗培训考核评估表 (125) 36、委托培训实习通知 (126) 37、委托培训实习鉴定表 (127) 38、培训记录表 (128) 39、培训工作绩效评估表 (129) 40、客人投诉日报表 (130) 41、质量检查记录表 (131) 42、服务质量检查周报 (132) 43、每月部门奖罚情况一览表 (133)

行政人事人力资源全套表格模版

新 人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看 ,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤

具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月一五日——3月27日 1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月一五日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月一五日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段: (1) XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立 (2) 健全建立现有的人事制度 2. 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的

人力资源管理手册及表单表格(全套)

人力资源管理手册 本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。

(范本一) 目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (12) 第五章员工转正考核工作流程 (16) 第六章员工内部调动工作流程 (18) 第七章员工离职 (22) 第八章劳动合同 (24) 第九章薪资制度 (27) 第十章考勤管理 (30) 第十一章员工福利 (34) 第十二章绩效管理 (37) 第十三章奖励制度 (39) 第十四章违纪处分 (40)

第十五章培训与发展 (43) 第十六章职业生涯发展 (47) 第十七章人事档案管理 (50)

第一章第一章手册的目的 一. 一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 11构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。 22保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 二.为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方 面的政策和程序。 三. 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出 修改意见。

公司人力资源管理表格

应聘人员登记表 应聘岗位:填表日期:年月日

员工面试评价表

全日制劳动合同 甲方(用人单位)名称: 住所:法定代表人(或主要负责人): 乙(劳动者)姓名:性别:居民身份证号码: 文化程度: 住址: 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定,在平等自愿,协商一致的基础上,同意订立本劳动合同,共同遵守本合同所列条款。 第一条劳动合同类型及期限 一、劳动合同类型及期限按下列第项确定。 1.固定期限:自年月日起至年月日止。 2.无固定期限:自年月日起至法定的解除或终止合同的条件出现时止。 3.以完成一定工作为期限:自年月日起至终止。 二、本合同约定试用期,试用期自年月日起至年月日止。 第二条工作内容、工作地点及要求 乙方从事工作,工作地点在。 乙方工作应达到以下标准按公司要求。根据甲方工作需要,经甲、乙双方协商同意,可以变更工作岗位、工作地点。 第三条工作时间和休息休假 一、工作时间按下列第项确定: 1.实行标准工时制。乙方每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时,每周至少休息一天。 2.实行经劳动保障行政部门批准实行的不定时工作制。 3.实行经劳动保障行政部门批准实行的综合计算工时工作制。结算周期:按结算。 二、甲方由于生产经营需要经与工会和乙方协商后可以延长乙方工作时间,一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的,每日不得超过三小时,但每月不得超过三十六小时。甲方依法保证乙方的休息休假权利。 第四条劳动报酬及支付方式与时间 一、乙方试用期间的月劳动报酬为元。 二、试用期满后,乙方在法定工作时间内提供正常劳动的月劳动报酬为元,或根据甲方确定的薪酬制度确定为。 乙方工资的增减,奖金、津贴、补贴、加班加点工资的发放,以及特殊情况下的工资支付等,均按相关法律法规及甲方依法制定的规章制度执行。甲方支付给乙方的工资不得低

人力资源管理表格大全新完整版

人力资源管理表格大全 新 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

人力资源管理表格大全 人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一,而认识管理涉及的内容多、种类杂,更于财务管理及相关的部门工作相衔接,要做好人力资源管理的工作,就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施,保证行政人事管理的正常开展。 按照人力资源管理工作的流程,从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录: 一、应聘人员登记表 二、招聘员工审批表 三、面试评分表 四、面试提问设计 五、新进人员职前介绍检查表 六、试用同意书 七、誓约书 八、担保书 九、录用通知 十、请假申请单 十一、加班审批表 十二、补休登记表 十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表 十四、员工辞退通知

十五、员工辞退审批表 十六、员工辞退、辞职结算汇签表 十七、员工内部调动审批表 十八、员工内部调动交接表 十九、调令 二十、工资情况汇总表 二十一、转正人员月报表 二十二、员工排班表 二十三、员工花名册 二十四、员工分类分级工资表 二十五、每周工作时间表 二十六、工资表 二十七、辞退人员工资单 二十八、人事资料表 一、应聘人员登记表

注:填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况,如公司发现某些信息不符合填表人真实情况,公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处 罚! 填表人签字: 二、招聘员工审批表 年月日

三、面试评分表

四、面试提问设计

人力资源及表格全套

人力资源及表格全套 Prepared on 22 November 2020

人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时

间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成)

人力资源管理管理常用表单汇总.

最新资料,word文档,可以自由编辑!! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】

人力资源基本流程操作规范

人力资源专用表格目录 1.《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9.《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新(实习)员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30 28.《培训需求调查表》-----------------------------------------------------------31 29.《年度培训计划》-------------------------------------------------------------32 30.《培训申请表》---------------------------------------------------------------32 31.《培训通知》-----------------------------------------------------------------33 32.《培训内容及培训讲师满意度评估表》-------------------------------------------34 33.《培训评估报告》-------------------------------------------------------------35 34.《月培训情况一览表》-----------------------------------------------------36 35.《员工辞退(辞职)审批表》---------------------------------------------------37 36.《员工离职谈话表》-----------------------------------------------------------38 37.《员工离职交接会签单》-------------------------------------------------------39 38.《员工离职工资结算单》-------------------------------------------------------40

相关文档
最新文档