员工招聘与录用办法

员工招聘与录用办法
员工招聘与录用办法

员工招聘与录用办法

第一章总则

第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,特制定本办法

第二章公司招聘和录用政策

第二条公司招聘录用原则:精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥。

第三条公司不定期成批招聘录用,不零星招聘,以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

第三章招聘申请

第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况,提出员工招聘要求,填写招聘申请书,报人事部。

第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门,依据各部门招聘申请汇总情况,提出公司招聘计划,报分管总经理、副总经理批准。

第六条人事部在编制招聘计划时,须优先从公司内部选择调配人才。

第四章招聘方式和挑选

第七条公司招聘方式有:

1. 通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;

2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;

3. 从各类人才库系统中检索;

4. 大中专、职业学校毕业生推荐;

5.在职员工介绍;

6. 管理顾问公司介绍;

7. 知名人士介绍;

8. 通过人才中介公司(猎头公司)寻找;

9. 与教育培训机构联合培养;

10. 离职员工复职;

11. 其他。

第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。

第九条员工的挑选。

公司成立招聘组负责对人员的筛选,至少由3人组成,分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

1. 初选。人事部对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,寄发面试通知书。

2. 面试。招聘组对面试人员进行考查,填写面试记录表;有必要时,可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究,以及笔相学、外语能力的测试。

3. 录用。招聘组对所有复试者作出评价,提出录用或不录用意见,经公司领导批准后,发送录用通知书。对不录用者,最好发函通知,并致谢。

第十条了解应聘人员的一般期望因素:

1. 较高的待遇与福利;

2. 便捷的工作地点;

3. 优雅的工作环境;

4. 公司声望;

5. 行业的发展性和前景;

6. 良好的人际关系和雇佣关系;

7. 开明的领导;

8. 具挑战性、喜爱的工作;

9. 快捷的晋升机会;

10. 面试已给应聘者良好的形象;

11. 国内或国外培训、进修机会;

12. 公司正规,制度规章完备。

第十一条面试注意事项:

1. 安排好适当时间;

2. 安排安静、雅洁、舒适场所;

3. 主持者事先熟悉招聘要求;

4. 与应聘者的对话,明确主题;

5. 要分配充分的面试时间;

6. 培养坦诚、轻松、融洽的气氛;

7. 随时记录面试重要事项;

8. 注意控制时间及场面;

9. 列举发问之重要范围;

10. 核实应聘人填写事项的真实性。第十二条面试提问的要点:

1. 请其简述家庭背景;

2. 陈述过去的经历;

3. 应征本职位的动机;

4. 在校喜欢之科目;

5. 请剖析自己的优缺点;

6. 陈述自己喜欢向别人谈及的往事;

7. 请分析所投入行业之现状与未来展望;

8. 请设想有机会重新选择什么行业;

9. 请其自述加盟公司将做出什么贡献;

10. 请其界定成功与失败之涵义;

11. 询问其喜欢哪类领导;

12. 询问业余爱好、休闲活动、书籍;

13. 询问其待遇要求;

14. 询问其人生目标及安排。

第十三条涉及录用、面试须澄清的事项:

1. 待遇和福利;

2. 录用条件;

3. 是否愿意调换工作岗位、地点;

4. 出差和旅行问题;

5. 报到日期;

6. 能接受录用答复的期限;

7. 其他特殊工作要求。

第五章录用

第十四条发出录用通知时,附注报到须知。

第十五条应聘人录用后,须进行健康检查,被录用人有严重疾病的,取消录用资格。

第十六条应聘人被录用,如在发出录用通知15天内不能正常报到,可取消录用资格;特殊情况经批准后可延期报到。

第六章报到

第十七条新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。报到事项有:

1. 签订试用合同;

2. 签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书;

3. 申领工作证和员工手册;

4. 申领办公用品和其他用品;

5. 填写员工登记表。

第七章附则

第十八条本办法由人事部解释、补充,经公司总经理办公会议通过生效。

招聘与录用管理制度

招聘与录用管理制度 1.目的: 1.1为使公司招聘、录用的实施和管理进一步制度化、规范化和标准化; 1.2提高招聘效率,以期适应***整体发展的需求。 2.范围: 适用于***总部员工招聘和录用管理,下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。 3.招聘原则 3.1机会均等的原则:在***出现职位需求时,***员工享有和外部应聘者一样的应聘机会; 3.2全面考察和重点考察相结合的原则:招聘需由人力资源部门和用人部门从知识、能力、技能、经验、品德、健康状况、心态等方面进行全面考查,同时重点考察其岗位胜任力特征; 3.3公平竞争、择优录用的原则; 3.4适用原则:相对最合适的人选即使最好的人选。 4.责任部门 4.1人力资源部是***招聘工作的主管部门,其职责如下: 4.1.1招聘培训经理职责: (1)根据人力资源需求,制定年度、月度招聘计划; (2)指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格; (3)开发、维护招聘渠道; (4)组织招聘实施工作;

(5)负责开发和运用相匹配人才评测工具和技术方法。 4.1.2人力资源部总经理职责: (1)确定人力资源需求,审核年度招聘计划,审批月度招聘计划;(2)监控招聘实施过程及结果; (3)签署招聘录用、职务定位、薪资等的人力资源部门意见; (4)负责部门副总经理级(含)以上岗位的招聘工作。 4.2用人部门职责如下: 4.2.1用人部门负责人职责: (1)根据业务计划提出招聘需求; (2)提供招聘职位的职位描述和任职资格; (3)提供招聘职位的面试题目及标准(参考)答案; (3)参与对应聘者的测评过程,对其专业能力技术水平进行评估判断。 4.3有关公司领导职责: (1)核准所属部门的招聘需求; (2)核准所属部门的职位描述和任职资格; (3)复试所属部门职能经理级以上等关键岗位应聘人员; (4)签署所属部门招聘录用意见。 5.招聘需求的确定 5.1***各部门在如下情况可以提出用人需求: 5.1.1编制内人员需求: (1)按经公司批准的部门编制需要招聘。

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取; 2.能力与岗位要求匹配; 3.内部调配与外部招聘相结合; 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理,公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经董事局主席批准,且候选人须符合全部任职资格要求,并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用对象; 2.受聘人必须接受用人单位的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作; 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门(分公司)提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此,行政人事部需与有关部门充分沟通: 1.目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源; 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用; 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升; 4.可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后,行政人事部必须制订招聘计划或方案,其内容包括:招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 (一)选择招聘渠道 1.内部招聘: 1)行政人事部与各部门沟通,确定是否从内部调派; 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息,进行内部公开招聘。

XX公司员工招聘及录用管理办法

员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,通过合理的人员招聘及录用,获取公司发展所必需的优秀人才,规范业务流程,特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 (一)公开、公正的原则:在招聘过程中做到计划公开,岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 (二)平等和竞争原则:考核过程中引入竞争机制。 (三)保密原则:招聘考核人员必须注意自身言行,严守公司机密,在招聘过程中,妥善保管公司有关资料文件。 (四)招聘顺序原则:招聘分为内部招聘和外部招聘,招聘实行先公司内部招聘,再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘: 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大,内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责:

(一)负责招聘、录用工作的归口管理工作; (二)负责招聘计划的编制; (三)负责招聘工作的组织与实施; (四)负责面试工作的组织与实施; (五)负责应聘人员的筛选、初试、复试考评; (六)负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 (一)负责本部门人力资源的需求申请; (二)负责本部门应聘人员的筛选、复试考评; 第六条用人部门主管副总职责 (一)负责所管辖部门的人力资源需求的审核; (二)负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; (三)负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 (一)负责年度招聘计划的审核; (二)负责中层岗位应聘人员的复试考评; (三)负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 (一)人员需求需由各部门提出申请,通过各级管理者进行审查、审核及审批,权限范围如下:

员工招聘与录用

员 工 招 聘 与 录 用 班级:11人力0班姓名:陈** 学号:2*******

招聘中有关面试的探讨 【摘要】招聘是用人单位获取人才的重要方式,而面试是用人单位最常用的、也是必不可少的手段。调查表明,99%的用人单位在招聘中都采用这种方法,面试在人员选择环节中占有非常重要的地位。规范化的面试以及掌握有效的面试技巧,以及一些影响面试的因素,对于面试工作的顺利进行有着重要的作用。 【关键词】招聘面试方法技巧 根据所学的历史知识,中国最早出现雇佣关系是在明朝时期纺织业领域,而招聘与录用就是随着雇佣关系的出现而产生的。时代在前进,社会巨大变革,雇佣关系如今随处可见,对于一个企业而言,物质资本与人力资本是最重要的两种资源。随着知识经济、信息社会的到来,人力资本愈加显得重要。招聘是企业获得人力资本的主要渠道,也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。 面试是招聘工作中的一个重要环节,它能提供给招聘者与应聘者面对面交谈的机会,使招聘者更近距离的掌握了解应聘者的职业特征品质。因此,成为一名优秀的人力资源管理者掌握一定的面试技能是必不可少的,并且,作为即将毕业的大学生,了解面试的内涵、目标、分类、方法、技巧和应该注意的问题也是必不可少的。 一、什么是面试 (一)面试的内涵 面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。具体来说,就是一种经过组织者精心设计,在特定的场景下,以考官对学生的面多面交谈和观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、技能、经验等有关经验的一种考试活动。 在面试过程中,用人单位的面试考官与应聘者直接交谈,根据应聘者对所提问题的回答情况,考察其相关知识的掌握程度,以及判断、分析问题的能力;根据应聘者的行为表现,观察其衣着外貌、风度气质,以及现场的应变能力,判断应聘者是否符合应聘岗位的标准和要求。总之,通过直接的接触,面试可以使用人单位全面了解应聘者;同时,面试也能使应聘者了解自己在该单位的发展前景,并将个人情况与现实状况进行对比,找到最好的结合点。 (二)面试的种类 面试的方式很多,下面列举具有代表性的几种: 1.依据考生人数的多寡,分为个别面试和集体面试。

招聘与录用管理规定

招聘与录用管理规定 第一条目的 为加强公司的人力资源管理,规范员工招聘与录用工作,满足企业人才需求,保证人员合理配置,建立健全良好的人才选用机制,特制定本规定。 第二条范围 适用于公司所有员工的招聘与录用。 第三条内容 一、职责 (一)公司行政人力部负责公司的定岗、定编、定员的审核工作及员工招聘的组织工作。(二)公司各部门负责本部门的定岗、定编、定员的编制工作,提出用人需求并协助人力资源做好员工招聘。 (三)公司行政人力部负责招聘费用的统筹和管理,对公司的招聘费用进行评估、控制和备案。 (四)公司行政人力部负责招聘信息和数据的汇总、分析、整理和备案,包括招聘制度、招聘渠道、招聘计划与编制、招聘信息、招聘结果和招聘费用的数据分析整理和汇报工作。 二、招聘与录用原则 (一)战略导向原则:招聘工作应符合公司的企业发展战略,并服务于公司人力资源规划。既要避免冗员,又要有人才储备,形成合理的人才梯队。 (二)公开透明原则:招聘过程和结果都应该公开、透明,避免暗箱操作。 (三)任人唯贤、德才兼备原则:从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察,按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。 (四)平等竞争、择优录取原则:招聘方式应遵循平等竞争的原则,根据既定的用人标准择优录取。 (五)人事回避原则:有直系亲属关系的员工不宜在直接相关联的职位工作。

三、招聘渠道的选择 (一)招聘渠道选择的原则:先内部招聘,后外部招聘。公司在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。 (二)内部招聘:公司内员工既可自行申请适当职位,包括内部提升与内部调用,也可推荐他人。 (三)外部招聘的招聘渠道有广告招聘、人才市场、校园招聘、委托猎头公司招聘、大型招聘会、互联网招聘。各用人部门可根据本岗位具体情况,就外部招聘渠道制订年度招聘计划时向行政人力部提出相应建议。 四、招聘 (一)年度招聘计划 1、招聘工作应当事先规划,并有一定的预见性和计划性。公司行政人力部需根据公司的发展战略和经营状况,基于现有的人力资源存量,在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。 2、每年12月10日前,公司各部门用人单位须按《年度人员需求计划表》的统一格式,向公司行政人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。 3、公司行政人力部应在每年12月15日前,将各用人单位的人员需求计划汇总,编制出下一年度全公司招聘计划草案,报公司领导,并送有关职能部门负责人,听取各方面的意见。 4、公司行政人力部在听取各方建议,并与用人单位充分协商之后,应于每年12月25日前编制出下一年度的正式招聘计划,报总经办审批。 5、年度招聘计划由公司行政人力部统一编制,并提交总经办审批。审批通过的年度招聘计划,须经总经理签字生效,方可实施。 6、通过审批的年度招聘计划一般不予修改。出现下列情况之一,可适当调整,并报总经办核准后实施。 ⑴根据实际情况,原用人需求消失,可在计划中删减并注明。 ⑵根据实际情况,原用人需求延迟,可调整计划延迟进行,并注明。

招聘与录用管理办法

***有限公司 招聘与录用管理办法 第一章总则 第一条目的 本规定旨在规范公司招聘与录用流程,根据公司需求,通过有效途径,录用合格的员工。 第二条适用范围 适用于公司员工的招聘、录用及相关工作。 第三条原则 招聘与录用工作应遵从客观、公正的原则,施行规范、严谨的管理流程。 第二章招聘需求 第四条人力资源需求论证 (一)行政人事部根据公司发展规划(含公司人力资源发展战略规划和要求)和年度科研生产任务需求进行公司人力资源需求论证,制订公司年度新增(或削减)人员计划及各部门岗位的分配建议。 (二)各部门在每年年初需进行部门新增(或削减)人员分析论证,并形成部门人力资源论证报告,报告中应涵盖且不限于以下内容: 1.新增(或削减)人员的岗位和人数; 2.新增(或削减)人员的原因,分析在岗人员与工作量的匹配性; 3.新增人员的任职资格及要求。 (三)部门人力资源论证报告经部门负责人审批后提交行政人事部,由行政人事部论证审核并对用人部门的人力资源规划提出调整意见。 (四)行政人事部结合公司人力资源战略规划要求和部门的论证报告,形成年度招聘计划,由行政人事部负责人审核,交公司办公会审议,由公司领导审批。 第五条招聘需求的确定

(一)各部门根据如下情况可以提出用人需求 1.计划内人员需求 1)按经公司批准的年度招聘计划进行招聘(校招或社招的方式由用 人部门提出)。 2)因员工调动、退休、离职、辞退等原因产生的编制空缺补充。用 人部门须对用人需求进行再评审,并重新审定职位描述和任职资格。 2.计划外人员需求 1)因业务发展壮大或部门职能加强,需新增人员规模或岗位。 2)因部门业务调整,工作内容变化而急需引进的新增人员。 3.储备人才需求 为了保持公司可持续发展,而需储备一定数量的各类专门人才。 (二)计划内人员需求、计划外人员需求、储备人才需求均须由用人部门 填写《***有限公司部门新增(削减)人员申请表》(见附件一),报送行 政人事部审核,经部门负责人、行政人事部、公司领导逐级审批后执行。 第三章招聘预算 第六条招聘预算 包括招聘广告费、场地费、进行招聘工作的员工食宿费、交通费等及其他因招聘工作产生的相关费用。招聘预算应在年初在行政人事部部门预算中列出,经财务审计部审核、公司领导审批执行。 第四章招聘渠道 第七条招聘渠道

人员招聘录用和解雇管理制度

人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则 第一条为保证人力资源合理调配使用,规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作,保障平台和员工双方的权益,确保平台的正常运行,制定本制度。 第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。 第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。 第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况,若职能科室因工作调整需改变定编,如不足定编或人员离职等需要补充时,首先由科室对新增岗位作出工作分析,须至少提前两周填写人员需求申报表,注明岗位及条件要求,并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核,并提出意见,交平台主任和副主任审批后,修改部门编制。 第五条增员招聘管理: 1、用人科室填写人员需求申报表,经平台主任和副主任签字同意后,报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后,根据用人科室现有人

员状况及当前工作实际需求状况,结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后,按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求,于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认,并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认;通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位,若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分: ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作,必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门:组织安排招聘活动,负责招聘资料收集、整理和初选工作,以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门:面试、专项知识、技能测试; 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责: ①.认真负责,一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密,决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精,掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员,必须树立良好的形象,对每一位应聘者要一视同仁,平等对待,注意文明和礼节,不可轻视和傲慢,绝不能有粗暴无理的行为发生,工作中要认真负责一丝不苟,但

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度 1 目的 为了进一步明确员工招聘工作流程和录用考核标准,强化员工实习期、试用期管理,有效提高公司员工招录工作质量,为公司的建设与发展提供有力的人力资源保障,制定本办法。 2 范围 本制度适用公司全体员工。 3 引用文件 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国劳动合同法》 4 管理内容 4.1基本原则 4.1.1供需平衡的原则:要立足实际、着眼长远,结合企业发展对人力资源的需求,科学计划,有效组织; 4.1.2 结构优化的原则:要通过员工的有效补充,不断优化职工队伍的整体素质结构,适应企业可持续发展需要; 4.1.3人岗匹配的原则:要根据不同岗位的实际需要,合理确定招录条件,避免人力资源的浪费或能力不足; 4.1.4突出重点的原则:要根据企业不同发展时期对人力资源的需求,有

重点地选拔、引进不同领域的专业人才; 4.1.5公开、公平、公正的原则:公司的招聘与录用工作,要做到计划透明、标准一致、渠道畅通、操作规范、择优选拔。 4.2管理职责与组织分工 4.2.1公司员工招录工作实行人力资源职能管理与各用人单位直接管理相结合的管理体制。 4.2.2公司综合部作为人力资源的职能主管部门,对公司整体员工招录工作负责,根据公司业务发展对人员的总体需求,制定并组织实施中长期员工补充规划及年度招录计划,同时对各单位落实情况进行监督与考核。 4.2.3公司各职能部门对本系统的队伍建设负责,要准确掌握本系统人才队伍总体情况,平衡各单位之间专业人员配备,并对本业务系统内员工招录计划提出意见。 4.2.4各用人单位要按照公司人力资源规划的总体要求,根据本单位业务发展需要以及员工退休、离职等情况,提出人员补充需求。在公司统一组织下,按照既定计划及标准进行招聘,并实施对员工的管理。 4.3员工招录计划 4.3.1员工招录包括高层次与紧缺人才、高校毕业生与技能员工三种。 4.3.2高层次与紧缺人才原则上是指公司中高级管理岗位人员或在企业生产建设特殊时期急需的具备本科以上学历,中级以上职称,五年以上相关行业工作经验、工作业绩突出的工程技术或经营管理人才,以及有特别专业技能,

员工招聘与录用管理制度用

7 员工招聘与录用管理制度(用)1 员工招聘与录用管理制度 文件编号:2010-GL-007 密级:3 版次:001 颁布日期:2010 年01月01日 一、总则 第一条员工招聘与录用管理制度是在公司战略目标的指引下,根据人力资源政策和相关管理制度制定。 第二条员工招聘与录用管理制度目的是把公司需要的、优秀的人才招聘到公司,并把合适的人才配置在合适的岗位上,从而使公司和员工获得共同成长。 第三条公司招聘必须遵守我国的有关法律、政策,符合公司长远发展需要,必须坚持“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则。 第四条公司招聘选拔人才时,坚持内部与外部招聘相结合的原则,在内部人员能够符合岗位任职资格条件时,优先考虑内部员工。 第五条员工招聘录用工作应当遵照公司的经营理念,遵从公司的企业文化。 第六条员工招聘录用工作应采用科学的选聘方法和人才考评技术,确保实现“择优录用,人尽其才”的目标,按照部门(岗位)说明书和应聘岗位任职资格条件标准,对应聘人员进行全面的面试、笔试、复试等多层次的方法进行筛选,用定性与定量相结合的测试方法,客观、准确地考评应聘人员,确保公司的人员招聘质量。

第七条本制度依据科学、可行的原则设计了招聘录用工作的全套工作流程,并设计了具体工作表格体系,使招聘录用工作规范化。 第八条本制度适用于公司正式员工的招聘录用。临时聘用或短期聘用可参照本制度执行。 二、人力资源规划 第九条人力资源政策是公司人力资源管理工作的指导方针,人力资源规划也是在人力资源政策的指导下进行的。 第十条人力资源规划的编制目的: (一)对公司未来经营发展战略、中长期经营计划和决策者的经营方针有一个总体把握。对未来经济发展态势和人力资源供求状况有一个科学预测。 (二)对现有员工进行调查分析。其中包括把全体员工按年龄、部门、职种、岗位分类;对各部门员工的工作任务进行分析、职务内容进行分析,找出不合理的人员配备情况,提出合理的改善计划。 (三)确定计划期员工的必要量。依据以上资料,并在预测计划员工减少量(如辞职、辞退)的基础上确定出计划期需录用的员工人数。 第十一条人力资源规划的内容: (一)计划期需录用的人数。录用人数的确定可根据各部门确定出的人力 需求数在全公司范围内加总,经过调整平衡后,确定出计划期需录用人数,(二)录用基准。其主要标准包括:年龄、性别、知识、技能、价值观、工作经验等。

员工招聘与录用管理守则1.doc

员工招聘与录用管理制度1 发文名称:员工招聘与录用管理制度版本号: 发文编号:GLB-RS 批准:陈寅 拟制部门:人事部 日期:生效日期: 1.目的:为规范公司员工招聘作业流程,保障人力资源素质的持续提升,特制订本制度。 2.范围:适用于公司各岗位员工的招聘。(生产一线、二线员工、行政部后勤服务人员、搬运工相关程序可适度简化) 3.公司对聘用员工应本着精简的原则,严格坚持:可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘;真正做到:按需录用,择才录用,任人唯贤。 4.公司聘用的员工,公司与其签订《劳动合同》,但在合同上约定试用期,试用期满经考核评估后方可转为正式员工。 5.公司聘用的员工,一律脱离其前单位原级职别,由公司按照业务需要和受聘人的实际才能定岗定薪予以聘任。 6.各级员工的聘任程序如下: 6.1副总经理、总监、部长、厂长、副厂长、财务部经理由总经理聘任。

6.2部门经理、副经理、主任、技术部、采购部等管理人员,由职能副总经理聘任。 6.3其他员工,经总经理室批准后,由人事部聘任。 6.4上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 7.员工招聘的申请与审批: 7.1用人部门如有新的人员需求,首先应考虑在本部门、本公司范 围内进行内部人员调整;如有合适人选,应到人事部办理《员工任职调动审批》手续。 7.2企业内部无法调整的,或经调整后仍有新的岗位空缺需增补人 员的,由用人部门提出增人申请,提前10天填写《人力资源需求申请审批表》,《人力资源需求申请审批表》须经用人部门经 理、人事部经理核对审批后,由人事专员报送常务副总经理或总经理批准,公司所有用人申请最终须经总经理审批。相关申请经审批后,由人事部协同有关部门组织招聘。 7.3任何部门和个人都不准私自招聘员工,没有按规定程序办理用 人申请及员工聘用手续者,人事部不予计发被聘用人薪资,另对被聘用人作出辞退之处理,同时追究聘用部门(个人)管理

伊利集团招聘录用管理办法

伊利实业集团股份有限公司 招聘录用管理办法 1.目的 为进一步规招聘与录用管理,特对招聘后评估、面试与录用回避等容进行修订。 2.适用围 本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司(以下统称为用人单位)。 3.招聘工作职责 3.1集团人力资源部 3.1.1建立、完善集团招聘管理体系,制定相关管理办法和流程。

3.1.2审核校园招聘计划。 3.1.3招聘选拔总部各部门总经理(室、中心主任)以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用。 3.1.4引进、推广、完善人才甄选技术和工具,改进测试和评价手段。 3.1.5合理整合和拓展招聘渠道,负责关键招聘渠道管理和维护。 3.1.6提升招聘人员的专业能力,提供培训与指导。 3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作。 3.2事业部人力资源部门 3.2.1根据集团要求,制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。 3.2.2招聘选拔本事业部总监级以下人员。 3.2.3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分(子)公司的招聘录用工作。 3.3用人部门 3.3.1根据公司及本部门业务需求,拟定用人计划,提出招聘需求及岗位任职资格。 3.3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。 4.招聘录用原则 4.1公开、公平、公正。 4.2以德为先,以才为上。 4.3聘优先。 4.4人岗匹配。 5.招聘形式

5.1招聘形式分为部招聘与外部招聘。 5.2部招聘为主,可采取竞聘上岗、部晋升等形式。 5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式。人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。 6.招聘程序: 制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试(初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避)确定拟录用人选正式录用记录存档。 在甄选测试环节,针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。 6.1制定招聘计划 6.1.1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标,制定年度招聘计划;各事业部每年7月份报送校园招聘计划。 6.1.2即时招聘由用人部门提交人员需求申请,明确岗位职责、任职资格等,依据相关审批权限进行审批后,由人力资源部门实施招聘。 6.2渠道选择与信息发布 6.2.1原则上招聘应公开进行。 6.2.2人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息(如网、外网、招聘、报纸、招聘会、举荐等),同一时期同一岗位可以通过多个招聘渠道发布。发布岗位必须有明确的岗位职责、任职要求。 6.2.3招聘信息容具体要求符合法律规定,使用术语准确、规、言简意赅。 6.3甄选测试 6.3.1初步筛选:人力资源部门对应聘人员的简历进行初选。用人部门确定需面

员工招聘录用管理制度

员工招聘录用管理制度 (讨论稿) 一、目的 为规范员工招聘录用工作,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工的招录用。 三、聘用原则 1、公开招聘、全面考查、择优录取。 2、能力与岗位要求匹配。 3、内部调配与外部招聘相结合。 四、岗位聘用条件 1、凡年满18周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用对象。 2、受聘人必须接受用人单位的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作。 3、详细录用条件以岗位需求为准。 五、招聘申请程序 1、生产车间招聘 车间主任填写《用工申请表》交人事管理,人事管理对部门需求进行审查,签署意见后报总经理批准,申请手续完备后,人事管理按要求招聘。 2、其他部门招聘 用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理,人事管理对部门需求进行审查,签署意见后报总经理批准,申请手续完备后,人事管理按要求招聘。 六、招聘需求沟通 人事管理在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此,人事管理需与有关部门充分沟通:

1、目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源。 2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升。 3、可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘实施 人员增补需求经过审核确认后,人事管理开始实施招聘。 1、选择招聘渠道 (1)内部招聘:人事管理与各部门沟通,从内部调配和选拔。 (2)外部招聘:根据人员需求层次,可选择广告(报纸)招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。 2、发布招聘信息 (1)确定招聘广告的发布渠道。 (2)选择及确定招聘广告的发布时间。 (3)根据岗位描述及要求发布招聘广告,内容包括:公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。 3、确定选择方式 可采用面试、笔试、其它能力测试,或采用综合选择方式。目前公司招聘作业主要采用面试为主,笔试及其它测试为辅的方式。 4、招聘预算 特殊岗位需要付费招聘或从事招聘过程中需要产生相关费用,人事管理应将招聘活动的费用进行预算,在获得总经理批准后方可实施招聘。 八、人员选择 1、初试 依据岗位要求,人事管理对搜集到的应聘者资料进行评价分析,作出初步选择意向后,通知应聘者参加初试。初试主要是对求职者的个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。

人员招聘与录用第二次作业答案

《人员招聘与录用》第二次作业答案 一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题3.0 分,共60.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。 1.人员甄选过程中使用个人简历评价法应当注意的是,个人简历()。 A.一般都有严格、统一的规格 B.在招聘过程中作用不大 C.有利于求职者充分进行自我表达√ D.一般能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息 2.关于人员招聘与选拔,表述正确的是()。 A.结构化面试之前需要先对考官进行培训√ B.如果应聘者通过结构化面试,下一步就是签定劳动合同 C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会 D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成 3.()是一种古老而又最基本的人员选拔方法。 A.面试 B.心理测试 C.笔试√ D.情景模拟测试 4.()是已被多年实践充实完善并被证明是有效的管理干部测试方法。 A.公文筐测试√ B.无领导小组讨论 C.即席发言 D.角色扮演 5.对应聘者进行背景调查的最佳时间为()。 A.笔试结束与准备面试的间隙 B.与面试同时进行 C.面试结束与安排上岗的间隙√ D.安排上岗之后 6.领导小组讨论的优点不包括()。 A.可以防范所有伪装√ B.可以看出部分职业道德 C.测评指标大多是人际和社会性方面的内容 D.测评的结果比较公平

7.评价中心一般在招聘()人员时采用。 A.高层管理人员√ B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.一般员工 8.下列甄选方法中,属于评价中心的为()。 A.人格测验 B.能力倾向测验 C.心理测验 D.角色扮演√ 9.关于录用决策,理解错误的是() A.应强调人员之间的互补性 B.首先满足当前需要,长远需要视具体情况而定 C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求 D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求√ 10.以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作()。 A.作出决策 B.确定薪酬 C.发出通知 D.招聘计划制定√ 11.某软件开发公司招聘员工,应聘条件之一为应聘者须为男性,身高1.70米以上, 此做法与()的规定相抵触。 A.劳动法√ B.民法通则 C.公司法 D.刑法 12.关于离职面谈的作用,表述错误的是()。 A.防止员工离职后发生不利于组织的行为 B.可以了解离职员工辞职的真正原因 C.可以了解离职员工对公司的建议或抱怨 D.可以简化离职的手续√ 13.以下哪类问题尽量不要在面试中应用?

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度 1、目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范公司的招聘流程,提高人力资源管理工作效率,健全人才选用机制,更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规,结合本公司实际情况,制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。 3、原则 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、 “不超编”等原则,根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作,使用人机制更加科学、合理的原则。 " 公开招聘原则:公司所有职位需求实时公布,采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 内聘优先原则:内部提拔和培养是公司用人原则,只要可以内部培养,则优先考虑内聘; 按岗需要原则:是对招聘计划质的要求。各部门填写《人员需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢,并为招聘渠道的选择提供前提。 有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。 考核原则:试用期过程中严格考核,保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 4、招聘的基本条件 入职公司员工应符合以下基本条件:

】 遵纪守法,诚实守信,无不良记录; 经区以上医院检查证明身体健康; 有以下情况之一者不得录用: 法律限定和政府规定不能录用者; 曾被公司辞退、开除者; 隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者; 患各种疾病未治愈者; 特殊情况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件。 ~ 5、招聘职责与权限 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门,其招聘职责和权限如下: 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 制定和完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。 确定公司招聘计划,并制定与之匹配的招聘策略。 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。 根据公司薪酬政策,与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇,报批后执行。 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现,及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。 ! 将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。 用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作,同时应根据人力资源部安排,积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下:

员工招聘与录用管理办法

员工招聘录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范员工招聘录用程序,保证公司新进人员的质量,满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。 第二条适用范围 本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。 第二章招聘原则 第三条公平原则 招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评,择优录用。 第四条计划原则 招聘活动必须以公司规划为前提,依据业务发展规模确定人员编制计划,依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划。 第五条标准化原则 招聘是公司对外宣传的重要渠道之一,对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。 第六条发展潜力原则 为满足公司近期和长远发展的需要,新招聘的员工应具备发展潜力,具有培养前途,能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。 第三章职责划分 第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。 第八条公司人力资源部门职责 1、依据集团管理办法,制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。

2、审核用人部门的招聘需求,制定员工招聘计划。 3、选择招聘渠道,发布招聘信息,收集整理应聘人员资料。 4、考察应聘人员综合素质,会同用人部门确定拟录用人员。 5、新员工试用期结束前,组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。 6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。 第九条公司用人部门职责 1、向相关人力资源部门提出招聘需求,拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。 2、提供岗位技能测试试题,会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评,提出评价意见。 3、新员工专业技能培训。 4、对员工试用期间的表现进行考核,提出转正意见。 第四章员工招聘 第十条员工招聘录用的基本条件 1、品行端正,身体健康; 2、无不良记录,未受到过行政、刑事处分; 3、有良好的职业操守和团队协作精神,有较强的事业心和责任感; 4、认同公司的文化和理念; 5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件; 6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件。 第十一条亲属回避 为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。如员工亲属确是优秀人才的,公司可以接受,但严禁员工与其亲属之间为直接的上下级关系。“亲属”的概念在集团内被定义为直系亲属、旁系亲属或有血缘、收养、婚姻关系的人(包括远亲)。若亲属已在公司内工作或前来应聘,员工应如实将该信息告知人力资源部门。如任何员工蓄意隐瞒在本公司内的亲属就业信息,将按不诚信行为酌情处理。 第十二条招聘禁忌 1、曾因过错被公司解除劳动合同者不得再次聘用;

国企招聘与录用管理办法

国企招聘与录用管理办法 一、招聘的依据为按照管理权限审批后的组织机 构、人员及岗位编制。人力资源管理部是人员招聘工作的管理部门,其他任何部门未经授权不得私自招聘。 二、在人员招聘过程中必须坚持公开、公平、公 正、竞争择优、考用一致的原则,考试、考核合格者方可试用,试用合格者可聘用。 三、招聘方式 1、内部招聘:内部员工优先征聘,使员工获得 与个人职业发展相一致的工作岗位。 2、外部招聘:可通过媒体广告、现场招聘会、 网站公布、职介所、同业员工推荐、猎头公司等形式从外部招聘。 3、当出现职位空缺时,招聘首先考虑从内部进 行,采取内部晋升、调职或竞争上岗的方式,以满足员工职业发展的需要。当公司内部无法满足需求时面向社会公开招聘。 四、招聘程序 各部门的用人申请须提前一个月将书面招聘计.

划报人力资源部,同时提交相应的岗位说明书。 五、内部招聘程序 1、人力资源部根据岗位说明书拟定、发布内部 招聘公告,发布方式包括在内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每位员工。 2、应聘员工首先向本部门负责人提出应聘意愿, 经本部门负责人同意后向人力资源管理部提出书面应聘申请。 3、人力资源管理部根据岗位说明书的要求进行 初步筛选,对合格者由人力资源管理部组织用人部门进行联合评审。 4、人力资源管理部将联合评审通过者名单,按 照管理权限报相关领导审批。 六、外部招聘程序 1、做好招聘准备工作。 2、确定招聘渠道、发布招聘信息。 3、报名:应聘者持身份证、学历证、资格证原 件及复印件到公司人力资源部或招聘现场报名,填写应聘申请表。 七、选拔程序 .

人员招聘录用管理制度

人员招聘录用管理制度 1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时,采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作,特制定本管理制度。 2、公司聘用人员均坚持“德才兼备”的原则,首先要求具有良好的品德和个人修养,在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员,各岗位人员都要力争符合德才兼备的标准。 3、公司各部门如确因工作需要增加人员,应当在公司编制要求的前提下,填报“从业人员需求申请表”,交综合办公室核定,由综合办公室报总经理审批。总经理批准后,综合办公室会同用人部门确定招聘方案并组织实施,也可视情况需要由用人部门自己招聘,但必须执行此制度。 4、所有应聘人员或被选人员由综合办公室同用人部门共同进行筛选、考核(总经理将视情况决定是否自己亲自参加),然后将考核情况报总经理审批后办理录用手续。 (1)综合办公室会同用人部门进行招聘准备工作。 a、确定招聘的岗位,人数和具体的要求(包括性别、年龄范围、学历和工作经验,专业要求等)。 b、拟定日程安排和相关的招聘事宜。(笔试、面试) c、成立面试小组。 d、作好其它事项的准备。 (2)实施步骤: a、综合办公室同用人部门可以通过多种形式发布招聘信息,并收集应聘者材料,由综合办公室汇集,整理材料,会同用人部门根据要求进行初次筛选,向中选人员发出笔试或面试通知。 b、综合办公室会同用人部门组织应聘者进行面试或笔试并根据结果进行筛选,确定录用名单,由综合办公室向中选人员发出录取通知,向落选人员发出辞谢通知。 5、被录用人员接通知后应首先向公司综合办公室报到,填写“公司员工履历表”连

同身份证复印件一张,学历证书及职称证书复印件各一份,一寸照片两张交综合办公室。 6、新录用人员在报到后,由综合办公室组织岗前培训7天,培训内容包括公司简介,经营范围、发展目标,公司内部的组织机构设置及各部门负责人,讲解各项办公流程,学习公司和各项规章制度,解答疑问。培训完毕后,与公司签订“公司试用协议”,然后持该协议向工作部门报到,由分管领导或部门经理安排具体工作。 7、由综合办公室向财务部发“试用人员上岗通知书”,新用人员试用期一般为3个月(董事长及总经理特批者除外)。 8、试用期满后,对试用合格并愿意继续在公司工作的员工,部门经理组织提交“试用人员考核评价及转正申请”并签署意见后,交综合办公室,综合办公室签署意见后报总经理审批,转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”,并由综合办公室向财务部发送“员工正式聘用通知书”。 9、公司或各部门如因业务需要雇用临时人员,由各部门写出书面申请,交综合办公室,由综合办公室报总经理批准后,由各部门进行招聘,临时人员需填写“临时人员情况登记表”,交公司综合办公室备案。 10、根据公司发展需要,方向性的挖掘人才或高薪聘请,可在程序上适当放宽,但要补齐所有资料,并接受培训。 11、本制度解释权归公司综合办公室所有。 员工离职管理制度 1、本公司不论何种原因离开公司时,均按本制度执行。 2、本制度所称员工离职包括自动请辞、职务调动离职、解雇(辞退)离职以及其它原因离职。 3、对于自己请辞的员工,如平时工作成绩优良,应由部门经理或分管领导加以挽留,如确有原因,可办理停薪留职。办理停薪留职者,由相关部门向综合办公室写出书面申请,由综合办公室报请总经理批准后方可实施。 4、请辞的高层管理人员必须提前60天递交《辞职申请报告》;中层管理人员必须提前30天递交《辞职申请报告》,一般员工离职至少提前15天递交《辞职申请报告》。辞职申请报告实行逐级报批,经总经理批准后方可到综合办公室办理离职手续。 5、离职手续的办理 (1)员工准予离职时,由离职员工向综合办公室索取《员工离职意见表》,按所列

公司招聘与录用管理制度

XX 公司招聘与录用管理制度 4 XX 公司招聘与录用管理制度 一、目的:为选拔招聘适合人才,满足公司持续发展的需要,增强企业核心竞争 力,特制定本管理制度。 二、适用范围:XX 公司各车间。 三、招聘基本原则: 1、战略导向,计划有度,编制合理; 2、公开、公平、公正; 3、以德为先,以才为上; 4、内部选拔为主,外部招聘为辅; 5、人岗匹配与择优录用相结合; 6、亲属任职回避原则。 四、职责: 1、人事行政部: (1)建立和完善XX 公司人员招聘管理体系,制定相应管理制度和流程。(2)负责XX 公司招聘的总体策划,招聘工作的业务指导、招聘过程的监督检查和考核、招聘技术的推广和改进、招聘效果评估。

(3)具体负责各车间生产人员的招聘。 (4)制定并实施校园招聘计划,为企业输入新鲜血液,提高企业核心竞争力。( 5 )定期进行XX 公司用工情况的分析总结。 2、各车间: (1)执行XX 公司招聘制度流程,并提出合理的改进建议; (2)负责本车间段长级以下人员的招聘。 (3)协助人事行政部完善人员甄选体系。 (4)定期进行本车间用工情况的分析总结。 五、管控说明: (一)招聘与录用必须遵守层级与岗位设置原则 1、根据部门定位及主要职能,合理设置管理层级和岗位,科学划分各岗位职责。 2、合理安排岗位工作量,准确设置岗位编制。 3、依据部门发展规划,各类岗位职责逐步深化、细化,在设立新岗位条件不成熟时,将新衍生职责归入现有相应岗位,避免提出“兼职”或“一人多岗”等概念。 4、设定客观、合理的岗位招聘条件,符合企业现有资源及人才市场实际情况,从而满足人员素质与岗位匹配的要求。 (二)招聘程序: 1、每年在XX 公司进行全面预算前,各部门针对现有人力资源的状况进行全面

企业招聘与录用管理办法

企业招聘与录用管 理办法 1 2020年5月29日

2 2020年5月29日 1.0 目的 为了规范公司的人力资源招聘和录用流程,有序进行员工的招聘和录用工作,保证公司发展所需人力资源,特制订本制度。 2.0适用范围 凡本公司的人员需求、聘用、录用等相关事项,须依本制度规定办理。 3.0招聘及录用政策 3.1 人员的招聘录用标准主要考虑其品德、专长、性向、能力,而不受其性别、年龄、族群、政党、宗教、国籍的影响。 3.2 各级主管不得引荐配偶及血亲、姻亲等三亲以内人员应聘公司三职等以上职务,若经查出,主管要负连带责任。 4.0人员分类 本公司员工分类如下: 4.1 正式员工:凡经正式聘用录取且试用合格而成为不定期工作的人员均为正式员工,依其工作性质又分为: 4.1.1 作业/特勤人员:指直接从事生产作业,或工作性质与其有直接相关的一、二职等员工; 4.1.2 职员:指作业/特勤人员以外的三至十职等员工;职员又分为: ① 一般职员:指在主管的督导下,从事常态性工作的三、四职等员工; ② 高级职员:指能运用专业技能独立或管理她人完成工作,且能主动解决问题和担负责任的五职等(含)以上员工。 4.2 契约人员:指担任短期性、临时性或定期性工作并订有契约的人员,其权利与业务均依契约办理。 4.2.1 契约人员若聘用为正式员工的话,则其聘用日期追溯到契约聘用的日期; 4.2.2 契约人员无参加公司保险、绩效评估、享有特别休假及领取年终奖金/红利的资格。 5.0人员增补 5.1 招聘作业依据<人员增补申请单>进行,无<人员增补申请单>,人力资源部不得进行招聘作业。 5.2 各部门出现职位空缺时,应先考虑内部晋升或内部招聘,确须增补人员时,请认真填写<人员增补申请单>,明确规定各项资格条件,人力资源部将严格依照所提资格条件进行招聘作业。 5.3 人员增补审核权限

相关文档
最新文档