设备采购清单模板

出货计划表

pmc一周导读周一：生产与物料控制概论周二：产能评估、订单评审周三：生产计划周四：物料计划周五：出货计划★ 5.0出货流程为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。 5.1各部门职责范围 1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。 2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。 3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。 4. pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。 5. pmc部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。 6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。 7.行政部负责成品装货的监督确认。 8.总经理负责本制度的批准执行。 5.2出货流程 1 5.3任务内容 1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部销售会计确认。 2、财务部销售会计根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员，如不符合规定要求，则签注意见退回内贸/外贸业务员。 3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批，审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作，审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。 4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份，一份交pmc经理，一份交pmc部成品仓主管，原始单自存。 5、 pmc经理接到《出货通知单》后即时安排pc专员跟进成品生产入库，成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况，立即组织仓管进行备货。 6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等，进行清点备货并将产品拉入备货区，如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员，如无异常仓管即时开具《放行条》交成品仓主管审核。 7、仓管员将按成品仓主管审核通过后的《放行条》进行装货，完毕交运输司机，司机将《放行条》交行政保安登记、放行。 8、成品出货后，成品仓仓管将按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发货清单》，《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉结算部计价，同时列印一份交主管、经理审核存档。 9、结算部对《发货清单》计价后交财务部销售会计确认，销售会计确认后转交总经理审批，总经理审批完毕转财务存底。

采购清单

（一）采购清单（仅供参考，具体以采购文件为准）（二）相关技术要求包1：多普勒彩超 1、主机彩色多谱勒超声波诊断仪包括： 1.1 15寸高清晰、医用专业彩色液晶显示器 1.2 探头接口≥2个标配2个探头接口 1.3 二维灰阶成像部件 1.4 频谱多谱勒显示及分析系统 1.5 彩色多谱勒超声波诊断部件（包括彩色、能量） 1.6 ★彩色和二维Steer 角度独立偏转技术 1.7 组织谐波成像 1.8 凸阵扩展成像技术，要求支持所有探头 1.9 具有空间复合成像技术 1.10斑点噪声抑制技术，要求多级可调 1.11★具备频率复合成像 1.12二维和彩色多谱勒双幅实时显示模式 1.13二维\彩色多普勒\频谱多普勒三同步显示模式 1.14多倍波束合成 1.15 B图像支持横向标尺，有利于穿刺操作 1.16图像局部放大功能(能实现实时和冻结后放大，放大倍率≥8倍) 1.17★实现智能实时宽景成像（要求支持所有探头，具有实时宽景成像速度提示、有多种伪彩显示，最大扫描区域≥90CM） 1.18★图像自动优化（包括应用于二维、彩色及频谱模式）具有组织特征成像能够独立选择肌肉、常规、脂肪、液性成像模式 1.19 iZoom智能一键放大功能，最大超声扫查图像显示区域≥15寸 1.20内置电池（内置电池在充满电后，连续正常工作时间≥1.5小时） 1.21支持语言，包括英语,中文（键盘输入、注释、操作面板等） 2、测量和分析:(B型,M型,频谱多谱勒,彩色多谱勒) 2.1 一般测量（距离测量、椭圆及描迹测量面积周长、体积测量） 2.2 妇产科测量，妇科/产科专用测量及分析，含双胎测量、胎儿生理评分、中国人群产科公式 2.3 心脏功能测量 2.4 外周血管血流测量分析报告功能