工程项目管理网上作业题参考答案
东北农业大学网络教育学院
工程项目管理网上作业题参考答案
第一章概述
一、单选题
1. 答案:C
2. 答案：D
3. 答案：D
4. 答案：B
5. 答案：B
6. 答案：B
7. 答案：B
二、填空题
1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段
2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司
3. 答案：有形的产品、无形的服务能力
4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标
5. 答案：成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理
6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈
三、简答题
1.简述项目特征
答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。
2. 简述工程项目的特点
答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性
3. 简述项目取得成功的3个前提
答：1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。
2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。
3．有力的、高质量、高水平的项目管理。
4. 项目管理的国际化有哪些内容？
答：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
5. 项目管理的指导思想是什么？
答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。
6.什么是工程项目管理？
答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。
1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？
答：1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。
2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。
3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。
4．使得项目的相关各方面都感到满意。
5．与环境协调。
6．工程项目具有可持续发展的能力和前景。
2. 按项目实施过程，项目管理工作可分为那几方面？
答：(l)工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；
(2)工程项目的系统分析；
(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化；
(4)组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；
(5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；
(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理；
(7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估
3.论述现代项目管理的特点。
答：1．项目管理理论、方法、手段的科学化。
(l)现代的管理理论的应用
(2)现代管理方法的应用
(3)管理手段的现代化。
2．项目管理的社会化和专业化。
3．项目管理的标准化和规范化。
4．项目管理国际化。
4. 联系工程实例，论述目标管理的概念、目标管理的实施步骤及目标管理要点。
答案：1. 集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理方法，实行自我控制，努力实现目标。
2.目标管理步骤
确定任务，制定目标落实目标,对目标的执行过程进行调控,对目标的完成结果进行总结评价
3.精邃－目标指导行动,操作－自上而下展开，自下而上保证特点－面向未来的主动管理
第二章工程项目的前期策划
一、单选题
1. 答案：C
2. 答案：A
3. 答案：C 4．答案：B 5.答案：C 6答案：A 7. 答案：C
1. 答案：情况的分析和问题的研究；项目的目标设计；项目的定义；项目的审查：
2. 答案：上层系统问题和需求的现实性；环境的制约和充分利用资源；充分发挥自己已有的长处
3. 答案：问题的定义；边界条件的限制；上层战略目标和计划的分解
4．答案：工程规模、经济性目标、项目时间目标
5. 答案：系统目标、子目标、可执行目标
6.答案:功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标
7. 答案：强制性目标、期望的目标；定量目标、定性目标
8．答案：系统目标；可操作目标
9.答案：最大需求范围、最低需求范围、优化的范围
三、名词解释
1. 前期策划阶段
答：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。
项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
2. 项目的建设期
答：项目的建设期，即项目上马到工程建成投产的时间
3. 强制性目标
答：强制性目标，即必须满足的目标因素，通常包括法律和法规的限制、官方的规定、技术规范的要求等，例如环境保护法规定的排放标准，事故的预防措施，技术规范所规定的系统的完备性、安全性和设计标准等。这些目标必须纳入项目系统中的，否则项目不能成立。
4. 项目定义
答：项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。它是将原直觉的项目构思和期望引导到经过分析、选择，有根据的项目建议，是项目目标设计的里程碑。
四、简答题
1. 简述项目前期策划的过程
答: 1. 工程项目构思的产生和选择。
2．项目的目标设计和项目定义：
情况的分析和问题的研究；项目的目标设计；项目的定义；项目的审查：
3．可行性研究。
2.工程项目构思的起因可能有那些？
答：1．通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。
2．上层系统运行存在问题或困难。
3．上层战略或计划的分解，如国家、地区、城市的发展计划。
4．项目业务，如建筑承包公司的项目。
5．通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
3.情况分析的作用是什么？
答：1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。
2．对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。
3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素，常常会直接产生项目的目标
4．为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。
5．对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。
4.简述情况分析方法的方法有哪些？
答：情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。5．简述问题定义的基本步骤？
答：1．对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。
2．对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关系分析法。
3．分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。
6. 强制性目标因素之间争执的处理办法
答：(1)判定这个项目构思是不行的，可以重新构思，或重新进行情况调查。
(2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。
7. 可行性研究前需要完成的工作有哪些？
答：1．项目经理的任命。
2．研究小组的成立或研究任务的委托。
3．工作圈子的指定。
4．研究深度和广度要求，以及研究报告内容的确定。
5．可行性研究开始和结束时间的确定以及工作计划的安排。
五、论述题
1.情况分析的内容包括哪些？
答：1．拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。
2．上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，上层系统运行存在的问题。
3．企业所有者或业主的状况。
4．能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商、承包商的状况。
5．自然环境及其制约因素。
6．社会的经济、技术、文化环境，特别是市场问题的分析。
7．政治环境和与投资，与项目的实施过程及运行过程相关的法律和法规。
2.确定目标因素指标应注意那几点？
答：1．真实反映上层系统的问题和需要，应基于情况分析和问题的定义基础上。
2．切合实际，实事求是，即不好大喜功，又不保守，一般经过努力能实现。
3．目标因素指标的提出，评价和结构化并不是在项目初期就可以办到的。
4．目标因素的指标要有一定的可变性和弹性，应考虑到环境的不确定性和风险因素，有利的和不利的条件。
5．项目的目标因素必须重视时间限定。
6．许多目标因素是由与项目相关的各方面提出来的，必须照顾到各方面的利益。
3.项目定义包括的内容？
答：(l) 提出问题，说明问题的范围和问题的定义；
(2)说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；
(3)项目构成和定界，说明项目与上层系统其它方面的界面，确定对项目有重大影响的环境因素；
(4)系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明；
(5)边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素；
(6)提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总体策略、组织方面安排和实施时间总安
(7)经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、价格水准、运营费用等。
4.工业项目可行性研究的内容是什么？
答：(一)实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述)
(二)项目背景和历史：项目的主持者；项目历史；已完成的研究和／或调查的费用。
(三)市场需求和生产能力策划：需求和市场、销售预测和经销情况、生产计划、工厂生产能力的确定
(四)原材料投入：原料；经过加工的工业材料；部件；辅助材料；工厂用物资；公用设施，特别是电力。
(五)厂址选择(包括对土地费用的估计)
(六)项目设计：项目范围的初步确定；技术和设备；土建工程
(七)工厂机构和管理费用
(八)人力
(九)制订实施时间安排：所建议的大致实施时间表；根据实施计划估计的实施费用
(十)财务和经济评价：总投资估算；项目筹资；生产成本估计；项目的财务评价；国民经济评价
（十一）环境效益评价
（十二）社会效益评价
5. 项目可行性研究的基本要求?
答：1．大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其它意图。
2．应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，报告应十分透彻和明了。
3．多方案比较。
4．在可行性研究中，必须对将来的情况进行预测，作风险分析何研究。
5.可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。
第三章工程项目的系统分析
一、单选题
1. 答案：B
2. 答案：D
3. 答案：B
4. 答案：D
5. 答案：C
6. 答案：B
二、填空题
1.答案：有自身的结构、完整性、目标的均衡性动态性
2. 答案：行为主体
3. 答案：结合性、相关性、目的性、开放性动态性
4. 答案：结构化分解、过程化
5. 答案：树型结构图、项目结构分析表
6.答案：功能区间、要素
7.答案; “父码+子码”
8. 答案：4-6，6
9.答案：工作包、计划和控制
三、名词解释
1. 工程项目的对象系统
答：工程项目的对象系统即工程项目应完成的工程技术系统，它决定项目的类型和性质，决定项目实施和项目管理的各个方面。工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计文件等定义的，并通过项目实施完成。
2. 工程项目的行为系统
答：工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指的“项目”就是指项目的行为系统。
3. 工程项目的结构分解
答：即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动)。工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细，由总体到具体，由上而下地进行。它是项目系统分析最重要的工作。
4. 功能
答：功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。
5. 要素
答：要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。
四、简答题
1. 项目的目标与项目管理目标的联系与区别？
答：项目目标是针对整个工程生命期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以它常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理的总体目标是保证项目目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。
目标系统是抽象系统，它由项目任务书、技术规范、合同文件等说明(定义)。
2. 工程项目的对象系统的要求？
答：1．空间布置合理，各分部和专业工程协调一致。
2．能够安全、稳定高效率地运营，达到预期的设计效果，运营费用低，能源、人力消耗省。
3．结构合理，没有冗余，各部分、各专业工程投资比例合理，质量和寿命期设计均衡。
4. 它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体。
5．与环境的协调。
3. 工程项目的行为系统的要求？
答：1．它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中。
2．保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场秩序。
3．保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。
4. 环境对工程项目有重大影响，主要体现在哪里？
答：1．环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值。
2．环境决定着项目的技术方案和实施方案的可行性以及它们的优化。
3．环境是产生风险的根源。
5. 工程项目环境调查内容包括哪些内容？
答：社会的政治环境；社会的经济环境；社会的法律环境；自然条件；项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；项目各参加者(合作者)的情况；其它方面；同类工程的资料。
6. 如果项目结构分解得过细，层次与单元太多，则会造成什么问题？
答：①项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。
②给计划工作带来困难，计划费用增加。
③由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。
④工程过程中的信息处理量会成倍增加。
⑤有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。
⑥会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。
7. 工程项目的系统描述文件可以分为几个层次？
答：1．项目系统目标文件。
2．项目的工程技术设计文件：规划设计文件；各栋建筑的策划文件；功能面或空间的要求说明；要素设计说明。
3. 实施方案和计划文件。
4．工作包说明。
第四章项目组织
一、单选题
1. 答案：B
2. 答案：D
3. 答案：A
4. 答案：C
5. 答案：A
二、填空题
1. 答案：项目决策层、项目组织层、项目操作层
2. 答案：项目管理工作、项目管理组织
3.答案：组织结构、人员、组织规则、程序
4.答案：扁平化、协调跨度
5. 答案：寄生式的和独立的、直线式组织、矩阵式组织；矩阵式组织
6. 答案：分标、合同
7.答案：分阶段分专业工程平行承包、全包、介于上述两者之间的中间形式、非代理型的CM承包方式
8. 答案：业主全权管理、采用“设计-施工-供应”总承包方式、采用监理制度、混合式的管理模式、代理型CM(CM/Agency)模式
9. 答案：业主派驻工地履行合同的代表；监理单位委派的总监理工程师。
10.答案：施工方案
11.答案：管理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织与企业组织一体化原则
12. 答案：总承包、分包
三、名词解释
1. 项目组织
答：“项目组织”是指有项目的参加者按照某种规则组成的系统。
2. 分阶段分专业工程平行承包
答：分阶段分专业工程平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，向业主负责
3. 全包
答：全包（统包，一揽子承包，“设计—建造及交钥匙”工程，或“设计-施工-供应”总承包），即由一个承
包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商向业主承担全部工程责任。当然总承包商可以将全部工程范围内的部分工程或工作分包出去。
4. 非代理型的CM承包方式
答：非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency式。 CM(Construction Management)有两种形式，其中非代理型的模式将图5-3。CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。可以认为它是一种工程承包方式。
5.项目管理组织
答：广义的项目管理组织是在整个项目中从事各种管理工作的人员的组合。在工程项目中，业主建立的或委托的项目经理部居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。项目经理部以项目经理为核心，有自己的组织结构和组织规则。
6.流水节拍
答：流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示。
7.流水步距
答：流水步距：是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，通常以符号“K”表示。
8. 管理跨度
答：一个主管人员直接管理的下属人员数量。
四．简答题
1.工程项目组织的特点？
答：1．具有目的性，为了完成项目总目标和总任务。项目目标和任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素。
2．项目结构制约项目的组织结构。通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。
3．一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。
4．工程项目组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系。
6．项目内的组织关系有多种形式：行政关系、合同关系等。
7．项目组织有高度的弹性、可变性。
8．由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难象企业组织一样建立自己的组织文化。
2.项目组织的基本原则
答：目标统一原则、责权利平衡、适用性和灵活性原则、组织制衡原则、保证组织人员和责任的连续性和统一性、管理跨度与管理层次、合理授权
3. 项目管理必须是授权管理，授权的原则是什么？
答：1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。
2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。
3.采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。不能由于分权导致独立王国。
4. 保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。
5. 对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。
6. 谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
4.分阶段分专业平行承包的特点?
答：（1）业主有大量的管理工作，项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备。
（2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。
（3）业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。
(4)在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造
成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。
(5)业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。承包商之间存在着一定的制衡。
(6) 项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任界限清楚。
5.全包的特点有什么？
答：（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。
（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。
（3）项目的责任体系是完备的。
（4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。
6.主要的技术组织措施包括哪五个措施？
答：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械等。
7. 组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。
答：组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型
职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。
特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。
适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。
矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。
特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
8. 简述施工项目管理组织机构的设置原则及设置程序。
答：因目标设事－因事设机构定编制－按编制设岗－以职责定制度授权力
五、绘图题
1.绘制分阶段分专业平行承包结构图？
2.绘制全包方式结构图？
3.绘制非代理型的CM承包方式结构图.
4. 寄生式项目组织的基本形式
5.独立的项目组织形式
6.直线式项目组织
7.矩阵式项目组织
8. NEC 合同确定的项目管理模式
六、论述题
1. 论述寄生式项目组织的优点和缺点？
答：优点：1．由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。
2．项目管理成本较低。
缺点：1.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。
2.由于项目由职能部门负责，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，而不反映项目和公司的总目标；
3.对环境变化的适应性差；
4. 项目管理缺乏挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；
5.存在其它方面对项目的非正式影响，有拖延决策的危险，缺少对项目的领导和有序的项目实施，无法进行有效的控制。
2.论述独立的项目组织的优点和缺点？
答：优点：1.加强领导，统一指挥;项目目标能得到保证，指令唯一;组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实。
2.能迅速有效地对项目目标和顾客需要作出反应，更好地满足顾客的要求。
3.适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济
性要求高的项目。
缺点：1. 独立的项目组织效率低，成本高昂。
2. 由于项目是任务波动的不均衡的，带来资源计划和供应的困难。
3. 难以集中企业的全部资源优势进行项目。
4. 组织可变性和适应性不强。
5 .在项目开始和结束时会对原组织产生冲击
3.论述直线式项目组织的优点和缺点？
答：优点：1.保证单头领导。
2.它具有独立的项目组织的优点。
3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。
5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。
缺点：1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。
2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，
否则决策较难、较慢，容易出错。
3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。
4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。
5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。
4.论述矩阵式组织的优点和缺点
答：优点：1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。
2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。能够形成全
企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。
3.项目组成员仍归宿于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使
得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。
4．矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适
合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。
5．矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提
下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。
6．组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。
7．在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。
8．组织层次少，具有大跨度组织的优点。
缺点：1.存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。
2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。
3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。
4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。
5.采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。
6.需要很强的计划性与控制系统。
7.矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义，而且项目结构分解应适用于项
目的组织结构。
第五章工程项目计划（前四节内容时间管理）
一、单选题
1. 答案：D
2. 答案：B
3. 答案：C
4. 答案：B
5. 答案：C
6. 答案：D
7. 答案：B
8. 答案：D
9. 答案：C
二、填空题
1. 答案：工期计划、成本(投资)计划、资源计划、质量计划、其它计划
2.答案：24m3、4.2天（约4天）
3.答案：49天
4.答案：FTS、STS、FTF、STF
5. 答案：首节、箭头、尾节
6.答：最早结束、最大
7.答案：结束、箭头、尾节
8.答案：横道图、时标网络
9.答案：质量；进度；安全；成本。
10.答案：市规划、城镇建设、房屋建筑
三、名词解释
1. 横道图
答：是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为( Gantt)图。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。
2. 双代号网络
答：它以箭杆作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。
3. 虚箭杆
答：无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。
4. 单代号网络
答：单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接关系(如FTS、FTF、STS、STF)。
5.总时差(TF)
答：一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。
6.自由时差(FF)
答：一个活动的自由时差是指这个活动不影响其它活动的机动余地，则必须按该活动与其它活动的搭接关系来确定自由时差。当i 活动有几个紧后活动时，必可以得到几个自由时差FF i，最终取其中的最小值7. 关键线路
答：工期最长的线路
四、简答题
1. 工程项目计划的作用？
答：1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。
2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。
3.计划是实施的指南和实施控制的依据。
4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息。
5 .计划又是项目参加者协调的工具。
2. 工程项目计划的要求？
答：1.必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。
2．符合实际。
3．经济性要求。
4．全面性要求。
5．计划的弹性要求。
6．计划详细程度的要求。
7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。
8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。
3. 工程项目计划前的准备工作？
答：1.确立目标。
2.确定制定计划的指导思想，或策略。
3.考虑制定计划的前提条件、环境。
4.项目结构分析的完成。
5.各项目单元基本情况的定义。
6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。
7.总工期计划和资源投入限制的确定。
8.工程询价和工程估价的完成。
4. 工程项目工期计划分析过程？
答：1 ．安排并确定项目活动间的逻辑关系；
2 ．根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；
3 ．按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。
4 ．分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。
5. 劳动组合和资源投入量的确定，要注意什么？
答：(l)项目可用的总资源限制。
(2)合理的专业和技术级配。
(3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。
(4)保证每人一定的工作面。
6.劳动效率的确定，除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外，还受哪些因素的制约？
答：(l)劳动者的培训和工作熟练程度；
(2)季节、气候条件；
(3)实施方案；
(4)装备水平，工器具的完备性和适用性；
(5)现场平面布置和条件；
(6)人的因素，如工作积极性等。
7. 持续时间不确定情况的时间计算方法有哪些？
答：(1)蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法。即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。
(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。
(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：
MD=(OD+4HD+PD)/6
8. 横道图的应用范围？
答：1．它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。
2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。
3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。
4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。
9 .论述横道图的优点与缺点？
答：优点：1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；
2．使用方便，制作简单；
3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
缺点：1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。
2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。
3.横道图上所能表达的信息量较少。
4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
10.双代号网络的绘制要求？
答：(l)只允许有一个首节点，一个尾节点。
(2)不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。
(3)不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。
(4)不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。
11．单代号搭接网络的基本要求？
答：(l)不能有相同编号的节点。
(2)不能出现违反逻辑的表示。
(3)不允许有多个首节点，多个尾节点。
12. 单代号网络的优点？
答：(l)有较强的逻辑表达能力。
(2)其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。
(3)绘制方法简单，不易出错，
(4)在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。
五、画图计算题
1．例如某工程项目活动及逻辑关系见表
2.
答：
该网络的关键线路为 TF=0的线路，即 A-D-G-H-J 。 3.绘制上图的横道图？
4. 某工程由如下表所列的项目作业组成：
要求: （1）画出单代号搭接网络图；
（2）计算各时间参数(ES 、EF 、LS 、LF 、TF 、FF 、LAG)； （3）确定总工期及关键线路； 答：
关键线路为始→D→F→终，总工期24天
5.(1)某工程有5段，化分为甲、乙、丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为3d 、9d 、6d 。请画出成倍节拍流水施工图，并计算工期。
(2)某工程有5段，化分为甲、乙、丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为2d 、4d 、3d 。请分别按无节奏法和等节奏法画出异节奏流水施工图，并计算工期。 答：(1)
施工过程
专业队
进度 (d)
123456789101112131415161718192021222324252627282930A B C D E F
甲乙
丙
1
2
34
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
成倍节拍流水施工
T=(M+N’-1)k+∑Z -∑C=(M+N’-1)k=(5+6-1)×3=30(d)
(2). 无节奏法流水施工，流水步距计算按“大差法”计算。
2 4 6 8 10 0 4 8 12 16 20 0
－）0 4 8 12 16 20 －）0 3 6 9 12 15 2 0 -2 -4 -6 -20 4 5 6 7 8 -15
施工过程
专业队
进度 (d)
12345678910111213141516171819202122232425A B C
甲乙丙
1
23
45
1
2
345无节奏法异节奏流水施工
1
2
3
4
5
施工过程
专业队
进度 (d)
12345678910111213141516171819202122232425A B C
甲乙丙
1
2
3
4
5
1
234
5
等节奏法异节奏流水施工
1
2
345
6. 某工程由如下表所列的项目作业组成：
要求: （1）画出单代号搭接网络图；
（2）计算各时间参数(ES 、EF 、LS 、LF 、TF 、FF)； （3）确定总工期及关键线路；
关键线路为始→A→B→F→终，总工期35天
7.(1)某工程有5段，化分为甲、乙、丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为2d 、4d 、6d 。请画出成倍节拍流水施工图，并计算工期。
(2)某工程有5段，化分为甲、乙、丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍为1d 、3d 、2d 。请分别按无节奏法和等节奏法画出异节奏流水施工图，并计算工期。 答：(1)
施工过程
专业队
进度 (d)
1234567891011121314151617181920
A B C D E F
甲乙
丙
1
23
45
1
2
3
45
1
2
3
4
5
成倍节拍流水施工
T=(M+N’-1)k+∑Z -∑C=(M+N’-1)k=(5+6-1)×2=20(d)
(2) 无节奏法流水施工，流水步距计算按“大差法”计算。
1 2 3 4 5 0 3 6 9 12 15 0 －）0 3 6 9 12 15 －）0 2 4 6 8 10 1 -1 -3 -5 -7 -15 3 4 5 6 7 -10
施工过程
专业队
进度 (d)
1
23456789101112131415161718
A B C
甲乙丙
12345
1
2
34
无节奏法异节奏流水施工
1
23
55
4
施工过程
专业队
进度 (d)
123456789101112131415161718
A B C
甲乙丙
1
2
3
4
5
1
234无节奏法异节奏流水施工
1
23
5
5
4
8. 某软件系统开发工作关系图如下表，请分别用单代号和双代号绘制出系统开发的网络图。
答：单代号绘制:
双代号绘制:
9. 某工程由如下表所列的项目作业组成：
要求: （1）画出单代号搭接网络图；
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
(完整版)工程项目管理试题及答案
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：
西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案
工程项目管理 第二次 ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。 ［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相 关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
建设工程项目管理作业
建设工程项目管理 简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？ 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？ 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建筑工程招标的程序。 答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和 交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？ 答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？ （1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？ 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
工程项目管理作业答案
《工程项目管理》作业参考答案 作业一 一、填空题： 1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。 2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。 3.项目管理的特点： （1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性； （3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。 4.工程项目目标系统具有如下特点： （1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。 5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实 施和项目管理的各个方面。 二、单项选择题： 1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ] A.进度 B.成本 C.功能和使用价值 D.质量 2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。 [ C ] A.工作队式 B.部门控制式 C.矩阵制 D.事业部制 3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ] A.定义项目范围 B.确定项目目标 C.定义开发或建设的任务和意义 D.确定 4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ] A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间 B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间 C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间 D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间 5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6 天该工程的流水施工工期为( )天。 [ B ] A.28 B.20 C.16 D.14 6.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ] A.重新划分施工过程数 B.改变流水节拍值 C.增加专业工作队数 D.重新划分施工段 7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ] A.紧后工作的开始时间 B.工期 C.紧后工作和工期 D.均无影响 8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5 天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。 [ C ] A.1 B.3 C.4 D.8 9.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为 [ B ] A.布置文化、生活、福利用临时设施 B.布置运输道路 C.布置水电管线 D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置 10.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括 [ C ] A.利润 B.人工费用 C.材料费用 D.管理费用 11.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 [ C ] A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 12.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。 [ B ]
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
工程项目管理期末考试试卷答案汇编
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
(完整word版)工程项目管理作业
第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。） 第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？ 4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？ 第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？ 第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？ 4、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？ 工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题） 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）
东财《工程项目管理》在线作业一
奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行
C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案： 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性
工程项目管理作业(必做第一次)
《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷） （第一~四章） 一、填空题 第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。 第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。
项目管理作业答案
1、(A)不能认定为工伤。 A、自杀 B、患职业病 C、因工作受到伤害 D、在上下班途中，受到机动车事故[单选题]由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是(C) A：数据库技术B：数据仓库技术C：基于网络的信息处理平台 2：[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用(B)。 A：组织结构模式B：任务分工表C：职能分工表D：工作流程图 1：[单选题]涉及项目整个实施阶段的是（A）的项目管理规划。 A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方 2：[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（ABDE） A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段C：投资控制的方法和手段D：安全管理的策略E：风险管理的策略 2：[多选题]招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ABE) A：具有独立订立合同的权利B：具有履行合同的能力 C：没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态D：5年内没有重大工程质量问题E：法律法规规定的其他资格条件 ：[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必ABCD A：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B：项目组成所有部分的进度C：与项目建设有关的所有工作的进度D：影响进度的所有因素E：投资、进度、质量三大目标 4：[多选题]8、风险管理的工作包括（ABDE）几方面。 A：风险识别B：风险回避C：风险评估D：风险应对E：风险控制 某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积47800平方米，主体地上22层，地下3层，基础开挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为C40P8。 2问题 （1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？ （2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ （3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？ 参考答案：1答：1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？ 建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工； （2）防水混泥土配合比应符合什么规定？ 防水混泥土配合比应符合下列规定： 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa； 2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米； 3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：2-1：2.5。 4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。 （3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。 2.建设监理的概念是什么？
【2019年整理】工程项目管理试卷及答案
2010年第一学期期终试卷 《项目管理》试卷 一单项选择题（每题3分，共24分） 1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( ) A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 3. 工程项目总控的核心是( )。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小 5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。 A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C.组织实施 D.沟通调整 6. 恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 7. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;——级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。 A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级 8. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 二多项选择题（每题4分，共32分） 1. 施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。 A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围 C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式 2. 工程项目进度管理的工作过程包括( )。 A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排 3. 利用“香蕉”曲线可以( )。 A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差 4. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。 A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D .网络样板 E.关键线路 5. 可用于风险监测与控制的方法包括( )。 A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量 E.项目风险应对审核 6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。 A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化 E.增加建设内容 7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式。
东财《工程项目管理》在线作业二1答案
东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后，即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线 正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则 正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标 正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是： A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目 正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后 正确答案:B
二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性 正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有（）又有（）的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为 正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有（） A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验 正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是： A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性 正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分，工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目
最新工程项目管理作业
1、建设工程项目进度控制的目的是实现( A )。 A. 进度目标 B. 成本目标 C. 质量目标 D. 管理目标 2、用S=L×E×C计算可能造成安全风险的大小不涉及到( D )。 A. 事故发生的可能性 B. 人员暴露于危险环境中的频繁程度 C. 事故后果的严重程度 D. 事故发生可能造成的损失 3、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作( D )。 A. 自由时差最小 B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零 C. 持续时间最长 D. 总时差最小 4、在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定( D )。 A. 施工成本进度值曲线 B. 施工成本实际值曲线 C. 施工成本消耗值曲线 D. 施工成本计划值曲线 5、合同的标的是合同法律关系的( C )。 A. 主体 B. 内容 C. 客体 D. 权利和义务 6、( A )是管理的核心。 A. 业主方的项目管理 B. 设计方的项目管理 C. 施工方的项目管理 D. 供货方的项目管理 7、PDCA循环中，D(Do)是指( B )。 A. 明确目标并制订实现目标的行动方案 B. 展开工程的作业技术活动 C. 对计划实施过程进行各种检查
D. 对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 8、建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )。 A. 总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B. 固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C. 固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D. 总价合同、单价合同、成本补偿合同 9、根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( D )的任务之一。 A. 团队建设 B. 管理项目管理班子的成员 C. 项目管理班子人员获取 D. 编制组织和人力资源规划 10、最高投标保证金的数额为(A )。 A. 80万元 B. 100万元 C. 120万元 D. 140万元 11、风险缓解的一个实例是(B )。 A. 在产品的开发中采用新技术 B. 购买保险 C. 消除风险的原因 D. 如果成本超支，则接受一个较低的利润 12、在职能组织结构中，每一个工作部门( A )的指令源。 A. 可能有多个矛盾 B. 只可能有一个矛盾 C. 不可能有一个矛盾 D. 至少有一个矛盾 13、在我国，建造师是一种( A)的名称。 A. 专业人士 B. 管理职位 C. 技术职称 D. 工作岗位 14、所有经批准的变更都应该被反映在( D )中。 A. 绩效测量基准 B. 变更管理计划 C. 质量保证计划 D. 项目计划
工程项目管理试卷答案汇编
工程项目管理试卷答案 A 卷 一、填空题(每空1分，共10分) 1.公开招标 2.action 3.直线制式、矩阵式 4.成本、资源 5.事前质量控制、事后质量控制 6.不平衡报价、多方案报价、零星用工 二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共10分) 1.A 2.A 3. D 4. B 5.B 三、简答题 1.简述什么是工程项目。 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务和活动，凡是最终结果是“工程”的项目均可称为工程项目。 2.简述建设工程项目招投标的概念和目的。 建设工程项目招投标是在市场经济条件下，在工程承包市场中围绕建设工程这一特殊商品而进行的一系列特殊交易活动。 建设工程项目招投标的目的是在工程建设中引进竞争机制，择优选定勘察、设计、设备安装、施工、装饰装修、材料设备供应、监理和工程承包等单位，以保证缩短工期、提高工程质量和节约建设投资。 3.施工索赔的原因有哪些？ （1）国家政策、法规的变化引起 （2）合同文件引起 （3）不可抗力和不可预见因素引起 （4）发包人或工程师违约引起 （5）监理方原因引起 （6）风险分担不均引起 （7）其他方面的因素 4.施工项目质量管理的特点是什么？ （1）影响质量的因素多 （2）质量检查不能解体、拆卸 （3）质量要收投资、进度的制约 （4）容易产生第一、第二判断错误 （5）容易产生质量变异 四、应用分析题 1.某工程墙体工程量为10263m ,若采用的产量定额为1.043m /工日，一班制施 4
工，要求30天内完成。 试求：(1)砌墙所需的劳动工日数。 (2)砌墙每天所需的施工人数。 解：(1)砌墙所需的劳动工日数：P=Q/S=1026/1.04=986.54工日 (2)砌墙每天所需的施工人数:R=P/T=986.54/30=30.88人 2.分析公开招标、邀请招标、协议招标各有哪些特点和要求。 公开招标的优点：一、招标程序的组织性二、招标程序的竞争性三、招标程序的公开性、透明性四、招标程序的公平性、公正性五、招标采购的一次性公开招标的不利方面 1．程序和手续较为复杂，耗费时间 2.可能发生 高价围标或低价抢标的情况 3．公开招标不可能对所有潜在供应商的资信都也如指掌 4.供应商可能把各种手续及押金的负担附加在成本之内，增加采购成本。要求：一、招标方依法发布招标公告；二、投标单位按通告中指明的地址领取或购买较详细的介绍资料和资格预审表；三、在规定开标日期、时间、地点当众开标；四、不允许更改技术要求与财务条件，要按条件投标报价；五、评标要严格保密。 邀请招标的优点：一、一般不使用公开的广告形式二、只有收到邀请 的单位才是合格的投标人三、投标人数量有限邀请招标与公开招标相比，因为不用发布招标公告，招标文件只送几家，投标有效期大大缩短，这对采购那些价格波动较大的商品虽非常必要的，可以减低投标风险和投标价格。邀请招标的缺点：如果过度限制供应商数量，价格自由竞争不能得到充分体现。 另外，这种方式缺乏平等竞争的条件，会给一些条件优越的新兴供应商造成投标困难，由于邀请招标限制了充分的竞争，所以招标投标法规一般都有规定，招标人应尽量采用公开招标。要求：一、投标人当前和过去的财务状况良好；二、投标人近期成功地承包过与招标工程类似的项目，经验丰富；三、投标人有较好的信誉；四、投标人的技术装备、劳动力素质、管理水平均符合招标工程的要求； 五、投标人在施工期内有足够的力量承担招标工程的任务。 协议招标的优点：一、容易迅速的开展工作，达成协议，保密性好；二、能较快速的达成交易；三、节约招标费用；缺点：一、竞争性差，很难获得有竞争力的报价；二、无法获得合理报价；三、招标人难以选择到有竞争力的企业。要求：一、必须经过三个阶段：报价阶段；比较阶段；评定阶段；二、国家队不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报主管机构，经批准后可以协议招标。 3.画出质量控制排列图。 序号项目容许偏差/mm 不合格点数频率/% 累计频率 1 轴线位移 5 35 46.05 46.05 2 柱高5 ±24 31.58 77.63 3 截面尺寸5 ±8 10.53 88.16 4 垂直度 5 4 5.26 93.42 5 表面平整度8 2 2.63 96.05 预埋钢板中心位移10 1 97.37
建筑工程项目管理考试试题试卷及答案汇总
建筑施工专业建筑工程项目管理试题 一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内， 错选、多选或未选均不得分) 1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(1．C )。 A．项目总监理工程师 B．项目总工程师C. 施工方项目经理 D. 设计方项目经理 2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(b )。 A. 投资目标 B．成本目标C. 概算目标 D. 预算目标 3．控制项目目标的主要措施中最主要的是( c)。 A. 管理措施B．经济措施C. 组织措施D. 技术措施 4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(b )。 A. 施工单位搭设的临时设施费 B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费 D. 已完工程和没备保护费 5．施工成本控制的实施步骤为(c )。 A．预测、分析、比较、纠偏、检查 B．分析、检查、预测、比较、纠偏 C. 比较、分析、预测、纠偏、检查 D. 比较、预测、分析、检查、纠偏 6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实 际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(b )。A．1．76万元 B．1．6万元C. l 5万元 D. 1．65万元 7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(a )。 A. 分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算 C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算 8．当网络图巾某—非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计 划总工期将(c )。 A. 拖延△ B．拖延△+TFC. 拖延△一TF D．拖延TF一△ 9．利用工程网络计划编制进度计划，必须(c )。
建设工程项目管理作业答案
《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目 管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，
应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12