Edraw Project项目管理软件使用新手教程
Edraw Project项目管理软件使用新手教程
导读：
Edraw Project是一款简单易用的项目管理工具，你甚至不需要特别的编制，只需要将任务名称、工期、开始和完成时间、资源名称等填写清楚，软件便会自动生成甘特图。本文就来为各位新手来介绍一下如何用它来快速制作甘特图。
免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/4918769148.html,/project/gantt/
教你用Edraw Project快速制作专业的甘特图
首先我们要在电脑上下载安装好项目管理软件Edraw Project，具体的步骤可以查看这篇教程：如何安装激活Edraw Project项目管理软件
接着双击运行软件，点击【新建】，软件便会自动进入绘图中心。
用鼠标点击【开始】菜单栏下的【添加任务】或【插入任务】，新建任务列表。使用快捷键Enter可以添加一个与最后一个任务同级的新任务在最后，使用快键键Ins可以插入一个与选中任务同级的任务在上方。
PS：如果需要删除任务也可以直接选中要删除的任务然后用鼠标点击菜单栏上的【删除任务】或者快捷键Delete进行删除。
在甘特图中选中一个任务，然后可在右侧的任务面板中对该任务的名称、优先级、进度、里程碑、开始结束时间等进行自由设置，当然你也可以选择用鼠标直接在该任务中进行修改。
我们可以用鼠标直接拖动边框以更改项目的工期，绿色区域代表任务的完成进度，蓝色区域为未完成进度。
如果觉得颜色不好看，还可以通过【视图】选项来更换主题色彩，让甘特图看起来更美观。
最后绘制好的甘特图，可以将它输出为PDF格式，方便打印或分享出去。在【开始】菜单选项中，点击【导出为PDF格式】，然后选择要保存的位置点击确定即可。
获取更多甘特图软件使用技巧：https://www.360docs.net/doc/4918769148.html,/software/project/
演员聘用合同范本
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 演员聘用合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方： 剧组 负责人: 电话： 乙方： 负责人： 地址： 电话： 乙方艺人： 身份证号码： 甲、乙双方根据中华人民共和国大陆地区有关法律、法规和规定，按照自愿、平■等、 协商一致的原则，就甲方聘请乙方艺人进行集（暂定）电视连续剧《〉〉的 演出工作事宜，达成如下合同内容。 第一条合同目的 本合同之目的，即为完成—集电视连续剧《〉〉（本合同中统称：该剧）的拍摄制作，而确定甲方、乙方艺人双方问聘用劳务之法律关系，该剧名称为暂定，该剧完成后，甲方可以单方更改该剧名称。 第二条合同期限 本合同聘用期（即乙方艺人参加演出该剧的拍摄时间）约为—天，暂定由年月曰至年月日止，具体拍摄日程方案由甲方予以确定，并提前告知乙方（以下统称：本合同有效期）。本合同有效期满，如非因乙方/乙方艺人原因未完成相应拍摄工作，则甲、乙双方另行协商确定延长拍摄周期，乙方承诺本着完善艺术创作的原则予以体谅，协调乙方艺人档期配合完成该剧拍摄。 第三条工作内容
1、乙方艺人在该剧中饰演号。 2、乙方/乙方艺人同意尊重甲方剧本提供的剧情设计，不擅自修改有关该剧的剧情设计。 在该剧摄制过程中，乙方/乙方艺人同意尊重甲方对剧本的重新设计和修改，按照甲方的合理要求，通过完成乙方艺人本职工作以履行本合同。惟甲方应保证乙方艺人角色不变，同时甲方也应尊重乙方艺人对其所饰演角色提出的合理建议。 第四条工作条件和保护 1、乙方艺人在该剧拍摄期间每日工作时间不得超过12小时。如遇极特殊情况需延长乙方艺人每日 工作时间，则甲方须与乙方协商解决。 2、甲方应对乙方艺人在该剧摄制过程中的人身安全负责，并同意为乙方艺人在该剧拍摄 期间购买人身意外伤害保险，保额为人民币万元，乙方及乙方艺人同意遵守甲方所指定之保险公司的赔偿条款，超过保险赔偿额的部分甲方无义务予以承担。 3、在本合同有效期内，丁非该剧摄制过程中(即非在履行甲方安排事项期间)或虽丁该 剧摄制过程中但由丁乙方/乙方艺人在合约期间的违法行为、未遵守剧组管理而发生的交通安全事故、人身意外伤害等，甲方无需承担相应的赔偿责任。 4、甲方须负责乙方艺人为完成本合同项下戏剧表演而需要的所有服装、服饰、道具、化妆等的一切 安排与费用。 5、本合同有效期内乙方同意在中华人民共和国境内、外任何地区参加该剧拍摄工作，而不再索取本 合同第五条约定以外的报酬。甲方指派乙方艺人赴中国—市以外地区(本合同中统称“外埠“)参加该剧拍摄工作，乙方的交通费、饮食费及住宿费由甲方负 担，交通方式及在外埠住宿地点，饮食标准均由甲方决定并负责安排。交通、住宿和饮食标准为：(1) 、由甲方提供因乙方艺人到组拍摄所产生的往返—舱机票—套，随行人员往返经济舱机票— 套。 (2) 、在乙方拍摄该剧期间，甲方为乙方艺人丁拍摄地安排—星级洒店套问1间，同时为乙方1 名随行人员安排同洒店标准问入住。 (3) 、在 乙方拍摄该剧期间，甲方按照剧组演职人员的最高标准为乙方艺人提供餐饮，乙方随行人员1人膳食费用标准不低丁剧组工作人员。 6、乙方有权拒绝自行或由替身为该剧及宣传片拍摄录制任何色情或道德败坏等有违公序良俗内容之 影像、声音或照片。对该剧可能具有人身危险的拍摄，甲方应安排替身代
项目管理实施计划方案
项目管理案 一、工程概况 项目名称：威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积：约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006)； 《建设工程项目总承包管理规》（GB/T50358-2005）； 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》（集团标准2005年）； 中国建筑股份有限公司《控手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”，除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益
演员合同(本人)
聘用演员合同书 甲方： 乙方： 身份证号码： 地址： 电话：传真： 兹因甲方摄制电影《》，聘请乙方参加该剧的拍摄制作事宜。现经甲、乙双方友好协商，在充分认识到各自权利和利益的基础上，自愿达成如下协议。 一、聘约及聘期 1、甲方聘请乙方在电影《》（以下简称“该剧”）中担任人物 角色表演。乙方尊重该剧剧本对角色的剧情设计及在拍摄制作中甲方 对角色剧情设计的修改意见，并按甲方要求，通过完成剧中角色表演 工作履行本合同。 2、甲方为完成该剧的拍摄制作，特设立该剧摄制组作为工作组织，该组 织负责人由甲方指派，代表甲方行使该剧摄制组管理权利。乙方不得 干涉甲方摄制计划及其他演职人员安排，并在摄制过程中自觉接受甲 方设立之摄制组管理。 3、电影《》共拍摄天。具体拍摄工作时间以甲方实际拍摄工作时间 为准（筹备阶段不计算在内），乙方具体签约时间为年月 日至拍摄结束。 二、酬金及付款方式
1、乙方拍摄工作时间为，甲方支付乙方报酬为元，共人民币 __________元。大写人民币_______________整。 甲方向乙方支付酬金的时间为： 1、本合同签署后五日内，支付总金额的即人民币 元（ .00）整。 2、乙方进入摄制组拍摄工作量时，支付总金额的即 人民币元（ .00）整。 3、乙方完成全部拍摄五日内，支付总金额的即人民币 元（ .00）整。 乙方帐户： 开户银行 户名： 上述甲方支付乙方之酬金为税后酬金。该酬金是甲方对乙方在该剧中提供人物角色表演劳务所支付的全部酬金，包括乙方参与该剧排练、拍摄、配音、宣传以及单位劳务、有关补助、加班超时费等。如需要演员后期补录声音对白，乙方有义务配合完成。 三、甲方的权力和义务 1、甲、乙双方在此确认，该剧由甲方投资并组织摄制，该剧之全部著作 权及相关权益均由甲方享有。 2、甲方有义务按照本合同约定按时支付乙方酬金。 3、甲方有权力认定乙方是否适宜担任该剧角色。如甲方决定乙方不适宜 担任该角色，乙方同意对甲方决定服从并不提出异议。甲方终止乙方 在该剧中的出演角色时，须按乙方实际演出天数占出演总天数的百分 比计算日薪，并支付酬金。乙方不再向甲方索取其它经济及名誉补偿。 4、甲方负责乙方在剧组工作期间的交通安全、意外医疗责任。甲方在乙 方实施受聘劳务的工作日内，有义务为乙方购买人身保险，对乙方因
工程项目管理系统实施方案设计
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
Project 2013项目管理教程
Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备 原文地址：Project 2013项目管理教程（1）：项目管理概述及预备作者：oO乘苏Oo 项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。 以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。 项目管理的核心，可以用项目三角说明： [转载]Project
演员聘用合同范本.doc
演员聘用合同范本
聘用合同一般适用于招聘有技术业务专长的特定劳动者，聘用合同是劳动合同的一种，是确立聘用单位与应聘的劳动者之间权利义务关系的协议。这种协议，是指以招聘或聘请在职和非在职劳动者中有特定技术业务专长者为专职或兼职的技术专业人员或管理人员为目的的一种合同。聘用合同是按照用人方式不同来划分，劳动合同可以分为录用合同、聘用合同和借调合同。聘用合同亦称聘任合同。是事业单位与职工按照国家的有关法律、政策，在平等自愿、协商一致的基础上，订立的关于履行有关工作职责的权利义务关系的协议。 影视剧演员聘用合同范本示例 合同编号：__________________ 甲方：______________________________ 法定住址：_________________________ 法定代表人：_______________________ 职务：_____________________________ 委托代理人：_______________________ 身份证号码：_______________________ 通讯地址：_________________________ 邮政编码：_________________________ 电话：_____________________________ 电挂：_____________________________ 传真：_____________________________ 帐号：_____________________________ 电子信箱：_________________________ 乙方：_____________________________ 住所地：___________________________ 身份证号码：_______________________ 委托代理人：_______________________ 身份证号码：_______________________ 通讯地址：_________________________ 邮政编码：_________________________
工程项目管理系统方案建议书(技术方案)
XX移动分公司 工程项目管理系统项目建议书
目录 第一章需求分析 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2需求概述 (2) 第二章方案概述 (3) 2.1系统名称 (3) 2.2处理对象 (3) 2.3设计思路 (3) 2.4技术优势 (4) 第三章方案详解 (5) 3.1业务流程 (5) 3.2网络结构和系统结构 (6) 3.2.1系统的网络结构 (6) 3.2.2系统结构 (6) 3.3软件架构 (8) 3.3.1设计原则 (8) 3.3.2设计目标 (9) 3.3.3软件应用目标 (10) 3.4与其他系统的关系 (10) 3.5软件系统功能详解 (10) 3.5.1系统管理 (11) 3.5.1.1组织架构管理 (11) 3.5.1.2员工管理 (11) 3.5.1.3工程项目流程管理 (11) 3.5.1.4合作单位信息管理 (11) 3.5.1.5竞争对手信息管理 (12) 3.5.2项目管理 (12) 3.5.2.1商机管理 (12)
3.5.2.2客户管理 (12) 3.5.2.3投标管理 (12) 3.5.2.4项目过程管理 (13) 3.5.3资源管理 (15) 3.5.4个人工作台 (15) 第四章项目实施方案 (16) 4.1项目组结构 (16) 4.2项目实施计划 (17) 配置与报价............................................................................................................... 错误!未定义书签。服务承诺 (18)
电视剧演员合同范本
合同编号：_______________ 甲方：_______________________ 法定住址：___________________ 法定代表人：_________________ 职务：_______________________ 委托代理人：_________________ 身份证号码：_________________ 通讯地址：___________________ 邮政编码：___________________ 电话：_______________________ 电挂：_______________________ 传真：_______________________ 帐号：_______________________ 电子信箱：___________________ 乙方：_______________________ 住所地：_____________________ 身份证号码：_________________ 委托代理人：_________________ 身份证号码：_________________ 通讯地址：___________________ 邮政编码：___________________ 电话：_______________________ 手机：_______________________ 传真：_______________________ 帐号：_______________________ 电子信箱：___________________ 鉴于： 1．甲方是依法注册成立并取得合法从事电视剧制作资格的电视剧制作单位，甲方计划摄制_________集电视剧《_________》（下称电视剧）；乙方是具有一定表演经验的影视演员，在多部影视剧中出任过角色； 2．甲方决定聘用乙方在其计划摄制的电视剧中担任_________（角色），乙方表示同意。 鉴于此，双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资共同恪守履行： 第一条出演角色及对演员的要求 在电视剧中乙方所担任的角色为_________。乙方应具有娴熟的演技，在拍摄过程中应利用肌体、语言、情感以及外在的道具等尽力地体验角色的情感，动情投入剧集之中。 第二条工作期限 乙方应于_________年_________月_________日前到达甲方指定地点，向甲方报到。乙方工作正式开始。 乙方工作结束的时间按下列第_________种方式确定：
项目管理软件project操作手册
项目管理软件p r o j e c t 操作手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事 B，这些事的时间有什么要求 C，要做的事之间有什么关系 D，做这些事的人员有谁 E，人员有特别的时间要求 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：
大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2配合投料 3投产保驾 4设备验收 5结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工4￥工时按比例 电工4￥工时按比例 管工6￥工时按比例 电焊工12￥工时按比例 起重工2￥工作日按比例 力工42￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束 四、具体操作步骤
电影演员合同模板(标准版)
编号：GR-WR-24644 电影演员合同模板(标准 版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
电影演员合同模板(标准版) 备注:本合同书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 电影演员合同范本 甲方：________ 法定住址：_______ 法定代表人：_____ 职务：________ 委托代理人：_____ 身份证号码：_____ 通讯地址：_______ 邮政编码：_______ 电话：________ 电挂：________ 传真：________ 帐号：________ 电子信箱：_______ 乙方：________住所地：_________
身份证号码：_____委托代理人：_____ 身份证号码：_____通讯地址：_______ 邮政编码：_______电话：________ 手机：________传真：________ 帐号：________电子信箱：_______ 鉴于： 1.甲方计划摄制______电影《______》（下称电影）；乙方是具有一定表演经验的影视演员，在多部影视剧中出任过角色； 2.甲方决定聘用乙方在其计划摄制的电影中担任______（角色），乙方表示同意。 鉴于此，双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资共同恪守履行： 第一条出演角色及对演员的要求 在电影中乙方所担任的角色为______.乙方应具有娴熟的演技，在拍摄过程中应利用肌体、语言、情感以及外在的道具等尽力地体验角色的情感，动情投入剧集之中。
-----艺人签约合同范本
艺人签约合同范本 甲方（雇主） 单位名称： 经济类型： 注册号： 地址： 联系电话： 乙方（雇员） 姓名： 性别： 身份证号: 家庭住址： 联系电话： 风险提示：工作岗位及工作时间 雇员从事的工种和工作实践。从事的工种要注明在什么岗位从事什么工作，如电机房的值班电工或大厦照明的维修电工（因为工种不同工资差别很大）； 工作时间包括聘用期限，应注明从何时起知何时止；每周工作多少天，每天工作多少小时；一般每周至少有一天的休息日；按国际惯例，在节假日，雇员应享受所在国家规定的节假日，如所在国国庆、春节等。 建议双方在签劳务合同的时候最好明确约定相关工作岗位，工作时间以及劳务报酬等问题，避免之后因履行合同发生纠纷。 根据甲乙双方协商，就签约代理事项，达成如下协议： 风险提示：雇主义务 劳务关系主要由民法、经济法调整，双方当事人在不违背法律规定情况下自由协商，任意性很强,雇主可以与雇员协商约定相关义务； 但是，雇主必须按所在国有关规定提供符合安全生产的场所和必须发放劳动保护费用或物品 ， 如安全帽、手套、滤光墨镜等；在所在国工作期间，如果发生疾病或工伤，雇主都应提供必要的医疗和购买必要的药物。 另外，建议雇主应给雇员购买人生意外保险，使劳务人员在受到意外伤害时能得到及时合理的赔偿,保险费由雇主负担。 一、甲方的权利与义务： 1甲乙双方本着相互信任、共同发展的原则进行合作，甲方有义务竭尽全力为乙方开拓其创 作及表演事业，乙方应尊重甲方的努力和劳动； 2、甲方负责乙方的艺术形象、艺术定位、宣传定位等总体包装的设计策划； 3、甲方负责乙方创作作品的出版、各种演出活动的联系、以及全面代理事宜； 4、在合约期间，甲方拥有乙方的肖像权、艺术形象、影音制品、广告形象的使用权，以及各类演出的代理权；
工程项目管理实施方案
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
电影演员合同范本(标准版)
编号：FS-HT-05018 电影演员合同(标准版) Movie actor contract template 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：FoonShion设计
电影演员合同(标准版) 电影演员合同范本 甲方：________ 法定住址：_______ 法定代表人：_____ 职务：________ 委托代理人：_____ 身份证号码：_____ 通讯地址：_______ 邮政编码：_______ 电话：________ 电挂：________ 传真：________ 帐号：________ 电子信箱：_______
乙方：________住所地：_________ 身份证号码：_____委托代理人：_____ 身份证号码：_____通讯地址：_______ 邮政编码：_______电话：________ 手机：________传真：________ 帐号：________电子信箱：_______ 鉴于： 1.甲方计划摄制______电影《______》（下称电影）；乙方是具有一定表演经验的影视演员，在多部影视剧中出任过角色； 2.甲方决定聘用乙方在其计划摄制的电影中担任______（角色），乙方表示同意。 鉴于此，双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资共同恪守履行： 第一条出演角色及对演员的要求 在电影中乙方所担任的角色为______.乙方应具有娴熟的演技，在拍摄过程中应利用肌体、语言、情
常用项目管理工具
常用项目管理工具 ---来源：不详。 随着IT行业的进展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目治理水平，赢得市场竞争，专门是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目治理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目治理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目治理人士正尝试使用项目治理软件对自己的项目进行辅助治理，为了方便大伙儿的使用，现对项目治理作一简要介绍。 目前市场上项目治理软件种类较多，具有代表性的为微软项目治理软件2000，但大多以美国项目治理协会（PMI）的项目治理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容： 一、项目治理软件特点 1．预算及成本操纵 大部分项目治理软件系统都能够用来获得项目中各项活动、资源的有关情形。人员的工资能够按小时、加班或一次性来运算，也能够具体明确到期支付日；关于原材料，能够确定一次性或连续成本；对各种材料，能够设立相应的会计和预算代码。另外，还能够利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来关心运算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时能够就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在打算和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序能够随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情形。 2．日程表 日程表程序要紧用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时刻。能够用这些日程表运算出项目的进度打算。大部分系统软件都对差不多工作时刻设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时刻。关于各个单项资源或一组资源，能够修改此日程表。例如：修改上、下班时刻，按非工作时刻输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常能够依照每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。 3．电子邮件 一些项目治理软件程序的共同特点是能够通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直截了当从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员能够了解重大变化，比如最新的项目打算或进度打算，能够把握当前的项目工作情形，也能够发出各种业务表格。 4．图形 关于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目治理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准打算后，任何修改就能够轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目治理软件能够将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。专门是用户能够仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用：. 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动连续显示功能来改变活动连续时刻。 . 定制格式，例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。 . 显示任务或成本的基准对比表。 . 突出关键路径，显示出任何活动的延缓。 . 放大或缩小显示图像。
测试管理工具禅道使用
禅道使用流程 概述 禅道项目管理：基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，集产品管理，项目管理，测试管理一体，以及事物管理，组织管理的功能。（PHP+MYSQL开发，基于PHP开发框架）我们目前主要使用禅道来进行整个测试过程管理，其中分为以下角色 1 Admin: 组织试图: 添加用户，编辑用户信息；设置用户权限； 产品视图: 新增产品（即我们实施的项目或者系统），编辑信息；上传计划书和需求书，生成需求和计划(可以作为文档库)；将产品进行模块分类 项目视图中，配置需求模块任务给对应开发人员，更新模块任务完成进度，管理项目团队人员权限。 2．QA测试人员： 在QA试图在该产品下，编写测试用例，进行用例管理；测试阶段：创建测试任务，分配用例，进行脚本执行，更新状态，提交缺陷；通过缺陷管理对BUG进行管控，分配给涉及的开发，可以查看BUG状态跟踪；回归测试后，更新BUG状态，,完成后更改状态查看BUG记录图表。 3．经理：可以浏览QA视图的用例和BUG，产品视图中的需求和计划； 准备阶段：浏览QA视图，测试用例，评审用例，更改测试用例状态，备注说明有异
议用例。项目视图中，分配需求模块对应开发人员，以及涉及项目人员管理。 测试阶段：查看用例执行，及涉及产生的BUG，分配BUG。完成后，可以查看BUG记录图表。 4 开发：权限基本类似经理角色，对应查看模块下的缺陷，修复后更改BUG状态，测试结束后，可以查看BUG图表记录。 下面就对各个角色以及相应职责和操作流进行介绍（中有些基本信息的字段可以根据实际情况修改）： 一管理员角色 1组织管理 在组织视图下，我们主要使用用户列表和权限分组，来配置账号。如果需要更全面记录用户信息，可以使用部门维护和公司管理。 1.1公司管理 编辑公司信息。
微软项目管理软件Project_2007中文教程(上)
JS Here Project 2007中文教程（上） Benhao 2010-8-24
目录 Project入门 (3) 1.1 使用Project管理项目 (4) 1.2 启动Project Standard (5) 1.3 启动Project Professional (8) 1.4 视图 (13) 1.5 报表 (18) 1.6 创建新项目计划 (21) 1.7 设置非工作日 (23) 1.8 输入项目属性 (25) 1.9 小结 (26) 创建任务列表 (27) 2.1 输入任务 (27) 2.2 估计工期 (29) 2.3 输入里程碑 (32) 2.4 分阶段组织任务 (33) 2.5 链接任务 (35) 2.6 记录任务 (38) 2.7 检查任务工期 (40) 2.8 小结 (42) 设置资源 (43) 3.1 设置人员资源 (43) 3.2 设置设备资源 (46) 3.3 设置材料资源 (48) 3.4 设置成本资源 (49) 3.5 输入资源费率 (49) 3.6 为单个资源调整工作时间 (51) 3.7 记录资源 (54) 3.8 小结 (54)
Project入门 本章内容： ?了解Microsoft Office Project 2007产品系列 ?了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ?启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分 ?使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 ?使用报表打印项目计划的详细信息 ?创建项目计划和输入项目开始日期 ?设置项目的工作和非工作时间 ?输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： ?要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ ?应于何时执行每一个任务？ ?谁来完成这些任务？ ?成本是多少？ ?如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ ?对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions)展开。您任职于电影公司的可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目，事实上，有一些还是相当复杂的项目，涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。Southridge Video遇到的许多日程安排问题，您可能都会觉得似曾相识，如此一来，
影视演员合同范本
影视演员合同范本电影演员合同范本【1】 甲方： 法定住址： 法定代表人： 职务： 委托代理人： 身份证号码： 通讯地址： 邮政编码： 电话： 电挂： 传真： 帐号： 电子信箱： 乙方：住所地： 身份证号码：委托代理人： 身份证号码：通讯地址： 邮政编码：电话： 手机：传真： 帐号：电子信箱： 鉴于：
1.甲方计划摄制电影《》(下称电影);乙方是具有一定表演经验的影视演员在多部影视剧中出任过角色; 2.甲方决定聘用乙方在其计划摄制的电影中担任(角色)乙方表示同意 鉴于此双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则经充分友好协商订立如下合同条款以资共同恪守履行： 第一条出演角色及对演员的要求 在电影中乙方所担任的角色为.乙方应具有娴熟的演技在拍摄过程中应利用肌体、语言、情感以及外在的道具等尽力地体验角色的情感动情投入剧集之中 第二条工作期限 乙方应于年月日前到达甲方指定地点向甲方报到乙方工作正式开始 乙方工作结束的时间按下列第种方式确定： 1.需乙方出演的剧情全部拍摄完毕之日; 2.电影停机之日; 3.电影后期录音制作完成之日; 4.. 第三条定金条款 甲方应于本合同签署之日向乙方支付定金￥元本合同得以实际履行之日即乙方工作开始之日此定金自动转为甲方向乙方支付的酬金
若因甲方原因导致本合同未得以实际履行甲方无权要求乙方返还定金;若阅乙方原因导致本合同未得以实际履行乙方应双倍返还定金 第四条报酬及支付 甲方应向乙方支付(税前/税后)酬金￥元自乙方工作正式开始之日起日内支付全部酬金的百分之(￥元包含已支付的定金)乙方工作结束之日起日内支付全部酬金的百分之(￥元) 甲方以支票或银行转账之形式向乙方支付报酬 乙方的银行资料如下：开户行：;户名：;账号：. 第五条提供剧本 甲方应于本合同签署之日起日内向乙方提供电影的文学剧本及其他与电影拍摄相关的资料乙方接到剧本后应认真揣摩剧中的人物角色为拍摄做好各项准备工作 第六条参加筹备工作 在电影开机之前甲方有权要求乙方参加拍摄筹备会、试装、试拍等拍摄筹备期内需要演员参与的工作无需另行向乙方支付酬金乙方应协调自己的档期确保能够参加上述筹备期工作 第七条参加其他摄制工作 在电影停机之后甲方有权要求乙方参加配音、补拍、重拍等不超出演员专业职责范围的电影的其他摄制工作但累计不得超过天否则每超过一天应向乙方支付(税前/税后)酬金￥元乙方应协调自己的档期确保能够参加上述后期制作工作
项目管理软件论文
项目管理软件论文 项目管理软件在实战中的应用 学号： 考核号： 姓名： 教师： 作者：杨磊 吉林工程师范技术学院吉林省长春市 摘要： 项目管理软件的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实力具体分析在软件开发过程中如何进行软件项目管理。 关键词：软件项目管理 前言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。 在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目管理过程。通常，人们容易注意软件项目开发过程，而忽略软件项目管理过程的线索。事实上，后者很重要，有时其重要性甚至超过项目开发过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重，而编码的影响力则相对小一些、。现实中由于出色的项目管理，将已经亏损很严重的项目又重新扭亏为盈的例子并不少见。 项目管理在生活中的例子很多。例如进行一次商品采购，你会在一张纸上记录所有需要购买的东西（即采购清单），这个采购清单帮助你不要遗漏采购项，你可以采用“完成一个采购项，在采购清单上打一个勾”的方法协助你完成采购。与此类似，软件项目管理也是如何管理好软件项目的内容、花费的时间（进度）以及花费的代价（规模成本）。为此需要制定一个好的项目计划，然后控制好这个计划。编制软件项目计划、跟踪控制软件项目计划这就是软件项目管理的实质。其中，计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制是项目计划成功执行的保证。 一、确定软件项目开发的策略 项目经理的首要任务是编制项目计划。项目计划有三大核心目标：确定项目范围、项目预算、项目进度，即明确项目做什么、花多少钱、需要多长时间。为了制定一个合理有效的计划，项目经理需要从项目需求开始确定项目范围，然后将项目的需求进行分解，以便于估算、安排资源和合理的进度等。这样就形成了三个核心计划：范围计划、成本计划和进度计划。此外，作为完整的项目计划，质量计划、风险计划、沟通计划等同样也必不可少。没有质量管理的项目是失败的项目，没有风险管理的项目会时时处于风险之中，没有沟通的项目是很难完成的。项目规划从合同阶段就开始了，其实任何一个合同的主要内容也是确定项目的范围、时间和成本。 软件项目最终的的结果是根据用户的需求提交一个用户满意的产品，这是一个从无