恒生民间借贷管理系统产品方案书

恒生民间借贷管理系统

产品方案书

集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

恒生民间借贷管理系统

产

品

方

案

说

明

书

成都盛世恒生软件有限公司制

第一章系统功能介绍

系统概要

1.1.1民间借贷行业面临的问题

1、客户资料签收、客户档案管理繁琐；

2、分公司业务不好管理，难以做到实时审批，业务报送繁琐；

3、业务评审手工操作繁琐，不能实时审批；

4、业务到期不能实时提醒；

5、业务操作过程中人为因素太多，没法把控；

6、风险控制没有统一的标准和规范，没法形成有力的风险防范体系；

7、新招聘的人员对业务操作不熟悉，需要较长时间的培训，且容易给业务带来

风险；

8、企业日常办公采用比较原始的手工操作模式；

9、合同文本、项目文档、评审报告、调查报告等文档制作繁琐，没有统一的格式

模块可循；不能自动生成需要的各种文件文本；

10、……

恒生民间借贷系统带来的管理特色

恒生民间借贷管理系统是专门针对民间信贷金融机构快速发展的特点而倾力打造的综合信息化运营管理平台，它由恒生民间借贷管理系统、恒生办公自动化管理平台（OA）、恒生在线客服查询系统三大部分组成。如下图所示：

该平台采用标准的三层架构的体系结构，基于网络模式进行开发，可以很好地满足民间借贷企业对于多系统信息整合、业务流程快速定制、多方位风险控制、数据深入统计分析以及信息安全管理等各个方面的信息化需求，并可真正成为有效协助民间借贷企业进行综合业务管理、进一步提升经营管理层次的信息化技术手段。

恒生民间借贷管理系统是企业实现信息化必不可少的帮手。通过业务系统来提升民间借贷机构的规范化管理能力、风险控制能力、市场扩张能力、市场响应及低成本运营能力、协同作业能力和资源共享能力，从而提升公司的综合竞争实力。业务系统实现了公司的业务管理、信息互通、资源共享、风险控制、科学决策等功效，促进了公司整体业务水平的提高，提升了公司的市场适应能力和竞争力，促使公司整体业务持续快速增长，并通过业务模式创新，开拓民间借贷领域新的业务增长点。

恒生民间借贷业务管理系统以客户管理、贷款管理、运营管理、合同管理、资信管理等理论及技术为支撑，以民间借贷业务流程化、标准化、规范化为应用基础，提供了民间借贷业务全过程化动态管理，并着眼于根据角色分工不同，多人协同处理民间借贷业务，体现了项目的业务处理过程；对民间借贷项目状况进行动态统计分析，便于决策层对各项业务指标进行全面监控，从而控制并降低民间借贷风险。

（1）系统布署:

组织实施人员上门服务，根据民间借贷机构的具体情况进行系统参数设置，灵活定义公司部门组织架构、角色与人员信息、权限分配，同时资信评估的定量与定性指标定义，工作流定义、风险控制等，系统同时支持二次开发，为每个民间借贷公司进行量身定做，能够很好的满足民间借贷机构的业务需要。

（2）客户管理：

客户管理，主要提供给民间借贷公司管理各类客户信息数据，分为企业客户、个人客户。日常客户信息的新增，编辑，查询均可以此模块来完成，同时为民间借贷公司积累了丰富的客户资料库，为进一步的客户分级，分类整理或分析提供了数据依据。客户管理中又分前期客户和已经建立档案的客户，对于前期客户可以由业务人员进行定期的拜访和跟踪，对于已经建立档案的客户则可以进行客户授信，从而开展实际的业务操作。

对建好档案的客户可以提交授信，授信主要是对这个客户的可贷款的金额进行授信，授信的金额为此客户可贷款的最大金额，如果贷款业务登记中，登记的借款金额超过客户的授信金额，那么此笔业务是不能通过的。

（3）项目管理:

业务系统的核心就是项目管理，系统按照民间借贷业务流程对多个项目的进展过程动态掌握，同时对每个项目的资料进行全面归集整理。根据灵活定义的组织机构角色与操作权限管理，并与业务处理过程中工作流程有机结合，实现了以项目管理为核心的业务处理。

（4）财务管理：

对项目的担保费、服务费、手续费等费用的缴费管理，主要由财务人员进行缴费操作。

（5）风险控制管理：

集流程监控、项目进展监控、资信评估、财务分析、风险预警、担保措施管理、权限控制、身份证识读、合同审核，对民间借贷项目状况进行动态统计分析，便于决策层对各项业务指标进行全面监控，从而控制并降低民间借贷风险。

（6）数据统计和图表分析：

通过应用管理平台，可以方便快速查询出业务上的数据，如待还款统计，已还款统计，已贷款业务统计，已存款业务统计。还可以通过图标来直观的查询业务上的统计，以图片的形式显示出来。

（7）资信管理：

资信管理主要是实现民间借贷机构用于对申请客户进行“资信打分”模板的配置功能。可灵活自主的配置数据模板、指标模板，针对不同申请客户采用不同模板更准确更直观的体现资信情况。

（8）协同作业管理：

对内，根据角色分工不同，多人协同处理民间借贷业务；充分体现了项目的业务处理过程的协作与透明，同时有效化解内部道德风险；对外，支持固定办公、移动办公、远程办公、组织内协同办公等多种办公模式。

（9）项目文档自动制作：

合同制作、信用评定模版等均可由系统根据文档模版自动生成或者自由添加，提高工作效率。

（10）消息与提醒功能：

提供了消息发送，任务处理提示、风险提醒、收费还款提醒、到期逾期提醒，实时掌握民间借贷机构项目状态和收费情况。

（11）短信中心：

对于业务的即将到期、当天到期、逾期记录系统能够根据预先设置好的短信内容动态发送提醒短信给客户或业务人员；客户生日、员工生日、节假日等系统均可根据预先设置好的短信内容动态发送给客户或员工。

系统功能模块列表

恒生民间借贷管理系统《企业版》目前已有的功能模块如下表所示：

备注：以上为《企业版》的功能模块列表，具体的其他版本所包含的功能模块，以本公司提供的版本划分文档和报价单为准。

业务操作流程

恒生民间借贷管系统业务处理流程图

注：上述流程节点可根据实际的业务操作进行调整和增减；

操作流程介绍：

财务管理系统设计方案

付万超 1产品名称财务管理系统FM设计方案名称英文名称缩写描述财务管理系统Finance Management System FM财务管理系统 2.1报销流程流程图说明权责部门相关表单文件报销人员根据公司费用报销制度要求，整理好需要报销的发票或单据，并进行整齐粘贴。根据报销内容填写《费用报销单》，外地出差的填写《计划岀差申请表》。报销人员报销发票报销单据釆购合同岀差计划书借款单《费用报销单》及相关单据准备完成后，报销人员提交给直接主管审核签字，直接主管须对以下方而进行审核：3费用产生的原因及真实性： 4费用的合理性： 5票据及单据的规范性。若发现不符合要求，立即退还给相关报销人员重新整理提报。相关部门主管费用报销单报销发票报销单据釆购合同岀差计划书借款单部门经理审核签字后，将报销单据提交给财务部，由财务部门会计人员进行报销费用的确认，主要内容包括： 1）产生的费用是否符合报销标准； 2）单据或票拯是否符合财务规范要求（齐全合法有效）. 财务部费用报销单报销发票报销单据釆购合同岀差计划书借款单

5.1报销申请 ■功能说明：报销人拟制报销单，提交报销详细数据，数据录入完成后，可以直接提交审核，也可以选择保存到草稿箱，后续可以进行修改，此时审核人是不会看到此报销单据的。如果提交审核了，且审核通过了，那么将无法再修改，此时可以选择作废单拯（前提是报销流程尚未走完），如果尚未审核，那么可以直接修改单据。报销时，如果有借款申请，可以选择借款记录，作为报销的冲抵。 ■属性：单据ID,单据编号（系统自动生成一串字母编号），单据名称，报销人，报销时间，附件（包括采购合同，比价单等，参照报销流程的要求），其他报销数据. ■界面参考：

信息资产管理系统设计方案

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XXX 信息资产管理系统设计方案

2011年9月目录

一项目设计概述 1.1项目现状及需求分析项目现状在目前的人工管理状态下，存在着对人为操作的严重依赖，服务质量难以监控，需要一套先进可靠的管理系统，避免给IT 系统带来更多的运行维护管理风险。 ?没有合理的服务级别评估机制，导致项目运营时无法实现服务承诺。 ?开展运营外包无法评估服务级别所需资源和成本，投入与收益难以量化。 ?服务质量不稳定。更多原因是现场服务标准不够明确，服务质量大多依赖于个人的技能和知识水平、态度。 ?服务管理不细致，导致服务质量影响信息系统运维目标难以达成。上述的管理风险常常困扰信息化深入推进时，因此需要进一步提升IT 服务管理的科学性、规范性、标准化，为高速发展的业务经营提供有力的支撑。 1.2项目目标引入IT 服务管理的国际最佳实践理论ITIL，提升管理创新能力;建立一套基于国际ISO20000 服务管理标准的ITSM 体系和ITSM平台工具，固化相应的IT 服务管理流程，提高工作效率，降低IT 服务风险。 ?实现IT服务管理的信息化，规范IT服务管理流程，提高IT服务管理的工作效率和服务质量，降低IT服务成本，提高用户对IT服务的满意度。 ?通过服务台为IT服务的用户提供一个单一联系点，协调IT部门和用户之间的关系，为IT 服务的运作提供支持。 ?通过事件管理流程，在给用户和公司的正常业务活动带来最小影响的前提下，使IT系统能

够尽快地返回到正常工作状态；保留事件的有效记录，以便能够权衡并改进处理流程，同时给其他的服务管理流程提供合适的信息，以及正确报告进展情况等。通过资产管理功能及其相关流程，对单位的所有IT资产的基本资料进行登记和维护，为资产相关的运维服务管理提供必要的信息基础，并对资产的配置变化进行跟踪，基本实现IT 资产的配置管理。 1.3系统功能设计 1.3.1服务台对服务请求信息提供必要的初始支持，根据需要启动相应的服务流程，支持自动派单和人工派单，并对服务流程跟踪监督，同时向服务请求方反馈服务结果信息。服务台的基本要求如下： 1）为用户提供IT服务窗口，用户可以通过该窗口填写故障申诉和服务申请记录。 2）能够支持用户通过电子邮件的方式提交投诉和服务申请。 3）能够提供预定义故障和申请服务的类别，自动激活不同的处理流程。 4）用户能够通过电话咨询、网站查询等方式了解自己提交的投诉和服务申请的处理结果。 5）支持对故障和服务申请的跟踪督办，确保所有的故障和服务申请能够以闭环方式结束。 1.3.2事件管理事件管理包含以下功能：

固定资产管理系统方案的设计

固定资产管理方案（试行）为有效的控制和管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本办法。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。 1、固定资产是指单位价值在2000元以上且使用年限为1年以上的资产。固定资产划分为房屋及建筑物、工程维改类、机器设备、电子设备、运输工具、办公家具及设备、其它设备七大类别； 2、低值易耗品是指单位价值50元以上2000以下或者单位价值虽在2000元以上但使用年限1年以内的资产以及其它认为需要纳入管理的资产。二、固定资产的分类及编号 1、固定资产

2、低值易耗品编号的原则: （1）每个资产的编码均由9个阿拉伯数字和2个英文字母组成，从左至右，资产编码的前3个阿拉伯数字代表门店名称：001——代表“金博大广场”，（以后公司再有新项目以此叠加）（2）第4个阿拉伯数字代表资产耗材的性能分类，其

中1——代表“房屋建筑物”类资产，2——代表“工程维改项目”类资产，3——代表“机器设备”类资产，4——代表“电子设备”类资产，5——代表“车辆”类资产，6——代表“家具用具”类资产等。如需增设新的类别，可以此顺延。（3）第5—9个符号为5位阿拉伯数字，从00001到99999，每个数字代表某一个资产耗材，一一对应，由小到大，不可遗漏，不可重复。（4）最后2个符号为英文字母，代表资产耗材的价值和使用年限的分类，其中GD——代表“固定资产”，DZ——代表“1500元≤不含税原值单价＜2000元”的“低值易耗品”，dz——代表“不含税原值单价＜1500元”的“低值易耗品”等。（5）如为调拨资产耗材，须在其原来的编码前加上字母“d"。如再次被调拨，则在原编码前的字母“d”后再一个字母“d”，以此类推，加以区别。第一部分：公司代码（以集团编号为准，共3位）；第二部分：资产大类（１位）；第三部分：类别代码（5位）；第四部分：价值及使用年限（２位）；第五部分：调拨资产（原来编码前加d）。三、各部门的职责主管部门的职责 1、公司财务部为固定资产主管部门。 2、随时掌握固定资产的使用状况。 3、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。 4、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资

财务管理系统数据库设计

天津丰源汽车连锁服务有限公司成立于1988年，由最初从事汽车及汽车配件进出口贸易，发展成为现在拥有5家3000～5000 m2汽车用品直营连锁超市、一家3500 m2一类大修资质的汽车修理厂、3家三类快修店、一家二手车交易公司、一个汽车锁业公司、一个爱车俱乐部、一个汽车电子技术培训学校的大型联合企业。2001年引进国外汽车用品连锁超市的经营模式，借鉴正规美式仓储超市的经营理念及国内大型民用超市的管理经验，开办了大型汽车用品连锁超市。2001年～2004年，连续开办了5家直营连锁店。公司计划在2010年前再发展2 0～40家连锁店，除了占领天津市场外，还要进军外埠市场。 4.1.1 用户发展战略 1. 横向发展战略利用自身的优势，涉足与汽车相关的所有领域，包括汽车销售、汽车进出口贸易、二手车销售、爱车俱乐部、汽车装饰用品加工生产及开办汽车电子学校等。 2. 纵向发展战略 ●依托领先的专业品质和16年的行业经验，构筑天津乃至华北地区汽车用品连锁超市网络。 ●沿袭欧美风尚，创造丰源车居文化，引导有车族的消费观向着更高品味发展。 ●拓展丰源汽车用品经营范围，向“高、精、尖、全”发展；不断开发汽车服务领域，以高质量的服务，力争作汽车行业的“龙头”。 3. 公司发展目标 ●5年之内再开设20～40家连锁超市，占领天津市场。 ●以天津为基地，进军外埠市场，力争10年内在华北地区赢得一定的市场占有率。 4.1.2 项目整体目标对企业的各个层面进行全面、细致、规范的管理。为实现管理手段的科学化、现代化和规范化建立一套先进的信息管理系统。通过本系统的使用，能够达到以下目标：

●精确、实时地反映和准确处理公司各项业务活动，实现企业商品“进、销、调、耗、存、结”以及汽车维修、美容、加工的一体化管理。 ●对汽车维修、美容、加工等环节进行精细化管理。 ●对商品进行条码管理，从商品入库、出库到盘点，统一通过条码进行管理，从而杜绝人为错误的操作和由此导致的盘点数据不正确的问题。 ●有效控制商品的采购，避免商品短缺或重复进货，提高资金利用率。 ●优化商品结构，减少资金占用。 ●合理控制库存，提高库存周转率。 ●彻底解决信息孤岛问题，将各分店、各部门的信息完全共享，为公司将来的快速扩张提供强有力的支持。 ●利用视窗卡对会员进行智能化、人性化的管理，提高公司的形象。 ●及时、准确地将企业各类信息加工处理后反馈给公司的最高管理层，提供可靠、完整、科学的决策依据。 ●加强对员工管理考核的科学性，提高劳动效率，充分调动员工的积极性和创造性。 ●对于公司组织机构的调整、人员职务的变化、业务流程的重新设计及业务操作细节的调整，系统能够有足够的应变机制和可扩展性，从而快速地适应公司的编号。财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着极为重要的意义。 4.2.1 财务管理的任务近来，美国接二连三发生的著名企业财务作假事件，不仅沉重地打击了美国经济和投资者的信心，同时也在全球经济一体化的今天，警示着中国企业的决策

高校固定资产管理系统解决方案

高校固定资产管理系统解决方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

一、强大的资产管理功能《协同资产管理系统》支持三种基本分类和两种动态分类，可以适应各种行业的需求。录入的每一笔资产，系统都能准确进行转换，十六类、十大类、六大类以及自定分类的代码。并能基于这些分类，自动地生成完整的财务帐、统计表、分析图。通过多分类管理模式的应用，有效解决了部门之间的帐帐相符问题，也解决了系统和财务核算软件中的固定资产科目帐的对帐难的问题。二、自由定制的管理流程系统可根据学校相关的资产管理制度自由定制的申购、变动、维修等各项资产管理工作的工作流程，可制定出符合学校实情、满足管理需要、科学规范的工作流程；大大提高工作效率，协调各个岗位的分工合作，明晰各岗位职责，使高校资产管理工作规范化、合理化。三、管理全面，重物重管系统以教育部十六大类为管理主线，将所有固定资产应用一套系统进行管理。同时，将重要资产单独构架子系统，做到重物重管。房屋土地作为高校最主要的固定资产，但由于各种历史原因，许多学校的房屋、土地资料不全，信息不详，给资产统计带来许多的麻烦，我们结合高校房产管理的需要及名级部门上报数据的要求，专门开发了土地房产管理子系统，提供详尽的房产信息，可根据需要自由组合统计出各类报表。低值易耗品的日常管理作为高校资产管理最繁杂锁碎的工作，品目繁多的种类及频繁的领用次数使其日常管理非常让人头痛，我们专门开发了低值易耗品管理模块，科学合理的分类，方便快捷的进出库管理及强大的报表统计功能，让高校低值易耗品的管理变得轻松而高效。四、通用、易用、高效、领先（1）全面使用条码、RFID等技术进行管理。（2）系统采用树形结构的分类库，分类库、单位库、人员库、地点库灵活设置，方便有效。（3）系统进行智能优化处理，大部分的任务操作都可以鼠标点选方式就能完成。（4）验收单填写、卡片、变动单、处置单等，大部分应填项都进行处理，默认填写了常用值，降低了工作量。

资产管理系统建设方案

条码资产管理系统--产品介绍--

目录 1.概述 (3) 2.固定资产管理的状态与问题 (5) 3.条码固定资产管理系统设计原则及特点 (7) 3.1条码固定资产管理系统设计原则 (7) 3.2条码固定资产管理系统设计特点 (7) 4.系统结构和功能概述 (10) 4.1系统结构 (10) 4.2系统功能概述 (10) 5.系统技术环境 (12)

条码资产管理系统产品简介 1.概述固定资产 Fixed Assets ：企业所拥有的资产中，单位价值较高，使用期限较长，并在使用过程中基本上保持其原有实物形态的劳动工具、劳动设施和其它物质资料。如机器设备、工具、房屋、建筑物和车辆等。按我国财务部门规定，固定资产一般应同时具备两个条件：（1）使用年限在一年以上；（2）单项价值在规定限额以上。否则，列为低值易耗品，属于流动资产。在国外，固定资产分为有形固定资产和无形固定资产两大类。1、有形固定资产：指耐用时间在一年以上、其购置费用在一定限额以上的固定资产。它包括土地、建筑物、构筑物、机械装置、运输工具及车辆等，其中除土地外均为拆旧对象。2、无形固定资产：指无实体存在的固定资产。大体又可以分为两类：（1）有法定经济使用年限的，如租赁权、出版权等；（2）无法定经济使用年限的，如商标、商誉费等。固定资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料。它使用时间较长，单位价值较高。判断哪些劳动资料属于企业固定资产是固定资产核算的重要方面，也是确定低值易耗品核算的重要标准。固定资产的判断一是时间标准，二是价值标准，根据财政部门规定：固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2 000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。采用条码的固定资产管理系统，就是通过采用条码技术，并与信息处理技术结合来管理企业的固定资产，科学合理的配置和使用固定资产，提高固定资产的使用率，保证固定资产的安全完整，促使固定资产的保值和增值，已成为企业生产和经营活动的一个重要组成部分。固定资产管理的主要内容包括：固定资产的分类和计价，固定资产的增加、使用、维护和处置，固定资产出租出借，固定资产清查盘点，固定资产折旧管理等。提高数据输入速度，条码采集器可以在现场快速读入数据(固定资产编号)，并存储在机器内存中，通过与计算机相连后直接将现数据快速的导入到计算机系统中并形成单据内容。相比于传统的作业模式，节省了手工抄写与键盘录入计算机系统的时间，大大提升了工作效率。提高数据的准确性，现在的条码的生成与识别技术都发展到了非常成熟的地步，对条码 3

财务管理系统设计方案

1.1财务管理系统解决方案通过对新医院财务会计制度的全面分析，结合医院的业务实际，医院的会计核算工作主要包含内容如下：医院的会计核算工作主要从资产、负债、净资产、收入、费用几个要素展开，全面记录医院的资金流动变化过程，披露医院的整体财务状况，为医院算一笔大账。财务管理系统核心是提高核算的效率和准确度，并尽可能多地将业务环节纳入管理，使得财务核算的工作变得可以追踪，真正为管理服务。 1.1.1业务规划建议伴随着新医院财务会计制度的执行落实，财务管理系统的建设必须密切贴合新制度的要求及其医院的实际工作需要，按照以下目标规划突出重点进行建设： 1、根据新财务会计制度要求，建立满足医院核算需要的财务核算体系和报表体系； 2、实现对现金银行等重点流动资产的日记账管理，并能够自动与银行

账对账； 3、根据现金流入流出，实现现金流量项目自动分配，并出具现金流量表； 4、实现医院债权债务的科学管理，管理每一笔应付款、应收款，按规定计提坏账准备； 5、实现科教、财政、其他项目的收入、支出、结余管理，保证项目资金专款专用，监控项目执行情况； 6、实现按照多资金来源登记各个固定资产的原值并计提折旧等，满足财务对资产多资金来源区别管理的需要； 7、实现财政基本补助支出备查簿自动按功能分类和经济分类登记，节省财务人员工作量，保证核算准确性； 8、实现与预算管理、成本管理、物资资产管理等系统紧密集成，数据共享； 9、通过收支自动结转，结余自动分配等，实现复杂并且规范业务的自动化处理，提高财务核算效率。 1.1.2业务流程设计

根据管理需要，提供一个集成的、一体化的财务管理系统，紧密贴合新制度设计。整个财务管理的核心是账务处理和报表输出。围绕着账务处理，提供新制度特色的备查薄管理、固定（无形）资产管理、项目管理、现金流量、收支结转、结余分配等全面功能。实现财政基本补助支出备查，多种资金来源的资产管理，实现财政、科教等项目的资金使用全过程管理，完成现金流量表的快速编制，实现收支结余和结余分配的准确快速处理。在账务处理之后自动接受预算的事中控制，核算完成之后，各种财务报表、分析报表自动产生。财务管理系统的设计核心理念是“财务业务一体化”，往来、收付款、出纳、现金银行、工资、固定资产、物资的采购和领用、固定资产的采购与计提折旧、低值易耗品的领用和费用计提、无形资产的增加与摊销等与财务相关的业务相对独立，每一个模块管理一项特殊的业务，业务发生的过程与财务凭证相关的自动生成财务凭证，来自于凭证的信息也可以同步传递到业务管理模块，这就形成了一个更广意义的财务管理范畴。

资产管理系统测试方案

固定资产管理系统测试方案

目录 1.概述 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2测试范围 (1) 1.3项目背景 (1) 2.测试任务 (2) 2.1测试目的 (2) 2.2测试参考文档 (2) 2.3测试提交文档 (2) 3. 测试资源 (3) 3.1 硬件配置 (3) 3.2软件配置 (3) 3.3人力资源分配 (3) 4. 功能测试计划 (4) 4.1 Web端整体功能模块划分 (4) 4.2 移动端整体功能模块划分 (8) 5. 测试整体进度安排 (12) 6.相关风险 (13)

1.概述 1.1编写目的本方案文档是为了给测试人员一个合理的测试方案和步骤，指导测试人员对固定资产管理系统的测试用例设计、测试执行、Bug提交和测试总结编写的顺利进行。阅读对象为软件开发项目管理者、参加测试用例设计和测试执行的测试工程师、测试项目经理及相关的开发人员。 1.2测试范围本次测试采用运行系统的方法，通过跟踪运行时的系统变量值，来逐步判断测试系统是否具有相应的功能。根据对系统功能的划分，测试方向大致为：登录模块测试、资产管理模块测试、个人办公模块测试、基础资料模块测试、系统管理模块测试、参数配置模块测试。 1.3项目背景在科技信息快速发展时代，实现资产的电子化管理，是任何一个企业的需求。通过利用计算机软件，提高资产管理的准确性，方便查询和维护，提高工作效率。本系统的最终目的就是利用计算机实现对资产的管理，并确保本系统的安全可靠。

2.1测试目的通过对固定资产管理系统的测试，寻找、总结本系统在功能、操作上仍存在的缺陷，保证系统正确地、有效率地运行，使系统满足客户需求。 2.2测试参考文档资产管理系统需求说明书技能大赛软件测试比赛任务书正规测试设计模板 2.3测试提交文档本次测试过程中，需要提交的档案如下： ①测试方案.doc ②测试用例.xls ③Bug缺陷报告清单.xls ④测试总结报告.doc

固定资产管理系统方案

资产管理系统项目计划书君诚信息技术有限责公司 2015-07-26

目录 1、项目情况 (2) 2、EM资产管理解决方案 (3) 2.1、应用部署结构（示意图） (3) 2.2、系统功能说明 (5) 2.2.1 系统结构图 (5) 2.2.2 资产基础信息 (6) 2.2.3 资产变动 (8) 2.2.4 维修/保养 (10) 2.2.5 清查盘点（具体应用功能详见附件1） (11) 2.2.6 设备台账统计分析 (27) 2.2.7 系统管理 (28) 3、项目实施计划安排 .............. 错误!未定义书签。 3.1、项目实施准备工作............. 错误!未定义书签。 3.2、项目实施计划时间表........... 错误!未定义书签。 4、售后服务承诺 .................. 错误!未定义书签。 5、项目预算 ...................... 错误!未定义书签。 5.1、项目整体报价................. 错误!未定义书签。 5.2、产品明细..................... 错误!未定义书签。 5.3、项目实施服务................. 错误!未定义书签。附件1：.......................... 错误!未定义书签。 1、项目情况资产管理现状：

?手工记账方式，容易造成后期数据查询统计不方便，资产管理人员的工作压力较大，工作效率和准确性较低。 ?手工记账方式，无法对重点资产进行全生命周期监控。 ?手工记账方式，造成无法及时统计和处理现有资产设备的状态和情况。 ?各个部门或者单位之间的闲置资产无法充分利用，造成资源浪费。 ?实物资产帐与财务固定资产帐核对不清，实物与账务不符。 ?固定资产未使用条码标签，管理不规。 ?未使用手持设备进行清查盘点，原有盘点单方式效率低且容易出错。2、EM资产管理解决方案在首次使用系统，资产信息基础资料是关键，整理基础信息，通过标准数据格式进行填写，通过数据接口导入系统，生成系统资产卡片，日常资产变动，需要填写资产变动单，记录资产变动的情况，方便后期查询；日常的资产维修需填写资产维修单，记录资产的维修情况。在年终进行资产清查时，先将需要变动的资产进行业务处理，然后对资产日常业务进行冻结，准备进行资产清查，根据要求制定盘点计划，生成盘点计划表，通过数据线连接盘点PDA下载盘点数据，通过PDA进行限产盘点，盘点结束后将盘点数据上传，生成盘点报表，通过盘点结果的盘点差异表。清查结束后，可根据实际情况生成资产变动单。可根据系统的报表查询统计部门资产统计表，分类统计表等。

企业资产管理系统解决方案

目录 ................................................................... 4引言第一章 ............................................................... 5系统概述第二章5............................................................... 2.1系统设计理念5............................................................... 2.2系统设计原则 5............................................................ 先进性原则 .2.2.1 6............................................................ .2.2.2 系统适用性6.......................................................... .2.2.3 系统安全性：6.......................................................... .2.2.4 系统易用性： 6.......................................................... .2.2.5 系统灵活性： 7 ......................................................... 实现系统目标的手段2.3 7..................................................... 2.3.1 引入先进的专业系统 7 ........................................... 2.3.2 规范基础数据与相关档案的管理 8........................................................... 2.3.3 规范作业流程8....................................................... 2.3.4 加强备品备件管理8............................................. 2.3.5 加强对维护和维修计划的控制 8.......................................................... 加强设备管理 .2.3.6 9............................................. 2.3.7 提高现代化管理的思想和意识9............................................................... 系统体系结构 2.4 01.......................................................... 2.4.1 系统拓扑结构1......................................................... 12.4.2 系统软件结构 ........................................................... 12 .第三章系统功能概述21采购管理子系统 ............................................................ 3.1 41.............................................................. 3.1.1 合同管理4......................................................... 13.1.2 采购周期管理 .41设备台帐管理子系统 ........................................................ 3.2 51.3.2.1 在用设备管理 ......................................................... 51............................................................. . 备件管理3.2.2 5............................................................. 13.2.3 耗材管理 . 6................................................. 1捐赠、丢失、报废管理 .3.2.4 6......................................................... 1设备折旧管理 .3.2.5 6......................................................... 1支行验货管理 .3.2.6 6............................................................ 13.3库存管理子系统 71 .............................................................. 3.3.1 入库管理71 .............................................................. 3.3.2 出库管理 71 .............................................................. 3.3.3 库存管理71维修工单管理子系统 ........................................................ 3.4 81.......................................................... 3.4.1 维修申请管理81.......................................................... 3.4.2 作业计划管理81.......................................................... 3.4.3 作业成本管理91.......................................................... 3.4.4 维修安排管理9................................................. 13.4.5 维修记录（报告）管理 . 9......................................................... 13.4.6 维修核算管理 . 9...................................................... 13.5预防性维护管理子系统

固定资产管理系统设计方案

固定资产管理系统设计方案目录 1 绪论 (1) 1.1 本课题的研究意义及必要性 (1) 1.2 相关领域国内外应用的现状及发展趋势 (1) 1.3 本文的主要内容 (2) 2 系统分析 (4) 2.1 系统功能要求 (4) 2.2 系统开发功能 (4) 2.3 系统的可行性分析 (4) 2.3.1 技术可行性 (5) 2.3.2 经济可行性 (5) 2.3.3 操作可行性 (5) 2.4 开发工具和开发框架介绍 (5) 2.4.1 https://www.360docs.net/doc/492986194.html,简介 (5) 2.4.2 C#简介 (6) 2.4.3 Microsoft Visual Studio 2008简介 (7) 2.4.4 Microsoft SQL Server 2005简介 (7) 2.4.5 https://www.360docs.net/doc/492986194.html,简介 (8) 3 总体设计 (10) 3.1 功能模块划分 (10) 3.2 系统模块设计 (11) 3.3 系统流程图 (11) 3.3 系统用例图 (12) 4 详细设计 (14) 4.1 各模块的功能 (14) 4.2 系统数据库的设计 (17) 4.2.1 数据库概念设计 (17) 4.2.2 数据库逻辑结构设计 (21) 4.2.3 数据库表结构设计 (21) 5 系统实现 (24) 5.1.1 三层架构介绍 (24) 5.1.2 本系统解决方案的创建 (24) 5.2 配置数据库连接 (25) 5.3 页面的设计与说明 (25)

5.3.1 用户登录页面 (25) 5.3.2 母版页 (26) 5.3.3 添加账户页面 (27) 5.3.4 账号管理页面 (27) 5.3.5 添加资产页面 (28) 5.3.6 资产借出页面 (29) 5.3.7 现有资产统计页面 (29) 5.3.8 修改密码页面 (30) 6 综合测试 (31) 6.1简单功能 (31) 6.1.1 系统测试的目标 (31) 6.2 系统测试的方法 (31) 6.3 系统测试的实现 (32) 6.3.1 登录模块测试 (32) 6.3.2 添加账户模块测试 (32) 6.3.3 添加职工模块测试 (32) 6.3.4 添加资产类别模块测试 (33) 6.3.5 添加资产模块测试 (33) 6.3.6 添加借出模块测试 (34) 参考文献 (37) 附录代码部分 (38) 摘要本系统是针对于固定资产管理系统的开发与设计，实现了的功能主要有：账户的管理、职工的管理、资产类别额管理、资产的管理、借还的管理、信息的统计以及系统的管理。根据固定资产管理系统项目的要求，采用三层架构能满足此发系统的开发。本系统采用Microsoft Visual Studio 2008 作为强大的开发平台，SQL Server 2005 作为后台数据库管理，以https://www.360docs.net/doc/492986194.html,作为开发技术，使此管理系统能具高安全性，强扩展性，界面简洁，操作方便等优点。对固定资产的管理提供高效的管理模式。有效的防止时间和人力资源的浪费。在系统管理方面，采用关系数据模型对数据进行管理来实现资产关系系统的各个功能。并可以实现对固定资产数据的保存、查询、插入、修改和删除等数据的操作，实现对数据的快速操作。 [关键词] 固定资产管理系统；Microsoft Visual Studio 2008；SQL Server 2005

财务管理系统解决方案.doc

财务管理系统解决方案（！

目录￥ 1. 概述 (2) 引言 (2) 建设目标 (2) 2. 设计原则 (2) 运行平台和数据库平台可选择 (2) 健壮性 (2) 易用性 (3) 扩展性 (3) ; 系统化的业务流 (3) 3. 技术路线 (4) JAVA技术 (4) 关系数据库技术 (4) 系统化的业务流 (4) 4. 系统特点和创新点分析 (5) 特点概述 (5) 创新点分析 (5) ~ 5. 模块功能介绍 (6) 基本信息维护 (6) 收入支出管理 (6) 汇总管理、报表管理 (7) 报表自动生成 (9) 报表存档管理 (9) 数据呈现与保存 (9) 系统选项的设定 (11) ! 6. 运行环境要求 (12)

1.概述 1.1引言在如今这个经济迅速发展的时代经济管理问题成为生活工作中一项繁杂的难题。随着计算机的普及，计算机可以代替人类做的工作也越来越多。因此，利用计算机代替人类来管理经济也成为如今计算机的一大用途（即计算机财务管理），这为企业的财务管理带来意想不到的效益。这主要体现在以下几个方面：1．极大的减少了财务部员工的工作难度。 2．提高了员工的工作效率。 @ 随着商店商品的大量增加其管理难度越来越大，在计算机技术飞速发展的今天，将计算机这一信息处理利器应用于商店的日常管理已是势所必然。于是，商店进销存管理系统便应运而生。这为商店管理带来前所未有的改变，同时为企业带来意想不到的经济效益和社会效益。这主要体现在以下几个方面： 1 极大的提高了商店工作人员的工作效率，避免了以往入、出、存流程繁琐杂乱，周期长的弊端。 2 商店管理实现了操作自动化和信息电子化，全面提高了超市的管理水平。 3 基于超市管理的全面自动化可以大大减少入库管理，出库管理及库存管理中的漏洞，可以节约大量管理开支增加企业的收入。 1.2建设目标主要功能针对企业的财务管理的设计，实现账务、税务及相关企业经营行为，管理资金流向。 2.、 3.设计原则它必须做到具有高处理效率、高可靠性、配置灵活、界面统一、易于操作。

IT资产管理解决方案

IT 资产管理解决方案 1 深圳市昕网格IT 最优解决方案在泡沫经济以后，IT 资源受到质疑，IT 预算也受到一定的限制，但是工作量却一直在增加。企业永远在面临着——追踪一个动态的IT 资产，IT 资产天天都在变，如果用手工统计是跟不上的。设备的管理不规范，到底谁领用了设备，设备在哪里成为一个企业的一大困惑。这些难题让企业的IT 领导如何将现有资源最优化分配，成为CIO 们最关注的问题之一，也直接影响IT 部门甚至企业的运营成本。除此之外，企业也面临着IT 资产回报最大化的问题： a如何更好地利用现有的服务器资源？ b如何更好地利用现有终端设备？ c、如何更好地利用现有网络设备？ d、现在设备够用吗？需要买新的吗？ e现在IT设备的库存情况？ f、到底现在库存里头还有多少设备？ g、有多少设备在维修？ h、有没有设备借给别的部门？ I 、有多少设备已经报废了？

现在很多企业把注意力转到了IT 资产管理，优秀的IT 资产管理非常重要。优秀的资产管理给企业带来了“ 80/20”的效果，即花20%的力气，得到80%的回报。IT 资产管理跟踪整个IT 资产生命周期的状态，给管理人员一个清楚的IT 资产全局，帮助IT 管理人员提高了做出IT 决策的质量，大大减少了企业IT 采购不必要的浪费 1、追踪设备库存情况，在购买新设备时，能更好地做出适当的决定，帮助企业减少浪费； 2、在做IT 设备购买的决定时，可以查看库存、维修、借调等设备状态，帮助管理员做出更适当的IT 决定； 3、财务方面对固定资产方面有一定的要求，出色的IT 资产管理可以帮助追踪和实时跟踪这些设备的状态，比如报废的设备等。如果手工统计和追踪，这无疑对IT 部门是一个比较大的挑战。云计算解决方案，融资租赁

资产管理平台软件项目方案书

XXXX资产管理平台软件项目方案书

目录 1.序言 (3) 1.1. 项目背景 (3) 1.2. 项目名称 (3) 1.3. 建设目标 (3) 2.总体架构 (4) 2.1. 子系统列表 (4) 2.2. 系统框架图 (4) 2.3. 平台要求 (5) 3.系统与模块 (6) 3.1.设备管理子系统 (6) 3.2.租赁管理子系统 (7) 3.3.收费管理子系统 (10) 3.4.水电物业子系统 (11) 3.5.结算中心子系统 (11) 3.6.财务分析子系统 (11) 3.7.系统维护子系统 (12) 3.8. 网络架构 (13)

1.序言 1.1. 项目背景南京XX有限公司经过五年来的持续发展，已经基本实现了企业一站式服务的战略目标，目前已经建立了果品、蔬菜、水产、百货、副食等专业市场，产品种类齐全，商铺商户众多。目前，各个专业市场分别进行经营管理，但资料分散，市场管理手段还是以手工、电子表格为主要手段，工作效率较低，精细化管理程度不足，不能提供详细的数据分析。同时，为了支撑企业内部运行，公司配套使用了很多设备，这些设备的维护、保养、位置、责任人等资料都停留在纸质文本上，不便于统计和查询。因此，我们亟需使用一个专门的信息系统来管理市场，避免人为管理的低效和差错。 1.2. 项目名称南京XXXX资产管理平台 1.3. 建设目标打造XXXX网上工作平台，先解决市场租赁管理以及设备管理问题，然后逐步把其它业务溶入其中。

2.总体架构2.1. 子系统列表 2.2. 系统框架图

2.3. 平台要求为了使用该平台最大程度的切合我们实际使用以及方便我们及时修改审批流程，这里拟定部分平台要求： 1、平台菜单自由组合：软件功能模块在各个子系统中，系统支持各模块菜单自定义重新组合，以适合公司职能部门调整的需要。 2、业务审批流程自定义：可以对系统中的业务单据自定义审批流程，在修改审批流时不需要改动源代码，后台程序所见即所得的自由制定。 3、操作与数据权限：操作权限控制到每一个主要功能，为了避免重复操作，需要支持角色管理。同时，系统必须支持数据权限，不同的角色看到的数据也是不同的，如：果品市场的经理能看到果品市场商铺，但不能看到蔬菜市场商铺。 4、多元化商铺展示：把三维地图与实际商铺相结合，商铺及摊位通过地图向导展示，一目了然。 5、移动终端支持：具有安卓、苹果等手机系统的客户端，与微信有接口，可以在手机上实现大部分的业务操作。 6、高度模块化构建：系统高内聚、低藕合，实现完全模块组件化开发，模块任意添加删除且对外接口丰富。 7、自定义报表：系统输出的统计报表格式可自定义设计，设计界面如同论坛发贴界面和word编辑界面，可以随意设置字体字号颜色，表格，图片，条形码等。

XXXX集团物物资及资产管理系统方案

XX矿业集团物资辅助管理系统一、总则 1)项目背景 2xxx年X月份，XX集团完成了SAP系统的实施工作，并上线运行，SAP系统实施的内容包括物资、财务、营销三个业务功能，其中物资供应系统只包括五个煤炭生产权属矿（XX矿、XX矿、XX公司、XX公司、XXX矿）的物资供应业务，没有将集团公司所有单位全部的物资供应业务纳入SAP系统进行管理。根据集团公司的总体工作安排，2014年实现5F协同管理落地，信息化全面支撑，SAP系统中物资模块所管理的业务内容和范围远远不能满足信息化总体建设的需要，因此决定建立《物资辅助管理系统》，将集团公司所有权属单位的物资供应管理业务、办公用品管理等信息全部纳入系统进行管理，为集团公司领导提供经营决策支持。在SAP系统上线实施过程中，通过对SAP运行情况的调研和业务交流分析，我们发现了有待补充完善的业务需求。主要包括：1、物料编码在使用过程中，发现目前的编码存在较多的重复现象，导致集团内具体业务人员在操作时难度增大、准确性降低。需要对物料编码体系进行梳理和完善；2、物资招标、比价等采购环节业务。3、合同管理业务。采购合同作为物资采购过程的重要环节和关键数据，需要规范合同制定、审批过程，同时确保合同的完整数据能够较好的保存和查询。4、各业务部门的定制化的统计、分析报表需要补充开发。5、办公用品管理。6、物资业务数据与其它管理系统的数据接口问题。为了配合SAP系统实施，细化和完善XX集团及下属企业的物资供应管理业务，补充SAP系统目前不能满足的业务功能。在高标准执行XXX统一信息化建设要求的同时，提升和完善物资公司的信息系统的功能和管理，建设强有力的辅助系统。 2) 项目概述 1)、本招标文件适用于XX集团物资辅助管理系统（以下简称本系统）建设，

固定资产管理系统方案设计

固定资产管理系统系统方案青岛方天科技股份有限公司

目录一、系统概述 (4) 1、方天固定资产管理系统概述 (4) 2、条形码技术的优势 (4) 3、固定资产管理系统引入条形码 (5) 4、如何把条码技术引入固定资产管理 (5) 5、利用条形码固定资产管理系统能带来什么效益 (6) 二、功能简介 (7) 1、功能概述 (7) 2、方天固定资产管理系统 (8) 2.1、系统组成 (8) 2.2、数据库服务器 (8) 2.3、管理软件 (8) 2.4、PDA手持终端 (9) 2.5、条码打印机 (9) 2.6、条码标签 (9) 三、系统功能 (10) 1、日常管理 (10) 1.1、资产信息管理 (10) 1.1.1、资产信息查询 (10) 1.1.2、资产信息管理 (10) 1.1.3、打印条码 (10) 1.1.4、导出EXCEL (11) 1.2、资产借用与归还 (11) 1.2.1、资产借用与归还信息查询 (11) 1.2.2、资产借用与归还 (11) 1.2.3、打印单据 (11) 1.2.4、资产借用与归还单号 (11) 1.3、资产维修 (12) 1.3.1、资产维修信息查询 (12) 1.3.2、资产维修管理 (12) 1.3.3、资产维修单打印 (12) 2、变更管理 (12) 2.1、资产转移与接收 (12) 2.1.1、资产转移与接收信息查询 (12) 2.1.2、资产转移 (13) 2.2、资产处理 (13) 2.2.1、资产调拨 (13) 2.2.2、资产退出 (13) 2.2.3、资产处置 (13) 3、盘点管理 (14) 3.1、条码打印 (14) 3.1.1、资产条码打印 (14) 3.2、资产盘点管理 (14) 3.2.1、资产盘点任务信息查询 (14) 3.2.2、盘点任务管理 (14) 3.2.4、资产盘点 (14)