(完整word版)弱电施工方案

消防柳滩中队改造业务用房及新建附属用

房项目

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施工单位：长青建设集团有限公司

编制：刘海涛

编制日期：2017年10月30日

目录

一、工程质量目标承诺。 (3)

二、施工工期目标。 (3)

三、施工组织设计或施工方案。 (3)

3.1 总说明 (3)

3.2 施工现场平面布置； (3)

3.3 施工组织机构及项目管理职能 (4)

3.4 劳动力安排计划； (7)

3.5 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划； (8)

3.6.工程的重点与难点及关键工序说明 (9)

3.7 主体、关键性部位施工质量，安全施工及施工工期保证措施 (11)

一、工程质量目标承诺。

在本次项目上，我们的质量目标是：一次性验收通过，达到国家质量验收规范合格标准以及合同要求的规范要求。针对上述质量目标，我方委派具有丰富施工经验的的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格执行ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

二、施工工期目标。

中标后我方严格按照招标文件规定，组织有经验的施工管理团队，成熟的劳务操作队伍，实行标准化的安全文明施工，保质保量实现。

我方将合理安排工序穿插，使整个项目建设组织有序，穿插合理，紧密抓住关键工序控制点，并将工期目标逐层分解，层层落实。优化施工方案，合理布置队伍，科学充足的配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保目标工期的实现。

三、施工组织设计或施工方案。

3.1 总说明

工程名称：消防柳滩中队改造业务用房及新建附属用房项目

建设地点：天津市北辰区邯郸到1号

建设规模：本项目位于邯郸到1号，总建筑面具1210平米。

质量标准：国家质量验收规范合格标准

工程范围：本工程包括7栋居民楼（1号楼~7号楼）、1号楼配套公建、配套公建

一、工程范围包括视频监控系统、综合布线系统、网络系统、LED显示屏、机房系统等。

3.2 施工现场平面布置；

3.2.1 施工布置编制

总包承诺待年后开工时提供现场库房，若总包提供不及时可将监控室作为临时仓库；

施工工人在施工现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。

3.2.2 平面管理体系

由项目经理负责总平面管理，平面管理实行分阶段动态管理。现场实施总平面管理调度会制度，根据工程进度及施工需要，进行协调和调度，总平面管理的日常工作由项目部负责，施工现场划分责任区，明确分工，定期检查考核，做到管理有序。

3.2.3 现场施工条件

3.2.3.1 地理位置及周边情况：

此工程项目位于天津市北辰区邯郸道1号，交通便利。

3.2.3.2 施工场区内情况：

施工场区在院内，已具备施工条件。

施工用电：实施本项目施工时与总包协调临时用电事宜。

3.2.4 施工现场布置安排

3.2.

4.1 现场供电系统

配电箱统一加工制作，统一编号，并且有用电警告标志。3.3 施工组织机构及项目管理职能

我公司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。

项目经理

(1) 接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定

项目重大事宜。

(2) 建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系的稳定和有效运行。

(3) 主持策划和制订项目管理目标。

(4) 组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。

技术负责人

(1) 学习研究施工图纸，熟悉图纸尺寸，负责该项目的施工技术。

(2) 主持和参加该项目的施工组织设计，施工方案编制工作。建立质量和安全保证体系，并报

上级审批。

(3) 认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范和规程。

(4) 组织图纸预审和参加图纸会审，并向有关人员进行技术交底。

(5) 负责指导按设计图纸、施工规范操作规程、施工组织及技术安全措施进行施工，发现问题

及时处理或请示上级解决。

(6) 负责复查工程测量定位、抄平、放线，组织单位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收

和分部分项工程的质量评定。

(7) 参与重大质量事故的处理。

(8) 负责工程档案各项技术资料和签证收集和整理，并汇总上报。

(9) 及时和设计部门联系，确定深化图纸，确定图纸的正确性。

施工员

(1) 在技术负责人指导下，按现场管理规定及施工组织的内容负责所施工工程或工种的具体技

术工作。

(2) 严格按照国家规范规定和施工图组织实施，做好自检互检和隐蔽验收等签证和记录，参加

分部分项工程质量评定。

(3) 按照施工组织设计，指定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。

(4) 认真熟悉施工图，每个部位、每条说明均要清楚并向班组及工人交底。

(5) 负责合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调

工种交叉配合工作。

(6) 负责对现场原材料，半成品的送检取证和验收，对不合格产品不得使用。

(7) 执行安全法规，落实安全措施，明确谁管生产谁管安全的原则，做到安全生产，文明施工。

(8) 绘出设计更改后的竣工图。

质量员

(1) 熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程质量有关的各项法律、法规、强

制性条文、规范、标准化；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。(2) 参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报

告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质量目标和质量计划；

检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。

(3) 协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工

工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围；检查分包单位的资质，了解分包单位的质量管理水平和管理能力。

(4) 协助项目经理分析评价工程项目质量管理状况，识别持续改进区域，确定质量改进目标，

选择有效方法。

(5) 收集建设单位、监理单位及相关方对工程质量的意见，及时反馈到公司相关部门，保证信

息通畅。

(6) 协助做好保修期内的维修服务，接受顾客投诉，并协调相关方及时处理，达到顾客满意。

安全员

(1) 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好

施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

(2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安

全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

(3) 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检

查的配合工作。

(4) 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳

动防护用品，并指导合理使用。

(5) 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。

(6) 参加每半月一次的项目安全大检查，并做好记录。

材料员

(1) 根据工程进度、材料计划及时进足材料。

(2) 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

及时提交有关的材料质量证明书。

造价员

(1) 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工

程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

(2) 负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

(3) 协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

(4) 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。

(5) 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材

料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

(6) 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

(7) 工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

(8) 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

(9) 协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

资料员

(1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。

(2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，

做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。

(3)掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。

(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。

(5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部

门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。

民管员

(1)在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。

(2)负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案。

(3)企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工伤保险。

(4)负责农民工宿舍的设置，安排及日常环境卫生的管理。

3.4 劳动力安排计划；

（2）劳动力计划表

表2

单位：人

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

本项目为新建工程，工程质量标准高，专业齐全（智能安防门锁、视频监控系统、周界防范系统、门禁控制器、安居安防系统、楼宇对讲、电子巡更、车库管理系统/出入口管理系统、小区背景音乐系统、公共设备的控制系统、物业管理系统的功能、智能化系统集成子系统等），因此，我公司准备投入各专业的施工队伍，由于施工队伍的选择、进场时间的确定、施工队伍间相互配合协调将对施工进程影响较大，因此我公司高度重视，并在各阶段施工作业前，应根据项目施工特点、重点、难点，提前做好劳动力的配置，以满足工程施工需要。

根据施工进度需要，顺序组织综合布线、电气及设备安装，按总平面布置安装就位。

3.4.1 作业队伍的选择

我项目部挑选的施工人员全部具备三年以上施工经验，政治素质好、思想觉悟高、组织纪律性强、技术业务精，满足工程施工建设的需要。

3.4.2 人员培训

(1)管理人员培训，特殊工种人员必须持证上岗且证件在有效期内。

(2)做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上

岗。

(3)对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

(4)对施工管理人员进行技术交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

(5)对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。

(6)对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。

3.4.3 劳动力安排

根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

3.5 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；

附表（1）拟投入的主要施工机械设备表

表1

3.6.工程的重点与难点及关键工序说明

3.6.1.工程的重点与难点

1、楼内各种线缆（包括双绞线、光纤、电话电缆、对讲线缆、等）的敷设施工。

2、楼内铺设管道的通过率。

3、沟通协调楼内管线不通的维修。

4、东西两侧大门的停车场管理系统管线的预留预埋，与道路景观搭接配合。

5、园区内的监控汇合点位的确定，管线的预留预埋。

7、随时对施工质量进行检查。

8、把握好施工进度和质量

9、工程进度款的追要。

10、各子系统相关设备的安装与调试。

11、竣工验收后与各方的交接工作。

3.6.2关键工序说明

1、管线的敷设

工艺流程

安装准备测位锯管煨管接管配管

测位：操作工人在施工前应认真熟悉施工图纸，计算出各种设备的具体座标尺寸，并标明于图纸上，对于工艺要求多，操作难度大的项目或部位专业施工员要在安装工人一起研究做好放样工作，以防尺寸位置偏差。

钢管截取：施工中按设计图纸布置，沿最近线路敷设，截取钢管使用钢锯及管机，截取后的钢管口锉光无毛刺，暗配管连接套管长度为所连接的1.5-3倍。

钢管煨弯：采用机械煨弯，弯曲半径大于10倍钢管外径，弯扁度小于管径1/10，管路弯曲无折皱、凹穴和裂纹现象。

2、电缆敷设

1）敷设电缆应合理安排，不应交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；固定时，松紧应适度。

2）电缆的弯曲半径，不要小于其外径的6倍。

3）信号电缆（线）与电力电缆（线）交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆，应分类布置；对于交流电源线路和连锁线路，应用隔板与无屏蔽的信号线路隔开敷设。

4）超五类双绞线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。

5）其它线缆光纤以及对讲线缆等的敷设标准基本与双绞线相同。线缆全部敷设完毕后应该盖

上弱电线槽的盖板。

3、外围路由下管：

保证下挖深度，选取高质量的路下埋管。施工前结合现场情况，在道路最终成型前完成。

4、各种信息点的安装与测试：

超五类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。

5、各弱电系统设计的安装调试：

本弱电工程系统设备调试包括：楼宇对讲系统的调试等。各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。

3.7 主体、关键性部位施工质量，安全施工及施工工期保证措施

3.7.1 工程质量保证措施

1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。

2、施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。

3、施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。

4、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经校方批准。

5、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。

6、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。

7、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。

3.7.2 工程安全施工保证措施

3.7.2.1 技术组织措施

1. 项目经理部成立“安全领导小组”，在施工过程中正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“预防为主”的方针，采取安全措施，在保证安装生产力前提下，全面完成施工任务。

2. 项目经理部设安全员，在施工技术交底的同时，也进行安全技术交底，使用“三工”必须经教育并考核通过。

3. 建立安装生产定期检查制度，以自查为主互查为辅，并结合季节特点、重点查防触电，高空坠落，防物体打击等措施落实。

4. 严格执行安全操作规程，进入施工现场必须戴安全帽，严禁酒后上岗。

5. 施工现场的洞、坑、沟口、楼梯口、通道口预留洞口，必须有安全防护明显标志，安全防护应牢固可靠。

6. 施工中发现安全隐患应立即停止施工，并报项目经理部，待隐患消除后方可继续施工。

7. 安全控制目标：

a) 一般事故频率控制在0.3％以内，重大事故为零。

b) 杜绝人员伤亡事故。

项目管理模式以ISO9001质量体系模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。

项目经理部推行项目经理负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

3.7.2.2安全用电技术组织保障措施

1. 建立安全用电制度，保证施工用电设备的完好，确保用电安全。

2. 设置漏电保护装置，开关箱设置按标准要求“一机一闸”，严格安全用电的操作程序。

3. 经常检查电口装置和保护设备是否完好，发现问题及时处理，停止使用时，必须断电，锁好开关箱。

4. 检查、维修时，必须将其上一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂警示标志，严禁带电作业。

5. 做好施工过程中安全用电的技术交底工作，特别是手动工具维修后，要按相应的技术参数进行验收，合格后方可使用。

6. 做好现场标语警示牌的悬挂工作，建立相应的管理制度。

7. 做好安全用电的教育宣传工作，特别是安全用电操作规程的教育，杜绝违章操作。

3.7.3 施工工期保证措施

1．制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。

2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。

a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。

b 物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。

c 财力：保证落实工程资金。

3．要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。

4．建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。

5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。

在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

6．加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。

8．做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。

建立由项目经理领导，由技术负责人组织落实实施，现场经理和生产经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

3.7.4 安全文明保障措施

施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。

3.7.

4.1 场容场貌

1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。

2、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，以利安全施工。

3、施工现场的材料，应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。

4、施工现场的工具机械等，要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵

占场地道路，并在各类机械的作业点，悬挂安全操作要点牌，禁止无证操作，对设备要及时清洁保养。

3.7.

4.2 临时设施

1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。

2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。

3、施工现场设置材料房、宿舍等张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。

4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施，并要保持完好的备用状态。

3.7.

4.3现场施工守则

1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献；

2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；

3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；

4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；

5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；

6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；

7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；

8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；

9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事; 如有发生，视情节严重程度予以惩罚。

10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；

11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；

12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；

13、按时填写工程日志。

14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。