机关事务标准化工作指南

机关事务标准化工作指南
机关事务标准化工作指南

机关事务标准化工作指南

1 范围

本指南规定了机关事务标准化工作的总则、机构职责、标准范围、标准立项、标准制定、标准审批与发布、标准实施与监督、地方标准化工作等内容。

本指南适用于机关事务标准化工作。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T 1 标准化工作导则

GB/T 20000 标准化工作指南

3 总则

3.1为了规范机关事务标准化工作,充分发挥标准化在机关运行保障中的规范、调节、约束、控制作用,推进机关事务工作高质量发展,根据《中华人民共和国标准化法》、《机关事务管理条例》等有关规定,制定本指南。

3.2 机关事务标准化工作包括构建标准体系、制定标准、组织实施标准以及对标准的制定、实施进行监督等具体活动。

3.3机关事务标准包括国家标准、地方标准、标准类规范性文件、组织内部标准等,没有专门的机关事务行业标准,但具体机关事务业务工作需要采用有关行业标准。

标准类规范性文件,是指对机关事务工作中因共同使用、重复使用而需要统一的要求、流程等,制定的具有标准属性的规范性文件。

组织内部标准,是指在机关事务管理部门内部使用,用于规范内部工作,具有统一要求、流程等内容的内部文件。

3.4机关事务领域国家标准、标准类规范性文件、组织内部标准的制定、实施等按照本指南执行;地方标准按照所在地标准化行政主管部门的有关规定执行。

各地区机关事务管理部门可以结合实际制定本地区机关事务标准化工作指南。

4 机构职责

4.1机关事务标准化工作实行统筹推进、分工负责。

4.2国家机关事务管理局政策法规司负责统筹推进全国机关事务标准化工作,承担下列职责:

——贯彻执行国家标准化法律法规,制定并组织实施标准化工作指南和相关管理制度;

——组织建立标准体系,拟订标准化发展规划,起草年度标准化工作总结和计划;

——指导国家标准和标准类规范性文件的制修订工作;

——组织标准化宣传培训工作,联系协调国务院标准化行政主管部门;

——组织提出有关国家标准的建议。

4.3国家机关事务管理局有关业务司室负责本领域标准化工作,承担下列职责:

——根据需要,提出年度标准制修订项目建议并负责组织实施和监督检查工作;

——协调处理标准化的有关问题。

4.4各地区机关事务管理部门应当明确机构和人员,组织推进本地区机关事务标准化工作。主要包括:

——贯彻执行国家标准化法律法规和管理制度;

——根据本地区需要,提出年度国家标准和标准类规范性文件制修订项目建议,组织参与有关国家标准和标准类规范性文件的制修订工作;

——负责有关国家标准和标准类规范性文件在本地区的宣传、培训和实施工作,并对实施情况进行效果评价和监督检查;

——组织本地区机关事务地方标准制修订、实施、效果评价及监督等工作;

——协调处理标准化的有关问题。

4.5经国务院标准化行政主管部门批准,国家机关事务管理局组建全国机关事务管理标准化工作组(以下简称工作组),工作组承担下列职责:

——提出机关事务标准化工作的政策和措施建议;

——组织开展国家标准制修订工作,包括提出制修订国家标准项目建议,开展国家标准的起

草、征求意见、技术审查、复审等,承担有关国家标准的解释工作;

——指导国家标准实施工作,审查国家标准实施情况评估结果;

——为各地区机关事务管理部门的标准化工作提供技术指导;

——承担国家机关事务管理局、国务院标准化行政主管部门交办的其他工作。

工作组设主任委员、副主任委员、委员,下设秘书处负责工作组运转等日常工作。

5 标准范围

5.1 对机关事务领域保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求,应当制定强制性国家标准。

5.2对满足基础通用、与强制性国家标准配套、对机关事务工作起引领作用等需要的技术要求,可以制定推荐性国家标准,具体包括:

——机关事务领域通用的术语、符号、代号(含代码)、标识、文件编写格式等技术要求;

——机关事务工作的通用服务质量、服务设施以及安全管理等要求;

——机关事务工作中涉及的工程技术、能源节约、信息互联互通以及需要与多部门协调制定的技术要求;

——其他需要制定为推荐性国家标准的。

5.3 为了适应本地区机关事务工作发展,对于需要统一的特殊技术要求,可以制定地方标准。5.4机关事务管理部门及有关职能部门可以结合机关事务工作需要,对于需要统一的要求、流程等制定标准类规范性文件。

5.5为了规范内部工作,机关事务管理部门及其所属单位可以制定组织内部标准。

6 标准立项

6.1国家标准的立项

6.1.1国家机关事务管理局有关业务司室、各地区机关事务管理部门,可以根据标准化发展规划和业务发展需要等,提出年度国家标准立项建议项目,提交立项项目建议书(见附录A)和标准草案,并于每年年底前送国家机关事务管理局政策法规司。其中,各地区机关事务管理部门提出立项建议的,应当与国家机关事务管理局有关业务司室进行协商和沟通。

6.1.2国家机关事务管理局政策法规司对立项建议项目进行汇总、整理,委托全国机关事务管理

标准化工作组进行技术评审并形成初步立项标准项目清单。

6.1.3国家机关事务管理局政策法规司对全国机关事务管理标准化工作组提交的初步立项标准项目清单进行审核,报局领导或局长办公会议批准后,提交国务院标准化行政主管部门审批。

6.2 设区的市级以上地方人民政府的机关事务管理部门根据本地区标准化行政主管部门的部署安排,按时提交地方标准立项建议,待批准后正式作为地方标准制修订项目。

6.3 国家机关事务管理局有关业务司室结合业务需要提出标准类规范性文件立项建议,于每年年底前送国管局政策法规司。国家机关事务管理局政策法规司汇总有关立项建议,对其必要性、可行性、适用范围、拟解决的问题等进行审核,审核通过的予以立项并据此编制年度制修订计划报局领导。

各地区机关事务管理部门可以根据工作实际制定本地区标准类文件年度制修订计划。

6.4 机关事务管理部门及其所属单位制修订组织内部标准的,根据工作实际组织进行,无需立项。

7 标准制定

7.1 国家标准的制定

7.1.1起草单位对标准的编写质量及其技术内容全面负责。起草单位应在广泛调研、深入研究的基础上,按GB/T 1的要求起草征求意见稿,同时编写“编制说明”及有关附件。“编制说明”主要内容一般包括:

——工作简况,包括任务来源、项目意义、主要工作过程;

——标准编制原则和标准主要内容的确定依据。修订标准时,应增列新旧标准内容的对比;

——重大分歧意见的处理结果和依据;

——与有关的现行法律、法规和国家标准的关系;

——标准预期的经济效益和社会效益;

——贯彻实施标准的要求和措施建议;

——废止现行有关标准的建议;

——其他应予以说明的事项。

7.1.2征求意见稿及其“编制说明”和有关附件,经起草单位负责人审查后,由起草单位负责征求各地区机关事务管理部门、工作组各位委员单位、有关单位的意见,征求意见的期限应当不少于1个月。对于涉及面广、关系重大的国家标准,国家机关事务管理局在官方网站上公开征集社会

各界的意见和建议。

被征求意见的委员和单位应在规定期限内回复意见,如没有意见也应复函说明,逾期不复函,按无异议处理。

7.1.3起草单位对征集的意见进行归纳整理、分析研究后,形成标准送审稿、编制说明、意见汇总处理表(见附录B)及有关附件,送工作组秘书处审阅,确定能否提交审查。必要时可再次征求意见。

7.1.4工作组秘书处将标准送审稿等材料送主任委员初审后,提交全体委员进行审查(会审或函审)。工作组秘书处应在会议或者投票前半个月,将标准送审稿等材料提交给各位委员;对于任务紧急的制修订标准,可以适当缩短提交时间。

7.1.5标准审查时,原则上应协商一致,如需表决,则必须有全体委员的四分之三以上同意,方为通过。

会议审查时,工作组负责形成会议纪要;函审时,应负责写出函审结论,并附各位委员提交的函审单。工作组秘书处应当将标准审查的投票情况和不同意见以书面形式记录在案,作为标准审查意见的附加说明。

7.1.6对于审查通过的标准项目,起草单位应当根据审查意见对标准送审稿进行修改完善,及时完成报批稿,经工作组秘书处复核,主任委员或者其委托的副主任委员审核后,报国务院标准化行政主管部门审批。

对于审查未通过的标准,起草单位应当按照审查意见的要求,修改补充有关内容,再次形成标准送审稿,重新提交全体委员进行审查。

7.1.7标准报批时,起草单位应提交的文件有:公函1份、标准报批稿、编制说明、征求意见汇总表、标准审查会议纪要或函审结论及其他附件各2份。

7.1.8标准制修订执行周期为两年,自标准立项之日起,超过两年未完成的,该标准制修订计划自行废止。在执行过程中,必要时可以进行调整。调整分为以下两种情况:

——对项目的内容、起草单位、计划进度等内容进行调整;

——对确属不宜制定国家标准的项目,予以撤消。

7.1.9项目调整履行以下程序:

——起草单位认真填写标准项目变更申请表(见附录C),以公函形式报工作组秘书处,由秘书处提出初步处理意见;

——经国家机关事务管理局政策法规司同意后,由工作组秘书处报送国务院标准化主管部门;

——如果调整申请未被批准,起草单位应按原定计划开展工作。

7.2 地方标准的制定

地方机关事务管理部门申报地方标准立项获批后,应当组织相关单位组成起草小组,起草小组进行调查研究、综合分析后,编写地方标准征求意见稿与编制说明,经征求意见后形成标准送审稿,提交本地区标准化行政主管部门进行审查。

审查通过后,应当将审查通过的地方标准送审稿,修改成报批稿,连同附件(包括编制说明、审查会议纪要或函审结论、验证材料、参加审查人员名单等),报送本地区标准化行政主管部门。

7.3 标准类规范性文件的制定

7.3.1国家机关事务管理局有关业务司室按照国家机关事务管理局标准类规范性文件年度制修订计划开展制修订工作。标准类规范性文件的起草,参照国家标准、地方标准的编写体例和技术要求,内容涉及其他单位职责的,应当征求有关单位意见并协商一致,经专家评审后形成标准送审稿。

7.3.2 标准类规范性文件由起草单位主要负责人签字、送国家机关事务管理局政策法规司会签后,报局领导或者局长办公会议审定。

7.3.3 标准类规范性文件报批时,起草单位应当提交的文件有:请示、标准送审稿、编制说明、征求意见汇总表、专家评审结论等。

7.3.4地方机关事务管理部门制定标准类规范性文件的,根据本地区实际,参照国家机关事务管理局标准类规范性文件的制定程序和要求执行。

7.4 组织内部标准的制定

机关事务管理部门及其所属单位制定组织内部标准的,根据本部门和单位实际,做好组织起草、征求意见、报批等工作。

7.5 资料归档

机关事务标准制修订过程中形成的有关资料,起草单位应当按照标准档案管理规定的要求,进行归档。

8 标准审批与发布

8.1 机关事务国家标准的审批与发布,由国务院标准化行政主管部门负责。

8.2机关事务地方标准的审批与发布,由地方标准化行政主管部门负责。

8.3机关事务标准类规范性文件的审批与发布,由机关事务管理部门负责。国家机关事务管理局业务司室起草的标准类规范性文件经局领导或局长办公会议批准后,由政策法规司统一编号,有关业务司室需将发布后的正式文本送政策法规司备案。

8.4 组织内部标准,由制定单位根据实际情况,采取适当形式确定。

9 标准实施与监督

9.1机关事务国家标准发布后,国家机关事务管理局有关业务司室应当采取措施,推动标准落实。发现标准存在不完善、不适应等问题时,应当及时向标准发布部门反馈情况,不得私自修改。9.2国家机关事务管理局有关业务司室负责组织开展本业务领域机关事务国家标准的实施评价,实施评价完成后应当形成评价报告。

评价内容应当包括但不限于:a)符合性评价,确认实施过程的各个环节是否达到标准要求;b)实施效果评价,按确定的反映标准实施效果的指标体系、抽样方案、判定规则进行评价,验证核实指标体系中的各项指标,确定标准实施效果程度,给出相应结论性意见。

评价报告应当包括评价依据、评价人员、评价时间、评价简要过程、各分项指标评价结果、总体结论、存在问题和处理建议等内容。

9.3国家机关事务管理局政策法规司建立标准实施跟踪和统计机制,对国家标准实施情况进行跟踪反馈。地方机关事务管理部门应当根据地方标准化行政主管部门有关要求,对地方标准实施情况进行跟踪反馈。

9.4机关事务国家标准发布实施后,应当由工作组秘书处根据机关事务管理工作发展和科学技术发展的需要,适时进行复审。机关事务标准复审间隔一般不超过5年,以确定现行标准继续有效或者予以修订、废止。

附录A

(规范性附录)国家标准项目建议书

附录B

(资料性附录)

国家标准征求意见汇总表

标准名称:

负责起草单位:

xxxx年xx月 xx日填写

说明:①发送《征求意见稿》的单位数:个。

②收到《征求意见稿》后,回函的单位数:个。

③收到《征求意见稿》后,回函并有建议或意见的单位数:个。

④没有回函的单位数:个。

附录C (规范性附录)

会务服务标准

会务服务标准 The latest revision on November 22, 2020

会务服务标准 一、岗位职责: 1、会务人员提前把会议室、接待室开门通风,检查卫生情况,使其始终处于完善良好的备用态。 2、会务在岗期间,不得随意串岗、空岗,不擅离工作岗位;不得干私活,接打私人电话;不接待亲友及做与本职工作无关的任何事情。 3、会务不得在会议室扎堆聊天,不在岗位上吃东西,会议结束后应清理会议室,以备待用。 4、工作区域不存放私人用品,保持干净整洁。 5、会务人员有事需提前向物业客服主管请假,不能及时请假应打电话告知物业客服主管。由物业客服主管告知公司办公室并由办公室根据实际情况决定是否同意其请假申请。 6、负责会议室及公共区域的卫生检查工作,上、下午各一次,包括地面、门窗、桌椅、植物及会议室。 7、负责保管会议物品(接线板、激光笔、茶杯),按照会议调配使用,会议后收回。 8、负责管理会议室钥匙,对于提前一天收到的会议提前1小时开门调试设备,询问会议对于投影等方面的特定要求,做好会议准备;对于临时通知会议,接到通知后立刻打开会议室并调试设备,做会议准备。 9、负责会议期间的茶水、果点服务,保证参会人员的随时服务需求。 10、负责会议结束后的清场工作,包括会议用品的回收、会议设施的关闭等,并将门锁好。

11、负责各会议室之间的工作协调配合。 12、负责会议室照明、空提、饮水设施是否完好,有问题及时向办公室汇报。 13、负责与相关物业保洁人员做好工作协同和配合,确保会议室内时刻保持干净整洁。 二、仪容仪表、礼节礼貌标准: (一)仪容仪表 1、会务人员工装必须整洁、平整,不得带有灰尘、污迹、无褶皱、开线、掉扣。 2、皮鞋以黑色为主,鞋袜保持协调,皮鞋始终保持亮洁,不能赤脚、穿拖鞋、短裤、超短裙。 3、会务人员保持衣冠、头发整洁,不擦浓重护发用品,过肩长发应束扎盘结,头发必须梳理服帖,不蓬乱或烫怪异发型。 4、会务人员应淡妆上岗,打扮适度,不浓妆艳抹,不佩戴饰物(手表、戒指除外),不使用气味浓烈的香水。 5、会务人员应经常剪指甲,保持干净,不得蓄长指甲,不得涂有色指甲油,上班时不得佩戴有色眼镜。 6、会务人员需注意个人卫生,无汗味、异味,上岗前不能喝酒,吃葱、蒜、韭菜等异味食品,保持口腔卫生。 7、会务人员站立时要自然大方,位置适当,自然端正,双目平视,两手交叉放于脐下,不准双手卡于腰间、叉在胸前或背在身后,两腿要站直,两脚要呈八字型,两脚后跟相距5-10cm,站立时不背靠、旁倚、前

接待手册(范本)

XX公司 标题( XX月 XX日 XX活动) 接待 XX细则 XXX(接待方案编制人) 年月日

目录 1接待工作组人员名单 (1) 2接待工作分工 (1) 3日程安排 . (1) 4接待细则 . (3) 5车辆安排-接机 (5) 6车辆安排-送机 (6) 7用车安排表 (7) 8车辆申请单 (8) 9接待组工作人员联系方式 . (9) 10客人名单及房间号码表 . (10) 11用餐安排 (11) 12客人信息 (12)

1.接待工作组人员名单 1.1接待工作组负责人:XXX(最好是领导,便于对工作人员进行统筹协调) 1.2接待组工作人员:XXX等(接待工作具体执行人) 2.接待工作分工(视具体接待任务来确定工作分工) 序号内容责任人(领导)参加人(执行人) 1.拟定接待方案及接待细则XXX XXX 2.落实客人名单及联系方式XXX XXX 3.落实客人航班信息,编制接机方案XXX XXX 4.落实接待酒店、用餐地点XXX XXX 5.全程接待陪同XXX XXX 6.落实活动地点及费用结算XXX XXX 7.烟酒准备XXX XXX 8.住房手续办理XXX XXX 9.车辆准备XXX XXX 10.?????? 3.日程安排 日程安排主要回答时间、地点、人物、事件(做什么)、怎么做等几个内容,需要提前发给接待相关各方,告知各方提前做好准备。

日程安排(范本) XX国 XX公司一行三人,将于XX 日来我司开展XX 项目 /XX 领域参观及洽谈工作。 来访人员分别是:Mr.XX - shareholder, Wrobel - GM of XX, Hofmann - Technical Director。预计 X 日搭乘 CAXXXX航班, XX:XX 到广州。具体行程安排如下: 日期具体时间工作安排备注18:30-19:15接机( CAXXXX 18:15 到)车辆:司机电话: XX日19:20-20:30晚餐( XX酒楼)陪同人员: 车辆:司机电话:20:30-21:00入住 XX宾馆 8:00-8:30酒店自助早餐 8:30-10:00参观 XX公司基地 1 陪同人员: 车辆:司机电话:10:00-12:00参观 XX公司基地 2 陪同人员: 车辆:司机电话: 30 日 12:00-13:00午餐( XX餐厅) 13:00-14:00返回公司车辆:司机电话: 14:00-17:30技术交流陪同人员:会议室: 18:00-20:00晚宴( XX酒楼)陪同人员: 8:00-8:30酒店自助早餐 31 日 8:30-9:30送往 XX 公司调研车辆:司机电话: 注: 1.日程安排列好后,接待人员应提前将日程安排发给接待各方做好相应准备。通过该表,相 应人员即可知道什么时间、在哪里、做什么了。 2.如有需要,建议提前拟定英文版,发外方人员确认日程。

领导点评工作的指导意见

招商局党支部 创先争优活动领导点评指导意见 (2011年1月7日) 为了进一步巩固扩大创先争优活动成果,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,根据旗委创先争优活动领导小组《关于在创先争优活动中切实做好领导点评工作的指导意见》左创组发…2010?10号要求,图书馆党支部于 1月5日召开了创先争优工作领导点评会,会上,创先争优活动领导小组组长唐燕就前一阶段创先争优活动开展情况进行了汇报总结;党支部书记唐燕结合我馆创先争优活动开展情况进行了综合点评。 首先,对我馆党支部、全体党员前一段创先争优活动开展中的三个“亮点”给予了肯定,一是领导高度重视,推动活动开展;二是确定活动主题,突出活动特色;三是结合实际,主动作为,务求实效。突出肯定了以我馆党支部细化“五个好”、“五带头”要求,抓“活动承诺”;以围绕中心创先进, 立足本职争优秀, 抓“活动载体”; 以向建党90周年、党的十八大献礼为重要结点,抓“活动成效”的活动思路。紧扣活动主题,抓住重点搞突破,突出特色抓创新,真正把我馆党支部建设成为贯彻落实科学发展观的组织者、推动者和实践者。

其次,肯定了在创先争优活动中,招商局紧紧围绕“走出去,请进来,招大项目,引大企业”的总体要求,局党支部公开承诺的7大事项及践诺的兑现情况,分别是:全年筹建项目67个现已完成84个,市里下达36亿元的招商引资责任目标截止到10月份市里审核认定资金33.6亿元,预计超额完成本年度任务;林东东城综合市场项目、5500吨肉类食品加工冷藏项目等均已经签约,签约项目覆约率达到了50%以上;2010年精心组织外出招商活动 100余次;切实为投资客商解决项目洽谈、签约落地、开工建设中存在的困难和问题50余件;印制和发放宣传册6000册以上;在优质服务、优化办事流程,提高行政效率、深化结对共建、落实帮扶项目等方面均按承诺内容,严格规范的进行了践诺。 再次,高度评价了我局党员李秀廷同志爱岗敬业的先进事迹,要求全局党员学习和发扬他对工作竭诚尽智,以诚招商、以情感商精神风貌,学身边的人,做身边的事,赵紫军局长指出在下一阶段活动中开展比爱岗、从自身做起,比创新、从身边做起,比工作、从小事做起,比奉献、从平凡处闪光的“四比四从”活动。引导全体党员自觉讲党性、重品行、做表率、树形象,彰显共产党员的优秀品质。 会上,党支部书记唐燕指出,虽然前一阶段的创争活动取得了一定得成绩,但也存在许多不足,党支部组织创先争

会务服务方案

会务服务方案 Prepared on 22 November 2020

会务服务方案1、目标: 伴随物业管理专业化及物业服务需求多元化的发展趋势,会议服务需求逐渐增多。公司通过发挥自己的专业优势,深入挖掘会务服务需求,规范会务接待行为,统一会务服务标准,提高会务服务水平,为参会者创造良好的会议环境。 2、基本原则: 、专业化:会务服务应向规范化、标准化方向发展,以提高会务服务的质量。 、人性化:物业服务组织在提供相应的服务时,应以“以人为本”为出发点,为服务对象提供相应的特色服务和个性化服务。 、信息化:物业服务组织应充分利用信息技术,提升会务服务的效率和质量。 3、会务人员选聘: 选聘会务服务人员时,主要考虑下述事项: ——受教育程度; ——实际工作经验、技能; ——身高、形象; ——沟通表达、应变能力; ——其他行为素质等 4、会务人员培训: 、培训内容应包括但不限于以下方面:

——组织的服务理念、组织文化; ——会务管理和会务服务的理论知识; ——保密制度; ——会务服务人员仪表、仪态,会务服务人员的仪表、仪态; ——会务服务人员操作技能; ——会务服务人员心理素质; ——应对常见会务突发事件; ——其他行为素质等。 、培训方式 培训方式应采用但不限于以下方面: ——利用组织制定的服务手册,聘请教师授课; ——聘请专业培训机构; ——组织内部指导; ——定期进行演练、考试等。 5、会务服务操作规程: 、需求确认: 进行会务需求了解时,针对本组织可以提供的会务服务内容,设计标准问卷以引导会议主办方更准确的提出会务需求。 对会务需求进行书面登记并与会议主办方确认。

接待服务工作标准化手册

接待工作标准化手册

编写说明 接待工作是xx有限公司(下简称“公司”)管理的重要内容,是展示企业的窗口。为更好地促进我公司接待工作程序化、规范化,保障接待工作的质量和效率更好地为树立良好的企业形象,根据有关规定,结合我公司实际情况,编写了《xx有限公司接待服务工作标准化手册》。 本手册从公司实际出发,对接待工作的业务标准、业务流程进行规范,明确工作内容,健全完善工作模板和范本,控制关键点,实现接待工作的精细化、标准化、流程化、规范化。 本手册适用于总部各部门及各项目公司,既是公司组织接待活动的“工作指南",又是开展标准化建设的基础知识读本。请广大员工特别是接待人员认真学习和使用好本手册。同时,各项目公司各部门应结合自身工作实际,在手册的基础上修订完善本部门接待管理标准,编写接待细则,全面提高我公司的接待工作水平,全力服务于公司接待工作。 本手册为首次编写,由于时间仓促,编制中难免存在诸多问题和不足之处。希望在执行中不断发现问题,及时提出整改、完善意见,逐步完善接待工作。 目录: 第一章:接待基础管理 第二章:接待工作管理 第三章:座次安排

第四章:应急机制 第五章:资料? 第一章接待基础管理 一、使用范围 适用于xx有限公司总部及下属各项目公司。 二、职责分工 1.领导组 负责审定接待方案,处理接待中出现的问题,并解释解决和指导。 确定工作组成员,并对各小组成员工作内容进行规划与要求。 全方位监督、检查各项接待工作的落实情况。 2.工作组 负责接待活动具体工作,各小组具体分工如下:

三、工作原则 1.热情周到原则:尊重来宾生活、工作习惯及政治、宗教信仰,回避民族、生活和工作忌讳 2。厉行节约的原则:规范接待程序,控制活动规模,注重成本核算,合理控制费用 3.保密原则:严格执行公司保密规定.不得以任何形式透露公司商业、技术秘密;尊重和保护宾客隐私。 4。责任落实的原则:接待工作组组长直接对领导组负责,各工作小组成员直接对工作组组长负责.各项工作分工明确。 5.把握关键的原则:接待活动中的重要环节和关键点要配置AB角(即除该项工作责任人以外再确定一人作为工作接替者,并熟悉该项工作责任人的工作内容。A角遇特殊原因离开岗位时,B角要及时到位,保证工作不断不乱),强化闭环管理,做到事前有布置,事中有控制,事后有反馈,对在过程中出现的异常情况有效控制,严密监控. 6.资源共享的原则:建立健全本单位接待资源体系,充分利用本单位内部的人力、车辆、设施、设备等,力求经济合理配置。 四、接待人员要求 1.熟悉接待方案及活动相关安排,掌握来宾相关信息,清楚自己的工作任务及时间节点.

作风转变年工作指导意见

********2012“作风转变年”活动 第一阶段工作指导意见 根据《********2012“作风转变年”活动工作方案》(嵩商[2012]2号)的安排,****“作风转变年”活动第一阶段,即深化认识、公开承诺阶段工作从元月上旬开始。现将有关工作安排如下: 一、认真学习,提高思想认识 一是要认真组织学习贯彻党的十七届六中全会、省九次党代会、市十次党代会和十届五次全会以及县十一次党代会精神,进一步明确我县实现“福民强县”的总体目标。二是要认真传达贯彻市委经济工作会议精神,认真组织党员干部学习毛万春书记《持续“六加一”提升“六加一”》重要讲话,学习刘身代市长的工作讲话;学习市委十届五次全会决议,围绕“六加一”攻坚战和打好六场硬仗学习精髓,学习方法,学习体会。三是认真组织学习县委书记李大伟在全县领导干部大会上《以严明的纪律过硬的作风,保持社会大避稳定推动全肥经济稳健发展》的讲话精神;学习《****2012“作风转变年”活动工作方案》。四是认真组织学习借鉴外地作风建设好的经验作法,成其是武汉、杭州、宁波和昆明等地作风了的经验。五是认真组织学习党风廉政建设有关政策法规,内容有《中国共产党纪律处分条

例》、《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》、《****机关工作人员效能告诫暂行规定》、《****机关工作人员责任追究若干规定(试行)》和《中共****纪委关于切实加强2012年元旦春节期间党风廉政建设工作的通知》。学习教育可采取自学、集中辅导、电化教育、座谈交流和写心得体会等多种形式,并把作风大讨论贯穿始终,保证学习内容、时间和人员三落实。要通过教育,使广大党员干部充分认识我县开展“作风转变年”活动的重要意义、目标任务、方法步骤和具体措施,进一步增强责任意识、服务意识、实干意识和廉政意识,提高工作的自觉性、主动性。 二、理清职能、优化工作流程 各单位根据工作需要,按照争创“全国一流、全省最优”的要求,本着服务基层、高效快捷的原则,认真理清职能,优化工作流程。一是切实理清单位和下属内设机构职能,看是否存在着职能交叉、责任不分的问题,是否存在着脱离基层、服务不优的问题,是否存在着执行低下、效能不高的问题,是否存在着与实际脱节、影响工作的问题。二是认真理清各个岗位和工作人员的职责,按照定编设岗要求,结合工作实际,确定工作人员岗位职责,同时按照反腐倡廉建设排查廉政风险点要求,对每个岗位廉政风情情况进行排查,具体明确廉政职责,确保业务工作与廉政建设两手同时抓,两手都要硬。三是再造优化审批工作流程,针对审批工作存在的审批项目多、程序复

会务标准化手册

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司销售管理系统会务标准化手册 发布销售管理系统行政服务中心

目录一、手册说明3 二、适用范围4 三、会议类型及职责分工4(一)会议类型4 (二)职责分工4 1、二级会议4 3、四级会议4 4、临时性会议5 四、会议组织标准化流程5(一)会前工作5 1、参会人员范围5 2、会议场所地选定5 3、会议通知地起草6 4、申报会议预算7 5、参会人员确认7 6、会议设备准备7 7、接站安排8 8、接待安排8 9、议程PPT制作8 10、参会资料地准备8 11、茶歇采买8

12、会场布置9 (二)会中工作10 1.会议设备保障10 2.会议签到10 3.会议报告拷贝10 4.会议现场秩序维护10 5.会议记录11 6.用餐安排11 7.茶歇供应12 8.统计返程信息12 (三)会后工作13 1、会场整理13 2、送站安排13 3、退房13 4、结帐13 5、费用报销13 6、会议资料地整理及归档工作要求14 一、手册说明 为适应销售管理系统新组织架构下会务管理要求,掌握会议服务地各项流程,更好地. 为系统各级会议做好管理、服务保障工作,特编写了《销售管理系统会务标准化手册》供大家参考,内容主要包含组织会议中(会前,会中,会后)各项标准化工作及相关注意事项. 二、适用范围

.本手册适用于销售管理系统二级及以下会议三、会议类型及职责分工 (一)会议类型 例如集团例会、城市经理人年会;.:定义为集团层面会议一级会议二级会议:定义为销售系统层面会议.例如季度经营例会、月度重点工作沟通会、决策委员会等;三级会议:定义为销售系统各中心层面会议.例如各中心月度重点工作沟通会、季度例会等;四级会议:定义为各中心下 属各部门,大区层面会议.例如月度重点工作沟通会、季度.例会等(二)职责分工1、二级会议 )销售系统季度经营例会、月度重点工作沟通会1(副总裁或被授权人为会议主持人;追踪督办专员为会议承办人;.副总裁行政助理为会议记录人)决策委员会(2副总裁或被授权人为会议主持人;会议所在地办公室为承办人;销售管理系统副总裁行政助理为会议记录人;、三级会议追踪督办专员为协调人,负责会议期间相关会务工作地协调.2中心总经理或被授权人为会议主持人;商务专员为承办人;.销售管理系统各 中心行政助理为会议记录人3、四级会议 .由各中心下属各部门,各大区自行组织召开. 4、临时性会议 指在会议排期外,由各中心临时组织召开地会议,视会议类型及会议规模沟通确定会.议承办 人四、会议组织标准化流程 (一)会前工作 1、参会人员范围 )二级会议(1销售管理系统季度经营例会销售管理系统月度重点工作沟通会销售管理系统决策委员会)三级会议(2销售管理系统各中心月度重点工作沟通会销售管理系统各中心季度例会)四级会议3(季度例会/销售管理系统各部门月度季度例会/销售管理系统各大区 月度)临时性会议4(各中心、各部门发起地临时性会议2、会议场所地选定)在北京召开地会议1(原则:在北京召开会议,如公司内部会议室能满足会.议各项需求地情况下,不允许在公司外召开会议要求:由通知起草人于会前至少十个工作日在集团OA系统会议管理模会议资源预定一栏,根据会议规模、参会人数及类型预定会议室,并及时与管理员确认订单审批情况.北京厂区所有会议室规模及设备如下: 可召开会议类容纳管理员会议室名称硬件配置型人数20视频会议大会议室张跃IFC 4张跃洽谈室IFC10张跃小会议室IFC投影仪、幕布、无网络视频会议200张跃北京二期多功能厅现场会议线麦克、视频会投影仪、幕布、网络视频会6张北京二期二楼大视频会议现场会线麦克、视频会6张现场会投影北京二期三楼大会议1张现场会投影北京二期三楼小会议投影仪、幕布、网络视频会6张北京二期四楼大视频会议现场会线麦克、视频会2现场会投影北京二期四楼小会议张跃68现场会议北京二期五楼大会议室投影仪张跃20现场会议张跃投影仪北京二期五楼小会议室投影仪、幕布、无网络视频会议60张跃北京生产二楼大会议室现场会议线麦克、视频会议)在(除北京外)城市召开地会议2(家酒店3原则:在满

接待工作标准化手册.doc

接待工作标准化手册二〇一一年五月

接待工作标准化手册 目录 序言 第一章接待工作基本事项第二章接待工作注意事项第三章接待工作模板 一、接待指南模板 二、会务布置模板 三、就餐标准 四、就餐位置及座牌模板 五、引导路线图模板 六、 (一)领导排序 (二)部门排序

序言 接待工作是展示风貌、显示公司管理水平的主要工作之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。 同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。 所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where(什么地方)。 (一)What(事由) 首先应了解客人来访的目的。这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。 (二)When(时间) 这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、 会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关

的车次航班情况等。 (三)Who(人员) 人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。 同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。 (四)How(方式) 方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。不同的事由将决定接待地点的选取和布置。(五)Where(地点) 地点主要指迎送、会谈、住宿、就餐等地点。来访的事由、人数、主宾的身份等是确定接待地点的主要因素。

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容: (1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 (3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下: XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理(JL) 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则:JXM代表监理项目管理模板,JAQ代表监理安全管理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

青年工作指导意见

关于进一步加强和改进青年工作的指导意见 (征求意见稿) 为了引导青年职工立足本职,投身实践,成长成才,推动高素质青年人才队伍建设,在集团经济建设和发展中更好地发挥生力军作用,确保?十二五?规划的全面实施,现就进一步加强和改进青年工作提出以下指导意见。 一、充分认识加强和改进青年工作的重要性和紧迫性 青年是党和国家的希望和未来,也是集团的希望和未来。青年已成为集团发展中重要的有生力量。加强和改进青年工作,加快对青年职工的培养,是集团各级党政和共青团组织义不容辞的职责,必须充分认识和高度重视,增强责任感、紧迫感和使命感。 (一)加强和改进青年工作,是确保集团实现健康持续快速发展的战略需要。近年来,特别是?十一五?期间,集团经营规模迅速扩张,产业结构不断优化,区域布局初显成效,科技水平稳步提升,并顺利完成核心业务的整体上市。所有这些成绩的取得,都与人才队伍建设、其中包括加强青年人才的培养密切相关。青年中的许多人成为技术和管理的骨干,部分走上各级领导岗位,已经成为企业保持健康持续快速发展的有生力量。在?十二五?发展阶段,集团进一步明确?建设具有较强国际竞争力的大型建设集团,把上海建工打造成为国际知名、中国建筑领域的标志性品牌?的战略目标,更需要广大青年职工继续发扬艰苦创业优良传统,担当起更重要的历史责任,奋力开创更加美好的未来。 (二)加强和改进青年工作,是集团构筑人才高地的现实需要。

在集团快速发展中,面临着规模扩大与人才配置不足的矛盾。项目管理力量与主业发展要求不相适应,队伍专业结构与各产业发展要求不相适应,国内和海外市场的人才现状与集团实施?走出去?战略要求不相适应,中青年人才培养使用与集团的发展要求不相适应等。同时,队伍整体性新老交替带来的?断层?现象对工作带来一定的影响,一些重要岗位领军人物青黄不接的现象在有的单位表现比较突出,高层次创新型的青年领军人物比较匮乏。因此,要调整集团的人才结构,必须首先调整好青年人才结构,不断开发、培育、集聚更多的优秀青年人才,为构筑集团人才高地提供更扎实的基础。 (三)加强和改进青年工作,是广大青年职工健康成长的迫切愿望和自身需要。广大青年职工是可塑之才。他们的主流是积极向上的,总体上是热爱党、热爱祖国,热爱本职工作的。他们学习意识比较强,文化知识比较扎实,富有活力和朝气,具有创新精神。他们有着岗位成才的迫切愿望,希望在集团的发展中贡献自己的智慧和力量。但由于社会上价值取向多样化的影响和成长环境的不同,青年职工中存在着一些不可忽视的倾向性问题,树立正确的世界观、人生观、价值观仍然是青年必须解决的根本问题,一些青年思想上的不够稳定、工作上的浮躁影响了青年的健康成长,不少青年缺少实践的锤炼等。这些都需要通过不断加强和改进青年工作,给予青年人更多的引导和帮助,促进他们健康成长和岗位成才,将他们的力量和智慧凝聚到企业发展的实践之中,实现企业发展与个人发展相统一。 二、加强和改进青年工作的主要目标和具体措施

会务服务方案

会务服务方案 1、目标: 伴随物业管理专业化及物业服务需求多元化的发展趋势,会议服务需求逐渐增多。公司通过发挥自己的专业优势,深入挖掘会务服务需求,规会务接待行为,统一会务服务标准,提高会务服务水平,为参会者创造良好的会议环境。 2、基本原则: 2.1、专业化:会务服务应向规化、标准化方向发展,以提高会务服务的质量。 2.2、人性化:物业服务组织在提供相应的服务时,应以“以人为本”为出发点,为服务对象提供相应的特色服务和个性化服务。 2.3、信息化:物业服务组织应充分利用信息技术,提升会务服务的效率和质量。 3、会务人员选聘: 选聘会务服务人员时,主要考虑下述事项: ——受教育程度; ——实际工作经验、技能; ——身高、形象; ——沟通表达、应变能力; ——其他行为素质等 4、会务人员培训: 4.1、培训容应包括但不限于以下方面:

——组织的服务理念、组织文化; ——会务管理和会务服务的理论知识; ——制度; ——会务服务人员仪表、仪态,会务服务人员的仪表、仪态; ——会务服务人员操作技能; ——会务服务人员心理素质; ——应对常见会务突发事件; ——其他行为素质等。 4.2、培训方式 培训方式应采用但不限于以下方面: ——利用组织制定的服务手册,聘请教师授课; ——聘请专业培训机构; ——组织部指导; ——定期进行演练、考试等。 5、会务服务操作规程: 5.1、需求确认: 进行会务需求了解时,针对本组织可以提供的会务服务容,设计标准问卷以引导会议主办方更准确的提出会务需求。 对会务需求进行书面登记并与会议主办方确认。

5.2 、服务策划: 根据确认的服务需求对会务服务的提供进行全面的策划,形成实施方案,其中宜包含但不限于以下方面: ——职责分工; ——时间安排; ——场地安排; ——会务用品及硬件设施配备; ——突发事件应对措施; ——会议秩序及安全等。 5.3、会前准备 将会务服务过程中可能涉及的服务容进行细分,并制定相应的标准,以保证每项服务容都能在合理围满足经确认的需求,会务服务中可能涉及的各项服务容可包含但不限于以下方面: ——布置导引; ——布置签到; ——布置横幅与大背景; ——检查会议用桌、椅,主席台布置,座位格局和座次安排; ——布置台布; ——制作并摆放座席牌; ——摆放不同类型麦克风;

连锁餐饮公司标准化操作手册

连锁餐饮公司 标准化操作手册 第一章职责概述 第一节店长室(总经办)职能 一、店长室(总经办)职能概述 店长室由店长、店长助理、办公室主任、秘书以及其他工作人员组成。店长室是酒店经营管理的神经中枢和指挥中心。其工作以店长为核心,店长助理协助店长工作。办公室主任、秘 书以及店长室其他工作人员主要为店长的决策准备各种信息资料,并为贯彻各项决策方案、工 作指令提供帮助,以及负责酒店人力资源开发、使用、劳动管理等一系列工作。 店长室组织结构如图: 店长 店长助理 办公室主任 店长室秘书其他工作人员 二、店长室职能 1、酒店经营管理的指挥职能: 店长室通过贯彻和制定各项管理制度和作业流程,开展服务的组织工作,使酒店经营顺利开展。 2、酒店经营管理信息供给职能: 收集、制作、提供各种表格、数据,为企业确定经营方向。 3、人力资源开发、培训职能: 店长室根据培训计划对员工业务进行定期考核,将考核结果存档,并作为员工业绩评定和晋升 的重要依据。 4、物质管理供给职能: 店长室应按照需求保证酒店所需原材料、设施设备按时供给,并确保酒店正常运营。 5、后勤服务职能: 店长室作为酒店的枢纽部门,必定要为酒店内各部门提供相应的后勤服务,以绝员工在日常工 作的后顾之忧。 三、工作内容 1、研究市场动向、特点和发展趋势,分析酒店经营管理状态、市场竞争态势,确定酒 楼管理体制、经营方针、管理制度和决策方案,确定酒店全面预算,报总公司审批, 批准后组织贯彻实施。 2、根据客人要求及市场变化和各部门工作实际状况,分析存在的问题,拟定和审批各 部门管理方案,签署部门文件,监督、控制各部门贯彻实施。 3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作,调动各级管理人员的主动性、

班组标准化建设工作手册(范本)

班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................

...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况

核算员工作指导意见

核算员工作指导意见 1、关于各站伙食费支出帐 食堂伙食费支出帐要记两本帐,分别是食堂伙食费支出明细账(每天支出)和食堂伙食费总账(汇总)。每天要逐笔登记伙食费支出明细帐,如每天购买蛋类肉类分别多少钱,要一笔一笔进行登记,并在最后一栏汇总当天一共支出金额;食堂伙食费总账主要内容汇总食堂伙食费的收入和支出,总账主要是登记每天支出总额,每个月食堂收入总额(伙食费补助金额),统计好收入加上支出金额,结余金额。 2、关于各站电费油款 要求核算员根据每个月电费油款的实际发生情况出具报表,电费月报表和油款月报表,具体格式管理处财务科将统一下发。电费是各站借完款(借电费)后,当月有发票抵扣(发票抵借款),处财务与各站核算员核对每个月电费及有款应收款余额,各站核算员要记好电费的支出情况;油款根据加油本出具报表(每台车每个月使用油情况),比如本月1号借了1万元油款,到20号全部把油款用完了,就要再向处里申请一万元油款,站核算员在20号时就要把1号到20号之间加油明细统一上报管理处出纳员,然后处出纳员才能支付20号以后的油款。每个月各站油款用完后,都需附上文字说明(是如何使用这笔油款的)。

附注:虽然当时油款发票没有开来不能给予报销,但是需有加油的明细传到处出纳员。证明这笔油款使用完了(文字说明是如何使用这笔油款,是否用于非单位车辆),然后处出纳员才能支付下一笔油款。 管理处里用车加油需在综合科签字,统一在指定的加油站加油,在加油本上要有登记,比如单位的通勤车加油,做好相应登记(统计好每日加油数量和金额),管理处车辆是由办公室来管理,站里车辆由站长和核算员来管理。 3、关于在加油站开油费发票 一般情况下是油款用完后就可以开发票,但有的加油站不一样,如有的加油站一次性打款一万元,分着两个月才用完这笔油款,这时加油站要等到油款全部使用完才能开发票出来。有的加油站是油款打给对方(加油站),就可以按打款金额把发票开回来,但是各站核算员必须等到要报销的时候才能将油款发票统一送到处财务(抵借款)。一般情况都是油款全部使用完,加油站才能给开发票。比如1号到20号油款全部使用完,20号再打一笔油款一万元,但是如果处财务是30号报账,处财务再通知核算员把发票开回来,(这种情况也有)。 4、关于现金日记账和银行存款日记账 各站核算员记“车辆通行费收入”指的是在现金日记账和银行日记账(来体现的),记流水账,在账本上写收现金,存银行,不用做记账凭证(不用做分录)。

会务服务方案

会务服务方案 (一)、会前准备 会场布置 ①会务服务方案、会务服务方案 ②保洁:清扫会场,物品,桌、地面无积土,无污渍:场地清洁明亮,无异味,喷酒迓量空气清新剂或通风: ④摆台:配合会议主办方按照台型、人数、设备布置録化,摆放鲜花,按照与会人数摆放桌椅,会场座椅定位,摆放整齐; ⑤摆台具体要求: а、杯垫:位于座位右上方与外沿平齐,等距离进行拉线定位,摆放整齐: b 、盖杯:要求杯柄向右,放于杯垫之上,无杯垫时位于座位右上方与外沿平齐,等距离进行拉线定位,摆放整齐,备好茶叶 c、矿泉水:位于座位右上方与外沿平齐或放于盖杯左側,标志向内,等距离进行拉线定位,摆放整齐 d、小毛中:统一位于盖杯前下方 e、水果:清洗拼盘并包保鲜膜 f、手抽纸:每次会议室内最少四盒(视会议主办方具体要求而定) g、烟灰缸、湿巾:视会议主办方具体要求而定, h、会标、会议牌、纸、笔:根据会议主办方具体要求配合摆放,会前半小时把会议所需文具、用品备齐摆好 ⑥备会时限:大型会议按要求提前半小时准备完毕,其它会议提前十五分钟准备完毕 ①上岗要求:服务人员会前5分钟,整理仪表,统一着装站位,站姿端正,面带微笑,迎候来宾 2、会议设备设施准备(标准) ①空调:开启,并调试相适应温度(夏季应在25度左右,冬季应在20度左右) ②麦克风、电池:麦克风一会一换;电池会前准备好:激光笔根据使用记录和实际情况更 换 ③幻灯机、电视机、录像机、投影仪等各电器设备打开,会前调试完毕,发现异常及时通知资产公司并报修 (二.)、会中服务标准 1、迎客:会议服务员站于门口迎客(视规格和情况),当客人来到会议室时礼貌热情地向客人问好,请入会议室 2、倒水:客人入座,视客人需求提供茶水或咖啡 3、毛巾:按要求将叠好的小毛巾送上(放置于与会者右侧) 4、果盘:会议开始,打开保鲜膜 5、关门:客人全部就座会议开始后,所有茶水倒过后,服务员退出厅房,轻轻关闭会议室大门,在门外当班(不能随意走开) б、续水:每隔十五分钟添加茶水一次,两小时后询问是否更换茶叶,根据情況更换烟灰缸,但一定要礼貌、轻声、快捷,尽量避免影响客人,为避免会议期间打扰可用瓶装矿水或纯浄水 7、烟缸:烟头多于5 个的更换,视具体情况更换 8、物品补充:会议中间休息,要尽快整理会场,按要求补充和更换各种用品(换烟盅、加茶水等),上好咖啡、茶后把会议台面收拾好,但不要把客人的资料、物品弄乱:如客人

咨询接待工作手册讲解学习

咨询接待工作手册

咨询接待工作手册 一、工作形象与工作态度 1、严格尊守公司规章制度。 2、按时上下班,无迟到、早退、旷工现象。有事须提前请假。(一天假提前一天,周假提前两周、月假提前半月),连续两天未到且未请假者视为离职处理。 3、遵守企业伦理,遵守校纪校规、服从领导。 4、所有课程顾问要求形象得体,着工作装或正装(有工作牌时需戴工作牌),男同仁不留长发,女同仁着淡妆。 5、前台课程顾问工作应积极、热情、主动、亲切而富有耐心。 6、接待客户运用标准规范的语言,接待客户需要始终保持八颗牙齿的微笑,体现**人的风采。 7、工作时间内各课程顾问人员不许闲聊、嬉戏、打闹,不允许上班时间聊Q、上网作工作以外的事情,多一些时间学习专业知识,提升技能。 8、用心服务客户,不可轻易乱承诺家长;针对客户的建议、投诉要虚心接纳,及时、高效的解决。 9、服从分配,敬业爱岗;忠诚学校,维护集体荣誉;责任心强,敢于承担责任; 10、乐观向上,勇于突破;能虚心接受他人意见。 11、同事关系相处融洽;乐于助人。 二、课程顾问工作职责 1、各学期招新任务指标的完成。 2、各校区前台相关事务处理。 前台客户的咨询、接待、跟进、测试及试听等各类服务。

家长或学生投诉受理。 学生报名、引导收费、资料发放工作。 学生礼品兑换工作。 3、咨询、报名、电话跟进等各项数据整理统计和核实工作,并及时上报相关人员。 4、关注校区环境,课前及课间巡查、秩序维护,校区值日人员的安排及监督。 5、发现突发事件、安全隐患等各类问题及时解决,重大异状向上反馈。 6、办公类、消耗类物品的出入库登记发放工作。 7、日常教学服务如教室安排、课业辅导协调、各类服务的时间安排等等 8、家长满意度调查、统计。 9、招新电话邀约、蓝单追踪 10、主导公开课、课程说明会的开展 11、节假日期的值班安排 12、学校领导临时交办的其他事项。 三、校区日常管理 1、前台基本接待流程:

2010版项目部标准化工作手册

SXMX25监理工程师通知回复单 监理工程师通知回复单 工程名称:编号: 注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。 填写、使用说明 (1)本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。

(2)如《监理工程师通知单》所提出内容需整改,施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕,并以书面材料报监理。

SXMX26工程总结 工程总结 一、工程概况 1. 工程规模 (1)工程建设意义、背景及工程地址、路径。 (2)基础(杆塔)数量、线路长度。 (3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)。 2. 主要参建单位(建设、设计、施工、监理) 3. 施工主要进度节点 (1)开竣工工日期。 (2)验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期)。(3)启动投运日期。 4. 施工大事记 二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结 三、本项目主要经验与教训 四、工程遗留问题与备忘录 1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划

SXMX27施工单位启委会汇报表 施工单位启委会汇报表

SAQX1电力建设工程分包安全协议范本 工程专业分包安全协议 SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业 发包单位:___________________________________________________ 以下简称甲方 承包单位:___________________________________________________ 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确承发包双方的安全责任,提高施工现场安全文明施工管理水平,保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康,根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定,结合本工程特点,双方在签订工程承发包合同的同时,经协商一致,签订本协议。 一、承包工程项目 (1)工程项目名称: (2)工程地址: (3)承包范围: (4)承包形式: (5)工程合同编号: (6)工程项目期限:自年月日至年月日 二、协议内容 1. 安全文明施工目标 (1)不发生重伤及以上人身事故,轻伤事故在______人次以下。 (2)不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。 (3)不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。 (4)达到甲方提出的现场安全文明施工要求。 2. 本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度,包括但不限于: (1)《中华人民共和国安全生产法》。 (2)国务院《建设工程安全生产管理条例》。 (3)国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。 (4)国家发展改革委《电力建设安全工作规程》(DL 5009.2、DL 5009.3)。 (5)国家部委办相关安全的规定。 (6)国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。

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