(建设篇)八、如何正确设计酒店洗衣房

(建设篇)八、如何正确设计酒店洗衣房
(建设篇)八、如何正确设计酒店洗衣房

如何正确设计酒店洗衣房

洗衣房在酒店中担任着“无名英雄”的角色,然而客房的被单枕套,餐厅的桌布椅套,歌厅的台布座套,康乐中心的毛巾浴巾,宾客和员工的内外衣服等的洗烘熨烫,都要由洗衣房承担,哪一天洗衣房设备出了故障需要停洗一两天,就会急坏了总经理,洗衣房的重要性可见一斑。但是,洗衣房在哪个酒店都是属于后台部门,业主和总经理有谁正眼瞧过洗衣房、有谁真正把洗衣房员工放在心窝上的呢?只要看一看中国绝大多数酒店洗衣房的环境就知道,不说劳动强度有多大,只要亲身感受一下其中的潮湿闷热,就会感到洗衣房的设计是没有多少人重视的了。正因为如此,笔者在管理酒店的过程中常去洗衣房体验生活,常常在解决问题中发现问题,有时为能给员工改善环境而欢快欣慰,有时因为不能给员工解决问题而苦恼惆怅。久而久之,我由不经意的介入转而考问洗衣房的设计布置,为还员工一个比较舒适的工作环境而苦心钻研,终于有此以下心得,供读者分享。

一、什么样的酒店需要设洗衣房

在酒店所在城市具备洗涤条件的情况下,凡超过200间客房的中型以上的酒店均可自设洗衣房,200间客房以下的小型酒店可采用外洗方式,将布草送往邻近酒店洗衣房或大型社会洗涤公司。但是,有些酒店所在的城市经济落后,缺乏能提供较好洗涤服务的社会洗涤公司,或者有的酒店距城市较远,布草送洗非常麻烦,那么,即使酒店少于200间客房,也必须自设洗衣房,且在建设洗衣房时可以考虑配置较大容量的洗涤设备,以供未来其他新酒店布草洗涤之用。

可能会有人认为布草外洗经济方便,自建洗衣房既占地方又要投入、洗涤费用并不便宜,持这种观点的人不无道理。对于一个高档次的酒店来说,为了保证服务质量,向客人提供快捷满意的洗涤服务,目前社会洗涤公司还达不到要求,他们所用的设备和洗涤材料、所采用的洗涤工艺,往往是无法和酒店洗衣房相比的,这也是他们收费比较低的缘故所在。所以,凡是没有洗衣房的酒店若是比洗涤质量一般会将布草送到邻近酒店的洗衣房,若是比洗涤价格,则肯定会把外洗任务交给社会洗涤公司。请读者注意的是,因为酒店洗衣房采用的工艺、设备和材料都与社会洗涤公司不同,所以除了洗涤出来的布草质量不同外,布草的寿命差别也很大,比如客房质量较好的床单,若是酒店洗衣房自洗,一般可用18-22个月,但若送到社会洗涤公司外洗,则使用寿命约在10-12个月,只要计算一下因提前更换床单所做的资金投入,就可测算出外洗的实际损失了。

二、洗衣房应选在酒店的什么地方为宜

有许多建筑一开始未作为酒店用途考虑,改作酒店后对后勤保障功能的设计不很理解也不专业,有时随便在某一区域划块地方给洗衣房使用,给洗衣房以后的运作带来了很大麻烦。所以,洗衣房位置的正确选择就显得十分重要。

1、洗衣房应与客房和酒店公共区域隔离,设置在离开后台办公区域较远的地方。因为

诸如水洗机、空压机、通风设备等洗衣设备所产生的噪音会影响酒店客人,也会打扰内部人员的办公秩序。另外,洗衣房内有较多的洗涤剂、去污剂等有气味或有毒的化学用品,无论是客人还是内部人员吸闻后对身体都是有害的。

2、洗衣房应设置在距酒店设备机房较近的地方。洗衣房的设计涉及到冷热供水、排水、蒸汽、电力、通风、抽排风等各个环节,若洗衣房靠近各种设备房区域,则便于各项设备和管道的连接和安装、供应和使用,也有利于设备的管理和维护,由于各种管线距离较近,能够节约安装材料,同时能有效降低管道线路之前的能耗。

3、洗衣房应设置在物料流通、人员通行比较方便的地方。首先要能满足与客房、餐饮、休闲等营业部门进行布草交接、分发的需要,尽量靠近员工电梯(消防电梯)以便运送布草,设置布草井(特别是高层酒店宜设这种布草专用通道)的酒店,洗衣房还应考虑尽量靠近布草井下来的脏布草存放区。为方便运送布草,员工电梯和脏布草存放区通往洗衣房的通道应没有台阶或陡坡。其次,员工制服需要每天更换,从而导致较大人员的流通量,因而洗衣房最好靠近员工更衣室和员工餐厅。另外,对外洗衣量较多的话,要方便外洗客人送洗衣服,有条件的可在酒店一层选择一个不大的门面对外接待送洗业务。

4、洗衣房应设置在便于排水、通风、除尘等设备安装的地方。洗衣设备用水量比较大,对排水设计要求较高,如果洗衣房设在地下室,就必须设置污水井和抽水泵。一般来说,污水井宜设计大些,最好在8m3左右,否则污水不能及时排出,而且抽水泵要不停开启,浪费能耗。另外,如果污水中的洗涤剂含量超过了排放标准,则不能直接将污水排到室外管道中,按照环保要求,需安装污水处理设备。布草在洗涤过程中会产生较多的织物纤维,因而需要安装抽风和除尘设备,以减少对酒店周围环境的污染和洗衣房员工对浮尘的吸入量。

5、洗衣房及其设备的设置安装应符合消防规范。酒店洗衣房大多数设置在地下室或附属楼内,因此,其设计和安装各系统设备时必须符合各项消防规范,特别是在地下室的洗衣房,要注重防排烟系统的设计。而且,洗衣房内温度较高,布草衣服等织物纤维较多,应按照规范配置消防器材。

6、洗衣房的设置应符合国家卫生监督部门的有关规范。许多酒店洗衣房囿于建筑布局的局限性,干净布草和脏布草的进出通道合并在一起,这是严重违规的。所以设计人员在选择洗衣房位置时,应把脏布草的入口和干净布草的出口严格分开。

三、洗衣房应购置哪些设备

1、全自动洗脱机。适用于洗涤客房床单、毛巾、地巾、窗帘布艺、餐厅台布、餐巾、员工制服等的洗涤。机身采用下悬浮避震结构,无须做土建基础。采用国内知名品牌即可,但设备主要零部件须采用进口的配件。

2、全封闭干洗机。适用于洗涤棉毛呢绒、化纤(氯纶、人造革、金丝绒除外)、毛毯、裘皮、羽绒及皮毛等。采用国内知名品牌,但设备关键部件必须采用进口配件。

3、全自动干衣机(俗称烘干机)。对于洗涤脱水后的各类型布草、制服等湿洗织物进

行烘干,配有较大的视镜玻璃,可随时查看烘干情况,毛绒收集采用抽屉式设计。采用国内知名品牌。

4、熨平机。适用于客房床单、被面、餐厅台布等织物的整烫,熨平机又可分为两种:辊式熨平机和槽式熨平机。辊式熨平机的特点是,采用变频调速技术,有蒸汽和电加热两种功能,可根据不同织物的需要及熨平状况选用合适的熨烫速度及方式。和槽式熨平机相比,辊式熨平机的价格更加低廉,只需采用国内知名品牌即可,600间以下客房的酒店均可采用这种熨平机。槽式熨平机的特点是,采用变频调速技术,但仅有蒸汽加热型,具有抽湿装置及正、逆向运转功能,其整烫效果比辊式熨平机平整,熨平速度比辊式熨平机要快1.5至3倍,因此,采用人工折叠熨烫好的床单被面等织物的方式已不可能,在采购槽式熨平机的同时必须购买自动折叠机供配套使用。由于槽式熨平机价格昂贵,规模小的酒店不宜购买,只有那些大型社会洗涤公司或一些大型酒店(600间客房以上、且附属配套项目洗涤量较大)才值得花这笔钱,而且最好采用国外知名品牌。另外,凡是打算购买槽式熨平机的酒店必须要设置蒸汽锅炉,因为电加热所转换生成的蒸汽量是远远满足不了槽式熨平机需要的;因为许多酒店没有条件在主楼外设置锅炉房,而在主楼内的地下室设置压力锅炉(蒸汽锅炉便是)往往由于不能设泄爆口,不符合《蒸汽锅炉监察规程》等规范要求,就不能盲目订购这种熨平机。

5、自动折叠机。与槽式自动熨平机配套使用,适用于快速折叠客房床单、被面、餐厅台布等织物,极大提高折叠效率和折叠质量。布草不必同步输入,布草不必同样大小,具有布料传送系统的速度控制和准确定位,对布料长度准确测定并计算折叠长度;采用智能红外线检查系统,测量织物的实际运动速度,提高折叠精确度。一般规模较小酒店不宜采用。自动折叠机的品牌最好与槽式熨平机的品牌一致。

6、后整理设备。主要有万用干洗夹机、水洗夹机、去渍机、自动人像机、抽湿机等,这些设备均可采用国内知名品牌,但主要零部件须采用进口配件。

①万用干洗夹机:用于羊毛、合成纤维及毛织料的裤缝、衣领等的定型熨烫加工,同时也可以烫平小面积台布、餐巾、手帕等织物,主要用于干洗后织物的熨烫处理。

②水洗夹机:用于纯棉、混纺织物的裤缝、衣领等的定型熨烫加工,同时也可以烫平小面积台布、餐巾、手帕等物品,主要用于水洗后织物的熨烫处理。

③去渍机:具有真空抽湿功能,采用蜗壳式风机,并配有去渍枪、水喷枪、空气喷枪、蒸汽喷枪等,用以满足去除各种不同污渍的需要。对于投资不大的一般规模档次的酒店,也可不买去渍机,可用手洗池手工去渍处理。

④自动人像机:用于各种制服的整型、定型等,对于投资不大的一般规模档次的酒店,也可不必采购自动人像机,可用手烫台代替。

⑤抽湿机:主要用作万用干洗夹机和去渍台的配套辅助设备,也是洗衣房必须配备的。

⑥空压机:烘干机、水洗机、干洗机、后整理设备等必需的辅助动力机器。

四、洗衣房应配置多大容量的干洗和水洗设备

中国许多酒店的洗衣房配置不太合理,主要反映在水洗机、干洗机和烘干机上,不是配的容量太小,就是配的容量过大。有的是因为洗衣房面积的缘故,有的是洗衣机商家或酒店管理公司的专业人员提供的洗衣量数据有误。配置过大造成设备闲置而又枉占了面积,配置过小又会影响酒店运作。以下是笔者曾经管理过的一家四星级酒店洗衣房洗衣量的计算式,经实践比较符合实际运作情况,现将计算过程详列如下:

酒店洗衣房洗衣量计算式

一、湿洗量计算:

1、客房:每间客房每天须更换及清洗的布草重量:

条数每条重量(公斤)重量共计(公斤)

大浴巾 2 0.55 1.10

洗面巾 2 0.20 0.40

手巾 2 0.15 0.30

地脚巾 1 0.45 0.45

浴衣 2 0.35 0.70

被套 2 1.00 2.00

枕套 4 0.20 0.80

床单 4 0.60 2.40

每间房布草重量合计8.15(公斤)

300间客房重量合计2445.00(公斤)

按住客率70%计算则为1711.50(公斤)

2、餐饮:按500个座位计算

条数每条重量(公斤)重量共计(公斤)

台布 1 0.10 0.10

餐厅 1 0.10 0.10

湿毛巾 5 0.05 0.25

每个座位布草重量合计0.45(公斤)

500个餐位重量合计225.00(公斤)

按70%上座率计算则为157.50(公斤)

按每天流转2.5次计算则为393.75(公斤)

3、客衣:客衣湿洗每天平均占客人总需求的30%,按住房率70%计算,每间房平均每天湿洗量约为1公斤,那么客衣每天总湿洗量为:63公斤。

4、健身房:每人每次须更换及清洗的布草重量

条数每条重量(公斤)重量共计(公斤)

大浴巾 1 0.55 0.55

手巾 5 0.05 0.25

每人每次需清洗布草重量0.80(公斤)

按每天20人次计算16.00(公斤)

5、SPA:每人每次须更换及清洗的布草重量:

条数每条重量(公斤)重量共计(公斤)

浴袍+短裤 1 0.45 0.45

大浴巾 5 0.55 2.75

手巾 5 0.05 0.25

每人每次须清洗布草重量合计 3.45(公斤)

每天按40人次计算则为138.00(公斤)

6、足浴、按摩:每人每次须更换及清洗的布草重量:

条数每条重量(公斤)重量共计(公斤)

床单 1 0.30 0.30

枕套 1 0.20 0.20

手巾 1 0.15 0.15

每人每次须清洗布草重量合计0.65(公斤)

每天按150人次计算则为97.50(公斤)

7、员工:按员工总人数400人计算,员工出勤率为80%,需湿洗制服的员工约为70%,员工制服湿洗的替换率为每2天一次,每套制服按1公斤计算,那么每天湿洗量为112公斤。

以上1至7项的每天湿洗量为2531.75公斤,按每天洗衣房工作8小时,湿洗机每次操作时间按0.75小时(45分钟)计算,那么:

二、干洗量计算:

1、员工:按员工总人数500人计算,员工出勤率为80%,需干洗制服的员工约为20%,

员工制服干洗的替换率为每4天一次,每套制服按1.8公斤计算,那么每天干洗量为:36公斤。

2、客衣:客衣干洗每天平均占客人总需求的20%,按住客率70%计算,每间客房平均每天干洗量约为1.5公斤,那么客房每天总干洗量为63公斤。

以上1至2项的每天干洗量为99公斤,按每天洗衣房工作8小时,干洗机每次操作1小时计算,那么:

由以上干洗和水洗量可以确定洗衣房设备的配置:见下文《酒店洗衣房功能布局图》中的设备选用情况。

五、洗衣房功能布局应如何设计

洗衣房的功能布局十分重要,它应该与洗衣房选择位置一并考虑,就是说,选择在酒店什么地方建洗衣房时应思考清楚,这样的洗衣房能否放得下必需的功能,而这些功能还必须摆布得比较合理。下面是笔者曾经管理过的一家四星级酒店洗衣房的功能布局图,总面积有300㎡,经实践比较成功,故将其功能布局奉献给读者。

酒店洗衣房功能布局图

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从图中可以看出,脏布草入口与干净布草出口完全分开在不同方向,符合国家卫生部门的有关规范。脏布草进入洗衣房后,卸放在脏布草分捡区,该区紧靠水洗区,在不污染其他干净区域的情况下很快将脏布草送进水洗机中。经水洗和脱水后的织物又被方便地送至烘干区的烘干机中,烘干完的床单被面等织物被送到邻近的3M辊式熨平机进行整烫熨平,然后经人工折叠将洗净的成品布草运送到靠干净布草出口不远的布草房。布草房收取的客人和员工需换洗的制服和衬衣等衣物,分别被送往水洗机和干洗机中洗涤,干洗后的制服已被烘干,因而直接进入相邻的后整理设备区进行整理,完成后直接送往对面的布草房存放;水洗后的衬衣等织物被送进相邻的烘干机中烘干,然后被送往对面的布草房存放。洗衣房配置了一台家用洗衣机,一些湿衣量少而需个性化服务的洗涤可在此完成。两个手洗水池代替了去渍机。水洗区、烘干区、干洗机的背后有一条污水下水道,与洗衣房外一个约8m3的集水坑相连,集水坑中设置一个潜水泵,不断将污水往上打入城市公共污水管网中。

因为该洗衣房安装了废热回收设备,所以可见一个较大的热回收水箱布置在一角;也就是由于有了废热回收系统,该酒店才把洗衣房办公室和布草房设在洗衣房的工作区中。

六、洗衣房应怎样创造良好的空气环境

洗衣房工作人员的内容常常离不开冷热水、洗涤剂、洗衣机、烘干机、电烫台等,其温度之高湿度之大,其工作环境的恶劣和员工的辛劳程度可想而知。我见过许多洗衣房,夏天的温度都在40℃以上,四壁和机器上都结满了冷凝水,员工好似每天生活在南方的“梅雨”季节一样,闷热潮湿令人难以忍受,员工的流动率很大。因此,如何把酒店洗衣房的温度湿度降到员工感到比较适宜的程度,这既有利于员工的身体健康,稳定员工队伍,提高洗衣质量,也有利于洗衣设备的维护和保养,延长其使用寿命。

1、不能用中央空调系统给洗衣房降温。有些国有酒店、特别是国外酒店管理集团管理的酒店,不惜资金在洗衣房装上了中央空调,虽然洗衣房的工作环境彻底改善了,但是由于洗衣房工作的特殊性,酒店空调能源的消耗是很大的,而且过于凉爽的工作环境对于熨烫织物的质量速度还有一定负面影响,所以在洗衣房中使用中央空调降温是不明智的,也是笔者所不赞成的。

2、尽可能地让洗衣房的围护结构通透串风。为了改善洗衣房的空气环境,就必须尽最大努力把洗衣机、烘干机、熨烫机等设备不断散发的热量和潮湿空气及时排于室外,如果洗衣房设置在酒店的地下室,那么,最好的办法就是在设计洗衣房时,除了承重墙体外,其余的墙体不要采用砖砌或实体材料砌筑,全部使用钢筋焊接而成的空心格栅式墙体,其上不蒙盖任何材料。洗衣房产生的蒸汽和热量就会通过这些空心格栅自然排出一大部分。若有些酒店地方宽敞,洗衣房完全可以单独设计在地面上,那么其墙体除用上述材料制作外,还可在房顶上设置几扇可开启的窗户,因为热气较轻往上飘浮,所以在室内热量较大时,通过开启屋顶窗户使得屋内的热量及时散发出去,达到降低温度和湿度的目的;另外,在空心格栅墙面上需增设窗户,供冬季寒冷时使用。有些酒店的洗衣房不仅墙体采用实体材料砌筑,而且

还把水洗区、烘干区、后整理设备区等区域用实体材料分隔,使房内温度和湿度的自然排放更加困难,这是设计师必须注意的。

3、做好洗衣房排风系统的设计。经过人体生理的研究表明,一个对炎热环境已适应的人,当其处于工作状态时,需要提出警告的最大皮肤湿度为0.85,为保障员工的身体健康,一般应把皮肤湿度控制在0.3-0.5的范围内,最高皮肤湿度不宜超过0.6。如果设计好机械排风系统,及时地将洗衣房内的热湿空气排出去,那么洗衣房的空气环境将会大为改善。在做洗衣房排风设计时,有关各岗位处的风速v,平均辐射温度t及皮肤湿度w可按下表的数据选取,洗衣房的夏季室内设计温度标准可定为32℃。为适应洗衣房的使用规律与负荷变化特点,其排风装置应采用双速风机或采用并联双风机进行送排风,并使各工作岗位上的风速达到下表第一行的数值。

夏季洗衣房室内设计参数

高温度。当室外较为凉爽、或室内负荷较低时,室内温度实际上低于29℃时,可采用降低风机或停开一台风机的办法。在设计时还应注意,洗衣房的排风量要大于送风量,使洗衣房形成一定的负压;另外,可将送风量的30%作为岗位送风,利用送风口直接均匀布置在操作人员前侧上方,工作人员可根据要求调节送风角度,以起到局部降温的作用。当然,要单靠排风措施降到32℃是不可能的,还要依靠下列措施来实现。

4、做好洗衣房的各项降温措施。

①用保温材料将水洗机、干洗机及烘干机通向污水槽的排水管和排棉絮管全部做好保温处理,不让外泄的热水和热气通过管道散发出来。

②将通向集水坑的污水槽用水泥板或铸铁板盖上,尽可能严丝合缝,不让热蒸汽透过盖板散发出来。

③将集水坑设置在洗衣房外。集水坑一般起码在6m3以上,每天流进的都是温度较高的污水,而且都不会及时排光,所以在设计洗衣房时,尽可能把集水坑设计在洗衣房外,最好是离开洗衣房远些的地方,因为集水坑哪怕再用钢板盖好,还是会散发出一定的热量。

④在熨平机上方设置较大风量的排风口,并在熨平机上端四侧用透明塑料条作封闭式

围挡,熨平机散发出的热量多数上升经由排风口进入管道被排往室外,大大减少了热源对人体的辐射。

5、增设废热回收设备是给洗衣房降温的最佳解决方法。上述的一些降温手段都能起到一定的成效,但都不能彻底地解决问题。要想还员工一个舒适的工作环境,洗衣房最好设置若干台空气能热泵热水机。机组根据逆卡诺循环原理,以少量电能为驱动力,以制冷剂为载体,源源不断地吸收洗衣房空气中难以利用的低品位热能转化为可用的高品位热能,实现低温热能向高温热能的转移;再将高品位热能释放到水中制取生活热水(60℃-75℃),通过热水供应管理输送到酒店的各个用水点以满足生活热水需求。其系统原理附图如下:

通过废热回收热水机组,不仅将洗衣房中闷热难受的热空气处理掉,极大地改善了员工的劳动环境,而且可以只花费少量的电能就给酒店提供了部分生活热水,节约了锅炉能耗。

七、洗衣房应注意的其他问题

1、若洗衣房不设置废热回收系统,就必须将办公室、布草房设置在洗衣区外的地方。因为环境温度较高,将这些用房安置其中,布草因为长期处于潮湿度很大的环境而发霉,办公人员也无法静下心来工作。

2、设计时要留足电容量,特别是不能提供蒸汽、只有电加热的洗衣房。电加热产生蒸汽给予水洗机中的水加热,很浪费能源,建议从锅炉接出一根热水管向水洗机提供50℃左右的热水,电加热设备在此水温基础上稍作加热到70℃左右,这样便可节约能耗。

3、凡使用电加热设备的洗衣房要千万注意采取好防火措施。由于电加热设备一般置于烘干机上方,烘干机产生的棉絮部分通过下置管道排出,另有少量的棉絮易飘向上方,粘附在电加热设备上,极易着火。所以,工作人员要注意经常清理干净设备上粘附的棉絮。

4、洗衣房的墙地面装饰。为了尽量扩大空间,洗衣房不必吊顶,为美观计,可以刷涂料,地面满铺浅色防滑地砖。

5、夏季炎热时候,洗衣房人员可以穿短衣短裤、塑料拖鞋上岗。酒店可对洗衣房岗位

制定特殊政策,每天只要保质保量完成任务,大部分员工便可下班,只留少数人留守值班应付突发情况。

林林总总说了许多,好似意犹未尽。洗衣房面积不大,但其设计内容牵涉很广,细节很多,凡是设计师和经营者们会注意到的内容便不再赘述,笔者通过本文想传达的只是那些可能会被大家忽略而又非常重要的建设性意见和知识。

酒店洗衣房年度工作总结范文

酒店洗衣房年度工作总结范文 酒店洗衣房年度工作总结范文 从**年**月至今,洗衣房基层员工无一流失,员工的工作层面可理解为: 从不规范到有待改进,从有待改进到基本规范,从基本规范到规范,再从规范到达标。故此,洗衣房的工作可为一步一个脚印的不停前进,所有好的工作都离不开酒店领导的关心和支持,更离不开的是全体员工的辛勤劳作和无私奉献。然而,对于洗衣房还存在的问题,我们还必须有效解决。 二、业前准备 1.业前培训(6-7月) 1)酒店大课培训: 让我们了解到酒店的产品知识,酒店服务理念的初步认识,至少我们知道酒店是一个做什么工作、以什么为生存价值的场所。 2)客房部的培训: 让我们认识到客房部的组织结构,工作区域、工作性质及工作流程,如楼层、PA、洗衣房都是做什么样工作的部门及客房部工作效率的重要性及价值体现。 3)洗衣房的培训: 让我们了解到洗衣房的工作性质,工作内容,流程,属性及各岗位操作的理论知识及衣物熨烫、折叠的初步程序。大开荒 8月1日起,客房部全体员工进入楼层各区域进行全面开荒清洁,客房部作为酒店第一工作区域的部门,面临的开荒清洁工作压力确实很大,为了保证酒店能顺利开业,当时本该工程装修队做的清洁工作,我们去做了,而且在后面的清洁中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾及灰尘污染,加之楼层无通风设施,外部温度高企,整个楼层就像一个

蒸炉,故此员工情绪及其不稳定,请假的,辞职的现象发生,但这只是一小部分,大部分的都坚持了下来,所以,有领导说,留下来的都是好员工,到8月底,我们的汗水终于见成效了,虽然不是很完美,但,最起码,它可以住人了。 8月底,同时完成洗衣房各区域的开荒,加班完成布草、制服、及其他杂件如洗涤剂的验收,并以最快的时间发放到位。开始洗烫试住房布草及员工制服。 三、业后工作总结九月: 1.投产洗衣房有几个熟手,除了我和一个技工,其他员工完全未做过酒店行业,所以这对我们的实际工作是一个很大的考验,但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发现,大部分都是很好学的,所以在当月不要求速度的情况之下都能够做好。作业环境高温、湿度大、闷热是影响员工工作质量的重要因素,但是洗衣房员工从没有因为此类因素而怠慢工作质量,我相信,酒店管理当局会对我们洗衣房实际情况作出解决的方案。对员工制服、鞋袜的管理,我们做到了不错发及遗失一双袜子的有效管理,但这都依赖于每位制服管理员每日的正确登记,如果少或多登记任何一个种类,那么我们的相关工作量将会大10倍以上。制服压力因为制服的不全,加之酒店员工的不断增加,洗衣房在11月以前都面临着两位员工只有3套制服的换洗压力,但是面对这种压力,我们却很高兴,因为我们都保障了制服的有效供应,至少98%以上的员工随时都可领取到干净的制服。工作效益 6.就是说从不懂的情况之下会操作但不熟练的阶段(从幼儿园到小学的阶段) 7.当月出品质量为无投诉之工作十月 1.保障制服有效供应的方法是什么:

单位洗衣房管理规定范文

单位洗衣房管理规定范文 1、公司洗衣房洗涤范围仅限于防尘服; 2、生产相关部门,应指定专人将衣服交保洁员,并按排定周期 使用洗衣房; 3、按规定洗衣量投放被洗物品,禁止超负荷运行; 4、机器发生故障应及时报告行政部,禁止私自拆装; 5、使用完毕必须关好水、电,方可离开,违犯操作规程,造成 事故损失,责任自负; 6、遵守安全操作规程,精心爱护设备,节约水,电,洗衣粉等。洗衣粉应按正常用量投放; 7、严禁在洗衣房内嬉笑、打闹,切实注意安全,防触电、防意 外事故,发现不安全因素需妥善处理,及时上报; 8、保洁员每天打扫卫生一次,保持地面,室内干净,下水道通畅; 9、每天上午09:00将衣服交保洁员洗涤,下午16:30取洗好 的衣服。 第一条为了给员工创造一个舒适、方便、安全的生活环境,让公司员工生活便利多彩,制定本制度。 第二条本制度适应公司全体员工。 第三条洗衣房的管理 (一)办公室负责员工洗衣房的管理。 (二)机械部负责洗衣房洗衣机的维修。 (三)服务员负责洗衣机的日常维护和监督员工遵守洗衣房的规定。

第三条洗衣房的规定 (一)员工洗衣房开放时间为: 上午:8:00-11:30 下午:13:00-17:30 晚上:18:30-22:30。 (二)用洗衣机洗衣服时,要按正确使用程序来操作(放好衣服和 洗衣粉后盖上洗衣盖开启电源开关开启启动开关分钟洗好洗衣机会 自动关闭电源取出衣服后盖上洗衣盖)。 (三)洗完衣服后及时将衣服拿走,不准乱丢衣物鞋袜在洗衣房的下水道,违者罚款30元。 (四)洗衣机在工作时,严禁打开洗衣盖,违者罚款30元。 (五)遇到洗衣机故障而不能工作时,不准私自拆开机盖维修,请通知综合服务员,综合服务员登记并上报综合部负责人,综合部联 系机械动力部进行维修。 (六)不得故意拍打、用利器刻划等损坏洗衣机的行为,一经发现将予以300元的处罚。 (七)衣物清洗前,请将口袋内的杂物(如打火机、香烟、螺丝刀、指夹刀等)清理干净后再放入洗衣机内进行清洗。 (八)洗涤脱水桶没有完全停转前切勿将手伸入桶内!以免身体受伤。 (九)请绝对勿将煤油、汽油、香蕉水、酒精等或沾有此类物质的洗涤物放入或接近洗涤脱水桶!有发生爆炸,火灾的危险。 (十)请勿洗涤雨披、自行车罩、羽绒制品、弹力制品等防水性或易浮起的衣物!以免在洗涤或脱水时可能会引起异常振动或损伤衣物。 第四条本规定自洗衣房开放之日起执行。 总则

洗衣房管理规章制度

洗衣房管理规章制度 1、洗衣房工作人员实行白班作业制,工作时间为早7:30分—下午4:30分,工作人员要敬业爱岗,热情周到,文明用语,为员工提供一流的服务。 2、洗衣房工作人员要熟练掌握洗衣房内各种设备的技术操作规程、安全操作规程等相关规定,禁止湿手启动电器开关,做好设备的定期保养与维护工作。 3、洗衣房日常工作期间至少要保证两人在岗,严禁非工作人员对洗衣设备进行操作,如设备发生故障或存在不安全隐患,应立即停机并及时通知专业维修人员进行检修,严禁私自对设备进行故障处理。 4、员工利用休班或下夜班时间到洗衣房经收发窗口送、取清洗的衣物,员工衣物做好标记,避免衣物丢失或取错,领取衣物时要按顺序进行,禁止进入洗衣房内。 5、洗衣房工作人员要认真填写《衣物清洗记录》,并严格按照记录明细发放清洗的衣物,维持良好的洗衣、收发秩序。并定期将《衣物清洗记录》上交车间保管。 7、洗衣房内设备、物品实行定置管理,现场卫生严格按照“7S”管理达标标准执行,做到物品摆放有序,卫生清理无死角。争做安全文明服务窗口。洗衣房考核规章制度 1、严格遵守设备的安全技术操作规程,正确的使用并熟练地掌握洗衣机、脱水机、烘干机等设备的操作方法,如做不到导致衣物损坏、丢失等情况,考核工作人员1-5分。 2、根据洗衣机的清洗容量,工作人员要及时清洗和发放收到的衣物,并依据衣物清洗记录,按顺序进行清洗、发放,如做不到反映到车间的,每人次考核2分,如个人衣物不做明显标记导致丢失的,洗衣房工作人员不负赔偿责任。 3、洗衣房内未经许可,严禁外来人员进入,禁止在室内吸烟、打闹或从事洗衣以外的其它事务,每发现一次考核工作人员2分。

洗衣房年度工作计划

洗衣房年度工作计划 篇一:XX年PA 洗衣房工作计划书 XX 年PA、洗衣房工作计划 XX年是崭新的一年我将带领PA和洗衣房的全体员工继续努力,良好完成酒店给我们下达的各项目标,使酒店的业绩更上一层楼。 一、整体工作思路: XX年PA和洗衣房的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 二、作为PA和洗衣房的管理者,主要任务就是就是酒店内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的管理者必须做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责布草洗涤熨烫和部门卫生的跟进,按时保质的完成; 3)、负责处理产量与质量的关系,布草合格率和卫生的合格率是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有: 负责收集布草及台布等不合格信息,积极与客房、餐厅

等部门做好协调对接工作,做到保质保量的完成后勤保障工作! 三、 XX年工作措施及方法: 1)、人员方面: 员工将时间和精力投入到酒店的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以在我管理的PA和洗衣房就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失。 2)、做事的态度: 我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功; 3)、成本管理方面: XX年我部门员工要将节能降耗的意识放在首位。即要保质保量的完成酒店下达的各项任务又要做到把成本降低,我部门是二线部门本就是一个消耗的部门只要做到合理的节能降耗就是本部门的赢利。我相信只要抓住了重点控制的要

大型洗衣房设备配置方案

★大型洗衣房设备配置方案 ●洗衣房规划设计 一、洗衣量计算 客房:1500个标准间 入住率:60% 餐厅:200张餐台,利用率为50%,按100张餐台计算 员工数:1400人 工作时间:每周七天,每天八小时 A、水洗衣量计算: 1、客房: 每间客房每天须更换及清洗物品重量如下: 大浴巾2条2×0.6 kg=1.2kg 洗面巾2条2×0.2 kg=0.4kg 毛巾2条2×0.15kg=0.3kg 地垫巾1条1×0.5kg=0.5kg 床单2条2×0.6kg=1.2kg 被套2套2×1=2㎏ 枕头套4条4×0.2kg=0.8kg 合计 6.4kg 共计 6.4×1500=9600kg 2、餐厅 餐厅台布每张0.7kg,按日更换二次计算 台布重量=0.7kg×100(张)×2(次)=140kg 3、员工工作服 酒店内员工水洗制服,按一周换洗一次,每套水洗衣物重量1kg 员工水洗衣物重量=1kg×1400人×1/7=200kg 4、客房交送洗衣量略 总计水洗重量=(9600+140+200)×0.6=5964kg 每小时水洗重量:5964÷8=745.5㎏ 其中烘干量为:(4.7×1500)×60%÷8=528.75㎏ B、干洗量计算: 1、员工工装:按需干洗工装占员工总人数的40%,二周换洗一次每天衣物按1㎏计算。 每天干洗重量为:1㎏×1400×0.4÷14=40Kg 2、客房送交需干洗衣物重量按入住10% 单位计量为:1㎏(每房间)1㎏×1500×0.1=300㎏ 3、其它每天干洗量按10㎏ 总计干洗量为:40+150+10=200㎏ 每小时干洗量为:200÷8=25㎏ ●根椐洗衣量计算,提出设备配置方案

酒店洗衣房规章制度

酒店洗衣房规章制 度 1 2020年4月19日

篇一:洗衣房管理制度 衣房管理制度 修订版 则 为严明劳动纪律,规范工作准则,建立公平、合理的考评机制,鼓励先进,发挥员工的工作积极性和创造性,做到奖罚分明,特制定本制度。 作制度 一、员工必须服从工作安排,不得无故拖延、无理拒绝,按时高质完成任务。 二、准时上下班,严格执行考勤制度,工作时间不得擅自离职。 三、工作时间不准做私事,打私人电话,私人洗涤。 2 2020年4月19日

、未经允许禁止外部人员非公事进入洗衣房。 五、禁止任何人(包括外来人员)在洗衣房吸烟。 六、规范使用机器设备,禁止违章操作。 七、禁止将洗衣房布草等物品带出私用。 八、文明待客,讲究卫生;保持车间清洁卫生,坚持班前清整制度。 行为准则 热情:热心礼貌待客,给顾客让椅送水,同事之间和谐相处、工作。严谨:严格按照程序操作,做好每一道工序,对下一道工序负责。勤俭:勤恳工作,厉行节约,爱护设备;节约用水、用电、用气、用料。诚实:真诚待人,踏实做事;有事必报,有错必改。 勤制度 3 2020年4月19日

、员工上下班必须按时签到、签出。 二、工作时间依据经营需要,服从编排,超工日补休或按规定发放加班工资。 三、事病假,需提前请假;事后视情况补班。 四、不得无故迟到、早退、旷工,无故拒绝加班。 、负责洗衣房日常洗涤工作,执行各项管理制度。 二、负责员工日常管理及考核工作,协调各岗位工作,处理工作矛盾。 三、负责协调酒店内部业务,走访各业务部门,发现问题及时解决。 四、负责客户拜访工作,协调对外关系,发现问题及时解决。 五、负责日常开支管理,实施节约各项费用计划。 4 2020年4月19日

洗衣房工作计划(多篇范文)

洗衣房工作计划 酒店洗衣房工作计划 关于 计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质 减少工作中的投诉 提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训计划,准备培训资料,对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部5、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正,酒店洗衣房工作计划,工作计划《酒店洗衣房工作计划》。 2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1、对洗衣房装修进行跟进。工程人员洗衣房主管降低能源消耗 合适工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。开业前15天洗衣房主管行政管家3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。开业前20天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收。开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进行开荒清洁。开业前20天洗衣房员工洗衣房主管3布草及制服1、协助相关部门对布草及制服采购,提出好的建议

2、协助制服制作商,为管理人员进行量身开业前50天采购部相关部门经理、洗衣房主管减少布草报损提高布草所有寿命 减少布草质量所带来的投诉 加强酒店人员的职业性和规范性2、协助相关部门员责人对及布草进行验收开业前20天洗衣房主管相关部门经理3、协助人事部对制服进行请点验收开业前15天洗衣房主管人事部4、开业前五天试穿制服,并对所需使用制服过水并发放。开业前15天洗衣房主管洗衣房领班行政管家5、提前对客房所需布草进行过水,并发放出去。开业前10天洗衣房领班洗衣房主管5其他1、制订采购计划,上交总监审核。开业前60天洗衣房主管2、到仓库领取相关的文具用品开业前25天采购部仓管洗衣房主管3、协助行政管家申购购洗涤原料,对样品进行试用,并出示效果报告。开业前30-10天采购部行政管家 第二篇:洗衣房创业计划 喜洋洋校园洗衣房 创 业 计 划 机械工程学院 工程设计与分析一班 组长:苏聪0901******** 成员:史振宇0901********

小型酒店宾馆应该买哪些洗涤设备

小型酒店宾馆应该买哪些洗涤设备 洗涤设备可以清洗各种棉织、毛纺和麻类以及化纤混纺布草,被很多学校、宾馆和医院所使用。但是并不是只有全自动洗脱两用机,才能起到很好的洗涤布草的作用。对于这些场所产生的布草,还需要很多其他的洗涤设备,才能产生做好的处理效果。而且要根据床位的不同,进行针对性的选择。现代化的洗涤设备,不仅仅是全自动洗脱两用机采用了不锈钢的材质,很多其他的包括布草烘干设备、床单烫平机等等,也选择了不锈钢材质,很好的保证

了设备的使用安全性,以及较长的使用寿命。而且技术水平的提高,也相应的提高了洗涤设备的功能性。很多设备从原本单一的功能,变成了可操控的具备多种功能的设备。在购买洗涤设备的时候,不仅仅要重视种类,更要注重质量。并不能听信销售人员的一面之词,在购买确定之前,一定要对生产厂家以及产品,进行针对性的了解,最好是能够试用一下产品。避免因为购买了质量较差的产品,造成经济上的损失。对于全自动洗脱两用机来说,要确定在使用时,有没有异响以及震动的情况。虽然全自动

洗脱两用机很重要,但并不是万能的设备,所以对于其他产品的选购,也要尽到心力,尽量购买一些比较优质的整齐的设备。 就目前的行情来看,国产的一些洗涤设备的价格,大概是进口价格的一般,而且在功能性和质量上,也并不有非常大的缺陷和不足。所以建议洗衣房的构建者们,可以放心的选购国产产品。国产产品不仅在质量上可以得到保证,而且维修和保养也非常的方便。在面对小型酒店宾馆的需 3 / 56

求时,大概需要这些洗涤设备。五十公斤的洗脱机一台,五十公斤的布草烘干设备一台,二点八米的单辊床单烫平机一台。主要是这三台设备,如果有其他的需求,也可以购置其他的去渍机或者是折叠机等等。主要的设备价格,在不包含运费的情况下,大概要花费七万五千元左右。占地面积最好是在100平方米左右,电量和蒸汽都会有所消耗,而且还需要配套蒸汽锅炉。这个洗衣房内,大概应该配置八到十人。在八小时的工作时间里,可以保证完成小型酒店宾馆布草的清洗和整理。

洗衣房管理制度

文件名称洗衣房管理制度页码/页次文件名称 生效日期2011年10月20日 洗衣房管理制度 一、总则 1、洗衣房隶属公司行政人事部门,工作人员应服从行政部的工作安排,主动开展工作。 2、为规范洗衣房的管理,现制定洗衣房管理制度。 3、本制度适用于本公司所有需要送洗衣服的部门员工和管理人员。 二、管理办法 1、洗衣房工作时间规定:周一至周五7:15—15:15,周六7:15—13:15(中午午 餐时间为1小时11:00—12:00),工作人员必须按时上下班,不得迟到或早退。 2、洗衣房严禁非工作人员长时间逗留、嬉笑、打闹。 3、洗衣房工作人员不得随意离开工作岗位,不可出现洗衣房无人状态。 4、洗衣房工作人员做好防触电、防滑等安全事故的发生,发现安全隐患妥善处理,及 时上报。 5、员工需洗涤的衣物由各部门领班送至洗衣房,洗衣房工作人员按公司规定对员工衣 物进行洗涤。 6、洗衣房洗涤衣物的范围:员工工作服、工作帽及工作所用鞋套。 7、洗衣房对不同类别的衣物要进行分类清洗。 8、洗衣房工作人员对送来的衣物进行清点并做好记录,各部门领班取回员工衣物时也 应做好签字登记后方可领取。 9、不准无关人员进入洗衣房,除电工及各部门领衣人员,如有衣物遗失,工作人员要 进行赔偿。 10、洗衣房工作人员对送洗的衣物进行检查,发现有掉扣和脱线的衣物要进行修补。 11、洗衣房工作人员每天做好辖区及周边环境的清洁卫生,保持地面干爽,不得随意 放置个人物品。 备注:便于查找,请各部门员工在自己的衣服上写明自己的名字(用圆珠笔),各部门衣服送洗时间规定见附表。 编制:审核:批准:

文件名称洗衣房管理制度页码/页次文件名称 生效日期2011年10月20日 日期:日期:日期: 洗衣房管理制度 2011修订版

洗衣房工作计划范本(精选多篇)

洗衣房工作计划(精选多篇) 第一篇:酒店洗衣房工作计划 酒店洗衣房工作计划 关于 计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质 减少工作中的投诉 提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训计划,准备培训资料,对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部5、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正,酒店洗衣房工作计划,工作计划《酒店洗衣房工作计划》。2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1、对洗衣房装修进行跟进。工程人员洗衣房主管降低能源消耗 合适工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。开业前15天洗衣房主管行政管家3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。开业前20天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收。开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进行开荒清洁。开业前20天洗衣

房员工洗衣房主管3布草及制服1、协助相关部门对布草及制服采购,提出好的建议 2、协助制服制作商,为管理人员进行量身开业前50天采购部相关部门经理、洗衣房主管减少布草报损提高布草所有寿命 减少布草质量所带来的投诉 加强酒店人员的职业性和规范性2、协助相关部门员责人对及布草进行验收开业前20天洗衣房主管相关部门经理3、协助人事部对制服进行请点验收开业前15天洗衣房主管人事部4、开业前五天试穿制服,并对所需使用制服过水并发放。开业前15天洗衣房主管洗衣房领班行政管家5、提前对客房所需布草进行过水,并发放出去。开业前10天洗衣房领班洗衣房主管5其他1、制订采购计划,上交总监审核。开业前60天洗衣房主管2、到仓库领取相关的文具用品开业前25天采购部仓管洗衣房主管3、协助行政管家申购购洗涤原料,对样品进行试用,并出示效果报告。开业前30-10天采购部行政管家 (■) 第二篇:洗衣房创业计划 喜洋洋校园洗衣房 创 业 计

酒店洗衣房工作量及设备配置方案(doc 9页)

酒店洗衣房工作量及设备配置方案(doc 9页)

档号 Reference No: MEMO-RD-2008-008 致送To: 某某某–总经理 发出 From: 某某某–房务总监抄报Cc:某某某–副总经理抄送Bcc:酒店工程筹建处–某某日期Date: 2020年12月4日 题目Re: 有关酒店洗衣房工作量及设备配置方案 根据酒店设计理念及相关资料显示,洗衣房的工作量比较繁重,故前期规划和准备工作要科学合理,达到五星级的要求。因此本部对洗衣房以后的设备配置提出如下方案(请见附表)。 此建议妥否?敬请总经理批示。 此致!

一、

A、客房出租率暂按80%预算/天 房间数 405间(其中双人房282间;单人房123间) 每日水洗布草总重量:3047kg(其中烘干布草量:1505kg;平烫布草总量:1542 kg)B、餐饮部每天餐位满客率暂按85%预算,每天翻台2.5次 (大台布占40%;小台占60%)小台布 类型中餐(包括中餐厅、宴会厅、特色餐厅等)西餐厅 数量餐位1300人餐位200人 C、娱乐部(桑拿)每天按房间出租3次,按85%的出租率预算娱乐部布草量少暂不预算 房间数35间/ D、员工制服员工出勤率按75%/预算,平均每天洗涤量占总数量的35%计算 员工人数1000人/ E、客房客衣按405间房85%的出租率预算客衣洗涤量, 客人需求服务的概率为10% 数量405*85%*10% / F、康体中心按接待60人/天预算, 按每人1条浴巾;了1条中巾;1条方巾计算 人数60人/ G、其它楼层、PA、其他部门清洁用布草等 数量40 kg / H、商住楼/对外洗衣商住楼按300间房,1.5kg/间/天的洗涤量 预算,需求服务的概率为15% 对外洗衣待定 房间数300*1.5*15% / I、置业公司暂按10 kg/天预算 数量10 kg/天/ 具体计算附后说明:

洗衣房管理制度

洗衣房管理制度 一、洗衣房室内卫生清扫按人分工,划定责任区,每日上班前、下班后各清扫一次;室外卫生轮流值日,每周清扫一次。 二、洗衣房设备保持洁净,熨烫设备每天擦拭及保养;下班前所有机器设备要擦洗干净,做到无污渍、油渍。 三.洗衣房的钥匙由专人保管,设备内钥匙管理者保管,严禁私配。 四、洗衣房机器安全操作规程及设备维修制度: (1)洗衣房设备由洗衣技术人员操作,其他人员严禁动用;严格按规章操作,严禁违章操作及设备超负荷情况下运行;设备要经常擦拭,保持清洁无灰尘。 (2)操作前必须检查机器、电器设施,看螺丝有无松动、各组各系统是否完好及各安全防护设施安置是否完好;出现故障和零件损坏要及时进行修理更换。 (3)发现异常声响或异味、运转不正常现象立即停机进行检修,严禁设备带病运行;传动装置每三个月注浇一次润滑油,每半年进行保养检修、全年保养大修。 (4)洗衣设备维修员不得擅自离岗,若发生安全事故,及时处理;在洗涤程序中技术人员要严格把关,认真做好指挥工作;下班前切断所有电源和水源阀门,关好门窗,做好防火、防盗、防破坏工作。 五、洗衣房安全防火制度 (1)每个人都要牢记火警电话,发现火险、火灾及时报警;工作时间严禁吸烟,严禁私拉临时电线;确保每个人都知道设备的开关位置,遇到紧急情况拉闸停电。 (2)知道电源、水源总开关的位置,遇到险情沉着冷静,及时采取措施,加强对洗衣房安全隐患的检查,发现裸露电线及时处理;电闸下不存放易燃易爆物品,人走拉闸,不堆放任何物品,确保防火通道畅通。

洗衣房工作标准及程序 、湿洗工作标准与程序: 1)、操作前检查电源和机器设备是否处于正常状态,准备好各种洗涤剂和其它洗涤用品,确保每日正常用量。 2)、洗涤前对布件及衣物进行检查、分类,并按不同质地、颜色分开,分批洗涤,客衣及客洗布件要分别贴上编码带。 3)、检查时发现有遗留物及时处理,客人有遗留物品,应按失物处理程序处理。 4)、根据待洗布件的品种、质地和数量配好适量的洗涤剂,有重污的布件或衣物特别处理后,再放入机器清洗。对回洗的布件应按回洗的程序操作。 5)、将布件或衣物按标准放入洗衣机中,注入冷水进行预洗。 6)、预先后注入温热水,加入洗涤剂,根据织物质地及污物程度设定洗涤强度和洗涤时间,加温进行主洗。白色织物应加入氯漂进行漂洗;彩色织物应加入氧漂进行漂洗;操作时,特别注意勿将氯漂沾在非白色织物上。 7)、主洗后排水,注入清水进行漂洗,根据织物使用时间,制定漂洗次数。 8)、反复用清水漂洗,直至漂清布件或衣物。在最后一遍清洗时,加入中和剂,并视需要加入浆粉。 9)、将布件或衣物脱水甩干,关闭洗衣机。取出布件或衣物。 10)、将洗好的衣物、布件严格按质量标准进行检查,不合格的给予回洗。 11)、洗干净的衣物、布件给予烘干,需熨烫的送平烫班组,并做好洗涤记录。 2、干洗工作标准与程序: 1)、操作前检查电源和机器设备是否处于正常状态,准备好洗涤剂及其它干洗用具。 2)、干洗工对衣物进行检查分类并按不同的质地、颜色分开,分别洗涤。 3)、检查衣物口袋,如发现异物及时取出处理。如客衣内发现遗留物品,做好登记,按宾客物品程序处理。 4)、根据所洗衣物的品种、质地和数量,合理配备适当的洗涤溶剂。 5)、对衣物有特别污渍的部分(如领口、袖口),用挥发性洗涤溶剂进行局部处理。挥发性清洁溶剂一般为四氯乙烯。 6)、将衣物放入干洗机内注入四氯乙稀进行洗涤,根据需要可配制皂油。 7)、根据衣物的污垢程度,设定不同的洗涤时间性,进行循环清洗。 8)、排出溶液,将衣物甩干,视情节是否进行二次洗涤。 9)、衣物甩干后,开启热风进行烘干处理。 10)、用低速冷风,对衣物进行冷却处理。 11)、关闭洗衣机,取出衣物。如需要,刷去衣物表面上的绒毛。 12)、对洗好的衣物严格按质量标准进行检查,不合格的应给予重洗。 13、将洗好的衣物送去熨烫,并做好洗涤记录。 3、平烫工作标准与程序: 1)、工作人员在操作前应检查设施、设备是否处于良好状态,保证机器安全无误、无起钩现象。2)、开启平烫机,打开蒸气进行预热。根据不同布件设定速度及温度,做好操作前的准备工作。3)、将腊布放于平烫机上进行反复滚压操作。平烫带注意打腊、避免发涩。 4)、将洗涤好的布草进行分类,操作时避免将布草掉在地上,以至造成二次污染。 5)、熨烫时将布件平整放在平烫带上,使其自然滚入、压平。操作时应注意安全,避免手指与滚轴接触。 6)、烫平后的布件应根据标准进行叠放,同时检查洗涤质量是否合格、是否有破损,对不合格的送回返洗,对破损布草单独挑出,交布件室处理。

洗衣房工作计划(精选多篇)

第一篇:酒店洗衣房工作计划 酒店洗衣房工作计划 关于 计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员1、协助人 事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质 减少工作中的投诉 提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10 天保安部人事部3制定洗衣房培训计划,准备培训资料,对员工进行理论培训10-15 天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部5、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正,酒店洗衣房工作计划,工作计划《酒店洗衣房工作计划》。 2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1、对洗衣房装修进行跟进。工程人员洗衣房主管降低能源消耗 合适工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。 开业前15天洗衣房主管行政管家3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。开业 前20天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整 体进行验收。开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进行开荒 清洁。开业前20天洗衣房员工洗衣房主管3布草及制服1、协助相关部门对布草 及制服采购,提出好的建议 2、协助制服制作商,为管理人员进行量身开业前50天采购部相关部门经理、 洗衣房主管减少布草报损提高布草所有寿命 减少布草质量所带来的投诉 加强酒店人员的职业性和规范性2、协助相关部门员责人对及布草进行验收开 业前20天洗衣房主管相关部门经理3、协助人事部对制服进行请点验收开业前15 天洗衣房主管人事部4、开业前五天试穿制服,并对所需使用制服过水并发放。开 业前15天洗衣房主管洗衣房领班行政管家5、提前对客房所需布草进行过水,并发 放出去。开业前10天洗衣房领班洗衣房主管5其他1、制订采购计划,上交总监审核。开业前60天洗衣房主管2、到仓库领取相关的文具用品开业前25天采购部仓 管洗衣房主管3、协助行政管家申购购洗涤原料,对样品进行试用,并出示效果报告。开业前30-10天采购部行政管家 (■) 第二篇:洗衣房创业计划 喜洋洋校园洗衣房 创 业 计

最新酒店洗衣房经理及主管岗位职责1

酒店洗衣房经理及主管岗位职责 1 2 (一)洗衣房经理 3 1. 工作要求:要有专业的洗衣知识,熟悉各种机器设备的性能及使用程序4 并要掌握设施的保养方法,懂得各种药剂的作用及配制,有较强的组织能力和5 丰富的管理经理,团结同事,以身作则。 6 2. 职责范围:对洗衣房的服务、设备的使用和保养负管理之责。 7 3. 工作职责: 8 1)每日要检查各组的工作情况,并制定出新的工作计划。 9 2)负责人员调整,安排员工出勤,处理因工作而引起的各种矛盾。 10 3)处理与洗衣房有关的各种投诉,同时总结经验,做好记录。 11 4)协调员工等各级之间的关系,随时做好员工培训和物品特性鉴别工作。 12 5)督导每月的盘点,有计划的购进各种药剂,做好成本核算。在提高服13 务水平的同时,注意节约。 14 6)负责员工的工衣发放,换季时的服装,与工衣制做厂家保持联系,设15 计各部门的工衣样式,面料的选择,制做的时间等。 16 7)每周进行一次业务、服务水平等工作小结,召开例会,并对下周工作进行17 安排,例会时间自定。 18 (1)制定本部门的各类规章制度、管理措施。 19 (2)监督、检查和指导员工的工作,对员工进行评价与奖惩。 20 (3)有计划地组织对员工的培训。 21 (4)控制本部门的成本。 22 (5)处理客人投诉及各类洗涤失误造成的损坏赔偿事宜。 23 (6)代表本部门定期与餐饮、工程等部门进行协调沟通。

24 (二) 洗衣房主管 25 1、工作要求:具有较好的专业知识和技术,了解洗衣房所有机器和药26 剂的使用方法,有一定的组织能力和应急能力,其工作要对经理负责。 27 2、职责范围:每日检查洗衣房的设备、设施及员工的操作程序,对洗28 衣房的安全进行全面检查,处理日常事务及经理不在岗时的突发问题。 29 3、工作职责: 30 1)每天上班前去洗衣房经理处听取当天特殊任务的安排,做好记录。 31 2)根据经理的指令,安排当日工作,给有关人员讲当日注意事项。 32 3)协助洗衣房经理做好各种工作,及时向上反映员工的各种思想动态。 33 4)控制药剂的使用情况,督导领班及员工的工作,提高服务效率,节约34 成本。 35 5)随时对员工进行技术等操作程序的指导,配合经理对下属进行培训。 36 6)协调员工及领班间的关系。 37 7)做好人事记录及员工技术档案、下班前向经理汇报。 38

洗衣房管理规章制度

1、洗衣房工作人员实行白班作业制,工作时间为早7:30分—下午4:30分,工作人员要敬业爱岗,热情周到,文明用语,为员工提供一流的服务。 2、洗衣房工作人员要熟练掌握洗衣房内各种设备的技术操作规程、安全操作规程等相关规定,禁止湿手启动电器开关,做好设备的定期保养与维护工作。 3、洗衣房日常工作期间至少要保证两人在岗,严禁非工作人员对洗衣设备进行操作,如设备发生故障或存在不安全隐患,应立即停机并及时通知专业维修人员进行检修,严禁私自对设备进行故障处理。 4、员工利用休班或下夜班时间到洗衣房经收发窗口送、取清洗的衣物,员工衣物做好标记,避免衣物丢失或取错,领取衣物时要按顺序进行,禁止进入洗衣房内。 5、洗衣房工作人员要认真填写《衣物清洗记录》,并严格按照记录明细发放清洗的衣物,维持良好的洗衣、收发秩序。并定期将《衣物清洗记录》上交车间保管。 7、洗衣房内设备、物品实行定置管理,现场卫生严格按照“7S”管理达标标准执行,做到物品摆放有序,卫生清理无死角。争做安全文明服务窗口。

1、严格遵守设备的安全技术操作规程,正确的使用并熟练地掌握洗衣机、脱水机、烘干机等设备的操作方法,如做不到导致衣物损坏、丢失等情况,考核工作人员1-5分。 2、根据洗衣机的清洗容量,工作人员要及时清洗和发放收到的衣物,并依据衣物清洗记录,按顺序进行清洗、发放,如做不到反映到车间的,每人次考核2分,如个人衣物不做明显标记导致丢失的,洗衣房工作人员不负赔偿责任。 3、洗衣房内未经许可,严禁外来人员进入,禁止在室内吸烟、打闹或从事洗衣以外的其它事务,每发现一次考核工作人员2分。 4、洗衣房每天必须进行全面的卫生清扫工作,做到地面无垃圾、粉尘;各种设备上无积水、无杂物;保持室内良好的通风,玻璃、窗台、瓷砖定期进行擦拭,保持干净整洁无积尘;做不到每项考核2分。 5、洗衣房内各种清洁工具、清洁用品设专人负责,禁止外借或浪费,同时要保证室内相关配套洗衣设施完好,做不到考核责任人每项3分。

洗衣房工作规章制度及流程

病人卫生被服收送工作流程图

卫生被服(病人、工作人员)洗涤工作流程图

医院洗衣房工作制度 一、负责医院各种被服、巾单、回收纱布的洗涤、消毒、制做、修补、干燥、烫平等工作,保证医疗、护理工作的需要。 二、新品库存和洗涤在用物品要分别建账分专人管理,严格出入库手续,严格报废手续,以废领新,做到账物相符。被服报废应办理证明,连同旧物报总务科批准。 三、严格洗涤原料的领取手续,计件下料、节约用料、用水、用电、用汽。 四、收回的污染被服,要及时分类消毒、洗涤、干燥、烫平、折叠分类放置,做好供应工作。凡发现破损被服,应修补好后再发放。做到发放的被服无破、潮和不洁。 五、坚持下收下送制度,收发被服当面点清,随时办理收发单据,防止差错。被服供应要充足,对科室不开支欠条。 六、严格操作规程和分类洗涤制度,防止交叉感染。做到隔离衣与病人被服分开、妇、儿科与其它科病人被服分开,有色与无色被服分开,棉化纤分开。 七、加强洗涤机械的维修保养,责任到人。机械操作人员应熟练掌握设备性能、不准超负荷运转或空转。机器发生故障应及时报告有关人员进行维修处理。一般人员不得随意修理,严防事故发生。 八、缝纫组负责全院新被服制做(隔离衣除外)和旧被服的修补工作,不能制做的新品,报总务科批准外加工,不能修补的旧品及时办理报废手续。 九、不准私人洗涤、修补、制做被服。 十、保持车间、工作间的清洁卫生,坚持班前清整周末大扫除制度。

医院洗衣房感染管理制度 一、人员及环境管理 1.工作人员应经岗前培训,进行有关消毒隔离教育。 2.工作人员注意个人卫生,上班衣帽整洁,不戴手饰,接触污物后用消毒皂液流动水洗手。 3.洗衣房周围环境清洁,无污染源。 4.严格划分污染区、半污染区、清洁区。 5.洗衣房内注意通风换气,保持整洁无尘,地面采用湿式清扫,每日擦拖二次(一次用消毒液),每周大扫除一次,每天用紫外线照射消毒60分钟。 二、消毒隔离制度 1.普通病人污、脏被服应放置衣袋内送清点室清点,用有效氯含量≥250mg/L 的消毒液浸泡30分钟后清洗普通脏被服煮沸消毒20-30分钟。感染病人污、脏被服和浸有血液或体液的布类应置袋内封闭运送,清点后直接放入有效氯含量 ≥500mg/L的消毒液浸泡30分钟后清水冲洗,单锅洗涤。用洗涤剂的洗涤时间为一小时。 2.各类衣服应分类清洗,先洗一般布类,再洗普通病人布类,最后洗传染病布类。如有条件,应按部门(科室)分机洗涤,传染病布类专机洗涤。 3.婴儿和新生儿污、脏布类应单独清点,专人负责消毒、洗涤、晾晒、烘干、折叠,存放、收送均与其它布类分开,必要时高压蒸气灭菌后再使用。 4.各类清洁被服专室存放。 5.运送的车辆应洁、污分开,每辆车标志清楚,分室放置,下送的清洁车送前和下收的污染车收后都应用消毒液擦拭,每周彻底清洁、消毒、保养一次。 医院洗衣房班长职责 一、在总务科长领导下,负责洗衣房的行政、业务管理工作。 二、树立全心全意为医疗服务的思想,领导洗衣工全面完成医院各种被服的洗涤、消毒、制作、干燥、烫平、折叠等任务。 三、认真执行《洗衣房工作制度》做好被服的下收下送,及时满足临床的需要。

洗衣房一年的工作计划

洗衣房一年的工作计划 篇一:XX年洗衣房工作总结 XX年洗衣房工作总结 尊敬的领导、敬爱的同事们: 大家好! 伴随着新年脚步的临近,过去繁忙紧张的一年已划上圆满的句点。回顾这一年,洗衣房在酒店领导的正确指导下,在兄弟部门的密切配合下,在全体洗衣房员工的大力支持和努力下,XX年我部门基本完成了酒店领导下达的各项经营、管理指标。现将今年的工作总结如下: 一、基本情况 洗衣房是房务部的部门之一,承担并保障着全酒店的布草、工服、客衣的洗涤及收送。我们洗衣房不光承担着本酒店内部的洗涤任务,在此基础上,还承接了其它九家餐厅与客房的洗涤任务。尽管洗涤量很大,但是在不断地磨合与改进中。洗衣房已能够及时、保质、保量的完成工作,并按时的返送到各合作单位。最大限度的为合作单位考虑,保持了良好的合作关系。 二、全年完成工作量 A、在XX年度洗衣房完成本酒店洗涤量: 为客房清洗布草件,平均每月件, 为酒店餐厅清洗布草件,平均每月件,清洗客衣件,平均每月件。

为员工宿舍清洗布草件,平均每月件。为员工洗工服件,平均每月件。 为员工缝补工服件,平均每月件。 另外,帮餐厅做转盘车套个,自助餐厅做窗帘块。利用报废布草为宿舍更换枕套个。 洗衣房为本酒店洗涤布草及工服全年共计金额达元。 B、在XX年度洗衣房完成外酒店洗涤量: 为集团公司清洗布草件,平均每月件。 为豪景店及其它单位清洗布草件,平均每月件。 洗衣房为集团公司及其他单位洗涤布草共计金额达元。洗衣房全年洗涤总金额共计元。 三、成本控制、节能降耗。 洗衣房的水电用量非常大,由于美轩酒店地处太原机场,地理位 置特殊,水电成本较高。再者,洗衣房的设备都属电加热,等等原因造成洗衣房的成本居高。因此在努力创收的同时,开源节流就显得尤为关键。在保证布草质量、对客服务的前提下,尽最大的努力降低成本,杜绝浪费。我深知节约每一度电、每一滴水,不光是每个人的社会责任,更是为酒店压缩开销,增加利润。在洗涤、熨烫布草及工服时,采取先分类后集中洗、烫的模式,减少开机次数,以减少启动时所耗用的水和电。在洗涤剂的用量上,严格按照标准采用

酒店洗衣房的规章制度

酒店洗衣房的规章制度 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

酒店洗衣房的规章制度 导语:酒店洗衣房一方面可以为住客提供洗衣服务,作为提高酒店入住率、提升客户忠诚度的一项增值服务;另一方面也可以承接酒店的餐饮、客房、员工等洗涤任务,比如餐饮桌布、客房布草及员工工服等。下面是小编为大家整理的酒店洗衣房的规章制度,欢迎阅读。 酒店洗衣房的规章制度1、认真遵守员工手册的各项规定,违者按规定处罚。 2、保持工作间的清洁卫生,闲杂人员谢绝入内。 3、操作过程中认真清点数量,破损、污渍及时清除,并详细记载数目,及时返库,不得私自处理或送与他人。一经发现按员工手册有关条款处罚。 4、上岗前要认真检查机器部位水电是否正常,然后进行操作,机器运转时要专人负责,严禁设备带病运转。洗衣工、脱水工、烫平工均按操作程序工和,违反操作程序的按处罚条例给予处罚。 5、洗涤时严禁用脚踩或其它违章作业,一经发现按原价赔偿。 6、布草工认真履行交接手续,晚间上岗前检查车是否正常,由草必须用袋装,不准拖,严禁与客人争乘电梯。

运送中如损坏地毯、电梯内设施、墙壁纸,按员工手册有关条款处理。 7、每天检查所有机器状况,发现故障及时修理。每日注油并检修,如发现故障,不及时修理造成损失,按有关条便给予处罚。 8、班后检查安全、切断电源。 1、接受楼号物品和客人义务时,认真清点数目,做好标记,写清所洗物品的状态和品种;检查是否有破损,收据存根要清楚明白,并要送物品人员签字。 2、收发物品要先客人后员工。对残次物品经修补后再发放,严重破损无法修补的按规定上报,并做好登记。 3、对内外宾及本店员工所洗烫的物品,要登记记帐,留好存根和提货单,做到准确无误。 4、票据要清楚准确、妥善保管,不得随意丢失,对所洗涤的物品每月结算一次。 5、收发员要认真负责,凭票提取物品,不错不丢,如有丢失,谁收发谁负责,按物品新旧程度折价或加倍赔偿。 6、收发物品要依次登记核对,收、洗、烫每道工序都要先清点,核对后,再进入下一道工序。 7、对所洗物品都要妥善保管,未经领导同意,任何物品不得借出。

酒店工作计划书范文

酒店工作计划书范文 工作计划书: 近期工作 在我上任后我会加强对酒店知识的学习,酒店管理的学习,加强自己的各种人际交往能力,在每天的工作中更加认真,对每天维修单任务进行全面的修理和审核,同时也要加强自身的素质和技术能力,提高对各种突发事件的处理能力。 首先决定清洗和维护锅炉,对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作,同时为节省燃油和减少锅炉的维害,我们将对水质进行全面处理。 近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作,发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年,每一分钟都在工作,每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了,这些系统都已有部份的磨损和损坏,所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。 酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建,我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察,并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。 待解决的问题: 为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合,在今后我会更积极地去对待工作,同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训. 对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。 另外由于洗衣房设备老化,又在高温和各种酸咸水中工作,经常出现故障,我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。 由于太阳能的老化和表面污垢,一到冷天或太阳不好就会热水不够用,客人时不时提出水不够热,为了减少这种情况,我也将在后期的工作中进行捡查和处理,并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作.尽量改善水循环系统。 水泵房的电机控制系统的已有一些失灵,或是损坏,也需要一个技术能力比较强的人去捡查修理。 紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理,众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏,为了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全,急需进行更换和修复,让其能保持正常的工作壮态。 在此,工作中我还会不断的学习、借鉴,提高自身素质、技术、管理水平,以求完美。 展看未来,我对自己充满信心,对工作我全身充满精神和力量,在锦鹏酒店有我理想和美好未来的憧境。 我会用我的知识技术,管理技巧,把酒店的设备设施搞得更好,同时为了走向现代化、新时代,适应新潮流,酒店会如我所说的每间客房都有新的改进和变化,实现网络化、数字化、自动化,让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。 以上我也提到了锅炉和热水的问题,为了达到更理想化,我也在构想着能不能我们自己研究设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就可以用电加热而不再用昂贵的燃油了;另由于洗衣房的启用,所以每天都得用锅炉烧蒸气,我们用自来水直接注进锅炉,没有经过特殊的水质处理,从科学角度看多少会对锅炉产生一定程度上损伤,所以我也在构想着,研究设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器,让我们都报着成功的希望吧.毕竟这些都是一种美好的设想,如能把这些构想变成事实那么对我们的工作,对酒店的成本和服务上都会有很大的改善。 为了完成以上我所说的目标也为了我工作的顺利开展,为酒店设备的能高效正常的工作,我在今后的工作中将会更加认真,负责的去工作,更加会全身心的去投入到工作当中去,更加的去努力学习新的知识和技术,还有更加科学的管理技巧;我会尽我最大的能力用我最热情的工作情绪去工作,用最科学的管理技巧,最具权威的技术把工程部搞得更好,更团结,更能发挥和体现自身和团体的价值和意义,

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