知名企业工程施工样板引路管理制度

工程施工样板引路管理制度

1.目的

为使大区各项目工程在整体观感、细部要求、工艺做法、功能实用上达到统一的质量标准，对大面积施工起到示范作用，降低质量风险及房屋交付风险，确保设计效果和工程质量高品质落地，规范质量管理要求。

2.适用范围

适用于华南大区所有住宅开发项目的施工样板管理。

3.术语/定义

3.1.施工样板

指在工程施工前，根据专业分项工程的技术交底，安排技术水平有代表性（一般指良好水平）的施工人员，在熟悉高品质标准要求的基础上，做出有代表性的“单元体”。

3.2.专业工程

指项目工程实施的土建工程、机电工程、幕墙工程、精装工程、园林景观工程等。

3.3.施工样板间（套）

包含分项工程关键质量工序施工的工艺样板和房屋交付样板间（套）。

4.程序

4.1.管理要求

“样板引路”作为质量保证重要手段之一，大区内各在建项目须认真落实。项目工程部应根据项目特点，以样板清单中内容为基础，制定项目适用的具体样板清单，且各项目业主人员必须组织或参加施工（工序）样板验收管理。

在实施过程中，须严格管控施工管理流程，加强项目工程部、监理部以及承包单位的施工和管理人员对专业工程技术标准和质量标准的培训，加大施工过程质量检查与验收管理力度。

城市公司工程部将结合第三方质量检查，对各项目样板引路实施情况进行评价，并列入考核。

4.2.施工样板设置原则

4.2.1.不同标段/楼栋均需设置施工样板层,包括材料样板、工艺样板及工序样板；且同一标段/

楼栋的各种施工样板应设置于同一楼层，包含房屋交付样板间（若有）；

4.2.2.房屋交付样板间的设置大区不做强制要求，各项目应根据项目具体情况，经与设计部、工

程部、客户关系部等部门沟通后，在明确后期不会出现较大设计变更的情况下，可设置交付样板间；

4.2.3.不同标段/楼栋均需设置工作面移交样板，工作面移交样板应选择在楼内最早具备条件的标

准层及公共部位（不少于一整层的户内及公共区域），尽量保证涉及户内所有承包商的工程内容均在样板间内得到体现；

4.2.4.对于新材料，新设备、新工艺等施工前，应设置施工样板；

4.2.

5.需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，需进行样板施工；

4.2.6.易出现质量通病的重点工序需设置施工样板；

4.2.7.发包人要求的样板。

4.3.专业工程施工（工序）样板清单

4.3.1.总包主体结构开始施工前，应异地完成主体结构施工样板，主要内容有：

4.3.1.1主体结构施工涉及到的模板、钢筋、砼、梁、板、柱、剪力墙、门窗洞口、楼梯等。上述

构件应紧扣项目设计、要有项目针对性；

4.3.1.2主体结构施工期间涉及到的管道井等用水部位的管道排布、套管预留预埋、压槽留洞等；

4.3.1.3砼结构墙上预留预埋配电箱盒；

4.3.1.4屋面工程的局部构造和节点；

4.3.1.5与外墙封洞（外架悬挑工字钢预留洞）有关的节点；

4.3.2.在砌筑抹灰及二次结构开始前，应在建筑物楼体内低楼层区域，完成与砌筑抹灰、二次结

构、（卫生间、厨房、阳台）防水等样板。根据策划，可将上述样板在一层或两层内分步骤完成。主要内容有：

4.3.1.6墙体、门洞、二次构件等控制线样板。包括建筑1米标高线、300墙线控制线、门洞及二

次构件控制线等；

4.3.1.7二次砼构件样板。包括砼导墙、构造柱、过梁、窗台板砼压顶等

4.3.1.8砌筑抹灰样板。包括：砌筑排版、砌筑、冲筋、抹灰甩浆、一遍抹灰、二遍抹灰、（覆膜）

养护等工艺工序样板；

4.3.1.9与砌体有关的机电箱盒预埋安装样板。包括：强弱电箱安装、强弱电底盒、强弱电线管开

槽等与砌体有交圈的机电安装预留预埋样板；

4.3.1.10毛坯交房样板或精装修工作面移交样板。

4.3.3.在砌筑抹灰完成至30%左右时，应在低楼层区域砌筑抹灰样板层上下，完成机电安装样板

防水施工样板等。主要内容有：

4.3.3.1.标准层机电安装样板。包括：水管井样板、强弱电井样板、（卫生间、厨房、阳台）安装

样板；

4.3.3.2.卫生间、厨房、阳台防水样板；外墙防水施工样板；地下室顶板侧墙防水施工样板等；

4.3.3.3.外墙涂料或面砖工艺样板。

4.3.4.在外墙具备门窗安装条件后，应尽快开始门窗安装工艺样板的施工。对于有局部幕墙的住

宅项目，要根据设计安排幕墙相关的工艺样板施工。

4.3.

5.对于精装交付的住宅项目，要全工序实施样板引路。精装大面积施工开始前，应在每个精

装标段区域内，选择一整层完成精装放线、厨卫阳台区域防水、天花吊顶、墙面饰面、地面铺装、衣柜厨电等样板。尤其卫生间和厨房涉及到防水、水电安装、砖石饰面、洁具安装、厨电安装等众多环节，极易出现错漏碰缺，通过样板先行可以很好地暴露和解决这些矛盾。

4.3.6.地库施工样板应在地库区域选择样板区，完成地下管线综合、设备房间等安装样板，完成

4.3.7.景观施工样板应选择景观施工区域，完成草坪种植、灌乔木种植、景观铺装等样板，具体

单中的样板，根据样板策划，可综合实施，即一个样板间可尽可能多地综合展示多个样板。）4.4.专业工程施工（工序）样板方案编制及审批

4.4.1.在专业工程施工实施前，施工单位按专业工程进度计划节点和样板施工所需时间，提前安

排施工样板实施的各项工作，确保样板验收合格后，按计划开展大面积施工。

4.4.2.各专业工程施工样板实施方案由施工单位组织编制，编制前应与甲方、监理等充分沟通，

确定样板施工的户型、楼栋、楼层及样板套数，在充分熟悉工程质量标准、高品质要求和图纸的基础上，选定具有良好技术水平、熟悉施工规范的施工人员和准备作业条件后，由施工单位专业负责人编制实施方案，填写《样板方案审批表》，经技术负责人及项目经理审核无误后报监理审批。另外，样板实施方案应在施工单位进场后一个月内编制完成。4.4.3.项目监理部专业监理工程师应结合工程质量标准、现场条件、材料准备等情况进行认真审

核，确认无误并报监理部总监理工程师审批后，报甲方项目工程部审核。

4.4.4.甲方项目工程部专业负责人应对样板实施方案、监理审核情况、现场情况和准备工作进行

审核，同意后报项目经理（标段经理）审批。

4.4.

5.施工样板实施方案，必须经过各级审批同意后才能正式实施，前置质量预控，严格把好质

量关。

4.5.专业工程施工（工序）样板实施

4.5.1.施前培训

施工样板实施之前，甲方项目专业负责人应当组织专业监理工程师、承包单位专业负责人、现场专业主管以及施工实施人员对质量标准、高品质要求、构造节点、施工工艺和管理要求等方面进行的培训、消化与吸收，培训相关资料存档。

4.5.2.材料验收

专业工程施工样板使用材料进场时，需项目工程部组织进行材料验收，执行《材料设备验

收管理制度》，对照施工图纸、材料样板和规范要求进行严格验收管理，合格材料经验收后需进行签字确认；对验收不合格材料，必须监督并及时清理出施工现场；对进场材料未经验收后使用，或使用不合格工程材料的行为，项目工程部、监理部应及时做出整改与处罚，经大区季度检查、巡查发现时，城市公司工程管理部将发出相应检查单或预警单，抄送成本管理部作为工程结算扣减罚款依据，并监督质量问题的整改落实。

4.5.3.过程管控

专业工程施工样板的实施，代表着后期专业工程大面积施工优秀的实施水平，如果该环节实施过程质量操作或管理不规范，将严重影响后期工程质量实现；所以，要求项目工程管理各方必须加强施工过程的质量管理，加强施工工序的操作质量检查，发现问题及时纠正，并形成过程管控关键点以便在大面积施工时进行监控。

监理单位职责：旁站监理，样板制作过程的质量监控、检查与记录工作。

项目工程部职责：样板制作过程的质量检查，监督质量问题整改，监督施工过程质量管理。

4.5.4.样板验收管控

专业工程施工样板完成后，项目工程部应组织设计管理部（如需要）、城市公司工程管理部、监理、总包、专业分包等对样板的品质进行验收，验收合格后，各方签字确认；验收表单见附件。

4.6.施工样板管理文件整理

样板验收合格后，监理单位整理样板过程监督资料，对样板实施过程中容易出错、出现过程质量整改问题及管理问题的环节，编制形成《专业工程（工序）工艺质量及管理关键控制资料》，与《专业工序施工工艺标准》、《质量标准》等文件一起形成培训及交底资料。

4.7.大面积施工前培训

大面积施工前培训组织：项目工程部。

参加培训单位人员：施工班组带班班长、施工单位管理人员（包括现场管理、质量管理以及专业技术人员等）、监理工程师、项目部工程师等。

培训文件资料：《专业工程（工序）工艺质量及管理关键控制资料》、《专业工序施工工艺标准》、《质量标准》以及构造节点和管理要求等。形成培训纪要、会议签到表、会议图片、样板图片、培训课件等文件资料存档。

4.8.施工交底

在实施大面积施工前培训之后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理部必须派人监督检查，对于饰面工程项目工程部应适当派人参与交底会议。

5.表单模板

5.1.《样板方案审批表》

5.2.《样板验收单》