项目经理讲话稿
发言稿
作为物业管理从业者，大家在思想上要树立两个重要意识，一是职业荣誉感，要为自己所从事的职业感到骄傲。二是职业责任感，大家要清醒认识自己肩上所承担的职责，我们的工作与服务直接关系单位与小区居民的幸福生活指数，换而言之，我们的工作能力与工作态度，直接影响着整个单位或小区的生活秩序和财产保障，任重而道远。所以，针对以后的工作，我在这里向对全体员工提出几点要求与期望。
一、规范出业绩，服务创效益
1.抓牢安保服务，这是物业管理的第一窗口，你的一个笑容、一个的举动都代表着公司的整体形象；坚持按实到岗制度、上下班交接制度等，加强小区设备的自检自查，提高硬件设施的运行质量、降低设备报修率；
2.抓好保洁服务，做到按时清洁，定时保洁，提升服务的档次和满意率；
3.抓紧工资待遇评估与工作业绩挂钩制度，定期抽查评估，公正客观、奖惩分明，提高团队服务意识与服务水平。
二、专业赢竞争，形象竖品牌
这是一个只争朝夕、快速发展的时代。也是一个竞争激烈、变换莫测的社会，做不好就得淘汰，没品牌就没效益。业主是上帝，业主控制着我们的效益和收益，我们只有以专业的服务
能力与水平赢得业主的信任，才能实现物业管理的价值，只有物业管理水平上了星级，我们的团队才会被社会大众的认同，从而做响自己的品牌。
目前，很多员工对物业管理认识和理解有偏差，反应在工作敷衍、态度散漫上。公司运营会严明管理制度，工作人员必须严格遵守，力争做到三个务必，三个不准。
三个务必：
1．务必保持管区内所有公共区域的清洁卫生，定时收取垃圾并将所有垃圾运出管区。保证垃圾收集设施处于良好的工作状态。
2．务必清除任何不符合公约规定的建筑物和附属物。
3.务必严格按照政府有关部门的要求，对绿化区予以维护、保养，使之处于良好状态。
三个不准：
1、不准公司任何工作人员在工作期间从事与工作无关的项目，例如：聚众赌博、惹事生非等，一经发现严惩不贷；
2、不准在任何时间以任何方式从事危害业主的活动，一经发现，按公司制度和国家相关条例严格处罚；
3、不准任何工作人员以任何形式危害公司的整体形象和利益，造成损失和严重后果的要依法依规加倍赔偿。
我们应该认识到，物业管理要秉承以人为本理念，我们服务的对象不仅是一个单位，一套套的房子，更是一个个有血有
肉的人。为他们提供最好的服务，是我们义不容辞的责任。物业管理公司每年要在小区进行两次业主满意度调查，评比服务之星，力争业主们对小区物业管理的满意度达到90%以上。
你们的工作关乎公司的发展前景，公司的发展前景影响着大家的收入与生活水平，我们是一个俨然不可分割的整体，让我们团结一致，共同努力，获得最大的利益共赢。在岗一小时，尽职60秒！
2017年8月30日
工程开工典礼单位代表发言稿
工程开工典礼单位代表发言稿 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
工程开工典礼单位代表发言稿 工程开工典礼单位代表发言稿1 尊敬的各位领导、各位来宾： 大家上午好!金秋岁月，硕果飘香，在这样一个充满丰收喜悦的日子里，今天我们迎来了*****工程的盛大开工，我谨代表施工单位*****向*****工程的顺利开工表示最热烈的祝贺，向各位领导、各位来宾表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。 我们将组建有力的管理团队，秉承“诚信创新永恒”“精品人品同在”的施工理念，严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明施工达到优良标准。 在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情、充分发扬“善创实干、优质高效、勇于达冠”的实干精神，秉承“质量兴业、用户至上、信誉第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。 同时，作为施工单位，有幸参加*****工程的建设，我们感到无比的荣幸。在此，我代表施工单位郑重承诺，我们将秉承我公司的优良传统，从第一道工序起抓质量，从第一个工作日起抓进度，从每一个细节 第 2 页共 6 页
竞聘项目经理演讲稿.doc
竞聘项目经理演讲稿 竞聘项目经理演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好! 今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！ 项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的
挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识 随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。 项目和项目管理是未来的潮流。 项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。 项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
项目经理开工典礼发言稿
项目经理开工典礼发 言稿 Revised on November 25, 2020
开工典礼发言稿尊敬的各位领导： 首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。我们渭南中瑞水建建筑有限公司非常荣幸地承建了陕西省2014年中央财政统筹土地出让收益千阳县农田水利建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机，我将本工程的情况向各位领导及来宾作一简要汇报。 一、施工准备情况 目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。 二、今后工作安排 本工程计划于2016年2月26日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。
抓生产，必须同时抓安全。为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。 为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。 在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我项目部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整洁，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设高素质、高技术的施工队伍。搞好各方关系，服从业主，尊重监理，符合设计。同时，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。最后，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，为千阳人民交一份满意的答卷。最后，我再次感谢各位领导的光临。 渭南中瑞水建建筑有限公司项目部 项目经理：郭建辉 2016年2月25日
项目经理基础验收发言稿
项目经理基础验收发言稿-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
基础工程验收报告 固阳县住房和城乡建设局各位领导、各参建单位领导、专家：首先欢迎各位领导、专家参加固阳县益民小区廉租住房三期工程1#、2#、3#、4#、8#的地基与基础工程验收。我们房建公司感谢、质监站、勘察单位、设计单位、及监理公司，在工程施工过程中，给予的大力支持帮助和认真的指导、监督。现在这5栋楼的地基与基础分部已按设计文件内容及相关规范施工完毕，具备验收条件。现将公司自检情况作如下汇报： 一、工程概况： 工程名称：包头市固阳县益民小区廉租住房三期工程 建设单位：固阳县住房和城乡建设局 勘察单位：包头市科达勘察工程有限公司 设计单位：包头市昆仑建筑设计有限公司 施工单位：包头市房屋建筑安装工程有限责任公司 监理单位：河南宏业建设管理有限公司 12栋楼总建筑面积46873m2。建筑特点及结构特点相同。主体均 为六层砖混结构。基础为毛石条形基础，采用M5水泥砂浆砌筑MU30以上块石。±以下墙体采用M15水泥砂浆砌筑MU15实心机制砖。地圈梁采用C25砼。抗震设防烈度为7度。
二、工程质量管理 根据施工合同要求该工程的质量目标为合格。项目部从一开始就本着确保工程合格100%的目标进行，配备落实以项目经理为首的质量管理班子，并由技术负责人、质检员、施工员等管理人员进行具体落实、制定并落实各级管理人员的质量责任制，制定了各分部分项工程的质量目标计划和质量目标监控表，确定职责与权限，对班组实行质量与经济挂钩，做到优质优价，全面抓好基础分部工程质量。项目编制了详细的施工组织设计、基础施工方案、模板施工方案等专项施工方案。使施工员、操作班组心中有底、分清主次，确保工程优质高效的进行。积极做好各班组分项技术交底工作。采取的具体措施有： 1）对工程用的原材料坚持把好质量关，钢材、水泥、砖、砂石等原材料除应具有质保书外，坚持每批次进行见证取样，复检合格后方可用于工程。 2）对于模板工程，重点抓好支模质量，确保轴线、标高、截面尺寸的准确，确保模板的刚度及稳定性，为砼表面平整、光洁打好基础。 3）对于砼浇筑工程，为确保振捣密实，采用二次复振法，以提高砼密实度，防止蜂窝、孔洞、露筋等现象的发生。 4）对砼结构的养护：坚持做到派专人浇水湿润养护，并做好砼结构养护记录。坚持执行由监理公司、建设单位规定的砼养护时间及上荷时间，砼强度达到规范要求后，方可上人施工操作，防止产生裂缝。
【开工仪式上的施工方讲话】项目开工仪式讲话稿
【开工仪式上的施工方讲话】项目开工仪式 讲话稿 施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。下面是X给大家整理的开工仪式上的施工方讲话，仅供参考。 开工仪式上的施工方讲话篇一 尊敬的各位领导、各位来宾、社会各界朋友们： 大家上午好!在这样一个春暖花开的日子里，我们迎来了滦平县第一中学新校区建设项目的盛大开工，我谨代表施工单位北京城建亚泰建设集团有限公司、承德恒亿建筑工程有限公司向滦平县第一中学新校区建设项目的顺利开工表示最热烈的祝贺，向各位领导表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。北京城建亚泰建设集团是一家具有二十多年丰富经验的施工单位，曾优质高效地完成了鸟巢、国家大剧院等一系列国家大型标志性建筑工程，施工领域遍及国内和国际多个国家，有10项工程荣获中国建筑业“鲁班奖”、国家优质工程奖和詹天佑大奖。 承德恒亿建筑工程有限公司是一家近年新崛起的滦平本土建筑公司，公司凭借努力打造服务型企业的发展目标，不骄不躁、严谨踏实的工作作风，在激烈的市场竟争中，在河北、山东、江苏、湖北、北京等省市和地区占据了一席之
地，树立了良好的企业形象，赢得了广大客户的好评。 百年大计、教育为本!滦平一中承载着孩子们的未来，关系着我们千家万户的未来。多年以来，滦平一中一直是我们滦平县教育的标杆，是老百姓心中神圣高等的学府。作为一个滦平人，我很高兴也很荣幸，建设滦平一中的历史重任，落在了我们北京城建亚泰的肩上，落在了我们承德恒亿的肩上。 可以说，滦平一中的建设，事在未来，功在千秋!它的建设，势必为广大师生创造良好的教育学习环境，势必成为滦平县乃至承德市、河北省示范级的优秀校区。本着对教育、对孩子、对未来高度负责的精神，建设最的建筑工程，我们北京城建亚泰、承德恒亿，当仁不让! 在此，我代表施工单位郑重承诺，我们将发扬我公司的优良传统，组建最强有力的管理团队，秉承“树立企业形象，创一流工程”的施工理念，严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并确保工程达到省级文明工地要求。服从建设单位和监理单位的现场管理，以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成建设单位和全县父老交给我们的光荣任务。 最后，祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利、万事如意!祝滦平县各位父老乡亲们幸福安康! 谢谢大家!
项目经理的竞聘演讲稿
项目经理的竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx 项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机 会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等 多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞 聘优势和对于项目的工作构想： 下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是非常 艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难 而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xxxx项目，通过我 的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常 自信，我相信我们xxxx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我 积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同 时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观 学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把 他们做的非常成功的地方带到xxxx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我 对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。 第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报： 一、项目驻地建设 项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌， 第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设 项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办 公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。 二、项目部人员组织 由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总 人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。三、经营思路
优秀项目经理演讲稿
优秀项目经理发言材料 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助! 下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍： 一、xxxxx项目部制度的建立 多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。 二、项目管理的四大目标
（一）、进度控制：我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与7个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中，我们总项目部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理行为，才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收完毕，4栋准备主体验收，二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。 （二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于O度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的20栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。 （三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加强对每一个栋号的领导，提醒他们在水电等必需品上要节约。
项目经理代表发言
项目经理代表发言(精选多篇) 项目经理代表发言稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！ 2014年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文
明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。 2014年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到： 一、加强学习，努力提高项目管理水平。 二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。 三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。 四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。 五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。 最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢
大家！ xx年已经过去，2014年业已到来，下面我将xx年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉xx年全年工作内容： xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： 工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组
优秀物业项目经理发言稿
在年终表彰大会上获得物业优秀项目经理，上台领奖该说些什么呢？本文为你提供了绝佳的参考。 荣获物业优秀项目经理发言稿 各位领导，各位同仁， 大家下午好，非常感谢公司能够给我这么高的评价，我觉得这不是我一个人的荣誉，荣誉的背后总是离不开大家的齐心协力、同舟共济。 首先，我要感谢张总和各位副总的支持，在工作上，是领导的支持才使我的工作得以顺利开展，其次，我要感谢各位同事们，没有各位同事相互配合、相互帮助，我也无法取得今天的成绩。 一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。物业管理作为一个新兴的行业，它的发展是以服务作为主旋律的，无论未来的物业管理的发展方向、管理模式和战略目标如何变革，“创优创先”的理念是永恒的，一个物业项目的服务和经营成功与否，项目经理的作用是关键。 作为公司的项目经理，是要求有独当一面、对于复杂环境极强的协调处理能力，项目经理是一个项目的灵魂，他所具备的精神决定了物业管理项目达到的标准和为业主提供的服务，以下是我工作的一些心得，希望能与大家交流： 我觉得建设积极进取的员工队伍是很重要的，物业管理员工不一定是全部优秀人才的集合，但他可以是员工优点的整合，每个员工都有其优点和缺点，作为项目经理，一定要了解员工，用其所长。建立高
效的团队。还有应该为员工营造一个温馨的工作氛围。良好工作氛围的营造体现在良好的工作心态上。目前的物业管理正处于法规不完善、业主不理解、背负的压力过重，我们的员工常在工作中受到部分业主不公正的待遇，难免产生委屈。作为一名项目经理，要注意缓和矛盾，宽慰员工，放宽胸怀； 然后，坚持科学的管理制度才是制胜的法宝。俗话说“没有规矩，不成方圆”，。要知道，工作中必须高标准、严要求，才有可能为业主提供优质的服务。营造和谐的物业氛围，今年年初，公司开始准备按照iso9001质量认证体系建立高水准、规范化的现代化物业企业，我们项目响应公司号召，整理档案资料，规范了实际操作，按照体系标准制定了新的工作标准，最终通过了来检查的专家组的初步审核 最后，是要处理好与业主以及社会各界的关系，物业项目经理一定要具有亲和力，让业主愿意同你交往，因为感情投入也是开展好物业管理的一个有利因素，在确保规范管理的前提下开展亲情服务，让员工更加真诚地为业主服务，同时，积极处理好同政府主管部门、公安、消防、社区等各界的关系。支持配合各单位、各部门的工作，才使物业管理水平在社会各界的支持下进一步的提升，最终达到更优质更快捷地为业主服务的目的。 当然，我离完美的项目经理标准还有很长的路要走，我今后会更加努力，不断学习，与公司的各位同事一起，共同为公司的发展壮大做出贡献 最后在新年即将到来之际，我为大家提前送上祝福，祝大家在新的
项目经理的演讲稿
演讲稿 各位领导、各位新同仁： 大家下午好！ 很高兴今天能有机会与大家一道交流学习。 首先，我先作个自我介绍。我叫***，今年**岁，中共党员，*****年参加工作。现任******经理。 从今天开始大家成为了*公司大家庭的一员。在公司这个大舞台，你们将利用自己所学的知识和技能开创一片崭新的天地，真正实现自己的人生价值和远大抱负。下面我就自己的成长经历谈谈工作体会与心得，希望能对大家今后的工作有所帮助。 我们*公司是一家国家一级资质的大型施工企业，其主要业务也就是建筑施工，我也是一直在工地从事施工管理的，先从技术员、工长干起，到项目经理、分公司副经理、直管项目部经理。先后获得过太原市优秀项目经理、山西省优秀项目经理等称号。 一、踏实做人，努力将自己发展成为一个德才兼备的新型企业人才。 社会要进步，企业要发展，以及市场竞争的日益激烈，“人才”竞争在企业发展中日益凸显其主导作用的地位。那么所谓的人才，究竟应该具各怎样的素质，我们说：人才应该是德才兼备的人，就是既具有良好的品德操守，又具有才能的人。“德”包括了一个人的思想品质改治品质、法纪品质、道德品质、个人心理品质五个方面。“才”包含了个人“知识技能、技术技能、人文技能”。为什么会这样讲：有德无才的人，没有专长与实力，工作没有创造性，工作成绩平
庸，不是我们所讲的人才;有才无德的人，只钻空子，干坏事，损害他人利益，也不是所谓的人才。真正的人才应该是具有良好的品质，又具有一定专长和能，工作主动性、前性、责任感，这才是我们企业所需要的人才。 因此，在此希望各位新同学们，在今后的工作中，踏实做好，努力培养自己的各方良好品质，不断提自己的专业水平、技术素质、全面发展成为企业的中坚力量，为企业的发展发挥自己的光和热。 二、认真做事，从小处做起，在企业塔建的这个大平台上实现自己 的人生价值，担负起推动企业发展的责任。 现在大家刚踏入社会，可以说是人生最重要的阶段的开始。可能工作的岗位、生活条件、工作条件都与学校中美好憧憬有相当大的差距。可能有些人会问“我们经过几年的读书，就是来干这样的工作吗？”那么我来回答大家这个问题，任何一件个的成功，都要从小事做起，从基础做起；是金子总会有光的，只要我们在工作岗位上有出色表现，企业今发现你，并将会给你一个更为广大的空间，你将在这里实现自己的理想和价值。我举几个例子，我在四建的一个同学，刚开始做时，做过材料库管员，机电工长，最后做到项目经理。再有就是我项目部的一个工长，最初在我的工地实习，在实习期间工作特别认真，肯吃苦，在实习期结束后，我把他留下来，现在是一名主工长，主管一栋高层7000 m2。这两个例子，一个说明任何岗位都能成才，二是认真做事，真诚的付出，你将会有收获。 以我个人来说，刚参加工作，也是吃住在工地、住的石棉瓦
工程项目经理发言稿
各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。 一、工程概况： 金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路A地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008年7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。 金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省标化免检） 二、工程质量管理与施工进度控制： 我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司ISO900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作： 1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。 2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。 3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。 4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、
财务系统启动大会项目经理发言稿
财务系统启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们： 大家好！ 今天，我们在这里召开XX层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表XX燃气公司向项目合作方用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！ 随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。 通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。 本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统"无缝连接",达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融
合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。 为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！ 最后， 预祝XX煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
在项目开工建设仪式上的讲话16
在项目开工建设仪式上的讲话（16） 各位领导、各位企业家、同志们、新闻界的朋友们：今天，X 经济技术开发区隆重举行X 季度重大项目集中开工暨X 项目奠基仪式，这是开发区强化招商引资和项目建设的一次成果展示。在此，我代表X 委、X 政府，向开发区项目顺利开工和X 项目奠基表示热烈的祝贺！向长期以来支持X 发展的所有投资者表示衷心的感谢！ X 经济技术开发区作为全X 经济发展的主阵地、项目建设的主战场、双向开放的主力军，经过多年的发展，已具备了较好的产业基础和较强的产业承载能力，迈入了加快转型发展、创新发展的快车道。特别是近年来，X 委、X 政府高度重视和大力支持开发区的发展，专题研究出台了支持经济技术开发区改革创新发展的政策意见，最近专门召开了全X 开发区改革创新发展大会，就是要集中力量、集中资源，把开发区建成新型工业化发展的引领区、高水平营商环境的示范区、大众创业万众创新的集聚区、开放型经济和体制创新的先行区，加快提升开发区在全X 经济发展中的贡献份额，打造资源要素最多、政策环境最优、发展活力最强的区域发展“龙头”。我们很高兴地看到，X 经济技术开发区能 够认真贯彻X 委、X 政府部署要求，充分发挥自身优势，主攻项目建设，主攻招商引资，主攻产业发展，大力实施“X”工程，一大批大项目、好项目签约落地，形成了“X”的强大气场，为全X 招商
引资和项目建设提供了示范。 今天，开发区集中开工了 X 个重大产业项目，总投资 X 亿元，涵盖了新能源新材料、信息通讯及半导体、高端装备制造等产业， X、X、X 等项目，都具有很强的X 场竞争力和很好的发展前景。这些重大产业项目的落地，必将为开发区壮大战略性新兴产业、打造产业集群注入强劲动力，也将为全X 扩大有效投资、推进产业升级形成新的支撑点。特别是全球能源产业的领军企业、世界最大的X制造商——X，再次投资X亿元建设的新基地项目成功落地，对开发区新能源这一支柱产业发展壮大，将起到重要的促进和推动作用。 项目开工只是起点，建成投产达效才是关键。开发区要树牢服务至上的理念，为企业提供优质、高效、全程服务，全力以赴保障这些重大项目顺利推进；同时要坚定不移抓住产业发展这个根本，进一步强化项目意识、突出项目导向，持续掀起招商引资、项目建设的热潮，推进更多大项目好项目落地，在新一轮发展竞争中抢占先机、赢得主动。X 各相关部门要进一步加大对开发区的支持力度，主动服务、主动保障，为开发区重大项目落地建设扫除障碍、提供便利。各参建单位要牢固树立质量意识、安全意识、效率意识，一丝不苟保质量、万无一失保安全、争分夺秒抓进度，推动项目早竣工、早达产、早见效。 衷心希望各位企业家扎根X、坚守实业、创业创新，为 X 建设X 提供重要助力。我们将继续秉持亲商、安商、富商的理念，创新服务方式，提高服务效能，营造良好发展环境，当好企业发展
项目经理演讲稿
项目经理演讲稿 金秋十月，正当豫北大地一片片田野呈现出丰收的喜悦时。一公司安新高速公路改扩建项目部工地的大干热潮也伴随着田野中轰隆隆的收割机声唱响了自己心中的喜悦。这喜悦不是那金灿灿的麦穗和金黄色的包谷而且是那日日加快的钻孔和打桩的数量及路基土方不断增咼的喜悦，这喜悦夹带着员工辛勤工作的汗水，夹带着项目部党工委一班人身先士卒的表率，更夹带着项目经理XX的科学组织施工及高度政治素质的工作能力，也是他那勇于进取，奋力拼搏敬业的体现。他再次显露了为中原掘起而表现出的个人风采。 一、大广高速显露锋芒 二00五年二月，一公司在大广高速公路河南光山段承担了6公里的施工任务，当时时任项目经理的XX同志带领三十六名员工在大广高速施工线上摆开了战场，面对一公里长的特大桥要横跨京九铁路这给项目部施工的安全工作带来了新的考验，如何保证京九铁路的正常畅通而又不影响到施工，xx同志把此项工作当做政治任务来完成，用党性来保证每列列车的正点通行。在进行该段施工前他就上跑路局武汉，下跑临近车站，将单位的施工方案和防护措施上报给地方路局，又将每天通行车辆的时间抄回来发放施工人员手中，让施工人员时时保持安全第一的意识，在安全防护硬件上他大手笔的投资，组成十人的专职保通瞭望人
员，配置大功率的对讲机，各种明显的安全警指示灯、警示牌一目了然，铁路两旁的施工地段采用全隔开防护，现场文秘杂烩网作业人员与通行的列车互不见面，从钻孔到灌桩基础再到立模灌注桥墩至到最后架梁，XX经理都亲临现场查看，一看安全，二看质量，每道工序都严格把关。 经过二年多的艰辛努力，五公里的路基五十三万立方的填挖方土和二十座中小桥涵全部完工，京九铁路既有线施工地段没有出现一起行车事故和人身伤亡事故，一公里特大桥的五十六个桥墩伴随着飞驰的列车也拔地而起，五十六个桥墩尤XX如五十六盏明灯在豫东大地闪烁，五公里的路基尤如一条活现的巨龙在豫东大地上飞腾，而京九铁路两旁的四棵墩柱更如那坚强的护卫在日夜守望着南来北往的列车通行，大广高速光山段特大桥的建成为一公司的建桥史上又一新的里程碑。业主为它而称赞，公司领导为它而祝贺，员工为它而欢呼，歌唱°XX同志及他带领下团队，初战中原便亮丽风采。 二.京珠安新段改扩建再显先锋风采 二00八年三月，受公司党委的重托XX再次担任安新项目经理，再一次出现在豫北大地，过去的风采他不再提起，眼前面对的是更加艰难而从没接触过的既有线京珠高速加宽工程，面对5216978立方米的填土，342695立方米的底基石料，和20座桥梁，10座通道涵。要在短时间内形成全面辅开的局面，第一个难题就摆在了xx的眼前，那就是由于中标的地段的不理想公里的
施工项目经理发言稿
施工项目经理发言稿 【篇一：工程项目经理发言稿】 各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。 一、工程概况： 金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢28~32层 住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室 建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发， 深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限 公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团 有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008 年 7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。 金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯， 争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省 标化免检） 二、工程质量管理与施工进度控制： 我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针， 认真贯彻执行公司iso900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以 下几方面的工作： 1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的 产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。 2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技 术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。 3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程 管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检 制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。
在XX项目开工仪式致辞
在XX项目开工仪式致辞 尊敬的各位领导、各位来宾、同志们： 大家上午好！ 在这个艳阳高照的季节，XX项目的奠基仪式在这里隆重举行。首先，受XX书记的委托,我代表XX县四家班子对XX 项目顺利开工表示热烈的祝贺！对前来参加今天开工仪式的各位领导、各位来宾、同志们表示热烈的欢迎！向多年来关心、支持临桂经济社会发展的各界人士表示崇高的敬意和衷心的感谢！ XX项目位于新城规划区中央核心区，项目占地总面积XX平方米，建筑总面积XX万平方米，项目总投资约X亿元人民币。该项目定位为国际交流中心，由一栋33层高近100米的地标性大厦、多栋高层及多层附属配套建筑组成，是集酒店、办公、商业、娱乐、餐饮、会议、休闲、居住为一体的国际性综合组团。 作为新城区开发的标志性建筑，XX项目在新区开发进程中具有里程碑意义。它的建成，将进一步完善新区城市基础设施和城市功能，扩大对外经贸交流与合作，有力推进新区的拓展；将极大地提升新区的形象和品位，提高新区的知名度和美誉度，将为加快新区建设步伐作出重要贡献，并有力地推动XX经济社会的快速发展。 XX项目正式动工，这只是项目建设的第一步，希望项目开工后，工程设计方在原有设计基础上，将国际最先进的建筑设计理念与新区品牌定位有机结合，打造一座现代的具有最新建设理念、最高设计水平、人民群众满意的新区标志性
建筑；项目建设者深入贯彻落实科学发展观，注重生态环境保护和节约能源资源，精心组织、精心管理、精心施工，以一流的建设质量、一流的建设速度和一流的效益，确保项目顺利建设，早日竣工。 XX项目倍受全县上下关注。项目的顺利实施，离不开全县各级、各部门的大力支持和配合。为此，县委、县政府将要求全县各级、各部门尤其是各职能部门，全力以赴为项目建设搞好各项优质服务。同时，希望项目的投资者和承建方，一定要高标准、严要求，努力把XX项目工程建设成为新区的样板工程和精品工程，为新区增添一道亮丽的风景线! 最后，衷心祝愿XX项目建设取得圆满成功！ 祝各位领导、各位来宾、同志们身体健康、工作顺利、万事如意！ 谢谢大家！
优秀项目经理发言稿 项目经理经验教训总结发言稿 精品
优秀项目经理发言稿项目经理经验教训总结发言稿 一、施工经验总结为加强项目管理,降低生产成本,与以往项目管理经验相比,本项目加强了试验管理、工程与机材台帐细化管理、纪检检查控制力度管理三大方面的工作,主要经验表现为以下三方面： 1.更新施工工艺,以试验指导施工,用科学方法降低生产成本. 项目部在进行水泥稳定碎石底基层、基层和沥青砼面层施工时,按照新工艺要求,试验室通过反复试验,水泥稳定碎石采用骨架密实型结构进行施工,沥青混合料采用Superpave设计,有效的降低了水泥和沥青用量,这样既满足了施工要求,也降低了生产成本.同时,试验室采用动态质量管理办法来指导施工,有问题能及时发现并整改,达到施工质量适时控制与监测的目的,确保施工质量. 2、细化项目工程、机材台帐管理,加强施工过程控制在项目施工管理过程中,项目部加大了对工程、机材工作施工过程细节控制,并建立相应的台帐管理,以便于工程成本适时分析与控制,突出表现在：①工程管理方面：对每天的工、料、机均要求进行登记后汇总；对人工费结算和运费结算建立台帐管理,避免超结算或漏结.②机材管理方面：对主材的加工进行每天登记汇总,经常与工程消耗情况进行核对；对机车的油耗、修理按要求进行登记汇总；对每台机车额定耗油量、每天实际耗油料进行核定并进入台帐,每月检查是否超耗；库房进出材料建立台帐,每月盘存检查,避免抛毛、漏、滴等浪费现象发生；每月月底工程与机材进行核对盘存,进入台帐,并核算成本,测算盈亏. 3、充分发挥项目纪检小组的监督作用,加大制度实施力度,促进项目的规范管理.项目部加大了纪检检查工作的控制力度,使细化到各队、科、室的相关精细化管理制度得到有效落实. 主要表现在：①、加强组织纪律执行监督,以铁的纪律管理保障制度执行到位；②、严格执行七至十天内报账制度,加强报账审批和报账时间的监督,防止账务不清；③、严格结算情况监督,没有正式结算的必须要求有预结算,以利每月成本核算,避免超支付情况发生；④、每月进行一至二次的外购材料价格询价,以预防采购价格出现问题；⑤、严格执行奖惩制度逗硬,对于较好的实行奖励,个别极差的进行处罚,提高职工工作积极性. 二、施工管理中的不足与建议
项目经理开工典礼发言稿
开工典礼发言稿 尊敬的各位领导： 首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。我们四川省国兵建设工程有限公司非常荣幸石棉县中学宿舍楼建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机，我将本工程的情况向各位领导及来宾作简要汇报。 一、施工准备情况 目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。 二、今后工作安排 1、安全生产：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区文明工地标准。 2、质量管理：运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。 3、工期承诺：为了保证工期目标的实现，项目部已根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定了切实可行的施工总进度计划。在今后的实施过程中，我们将落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。 4、在项目建设过程中，我们将努力与各方建立良好的关系，服从业主，尊重监理，同时，遵纪守法，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。 在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，一份满意的答卷。在此，让我们共同祝愿项目顺利进行，如期竣工。最后，我再次感谢各位领导的光临。 四川省国兵建设工程有限公司 项目经理：郑海云 2014年4月20日
优秀项目经理发言稿2篇
优秀项目经理发言稿2篇 尊敬的公司领导、亲爱的同事们：大家新年好！ 新年伊始，万象更新，在元宵佳节到来之际，大家在酒店中华厅欢聚一堂，中油花园酒店员工春节联欢晚会暨优秀员工表彰大会盛大召开，我谨代表中油花园酒店向光临此次盛会的全体员工以及坚守在工作岗位的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。 从XX年9月9日酒店开业到现在的5个多月以来，经过全体员工的共同努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步发展。在你们一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不错的成绩，正以崭新的姿态呈现在众人面前。 回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨，全体员工在总公司领导及酒店管理层的带领下，群策群力，克服了种种困难，迎来了酒店的正式营业。看到今天的成绩，我深感大家没有辜负酒店对你们的期望，你们在这个舞台上发挥着光和热，不辞辛苦，用双手和智慧创造了一个又一个业绩，我为你们的努力而感到自豪。 虽然酒店正在稳步的向更高层次发展，但是大家一定要戒骄戒躁，虚心学习，只有不断提升自身能力和综合素质，酒店才会有更加美好的发展前景。我们要不断加强酒店的服务质量，大家一定要时刻保持最积极的态度，以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的服务语言来迎接每一位远
道而来的宾客，按照科学化、国际化的管理，以一流的出品，一流的服务打动客人，以最崭新的面孔面对明天的到来，在工作岗位上展现你们的聪明才智和创新能力。 当然，酒店也会加强对员工各个方面的培训，对于酒店适应环境的变化，满足市场竞争的需求，满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高工作质量和效益，减少失误，提高客户满意度。员工更高层次的理解和掌握所从事的工作，增加工作的信心。 一个酒店的发展前景不仅取决于酒店所提供的服务，更需要对市场的营销策略，因此大家要做好宣传促销工作，拓宽销售渠道，内挖潜力，外拓客源，给宾客提供更多的个性化服务；加强市场营销推广，打造中油花园酒店在行业和市场的知名度，赢得更广阔的市场，建立良好的信誉，实现经营与管理的协调发展，为中油花园酒店未来发展打下坚实的基础。 由各部门推荐评选的“XX年优秀员工、微笑大使、先进工作者”是全体员工中的佼佼者，是中油花园酒店的优秀代表，是中油人的骄傲。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们这种顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，