如何打造一支优秀的团队

如何打造一支优秀的团队？

创业，说得好听是“梦的开始”，其实都是从“困难”开始的。

但愿你有那么几个铁血兄弟，在你面临困难时挺身而出，在你一穷二白时仗义相助，在你深陷泥潭时荣辱与共，在你寂寞无助时陪伴左右，在你生死关头还能帮助你死里逃生使你大难不死......一个优秀的团队犹如一群威猛的狮子，君不见，微软、Apple、Yahoo、Google......哪一家创业的公司不是因为一个优秀的团队而伟大？优秀创业团队必定有鲜明个性，性格决定命运：

人家跪着你站起来

人家在派对你在干活

人家在度假你在读书

人家在忽悠你在练功

人家在幻想你在行动

人家在妥协在你坚持

人家在发福你在减肥

人家在辩解你在认错

人家去求签你抓住机会激流勇进

人家跌倒趴下了你跌倒了爬起来

人家顾虑再三你破釜沉舟

人家在多元化你专注一件事把它做得最好、做到极致

人家在做梦你在大把大把数钱......

创业，与其说是赌钱，不如说是赌人。

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草根创业者：殷建松

北京爱就推门玩具有限公司创始人/CEO

工作经历：曾服务于中国信托、华夏证券、微软、In-Stat China

学历：荷兰马斯特里赫特管理学院MBA

出生地：浙江嘉兴

爱就推门https://www.360docs.net/doc/4a10399153.html, （创立时间：2008年09月）

爱就推门是一个现代化玩具专卖体系，以“专注玩具创业平台、共建玩具内销终端”为企业使命。通过电子商务的模式整合上游玩具产品，改变国内玩具流通渠道小而散的现状。

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草根创业者：李峰

北京舞动空间传媒科技有限公司创始人/CEO

工作经历：曾服务于中国普天集团、恒信集团

学历：中科院软件所硕士

出生地：山东泰安

舞动空间https://www.360docs.net/doc/4a10399153.html, （创立时间：2007年11月）

舞动空间打造的“柠檬商街”，是国内第一款满足各个层次手机用户购物需求的客户端软件，电话下单，货到付款，通过多种手段，让手机用户买到最低价的品牌商品。

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（一）你的“优秀团队”的定义是什么？

【殷建松】优秀团队就是要能够“胜则举杯相庆、败则拼死相救”，创业是在一起进行长期、艰苦、卓越的奋斗，一个人可以走得很快，但是一群人可以走得更远。

【李峰】我们认为优秀团队是战略上高度统一，战术上强调执行力、创新力和资源整合能力的团队。

博主：“草根对话录”是创业者们的观点分享，不存在“我对你错”。

“优秀团队”的前提是共同的价值观。在这个大的前提下，团队之间的观点、个性、做事方式可以是多样的，团队之间应有互补和相互制约；臭味相投的好朋友们可以一起开开心心去吃火锅、去逛街、去海阔天空侃大山，但不一定能一起创业。“优秀团队”除了共同的价值观以外，更重要的是“执行力”，所谓“优秀”就是那些在执行上总是超出预计的团队，弟兄们一起去拼搏，重要的是场场战斗都能打胜仗。

（二）你所期望的理想创业伙伴是怎样的？

【殷建松】没有所谓的理想创业伙伴，这就跟找对象一样，只有合适的才是最好的，因此创业团队的形成，也要看大家是否在一起做这个创业的事是最合适的。

【李峰】我们认为理想的创业伙伴，需要具备如下几个条件：

A. 创业团队价值观基本一致，即大家明确创业目的以及长、中、短线目标并达成统一，这点不是务虚，而是为了长久的捏合队伍；

B. 创业团队成员在业务上互补，即分别在技术、市场、运营等环节能独当一面；首先是一个优秀的职业经理人，其次才能做好创业者；

C. 创业伙伴之间最好在处事风格方面互补，例如实干型、智慧型等相结合；

博主：在没有共同经历创业的艰难困苦磨合之前，很难真正判断一个创业伙伴的真实境界，就像找对象要随遇而安、适可而止，不然你可能遇上一个就想是不是还会有更好的。创业者需要做出决定和选择，有时候需要“先结婚”，在以后的漫长日子里磨合。

（三）你的创业伙伴是如何走到一起来的？

【殷建松】我这次所做的爱就推门玩具电子商务公司，是2008年春天在上海时，我当时在启明创投担任入驻企业家，经过了长达3个月的调研之后，我决定要走入到玩具行业的电子商务这个方面。因此经过了遍布全国玩具行业的走访之后，我遇到了义乌玩具协会的秘书长童元智，他又推荐了中国玩具设计专业的第一个研究生何玉龙，我们三个人在2008年的9月在义乌开始了创业筹备工作。到了2009年的4月份，何玉龙又推荐了做玩具门户网站4年多的广州陈子光，他又加入了

我们团队成为CIO。就是这样，我们的创业团队走到了一起来。

【李峰】创业伙伴能够走到一起，跟找老婆没什么两样，一看长相（因业务互补而吸引），二看性格（即价值观、对行业的理解等），三要在合适的时间相遇；“柠檬商街”创业团队首先是通过早期的业务合作，或同事关系，认同对方的业务能力与人品；其次是一起经历过风风雨雨之后，彼此的信任逐步积累，创业团队就会被捏合的越发紧密。

博主：英雄所见略同，创业伙伴走到一块儿就像找对象，要有缘分，否则，一杆“光棍”创业会更累、更难。

（四）你觉得创始团队应该如何设计股份比例和激励机制？

【殷建松】这也是一个没有标准最佳答案的问题，我只能说只有合适的才是最好的。作为大股东要承担起大股东的责任，这是我一直相信的事，所以股份的比例要和每个人的能力和贡献挂起钩来。

【李峰】股份比例的设计牵扯到入股的四种方式，公司法有明确规定，不再累牍；我们认为激励机制不仅涉及到股东利益，而对非股东的核心业务骨干意义更重大，因此只要公司具备分红条件，就有必要拿出一定比例分红来激励非股东的核心骨干。

博主：股份和激励机制是两回事。赚了钱多拿点出来和弟兄们分享，这就是激励机制；而股份不是这样，对于识货的人，股份有价值，对于不识货的人，创业公司的股份是白纸上画的大饼，根本不实惠。我的建议是，分钱大方些，分股份要谨慎小心。

（五）你觉得天使投资人对于早期创业团队的价值大吗？

【殷建松】这取决于是什么样的天使投资人。我体会到，作为天使投资人也是面对着一对矛盾的挑战：有心参与到团队的创业过程中，但是精力时间有限而对业务不可能做到深入。因此我觉得天使投资人最大的价值是促使创业团队跳出日常局限去看What is possible，即Thinking out of box，用更高的目标去挑战团队奋斗实现。

【李峰】毫无疑问，天使投资人对于早期创业团队的价值非常大，不仅仅在资金方面，更能提供一些行业资源的整合能力；“柠檬商街”获得天使投资支持，在一定时期对于项目的快速成长起到了重要作用。

博主：有三种天使投资人：A. 家人和亲朋好友，他们恩赐我们创业的种子钱，任凭我们远走高飞；B. 有心人，他们给了我们钱还带来智慧、资源，甚至卷起袖口和我们一起来干；C. 聪明过头的人，砸了点小钱就梦想发大财，还时不时的想杀鸡取卵。

（六）如果你的创业团队里面出现了价值观、工作方式、个性方面的分歧，怎么办？

【殷建松】其实在我看来，在中国进行早期创业是风险不大的，唯一的风险就是团队的风险，如果团队因为价值观、工作方式和个性方面出现了分歧，那么创业失败的可能性就比较高了，至少是做不大了。所以我觉得创业团队一定要过一个磨合的阶段，如果这个磨合阶段过得比较顺利的话，才能考虑继续往下走。

【李峰】首先，价值观上的区别，需要在创业团队组建时期就尽可能达成共识；工作方式和个性分歧，只要做到分工明确，责任到人，公司管理层只需要每个月要考核指标就够了；其次，如果的确分歧巨大，影响到公司业务本身，此时公司最高管理者应该承担沟通、解释、说服以及最终拍板的职责，依据是股东权益最大化，以及公司长短线利益的最佳结合等原则。

博主：团队之间即使出现了小问题，也应该马上直截了当提出来解决，千万不要憋着，等小

病变成了大病再动大手术，那会更危险。早期的创业团队里不光要有民主机制，还要有临危不惧、公平大度、中流砥柱式的灵魂人物，说他/她强势、铁腕、武断、独裁，怎么说都可以，就看是否能把水端平还是把船搞翻。

（七）维系你团队的凝聚力是什么？

【殷建松】维系团队的凝聚力，就是对共同奋斗目标的认可。我们因为从一开始就已经确立了玩具电子商务去改造传统行业渠道的目标，虽然在走的过程中，出现了一些小的调整，但是大的奋斗方向是一直没有变的，所以一路走来，大家还是很高兴没有出现过大的方向上的冲突，精诚团结走的还是很顺利的。

【李峰】我们认为团队最大的凝聚力来自追求事业成功的梦想；“柠檬商街”在2007年就通过业务分析和用户调查得出结论，随着3G时代的到来，手机购物必将同现实场景购物、互联网沟通形成三位一体的购物模式；这个坚定的信念一直支撑着我们不断的摸索和尝试，业务每成功一小步，团队的战斗力和凝聚力也就会增强一点。

博主：创业公司其实很简单，一是要抓住大事，二是要不断的开创业绩的里程碑。让每个人明白公司好了大家才能都好，天天有战报喜讯，团队的成功就是最大的开心事情。

（八）什么是最值得你回忆的团队故事？

【殷建松】因为我们团队，分散在浙江、北京和广州，所以我们很珍惜在一起碰面的机会。每年玩具行业都有两次大的行业展会，春季在广州、秋季在上海。每次在展会上，我们团队都会聚到一起，在一个宾馆房间中开会到深夜，最后东倒西歪地累得躺在房间地板上就睡着了，创业真的很艰苦。

【李峰】有一天周末，服务器突然无法登录，机房托管方告知需要变更IP，当时已是晚上十点多了，技术团队集体加班讨论应急方案并做技术改动，凌晨三点把一切搞定后大家才回家休息；早上七点，新的IP地址上线运行，但很多客户反应依然无法正常登录，这时候运营团队发动公司所有员工三十几人，每人给至少十个朋友转发PUSH，让全国各地的用户尝试登录；直到下午五点，从断网到业务完全恢复正常，只花了十七个小时，公司全体员工都牺牲了休息时间，有的甚至通宵达旦，没有一个人抱怨，周一上班没有一个人请假；网络恢复正常后24小时，业务当日销售额就恢复到了正常水平。通过这个事情，我对于团队的应变能力、战斗力、职业素质感到由衷骄傲，这难道不是一个未来的成功企业所具备的“内核”吗？

博主：有一次，公司最大的一个客户和我们在一个DM项目上发生意见冲突，对方的一位副总裁明显发生错误判断，要求我们改变方案并按照他的错误意图执行，这件事本来是对方副总提出的，出了问题我们并没有责任，没必要大动干戈。但是出于对客户的负责，我们冒风险向对方公司死谏，并承诺如果失败，我们赔偿损失并自愿放弃全年服务合约（相当于创业公司当时将近一半的收入），我们的竞争对手也对此虎视眈眈。结果，我们的方案获得了超乎预料的巨大成功，对方副总发来一封抱歉和感谢信。我们将这封信装裱了起来挂在公司的会议室里，激励大家要坚持原则，不要因为利益而牺牲创业公司的职责，这件事一时间成了行业圈子里的口碑，还为我们带来了不少新客户。

（九）什么是你在团队中碰到过的最痛心或烦恼的事情？

【殷建松】还好，我们团队没有遇到过什么痛心和烦恼的事，只有一次设计总监出门为中国玩具协会去讲课，结果误了第二天重要的年度战略讨论会议。我就发短信给他说：“你要么明天早上八点出现在会议室，要么就干脆消失别回来了。”第二天一早我们发现他没到，我带领团队给他默哀了3分钟。他中午11点多才到办公室，最后我俩说和了，让他知道了按时参加会议的重要性。

【李峰】在创业初期，由于沟通意识和管理经验不足，自认为某些事情站在公司角度是100%正确的，但站在其他合伙人的角度，可能就很难接受，造成不必要的误解；后来，“柠檬商街”团队达成了一条共识，涉及到重大的企业管理决策，所有高层加上中层骨干人员一起讨论并确定原则基准，之后由分管人员具体落实，这样既能群策群力，又避免了不必要的误解。

博主：创业团队中的一个重要骨干的老婆是位皮包骨头的母老虎，创业开始时她以为要发大财了，拼命鼓动老公多要股份，没想到创业艰难，长期入不敷出，于是她勒令老公给公司下最后通牒要领工资，不然就辞职……想起这位创业伙伴心里就火大，你老兄到底是听我CEO指挥，还是由你那没头脑的老婆控制的？！

（十）找不到创业伙伴，你一个人会去创业吗？

【殷建松】我一个人是不会去创业的。因为我一直在写“创业的乐趣”博客，而乐趣呢，就是来自于和团队一起奋斗的点滴经历。

【李峰】如果还是从事类似于“柠檬商街”这样的创业，在没有其他创业伙伴足以在各个关键环节独当一面的话，我不会一个人去创业；就像一个前辈创业者所说的那样，如果你连说服你的朋友、同事分享你的梦想而成为你的创业伙伴，这一点都无法做到的话，你凭什么能说服你的客户去购买你的产品或服务呢？

博主：绝对不是说殷建松和李峰的观点不对，但是我即使是一个人也照样会去创业，即使打光棍，也要去创业！多么渴望拥有优秀团队的奢侈，但是我不下地狱谁下地狱？！

打造一个优秀的的团队

打造一个优秀的的团队优秀的团队是指一个在内部责权分明、分工明确、各尽所长、优势互补，有共同的价值观和目标，并能为之而奋斗的团队。一个真正的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍，在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。那如何打造一支优秀的团队，我个人认为从这几方面着手。一、学习型团队学习型团队顾名思义就是加强学习，随着科技的进步和知识更新速度的加快，不管是作为创业者，还是守业者，一定要不断地学习，更新自己的知识，才能适应日趋激烈的竞争。作为政府办公室工作人员，也只有不断学习，使自己成为知识型员工，才能适应社会的发展需要，才能更好地服务群众。学习不能停留在表面上，而是要真正的在工作当中运作，同时要将学习到的东西融入到我们自己的工作当中，对我们的学习到的内容加以整合和改造，再加以一定时间的实践，自然能打造成学习型团队和团队文化。二、互助型团队有这样一句名言说得好，“没有完美的个人，只有完美的团队”。团队的优势就在于，团队人员之间能够相互补充、帮助和

支撑这就是互助型团队的价值所在，作为一名队员我们应该做到以下四项，才能打造一个完美的互助型团队。一是要有付出的心态，懂得配合身边的每一个人；二是懂得推崇和赞美，在团队里做好三多与三少。三多：多赞美、多鼓励、多表扬；三少：少批评、少抱怨、少指责。三是学会感恩和惜福；四是不谈非，不生事，杜绝业务干扰。只有做到以上四点，我们才能更好成为互助型团队的一员。三、执行力型团队执行力的重要性不言而喻，执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。构建团队执行力应从以下几个方面入手：（一）构建和谐的执行文化。文化能改变人的意识从而改变人的行为，文化是一个团队的灵魂，也是团队竞争力和生命力所在。良好的团队执行文化，能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能，从而不断提升团队竞争力。（二）发挥管理者的执行示范作用打造高效执行力团队，管理者的执行示范作用至关重要。如果管理者的执行力强，就会带动团队中的每个人去提升执行力，管理者执行力的不坚定就会导致团队执行力不强。管理者不仅要做团队执行文化的塑造者，更要善于在团队的建设中做好倡导者、组织者、示范者和激励者

如何打造优秀团队

如何打造优秀团队团队一词在英语中的翻译为Team,是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。如何打造优秀团队第一步：团队的培训光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化，我们首先要要认识企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化，本人认为团队文化，就是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的核心就是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求。在这里我认为必须进行以下几方面知识的培训：第一、本地及公司知识。首先，我们要永远明确一点，那就是任何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的，而能否互惠互利，我们考察的不是个人，而是个人后面的公司和公司在当地的影响力。因此，本地的资源优势、公司的背景、资金实力、管理制度、经营理念、经营的项目、公司的未来发展及

企业文化等等，将是我们出门谈判、营销、宣传所必须具备的知识基础。知已知彼，方能运筹帷幄，我想毛泽东的战略思想大家已经是耳熟能详，在这里我就不再多费口舌来详述其意义和重要性了。第二、产品知识。我们在销售产品之前，首先要对产品非常了解，对产品的规格、性能、作用、外型及价位，例如，会议产品、餐饮产品、客房产品等等。做为销售人员必须脱口而出，并能为顾客提供详细而满意的方案。同时更要充分地挖掘出产品的卖点，但又要知道产品的缺点在哪，只有这样我们才能说服别人购买我们酒店的产品，并能为顾客提供最好的消费解决方案。第三、行业知识。对于我们自身职业的规划，关键是要了解这个行业的历史和现状，我们才能确定它的发展前景，从而作出退出或加盟的决定。而我们往往在与合作伙伴谈判时，不仅需要对自身有充分的了解，更多需要的是对整个行业的了解，只有这样我们才能在激烈的市场竞争中找出决胜之道。第四、财务知识。在金九龙工作的几年中，我认为财务知识对于营销人员来说已经处于非常重要的地位，特别是在我进入营销部后，而目前我们还没有开展类似的培训，只能通过自身的学习。第二步：建立有效的绩效体系要保证一个团队的稳定性，不仅需要酒店本身的良好发展前景，而且还需要酒店能为我们提供一个合理的绩效体系，最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台。根据我做人事的经验，我认为从马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格双因素理论两位著名经济学家的理论可以看出，有效

如何打造一支优秀的团队

一般来说，一个团队里产生的矛盾有70％来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法。高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通，说出自己心中的真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的建言，在双向或是多向沟通中，减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。 3.精诚合作精诚合作要求团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、协调一致。如果成员之间彼此不信任、不支持，那么团队就无法士气高昂并有战斗力，也就更谈不上“高效”。 4．参与式管理参与式管理又叫集体领导，集体领导并不是“大家领导”，而是指团队领导人应该鼓励每一位团队成员积极参与管理。企业是大家的，团队也是大家的，只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。建立高效团队的要点高效团队是逐步建立起来的，那么组建一支高效团队的要点是什么呢？《第五项修炼》的作者彼得.圣吉把这个要点称为“学习(Learning)”。彼得.圣吉认为，团队学习是发展成员整体搭配与实现共同目标的过程，它是一项集体的修炼。 1. 团队必须学习如何萃取出高于个人智力的团队智力彼得.圣吉指出：“为什么团队里的每一个成员的智商都是120％，但在一起工作时就变成了62％了呢？”，这就是因为团队中常有一些强大的抵消和磨损其健康发展的力量，这种力量造成了团队的智慧倾向小于单个成员的才智的结

如何打造成一个优秀的团队

如何把柜组打造成一个优秀的团队浅析团队的定义有很多种，但其本质是团队成员之间为完成一个共同的目标，互相尊重、互相合作、无私工作，共同承担工作责任，共同分享工作成果的组织。柜组通常由柜员长与几名柜员组成，受支行行长（包括副行长）或分理处主任领导，其是我行的直接形象窗口，也是我行发展的基石。如何把柜组建立成一个高效运转的团队，直接关系到我行的市场竞争力。现本人结合自身岗位特点，浅析如下：1．培养合作精神合作精神是一个团队的灵魂。一旦缺少这种精神，团队就不能称为团队，只能称为群体。首先一个柜组要有一个共同的目标，这样才能方向一致。在平时的工作中，我们往往会迷失自己，不知道自己为什么工作，做多做少一个样，做好做坏一个样，思想消极，工作缺乏积极性。有时柜员们各自为政、缺乏合作，从而工作效率低下。这些都是目标不明确所致。作为柜组的领导者一定要明确团队的工作目标，并且要在公开的场合进行阐明，对成员分配工作，并且确定各自的职责。其次各成员应相互信任，相互了解。团队领导者应对合作给予重视，多创造机会让成员之间加深了解，可以通过日常工作的共同完成，或一起参加一些活动来达到成员之间了解的目的。只有相互了解了，才能相互信任与合作。

2．创造柜组的公平公平是一个优秀团队良好运行的核心条件。如果一个团队缺少公平，就容易使成员心理失衡，从而产生内部矛盾，使团队处在一个不稳定的工作状态中。团队的公平包含了两方面的内容，一是工作分配的公平，二是利益分配的公平，还有就是标准的统一。对于工作的分配，首先要把工作分到适合的人。柜组长一般在这个团队中充当协调者的角色，主要负责团队内部的沟通，是同事之间沟通的积极实施者，也是团队对外联系的桥梁。柜员是这个团队中具体工作的执行者，也是团队工作目标最终的完成者。不同的成员具有不一样的性格特点，所以工作的分配要对号入座。不同的柜组工作分配上也不尽相同，如一些人多的柜组，可以公私业务分开，一般客户与贵宾客户分开，对于人少的柜组，柜员应具有全面性。对于利益的分配，要做到公开、公平、公正。不能对同一性质的成员，采用不一样的分配标准。同时利益的分配要与其工作性质、工作量相结合。对于规章制度要一视同仁，每位组员要严格要求自己，不能搞随便主义。 3．有效的激励与约束机制团队犹如一台机器，我们每个组员相当于上面的零部件，而适当的激励机制就如同润滑剂，激励是打造优秀团队高能量的强心剂。平时加强培养组员的团队意识，增强员工的“主人翁”心态。

如何打造优秀的团队

如何打造优秀的团队前言: 以打造优秀团队为目的，展开分为团队文化、工作环境、工作会议三个方面。并围绕此三个方面个人在实现团队文化、工作环的方式、方法以及具体行动计划是什么？具体说明打造优秀团队的工作指南。目录：第一章你希望在什么样的团队文化环境下工作？第二章哪些举措有助于实现这样的环境？第三章为此，你具体做些什么？第四章晨会、午会、夕会召开形式及内容第一章你希望在什么样的团队文化环境中工作优秀的战斗力来自于团队文化氛围，良好的氛围营造出强大的生产力 ●统一。团队文化是一个团队的思想、行为、规划的总和。它代表的是一个团队的特色和精神。因此团队成员在团队的发展上要统一意识，统一目标，统一行为规范。简而言之：个人可以个人的追求和事业目标。但身处一个团队中就要时刻以团队的发展为前提，要明白只有团队发展才有个人发展的道理。因此要求，团队所有成员意识上要统一，团队发展的目标要统一，行为规划上要统一。拉出来他就是一群整齐，具有同一特色的嗷嗷叫的勇士。 ●真诚。团队文化是由团队个人组成，同样也是为个人工作和发展服务的。意识着团队中所以有成员要团结友爱，真诚对待每个战友。要求团队成员在自身修养上做到尊重、谦卑、感恩、坚持，积善。用心用情对待人和事，只要团队所以成员都真诚在一起，那就是一股拧不断的绳子。 ●力量。文化是要有力量和战斗力的，不然就失去了它的作用了。强大的力量不光来源于公司的资源、领导的支持关爱，更多的来源于我们自身心灵的强大。要想团队具有强大的力量，就要求团队成员不断的相互学习、共享、互勉、激情、信任、沟通。在信任的基础上充分挖掘团队的个有潜能，常期以往，相信就可以锻炼成一支能打硬仗的团队 ●计划。磨刀不误砍柴工，提前对团队工作有一个好的行动计划，离目标就成功了一半。即使工作已经成为习惯，那也需要有一个计划。团队更是如此，有了计划便可以操作自如，目标明确，高效省时。团队永远要向前看，就像亮剑一样，不能因为平淡就忘掉了发展和提高。第二章哪些举措有助于实现这样的环境好的方向和策略，离不开强有力的建设和执行 1.确定团队的共同奋斗目标。（业绩任务目标，能力提升目标），为团队制定一个挑战性的目标，并且不断的提高预定的目标，并设定相应的计划，将每个计划设定明确的期限 2.分析团队成员每个人的长处和短板，优势和劣势，帮助其完善，让每个人找准位置，明确努力工作方向 3.小成功靠个人，大成功靠团队，让每个人为团队做出贡献。业绩好的，带来榜样，制造团

经验访谈如何才能打造一支优秀的团队

如何才能打造一支优秀的团队？一位早期创业公司创始人在问答网站 Quora 上面的一个提问最近很火，大家给出的答案超过了 100 个，评论数更是超过 15 万条，这其中也包括我本人的。在提问中，这位匿名创始人就下面这件事征求 Quora 社区的意见： “我在硅谷经营着一家年轻的创业公司。我唯一的雇员表现非常好，但他最近刚刚当了父亲。这意味着他必须在晚上 6 点至 7 点之间离开公司。我理解他，不过员工的奉献仅限于工作时间，这对于一家创业公司而言太难了。你要是公司首席执行官，该怎么办?” 这篇帖子的确激怒了 Quora 社区中的许多人(你也能从他们的反应中感受到这种情绪)，但作为一家公司的创始人，我理解他的难处。几个月前，我也曾遭遇同样的问题。当时，一位高级安卓工程师离开了我的公司，此人很有能力，也是我们团队中一位重要成员，但这件事让我最终重新考虑自己的态度，并逐渐意识到保持一种积极向上的企业文化如此重要的原因。对于上面那位提出这个问题的创始人，我希望他能意识到在创造积极的企业文化过程中所应吸取的一个痛苦但却极其重要的教训，以及这种教训所带来的独特的机遇。以下即是我在 Quora 上面告诉他的一句话：“决定这件事成

败的关键人物就坐在你的面前，要求回家看孩子。听听他的想法吧，从他身上学习一些东西。他知道什么样的环境能让自己处于成功的最佳位置。” 我们很容易就会深陷日常琐事，专注短期工作效率而不可自拔。但企业文化很重要。为员工营造一个积极的环境，会提升团队的整体幸福感，你的公司也会因此变得更好。最终，相比最好的员工离职给公司工作效率造成的损失，让他多工作一会儿所创造的价值，就变得微不足道。这是我本人十分赞赏的一句话：“你雇了一名员工，一个人就走了进去。” 当公司的工程师亚历克斯告诉我他打算离开时，我简直不相信自己的耳朵。如果在他与我们一起工作的时候，我们能随时关注他的情况，那么我可能就会知道他正在承担的是自己不想做的管理岗位。他希望在这里每天从事的工作除了能满足一家创业公司的基本需要外，还可以继续完善自己的技术或经验。在这次谈话结束后，我又与我们的首席软件工程师聊了聊，他谈到了他对管理的预期看法，他是这样说的： “你是愿意在 6 个月以后在家与妻子谈一谈那些正让你感到困惑的事情呢，还是愿意二人经常开诚布公地进行交流呢?” 我自认为是个逻辑思维很强的人，所以这番话也赢得了我的

优秀团队的整体打造

优秀团队的整体打造集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

商场优秀团队的整体打造一、商场团队建设的背景、目的和重要意义所处的时代是一个急剧变化、快速转型、由前期的商品竞争发展到服务的竞争。零售企业家不仅要紧随时代的前进步伐，而且要走在时代的前列，站在历史的高度，把握时代脉搏，总结提炼当今时代零售行业在现代化建设中表现出来的良好的精神风貌，预测零售行业未来的发展趋势，结合自己团队的特点，从点滴做起，精心塑造具有独特魅力的企业团队文化建设，从而形成良好的竞争优势，加强企业的核心竞争力。就商场而言团队建设的目的也是为了加强团队的凝聚力、协作能力、互补精神，加强团队在工作决策能力上的创新、提升精神。通过团队共同的愿景支撑团队的合理搭配，让团队更好的整合工作，发挥团队的集体力量来增进团队的工作能力。团队中的每个成员能在互帮互助相互激励尊重的同时明确自己的目标，充分发挥团队的协作精神。然而，一个团队只有创新才会有进步，团队中必须打造出积极创新的成员，让团队在创新中谋发展求壮大，才能体现团队的挑战性加强企业的竞争能力。强调团队建设的重要性，并非否定先进的企业理念，雄厚的资金基础，高科技的含量和知识的重要。但是必须要清楚地认识到，先进的理念固然重要，如果贯彻不下去，没有会接受的员工，那就等于零，雄厚的资金固然需要，如果落到贪官或者私心太重的领导、员工手中，得不到合理的运用，像养了一群硕鼠，则会把企业掏空的啊！那也等于零。科技含量再高、知识分子再多，如果十个人，十个心，你做你的、我做我的，才能不去发挥、知识不去运用、只说不做，整天心思都用在损害企业利益，制造谣言矛盾上，这也等于零！所以，只有具备良好团队精神的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暂时偏于落后，企业资金状况偏于紧缺，技术含量偏于过低……但是俗话讲的好“三个臭皮匠，超过一个诸葛

打造一个优秀的教师团队

打造一个优秀的教师团队 ——读《学校管理者的五堂必修课》有感学校管理者要过一种研究的生活:研究自己，体悟生命的自觉；研究教师，打造一个高素质和谐的教师团队；研究学生，老老实实“把学生当学生”；研究教学，“常听课”、“会评课”；研究管理，“把正确的事做正确”。教师的成长与发展直接决定着教育的质量，决定着学生全面、健康、和谐的发展，教师是教育事业的第一资源。汤丰林《挖掘教师工作中激动人心的力量》一文谈到凯普的“自驱力”思想，也就是立足于教师的自尊和自我实现等心理需求，旨在帮助教师将自身的潜能发挥出来，并以巨大的热情主动投入到工作中，甚至不计报酬地寻求创造性的任务解决方案。顾秋红认为要“以问题研究促专业成长”。曹进在《如何把握教师培养中的度》一文中认为既要把握教师培养的“量度”，也要把握教师培养的“梯度”，还要把握教师培养的“效度”。这些教育思想是从教师主体思想，专业化成长角度和教师反思角度关注教师的成长，是从“人”的角度和“发展”的角度关注教师的成长。我们应该思考的是我们的管理和举措是否适应了“人性”的发展和要求？应该研究教师，打造出一个优秀的教师团队。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出：“严格教师资质，提升教师素质，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。”如何打造一

个优秀的教师团队呢？一、建立学校管理的和谐机制，实现教师生命价值和职业价值的高度和谐教师是职业倦怠的高发人群，表现为激情减退和成就感降低。我们认为，要打造一支高素质和谐型教师团队，更重要的是让教师建构新的职业价值观，追求一种高位的自我价值的实现，并且在这个过程中体会和享受职业内在无法替代的尊严、幸福和价值。只有如此，才能让每一位教师在学习和发展的进程中显示出自己的生命活力和创新品质，变得自信、自强且富有效能感。我们从转变教师队伍的管理观念入手，实现管理方式的与时俱进。在使制度管理进一步科学化、民主化、规范化的同时，我们特别注重人性化的观念管理、情感管理。少一点指责，多一份交流; 少一点强制，多一份共识; 少一点疑虑，多一份理解; 少一点限制，多一份包容，让老师们感同身受阳光般温暖的人文关怀。不断劝勉教师挑战自我，挖掘潜能，成就事业的成功和人生的价值。学校领导要经常深入新老教师中间，敞开心扉与老师们促膝长谈，谈理想，谈事业，谈家庭，谈人生。使得教书对老师们而言，不仅仅是一种谋生的需要，更是一种对生命的追求，是一种超越物质生活层面的高层次的精神需要。二、建立取长补短的学习机制，实现教师个人成长与社会发展的高度和谐首先是提高教师的学力，也就是学习能力。未来的时代

如何打造一支优秀的团队

如何打造一支优秀的团队-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

如何打造一支优秀的团队有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。所谓团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同，而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们互相依赖、互相支持，共同承担责任、分享成果。高效团队的特征 1.共同愿景有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。共同愿景也叫共同目标，是组建一支有战斗力的团队的第一要义。它是指团队有一个明确的目标，这个目标是团队所有人员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。那么如何创造共同愿景呢一般而言，有以下几种方法：（1）以个人愿景为组织共同愿景的基础；（2）平等对待每一个人，并彼此尊重；（3）寻求相互合作、休戚与共；（4）每个人的意见只代表自己；（5）用阶段性的愿景来鼓舞士气；（6）深度沟通产生愿景。 2.有效沟通一般来说，一个团队里产生的矛盾有70％来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法。高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通，说出自己心中的真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的建言，在双向或是多向沟通中，减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。 3.精诚合作精诚合作要求团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、协调一致。如果成员之间彼此不信任、不支持，那么团队就无法士气高昂并有战斗力，也就更谈不上“高效”。 4．参与式管理参与式管理又叫集体领导，集体领导并不是“大家领导”，而是指团队领导人应该鼓励每一位团队成员积极参与管理。企业是大家的，团队也是大家的，只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。

打造优秀团队建设方案

打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：一是转变团队的管理方式，治“本”。作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手： 1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。 2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。 3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。 4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。二是提高团队的综合能力，强“根”。

团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。 1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。 2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。 3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。 4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。三是培育团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容： 1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为

打造优秀团队建设方案

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如何打造优秀创新团队

如何打造优秀创新团队？！哈尔滨工程大学工程训练中心（以下简称：工训中心）成立于2003年5月。成立短短几年，就取得令人瞩目名誉。2004年至2009年中心取得主要名誉如下：2006年，工训中心被评为国家级实验教学示范中心；2007年，国家级精品课一门；2008年，获国家级教学团队奖，同年，一人获省级教学名师；2009年，一门课程获全国多媒体课件大赛一等奖。那么，工训中心是如何在短短时间迅速取得如此多的名誉，Ta们成功的秘技是什么？其实很简单，只要你掌握Ta们的理念精髓，你也会成功。那就是“假、大、空、吹、蒙、骗”，核心功夫是（造假）编材料。中纪委党纪在我哈尔滨工程大学无效, 我哈尔滨工程大学有自己的帮规----招聘自己家领导干部子女亲属是必须的, 还得火箭提拔。----后台硬，就可以任性，“铁帽子王”在我哈尔滨工程大学。 (注: 哈尔滨工程大学, 简称“哈工程”，不是“哈工大”，分别是两所不同学校。) ( 正义呼声: 违纪必究、执纪必严) 后台硬也不能太嚣张——必须把哈工程大学工训中心违纪被招聘的领导干部亲属、子女刘思嘉、王元昔开除清退；违纪招聘他(她)们的任正义予以党纪处分。 (注: 哈尔滨工程大学, 简称“哈工程”，不是“哈工大”，分别是两所不同学校。) 后台硬，就可以任性，“铁帽子王”在我哈尔滨工程大学---- 哈工程大学国家级实验教学示范中心真相---- 哈工程大学工训中心是怎么成为就能狗仗人势、封建世袭裙带嚣张山炮部落村的？哈尔滨工程大学（简称“哈工程”）工程训练中心（简称“工训中心”），前身是哈工程“金工实习”基地“海建机器厂”，因海建机器厂技术和经营管理水平极烂，没有能力在市场经济中竞争（连偏远山区村办作坊也竞争不过），为了“因人设岗”，给某些人官职，学校以海建机器厂为主，将其升格为“学院级（处级）”教学部门。工训中心主任任正义继承和发扬海建机器厂任人唯亲的“光荣传统”，以安排工程大学官员子弟亲属为主，排挤了一批后台已失势的管理人员，重点提拔后台有实权或者跟自己关系“铁”的人员。在工训中心，比爹妈（爷奶、姨舅……）、比后台（狗仗人势）蔚然成风。有势力的就会被安排从事工作轻松、捞钱赚名的工作，没势力的就安排累死累活、且又没钱又没“成绩”的工作。在工作作风上，基本原则是“假、大、空、吹、蒙、骗”。重点就是“编材料”，骗取荣誉与金钱。

如何打造一支优秀的企业团队

如何打造一支优秀的企业目录第一章：企业品牌、宗旨和战略目标：第三章：管理人员的素质要求和道德第三章：团队精神和团队精神建第四章：打造一支高效的团队建设

第一章企业品牌、宗旨和战略目标：一、品牌物业生存的前提：优质管理服务物业壮大了卖的是什么？：品牌改革开放造就了欣欣向荣的房地产市场，同时也孕育产生了物业管理。品牌的要素： 1、端正健康的经验理念：营造一个安全、舒适、文明、便捷、温馨的生活和办公环境，树立“以人为本、以客为尊”的服务理念。专业服务、尊重客户、满意客户、服务社会、造福人类。 2、企业价值观：坚持公司与客户利益同步发展，公司与员工共存共荣。 3、企业文化观：真诚待人、严谨对事、不断创新、开拓进取、贡献社会、服务人类。 4、企业责任观：对员工、对社会、对客户，心存责任、信守道德。 5、企业人权观：尊重人才、关心人才、培养人才、以人为本，有事业心、有能力、有责任感、有敬业精神的员工将是物业企业最宝贵的财富。 6、行为观：坚持实事求是的行为准则“说你所做、跟你所说、写你所做”尊重事实、实事求是。 7、服务观：为业主（客户）、提供尽心尽责的“全程跟踪、亲情服务”。

二、树立长远的目标追求长远目标是企业发展壮大的原动力，提升服务品质、创造良好环境、温馨万家业主是企业追求目标。让客户满意是企业发展的终极目标。（失去客户必将失去市场，就没有生存的基础，为此业主（客户）满意是物业管理行业最基本策略。核心：业主满意）。以业主（客户）满意为中心的服务满意体系，培养对业主（客户）的忠诚度，造就一批“忠诚度”的业主（客户）。它体现物业企业品牌战略。三、企业文化的特征：企业文化是物业企业凝聚力的源泉、真诚对人、严谨对事、创新精神、开拓进取、贡献人类、贡献社会、贡献广大业主是企业文化的精髓。 “以人为本、以客为尊着重自然沟通”用真诚感化业主。 “追求完善、务实高效、全程跟踪、亲情服务”、“安全、舒适、文明、便捷、温馨”的生活环境。品牌核心：优秀的管理人才品牌基础：优质的管理服务品牌深化：健全的管理制度品牌本质：全方位的创新

如何打造一个优秀的团队

“如何打造一个优秀的团队”演讲篇演讲人：肖正云大家上午好！先自我价绍一下，我是从江西来至深圳威龙兴的一名中层管理，现任威龙兴ODM 电源部的部门经理。我真名叫肖正云，很荣幸的站在这个演讲台上发表个人的一个管理言论。这首先要感谢公司的领导和各位在坐的同事给我这么一个展示的机会。在此表示深深的敬意。我今天要讲的主题是：如何打造一个优秀的团队。主要体现的中心内容有： 1、团队用人的标准及要求？ 2、如何建立部门核心？ 3、成为部门核心领导的因素是什么？ 4、团队方向是什么？ 5、团队力量在哪里？ 6、如何实现打造优秀团队的目标？大家可以很清晰的看到这6点中心内容里就含有四个“团队”，可想而知它对我们是多么的重要，所以我们先要知道什么是团队？团队就是一种为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体。它具备的三个特征是：1、共同的目标2、相互协作3、角色分工。接下来我要讲的就是今天的主要内容：一、威龙兴的团队用人的标准及要求。 1、人才标准：既会做人，又会做事；既要有才气，又要有虎气和义气。 2、用人原则：不管白猫黑猫，能抓老鼠的就是好猫；任人唯贤，唯才是贤；用人不疑，疑人不用；人无完人，用其所长。 3、对我们干部的要求是：A、位子多的是，要靠自己去争取。B、经理是干出来的不是喊出来的。C、升迁看业绩，业绩看数据，数据看比率，去留看纪律。D、自己提拔自己，干得好就有发展机会，是锥子总会有出头之日。E、能上能下，能高能低，能左能右。二、如何建立本部门核心：从四点出发 1、塑造管理者良好形象 2、民主参与，优化管理 3、考核有效，公正，合理 4、激励到位。三、成为部门核心领导的因素是什么？第一，指导力。作为部门领导者，必须要对团队成员负有指导的责任，能够指导员工如何去更好地完成任务，如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合，如何更好地超越自我，如何更好地规划人生职业生涯。第二，亲和力。注重“以人为本”的管理思想，部门领导者应从“人性”的角度出发，以“人文关怀”的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力的团队，这就需要部门领导者具备有较强的亲和力。第三，执行力。《没有任何借口》、《细节决定成败》等书的畅销，从侧面反映出了目前管理界对执行力的重视。我们在各种企业管理培训会上发现，有些企业失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。团队的执行力看谁，看的就是团队的带领者，因此，作为部门团队的管理者，首先要以自我为表率，扛起“执行力”大旗，走在团队之前，率先建立起团队高效的执行力体系。四、团队的方向和力量

如何打造一支团队

如何打造一支团队?(上) 中小型企业一般开始招募人才，大多数在报刊杂志，电视电台，或者在网上通过猎头等，现在很多企业还开通网上在线面试。我们经常可见，高薪诚聘销售精英，欢迎营销天才加盟等等，而空降众多各路英才，不但没能使企业加快发展，反而对企业内部的管理更加复杂化。在当今的职场生涯中，光凭一个人单打独斗，个人为王，既是此人再优秀，MBA或者专家博士也好，或者有多年实战经验也好，他发挥的能量是有限的，而来自团队的力量是伟大的，是最有效的，也是最优秀的。如何才能建立起属于企业自己的一个精英团队呢？一、起一个好听的名子一个好听的名子，对团队来讲是一个好的开端，就像一个婴儿出生，他的父母亲都绞尽脑汁，千方百计地给他起一个好听的名子，希望他健康成长，平平安安，将来有出息。在战场上，大家经常看到某某尖刀连，某某敢死队，都有一个响亮的名子。就像现在行业中的某某团队，某某联盟一样。在国外的职场上，活跃着有一支非常杰出的职业经理人团队，他们一共有10人，名子叫“蓝色数字”。每一个人都有一个好听的名子。蓝波湾，蓝波兔，蓝波思瑞，蓝波福，蓝波法爱福，蓝波塞克司，蓝波塞文，蓝波艾特，蓝波娜艾，蓝波滩。个个都是非常出色的。所以说起一个好听的名子事关重要，为今后团队的品牌提升垫定了坚实的基础。二、一个队伍的人数营销人销售精英团队的人数不宜太多，至所以称得上“精英”当然要少而精。就一般而言，一个中小型企业建立一个全国性的优秀销售团队，大约10人到20人左右。如果人数太多，人与人之间很容易产生各种各样的矛盾，对团队凝聚力有很大`影响。有一家国内的中型食品饮料企业，有200多销售经理，几十个这样那样的老总，相互不协作。企业的客户去厂里领一些样品竟然要等上几天，办事效率也十分低。很多企业办事效率不高，就是因为雍肿的机构，庞大的队伍，办事情踢来踢去，关键时刻没有人决策，所以处处被动，到处失败。在中小型企业的官僚主义是千万要不得的，所以为中小型一定要轻装上阵，才是竞争的优势。三、队伍中的灵魂团队之灵魂也就是领导者，这是一个非常重要非常关键人物。首先他需要整个团队所有成员的一致认同。如果不认同，那么灵魂在团队中的威信，名誉将受到挑战，这对团队是非常不利的，一个好的团队是要相对稳定的，所以这的关键人物应当是行业中最优秀的，最有才能的，他的口碑，名声，知识都应当受到广泛认可，是一个有影响力的人物。有一家很小的企业，它聘请了一位在行业中工作了将近20年的领导者，这位领导者工作一生都以诚恳待人，丰富的行业经验受到很多人的欢迎和尊重，不久这个小企业在他的带领下，建力了一支优秀的销售团队，很快使企业产品在本行业中成为姣姣者，销售业绩也名列前茅。四、相互真诚相互团结一个好的团队，所有的团队成员对人生的态度，价值观都非常相似，大家都有共同的爱好和兴趣，相近的文化知识水平，教育背景，性格等等，这样所有的成员都有着一个共同的语言和奋斗目标。相互信任，以诚相待。在国内一个留学生创业园里有一家高科技生化制品公司，由12个博士组成，他们平时的工作都是用英文，业余爱好个个又都是围棋高手，他们不但是事业上的伙伴，工作中的同事，而且生活上又亲如兄弟姐妹。当去访问这家12个人组成优秀的公司时，才发现一年的销售额却是好几个亿。他们非常谦虚而低调地说道，我们公司只有一个头脑，那是有12个小脑袋组成，只有一双手，是由24只勤奋的手组成，可见公司之团结令人非常羡慕。五、相互支持一致对外

如何打造一支优秀的初中生合唱团队

如何打造一支优秀的初中生合唱团队 Prepared on 21 November 2021

徐州市第十届中小学“创新杯”教学优秀论文封面论文题目：如何打造一支优秀的初中生合唱团队论文内容主要涉及的学科：音乐学段：初中作者姓名：刘影出生年月： 1983.10 性别：女职称：中一作者单位（全称）：江苏省运河中学初中部邮编： 221300 联系电话：学校意见：学校印章年月日县区评审结果和意见：单位印章：年月日市评审小组认定等次：复审认定等次：签名：终审认定等次：签名：如何打造一支优秀的初中生合唱团队

摘要:合唱艺术一直是人类音乐文化宝库中的一颗明珠。当今五花八门的文艺表演中，合唱保持着旺盛的生命力而不失其光彩。合唱震撼人心的艺术效果，强烈的感染力，以及便于组织，雅俗共赏的优点都是其他音乐表演艺术无法相比的。因此初中生组建一个合唱队是非常有必要的。然而合唱是一种群体性很强的演唱形式，这就需要我们进行长期的科学的训练。关键词：合唱、组成、兴趣、科学训练、指挥合唱是音乐表演的一种常见形式，它以其丰富、深刻、动人的艺术感染力震撼人心，引起人们的共鸣。同时，在合唱过程中，学生的审美、协调能力和集体主义思想都得到了很大的提高。因此，合唱在音乐教育中，具有十分重要的地位。本人结合自己的教学实践，就如何打造一支优秀的初中生合唱团队，进行以下几点阐述。一、合唱队的组成合唱的最基本单位是声部。合唱声部是指声音具有大致相同的音区与音色的合唱者的分组。多声部的演唱是合唱的特点。最常见的声部是以四个声部为基础的，即：女高音、女低音、男高音、男低音。这四个声部的划分主要从音色、音域、音准三个方面考虑。比如：女高音要求具有抒情性音色，声音明朗、轻柔、秀丽且高音区具有穿透性，演唱时以头腔共鸣为主。音域一般要求要在十度以上，但考虑初中学生处于变声期，顾可以根据学生的具体情况而定。音准上，由于女高音主要担任旋律声部，音准方面相比较其他声部可以略低点。女低音要求其音色要圆润、浓厚、结实。音域要求在十度左右，音准上常常是最困难的声部，演唱旋律的机会最少，内声部的变音很多，因此，对女低音声部的音准要求较高。男高音要求声音明亮、柔和、清晰而刚劲，音域同女高音相似，音准同女高音相同。男低音要求声音浑厚、低沉、有力，主要是胸腔共鸣。最低音至少能唱g，音准仅次于女低音，音准不好的人慎重选用。总之，在人员选择条件有限的情况下，以尽量照顾整体为原则。音准较差的可以安排在条件较好的人中间，在训练时特别注意控制和调整。二、合唱最好的老师———兴趣由于合唱需要有正规的方法训练，严格的纪律要求，所以总有那么一部分学生觉得合唱太枯燥，逐渐失去兴趣而离开合唱队。在多年的教学实践中，我总结了一个好的方法，那就是从合唱训练的“趣味性”入手，让学生长期保持合唱兴趣，这样学生才能自觉、自愿、有意识地唱好每一部作品，努力体现合唱作品的艺术魅力。 1.让学生尝试多种不同的音乐风格，以激发学生的学习兴趣。如果学生长期只唱一种风格的音乐作品，会让学生有听觉疲劳感，因而会越唱越没劲。其实每个学生都有自己喜欢的不同的音乐风格，经常转换不同的曲风，可以让学生有极大的满足感，从而更想唱歌。比如我在教学中，时而选

如何塑造一个优秀团队述职报告

如何塑造一个优秀团队述职报告如何塑造一个优秀团队述职报告随着个人的文明素养不断提升，我们使用报告的情况越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编整理的如何塑造一个优秀团队述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。如何塑造一个优秀的团队，这是我一直在思考的问题，我很喜欢《亮剑》这部电影，很欣赏亮剑的主人公李云龙，他带出来的团队很打硬仗、苦仗，他能在很短的时间内将一直很烂的团队，一只士气低落的团队塑造成部队中战斗力最强大的团队，他的感染力，个人魅力，领导力让我钦佩，我希望我能像他那样，让我的团队在集体中也是最优秀的。发现人才，使用人才。李云龙团队中几个非常重要的角色，“和尚”，其实是个******的兵，从俘虏营中逃出来的，但是打仗勇敢，有一身的武艺，李云龙并没有因为他的出身，而对他另眼看待，重用这个国军将士；另一位能人，则是在县城摆摊的，一个只想在乱世中偷生，孝敬老母亲的普通人，同样身怀绝技，武艺高强，李云龙能发现每个人身上的优点，并为之所用，这是一个优秀的管理者所应该必备的素质，正所谓千里马常有，而伯乐不常有，很多人都有他的突出的方面，作为一个管理者是否能发掘下属的潜能，并将他放置在恰当的位置，使他能发挥自己的能力，我想这就是管理能力的一个表现方面，礼宾部这个团队是个年轻的团队，很多初入社会的员工，他们有美好的理想，对自己的未来有美好的规划，作为这个班组的负责人，我的职责就是发现他们的亮点，并给予适当的引导，作为他们的培训师和职业生涯的引导者，这是我所需要提高的方面，正确的给予引导，让我们年轻的员工同事在开元这个集体中实现自己的人生价值，与企业一起共同成长。听我的。在每次战役的关键时刻，李云龙都会站出来呐喊一声，他这句霸气十足的话，使一个团队能迅速找准方向，为一个目标一起努力。服务行业有明确的规定，我们的每一项操作流程都有细化的规定，但同时做一个高星级酒店不能完全拘泥于这些规定，在有些时刻我们需要灵活处理，灵活对待，对于这样的工作，作为一个刚从事这项工作的人来说，就会有些迷茫，我是不是应该坚持原则做事？什么样的工作我应该去灵