项目执行情况报告

***** 路面工

程

执

行

报

告

****

2014 年10 月

30 日

****

关于 *** 路面工程

项目执行情况的报告

、工程概况

拟建工程位于 ** 镇，工程起 ** ，终于 ** ，该工程的建设

实施能够彻底解决沿路几个村庄数百户村民长期以来出行 困难的问题，对带动沿线农村经济发展具有积极的作用。

二、建设规模及主要技术指标

1、建设规模 本项目全线采用四级公路标准建设， 设计速度

20km/h ， 路基宽度 6.5 米，路面宽 4.5 米，水泥混凝土路面，路肩宽 2X 1米，全长6.7公里，

2、主要技术指标 公路技术等级： 设计行车速度： 路基宽度： 6.5m 路面宽度： 4.5 米 路面类型：水泥混凝土路面

3、主要参建单位： 建设单位： ***

批准预算总金额为 264.7973 万元。

（1）

（2）

（3）

（4）

（5） 其它各项技术指标按中华人民共和国交通部颁布的《公

路工程技术标准》 （JTG B01-2003 执行） 四级公路 20km/h

单位：***

质量监督单位：*** 监理单位：*** 施工单位：***

三、建设管理情况

1、机构设置及职能：为了保证工程建设质量，全面加

快建设进度，确保工程按期完工投入使用，由***，具体负

责项目管理、资金控制、环境保障等具体工作。

2、工程进度：2011年10月30日开工于2012年5月完

工。

3、工程决算：工程按实际发生计量予以结算，工程竣

工验收合格后按审计造价给予结算建设资金。

、项目管理体会

1、建立强有力的项目建设管理机构

****建设工期紧，任务重，质量要求高，这就要求要有

个强有力的建设管理机构，人员要求知识结构合理，分工要明确，要统一领导，各司其职，各负其责。

2、建立和完善工程项目管理制度

除建立考勤制度、考核奖罚制度、档案管理制度外，还

制定完善的对施工、监理单位的考核办法，有科学的监理工作程序、计量支付程序、变更管理办法等。施工中使用的记录、试验、检验、评定等用表要加以统一，在使用过程中应

及时补充、修订。

3、强化质量意识，严格质量

我们在当前和今后的公路建设中必须始终坚持，并不折

不扣地执行公路工程质量责任制，“质量是公路工程的生命

主线”，始终把工程质量的管理和控制作为重点。

4、抓好变更设计管理，挖掘优化设计潜力

变更设计是否及时处理，处理是否恰当对工程建设进展

和造价影响很大。有一套科学的变更设计管理程序和办法。

***路面工程建设统一使用变更设计报告格式和各种审批用表，变更工作严格按程序进行。积极推行优化设计活动，挖掘优化潜力，节省了可观的工程造价。

5、严格进度管理，保证完成总体计划

工程进度管理首先靠推行责任目标管理来控制。按照

2011年11月完工的总体目标，我们与施工单位签订目标责任状，确保了各阶段目标任务的完成。

⑴科学、合理地安排工期。在工程的建设过程中，根据

施工的实际进展情况，对施工单位进度计划进行及时调整，并采取了各种有效措施，防止进度与计划脱节，组织我项目组、项目经理部、驻地监理办及时准确地掌握工地现场动态，采取问题专题研讨明确细化各阶段性目标，使整体工程顺利进展。

⑵建立健全进度报表制度。在工程进展过程中，用统

报表格式，施工单位指定专人定期填报月报表，统一汇总, 准确掌握工程的动态，并根据施工情况提出切实可行的改进措施，使工程保质保量按期完工。