酒店家具项目实施方案
第一章概述
一、项目概况
（一）项目名称
酒店家具项目
（二）项目选址
某临港经济技术开发区
项目建设区域以城市总体规划为依据，布局相对独立，便于集中开展科研、生产经营和管理活动，并且统筹考虑用地与城市发展的关系，与项目建设地的建成区有较方便的联系。
（三）项目用地规模
项目总用地面积8197.43平方米（折合约12.29亩）。
（四）项目用地控制指标
该工程规划建筑系数53.17%，建筑容积率1.63，建设区域绿化覆盖率6.30%，固定资产投资强度175.87万元/亩。
（五）土建工程指标
项目净用地面积8197.43平方米，建筑物基底占地面积4358.57平方米，总建筑面积13361.81平方米，其中：规划建设主体工程10575.36平方米，项目规划绿化面积842.28平方米。
（六）设备选型方案
项目计划购置设备共计47台（套），设备购置费769.47万元。
（七）节能分析
1、项目年用电量878101.87千瓦时，折合107.92吨标准煤。
2、项目年总用水量5470.66立方米，折合0.47吨标准煤。
3、“酒店家具项目投资建设项目”，年用电量878101.87千瓦时，年
总用水量5470.66立方米，项目年综合总耗能量（当量值）108.39吨标准
煤/年。达产年综合节能量34.23吨标准煤/年，项目总节能率26.74%，能
源利用效果良好。
（八）环境保护
项目符合某临港经济技术开发区发展规划，符合某临港经济技术开发
区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取
了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不
会对区域生态环境产生明显的影响。
（九）项目总投资及资金构成
项目预计总投资2728.06万元，其中：固定资产投资2161.44万元，
占项目总投资的79.23%；流动资金566.62万元，占项目总投资的20.77%。
（十）资金筹措
该项目现阶段投资均由企业自筹。
（十一）项目预期经济效益规划目标
预期达产年营业收入5187.00万元，总成本费用4033.00万元，税金
及附加51.89万元，利润总额1154.00万元，利税总额1365.06万元，税
后净利润865.50万元，达产年纳税总额499.56万元；达产年投资利润率42.30%，投资利税率50.04%，投资回报率31.73%，全部投资回收期4.65年，提供就业职位115个。
（十二）进度规划
本期工程项目建设期限规划12个月。
项目承办单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面
给予充分保证。
二、项目评价
1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合某临港经济
技术开发区及某临港经济技术开发区酒店家具行业布局和结构调整政策；
项目的建设对促进某临港经济技术开发区酒店家具产业结构、技术结构、
组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。
2、xxx（集团）有限公司为适应国内外市场需求，拟建“酒店家具项目”，本期工程项目的建设能够有力促进某临港经济技术开发区经济发展，为社会提供就业职位115个，达产年纳税总额499.56万元，可以促进某临
港经济技术开发区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出
积极的贡献。
3、项目达产年投资利润率42.30%，投资利税率50.04%，全部投资回
报率31.73%，全部投资回收期4.65年，固定资产投资回收期4.65年（含
建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。
改革开放40年来，民间投资和民营经济由小到大、由弱变强，已日渐
成为推动我国经济发展、优化产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的
重要力量。从投资总量占比看，2012年以来，民间投资占全国固定资产投
资比重已连续5年超过60%，最高时候达到65.4%；尤其是在制造业领域，
目前民间投资的比重已经超过八成，民间投资已经成为投资的主力军。
经过多年的积累，我省制造业已具有了相当规模和产业特色，现代产
业体系逐步建立，传统产业转型升级成效显著，特色优势产业实力显著提升，发展内生动力持续增强，为下一步制造业转型升级奠定了良好基础。
省委省政府把以制造业为主的产业转型升级，作为稳增长、促转调、提质
效的重中之重，强力推进。省委第十届十二次全委会以全力打好稳增长调
结构主动仗为主要内容，提出要更加自觉、更加有力地推动稳增长调结构，为走在前列奠定坚实的经济基础。省政府出台实施了工业转型升级行动计
划和22个实施方案，为制造业转型升级做好了顶层设计和路线规划。完备
的产业体系和省委省政府的坚强领导，为我省制造业转型升级提供了坚实
的发展基础和政策保障。
三、主要经济指标
主要经济指标一览表
第二章建设单位基本信息
一、项目承办单位基本情况
（一）公司名称
xxx公司
（二）公司简介
公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。
公司生产的项目产品系列产品，各项技术指标已经达到国内同类产品的领先水平，可广泛应用于国民经济相关的各个领域，产品受到了广大用户的一致好评；公司设备先进，技术实力雄厚，拥有一批多年从事项目产品研制、开发、制造、管理、销售的人才团队，企业管理人员经验丰富，其知识、年龄结构合理，具备配合高端制造研发新品的能力，保障了企业的可持续发展；在原料供应链及产品销售渠道方面，已经与主要原材料供应商及主要目标客户达成战略合作意向，在工艺设计和生产布局以及设备选型方面采用了系统优化设计，充分考虑了自动化生产、智能化节电、节水和互联网技术的应用，产品远销全国二十余个省、市、自治区，并部分出口东南亚、欧洲各国，深受广大客户的欢迎。
随着公司近年来的快速发展，业务规模及人员规模迅速扩张，企业规模将得到进一步提升，产线的自动化，信息化水平将进一步提升，这需要公司管理流程不断调整改进，公司管理团队管理水平不断提升。
二、公司经济效益分析
上一年度，xxx（集团）有限公司实现营业收入5069.58万元，同比增长21.61%（900.83万元）。其中，主营业业务酒店家具生产及销售收入为4790.91万元，占营业总收入的94.50%。
上年度营收情况一览表
根据初步统计测算，公司实现利润总额1075.01万元，较去年同期相比增长205.76万元，增长率23.67%；实现净利润806.26万元，较去年同期相比增长159.94万元，增长率24.75%。
上年度主要经济指标
第三章项目基本情况
一、项目建设背景
1、当前，中国正处于经济结构调整转型升级的关键期，而“中国制造2025”则是助力中国经济转型、迈向创新社会的重要举措。“中国制造2025”指出，要把结构调整作为建设制造强国的关键环节，大力发展先进
制造业，改造提升传统产业。
早在2010年，我国制造业总产值在世界制造业总产值中就占比19.8%，超过美国的19.4%成为世界第一制造业大国。2015年中国制造业于世界占
比已达22%，稳居世界第一位置。随着我国经济和科研综合国力的增强，可以预见的是在未来中国制造将在世界舞台上占据更重要的地位。
把握国家产业政策导向，顺应投资趋势变化，强化重大项目支撑。围
绕农副产品、中药材、石墨、天然气等优势资源和现有产业配套补缺、延
伸产业链，储备包装、实施一批重大工业项目。到2020年，累计新开工投
资超亿元项目80个，其中超5亿元的15个；实施投资超3000万元的项目150个，竣工投产项目100个。
2、新兴产业继续保持全球产业的增长极优势，增速保持在7.5%以上。发达国家新兴产业间的竞争由传统的主导行业及其产品的规模与市场竞争，转变为细分领域的技术突破挖掘与掌控发展主导权的争夺，世界各国选择
符合本国产业基础条件且具有全球产业引领效应的新兴产业细分领域重点
培育。美国聚焦于掌握机器人和人工智能领域的全球技术话语权，日本发
力商业模式创新与全球瓶颈技术和先导产品的研发，德国以工业4.0集成
系统为抓手，确立全球数字化工业生产模式和标准，英国突破生物和新材
料领域核心技术，韩国调整成长动力产业并培育新增长点。总体来看，
2016年全球新兴产业规模总体平稳，细分市场分化，技术创新由通用共性
技术向细分领域聚焦，扶持战略政策更加精准。展望2017年，全球新兴产
业中的人工智能等产品将集中发力，全球生产网络趋于稳定，内部融合发
展将大力提升价值链延伸能力。
投资项目建成后将为当地工业发展注入新的活力，带动社会经济各项
事业迅速发展；经济的繁荣需要众多适应市场需要的、具有强大生命力的、新的经营项目的推动；项目承办单位利用自身的经济、技术、人力资源优
势，实施项目形成规模经济，可为企业增创效益，同时，可以带动相关产
业的迅速发展；项目达产后对发展当地经济、增加财政收入、引领相关产
业发展和解决劳动力就业等方面将起到积极的推动作用。
工业兴则百业兴，工业强则百业强。工业是带动经济社会发展的主引擎，在过去一年里，尽管面临着国内外复杂多变的经济形势及多重压力叠
加的境况，但我市工业发展依然发生了一系列新变化，折射出全市工业经
济“稳中求进”的良好态势。
二、必要性分析
1、2019年将面临经济下行周期与金融下行周期的重叠，外需回落与内需疲软的重叠，大开放、大调整与大改革的重叠，盈利能力下降与抗风险
能力下降的重叠。这决定了2019年下行压力将持续强化。2019年将以中美摩擦和解、改革开放40周年纪念大会为契机，在开放、深层次结构性问题
以及系统性金融风险的倒逼下，全面开启新一轮全面改革开放浪潮和第二
轮供给侧结构性改革。这将重构中国经济市场主体的信心，逆转当前预期
悲观的颓势。
围绕“中国制造2025”重点领域，从2016年起，中央财政整合设立工业转型升级（中国制造2025）资金，重点支持实施工业强基、智能制造、
绿色制造以及首台（套）重大技术装备保险补偿试点等，加快推动制造业
转型升级。首当其冲的是工业强基工程。这项工程旨在提升工业基础能力，其中的关键是“四基”，即核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺、
关键基础材料和产业技术基础，它们是建设制造强国的重要基础和支撑。
这项工程从“十二五”之初开始推动，2013年至今，累计支持276个项目，总投资423亿元。工业强基工程以技术创新突破“四基”制约，一些“卡
脖子”问题得到初步解决，我国工业基础能力逐步夯实。
2、信息化、市场化与国际化持续深入发展为工业转型升级提供了重要
契机。信息化发展正进入一个新的历史阶段，信息化与工业化深度融合日
益成为经济发展方式转变的内在动力。近年来，资本、技术、劳动力等各
类要素市场逐步健全，市场配置资源的深度和广度不断拓展，对外经济技
术交流合作日益扩大，开放型经济体系不断完善，经济体制活力显著增强。同时，我国信息化和国际化水平与发达国家仍有较大差距，社会主义市场
经济体制仍处于完善过程中，经济增长的内生动力还不足，健全与科学发
展要求相适应的体制机制尚需较长过程。
投资项目建成投产后，项目承办单位将成为项目建设地内目前投资规
模较大的企业之一，项目的建设无论是对企业自身的发展还是对促进当地
经济和社会发展，都将起到明显的推动作用；投资项目的建设是项目承办
单位自身发展的需要，随着国内相关行业的高速发展和客户需求面的不断
增多，项目产品市场需求量日益扩大，因此，紧紧抓住项目产品市场需求
动态，拓展投资项目丰富产品线及扩大生产规模已经显得必要而且紧迫。
项目承办单位已经培养和集聚了一大批具有丰富经验的项目产品生产
专业技术和管理人才，通过引进和内部培养，搭建了一支研究方向多元、
完整的专业研发团队，形成了核心技术专家、关键技术骨干、一般技术人
员的完整梯队。当地相关行业的前列，具有显著的人才优势；项目承办单
位还与多家科研院所建立了长期的紧密合作关系，并建立了向科研开发倾
斜的奖励机制，每年都拿出一定数量的专项资金用于对重点产品及关键工
艺开发的奖励。
第四章产业调研分析
一、建设地经济发展概况
地区生产总值2385.68亿元，比上年增长8.10%。其中，第一产业增加值190.85亿元，增长11.21%；第二产业增加值1479.12亿元，增长10.40%第三产业增加值715.70亿元，增长5.11%。
一般公共预算收入253.34亿元，同比增长8.68%，一般公共预算支出411.45亿元，同比增长11.06%。国税收入328.69亿元，同比增长9.12%；地税收入亿元45.87，同比增长9.09%。
居民消费价格上涨1.15%。其中，食品烟酒上涨1.20%，衣着上涨
0.71%，居住上涨0.63%，生活用品及服务上涨1.12%，教育文化和娱乐上
涨0.99%，医疗保健上涨0.89%，其他用品和服务上涨1.12%，交通和通信上涨0.79%。
全部工业完成增加值1932.58亿元。规模以上工业企业实现增加值1376.71亿元，比上年增长7.50%。
规模以上AA、BB、CC、DD（含酒店家具）等主导行业共完成工业增加
值1200.18亿元，增长10.78%。AA完成增加值433.64亿元，增长8.18%；BB完成工业增加值357.96亿元，增长9.29%；CC完成工业增加值232.93
亿元，增长11.70%；DD完成工业增加值159.63亿元，增长6.30%。规模以上工业企业实现主营业务收入6463.90亿元，比上年增长9.56%。实现利润总额401.59亿元，比上年增长11.35%。
固定资产投资完成4062.86亿元，比上年增长10.16%。其中，建设项
目投资完成3575.32亿元，增长11.74%；房地产开发投资完成487.54亿元，增长9.29%。在固定资产投资中，第一产业投资完成203.14亿元，同比增
长9.35%；第二产业投资完成3087.77亿元，同比增长5.08%；第三产业投
资完成771.94亿元，增长8.26%。高新技术产业投资606.99亿元，增长10.65%。民间投资3098.04亿元，增长11.27%。城市基础设施投资516.76
亿元，增长5.12%。重点项目1140个，完成投资2938.64亿元，增长
9.70%。
全市实现社会消费品零售总额1950.65亿元，比上年增长10.51%。城
镇实现零售额964.08亿元，增长8.88%；乡村实现零售额479.18亿元，增长10.70%。限额以上批发零售企业商品零售额亿元314.21，增长11.23%。
实际利用外资65993.89万美元，同比增长52.44%。外贸进出口总值358.41亿元，同比增长52.56%。其中，出口总值232.97亿元，同比增长
55.55%；进口总值125.44亿元，同比增长54.79%。
二、酒店家具行业市场分析
目前，区域内拥有各类酒店家具企业816家，规模以上企业13家，从业人员40800人。截至2017年底，区域内酒店家具产值137751.83万元，较2016年120898.57万元增长13.94%。产值前十位企业合计收入67566.36万元，较去年56432.27万元同比增长19.73%。
区域内酒店家具行业经营情况
区域内酒店家具企业经营状况良好。以AAA为例，2017年产值
16553.76万元，较上年度14957.77万元增长10.67%，其中主营业务收入16096.08万元。2017年实现利润总额5401.97万元，同比增长18.89%；实现净利润1379.69万元，同比增长19.29%；纳税总额140.00万元，同比增长17.69%。2017年底，AAA资产总额43386.08万元，资产负债率32.30%。
2017年区域内酒店家具企业实现工业增加值54110.39万元，同比
2016年48274.06万元增长12.09%；行业净利润15048.72万元，同比2016年13583.10万元增长10.79%；行业纳税总额50575.38万元，同比2016年43826.15万元增长15.40%；酒店家具行业完成投资51161.73万元，同比2016年43112.61万元增长18.67%。
区域内酒店家具行业营业能力分析
区域内经济发展持续向好，预计到2020年地区生产总值6000.03亿元，年均增长8.30%。预计区域内酒店家具行业市场需求规模将达到207660.05
万元，利润总额71471.66万元，净利润26373.66万元，纳税16322.06万元，工业增加值80004.49万元，产业贡献率18.67%。
区域内酒店家具行业市场预测（单位：万元）
第五章建设规划方案
一、产品规划
项目主要产品为酒店家具，根据市场情况，预计年产值5187.00万元。
坚持把项目产品需求市场作为创业工作的出发点和落脚点，根据市场
的变化合理调整产品结构，真正做到市场需要什么产品就生产什么产品，
市场的热点在哪里，创新工作的着眼点就放在哪里；针对市场需求变化合
理确定项目产品生产方案，增加产品高附加值，能够满足人们对项目产品
的需求。
二、建设规模
（一）用地规模
该项目总征地面积8197.43平方米（折合约12.29亩），其中：净用
地面积8197.43平方米（红线范围折合约12.29亩）。项目规划总建筑面
积13361.81平方米，其中：规划建设主体工程10575.36平方米，计容建
筑面积13361.81平方米；预计建筑工程投资1031.95万元。
（二）设备购置
项目计划购置设备共计47台（套），设备购置费769.47万元。
（三）产能规模
项目计划总投资2728.06万元；预计年实现营业收入5187.00万元。
第六章选址方案
一、项目选址
该项目选址位于某临港经济技术开发区。
园区将构建以企业为主体、产学研用相结合协同创新体系，强化企业
在技术创新中的主体地位，创新设计能力，加强关键共性技术研发。此外，园区将建立和完善相关标准和法规，严格规范和管理，按照减量化、再利用、再循环的原则，着力降低能源、资源消耗，提高资源利用率，降低废水、废气以及固体废弃物的排放水平。加快培育具有竞争力的企业集群，
实施装备制造业千亿产业链工程。
项目建设区域以城市总体规划为依据，布局相对独立，便于集中开展
科研、生产经营和管理活动，并且统筹考虑用地与城市发展的关系，与项
目建设地的建成区有较方便的联系。
项目承办单位已经培养和集聚了一大批具有丰富经验的项目产品生产
专业技术和管理人才，通过引进和内部培养，搭建了一支研究方向多元、
完整的专业研发团队，形成了核心技术专家、关键技术骨干、一般技术人
员的完整梯队。当地相关行业的前列，具有显著的人才优势；项目承办单
位还与多家科研院所建立了长期的紧密合作关系，并建立了向科研开发倾
斜的奖励机制，每年都拿出一定数量的专项资金用于对重点产品及关键工艺开发的奖励。
二、用地控制指标
根据测算，投资项目建筑系数符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24号）中规定的产品制造行业建筑系数≥30.00%的规定；同时，满足项目建设地确定的“建筑系数≥40.00%”的具体要求。
三、地总体要求
本期工程项目建设规划建筑系数53.17%，建筑容积率1.63，建设区域绿化覆盖率6.30%，固定资产投资强度175.87万元/亩。
土建工程投资一览表
酒店装修设计说明范例
酒店装修设计说明范例 2011-01-05 15:57[查查吧]https://www.360docs.net/doc/4a13027775.html, 酒店装修设计说明范例 2011-01-05 15:57[查查吧]https://www.360docs.net/doc/4a13027775.html, 多年来，海外装饰始终以坚定的信念和坚实的脚步，顽强拼搏，足迹遍及全国29个省、自治区、直辖市的100多个大中型城市及香港、境外市场，承建了一批在全国有影响的重点工程，以北京国宾酒店为代表的五星级酒店工程便是其一。 该酒店为国务院钓鱼台国宾馆的配套工程，是承接多种重要外事活动的涉外五星级商务酒店。 此工程工期为8个月，于2000年8月竣工，工程面积45000m2,工程造价1.2亿元。 北京国宾酒店室内装饰工程设计工作始于1998年3月。设计之初，业主中实集团及管理方RADDISION 酒店管理公司就给酒店明确定位为：欧式风格，现代化的五星级商务酒店。同时，业主特别聘请了国际著名的资深酒店管理专家Chars.Bell先生及室内设计大师Dale.Keller先生做酒店功能及装饰设计的顾问。由于两位专家的参与，总体设计要领得以迅速确立起来： 1、在欧式风格的前提要求下，现代功能带来的现代技术语言与欧式古典审美情趣为主调的西文传统文化特征，异域文化风格与酒店的地域特征，这两对矛盾能否协调好就成为设计成败的关键。 2、包容古今，融汇中外文化，在变化中寻求两种文化的结合点并努力贯彻到内部空间每个区域的装饰设计中，力求在追求酒店整体统一的风格中体现多元化、多视有的文化内涵，在构造高雅、华贵的五星级酒店的室内空间的同时，创造出别具一格的“现代化传统文化观”，“外国人眼里的中国”等文化艺术氛围成了本设计的构思出发点。 3、用纯净、淡雅、明快的米黄色调作背景，衬托高品位的家具、灯具及艺术品陈设，结合突出的立体感与节奏感，烘托出酒店高雅的文化氛围，这成为贯穿酒店各区域设计的基本准则。 酒店各个工域的装饰设计都贯彻了这些基本原则使得酒店的整体装饰在相当程度上达到豪华与高雅并重的装饰效果。 一、酒店的公共区域 作为按五星级标准建造的酒店，国宾酒店的公共区域内容丰富，设施全面，除了标志性的大堂空间外，餐厅及宴会设施、高档会议中心及康体设施在功能安排及装饰处理上可谓各具特色。这些公共设施主要集中在酒店的一至四层，是该酒店室内装饰工程中最重要的部分。 (1)由大型壁画、柱廊和棕榈树出演的大堂空间
技术方案、项目实施方案精选.doc
技术方案、项目实施方案 若我单位中标，将按如下计划完成此项工程： 一、技术方案 1、紧密与招标方及各使用部门联系，根据中标产品及使用现场测量的实际情况，为采购方提供完美的布置方案。 2、在公司内专门成立负责该工程事项的小组，由总经理牵头，并由供应、质检、销售等各部门指定专人负责，整个过程完全按照招标方要求的材质标准及所中标的产品进行联审，随时将产品质量执行及生产进度情况汇报于协助小组组长。 3、在生产进行到白坯（半成品）阶段，邀请招标方领导前往公司就产品生产质量进度情况进行检查，全过程由总经理亲自陪同。 4、全部产品生产完毕并办理手续后，根据招标方工程进度情况，等候送货通知。 5、挑选精炼的安装队伍，指定专人负责，按质按期完成安装工作。 6、本公司随时提供跟踪服务，按招标中收获服务计划及承诺做好售后服务工作。 7、义务配合贵单位各部门做好办公室环境的布局及调整工作。 8、招标货物的成套供应、运输保障： ***********久经考验的物流配送体系将再次承担此次产品的运输任务，为了确保产品能准时、安全的送到指定地点，在运输部门的鼎力支持下，我们特制定如下运输计划：（1）运输方式首选公路运输，预备多种方案，以确保安装工作顺利进行，按时向客户交货。 （2）产品在生产基地发货时，全部按安装地点分类包装，考虑到实际情况，因此将加厚包装，避免运输途中损坏。 （3）由于此次产品数量众多，因此在正式交货时应先运输一部分产品到广元的库房，以保证交货时有足够的产品以备安装。 （4）公路运输由***********的专业运输队负责运达，装卸产品由***********专业安装人员负责，以避免装卸产品时发生损坏情况，每次运输都配有专人跟车押送。 （5）工程管理小组配有专业调度人员负责产品的运输调度，使整个运输过程动态有序的
酒店客房配置和设计
君达酒店客房配置要求 一、标准房：饭店自然间面积不小于36平方米，以大于42平方米为优。 要求：地面至天花板的距离不低于2.8m 微型酒吧（包括小冰箱）保险箱应急手电筒电热水壶艺术品有门牌号码有防噪声及隔音措施有纱帘及遮光窗帘卫生间：使用普通型面盆采用普通型防滑浴缸并配移动淋浴喷头配低噪音普通恭桶 客房家具配置：软床垫的长度不少于1.9m 两张单床宽度不少于1.2m 扶手椅茶几综合写字台及座椅行李架全身镜梳妆镜衣橱 灯光：床头灯台灯落地灯走廊灯夜灯灯光总控制开关配应急照明系统楼层通道下端设符合国家规范的逃生指示灯设安全出口指示灯浴缸和面盆区有单独的照明光线充足 豪华楼层设计：除了基本配置外要注意大床间用2m大床双床间用两张单床宽不少于1.35m 36寸平板电视机烫熨板及电熨斗豪华写字台沙发及软质躺椅深不少于55cm 宽不少于110cm的衣橱设化妆区卫生间使用豪华型浴缸恭桶面盆及淋浴间 其他功能型配置如标准房 商务楼层的商务套房设计要求：设施配置商务套房，全部为大床房由两到三个自然间组成一个商务套房 小套间：一个半房间结构分隔的房间或特异性状的空间，可以设置成一个工作间或备餐间，附带共享起居和卧室区域，或者带有独立卧室 二间套：两个自然结构分隔空间，至少要有一个分割间可以专门用作主卧室，并且另一个分割间作为休息娱乐区域，他们可以与一个双床客房联通。 三间套：总共由三个自然结构分隔间组成，一个分隔间专门作为大房卧室区，另外两个空间作为休闲，吃饭及娱乐区域，有联通门连接至一间双床客房。 要求在豪华间的基础上增加以下配置：写字台配电脑，电话增设咖啡壶配传真机配DVD播放机分别有供主人及客人使用的卫生间卫生间增设独立淋浴间并配热带雨林喷头，同时配移动淋浴喷头三件套客房套房卫生间浴缸上方可增设一台小型液晶电视灯光和弱电同标准房配置 特别商务套系统设置要求：设施配置设一间标准房为配套随员房，除客房门色调外，沿用标准层设计由5至6个自然间组成，至少主人房，夫人房，会客室，餐厅，书房各一间，卫生间三间，其中：一个自然间作为主卧室，带有主卧配套专用卫生间和步入式衣柜，2至3个自然间作为起居室，安排休闲吃饭娱乐区域临近的两个区域可作为书房或工作间以及次卧，次卧配套专用卫生间，并设联通门连接至标准房或两间豪华间客房配置要求：卫生间浴室配置要求卫浴设置：普通客房至少三件套（坐便器，淋浴，洗脸盆及台面），豪华客房及行政客房至少四件套（坐便器，浴缸，淋浴，洗脸盆及台面） 衣柜配置要求：提供双门推拉门或带铰链的木门，设在客房入口附近，衣柜内分上下两层，上层净高不小于37CM，下层净高不小于157cm，衣柜内净宽不小于110cm，净深不小于55cm。迷你吧配置要求在面对客房生活区域，设置一个台柜为客人提供自助冷热饮及点心小食，迷你吧设计花岗石台面，双层层架及小冰箱柜，提供通风与双插座。床头区域配置要求床头柜平面尺寸最小为45cm*45cm,高度低于床高，在大床间床的两侧设
生产计划实施办法
生产计划实施办法 第1章总则 第1条为加强生产计划管理，规范生产计划的实施，特制定本办法。 第2条本办法适用于生产计划的实施管理。 第2章生产计划实施规定 第3条生产计划人员制订计划时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度生产计划预定表，并把此表送交生产部。 第4条生产计划人员每月月底前要制定出月度计划表送交生产部。 第5条各生产车间要根据生产部下达的生产进度表，计算自己部门当月的生产预定量，并把此表上交给生产部。 第6条统计生产进度。 1．在生产车间的最后一道工序，汇总每天的生产数量，并入库；同时登记最后工序的入库账。根据入库量计数，算出与进度计划的差距；再将此数据记入车间生产日报，送交生产部。 2．生产计划人员要根据超过或不足数量，统计第二天的机器使用情况，如需对原先的计划作出变更，要得到生产部经理及生产总监的同意，并通知采购部、营销部等相关部门采取适当的措施。 第7条生产计划人员每月中旬要对当月的制品进行盘存。在系统地调查当月生产状况的同时，要算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制定出作业方针。 第8条如果由于发生事故而造成预定产量的不足，此不足应填入根据生产计划制定的有关图表中。生产计划人员要根据市场的行情及实际生产状况，及时调整生产计划。 第9条当产成品的交货期可能延期时，生产计划人员需要考虑其交货期损失的大小以及其他替代产品的生产问题。 第10条根据生产计划主管的指示，生产计划人员要以设备部经理及产销调度会议上提出的希望条件为标准，根据实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一时间预估的产量，将其编制成生产计划，报批后下发执行。 第3章生产日程管理计划 第11条一般日程计划 1．生产期限的指定 生产部要常备标准完工工程表、生产作业能力表等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票中有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束生产的时间，并把这一期限记入生产指
酒店固定家具安装施工组织方案
酒店固定家具安装施工组织方案 施工组织及技术规范/施工范围/配合事项
目录第一部分总说明 第二部分施工组织 第1章施工总规划 第2章施工前准备 第3章施工布置总体设想 第4章工期控制措施 第5章施工进度计划编制 第6章质量保证体系及技术措施 第7章产品保护措施 第8章安全及文明施工保证体系和实施措施
第一章施工总规划 1.1 施工顺序 1.1.1本工程具有工艺标准高，材料多样化、施工周期短，多种任务交叉施工等特点。各段虽为独立区域，但施工作业面大，在组织施工时，本公司将进行全方位分房型平行施工、分类型、分段流水施工。即在施工条件具备的作业面上依装修工程需要先后施工。以确保活动家具有序进行。 1.2 项目管理组织体系和项目管理职责 1.2.1 项目管理组织体系 一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。 1.2.2项目管理人员职责 1.2.2.1项目经理 （1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。 （2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 （3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 （4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。 （5）做好项目管理人员的人事管理工作。 （6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 （7）负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 （9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 （10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 （11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。 1.2.2.2项目副经理（施工经理） （1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代为执行项目； （2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作； （3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工厂按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。 （4）主持工厂进行作业指导书交底、安全/文明施工交底；
生产计划的具体实施方案
生产计划实施方案 为确保整个公司生产过程的顺利进行，有效计划、组织、协调、管制与评估各种生产活动，使现有的人力、材料、设备等资源得到合理的运用，提高生产效率，保证品质，以满足客户的出货需求；现拟定上海通冠公司具体的生产计划实施方案： 一.适用范围：本公司生产计划的制定与执行，生产进度的跟踪与控制，生产计划的变更，外协厂的加工生产。 二.职责分配及操作流程： 1.设计部门负责建立产品图纸和BOM（物料清单行）清单包括对应的成品料号、半成品和零件料号；即对应的产品组件、子件、零件、包装材料直到原材料的之间的关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量，且BOM清单中明确规定哪些是自制件和外购件。委外加工的产品需建立相应的委外BOM; 当BOM需变更时第一时间通知相关部门并发行。同时旧版本作废。 2.设计部门需建立产品关键工序作业指导书（SOP）和成品的包装规范（特殊产品需建立半成品的包装规范）来指导生产，关键工序是指作业过程中决定产品是否达到品质要求的工序。作业指导书和包装规范需要变更时需第一时间反馈给生产部门。 3..计划部门负责制定生产计划和物料需求计划；生产计划包括主生产计划和周生产计划及各车间的半成品生产计划，计划部门接到销售订单后根据技术部门提供的相对应的BOM清单哪些需要外购，哪些需要自制；外购的部分由计划部门根据需求的数量，扣除相应的库存下单给采购并建立相应的物料跟踪表以便跟踪具体的物料到位时间，有问题及时反馈相关部门，并建立物料需求计划表。采购根据物料需求计划通知供应商进料，需求提前和延后的部分计划部门第一时间反馈并采取相应的措施；自制的部分由计划部门下达生产任务单通知设计部、系统集成部和生产部等相关部门。计划部门根据客户提供的具体出货时间表和公司现有人力，机器，设备等产能制定每月的主生产计划、周生产计划及每日的车间半成品生产计划以指导生产，计划变更时知会到相关部门。委外加工的产品由计划部门下达委外加工生产任务单给供应商。 4.生产任务单上海下单和宁海下单编号、格式要统一，内容要填写完整。生产任务单下发给需求部门需要有签字接收环节，出现内容变更时由计划部门第一时间通知到相关部门以便指导生产。 5..计划部门负责建立生产任务单进度跟踪表，具体到该产品有哪些主要部件组成，且每个环节具体的生产数量每天都要有统计。由工厂的计划员每天定时提供给计划部门，以便掌握整体的生产进度，确保生产计划的完成。若发生异常情况影响计划的达成则采取相应的措施进行处理。 6 生产部负责建立生产领料和成品入库环节，生产部门接到生产任务单后由计划部门下达生
酒店功能布局设计参考
酒店功能布局设计参考 摘要合理的功能布局和最佳的流程设计是一个酒店盈利的基石，室内设计师在酒店方案设计阶段要与业主沟通，充分地进行市场调查，根据不同的酒店类型，恰当地进行功能布局与流程的合理设计，以最大的发挥酒店的社会和经济效益。 关键词酒店、市场调查、功能、流程、经济效益 随着我国经济持续快速发展，人民生活水平显著提高，国际间交流合作亦不断扩大，我国酒店业面临着大好的发展局面，呈现出勃勃生机。但是，酒店的发展随同科技的发展从诞生那天起一刻都没有停止过。一个好的酒店设计也应与时俱进，不断创新。从宏观而言，一个酒店大的功能布局当然包括譬如选址，确定酒店的类别，规模等问题，本文仅就酒店室内硬件设计方面的合理性提出探索建议，与同行商榷、指正。 1、合理的功能布局和流程是酒店盈利的基石 从事酒店的同行们面临着一个矛盾：在业主那里拿到图纸从事方案设计时业主的土建已成定局，要么功能混乱，动静不分，要么电梯数量不够，客人和后勤流线交叉，要么客房面积太小，洗手间面积不够……，给后期的设计工作带来挑战。试想酒店功能布局和交通流线都不合理的设计如何能使一个酒店运筹有序、方便管理、高效节约？因此，一个合理的功能布局和流程设计是一个饭店设计的核心，设计做得好，才能使业主合理使用资金，节约投资，在开业后顺利经营，取得好的经济效益和社会效益。
2、方案设计时首先要做好市场调查，对酒店进行恰当的定位 国内很多酒店的建设方或投资者，在建造前几乎都没有聘请有关建筑设计、酒店管理顾问公司和资深的酒店设计师进行会审咨询，也几乎没有进行科学的市场调查和分析。加之我国建筑设计与室内设计的脱节，因此，众多酒店在市场定位、功能规划方面都存在问题，所以，室内设计介入后，要辅助业主进行市场的分析和调查。所谓市场调查，主要了解所在城市的旅游市场情况，如每年有多少旅游者来这里，这些旅游者中境外来的国际旅游者有多少?境内来的国内旅游者有多少?不同种类的各有多大比例?同时要了解，现有饭店的情况，如现有多少家饭店，客房数是多少?这些饭店是什么档次的，经营情况如何? 最好还能了解一些餐饮业和娱乐场所的情况。确定酒店的类别，分析其是商务酒店、会议展览酒店或是休闲度假酒店。不同类型的酒店，餐饮、娱乐、客房的设计与功能布局均有所区别。比如：入住商务酒店的团体客人，他们常以会议、专业联会、销售、培训为主，一般留宿2-4晚，大多为男性，客人对单床，双床无过多要求，而入住的单个客人一般留宿1~2晚，这种客人从事商务活动的较多，而且喜欢客房是单人床且有浴室和工作区。入住休闲度假酒店的客人，大多以夫妻或家庭为主，多以度假、观光、旅游、运动为主，客房除有双人床以外，还要有露台、进餐区、储藏间和大浴室。因此，设计师通过市场的调查，可以了解目标市场的具体需要和顾客们的选择特点。总体说来，商务客人喜欢单人间，会议、团体客人喜欢双人间，休闲旅游客人可以多人住一个房间。设计师必须针对具体情况对酒店客房进行
生产计划实施要领--非常重要
《生产计划管理与物料控制》 学习精要分享 一、为什么要做计划 简单的讲：是为了让一个公司跟生产计划相关联的所有部门及人员都有一个明确、规范的操作标准与依据。 二、生产计划前应该注意哪些 1、建立好基础资料 ①、标准产能（所有产品的标准产能，来自于工程技术部。如果工程技术部无法提供标准产能，则请生产部门根据实际提供相对准确的标准产能）。 ②、技术资料。产品的物料清单（BOM）、图纸、工程流程图（FC）、作业标准书（SOP）、检验标准书（SIP）等。 2、掌握模具情况。模具类别、规格、模数、换模时间、质量有无异常等。（如果公司生产使用到模具的话，计划物控部必须建立好档案资料） 三、生产计划管理与物料控制的具体步骤 ?、订单登记： 1、按交期、月份做好登记。 2、登记好订单批号。登记“批号”的五大作用为： ①、物料采购用； ②、生产进度控制用； ③、品质异常统计、分析、追踪用； ④、成本分析用； ⑤、供应商付款的依据用。 3、查核表单。 ①、必须要求业务部提供好《生产通知单》、《样品单》（常规）、原订单（客户资料）、《合同评审表》。计划员认真审查《生产通知单》与客户原单（客户资料）是否存有错误； ②、接受工程技术部的《委托样品单》（特殊）。 ?、负荷分析： 1、计划方面：在《总生产计划表》内，做出初步的产量分析，看工时是否饱和，确认资料是否齐全，有异常及时反馈业务部门。 2、物控方面： ①、及时到仓库了解“常规物料”的安全库存情况（常规物料的安全库存的定量会议必须由总经理主持召开）； ②、及时到业务部了解“市场销售情况”； ③、及时到采购部了解“物料的市场行情”； ④、及时到财务部了解“流动资金现况”；
生产实施计划
生产实施计划 一、编制计划的目的： 为了配合满足在合同供货执行期间，从物资原材料的采购、检测、入库、生产、供货运输等事项的合理、快速、优质完成物资的供应，并达到以下作用： 1.原材料库存预测计算； 2.制定原材料的采购计划； 3.库存设备的通用性（使用）； 4.设备和劳动力的有效利用； 5.根据各交货周期进行生产调度。 二、生产实施计划步骤： 2.1 合同的谈判和设计联络 在收到中标通知后，双方将在商定的时间和地点针对中标物资签订相应的商务技术合同；并于合同协定的时间内对合同物资的合同执行、技术设计、检验验收、技术服务、质量保证、售后服务等事项进行设计联络；会议的次数将根据合同协议而定，最终将根据协商效果及或临时事项而增加。 2.2 工厂原材料采购周期 A）在合同签订后，我司将根据实际中标物资清单核实所需各原材料的采购量，通过仓库部门核查库存并将所需量上报采购部门，便于生产环节中原材料的使用； B）我司将从已建立的原材料采购供应商信息库中选择原材料供应厂家进行联系并签订供货合同； C）针对不同原材料使用量和项目中工厂生产试验周期的，严格要求各供应商按质按量如期提供原材料； D）预定每批原材料的供应周期为5~10天。 2.3 工厂原材料入库检验 在原材料送达我司时，都将对该批原材料进行抽检，抽检将由原材料检验部进行现场抽检，检验部门将根据我司依据ISO标准及相关原材料的国家（行业）标准进行检测并出具结果检验报告，且每一批来料需方都均须提供材料的检验报告或必要的型式试验报告资料等； 在检验合格后所有原材将登记入库，并通知生产车间主任以尽快下单生产；不合格原材料将和商家联系后直接退还。 2.4 产品的车间生产 A）导体线芯的拉制和绞合：多芯绞合导体均需经过导体的拉制及绞合，本项工序所需时间约3~5天；我司导体原材料贮备充足，铜杆仓库安全储备量为1000吨，可随时应对各项目中标的材料供应；针对各投标项目； B）绝缘线芯的生产：XLPE导体线芯将通过干式三层共挤技术进行生产，在生产线上我司配备了精密的检测设备，以控制产品的偏芯度等，绝缘线芯的生产周期约为5~10天； C）产品的其他的工序生产：在生产完绝缘线芯后将根据技术工艺文件要求进行各道工序的生产安排，车间主任将根据各道工序的复杂情况进行合理安排调度，以满足各项订单的生产需求，本项生产事项周期约3~5天； D）成品设备的车间装盘及转移：在完成最后的护套挤塑时，生产员工须选择合适的电缆盘进行装盘，以满足电缆的弯曲半径需求；在线缆挤塑完成后将成品转移到成品暂放区，等待其他员工将
安全生产目标计划实施方案
2018年安全生产目标计划实施方案 （一）、指导思想 公司始终把安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全 生产方针落实到实处。通过开展安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。 （二）、目标和原则: 目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。 原则：按照国家安全标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手，开展安全标准化工作。 （三）、组织机构及职责 为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立安全生产标准化工作小组。 1、工作小组组成人员: 组长：总经理白松 副组长：王乐军、侯加义、王目跃 成员：胡青松、王林喜、宋章峰、姚铁军、刘恩军、曹永军、 李景园、李广 2、工作小组职责 (1)、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标，全面负 责安全生产标准化活动的开展; (2)、确定标准化活动实施方案，负责安全生产标准化活动的宣
传培训; (3)、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题，修订和 完善安全生产管理规章制度; (4)、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况; (5)、组织各类事故隐患排查整改复查工作; (6)、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核。 (四)、实施步骤、内容和时间安排 标准执行依据：按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》执行; 本年度标准化实施计划从2018年2月10日开始，至2018年12 月31日结束。共分三个段; 第一阶段：各部门安全标准化工作计划制定和培训阶段 1、根据《实施方案》制定标准化工作实施计划，2月20日前完成。 2、依据标准化要求，针对编制的安全标准化计划，组织培训, 让员工明白2018年的安全标准化计划，于2月28日前完成; 第二阶段：具体推进实施阶段(3月1日-12月31 日) 每月根据安全标准化实施计划完成以下11个基本要素工作：第 一要素法律法规和标准，主要内容：识别和获取、符合性评价、学习, 根据相关的法律法规对公司的现状进行符合性评价；第二要素机构和职责，主要内容：方针目标、负责人、职责、组织机构、安全风险达标、安全费用的使用等；第三要素风险管理，主要内容：风险评价管理制度的修改完善、建立作业活动清单、设备、设施清单、组织风险评价、重大危险源的管理；第四要素管理制度，主要内容：固化公司安全管理制度的执行，使公司安全管理制度落地；第六要素生产设施及工艺安全，主要内容：生产设施建设、安全设施、特种设备、工艺安全、关键装置及重点部位、检维修、拆除和报废；第七要素作业安全，建立安全标示台帐、统计分析各类票证执行情况、在职业危害的岗位设置警示标志；第八要素职业健康，职业危害项目申报、作业场所职业危害管
生产计划工作职责
篇一：生产计划员岗位职责 生产计划员岗位职责 、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 、物料计划制定。 、物料采购审核。 、物料管理目标达成。 、相关部门的沟通与协调。 、订单评审。 、9000、5s的执行与督导。 、部门人员的培训。 、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 单员 、订单审核和编制生产指令单。 、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 、建立每月出货统计表。 、出货交运安排。 、跟催物料和生产进度。 、物料计划实施与控制。 、生产排程。 、客人投诉的跟进。 、平衡供与需之间的关系。 购 、建立供应商评估资料及价格记录。 、打办、询价、比价、议价、订购作业。 、交料进度控制与逾交跟催。
、进料品质、数量异常处理。 、协助配合应付款整理、审查。 、供应商考核提报。 员 、部门人员考勤及加班申请。 、部门文件的分发、整理、分类存放。 、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 、文件的签收、分发、传阅。 、仓库月报表整理。 、部门人员所需办公用品的申购与存放。 、完成上级安排的工作。 计员 、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 、统计塑胶部与装配部的生产进度。 、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 、职员工考核的统计。 、报表、文件的整理及分类存放。 、服从、完成上级的安排。 库主管 、规划仓库物品摆放区域。 、负责仓管工作之安排。 、对每月库存盘点之数据负责。 、对每日进出帐负责。
、保持帐、物、卡一致。 品仓管 、成品缴库之点收核对。 、成品出库交运处理。 、成品保管及帐务处理。 、成品库位规划、整理与安全维护。 、提供有关成品库存资料。 、滞存品库存提报。 、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 金、电子、包材仓管 、进厂材料点收及不合格品退回。 、材料发放批号管制，余料提报。 、库位规划、整理与安全维护。 、滞料及有价值废品之库存提报。 、提供有关库存动态资料。 、每月库存重点盘点与帐务核对。 、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业 篇二：生产计划员的工作职责和流程 生产计划员的工作职责和流程 岗位 描述名称：生管员 直接 上级：生产科主任 直接 下级：计划文员 本职 工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责： 1）在 生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至 达成；
酒店装修方案设计说明
酒店装修方案设计说明 精品酒店设计不仅仅要满足其所处地点的自然环境、人文环境，还要满足其主要客流的特殊需要。而酒店的室内也不仅仅是建筑设计的延续，而是需要通过设计师对周边环境、空间布局、色彩搭配、光影应用、家具摆设、软装配饰等各个环节的深入思考，得出将实用性与自然与艺术、与设计完美结合，给使用者带来便捷、舒适、独特的使用感受。下面请看XX带来的酒店装修方案设计说明！ 酒店装修方案设计说明 依据精品酒店设计空间的气质选择色彩搭配最明智。酒店设计师在做酒店设计方案时，要考虑到酒店大堂应该是什么样的气质；酒店走廊、公共空间应该营造一种什么氛围；精品酒店套房和客房有哪些微妙的分别等等。精品酒店色彩设计是非常巧妙的，它能够平和内敛不作张扬地改变人们的感觉，又能够将整个酒店色彩基调抓的稳妥，不乱分寸。 简单，是种美，亦是一种境界，一种智慧，一种品位。酒店设计师提出轻松、自然、优雅的生活的酒店设计理念当中。酒店家具设计简洁、恒久、优雅不为潮流左右，也不为传统所束缚。酒店设计把艺术感与实用性完美的结合在一起，传递着品位的高质量生活气息将简约经典进行到底。酒店设计风格重视功能和空间组织，注重发挥结构构成本身的形式
美，造型简洁，反对多余装饰，崇尚合理构成工艺，尊重材料的性能，讲究材料自身的质地和色彩的配置效果，发展了非传统的以功能布局为依据的不对称构图手法。酒店设计以对比色和比较简单的色彩组合为特色，根据需要调换两种对比色就可以改变房间的色彩风格。 什么样的酒店设计才能得到心灵感应？并不是所有打着贴心睡眠的酒店都是高档酒店。但没有情感营销的酒店是失败的。那么高档酒店设计如何能够不落俗套，同时还博得消费者的欢心呢？注重心灵感应需要赋予酒店设计灵魂，要有强大的酒店设计理念作支撑。因此高档酒店设计非常看重设计师的个人品位和设计功底。 经济型精品酒店、主题型精品酒店越来越多的被大众所接受。因此，投资精品酒店越来越多的成为更多人的选择。在这种大背景下，怎么样才能更好的投资精品酒店就是我们不得不思考的课题。
详解生产计划四个层次和解决方案
详解生产计划四个层次和解决方案 如何让ERP排出来的生产计划切实可用、让ERP生产计划模块不再成为ERP系统的瓶颈，这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。要搞清楚这个生产计划的始末，就一定要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解。 企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。大致的来说，现在企业的生产计划基本上可以分为四个层次。 一、无穷能力计划。 无穷能力计划，指的就是在考虑生产计划、采购计划的时候，不考虑企业实际的生产能力，只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点，就是操作简便、容易上手。但是，缺点也是很明显的。 1、会增加企业的存货成本。因为没有考虑到企业的实际生产能力，所以采购进来的很多材料，可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道，这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会占有企业的资金，而且，对于企业的库存压力也不小，企业还要承担风险。如销售订单或者生产计划变更导致材料变为呆滞料的风险。 2、无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，所以，这个所谓的生产计划就会不断的进行变更。当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时，那其它的生产订单也不得不往后挪。所以，从无穷能力计划上看不出产品能否及时交货。因为由于订单延期的不确定性，所以，最后，生产部门不得不像消防员一样，到处的去救火。 3、无穷能力计划，不但会增加企业的存货成本，而且会增加因为生产计划变更而造成的意外损失。企业若调整生产计划，则意味着还要调整人员安排，有时候，可能由于产品的特殊性，还要调整生产线，那对企业的损失就大了。 解决方案： 无穷能力计划，在ERP中是很容易实现的。一般来说，系统中的物料需求计划，就是根据无穷能力计划模型来考虑企业的物料需求的。也就是说，只要具备物料需求计划模型的ERP系统，就能够实现无穷能力计划。 不过，即使利用ERP系统计算出来的无穷能力计划，也不可避免的有以上几个问题。因为其在生成计划时，也没有考虑到企业的实际生产能力，所以，以上这些因为没有考虑企业实际产能问题所产生的问题，即使采用了ERP系统的物料需求计划后，也还是存在的。 二、顺推法。 顺推法指的是生产计划按照生产订单的前后一一进行排。顺推法它考虑了企业的实际产能，所以，可以非常有效的解决因为无限产能造成的问题。如企业可以根据生产计划来安排采购计划及到料计划，从而减少企业库存的压力;因为考虑了实际产能，所以，基本上不会因为产能的问题而调整生产计划;同时，产品的交货期也有了一定的保障。但是，这个计划仍然不是完美的，有缺陷。 1、若遇到紧急插单，就会无所适从。在企业中，根据客户重要性不同、产品的利润不同或者交货期的不同，紧急插单是常有的事情，特别是接单生产为主的企业。而顺推法的话，对于插单的敏感度不高。也就是说，利用顺推法把生产计划排好后，若遇到紧急订单的话，再重新排生产计划，那工作量会很大。一般企业的做法是，可能进行突击加班等手段，来解决这紧急订单的问题。 2、顺推法的工作量比较大。因为顺推法测算生产计划时，往往不能一次成功。有时候要在不同客户之间进行均衡、要最大程度的满足客户的交货需求，就需要不停的调整。而每
某酒店管理方案信息系统设计规划方案书.doc
目录 一、系目????????????????4 二、件特点???????????????? 4 三、功能介????????????????7 四、件施方 案??????????????21 五、目培 划??????????????22 六、品售后服 ??????????????24 七、系价???????????.. ????25 附件一 :系供商介?????????.. ?.26 附件二 :酒店系网构示意?????.27 附件三 :管理件部分用名????? (28)
一、系统目标： CSHIS 2000是目前国内高星级酒店应用最广泛的国产酒店管 理软件 , 她应用业内领先的软件开发技术，运行基于 WINDOWS NT ，WINDOWS 2000 SERVER 的软件平台。该系统不仅有着丰 富、完善的性能，而且可为酒店引入国内外先进的酒店管理理念和 管理模式，使酒店的管理水平，在原有的基础上跨上一个新台阶，实 现酒店管理水平质的飞跃。目前该系统已在全国五百多家酒店得到应用，并保持着快速的增长。 二、软件特点： 酒店管理系统 CSHIS 系列软件除提供一般酒店系统的基本功能外，还支持 INTERNET 基于 WWW 浏览的应用、办公自动化管 理系统等功能，支持多语种，支持全国联网订房，建立 CSHIS 联机服务系统。同时还提供丰富的接口功能（如磁卡 /IC 卡门锁、磁 卡/IC 卡消费、收费电视、程控电话计费、酒店 PMS 、MINI 吧及房态电话入帐、语音留言、语音查帐、通用报表、消防及监控系统 等）。 酒店管理系统 CSHIS 支持以太网、令牌网、光纤分布式数据接口（FDDI ）、异步传输模式（ATM ）等网络拓扑结构以及 TCP/IP 、IPX/SPX 、NETBIOS等一系列网络协议。 1.功能强大，面面俱到 . 三年预订功能，将各种资料事先输入电脑统筹安排，准确方便； . 提供特种查询工具，如最少可用房查询、未来房态查询等，简化 查询步骤，提高查询效率；
安全生产检查计划及实施方案
编号：AQ-BH-06350 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产检查计划及实施方案Safety production inspection plan and implementation plan
安全生产检查计划及实施方案 说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 为加强厦门城市职业学院集美分院项目部工程建设安全生产管理，防止减少安全事故，确保工程质量，项目部特制定安全质量环保检查计划及实施方案。 一、检查组织机构 项目部成立安全检查领导小组。 组长：周楚杰 副组长：林建忠 成员：张昕张松程国闽张亚智 二、检查安排 （一）检查原则 1、项目部及各班组以自控体系为基础，落实自检、互检和专业检的“三检”制度。 2、严格控制标准，及时发现和解决问题，把安全质量隐患消灭
在萌芽状态。 3、项目部定期或不定期抽查各施工区及各班组的管理工作和现场施工情况，抽查结果进行通报，并记入日常考核中，作为综合考评的依据。 （二）检查内容 1．安全生产管理制度建设情况。管理制度是否健全，管理体系是否运行正常，是否落实安全生产分级管理。 2．实施性施工组织设计安全生产措施是否科学合理，是否严格按照实施性施工组织设计进行安全生产控制。查资料、现场核对。 3．安全生产风险源评估与管理情况。是否对安全生产危险源进行全面分析，危险源管理是否科学合理，是否全面掌控。查分析记录和管理记录。 4．安全质量环保管理责任落实情况。安全生产管理责任人是否明确，有无空挂等不落实现象，专职安全生产责任人员是否落实到位。查安全生产责任分工文件，有无时间空挡。 5．安全隐患、质量问题及事故处理。对建设过程中出现的安全
酒店家具项目实施方案
第一章概述 一、项目概况 （一）项目名称 酒店家具项目 （二）项目选址 某临港经济技术开发区 项目建设区域以城市总体规划为依据，布局相对独立，便于集中开展科研、生产经营和管理活动，并且统筹考虑用地与城市发展的关系，与项目建设地的建成区有较方便的联系。 （三）项目用地规模 项目总用地面积8197.43平方米（折合约12.29亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数53.17%，建筑容积率1.63，建设区域绿化覆盖率6.30%，固定资产投资强度175.87万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积8197.43平方米，建筑物基底占地面积4358.57平方米，总建筑面积13361.81平方米，其中：规划建设主体工程10575.36平方米，项目规划绿化面积842.28平方米。
（六）设备选型方案 项目计划购置设备共计47台（套），设备购置费769.47万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量878101.87千瓦时，折合107.92吨标准煤。 2、项目年总用水量5470.66立方米，折合0.47吨标准煤。 3、“酒店家具项目投资建设项目”，年用电量878101.87千瓦时，年 总用水量5470.66立方米，项目年综合总耗能量（当量值）108.39吨标准 煤/年。达产年综合节能量34.23吨标准煤/年，项目总节能率26.74%，能 源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合某临港经济技术开发区发展规划，符合某临港经济技术开发 区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取 了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不 会对区域生态环境产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资2728.06万元，其中：固定资产投资2161.44万元， 占项目总投资的79.23%；流动资金566.62万元，占项目总投资的20.77%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标
酒店家具营销流程
1、目的 为了规范星莹酒店家具营销，强化风险管控，特制定此流程。 2、范围 全公司酒店家具营销工作。 3、职责 3.1业务部负责业务信息捕获、工程报备、信息转达、招投标、销售合同商洽；积极主动联系客户尽早确认图纸、报价、材料、色板周期等； 3.2技术部参照业务部提供的信息，负责方案配置、现场量尺寸、深化图纸及样品修改完善、编列产品材料尺寸清单；负责项目报价和样板房生产、样板房评估分析。 3.3品管部负责酒店家具产品来料封样件确认、生产全过程品质监控和品质保障管理工作； 3.4生产部负责大货生产计划排定和生产进度全程跟踪； 3.5采购部负责按相应清单及质量要求执行采购，视项目进度及早介入特殊材料的资讯收集和反馈；3.6商务部负责项目备案、技术标书制作、项目费用结算监督及每个项目完结后的经营评审； 3.7财务部负责项目款项收取并视收款进度适时下达《生产通知单》和《出货通知单》。 4、流程图解（示意图详见附件《星莹酒店营销系统工作流程示意图》） 4.1投标打样阶段。 4.1.1酒店业务部门捕获信息后,要先行向商务部和技术部提交总经理签字后的一式三份的《工程报备单》； 4.1.2业务部门密切联系技术部持续项目跟进，过程中视业务洽谈状况适时向商务部下达《标书制作申请单》，同时向技术部下达《设计输入指令单》和向技术部报价工程师下达《报价指令单》，一并将客供项目资料完整提交给技术部。商务部完成的技术标书交业务部门后，需要业务部门自己完善商务标的，由业务部门自行完善并自行封标和送达。标底由业务员、报价工程师和总经理掌握。方案配置和图纸深化有需要技术部设计工程师协助现场量尺寸的，视情况填报《派工单》并经总经理批准后下达给技术部。样板房现场量尺寸不需要酒店业务部门填报《派工单》。 4.1.3业务部门在给技术部下《设计输入指令单》的同时,要求技术部根据客供信息和效果图列出所有《产品清单》（产品名称、件数等）、《配布清单》和《材料清单》（包含大理石等特殊材料），固装清单同样如此，技术部列好后报业务部核对并确认，过程中如因客户有增加或减少的情况，业务部要第一时间通知技术部修改，业务部门再次核对无误后报采购部，同时技术部要及时跟进相关图纸料单的完善，采购部要及时联系供应商，会同技术部、品管部和业务部尽早确认封样件，在大货生产前完结。《色板
生产计划改进方案
生产计划改进方案 生产计划是依据公司经营目标的要求，合理地制定工厂在计划期的生产规模、方向目标以及计划期的产出量和相应资源的投入量等指标，合理有效的配置生产资源，以最低的成本按规定的技术要求和期限生产满足市场所需要的最佳质量的产品，以实现公司战略目标要求。以下是本人通过对工厂生产计划问题的研究，得出方案不合理，从而探讨对生产计划改进方案设计 本公司是一家已经建厂多年的企业，存在的问题一般都不是一朝一夕所致，仔细考虑后发现，之所以生产计划方面会出现这么多不合理的现象，而且此类现象还能一直持续至今，究其根本，都有着其更深层次的大原因，有些属于该行业的“通病”，而有些，则是我们公司所特有的。下面，分别从现状中的各个不足之处开始分析其产生的原因。 一、生产计划的不足之处与产生的原因 （1）生产计划的制定依据不全面，且可参考性不高。由于管理方式上的缺陷，再加之内部员工多年来并没有接受相关的知识培训，于是在做计划时往往只是凭借自身的经验来做，时间久了，也就不会去考虑加入其它方面的制约因素作为计划的制定依据了。另外，对于生产能力的考虑问题，一方面是由于公司的特殊性所致。我们知道，我们公司既要生产玉石，又要负责金属加工；而且我们公司是批发零售，因此我们公司的订单一般都是采取订单或预投的方式来生产，这样所造成的结果就是给生产部门带来巨大的生产压力，在做计划时不考虑工厂的生产能力，直接下达生产命令。 （2）基础数据不够真实。A）各个工序的生产能力只能使用经验总结的方法来核算；B）就是产品零部件的生产提前周期，计划部不能准确推算出各个产品零部件的出产时间；C）工时定额基本上没有；其原因是：工厂发展较快，产品款式增加、机器设备也在增多等复杂性因素，工厂管理、配套人员未能及时跟进，于是导
现代酒店室内家具的设计与选配(二)
现代酒店室内家具的设计与选配（二） 除了实用之外，家具本身还有一定的“说明性”。“家具可以作为室内空间的标志，并显示出本身的属性。”因此，北京酒店设计师在选择和陈设家具时，对家具的“性格”要有了解，根据形象、色彩、用材、尺度的各种差异按不同场合的要求设霞不同规格的家具。在实际生活中，我们常常碰到
精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 许多家具乱放的现象，比如将在咖啡室用的华巧钢管椅放到了庄重的会客室里，把就餐椅放进了客房里，把家用沙发摆到了大厅之中等。虽说这些座椅都满足了坐的功能，但由于布置者未深入了解家具的“性格，因而错放了地点，使室内空间的属性模糊，以致降低了规格和影响了整体的空间气氛。我们要求选用或设计家具要与室内空间协调，即有一
种“对话’’的关系。如果比作“一台戏，那么，作为重要角色的家具，除了要反映自己本色的“性格”之外，它还有一个“举止风”的问题。家具可以非常“随和地与建筑作风保持一致，也可以非常“顽强”地表现自己。在室内空间的不同部位、不同角度，家具则应有其不同的姿态。在旅馆的门厅里，组合沙发就像拉起手来的人，以其集合形象要---------------------------------------------------------精品文档 ---------------------------------------------------------------------