施工项目部管理制度

施工项目部管理制度

项目经理：

项目部其他管理人员：

施工员：

资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。

十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。

十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。

十二、认真完成领导交办的各项工作。

施工员综合管理制度

1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。

2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。

3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存

300元。

，工

6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。

7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程

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责。

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罚施工员

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识，听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。

12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。

13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。如果出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员100元。

14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司

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7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。

8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量安全。

9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。

10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。

11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。

12、认真完成项目部经理交办的各项任务。带头执行项目部及公司文件规定。预算员综合管理制度

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作。

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导找到项目经理，一次扣罚100元。

8、积极开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息，作到及时签证，提高工程的整体经济效益。

9、负责各种经济合同、文件、证明、手续归档，杜绝结算扯皮。

10、按时完成项目部经理交办的任务。

质检员综合管理制度

1、执行上级有关规范、标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。

2、协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。

3、抓好工程质量，在检查中严把“七关”。即：严把材料关、工序交接关、隐

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1、带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。

2、做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。

3、负责搞好项目部各单项工程、工种的安全资料整理，汇总与存档。

4、抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。

5、抓好工地施工现场管理，提高经济效益。

6、抓好工地机械设备的检查、维修和保养工作。杜绝重大机械事故的发生。

7、各种机械设备定期检查、维修，保证生产正常进行。

8、配合技术员作好临时设施规划方案的制订。

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2、保证各种材料的及时进场，不耽误正常的施工。材料采购要本着“货比三家，择优购买”的原则尽量为项目部节约成本开支。

3、负责考勤、工资表、食堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容要真实、准确。

4、搞好月成本分析，整理好各种资料表格配合预算员、库管员对各项辅材进行每五天的控制分析。找出盈亏原因，制定保证经济效益的具体措施。

5、作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。

6、抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。

7、掌握项目部资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用帐、成本帐、

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库管员综合管理制度

1、负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放，并按名称、类别、规格、型号用挂牌或标牌标识。

2、管理好各种材料，记好材料帐、小型工具帐、周转材料帐等各种帐目，作好材料的出入库，作到各种材料收支平衡，帐物相符。

3、作好各种材料和工具的发放工作，做到发放工具和材料必须有领料单。月末分组汇总报预算员并一起对比分析各班组限额用料情况，月末落实奖罚。

4、搞好设备和周转材料的管理工作。

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5、协助施工组长、质检员对计量工作进行检查、指导。

6、作好办公室的文字处理工作。抄写技术交底，负责向施工组长传达。

7、认真执行公司的有关文件，并带头实施。

8、因工程报请款进度或提交竣工报告缺少资料给项目部造和公司造成不良影响的，全额扣罚资料员和相关责任人。

9、认真完成项目经理交办的各项任务。

成本管理制度及措施

为了促进项目部发展，提高经济效益，壮大项目部，特制定以下制度：

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3、分部分项工程施工结束后，预算员要依据所制定的成本消耗计划，对投入到工程中的各项成本费用进行对比分析，通过分析找出控制中的薄弱环节，分析原因，制订措施，促进项目部管理水平不断提高。

4、同分包队签订劳务分包工程合同，明确工作内容、范围及材料的用量，考勤报表等项目要真实、准确、齐全，避免发生扯皮现象。分包队撤离前，项目经理组织有关人员对其施工内容进行收工验收，存在质量问题以及没有完成合同签订的内容时，从人工费中扣回有关费用，否则追究相关负责人。

5、成本管理制度

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50元。

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费由项目经理负责，相关施工工长或楼长控制。不许长处上产人工费的2.5%；严格按照指导价格核算，严禁以工日代替工程量及包干价的现象。

d、人工费由预算员根据工程预算提前算出进行控制，各分包队工程量由各分管施工员核算，由预算员把关项目经理审核控制。

e、出现重复用工，应从人工费中扣除，如果责任不清，不能在当月人工费核算中及时扣回的，由分管施工员负责扣回，否则由其负责。

f、人工费各分管施工员、预算员要认真核算准确，若出现多核算而无法扣回，给项目部造成损失的，从责任人工资中双倍扣除。

g、分包工程量核算，每完成一个分项，施工员应及时核算，报项目经理签

d、材料验收要严格把关，所验收的材料必须保证质量、数量，手续完善，如验收质量达不到要求，一次扣罚质检员、材料员、库管员50—100元，材料验收由保管员、施工员共同验收数量，保管员开验收单，施工员签证明人，项目经理签字后方可入帐。材料使用控制，扣罚按照《材料管理制度》执行。

e、对大型材料设备由项目经理、材料员负责公开招标，比价采购工作。

d、施工组长控制材料使用，做到工完料净场地清，杜绝现场材料浪费。

f、每五天组织一次材料分析，分析盈亏原因，落实奖罚，并做好书面记录。做好周转材料的收发登记工作，确保经济效益。

g、钢筋：钢筋购入要由材料员、保管员共同验收。对施工过程中耗用的钢筋，全部施工员进行控制，月底项目部对钢筋进行对比分析时，工程竣工结算

，材料员

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管员20%

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工员10%，其余部分扣施工班组；如果因领料单与出库不符，对亏损部分扣罚保管员。

（4）机械费：

a、项目部严格实行计划管理，塔吊、井架等大型机械计划由材料员负责编制，模板计划由施工员编制，钢管、扣件等周转材料使用计划，由施工员和安全

员根据编制的各项施工方案编制，小型工具的使用计划由保管员根据库存情况及生产需要提前编制，对无计划或计划不准，一次对计划人罚款100元。

b、严把周转材料的使用关，及时回送周转材料，减少租赁费支出，有窝留现象或手续办理不及时，一次扣罚保管员、材料员各50元。

c、对使用过程中的损失费用，由项目部根据具体情况对分包队进行合理的

（6）成本分析及经营成果与责任落实

以月、季、年、单项工程、单位工程等分别由项目经理牵头组织全体管理人员参与成本控制情况进行分析，做好分析资料，找出节超原因，对漏洞制定整改措施，追回损失。并对盈亏责任进行责任落实奖罚。

（7）产值、人工费核算

a、严格按分公司下发的分包人工费定额执行，人工费价格调整必须由项目部经理报经公司审核，否则仍按分包人工费定额核算。

b、零工用工原则上采用零控制，确实需用零工时须经项目部经理批准，并于当日办好手续，项目经理签字，否则由施工员负担零工费用。

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g、人工费施工员、预算员要认真核算准确，若出现多算者，从责任人工资中双倍扣除。

h、分包工程量核算，每完成一个分项，施工员应及时核算，以免到月末核算影响生产。

项目部组织纪律及值班制度

为了加强项目部的管理，提高项目部的团队意识，更好的对项目部进行管理，作如下补充规定：

1、项目部人员必须24小时开手机（包括休息期间），不得随意关机，发现一次扣罚责任人50元，如因责任人关机导致工作无法正常安排，给项目部造

任人

殊情况需电话请假的事后必须及时补写请假条，否则一次罚款责任人50元。

6、项目部管理人员月罚款累计超过300元，基本工资下浮5%，基本工资下浮两次，项目部予以辞退。

7、项目部管理人员对项目经理安排工作不落实，当面顶撞一次扣罚50元，一周内累计扣罚超过2次，项目部予以辞退。

8、早上必须按时点名，点名不到一次扣罚20元

本规定自即日起执行，望项目部人员严格遵照执行。