综合管理部目标责任书实施细则

综合管理部目标责任书细则

一、完成公司各类会议、活动的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。

1．修订完成《公司会议管理办法》，按照规定做好会议各项准备、会前接待及会务服务工作；

2．做好各类活动的方案拟定、责任分解和组织协调工作。

二、按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。

1．严格按照《公文处理办法》的要求对各类文件进行起草、审核、修改；

2．按照办文程序进行及时签办、印发、存档。

三、修订完善工资管理体系，按时完成工资、福利发放及五险一金缴纳工作。落实2012年员工教育培训工作，全员培训率达到96%。

1．按照公司规定按时发放各项工资福利；

2．按要求完成五险一金年审及缴纳工作，并及时办理转入、新增等手续，协助员工做好公积金取款和贷款工作；

3．拟订全年培训计划，完成全年不少于10次业务技能培训，全员培训率达到96%以上。

四、修订完善目标责任考核管理办法，加强考核督办工作，办结率达到98%。

1．力争结合省厅对目标责任考核的最近要求，修订完善目标责任考核办法，及时发文，并组织全体员工学习；

2．加强周、月工作任务完成情况督办，每周向公司领导汇报工作完成情况，确保各部门高效完成各项工作，办结率达到98%。

五、修订完善绩效考核管理办法，拟定季、年绩效工资实施方案，落实奖罚兑现。

1．力争修订完善绩效考核办法，及时发文，并组织全体员工学习；

2．按时组织实施绩效考核工作，严格按照考核结果落实奖罚兑现；

3．拟定季、年绩效工资实施方案。

六、结合中国一级广告企业、中国高速公路广告十强企业等称号，拟定对外宣传和品牌建设方案并组织实施。

1．在华商报、陕交报、公司空闲媒体上做好所获荣誉宣传；

2．与中广协、高速广告联盟等社会组织加强联系推广公司形象；

3．向省厅网站、陕交报报送公司信息每月不少于1篇。

4．制定2012年度精神文明建设工作要点并组织实施；做好区级文明单位创建后续工作。

七、加强安委会的日常工作，构建安全管理工作体系，落实安全生产目标责任制。做好综合治理及信访维稳工作。

1．在省厅安委会的领导下，做好上传下达的组织工作，协调和解决安全生产中的问题，加强对媒体施工的监管。

2．及时掌握公司安全生产情况，对各部门的安全工作进行至少每月进行1次检查。每季召开1次安委会会议。

3．做好综合治理及信访维稳工作。

八、完成公司党建和纪检监察日常工作，落实廉政目标责任制。

1．制订2012年党支部工作要点和廉政工作要点并严格实施；

2．组织党员开展各项学习和活动，做好组织发展工作。

九、完成办公室日常业务、后勤服务保障工作，做到规范有序、服务到位。

1．按时完成办公用品的汇总、采买工作，力争做到厉行节约；

2．做好后勤服务工作，做好车辆的派遣和登记工作，保证公用车辆的正常使用。

十、落实安全责任制，确保本部门无安全生产责任事故发生。

1。每周检查1次部门的安全用电和防盗工作；

2．每月在部门会议中强调安全重要性。