技术能力如何转化为竞争优势组织动态能力观点

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技术能力如何转化为竞争优势:组织动态能力观点

作者：刘帮成，王重鸣， LIU Bang-cheng， WANG Zhong-ming

作者单位：浙江大学管理学院,浙江,杭州,310058

刊名：

管理工程学报

英文刊名：JOURNAL OF INDUSTRIAL ENGINEERING AND ENGINEERING MANAGEMENT

年，卷(期)：2007,21(1)

被引用次数：3次

参考文献(18条)

1.Scott Shane;Venkataraman Sankaran Guest editors' introduction to the special issue on technology entrepreneurship[外文期刊] 2003(02)

2.Venkataraman Sankaran Regional transformation through technological entrepreneurship[外文期刊] 2004(01)

3.Drucker P F The practice of Management 1954

4.Park Sangmoon;Bae Zong Tae New venture strategies in a developing country:identifying a typology and examining growth patterns through case studies 2004

5.Covin J G;Slevin D P;Heeley M B Pioneers and followers:competitive tactics,environments,and finn growth 1999

6.Zahra S A;Bogner W C Technology strategy and software new ventures' performance:exploring the moderating effect of the competitive environment[外文期刊] 2000(15)

7.Kerin Roger A;Varadarajan Rajan;Peterson Robert A First-mover advantage:a synthesis,conceptual framework,and research propositions[外文期刊] 1992(10)

8.Song X Michael;Montoya Weiss Mitzi M;Schmidt Jeffrey B Antecedents and consequences of cross-functional cooperation:a comparison of R & D,Manufacturing,and Marketing perspectives[外文期刊] 1997

9.Teece DJ;Pisano G;Shuen A Dynamic capabilities and strategic management[外文期刊] 1997(07)

10.Eisenhardt Kathleen M;Martin Jeffrey A Dynamic capabilities:what are they?[外文期刊] 2000(10/11)

11.Liao Jian wen;Welsch Harold;Stoica Michael Organizational absorptive capacity and responsiveness:an empirical investigation of Growth-oriented SMEs[外文期刊] 2003(03)

12.Kabn Kenneth B Market orientation,interdepartmental integration,and product development performance[外文期刊] 2001

13.Grant R M Prospering in dynamically-competitive environments:organizational capability as knowledge integration[外文期刊] 1996(04)

14.Murphy Gregory B;Trailer Jeff W;Hill Robert C Measuring performance in Entrepreneurship research 1996

15.Venkatraman N;Ramanujam Vasudevan Measurement of business performance in strategy research:a comparison of approaches 1986

16.Hofer Charles W Improving new venture performance:some guidelines for success 1987

17.Leonard Barton Dorothy A dual methodology for ease studies:synergistic use of a longitudinal single site with replicated multiple sites[外文期刊] 1990(03)

18.Yin Robert K Case study research:design and methods 2003

本文读者也读过(4条)

1.张炜.王重鸣.ZHANG Wei.WANG Zhong-ming高技术企业创业智力资本结构验证性因素分析[期刊论文]-科学学研究2007,25(6)

2.倪宁.王重鸣.NI Ning.WANG Zhong-ming从"资源配置"到"知识创造"[期刊论文]-科学学研究2005,23(5)

3.罗永泰.吴树桐.Luo Yong-tai.Wu Shu-tong企业资源整合过程中动态能力形成的关键路径分析[期刊论文]-北京工商大学学报（社会科学版）2009(3)

4.韦雪艳.王重鸣.WEI Xue-yan.WANG Zhong-ming民营企业家创业压力源的结构及验证性因素分析[期刊论文]-软科学2009,23(3)

引证文献(3条)

1.刘帮成.吕晓俊.樊博基于交互记忆系统开发的学习效果改善研究[期刊论文]-情报杂志 2010(2)

2.黄景文.刘汶组织管理视野下的信息安全风险评估研究[期刊论文]-情报杂志 2009(12)

3.李兴旺.高鸿雁.武斯琴动态能力理论的演进与发展:回顾及展望[期刊论文]-科学管理研究 2011(1)

本文链接：https://www.360docs.net/doc/4a16819991.html,/Periodical_glgcxb200701004.aspx

专业技术人员的基本能力

第一章专业技术人员的基本能力一、专业技术的概念、特征（一）、专业技术的概念：专业技术是专门从事某一特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和操作技能及技巧。P1 （二）、专业技术的特征： 1、专业技术是人类征服自然和改造社会过程中所取得的智力成果 2、专业技术是人类征服自然和改造社会的知识理论财富和技术资产 3、专业技术需要专门学习、训练、研究才能获得专业技术是人们在认识世界和改造世界的社会实践中所取得和积累起来的征服自然和改造社会的某一特殊领域的知识、理论和操作技能，包括依照法律已取得知识产权的专业技术和未依照法律取得知识产权的专业技术。专业技术性工作或职业，非一般社会普通公众所能从事或胜任。一些从事专业技术的人员都对自己所掌握的专业技术努力加以保护，特别是掌握专有技术的人员都高度重视对专有技术的保密工作。二、专业技术人员的范畴及其内容划分（一）、专业人技术人员的概念：专业技术人员：（1）广义理解：指拥有特定的专业技术（不论是否得到有关部门的认定），并以其专业技术从事专业工作，并因此获得相应利益的人。（2）狭义理解：指在企业和事业单位（含非公有制经济实体）中从事专业技术工作的人员，以及在外商投资企业中从事专业技术工作的中方人员。专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识、理论或操作技术手法，并以其掌握的专业知识、理论或操作技术手法从事某种专业性工

作或职业，依照法律或合同、协议获得相应权利和相应利益的人。具体指：工程类的注册建造师、注册建筑师、注册结构工程师、注册安全工程师、注册设备工程师、造价工程师及助理工程师等级别的工程技术人员、农业类的农牧师等技术人员、科研人员(自然科学研究、社会科学研究及实验技术人员)、卫生技术类的主任医师、副主任医师、主治医师等技术人员、教学类的教授、副教授、助理教授、高级教师、教师等人员(含高等院校、中等专业学校、技工学校、中学、小学)、民用航空飞行技术人员、船舶技术人员、经济类的经济师、助理经济师、经济员；企业法律顾问类的一级企业法律顾问、二级企业法律顾问、三级企业法律顾问、会计类的高级会计师、会计师、助理会计师、会计员、统计类的统计师、助理统计师、统计员、翻译类的翻译、助理翻译等人员、图书资料、档案馆的馆员、助理官员、文博人员、新闻、出版人员、律师类的高级律师、一级律师、二级律师、三级律师、公证类的一级公证员、二级公证员、三级公证员、广播电视播音人员、工艺美术人员、体育人员、艺术人员及政工人员。专业技术管理人员具体指企业、事业单位的具前述执业资格证书和从业资格、职业资格证书，从事专业技术部门管理的管理人员；企业、事业单位下设的专业技术职能机构的负责人，如财务部长必须具有会计师从业资格证书、企业的生产车间和辅助车间(或附属辅助生产单位)中从事生产、技术、经济管理岗位的技术负责人和经过上级主管部门备案许可的政治工作人员。按照公务员管理或参照公务员管理的人员不统计为专业技术人员。（二）、专业技术人员的显著特征： 1、掌握某一领域的专业知识、理论或操作技术手法 2、从事社会生产和社会生活某一领域的专业技术工作或职业如果某个人虽然掌握某种专业技术但因种种原因，从事的却是与

领导力与组织行为能力

领导力与组织行为能力文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

《领导力与组织行为能力》职业测评中国人民大学徐建平教授编着测量问卷控制点测量对以下10个问题中的每一个，用以下的量表对其内容作出同意或不同意的表示。其中，1=非常不同意，2=不同意，3=有些不同意，4=无所谓，5=有些同意，6=同意，7=非常同意。

计分：其中第3、6、7、8、10是反向记分题。（l=7， 2=6．3=5，4=4，5=3，6=2，7=1）。如第3题您是“非常不同意”您可得“l”分，由于该题是反向题。因此将“1”分改成“7”分。对第6、7、8、10题可用同样方法作反向记分。将10道题得分相加即为量表总分。您的得分:________ 一项对大学生使用该问卷的研究发现：男性均分5 1．8，女性。你的得分越高，你的内控制点也越高，得分低，则与外控制点相联系。 “大五”人格评价问卷指导语：在以下的每个数字量表中，指出你一般最想描述的点。假使态度中等，就将记号打在中点。 “大五”人格因素得分转换表记分指导: 1．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第1排＋第6排－第11排＋第16排＋第21排=＿）。这

是你的“适应性”原始分。圈出转换表中“适应性”一列对应于原始分的标准分。 2．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第2排＋第7排＋第12排＋第17排＋第22排＝＿）。这是你的“社交性”原始分。圈出特换表中“社交性”一列对应于原始分的标准分。 3．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的歌字，并求和（第3排＋第8排＋第13排＋第18排＋第23排=＿）。这是你的“开放性”原始分。圈出转换表中“开放性”一列对应于原始分的标准分。 4．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第4排＋第9排＋第14排＋第19排＋第24排=__）。这是你的“利他性”原始分。圈出转换表中“利他性”一列对应于原始分的标准分。 5．找出每组（用线分隔的）第一排题目你所选择的数字，并求和（第5排＋第10排十第15排＋第20排－第25排=＿）。这是你的“道德感”原始分。圈出转换表中“道德感”一列对应于原始分的标准分 6．找出与原始分时应的标准分，将它们的和填入表格底部相应的列中。

机械设计软件之间的数据转换格式

CAD/CAM软件之间的数据交换五月水整理随着CAD技术的不断发展和日益成熟以及各行业CAD应用的不断深入，CAD标准化工作越来越显示出了它的重要性。CAD标准化工作作为高新技术标准化的一部分，在CAD 技术工作中占有很重要的位置，国家科委工业司和国家技术监督局标准司于'八五'期间共同发布了《CAD通用技术规范》，规定了我国CAD技术各方面的标准，而其中CAD数据交换问题是CAD广泛应用后各行业所面临的重要问题。由于CAD数据的急剧膨胀，而不同的CAD系统产生的数据文件又采用不同的数据格式，甚至各个CAD系统中数据元素的类型也不尽相同，这种状况潜在地阻碍了CAD技术的进一步应用和发展。所以，如何能使企业的CAD技术信息实现最大限度的共享并进行有效的管理是标准化所面临的非常重要的课题。目前，在微机和工作站上用于数据交换的图形文件标准主要有：AutoCAD系统的DXF(DataExchangeFile)文件，美国标准IGES(InitialGraphicsExchangeSpecification即初始图形交换规范)及国际标准STEP(StandardfortheExchangeofProductmodeldata)。等其他一些较为重要的标准还有：在ESPRIT(欧洲信息技术研究与开发战略规划)资助下的CAD-I标准(仅限于有限元和外形数据信息)；德国的VDA-FS标准(主要用于汽车工业)；法国的SET标准(主要应用于航空航天工业)等等。一几种格式的详细介绍 1.DXF AutoCAD的DXF文件是具有专门格式的ASCII码文本文件，它比较好读，易于被其它程序处理，主要用于实现高级语言编写的程序与AutoCAD系统的连接，或其他CAD系统与AutoCAD之间的图形文件交换。由于AutoCAD在世界范围内的应用极为广泛，已经深入到各行各业之中，所以它的数据文件格式已经成为一种事实上的工业标准。DXF图形数据交换文件为推广应用CAD/CAM技术提供了很大的便利，但由于DXF文件开发较早，从现在的目光来看，它当然存在很多的不足：它不能描述产品的完整几何模型，难以进一步发展；其信息定义不完整，它仅保留了原有系统数据结构中的几何和部分属性信息，而大量的拓扑信息已不复存在；其信息描述方面也有许多缺陷，致使一些信息量过分冗长；文件格式比较复杂，而且也不尽合理。所以，Autodesk公司近来强调了用二进制的DWG和网络上的DWF格式作为它的数据传输标准，但二者的格式都不公开，因此很难再作为工业标准为其他CAD系统所利用。 2.IGES 是最早的图像数据交换格式，也是目前使用范围最广泛的数据交换格式之一。可以转换曲面、曲线等二维、三维图像文件。文件的扩展名是igs，igs文件是国际通用标准文件-----international general standard ，方便在cad软件之间转换。可以支持不同机床的数控加工。 IGS文件主要是曲面和曲线，到PROE里就是直接用了，不能在PROE里面改原来的参数。PROE在生成IGS文件时是根据模型的表面生成曲面。生成时不是很严谨，会出现很多破面。PROE在打开IGS文件时自动检测，如果检测封闭的曲面就生成实体，如果检测到破面就不会生成实体，并且会出现提示。 IGES标准最早是ANSI于80年代初制定的，是建筑在波音公司CAD/CAM集成信息网络、通用电气公司的中心数据库和其他各种数据交换格式之上。其最初版本仅限于描述工程图纸的几何图形和注释，随后又将电气、有限元、工厂设计和建筑设计纳入其中。1988年6

企业创新能力介绍及近三年科技成果转化汇总表

安徽东至广信农化有限公司企业技术创新能力说明一、自主知识产权说明： ***** 有限公司成立于2009 年，位于**** 经济开发区，注册资金**** 万元，是一家专业生产农药原药及其制剂、医药中间体、光气化产品的科技型企业。致力于研究制造*** 、**** 、*** 、*** 等高科技产品。成立以来不断加大科技开发投入，在科研人员的努力下，企业的创新能力得到大大提升，近三年以来，共计申请各类专利58 项，其中：28 项实用新型专利获得授权，11 项发明专利进入实质性审查阶段，11 项发明专利受理，8 项实用新型专利受理。知识产权汇总表

二、企业科技成果转化能力：近三年来，公司注重科技创新投入，累计投入研发费用*** 万元，占三年累计销售收入合计的**%。坚持以市场为导向，以技术为依托，不断创新思路，开展技术研发活动，开发新产品，提高技术水平。为了不断提高企业的自主创新能力，公司注重突出企业在科技创新中的主体地位，通过整合国内外优势资源，构建了以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，通过自主研发方式相继研发项目21 项，完成科技转化21 项，平均每年成果转化数为7 项，其中18 项为专利技术，3 项为自主研发的新技术。专利技术成功应用于*** 原药系列、*** 原药系列、*** 系列、*** 系列产品的生产及工艺中，其中*** 原药通过了国家农药产品质量监督检验中心检测，*** 原药通过** 省产品质量监督检验研究院检验，***** 通过** 省化工产品质量监督检验站检验，*** 通过** 省化工产品质量监督检验站检验，由我公司自主研发的*** 原药、*** 原药两项产品经安徽省科技情报研究所查新结论：该项目技术与国内相关文献中涉及研究不同。该两项产品于2014 年获得** 省高新技术产品荣誉称号。 2015 年度公司自主研发的高新技术产品收入总额*** 万元，占当年总收入的**%，全部为公司主要产品收入。其中多菌灵原药收入*** 万元，草甘膦原药收入*** 万元。通过客户满意度调查综合得分*** ，无客户意见和建议情况。

Word 格式转换技术全攻略

https://www.360docs.net/doc/4a16819991.html,/special/word_convert/ Excel转Word Excel强大的制表功能让很多办公一族都忘不了它的方便与实用。可是在一些情况下，我们必须将Excel表格转换成Word文档。当前普遍的做法是：先用Excel做好表格，再把表粘到Word里。可是粘到Word里后表的格式全变了，还得重新进行调试，费时又费力。其实，完全可以按下述方法来轻松转换。首先，用Excel编辑好一个表格，然后点击“文件”→“另存为web页”。web页就是网页文件，在“保存选项”处把“保存整个工作簿”调整成“选择：工作表”，把默认文件名“page.htm”根据实际情况改成你所需要的名字，如：“工作表.htm”，再点击“保存”。注意，在改名时绝对不可以把后面的.htm去掉，只要改“.”前面的部分就可以了。找到刚才保存好的“工作表.htm”，如果你所安装的操作系统是WindowsXP或Windows2000，可以在文件上面直接点击鼠标右键，选择“打开方式”最下面的“打开程序”选项，在列表中找到“Word”，选中并确定。如果你所使用的操作系统是windows98，则操作方法略有不同，需要在“工作表.htm”上按住shift键的同时点击鼠标右键，之后再进行上述操作。用Word程序打开该文件后，不要做任何编辑操作，直接点击“文件”→“另存为”，把文件名改成“工作表Word版”，把保存类型选成“Word文档”，再点击“保存”即可。将Word表格转换为Excel表格在操作过程中，我们经常会碰到需要将Word表格转换到Excel中进行处理的情况，对此，许多用户采用的都是先通过将Word表格转换为带分隔符的TXT文件，然后利用Excel 打开该文件，并利用它的带分隔符文本文件转换功能再将其转换为表格，从而实现将Word 表格转换为Excel表格的目的。该方法虽然具有一定的可行性，但其操作步骤显然过于麻烦了一些！其实还可以使用更简单的方法。具体步骤为： 1. 启动Word，并打开包含有需要转换表格的文档。 2. 将光标移至Word表格的任意单元格中，然后执行“表格”菜单的“选定表格”命令，选定整个表格。 3. 执行“编辑”菜单的“复制”命令，将Word表格拷贝到剪贴板中。 4. 启动Excel，然后打开需要转换的工作簿，并将光标移至所需的单元格中。

科技成果转化平台建设方案.docx

科技成果转化平台建设方案为促进科技成果在兰州、白银国家自主创新示范区（以下简称“兰州自创区”）转移转化，提高技术源头供给能力，提升产业发展层次，依据《甘肃省促进科技成果转移转化行动方案》，结合科技成果转化工作实际，制定本方案。一、建设目标设立兰州自创区科技成果转化引导基金，树立“四棒接力”的科技成果转化思维，着力打通“基础理论研究——实验室研究——中试放大及功能验证——工业化生产”四个接力环节，重点解决第三棒缺位或接力不足的问题，全力推动一批短中期见效、带动力强的重大科技成果在兰州自创区落地转化。到2022年，培育市级以上科技成果转化基地10个，省级以上技术转移示范机构40家，培养技术转移转化专业人才至少100名，转化重大科技成果100项以上，建成省级科技成果转移转化示范区。二、建设内容 (一)建设线上线下相结合的综合转化平台 1.科技成果征集。开发“兰州自创区科技成果转化信息服务系统”，链接科易网、兰州科技大市场等省内外科技成果转化平台,建设科技成果、企业需求、科技项目、科技专家等数据库，积极向高校、科研院所、企业等征集科技成果，鼓励各类用户在网络系统实名注册，登记科技成果，逐步将全国乃至全球的优质科技资源纳入系统。

2.科技成果筛选。建设兰州自创区科技创新专家智库，建立科技成果筛选机制，对已征集的科技成果进行分类、评价、筛选，遴选出成熟度高、适于转化、市场前景广阔的科技成果，定期发布优秀科技成果和技术推广目录，引导企业、金融机构、创业者等在区内进行投资转化。 3.科技成果交易。广泛开展创新论坛、科博会、科交会、项目路演等交流对接活动，为成果“提供方”和“需求方”实地对接提供沟通平台。建立科技成果专业化、市场化定价机制，指导科技成果所有方以技术交易市场挂牌交易、协议出让、股权投资等方式进行技术成果交易。 4.科技成果落地。将完成交易的科技成果列入跟踪培育对象，对完成实验室研究阶段的项目，引导投资转化方进入兰州自创区孵化器；对完成中试熟化阶段的项目，引导其进入企业加速器或直接落地产业园，培育和扶持科技成果在区内就地转化。 (二)建设科技成果转化基地 5.建设小试平台。对高校、院所、企业现有的工程技术中心、实验室等进行资源统筹，按功能定位分类，构建开放共享的小试服务平台，为科技成果转化方提供数据积累、工艺优化、二次研发等服务，提出适合中试生产和投放市场的产品路线。 6.建设中试基地。围绕生命健康、新材料、智能制造、节能环保等重点产业领域，支持省内高校、科研院所、企业、中介机构等，通过升级、自建、协同合作等方式，建设一批

组织能力得概述与内容

一、组织能力得概述与内容对于企业来说,组织能力就是指公司在与竞争对手投入相同得情况下,具有以更高得生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务得能力。它不就是简单得个人能力,而就是一个团队所发挥得整体战斗能力,就是团队竞争力得核心,就是团队能在某些方面超越竞争对手,为客户创造价值得能力。组织能力得独特性在于深植于组织内部,不依赖于个人,具有可持续性。精心培养得组织能力可以成为竞争优势得一个来源。从人力资源开发与管理角度来瞧组织发展,认识组织能力,笔者以为组织能力应由三方面因素组成:员工得能力、员工得思维定式及员工治理结构。有效得组织能力就是这三方面因素共同作用、相互平衡得结果,三项因素共同形成了组织能力得三个支撑—“三足”。因此要保证企业组织能力,则不可忽视“三足”中得任何一方面。下面就结合人力资源管理在企业管理中得应用从员工能力、员工思维定式与员工治理结构这三个方面简单阐述如何系统地打造组织能力。/398 二、员工能力得培养与提升员工能力就是企业为了其经营活动得顺利进行、竞争优势得形成以及战略得实施,其各层面得员工所必需得核心能力,就是支撑组织能力得第一个支柱,也组织团队中员工必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力得知识、技能与素质。对于员工能力得要求不就是一成不变得。随着外在经营环境得改变,企业得战略与与之匹配得组织能力需要调整,企业所要求得员工能力也随之变化,如此这般,才能持续支撑企业得发展。如果员工能力不强,企业难以有效实施战略并与竞争对手抗衡;如果员工能力与组织能力不匹配,就如同南辕北辙,越走离目得地越远。那么企业应该怎样系统地建立与强化与组织能力匹配得员工能力呢？最有效得方法就是通过人力资源得有效开发,可以增强与提升员工能力。在市场经济条件下,企业员工能力得获得,主要两种途径:招聘与选拔以及培训与发展。因此,作好员工得招聘、选拔与培训就是获得有效员工能力得保证。/387 1、招聘与选拔促进员工能力得提升建立员工能力得第一步就是要选对得人才。找对人,企业与人才皆大欢喜。人才如鱼得水,施展所长;企业可以确保战略实施。而找错人,不但事倍功半,还延误商机,甚至给企业带来致命得危害。员工招聘与选拔就是企业寻找、吸引那些有能力且有兴趣到本组织任职得人员,并从中选出适宜人员予以录用得过程。招聘质量事关重大,新补充人员得素质如同制造产品得原料,严重影响今后得培训及使用效果。与此同时新补充人员得素质不仅决定其本人今后得成绩,也会影响组织气氛。/228 (1)建立各岗位得岗位胜任力模型。指根据岗位得工作要求,确保不同岗位得人员能够顺利完成该岗位工作得个人特征结构,特别就是核心岗位,它可以从动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等方面对显著区分优秀与一般绩效得个体特征进行综合评价,并确认改岗位得岗位胜任力得特点,根据该岗位胜任力模型明确不同岗位应该具备得胜任特征,并以此为依据对人员选拔以及人才招聘提供了有力依据。/192 (2)制定符合企业不同发展阶段得人才招聘战略。企业在生命周期得不同阶段有

各种文档格式转换技巧

各种文档格式转换技巧 PDF、WORD、EXCEL、PPT 、TXT 是大家工作中经常使用的文档，而大多数时候，我们需要使用它们进行格式转换。比如为了避免文件传送时被人改动，必须将WORD、EXCEL转换成 PDF 格式；比如为了快速编辑，必须将扫描件的 PDF转换成可编辑的文本 TXT；比如我们复制WORD 时会出现许多空格，如果一个个去删除太麻烦，如果掌握一定的方法，则会节省许多时间。而PDF、WORD、PPT、TXT转换方法，无论是工作还是学习都是必会技能！下面，就为大家介绍几种文件格式转换方法，大家记得收藏哦！ WORD/EXCEL/PPT转PDF 1、使用2007以上版本的office打开文档 2、单击左上角的office按钮，选择“另存为”“PDF或XPS” 3、若没有这个选项，则需下载插件“Save As PDF and XPS” 4、最后在弹出的对话框点击“发布”，转换完成会自动打开PDF文件 PDF转WORD 一、适用于普通内容PDF 1、AnyBizSoft PDF Converter，支持多格式转换，使用 add files 按键添加文件、output setting 部分进行输出设置 2、Solid Converter PDF，转换速度虽然比较慢，但版面效果好 3、e-Pdf pdf 2 word converter,只能PDF转WORD，有中文汉化版的便于操作二、适用于图片或扫描件的PDF 1、CAJviewer，选择菜单栏“文件”“另存为文本” 2、ABBYY finereader，支持100语言的识别，设置识别语言，另存为word即可 3、Readiris Corporate，版面保持能力比ABBYY的略差一筹，而且转换速度略慢 PDF转TXT 1、使用Adobe Reader打开PDF文件 2、点击“文件”菜单，选择“另存为其他”选项，点击“文本”，即可保存为TXT格式注意：转为TXT后格式会打乱，并且可能出现乱码，也可以使用PDFTools 工具转换 PPT转WORD 1、在“大纲”视图中，“Ctrl+A”全选文字，“Ctrl+C”复制到Word 里面 2、“文件”“发送”“Microsoft-Word”，选择“只使用大纲”，等一会PPT文档就会在一个Word文档里打开 3、选择“另存为”，在“保存类型”列表里选择存为“rtf”格式，再用Word打开刚刚保存的rtf文件即可 WORD中删空格 PPT转换为WORD后，若出现很多空格，删除步骤如下： 1、使用替换功能，按“Ctrl+H”打开“替换”对话框 2、在“查找内容”里输入“^p^p”，在“替换为”里输入“^p”

专业技术人员绩效管理与业务能力提升(答案)

《专业技术人员绩效管理与业务能力提升（2017年公共课）》考前练习题及部分参考答案一、单项选择题 [001]. 通常，我们可以把绩效管理体系的发展分为三个阶段，依次是以（ C ）为导向的、以发展为导向的和以经营为导向的绩效管理体系。 A、控制 B、行为 C、结果 D、战略 [002]. 绩效管理的最终目的是（ D ）。 A、确定员工奖金 B、决定员工升迁 C、确定培训人选 D、提升员工绩效 [003]. 企业绩效管理系统实施效果的主要责任人是（ D ）。 A、 CEO B、人力资源管理部门主管 C、绩效管理专员 D、各直线部门主管 [004]. （ C ）是实施绩效管理的基础。 A、人岗匹配 B、完善的激励机制 C、工作分析 D、薪酬制度的完善 [005]. 关于绩效管理调查问卷，说法正确的是（ D ）。 A、问卷应多设置开放式问题 B、问卷填写采取实名制，否则问卷填涂无效 C、尽量设计多选题，多收集员工的反馈信息 D、应要求填写者发表对本次问卷调查的意见和建议 [006]. 如若绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可采用的改进措施为（D ）。 A、缩短考核周期 B、增加人力、物力 C、设计更为全面的指标 D、采用信息化的网络考评 [007] 可以用来分析企业长远竞争优势的战略管理工具不包括（ B ）。 A、 SWOT分析 B、杜邦财务分析 C、价值链分析 D、利益相关者分析 [008]. 同类企业之间平衡计分卡分值不易比较，原因在于（）。 A、指标量纲不一致 B、指标权重不统一 C、指标考评周期不同步 D、竞争对手的数据难以取得 [009]. 平衡计分卡绩效指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。

南京大学关于加强技术创新体系建设和科技成果转化的若干意见

南字发[2005]73号关于印发《南京大学关于加强技术创新体系建设和科技成果转化的若干意见》等文件的通知各院系、各单位：根据创建世界一流大学的总体目标，为加强我校技术创新和成果转化工作，在广泛调研的基础上，学校制定了《南京大学关于加强技术创新体系建设和科技成果转化的若干意见》、《南京大学工程和应用技术学科教师评价补充办法》、《南京大学技术创新基金管理条例》、《南京大学横向科研项目管理补充办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。特此通知。附件一：《南京大学关于加强技术创新体系建设和科技成果转化的若干意见》附件二：《南京大学工程和应用技术学科教师评价补充办法》附件三：《南京大学技术创新基金管理条例》附件四：《南京大学横向科研项目管理补充办法》二○○五年五月十日主题词：技术创新印发通知附件一：南京大学关于加强技术创新体系建设和科技成果转化的若干意见为了加强南京大学技术创新体系建设，推动科技成果向现实生产力转化，提升服务国家和地方经济建设和社会发展的能力，促进工程和应用技术学科建设，构建工程和应用技术研发基地，培养和造就工程和应用技术学科队伍，提高南京大学科技创新整体实力，创建世界一流大学，特提出以下意见。一、明确技术创新体系建设的战略目标

1、工程和应用技术学科建设是加强技术创新体系建设的基础，要积极探索和明确南京大学发展工程和应用技术学科的理念和思路，要依托南京大学基础学科的优势和人文学科的影响，重点发展以优势基础学科作为依托的新兴工程和应用技术学科，逐步形成具有明显特色的工程和应用技术学科，进一步促进新兴学科和交叉学科的发展，形成文、理、工学科协调发展的局面，不断地提高南京大学整体功能和综合竞争力。 2、加强技术创新体系建设要瞄准国家中长期科学技术发展规划，结合江苏省地方经济建设和社会发展的需要，制定发展规划。按照“有所为，有所不为”的原则，努力在新材料、生物医药、电子信息、精细化工、资源环境等应用研究领域形成各自特色和优势，重点支持和发展若干项重大关键技术，形成一批有较大影响的工程和应用技术研发成果，为提高国家科技创新能力，引领地方科技进步做出贡献。 3、进一步深化科技体制改革，努力营造有利于技术创新的环境。通过建立适合工程和应用技术学科发展的科学评价体系，营造有利于工程和应用技术队伍建设和人才成长环境。积极探索适合工程和应用技术学科研究生成长的培养模式，不断地提高工程和应用技术学科高层次人才的创新能力。注重工程和应用技术学科学术带头人和创新团队的培养和培育，以适应构建技术创新体系建设的需要。通过整合资源，重点支持和建设若干工程和应用技术研发中心，为承担国家和地方经济建设重大工程和应用技术研发项目提供条件支撑。通过机制创新和政策调整，不断地提高竞争和承担国家重大工程和应用技术研发项目的能力。二、落实技术创新体系建设的措施 4、调整工程和应用技术学科评价的政策导向。根据国家科技部、教育部有关科技评价政策和精神，结合工程和应用技术学科发展的科学规律，明确评价原则和评价标准，完善评价体系和评价方法，建立一套适合工程和应用技术学科发展的评价制度，从根本上改善工程和应用技术学科队伍建设和人才培养的氛围。 5、加快工程和应用技术研究领域研发基地的建设。根据南京大学工程

企业核心能力与竞争优势

企业核心能力与竞争优势提要企业核心能力是使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术，核心能力也是企业获得竞争优势的源泉。本文以新疆乳制品业为例进行分析，并阐述了几点培育核心能力的方法。一、企业核心能力理论的起源、定义与特征企业核心专长理论来源于企业理论。能力理论认为，企业是一个能力体系，它决定企业的竞争优势和多角化战略。企业不仅要重视经营环境，更要注重企业自身的能力。直到1990年，战略学家普哈拉和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业的核心能力》一文，文中首次提出和论述了企业核心能力的概念。普哈拉和哈默将核心专长定义为能使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术。我国学者将核心能力发展为以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的相互作用，能使企业保持持续竞争优势，获得稳定超额利润的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。企业核心能力具有六个特征：1、核心能力是企业通过学习而日积月累的；2、核心能力的发展不因加倍投入而加速；3、核心能力不易被模仿或转移；4、核心能力在顾客眼中提升了竞争优势；5、核心能力与其他能力组合可发挥1+1＞2的作用；6、对核心能力的投资基本上是不可变现的。二、竞争优势与核心能力迈克尔·波特从顾客价值角度出发，认为企业竞争优势来源于企业为消费者创造的超过其成本的价值，来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动，这些活动中的每一种都对企业地位有所贡献，且奠定了差异化的基础。企业的核心能力决定了企业竞争优势，企业的特殊资源或核心能力是竞争优势的源泉。作为竞争优势的核心能力有如下五个特征： 1、有价值的。核心能力应当提高企业的效率，使企业在所处的环境中能利

2018专业技术人员绩效管理与业务能力提升课后测试

专业技术人员绩效管理与业务能力提升课后测试测试成绩：92.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题 ?1、组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的，通过行为实施过程转化为部门或团队的工作结果，最终形成整个组织的产出——（）。（1 分） B群体绩效 C个人绩效 D团队绩效 ?2、（）是指由两个或者两个以上具备互补知识、技能和共同目标的人在具体的、可衡量的业绩目标指引下共同实现的工作结果。（1 分） ?3、（）是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。（1 分） ?4、（）主要考察专业技术人员的行为是否达到职业化的标准，是否按照职业化工作程序做正确的事情。（1 分） ?5、（）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。（1 分） ?6、（）强调“绩效”=“结果”、“产出”或“目标实现度”。（1 分） ?7、（）将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即“绩效”=“行为”。（1 分）

?8、（）的基本假设是：行为最终必然导致结果，只要控制了行为就能够控制结果。（1 分） ?9、（）主张通过对专业技术人员行为的标准化、职业化塑造，能建立起标准、规范的行为体系。（1 分） ?10、（）将绩效视为组织人力资本的现实收益加上预期收益，也就是说“绩效”=“做了什么”+“能做什么”。（1 分） ?11、（）将组织专业技术人员个人的潜能、能力、素质纳入了绩效评估的范畴，使绩效考核成为连接专业技术人员过去的表现和未来发展的桥梁。（1 分） ?12、（）认为绩效是由人的潜能（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结果）共同作用的过程。（1 分） ?13、绩效具有（），影响绩效的因素有很多，绩效的优劣并不是由单一因素决定，而是受组织内外因素共同作用的影响。（1 分） ?14、绩效具有（），评价主体需要多维的、多角度地去分析和评价绩效。（1 分） ?15、绩效具有（）。（1 分） ?16、绩效的（）是指达成预期目的的程度。（1 分） ?17、绩效的（）指组织使用资源的投入产出状况。（1 分） ?18、绩效的（）是指指组织应付将来变革的准备程度。（1 分）

IS如何使组织获得竞争优势

企业如何利用IS技术提高企业的竞争优势工程管理1班孙博雅 20113387

IS如何使组织获得竞争优势一、从竞争力模型分析组织竞争优势迈克·波特指出，一个行业的竞争环境由五种外部竞争压力决定：新入市者的威胁、替代性产品和服务的威胁、客户讨价还价的能力、供应商讨价和还价的能力以及该行业原有竞争者的市场争夺。通过分析，识别企业竞争的长处和短处以及面临的外部威胁和机会。通过增强企业处理威胁和机会的能力，可以使企业获得竞争优势，并且可以从企业利益出发来改变企业和行业中竞争者之间的势力平衡。企业可以从以下五个方面对付外部竞争优势：（1）产品差别化策略通过创造独特的新产品和服务，企业能够培养客户对品牌的忠诚性。新产品和服务应容易区别于竞争对手的产品和服务，且不易被当前的竞争者和潜在的新竞争者复制，从而提高了产品的服务的差异化，增加了竞争优势,因而企业能够抢的主动权，获取高额利润。Dell公司的产品的个性化较高，一般客户可以根据自身的需要要求其生产，实行订单式服务，产品的差异性较大。能够满足客户的个性化需求，从而，获得较强的市场竞争力。而这些活动的进行都离不开计算机网络的支持，信息系统使得数据得以在客户、公司及供应商之间共享，提高整体运作的效率。 Dell公司 Internet Internet 客户供应商（2）市场定位差别化战略通过识别能以优异方式提供产品和服务的目标市场，企业能建立新的定位市场，可以在小范围的目标市场中提供专门的产品和服务，从而在竞争中掌握绝对优势。联合包裹（United Parcel Service，UPS）是世界上最大的空中和地面包裹递送中心。并与FedEx和Airborne进行激烈竞争，在过去的10年间，UPS 将10亿美元用于技术和系统投资，递送信息查询设备（DIAD）、包裹跟踪系统、UPS庭院运输等信息系统的运用，提高客户服务，保持低成本和整个运作顺畅，使UPS在小包裹递送服务上保持领先地位。（3）降低企业成本现今世界上广泛使用的POS系统、EDI系统等，不仅确保了工作的准确性和及时性，而且能改善产品库存，而制造业普遍使用的MRPII系统能合理安排生产，提高零部件配套率，缩短生产周期，加速资金周转。信息技术,特别是应用网络,可以帮助公司降低市场参与的成本(交易成本),是公司和外部供应商签订加工和服务合同,比用内部资源生产更合算。例如，克莱斯勒公司通过系统连接外部供应商，供应了零件的70%。同样，信息系统使Cisco和Dell公司外包他们的生产成为可能。（4）缩短新产品的开发周期利用信息系统改进生产技术和生产流程，提高生产效率，加速新产品的研发和制造，缩短产品的开发、制造周期，推动产品的更新换代，保持其竞争力。如

转换E00格式技术文档

转换E00技术总结 MapGis文件格式转换E00格式。MapGis为国产GIS软件产品，数据格式分为点、线、面，分别为*.WT、*.WL、*.WP文件，其中都包含图形和属性数据；E00格式是美国ESRI公司的ArcGIS软件系统的文件格式。随着GIS技术应用的不断深入，MapGis已经不能够满足土地信息系统的需要，功能更加强大的ArcGis逐步占领了市场，并得到的迅速的推广和应用；这样需要将MapGis系统中的数据准确的转换为ArcGis的数据格式已经势在必行。 E00数据格式是ArcGis系统支持的标准格式，所以采用E00格式作为数据转换的目标格式。如何准确的将MapGis格式转换为E00格式，是MapGis应用系统过渡到ArcGis系统的主要任务。转换的技术路线是先将MapGis格式的数据进行标准化预处理，然后转换为SHAPE格式，再对SHAPE格式的数据进行整理检查，检查无误后把SHAPE转换为Coverage格式，最后将Coverage转换为E00格式。以下内容以MapGis6.5和ArcGis9.1为例，就MapGis格式转换为E00格式，进行详细的介绍。数据转换之前应该对MapGis数据进行标准化预处理。主要任务就是对MapGis的图形进行拓扑检查，保证拓扑正确；然后对属性数据进行整理，检查字段的类型、长度，并对属性值的有效性进行验证。转换步骤演示如下： 1、运行MapGis软件，在程序主菜单中选择“库管理”的“属性库管理。”

2、出现MapGis属性管理子系统窗口，然后选择“文件”并装入需要转换的MapGis文件（本例装入的点文件）。 3、检查属性结构，选择“结构”中的“编辑属性结构”下的“编辑点结构”。

专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与复习资料

《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案练习一 1（）是组织发展的源泉，竞争的根本。 A产品（服务）创新 B技术创新 C组织与制度创新 D文化创新正确答案： B 2下列表示绩效结果的概念的有（）。 A责任履行度 B目标完成度 C关键结果领域 D产量 E利润正确答案： ABCDE 3（）是由美国学者史密斯和德尔于20世纪60年代提出的。 A排序法 B行为锚定评价量表法 C强迫分配法 D配对比较法正确答案：B 4关于信息处理能力在应用方面呈现出来的发展趋势，下列表述错误的是 A知识不断更新，必须学会终身学习 B获取信息的途径越来越方便 C获取信息越来越个人化 D人际关系逐渐趋于非平等化正确答案：D 5实践能力包括科学实践能力、社会实践能力、生产实践能力和教育实践能力。正确答案：正确 6文字编码、图像编码和声音编码等属于信息的存储媒体。正确答案：错误 7绩效监控过程是整个绩效管理周期中历时最长的过程。正确答案：正确 8在影响绩效的最主要因素中，（）是最具有主动性、能动性的因素。 A技能 B环境 C机会 D激励正确答案： D 9目标商定可能增加管理成本。正确答案：正确 10绩效反馈可以排除目标冲突，有利于增强企业的核心竞争力。正确答案：正确 11（）就是对研究对象进行“质”的方面的分析。

B实证研究法 C定量分析法 D定性分析法正确答案： D 12关键绩效指标的理论基础是 A二八法则 B木桶原理 C蝴蝶效应 D墨菲定律正确答案： A 13下列创新思维的哪种特质决定着创新的深度和创新的成功机率？ A独创性 B变通性 C精密性 D流畅性正确答案： C 14创新智力化能力的特质主要包括（）。 A传导性 B基础性 C中介性 D单一性 E绝对性正确答案： A, B, C 15印象笔记是Pocket的中国大陆版。正确答案：错误 16绩效管理的意义主要包括（）。 A促进组织和个人绩效的提升 B为人员甄选提供基础 C促进管理流程和业务流程优化 D提供一个规范而简洁的沟通平台 E构建和谐的组织文化正确答案： A, B, C, D, E 17当代中国教师的职业特点主要有（）。 A职业形象的准公共性 B职业环境的相对封闭性 C工作绩效的模糊性 D职业待遇的福利性 E师生关系的隐蔽不平等性正确答案： A, B, C, D, E 18趋中效应：指从一个人工作绩效的某个方面出发进而对其工作绩效的所有方面作出不确切的归纳评判。正确答案：错误 19 （）既是主体从事创新活动的中介或桥梁，又是人的创新能力内在整合发展的手段和基础。

领导力是个人成长和组织发展的核心能力

领导力是个人成长和组织发展的核心能力■冯润娥在商界，20世纪80年代的流行语是管理，90年代以来更加强调领导。在新世纪，人们对领导力有了系统化的研究和成功的实践，领导力成为卓越企业的制胜法宝。“一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力。”这是著名领导力和人际关系大师约翰·麦克斯威尔所著《领导力21法则》的核心思想。近两年，国货航在干部队伍建设中逐步认识到领导力的重要性。总的来讲，国货航干部队伍结构明显改善，能力不断增强。但从领导力的角度来看，与组织发展的需要相比，还有很大的提升空间。针对实际，国货航对高管人员、年轻干部、基层班组长和全体员工，有层次、有重点地做了培训培养规划，并得到有力推进。今年以来，组织高管赴国际化企业交流学习，开拓国际视野；轮训项目经理级人员和班组长，将领导力培养扎根在基层一线；启动导师制，聘请内部高管作为导师，有针对性地帮带年轻干部。8月底，组织中高层管理人员赴美国GE学习交流，并参观西点军校，大家切身体会到这两个世界级组织，GE对管理人员，西点军校对学员，最强调的就是领导力。这更坚定了我们提升个人和组织领导力的信心和决心。结合国货航在提升个人和组织领导力方面的探索和实践，以及对相关理论的学习和国际化企业交流的体会，笔者就领导力这一课题，形成了一些再认识和新思考：一、领导力的本质是影响力一个国家之所以能发展得很成功,离不开好的领导人；一家企业处于危机之秋，就会选择新的领导者；一支球队节节败退，就会寻求新的教练……领导力决定一个人的成长，决定一个组织的成败。说起领导力，我们首先要避免以下几个误区，分清领导者和几个角色之间的差异：第一个误区：管理者就是领导者。其实不全然，领导是影响别人来追随自己，而管理关注的是维持系统及其程序正常运转。克莱斯勒的前CEO艾科卡曾经自嘲地说：“有时候，就算最好的管理者也像牵着大狗的小孩儿，是被狗牵着跑的。”第二个误区：企业家就是领导者。企业家擅长的是瞄准机遇，抓住机遇，发现需求，并懂得如何满足这些需求，从中赢利。然而，并非所有人都擅长与人打交道，他们中的很多人都觉得自己有必要找一个善于与人打交道的合作伙伴。如果他们不能影响别人，就无法领导别人，也就无法领导组织。第三个误区：知识分子就是领导者。在世界一流大学，大家能见到才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考力如此之强，甚至无法用我们的评估尺度去衡量，可是他们中有的人，其领导力几乎难以达到一般的衡量标准。第四个误区：先行者就是领导者。从1953年英国希拉里爵士第一个登上珠穆朗玛峰后，几百个人“跟”在后面成功登顶，但这并不意味着希拉里就是领导者。一个领导者，不仅要走在前面，还必须在一个组织内、一个时空下，让他人愿意跟随，并在他的领导下为实现目标而努力。第五个误

10款优秀的在线格式转化器

10款优秀的在线格式转化器有时候到了新环境新终端的时候想进行格式转换但又发现新终端里面没有相应的格式转换器，又不好意思在别人电脑安装其它软件，这时候就需要在线格式转换服务了！本次介绍了5款全能在线转换器和3款文档转换器以及音频视频转换器各一种。 1.online-convert online-convert是一个十分优秀的在线格式转换应用，支持格式覆盖文档、图片、音频、视频、电子书、Flash以及一些不常见的格式。使用非常简单，你只需根据在你想转换成的格式的分类（如文档的在document converter）的下拉条上选择你需要的格式后按Go 就可以到达上传文件页面，上传后就会提示下载。测试了一些PDF转换TXT，发现支持中文，并且转换十分准确。地址：https://www.360docs.net/doc/4a16819991.html,/ 2.ConvertFiles

ConvertFiles是的一个免费的在线格式转换工具。ConvertFiles的界面十分丑陋，但是功能十分强大，支持众多格式，包括文档、图片、视频。支持格式外链，视频方面支持国内的酷6和56视频。使用起来十分简单，可以选择上传文件（Choose a local file）或者外链文件（download it from），然后设置转换后的文件格式（Output format）即可。设置完成之后你可以选择在线等待转换，转换后会提示下载地址。当然你也可以留下你的邮箱地址（Send a download link to my email (optional)）。地址：https://www.360docs.net/doc/4a16819991.html,/ 3.docspal