燃气公司实习报告

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燃气公司实习报告

燃气公司主营业务为燃气批发、管道和瓶装燃气供应、燃气输配管网的投资和建设,燃气从品种上分为液化石油气、天然气、城市煤气。以下是小编整理的燃气公司实习报告,希望对大家有帮助!

燃气公司实习报告1日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年7月,我来到高压管网分公司调度中心实习,近2个月以来,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,我进行对工作熟悉。回顾这段时间的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处:首先,在行业学习上远远不足,要想做精做好必须得深入业务中去,体会行业的动态。在技术上还有待提高学习。9月即将到来,我会做好个人工作计划,争取将各项工作做得更好,谈谈我这段时间以来的实习情况。

首先8月15日公司迎来21岁的生日,公司举行了“唱司歌,迎司庆,传文化,促发展”体会到xx有着较浓厚的企业文化,在公司里随处可见的企业标语,经过这段时间的实习,对企业文化有更深的了解,这些标语并不是用来装饰,它真正渗透到每位员工身上,我是非常认可,在我实习所在部门更能体现出企业文化的真正内涵所在之处。调度中心是24小时在线的部门,工作是一环紧扣一环延续正因为能延续下去,体现企业文化中的团结和谐敬业等文化内涵。

本身对企业各部门接口关系很陌生的我,xx燃气集团公司是以师父带徒弟的方式指导我的日常实习,在领导师父们的热心指导下我依次对部门的基本概况,岗位职责,白班报表,与运营部客户部的接口关系进行了了解与掌握。

一、基本概况:调度中心成立于XX年1月1日,调度中心是高压管网分公司的核心部门,掌握大量基础基础数据及信息资源主要负责公司各种信息的统计、汇总、分析,气源协调和调配,各类紧急情况抢险、抢修的指挥与调度,日常业务活动和计划的协调和督办,各类指令的传达、跟踪和落实工作;视频监控系统、地理信息gis系统、燃气运行scada系统的使用与维护工作。

二、岗位职责:计划执行,信息数据统计、分析和反馈,工艺系统监控,气量调配平衡,镇区运营支持,应急事故处理,上安全工作,下游业务协调,危险品运输车辆调度,企业文化。三、白天报表:每天下午15:00到第二天15:00收集虎门泛亚,高步气化站,柏洲边lng储配站的日用气量计划数据,把收集到数据进行换算汇总分析填入运营日报表发送到能源物流。

四、与运营部的接口关系:主要涉及到改管,工程验收,第三方施工监护,带气作业,置换通气,与客户部接口关系:客户的协调,停气通知进行发单工作跟进最后归档。我积极参与相关工作,注意把书本上学到的专业理论知识对照实际工作,用理论知识加深对具体工作认识,用实践验证理论,以双重身份完成了学习与工作两重任务,跟部门同事一样上下班,协助同时完成工作,以学生的身份虚心学习,努力汲取实践知识,参与到具体工作岗位中去,我心里明白我要以良好的工作态度以及较强工作能力和勤奋好学来适应公司的工作,完成部门工作每天任务,这段时间使我对部门各种工作更深一层的了解。

本身对企业各部门接口关系很陌生的我,公司是以师父带徒弟的方式指导我的日常实习,在领导师父们的热心指导下我依次对部门的基本概况,岗位职责,白班报表,与运营部客户部的接口关系进行了了解与掌握,并积极参与相关工作,注意把书本上学到的专业理论知识对照实际工作,用理论知识加深对具体工作认识,用实践验证理论,以双重身份完成了学习与工作两重任务,跟部门同事一样上下班,协助同时完成工作,以学生的身份虚心学习,努力

汲取实践知识,参与到具体工作岗位中去,我心里明白我要以良好的工作态度以及较强工作能力和勤奋好学来适应公司的工作,完成部门工作每天任务,这段时间使我对部门各种工作更深一层的了解。

一直以来的学习情况,感触是很深的,提高的方面很多,但对我来最主要的是工作能力的进步,掌握了如何以学致用,自从我走进高压管网分公司调度中心开始,我本着积极肯干,虚心好学工作认真负责的态度,积极参与各项工作任务,以及对业务接口关系了解,对企业分公司的熟悉,让我一以最快的速度融入公司部门工作,发挥自己的优点。

以上是我在高压管网分公司调度中心学习工作情况,我认为自己能较好完成各项工作任务,履行岗位职责,当然工作仍有许多缺点和不足,我认为工作创新精神还不够,工作经验也不足,遇到困难办法少,自己掌握的东西距离新的形势要求还差距,实践能力也需要不断提高以完善,为此我将在不断的学习与实践工作中,克服弱点,加强锻炼,以更加饱满的热情努力工作,早日成熟,做一名符合公司部门要求的调度员。

燃气公司实习报告2一、关于我的工作单位:

xx市鼎湖区xx煤气服务部是广东省三茂铁路xx石油气有限公司在该区所设立的唯一燃气销售服务部。本煤气服务部经营业务主要包括销售配送燃气,定期检测气瓶,检查维修燃气用具等,是一家提供燃气产品销售配送与售后服务相结合的综合服务部。由于本服务部经营的是危险品,故所有铺面的装修及使用工具均符合国家安全经营标准,各项操作也都遵循安全生产条例。由于本燃气公司提供的产品质量好、充装量达标、服务态度好等,使得该煤气服务部在市民心目中具有良好口碑,产品占据大部分市场份额。

二、关于我的工作:

我主要负责该服务部的日常商业管理工作,主要包括监督规范安全操作行为,清点回收与配送出去的气瓶数量,记录客户资料,代收款项,填写各种票据等。总体上来说主要是开展沟通协调本服务部门与客户的关系的工作,使产品的供需能顺畅进行。

三、关于我的工作感悟:

经过本次寒假工作,让我第一次亲身体验社会工作的苦与乐,也让我在这其中收获不少。(一)管理认知:

1、找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。例如我所工作的单位为易燃易爆危险品的经营场所,一切操作行为都必须遵循各项安全生产条例,保证安全经营。

2、经常作自我反省,检视在管理范围内的人与物,有没有出现资源浪费或无效运用的情况。例如个别工厂、酒店的燃气需求量不算太大,我们就没有必要为他储备太多的燃气,而应将这些燃气调配到需求量大的客户那里,保证产品流通顺畅。

3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”之类的话。例如有时会出现个别客户来电急需配送燃气的情况,但工作人员都各有任务,工作不可能马上完成,我们就必须尝试用最短的时间满足客户的需求。

4、下达任务时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制,充分发挥部属的个人才能。例如对工作人员分配配送任务时,只需要强调时间、地点、收货单位等客户资料,而不需过多的干涉工人采用何种方式来完成任务(保证在安全运作的前提下)。

(二)计划与执行:

1、做计划时,要从各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为制定计划的参考。例如做销售计划时,就要从以往的销售业绩中获取信息,了解产品的流向以及流量等,重点把握大客户。

2、尽量让部属了解工作的状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。(三)问题控制与掌握:

1、在工作计划阶段,就先想好有可能出现的状况,事先拟订对应措施。例如在各大节日期间,酒楼等餐饮业的客户对燃气的需求量增大,就必须对其有足够的储量,以防出现供应缺口。

2、在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。例如经营危险品的单位员工,在工作场所不能抽烟、使用明火等,当发现出现上述情况时,应果断制止,确保安全经营。

(四)沟通与协调:

1、当听到其它人有和自己不同意见的时候,能够先心平气和的听他把话说完,要克制自己自我防卫式的冲动。例如个别客户认为产品质量不佳,我们要善于处理,检查是否器具问题所致。

2、和他人沟通时,能专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,而不左顾右盼,心有旁骛。例如在接受产品质量投诉或产品价格咨询时,都应专注应答。

(五)掌握人性化管理:

1、养成每天说几句好话的习惯,如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等。例如工作人员每天负责配送燃气是十分辛苦的,见到他们时要表现出对他们工作的支持与赞赏,激励他们的工作热情。

2、不只是赞赏下属,遇到下属有错的时候,应给予必要的责备与指导。例如发现工作人员在工作场所抽烟等违规行为,应及时指正,以防发生危险。

经过本次寒假实习,让我有机会真正操作社会工作中的管理事务,接触不同的客户,在统筹管理、沟通协调和实际办事能力方面都得到了很好的锻炼,个人管理能力也获得了全面的提高,实践单位也给予了我很高的评价与认可。

总的来说,这次寒假实习是令人满意的。

燃气经营管理思路及目标

海量免费资料尽在此 东莞新奥燃气有限公司 2004年经营管理思路及目标 第一部分:2003年工作回顾和经营检讨 一、2003年主要工作回顾: 1、完成合资公司组建:建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。 2、外部环境建设:公司组建后,重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路,通过公关,一些关键部门的人员已从开始的抵触我们,转变为主动为我们出主意、想办法,建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个月后,市政府终于于10月24日原则批准授予(进行授权合同谈判),同时,建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。 3、举行了大规模的LNG卫星站奠基庆典,并邀请中央、省、市领导出席,利用多种媒体,大造宣传声势,向社会做出明年7月份通气的承诺,树立了企业形象,公司声誉得到显著提升。 4、对市场进行了广泛的调研,对各类市场进行了分析,基本明晰了公司近期的市场开发目标、制定了市场营销策略。 5、工程建设顺利进展。自行编制完成《前期工程可研报告》,并得到市计划局、市政局、环保局、消防局的批准;完成选址、征地及各项设计、施工、监理、主材设备等招标工作;土建工程年内完成。确保明年6月份通气。 6、加强团队建设:合资公司是第一个非控股成员企业,存在明显的文化、风俗习惯方面的差异,公司成立之初便十分重视沟通、融合问题,对外派人员明确提出了垂范的要求、适时召开了三次外派人员恳谈会(找差距并统一思想),组织全体员工开展爬山活动、组织中秋联欢,通过近半年的团队建设,提升了企业文化、增强了企业凝聚力。

7、加强与广东省LNG执行办的沟通、联系,经过努力关于2.5%上游公司股权转让已达成共识,在上游公司注册成立时,将 2.5%股权转让给合资公司。进一步核准了照付不议合同的气量风险,将电厂供气意向进行了相应补充。 二、2003年经营检讨: 1、管理方面的检讨: 由于东莞市场经济发达,燃气经营企业众多,涉及到一些人的个人利益,导致政府部门配合不积极,取得他们的了解、信任需要大量工作和我们的实际业绩,同时,东莞市是一个新兴的城市,城市管理是“市-镇”的管理体系,管理域错综交叉,工程建设协调难度大。 这些原因导致:管道燃气专营权正式授权合同至今没有签下来;建设费及相关优惠政策没有正式批复,没有达到预期的目标。 补救措施:借奠基庆典的声势,加强公关、协调,力争年内拿下。 2、经营目标出现偏差: 第一届董事会确定了“年内计划发展民用户8000户、工商福利用户开口气量达到5000M3/日。下半年合同预收款500万元”的经营目标。现已完成签约户,协议户5000户,年内预计可完成60%目标任务。 原因:政府授予“管道燃气专营权”批复推后,至10月24日才取得;建设费物价批复至今未取得;市场较混乱,LPG小区供应已处于无序竞争,管道天然气用户建设费不占优势;居民、房产开发商对天然气及新奥了解较少,接受程度差;对市场预测不够充分,没有考虑到具体开发难度;市场业务人员多为新招聘,进入角色较慢。 补救措施:利用年底的关键时间,制定了详细的市场开发计划,明确到人,力争按期完成市场任务。 3、工程投入增加: 预计投资增加 800万元左右。 原因:征地面积增大,由原计划16000平方米,增至35000平方米;相关的优惠政策文件仍未取得,主管部门施工图审图费、破路恢复费等都将增大工程费用。 补救措施:在专营权授权合同谈判时,作为条件提出。

燃气公司经理述职报告

xx燃气公司经理述职报告 尊敬的各位领导、同仁: 大家好! 非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下,我很快适应了 新的工作岗位。 作为公司经理,我认为必须做好以下工作:制订好公司 的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;制 订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组 织机构;积极践行集团经营理念,创造良好的工作、生 活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济 效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树 立公司良好的社会形象 2013年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被区域公司领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创造了管线敷设速度的历史记录, 得到了领导和同仁的一致认可。2013年6月底,再次被区域领导委派到xx燃气公司担任副经理并主持公司的全

面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定 突破,签约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了配套安装管道天然气的合作意向,为公司的良性发展奠定了扎实的基础。2014年2月2日,被区域公司正式任命为xx燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同交流: 一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识,当好公司“舵手”。 作为公司的带头人,我始终严格按照区域领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕区域公司下达的年度工作计划指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。

天然气公司各部门职责

天然气管网分公司各部门职责范围 综合管理部职责范围 1 行政事务管理 a) 负责公司综合性管理事项的协调工作,定期安排总经理办公会,督促检查公司决定、决议的贯彻执行情况,督办总经理安排布置的各项工作及考核。 b) 负责上级党政机关公文的收发、传阅、督办及归档工作。 c) 负责各种行政性会议的通知、准备工作,组织、记录和公司对外介绍信、行政公章、公司领导私人印鉴的保管、使用。 d) 负责公司行政文稿、综合性方案材料的起草、上报、缮印和存档、收发工作。 e) 负责公司机关报刊杂志的订阅及信函、报刊、杂志的分发工作。 f) 负责办公楼的卫生、绿化及办公基础设施的管理工作。 g) 负责员工的生活福利工作。 h) 负责公司通讯设施和计算机的管理工作。 i) 负责公司各种印刷品的印制、发放工作,负责公司非生产类用品的采购和发放工作,负责公司办公家具的出入库、调配和管理工作。 j) 负责公司各种车辆的调度、维修、管理、年度审验、耗油控制及驾驶员安全教育工作。 k) 负责控制公司办公费用。 l)负责公司后勤管理。 m)负责公司信访管理。 n)负责公司值班管理。 o)负责公司食堂管理。 p)负责公司网络问政、行风在线和民生在线等归口管理。 q)负责党政工作(党建、纪检、工会、女工等工作)。 r)负责公司宣传工作。 s)负责对内、对外服务相关管理工作。 2 人力资源管理 a) 负责公司人力资源规划及管理,各级管理人员的定员编制,操作岗位的定员编制和各工种、岗位的调配平衡; a) 负责公司用工管理; b) 负责编制公司年度员工继续教育和培训计划管理;; c) 负责公司的工资管理,编报公司年、季、月劳动工资计划,做好工资总额控制和员工的调资工作,按时编报劳动工资报表和干部报表; d) 负责办理合同工、临时用工的招收录用和劳动合同签订。 e) 负责员工带薪年休假管理。 3 企业管理 a) 负责公司目标管理,目标责任书的制定、兑现、定期检查并对完成情况进行考核。 b) 负责公司组织绩效管理,制定公司的绩效考核方案,负责做好绩效考评工作。 c) 负责组织推行公司质量、环境和职业健康安全管理三体系运行的管理工作,配合内外审,组织公司月度、季度体系运行检查考核工作,按时通报各类体系检查的情况。

燃气公司员工述职报告

燃气公司员工述职报告 述职报告怎么样写才干将工作内容陈述清晰呢?下面为大伙儿整理了两篇燃气公司职员述职报告,仅供参考。 燃气公司职员述职报告一 20xx年,是公司充满希翼的一年,也是机遇与挑战并存的一年,这一年来,我在集团公司的正确领导下,在县各级单位的大力支持帮助下,依赖公司全体职员的智慧和力量,坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营治理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;我们发扬艰难奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极哺育有利于企业持续进展的市场体系。一年来,各项工作齐头并进,得到了蓬勃的进展。下面,就我任职期间的工作事情做以下简要汇报,请予评议: 一、加强学习,别断提高素养和能力 本人于年月日聘任出任公司经理,时至今日已有余,作为公司经理,我深感自身肩负的责任重大,所以我在工作和日子中特别注重加强自身建设,加强政管理论和业务知识学习,别断提高素养,并且工作作风严谨踏实,把求真务实的作风降实到每一项工作、每一具环节,深入下属各单位,熟悉各项业务和各个环节,扎扎实实做好自己分管的各项工作,自觉遵守规章,廉洁自律,起到了榜样带头作用。 二、紧抓实干,仔细履行岗位职责 (一)加强市场开辟。今年,为了加大市场开辟力度,我们一是明确市场开辟目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人,集中力量,签定合同,降实市场开辟任务到人。二是加大宣传力度。经过文艺演出和发放宣传资料,让人们充分了解使用天然气的好处,促进市场的开辟。三是全员参与市场开辟。挖掘每个职员的潜力,每个人都将市场开辟作为一项份内任务,共同开辟。 (二)强化工程建设。一是加强对现场治理员的培训。组织施工治理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工治理手册》、《业务流程》等内容,使职员明晰职责权限,知道得岗位技能要点,熟悉操作流程,了解工作内容和操纵过程,可以独立制定本岗位的工作打算及时总结成绩和别脚。二是加强对施工队伍的治理。加大了对施工过程全方位的监督,是每个程序都到位,着手培养了治理人员的质量安全意识,强化了对治理人员的质量安全教育,严把工程质量关。三是加强工程治理责任体系建设。实行了工程治理例会制和项目经理负责制,每周召开一次工程调度分析会,及时总结工程施工中经验及存在的咨询题,分析原因,制定对策,合理的解决各种矛盾与难点。 20xx年,依照市场开辟和用户实际事情,在保证工程质量的并且,工程建设得到了较快发展。全年外铺设中压管线长度约5.6公里,完成工程总投资358万元,完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程,完成投资约148万元,完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程,完成投资约20万元。 (三)强化安全生产治理 1、及时抢修维修。运行管抢修及时率达100%,维修及时率100%,管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%,无投诉责任事故和安全事故发生。 2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管,24个凝水缸,42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管等别间断的巡视排查、定期检查供气设备,定期保养维护,随时保障良好的工作生产状态,并按时做好检查记录,每日24小时值班,为在最短时刻内处理事故提高了可靠保障,特别是在迎国庆保安全安全生产月奋战六十天重点时段加强了检查,巡视保卫力度和密度,明确分工、责任降实到位,严格管理安全生产工作,确保了国庆六十周年一会一论坛稳定供气。 3、优质安全服务。针对生产部人员素养和治理的现状,从加大对职工安全教育入手,

燃气公司述职报告

燃气公司述职报告 燃气公司述职报告范文20xx年,是公司充满希望的一年,也是机遇与挑战并存的一年,这一年来,我在集团公 司的正确领导下,在县各级单位的大力支持帮助下,依靠公 司全体员工的智慧和力量,坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋 发有为的企业环境;我们发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓 宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一 年来,各项工作齐头并进,得到了蓬勃的发展。下面,就我 任职期间的工作情况做以下简要汇报,请予评议: 一、加强学习,不断提高素质和能力 本人于年月日聘任出任公司经理,时至今日已有余,作 为公司经理,我深感自身肩负的责任重大,因此我在工作和 生活中特别注重加强自身建设,加强政治理论和业务知识学 习,不断提高素质,同时工作作风严谨踏实,把求真务实的 作风落实到每一项工作、每一个环节,深入下属各单位,熟 悉各项业务和各个环节,扎扎实实做好自己分管的各项工作, 自觉遵守规章,廉洁自律,起到了模范带头作用。 二、紧抓实干,认真履行岗位职责 (一)加强市场开发。今年,为了加大市场开发力度,我 们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责 任到人,集中力量,签定合同,落实市场开发任务到人。二

是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料,让人们充 分了解使用天然气的好处,促进市场的开发。三是全员参与 市场开发。挖掘每个员工的潜力,每个人都将市场开发作为 一项份内任务,共同开发。 (二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组 织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容,使员工明晰职责权限,懂得岗位技能 要点,熟悉操作流程,了解工作内容和控制过程,能够独立 制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施 工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督,是每个程 序都到位,着手培养了管理人员的质量安全意识,强化了对 管理人员的质量安全教育,严把工程质量关。三是加强工程 管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责 制,每周召开一次工程调度分析会,及时总结工程施工中经 验及存在的问题,分析原因,制定对策,合理的解决各种矛 盾与难点。 20xx年,根据市场开发和用户实际情况,在保证工程质 量的同时,工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管 线长度约公里,完成工程总投资 358万元,完成内部办公楼 及给排水、电、道路、围墙等工程,完成投资约148万元,完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程,完成 投资约20万元。

燃气公司运营管理规章制度

第一章燃气稽查制度 第一条为加强用气管理,规范用气行为,维护使用者与经营者得合法权益,促进燃气事业发展。打击偷窃燃气等违章行为,强化稽查管理,保证燃气企业安全平稳供气,制定本制度。 第二条落实好“一表一卡”得管理工作。在售气软件系统中将逾期3个月未购气用户设为黑名单,组织安检人员对列入黑名单得用户逐一进行落实。 第三条对直通、倒拔表字等窃气行为按照相关法律法规进行处理。同时,应做到: 1、对利用各种手段偷盗气得,由安检人员责令其立即终止盗气行为,并停止供气,并要求其赔偿经济损失。 2、对盗用燃气情节严重得,申请司法机关追究刑事责任。 3、对刁蛮用户、拒不整改用户及时上报有关部门进行处罚,防止燃气费得流失。 第四条对未加装防盗封得用户,利用安检期间进行加装。 1、如发现表封有被损坏现象,及时向公司有关领导反映,并安排人员进行入户检查,以确定该用户就是否存在盗气行为。 2、重点对无改管手续,擅自将燃气管线进行改动得燃气用户,尤其就是针对那些将燃气管线进行改动得燃气用户,一经发现严肃查处并责令改正。 3、加大对私接热水器、采暖炉用户得查处力度,对拒不整改得用户报有关部门进行查处,坚决杜绝安全隐患。 第五条对违章占压燃气管线得用户及单位,向其讲明占压燃气管线得危害性,并通过法律宣传做通违占户得思想工作,争取其主动自行拆除占压建筑物,确保燃气管线安全输气。 第六条注重对公服及工业用户得稽查检查,对重点用户得燃气使用情况做到及时掌握。 第七条本制度由运营部负责解释。 第八条本制度自颁布之日起实施。 第二章入户安全检查制度 第一条对民用户每年进行至少两次得入户安全检查,检查时员工要统一着装,佩戴公司工作牌。 第二条确认燃气用户设备有无人为碰撞、损坏。如发现人为或故意损坏情

燃气公司工作述职报告模板

燃气公司工作述职报告模板 燃气公司工作述职报告模板 燃气公司工作述职报告模板 尊敬的各位领导、同仁们: 大家上午好!今天Xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此,我代表Xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年,在Xx 区域公司领导的正确领导下,我公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务,大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内控制度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁给予评价。一、突出重点,全力抓好目标责任制管理。 一是明确目标任务,层层分解,认真落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务(市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户)向各部室分解;二是加快市场开发,加大工业用户的开发,上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务,居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设,工程安装时间过半,任务完成过半,全体工程人员不分昼夜,不畏酷暑,上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天,公司加强安全管理,坚持“安全管理、预防为主”的管理思想,截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出,为有效减少费用支出,公司把客服中心搬迁,

一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理,上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可,同时,狠抓人力资源管理,截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理,实行严格出入库管理程序,对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放,物资管理较上年大大提高。 二、落实加气站工程建设,推动公司发展。 根据区域公司工作要求,加快加气站建设,公司制定了加气站建设方案,成立了加气站建设领导小组,加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理,目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕;二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸;三是签订施工合同,组织工程施工;四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。 三、加快证照办理,完善公司经营资质。 上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时,在上半年工作中,通过向县长及时汇报,争取到了土地指标,并且完成了土地出让合同的签订工作,土地证的办理工作正在加快办理中。其次,通过与建设局领导沟通,委托Xx建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》,编制工作本月已经全面开展。 四、加强硬件投资,满足经营生产需要。 随着公司的快速发展,公司经报区域公司领导的同意,对公司的储气、输配系统进行优化,一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作,并试投入使用;二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。五、加强安全管理,保证了公司安全生产运营。公司建立安全管理机制,实行了安全责任制

住建部燃气经营许可证管理办法

住房城乡建设部关于印发《燃气经营许可管理办法》和《燃气经营企业从业人员专业培训考核管理办法》的通知 各省、自治区住房城乡建设厅,市市政市容委,市、市建委,市市政管委、经信委、商委,生产建设兵团建设局:根据《城镇燃气管理条例》的有关规定,我部制定了《燃气经营许可管理办法》和《燃气经营企业从业人员专业培训考核管理办法》。现印发你们,请认真组织实施。 中华人民国住房和城乡建设部 2014年11月19日 燃气经营许可管理办法 第一条为规燃气经营许可行为,加强燃气经营许可管理,根据《城镇燃气管理条例》,制定本办法。 第二条从事燃气经营活动的,应当依法取得燃气经营许可,并在许可事项规定的围经营。 燃气经营许可的申请、受理、审查批准、证件核发以及相关的监督管理等行为,适用本办法。 第三条住房城乡建设部指导全国燃气经营许可管理工作。县级以上地方人民政府燃气管理部门负责本行政区域的燃气经营许可管理工作。 第四条燃气经营许可证由县级以上地方人民政府燃气管理部门核发,具体发证部门根据省级地方性法规、省级人民政府规章或决定确定。 第五条申请燃气经营许可的,应当具备下列条件: (一)符合燃气发展规划要求。 燃气经营区域、燃气种类、供应方式和规模、燃气设施布局和建设时序等符合依法批准并备案的燃气发展规划。 (二)有符合国家标准的燃气气源。

1.应与气源生产供应企业签订供用气合同或供用气意向书。 2.燃气气源应符合国家城镇燃气气质有关标准。 (三)有符合国家标准的燃气设施。 1.有符合国家标准的燃气生产、储气、输配、供应、计量、安全等设施设备。 2.燃气设施工程建设符合法定程序,竣工验收合格并依法备案。 (四)有固定的经营场所。 有固定办公场所、经营和服务站点等。 (五)有完善的安全管理制度和健全的经营方案。 安全管理制度主要包括:安全生产责任制度,设施设备(含用户设施)安全巡检、检测制度,燃气质量检测制度,岗位操作规程,燃气突发事件应急预案,燃气安全宣传制度等。 经营方案主要包括:企业章程、发展规划、工程建设计划,用户发展业务流程、故障报修、投诉处置、安全用气等服务制度。 (六)企业的主要负责人、安全生产管理人员以及运行、维护和抢修人员经专业培训并经燃气管理部门考核合格。专业培训考核具体办法另行制定。 经专业培训并考核合格的人员及数量,应与企业经营规模相适应,最低人数应符合以下要求: 1.企业主要负责人。是指企业法人代表(董事长)、企业总经理(总裁),每个岗位1人。 2.安全生产管理人员。是指企业负责安全运行的副总经理(副总裁),企业生产、安全管理部门负责人,企业生产和销售分支机构的负责人以及企业专职安全员,每个岗位不少于1人。

燃气公司述职报告_1

燃气公司述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面,XX为大家分享燃气公司述职报告,希望对大家有所帮助! 燃气公司述职报告一:各位领导、同事,大家好! 20XX年已经过去,现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告,请各位领导、同事评议。 一年来,在公司领导和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术是管理的龙头,安全生产是管理的关键,以提高员工素质、服务水平为重点,加强目标管理工作,基本上完成了20XX年初制定的工作目标。 作为管网运营及客服中心的分管经理,我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针,对各项工作实际情况,深入实地地进行了解,做到不走过场,尽量掌握第一手资料,扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管

理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。 在20XX年的工作是个挑战的一年,房产行业不景气,导致各个行业经济低迷,我们燃气行业也不例外,所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜,注重用气用户的发展。例如:1、汽车用气客户的发展(柘城现有比较具有规模的驾校3所,每个驾校教练车达二三百辆,而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右)。2、工业用户的发展(柘城虽然没有大型的锅炉工业用户,但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家,规模也是非常可观的,我公司现有工业用户1户,每天用气量在1000方左右,而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方)。3、居民用户老小区的开发(新房产项目受困于现在的经济,所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍,所以现有老小区也是个不错的选择,再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百,对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献)。 在20XX年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的,具体情况如下: 1、完成协议签订3282户,比去年增长了%; 2、完成通气点火3173户,比去年增长了%,使柘城天然气用户达到7896户; 3、完成商业用户协议签订32户,比去年增长了%,使柘城天然气商业用户达到了166户

燃气经营企业从业人员专业培训讲义1-5教学提纲

燃气经营企业从业人员专业培训讲义 第一章概述 第一节法的基本概念 一、法的概念 广义:是国家按照统治阶级的利益和意志制定或者认可的,并由国家强制力保证其实施的行为规范的总和。 狭义:是指具体的法律法规,包括宪法、法律、法规、规章、判例、习惯法等各种成文法和不成文法。 二、法律规范和技术规范 法律规范:社会规范的一种,是国家机关制定或认可,由国家强制力保证其实施的一般行为规范,它反映由一定的物质生活条件所决定的统治阶级的意志。 技术规范:是指人们支配和使用自然力、劳动工具、劳动对象的行为规则。是保障生产的必要条件,违反技术规范可能导致安全或灾害事故等严重后果。 区别联系:国家把遵守技术规范规定为法律义务,从而成为法律规范。法律规范规定遵守执行技术规范的义务,并确定违反技术规范的法律责任。技术规范成为法律规范所规定的义务的具体内容。 三、重要考点 无 第二节安全生产法律体系基本框架 一、安全生产法律体系概念 是指我国全部现行的、不同的安全生产法律规范形成的有机联系的统一整体。 二、安全生产法律体系基本框架 1.法律。上位法,体系最高层级。 2.法规。分为行政法规和地方性法规。行政法规的地位和效力低于法律,高于地方性法规,高于地方政府规章。 3.规章。分为部门规章和地方政府规章。部门规章的地位和效力低于法律和行政法规,高于地方政府规章。地方政府规章是最低层级立法。 4.法定安全生产标准。分为国家标准和行业标准,具有同样约束力。行业标准对同一事项的技术要求可高于国家标准,但不得抵触。

三、重要考点 法律效力高低排序 总原则:下位法服从上位法,地方法服从中央法,旧法服从新法 由高到低排序: 法律、行政法规、部门规章/地方性法规、地方政府规章 第二章燃气相关法律 第一节《中华人民共和国安全生产法》 一、基本信息 由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过公布,自2002年11月1日起施行。 2014年8月31日,第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国安全生产法》的决定,自2014年12月1日起施行。 共七章,一百一十四条。 二、重要考点 1.第三条安全生产工作应当以人为本,坚持安全发展,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化和落实生产经营单位的主体责任,建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。 2.第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 3.第六条生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。 4.第十八条生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责: (一)建立、健全本单位安全生产责任制; (二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程; (三)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划; (四)保证本单位安全生产投入的有效实施; (五)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; (六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; (七)及时、如实报告生产安全事故。 5.第二十条生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入,由

燃气公司工作述职报告

燃气公司工作述职报告 在当下这个社会中,报告与我们愈发关系密切,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是的燃气公司工作述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。 尊敬的各位领导、同仁们: 大家上午好!今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此,我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年,在xx区域公司领导的正确领导下,我公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务,大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内控制度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁给予评价。 一、突出重点,全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务,层层分解,认真落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务向各部室分解。 二、加强安全管理,保证了公司安全生产运营。 公司建立安全管理机制,实行了安全责任制管理,层层签订了安全责任书,成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组,通过不断完善安全管理机制,公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。 总结上半年的工作,虽然取得了一点小小的成绩,但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距,还有诸多工作问题需要亟待解决。 1、目标责任任务还需进一步加强落实,特别是公司的回款任务需要尽快解决。 2、沟通需要加强,班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等,缺乏沟通,减少了信任、增加了摩擦。

办理燃气经营许可证流程

燃气经营许可证办理流程 一、法律依据 《山东省燃气管理条例》《山东省燃气经营许可管理办法》 二、办理条件 (一)符合燃气发展规划要求; 符合已经法定程序审批的当地《城镇燃气发展专项规划》的要求,管道燃气企业应当有当地燃气行政主管部门依据《城市燃气发展专项规划》划定并以规范性文件公布的管道燃气经营范围; (二)有稳定的与符合国家标准的燃气气源。 1、有与气源供应企业签订的供气协议书或供气意向书; 2、燃气气源应符合国家城镇燃气气质标准。 (三)有符合国家标准的燃气设施。 1、有符合国家标准的储存、输配、充装设施与燃气质量检测、燃气计量、消防、安全保护等措施; 2、燃气设施工程建设符合法定程序,竣工验收合格并依法备案。 (四)有与经营规模相适应的资金; 从事管道燃气经营的企业,依据注册资本本公司归为二类管道燃气企业。 (五)有固定的经营场所、办公与服务站点等。 门站等办公经营场地需提供土地所有权证明。 (六)有完善的安全管理制度、健全的经营方案,具备燃气事故抢险抢修能力,配备必要的抢险抢修设备机具,管道燃气企业必须根据经营规模配备专用抢险抢修车辆。 安全管理制度主要包括:安全生产责任制度,设备设施(含用户设施)安全巡检、检测制度,燃气质量检测制度,岗位操作规程,燃气突发事件应急预案,燃气安全宣传制度等。 经营方案主要包括:企业章程、发展规划、工程建设计划,用户发展业务流程、故障报修、投诉处置、安全用气等服务制度。

(七)企业的主要负责人、安全生产管理人员以及运行、维护与抢修人员经专业培训并经燃气管理部门考核合格。专业培训考核按照住房城乡建设部《燃气经营企业从业人员专业培训考核管理办法》执行,并按照有关规定经考核合格,取得《山东省燃气行业安全管理技能考核合格证书》或《职业技能岗位证书》。 最低人数应符合以下要求: 1、企业主要负责人。 企业法人代表(董事长)、企业总经理(总裁),每个岗位1人。法人不在企业值守的,除应出具所在省(直辖市、自治区)燃气管理部门考核合格证书外,应授权一名负责人履行法人职责,并经考核合格。 2、安全生产管理人员。 企业负责生产(经营、工程建设等)、安全运行的副总经理(副总裁)、企业生产(经营、工程建设等)、安全管理部门负责人,企业生产与销售分支机构的负责人以及企业专职安全员,每个岗位不少于1人。 3、运行、维护与抢修人员。 就是指负责燃气设施设备运行、维护与事故抢修抢险的操作人员,包括但不仅限于燃气输配场站工、压缩天然气场站工、燃气管网工、燃气用户检修工。(管道燃气经营企业,燃气用户10万户以下的,每2500户不少于1人;燃气用户10 万户以上的,每增加2500户增加1人) 其中不低于1000万元的管道燃气经营企业,具备资格的管理与作业不少于10人,其中具备作业资格的专门抢险抢修人员不少于5人。 4、燃气企业专业技术人员配备符合下列要求:二类管道燃气企业配备燃气及相关专业(化工、能源工程、暖通空调、能源与自动化、油气储运等)技术职称人员不少于15人,其中燃气工程师及以上职称人员不少于5人(高级职称1人),会计师以上职称财务人员1人。 (八)法律、法规规定的其她条件。 三、申请《燃气经营许可证》所需材料 1、燃气经营许可证申请表,单独装订四份;当地建设、质量技术监督、消防、气象等有关部门的综合验收意见单页不装订,四份。 2、企业法人营业执照有关材料、税务登记材料、验资报告。 3、企业法人代表(或者授权责任人)、董事长、经理、分管安全及技术的副经理、部门负责人的职务、职称、安全技能考核合格证书以及专业技术人员、

最新燃气公司员工述职报告

燃气公司员工述职报告一 20xx年,是公司充满希望的一年,也是机遇与挑战并存的一年,这一年来,我在集团公司的正确领导下,在县各级单位的大力支持帮助下,依靠公司全体员工的智慧和力量,坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;我们发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来,各项工作齐头并进,得到了蓬勃的发展。下面,就我任职期间的工作情况做以下简要汇报,请予评议: 一、加强学习,不断提高素质和能力 本人于年月日聘任出任公司经理,时至今日已有余,作为公司经理,我深感自身肩负的责任重大,因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设,加强政治理论和业务知识学习,不断提高素质,同时工作作风严谨踏实,把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节,深入下属各单位,熟悉各项业务和各个环节,扎扎实实做好自己分管的各项工作,自觉遵守规章,廉洁自律,起到了模范带头作用。 二、紧抓实干,认真履行岗位职责 (一)加强市场开发。今年,为了加大市场开发力度,我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人,集中力量,签定合同,落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料,让人们充分了解使用天然气的好处,促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力,每个人都将市场开发作为一项份内任务,共同开发。 (二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容,使员工明晰职责权限,懂得岗位技能要点,熟悉操作流程,了解工作内容和控制过程,能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督,是每个程序都到位,着手培养了管理人员的质量安全意识,强化了对管理人员的质量安全教育,严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制,每周召开一次工程调度分析会,及时总结工程施工中经验及存在的问题,分析原因,制定对策,合理的解决各种矛盾与难点。 20xx年,根据市场开发和用户实际情况,在保证工程质量的同时,工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里,完成工程总投资358万元,完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程,完成投资约148万元,完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程,完成投资约20万元。 (三)强化安全生产管理

燃气企业经营发展规划

**** 燃气有限公司 燃气经营发展规划 2018年1月8日 **** 燃气有限公司自从事燃气经营以来,在董事的领导下,充分贯彻落实各大会议精神,按照制定的各种工作流程和规章制度,以市场开发为核心,在公司员工的一致协同下共同开发南部市场。在这一年中,依靠国家政策的支持,通过全体干部员工的努力拼搏,在市场开发工作方面取得了一定的进展。为了总结经验与不足,更好的进行下一步工作,现就市场开发情况做如下总结。 南部县燃气经营在科学发展观的统领下,在2018 年的发展战略中制定了分类目标和多方规划对如何实现新目标进行了阐述。 一是加快市场拓展。作为县政府指定的全县城镇天然气体制改革的执行主体,永宏燃气将逐步拓展供气区域,扩大供气总量,优化供气结构,通过灵活

多变的市场营销策略,大力发展商业、集体等高价值用气市场。 二是狠抓基本建设,形成多渠道气源格局。 三是调整产业结构。大力实施天然气,重点着限于天然气资源开发,燃气技术的研发与服务业务、天然气增值服务等,实施相关产业发展计划,在差异化竞争中获取比较优势。 四是强化技术创新。加大科技创新投入,建立奖励机制,积极推进燃气技术研发,力求取得突破性的进展。 五是严格安全管理。着重建立安全管理长效机制,建立和完善安全 生产指标及控制体系,加大安全设施和技术装备的投入力度,争取到2018 年主要技术、安全、行业和节能目标达到高标准,实现安全管理工作的全方位。 六是优化人力资源结构。“当今社会的竞争归根到底是人才的竞争。” 永宏燃气的快速发展,需要不断优化人才队伍来保障。依托建立“对内具有激励性,对外具有竞争性”的薪酬分配体系,运用培训和自学教育相结合的方式,形成符合公司发展要求的人才培养、选用、评价和激励约束机制,让核心人才、必要人才、特殊人才、辅助人才等不同人才充分发挥应有的作用。 七是完善信息化建设。努力建设永宏燃气信息体系,形成生产体系、营销体系和办公体系等整体集成的信息系统。按照“引进与整合创新为主,逐步走向自主创新”的原则。

燃气企业经营发展规划

****燃气有限公司燃气经营发展规划 2018年1月8日

****燃气有限公司自从事燃气经营以来,在董事的领导下,充分贯彻落实各大会议精神,按照制定的各种工作流程和规章制度,以市场开发为核心,在公司员工的一致协同下共同开发南部市场。在这一年中,依靠国家政策的支持,通过全体干部员工的努力拼搏,在市场开发工作方面取得了一定的进展。为了总结经验与不足,更好的进行下一步工作,现就市场开发情况做如下总结。 南部县燃气经营在科学发展观的统领下,在2018年的发展战略中制定了分类目标和多方规划对如何实现新目标进行了阐述。 一是加快市场拓展。作为县政府指定的全县城镇天然气体制改革的执行主体,永宏燃气将逐步拓展供气区域,扩大供气总量,优化供气结构,通过灵活多变的市场营销策略,大力发展商业、集体等高价值用气市场。 二是狠抓基本建设,形成多渠道气源格局。 三是调整产业结构。大力实施天然气,重点着限于天然气资源开发,燃气技术的研发与服务业务、天然气增值服务等,实施相关产业发展计划,在差异化竞争中获取比较优势。 四是强化技术创新。加大科技创新投入,建立奖励机制,积极推进燃气技术研发,力求取得突破性的进展。 五是严格安全管理。着重建立安全管理长效机制,建立和完善安全

生产指标及控制体系,加大安全设施和技术装备的投入力度,争取到2018年主要技术、安全、行业和节能目标达到高标准,实现安全管理工作的全方位。 六是优化人力资源结构。“当今社会的竞争归根到底是人才的竞争。”永宏燃气的快速发展,需要不断优化人才队伍来保障。依托建立“对内具有激励性,对外具有竞争性”的薪酬分配体系,运用培训和自学教育相结合的方式,形成符合公司发展要求的人才培养、选用、评价和激励约束机制,让核心人才、必要人才、特殊人才、辅助人才等不同人才充分发挥应有的作用。 七是完善信息化建设。努力建设永宏燃气信息体系,形成生产体系、营销体系和办公体系等整体集成的信息系统。按照“引进与整合创新为主,逐步走向自主创新”的原则。 八是提升客户服务水平。为获得客户对企业的“认同感”,提升“满意度”和“信赖度”,永宏燃气力图通过培育服务文化,建设服务平台,健全服务体系,拓宽服务渠道,规范服务标准,优化客户服务流程,强化过程监督与考核等措施,来提升服务品牌的含金量。此外,在企业文化、法律建设、组织结构调整、精神文明建设方面也提出了相应的目标。 伴随着我县将进入建设经济增长的黄金期,永宏燃气也正处于不平凡的关键期。在这个阶段,紧紧把握区域经济腾飞的机遇,坚持科学发展观,重点抓好落实基本建设;积极寻求和落实政府在气源保障多方面

XX燃气有限公司年度经营管理思路及目标

东莞XX燃气有限公司 经营管理思路及目标 一.经营检讨 (一)2003年主要工作总结 1.完成合资公司组建:建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。 2.外部环境建设:公司组建后,重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路;通过公关,一些关键部门的人员己从开始的抵触我们,转变为主动为我们出主意、想办法,建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个月后,市政府终于在10月24日原则批准授予(进行授权合同谈判),同时,建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。 3.举行了隆重的LNG卫星站奠基庆典,并邀请中央、省、市领导出席,利用多种媒体,大造宣传声势,向社会做出明年6月份通气的承诺,树立了企业形象,公司声誉得到显著提升。 4.对市场进行了广泛的调研,对各类市场进行了分析,基本明晰了公司近期的市场开发目标并制定了市场营销策略。 5.工程建设顺利进展。自行编制完成《前期工程可研报告》,并得到市计划局、市政局、环保局、消防局的批准;完成选址、征地及各项设计、土建施工、监理、主材设备等招标工作,其它的招投标工作正在进行中,预计12月中旬可以进行。汽化站施工己经开始,土建工程年内完成,明年1月份开始汽化站工艺安装和全而的市政管道工程、庭院户内安装,确保明年6月份通气。 6.加强团队建设:合资公司存在明显的文化、风俗习惯方而的差异,公司成立之初便十分重视沟通、融合问题,对外派人员明确提出

了垂范的要求、适时召开了三次外派人员恳谈会(找差距并统一思想),组织全体员工开展爬山活动、组织中秋联欢,通过近半年的团队建设,提升了企业文化、增强了企业凝聚力。 7.加强与广东省LNG执行办的沟通、联系,经过努力“关于2. 5% 上游公司股权转让”己达成共识,在上游公司注册成立时,将2. 5% 股权直接转让给合资公司。进一步核准了照付不议合同的风险气量,对电厂供气意向进行了相应补充 (二)2003年经营检讨 1.管理方面: 由于东莞市场经济发达,燃气经营企业众多,涉及到一些人的个人利益,导致政府部门配合不积极,要取得他们的了解、信任需要大量工作和我们的实际业绩,同时,东莞市是一个新兴的城市,城市管理是“市一镇”的管理体系,管理域错综交叉,工程建设协调难度大。 这些原因导致:管道燃气专营权正式授权合同至今没有签下来;建设费及相关优惠政策没有正式批复,没有达到预期的目标。 补救措施:借奠基庆典的声势,加强公关、协调,力争年内拿下。 2.经营目标岀现偏差: 第一届董事会确定了 "年内计划发展民用户8000户、工商福利用户开口气量达到5OOOM70,下半年合同预收款500万元”的经营目标。截止目前,协议户5000户,年内预计可完成60%目标任务。 原因:至10月24日,政府才原则同意授予“管道燃气专营权”; 建设费物价批复至今未取得;市场较混乱,小区LPG供应己处于无序竞争,管道天然气用户建设费高不占优势;居民、房产开发商对天然气及xx品牌了解较少,接受程度差;对市场预测不够充分,没有考虑到具体开发难度;市场业务人员多为新招聘,进入角色较慢。 补救措施:利用年底的关键时间,制定了详细的市场开发计划,

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