腾讯会议功能介绍与操作指南
腾讯会议功能介绍与操作指南
一、会议类型
1、快速会议：
快速会议又称即时会议，代表您可以立即发起一个会议，快速会议不会在会议列表展示，当您离开会议后，不能在会议列表找到这个会议，但您可以在会议开始一个小时内通过输入会议号加入会议的方式再次回到这个会议，当会议持续一小时后，若会议中无人系统则会主动结束该会议
2、预定会议：
预定会议是指您通过填写预定信息后发起的一个比较偏向正式的会议，您可以在预定会议界面填写“会议主题”、“开始时间”、“结束时间”、“邀请成员信息”、“入会密码”、“入会地点”等信息，客户端“会议列表”会为您展示“开始时间”是今天以及今天以后的预定会议当您的会议到达您设定的“结束时间”以后，系统不会强制结束您的会议，并且所有的预定会议都可以为您保留30天（以预定开始时间为起点），您可以在30天内，随时进入这个会议
二、腾讯会议会议功能
音频选择
1、当您进入会议中后，会提示您选择音频接入方式，如下图所示：
2、该界面对应两个选项，分别为“电话拨打”和“电脑音频”您可以选择任意一种作为您在会议中的通话方式
●电话拨打
“电话拨打”是指您通过您身边的座机或手机拨打相应的号码加入会议，此时该座机或手机会作为您的会议音频，不会再使用电脑的麦克风和扬声器，通话质量相对更好
●电脑音频
“电脑音频”是指您直接使用电脑的麦克风和扬声器（耳机）作为会议音频接入方式加入会议，该种方式适合于小型会议，不受场景局限。当您举办大型会议时推荐您使用“呼叫我”或“电话拨打”作为音频接入方式，通话质量会更好
当您不选择任何音频接入方式的时候，您将无法在会议中发言和听到别人的讲话
开启视频
点击该按钮您可以进行打开摄像头和关闭摄像头操作，当您没有摄像头设备时，则无法开启视频
共享桌面
目前腾讯会议支持移动端和桌面客户端发起共享屏幕，当您点击“共享屏幕”后，便可快速发起共享，在同一时间内，只支持单个人共享屏幕
1、开始共享屏幕
(1) 点击会议面板工具栏上的“共享屏幕”按钮
(2) 选择您希望共享的窗口或桌面
(3) 点击“共享屏幕”按钮确定发起共享
2、屏幕共享菜单
(1) 静音/取消静音：您可以进行静音或者取消静音操作
(2) 开启/关闭视频：您可以进行摄像头开启或关闭操作
(3) 邀请：您可以在此进行成员邀请操作
(4) 成员/管理成员：您可以在此处查看当前成员列表，如果您是主持人，还可以在此处对成员进行管理
(5) 新的共享：结束当前共享并选择新的共享内容，多数用于应用共享时您需要切换到另一个应用进行共享的场景
(6) 暂停/继续分享：暂停您的屏幕共享
(7) 聊天：打开您的聊天窗口
(8) 会议文档：打开在线文档编辑界面
(9) 设置：您可以在此处测试您的扬声器和麦克风
(10) 结束共享屏幕：结束当前的共享屏幕操作
当您共享屏幕后，屏幕共享菜单将会在3s后进入沉浸模式，自动隐藏在顶部，您需要将鼠标放置桌面上方即可将其唤出
邀请
1、复制邀请信息：
您可在此处复制会议邀请信息，并通过微信、企业微信等即时聊天工具发送给被邀请人，被邀请人即可通过会议号、入会链接、电话拨入等方式加入会议
成员/管理成员
1、当您身份为主持人时
当您的身份为主持人时，按钮文案显示为“管理成员”，您可以点击“管理成员”，通过此功能对会场纪律进行控制
（1）成员数：最上方会显示当前会议内成员数，可帮助您快速统计成员数量
（2）成员列表：成员列表显示当前所有在会议中的成员，您可以对列表中某个成员进行静音/取消静音操作、改名操作、移出会议操作，您也可以在此处将主持人身份移交给某个成员
（3）全体静音：下方可支持您对当前会议内所有成员进行静音操作，您只需要点击“全体静音”即可，当有新成员加入会议时，也会默认被静音，会议内成员若想发言则需要点击“解除静音”举手向您申请，当您同意后，该成员才可发言
（4）解除全体静音：当您想取消全体静音的状态的时候，可点击“解除全体静音”按钮，这时所有成员都可自由解除静音状态
（5）成员入会时静音：当您希望新加入的成员进入会议时默认静音，可点击最下方的“更多按钮”，勾选“成员入会时静音”
（6）允许成员自我解除静音：当您勾选“允许成员自我解除静音”（默认勾选）时，成员可自己解除静音状态，您可取消勾选，这是成员被静音后需要向您发起申请才能解除静音
（7）成员进入时播放提示音：当您勾选“成员进入时播放提示音”时，会议内有新成员加入则会发出提示音
（8）联席主持人：当您设为其他成员为联席主持人时，这位成员可协助您管理会议，联席主持人可以对成员进行静音、解除静音等操作
您可以自主选择成员列表的展现方式，当您的成员列表在右侧依附的时候，您可以点击左上角的下拉框选择关闭成员列表或者独立弹出成员列表。当您的成员列表独立弹出的时候，您可以选择点击“更多”>>“合并到主窗口” 将成员列表变回依附状态
2、当您身份为成员时
当您的身份为成员时，按钮文案显示为“成员”，您可以点击“成员”按钮查看当前成员列表，您可以在该列表查看与会成员数量，还可在该界面对自己进行静音/解除静音操作
聊天
点击该按钮，即可唤出聊天窗口，当您不方便语音或被主持人静音时，您可以在该窗口和会议内其他成员进行沟通交流，目前暂不支持私人聊天功能
会议文档
点击该按钮，即可唤出文档窗口，您可以在该窗口创建文档，并且决定是否邀请会中成员协作。同时您也可以选择导入本地的文档，然后在会议中和其他成员共同协作，您在会后可以在Web个人中心中查看您的文档记录
设置
点击该按钮，即可唤出设置窗口，您可以在该窗口进行设备信息检测，查看您的摄像头、麦克风、扬声器是否被识别，同时可进入Beta实验室，体验最新黑科技
1、语音模式：当您打开此模式，会停止接收其他成员视频，只会保留共享屏幕，当您处于弱网环境时，建议您开启语音模式
2、背景虚化（Beta实验室）：当您打开此模式，进行视频会议时，会将您的视频背景进行虚化
3、美颜（Beta实验室）：当您打开此模式，进行视频会议时，会将您的脸部进行美化，您可以自行调节美颜程度
退出会议
1、预定会议
●当您身份为主持人时
当您身份为主持人时，该按钮为结束会议，您点击以后可以选择“离开会议”或结束会议，离开会议是指您离开该会议，结束会议是指您将会议中的其他成员全部移出。在30天内（以预定开始时间计时）您都可以随时回到该会议，若您想删除这个会议，30天内不在允许进入，您可以在腾讯会议主界面“会议列表”处双击这个会议，然后选择删除会议（当会议中有人的时候无法结束会议，您必须先点击结束会议，将所有人移出）
●当您身份为成员时
当您身份为成员时，该按钮为离开会议，您点击以后可以选择离开会议，在30天内（以主持人设置的预定开始时间计时）您都可以随时回到该会议（会议被删除则无法再进入）
1、快速会议
●当您身份为主持人时
当您的身份为主持人时，该按钮为结束会议，您点击以后可以选择暂时离开或结束会议，当您选择暂时离开时，您可以通过会议号再次回到会议中，若会议时长超过一小时吗，会议没有人时会自动结束该会议，您也无法再此回到会议中。当您选择结束会议时，则会直接结束会议
●当您身份为成员时
当您的身份为成员时，该按钮为离开会议，您点击以后可以退出当前会议，若会议没有结束，您可以通过会议号再次回到该会议
注：快速会议不会在主界面的会议列表中展示
腾讯主要管理团队介绍
腾讯主要管理团队介绍 马化腾: 主要创办人，首席执行官 马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。1998 年创立本集团前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发 工作。马先生于1993 年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用。刘炽平: 总裁 刘炽平，腾讯公司总裁。2005 年加盟腾讯，出任本公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系;于2006年升任总裁，协助董事会主席兼首 席执行官监督公司日常管理和运营。2007 年，被任命为执行董事。加入腾讯之前，刘先生为高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官，并曾在麦肯锡公司从事管理咨询工作。刘炽平先生拥有美国密歇根大学电子工程学士学位，斯坦福大学电子工程硕士学位以及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。 张志东: 主要创办人，首席技术官 张志东，腾讯公司主要创办人之一，身兼执行董事和首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。 1998年创立本集团前，张先生在深圳黎明网络有限公司任职，主要负责软件和网 络应用系统的研究开发工作。张先生于1993 年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996 年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。 许晨晔: 主要创办人，首席信息官 许晨晔，腾讯公司主要创办人之一，首席信息官，全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。1998 年创立本集团之前，许先生在 深圳数据通信局任职，累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。许先生于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996 年取得南京大学计算机应用硕士学位。 陈一丹: 主要创办人，首席行政官 陈一丹，腾讯公司主要创办人之一，首席行政官，全面负责集团行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜。陈先生亦负责集团的管理机制、知识产权、政府关系。
腾讯云服务市场服务商接入协议V1.0说课讲解
腾讯云服务市场服务商接入协议V1.0 目录 腾讯云服务市场 服务商接入协议 一、【协议的范 围】 二、【术语含义】 三、【服务声明】 四、【服务商入 驻】 五、【平台费用】 六、【服务商的 权利义务】 七、【腾讯云权 利义务】 八、【费用结算】 九、【知识产权】 十、【保密义务】 十一、【通知】 十二、【协议终 止】 十三、【违约责 任】 十四、【附则】 腾讯云服务市场服务商接入协议 欢迎您使用腾讯云服务市场及相关服务（以下简称“本服务”）！ 为使用本服务，您应当阅读并遵守《腾讯云服务市场服务商接入协议》（以下简称:本协议）、《腾讯云服务协议》等相关协议、规则。请您务必审慎阅读、充分理解各条款内容，特别是限制或免除责任的条款，以及开通或使用某项服务的单独协议、规则。限制或免责条款可能以加粗形式提示您注意。 除非您已阅读并接受本协议及相关协议、规则等的所有条款，否则,您无权使用本服务，您使用本服务的任何行为，即视为您已阅读并同意上述协议、规则等的约束。 您有违反本协议的任何行为时，腾讯云有权依照您违反情况随时单方采取限制、中止或终止向您提供服务等措施，并有权追究您相关责任。 一、【协议的范围】 1.1 本协议是您与腾讯云计算（北京）有限责任公司（本协议中称为“腾讯云”）之间关于您使用本服务所订立的协议。 1.2 本协议内容同时包括腾讯云可能不断发布的关于本服务的相关协议、业务规则等内容。上述内容一经正式发布，即为本协议不可分割的组成部分，您同样应当遵守。
二、【术语含义】 如无特别说明，下列术语在本协议中的含义为： 2.1 腾讯云服务市场：指由腾讯云搭建的中立的网络交易服务平台，腾讯云服务市场服务商可通过腾讯云服务市场向用户推广、销售服务商自己的产品，简称“服务市场”。 2.2 腾讯云服务市场服务商：指接入并通过腾讯云服务市场，向用户销售产品或者提供服务的个人、法人或其他组织，简称“服务商”或“您”。 2.3 产品：指腾讯云服务市场服务商独立开发或者依法获得相关权利人授权，通过腾讯云服务市场向用户提供的各种产品和服务，包括但不限于云应用、云解决方案、开发工具、镜像、运维支持服务等，统称为“产品”。 2.4 腾讯云服务市场用户：指通过腾讯云服务市场使用服务商提供的产品的个人、法人或其他组织，简称为“用户”。 2.5 腾讯云服务市场服务商管理规范：是指腾讯云制定并不定时更新的，用以管理服务市场、规范服务商行为的一系列规范，相关内容可能以电子文件、通知、网站公告、FAQ等多种形式体现，是本协议不可分割的一部分。统称为“服务市场管理规范”。 2.6 平台费用：指腾讯云作为服务市场的所有者及运营方，向入驻服务市场的服务商收取的各位费用，包括但不限于保证金、平台入驻费、平台服务费等。 2.7 产品费用：指用户为购买、使用服务商的产品，而依照服务市场规则支付的费用。 2.8 中国法律：指中华人民共和国大陆地区（港澳台除外）的现行及将来颁布的所有相关法律法规（不包括冲突法）。 三、【服务声明】 双方均同意和理解： 3.1 服务市场是供交易双方或者多方独立开展交易活动的信息网络系统。腾讯云是一个中立的平台服务提供者，仅提供网页空间、虚拟经营场所、网络交易平台、交易规则、交易撮合、信息发布等中立技术支持服务。 3.2 产品由服务商自行提供、运营且自行承担全部责任。腾讯云不参与服务商的产品的开发、运营等，腾讯云也不会对服务商产品的代码和数据等任何内容进行修改、编辑或整理等。 3.3 因服务商的产品或相关内容产生的任何纠纷、责任等，或因服务商违反相关法律法规或本协议约定引发的任何后果，均由服务商独立承担责任、赔偿损失，与腾讯云无关。如侵害到腾讯云或他人权益的，服务商须自行承担全部责任和赔偿一切损失。 3.4 双方均承诺其有资格从事本协议项下之合作，而该等合作符合其经营范围之规定；双方均保证本协议的签署与履行在任何方面均不违反中国法律。 四、【服务商入驻】 4.1 服务商应当按照服务市场的入驻流程提交入驻申请，并且，服务商须遵守《腾讯云服务协议》、本协议及服务市场管理规范。 4.2 服务商应当按照服务市场规则提交完整、真实、有效、合法的注册资料，包括但不限于身份证明、营业执照、产品信息及其他必要资料等。 4.3 您成功申请入驻服务市场成为服务商后，可在服务市场建立开展以下活动： 4.3.1搭建虚拟经营场所（暂称“店铺”，场所名称的调整不影响本协议效力）。
团队介绍
团队介绍 （一）团队概况 师大水站现有正式职工6人，兼职送水工数名，公司员工平均年龄20岁。公司拥有一流的致力于水务行业的管理团队，把人力资源放在优先的位置，核心是建立一个适应校园市场竞争的优秀服务管理团队。 水站经营管理团队成员有：陈曦、万清晨、王洪光、张宇东、朱静、方晴等。公司的管理层熟悉水务行业，具有共同的事业远景和创业精神，拥有一定·的商业资源、人脉资源和社会资源，具有较强的社会实践能力，拥有部分项目经营、资本运作的理念和经验。团队成员拥有了良好的分工合作及团队协作精神，公司内部凝聚力强，职员责任心强，确保了公司各项业务实现了高效运转和高速发展。（二）成员简介 陈曦：公司董事长兼总经理，男，本科学历，软件工程专业。在校学生会自律治保委员会工作两年，与保卫处联系紧密，社会实践经验丰富，曾多次在上市公司实习，在掌握了一定软件操作技术的同时有一定管理能力，辅修创业管理及产业经济学等经管类课程，专业知识充足。领导魅力强，人脉资源广，为公司打下了坚实的基础。 万清晨：营销总监，男，本科学历，市场营销专业。曾在学生会工作，获“三好学生”等多项荣誉，多次参加社会实践及创业实践活
动，擅长制作营销策划，对市场定位及市场分析独有见解。 王洪光：财务总监，女，本科学历，工商管理专业。共产党员，做事踏实积极，号召力强，信用度高。有一定财务分析及会计学、统计学知识，曾在校党站工作，有一定组织能力及自我管理能力。 张宇东：人事总监兼宣传部长，男，本科学历，创业管理专业。曾多次参加企业实习，有一定社会实践经验。任学生会宣传部部长及腾讯职场精英发展协会副理事长，拥有一定的人脉资源及团队管理能力，善于与他人沟通协作，组织能力较强。具有丰富的活动策划经验、深厚的宣传功底、较广的宣传渠道以及熟练地计算机操作能力。主修创业管理专业，具备一定的创业管理知识技能。 朱静：质检反馈部长、联络员，女，本科学历，经济学专业。有相当丰富的经济学知识，多次参加社会实践活动，善于分析经济动向，通过对顾客信息的整合能高效的确定公司发展方向，责任心强，亲和度高。 方晴：公关部长，女，本科学历，教育管理学专业。英语功底深厚，并又多次翻译经验，善于与人沟通交流，写作能力强，曾参加报社与政府机构实习，有一定公关礼仪知识，敢于尝试，喜欢挑战，拥有丰富的演讲经验和活动组织经验，口才一流，辅修BEC专业。（三）公司理念 （1）管理者对员工进行监督管理，员工服从管理者的工作指导，高效有序地完成上级指定的任务。
腾讯相关介绍
腾讯业务体系 1.社交： （1）QQ QQ是腾讯公司推出的一款横跨PC和移动互联网时代的即时通信平台。丰富的功 能和趣味的玩法，让QQ成为中国年轻用户最喜爱的社交平台之一。用户可以随 时随地与好友聊天、视频、斗图，用主题、气泡、挂件等个性装扮让自己与众 不同，在这里结交趣味相投的新朋友；用厘米秀开启年轻人专属的个性化聊天 模式；畅游在动漫、文学、手游的娱乐海洋里；体验QQ钱包带来话费充值、网 购、转账收款的全新移动支付。 截至2016年第四季度，月活跃账户数达8.68亿，最高同时在线账户达到2.44 亿。 （2）微信 2011年上线至今，微信，用一种纯粹的创新理念，为数以亿计用户的生活带来 改变。综合即时沟通、娱乐社交和生活服务为一体的新移动生活方式在微信里 逐步形成。用户可以通过发送语音、图片和文字信息实现多种形式的即时沟通； “摇一摇”及“附近的人”创造了一种全新的社交体验;“朋友圈”分享生活 点滴，带动熟人社交；“游戏中心”及“表情商店”提供更多娱乐休闲生活体 验；“公众平台”让每一位用户都能打造自己的品牌，也让更多的创新不断涌 出；微信支付更是开启了移动生活的大门。 截至2016年第四季度，“微信和WeChat”的合并月活跃帐户数达到8.89亿。 连接打造智慧生活，以互联网为媒介，微信从交流工具成长为连接各行业的开 放平台，连接人与设备，连接人与企业服务，感受智慧生活。 （3）QQ空间 （4）腾讯微博 2.金融 （1）财付通 （2）微信支付 （3）QQ钱包 （4）腾讯理财通 （5）腾讯微黄金 （6）腾讯大金融安全 3.娱乐 （1）腾讯游戏 腾讯游戏成立于2003年，是全球领先的游戏开发和运营机构，也是国内最大的 网络游戏社区。腾讯游戏以“用心创造快乐”为理念，通过在MOBA、FPS、RPG、 ACT、体育竞技、竞速、棋牌等多个产品细分领域的耕耘，旗下囊括英雄联盟、 穿越火线、地下城与勇士、王者荣耀等多款精品游戏，致力为玩家提供“值得 信赖的”、“快乐的”和“专业的”互动娱乐体验。在开放性的发展模式下， 腾讯游戏采取内部自主研发和外部多元化合作两者结合的方式，已经在多个细 分市场领域形成专业化布局，并取得良好的市场业绩，为国内游戏行业的领军 者。腾讯游戏与阅文集团（腾讯文学）、腾讯动漫、腾讯影业、腾讯电竞共同组 成腾讯互动娱乐事业群的泛娱乐业务矩阵。
腾讯云-语音识别服务平台概述
语音识别服务平台产品概述
目录 产品介绍产品简介 (3) 产品优势 (4) 海量数据积累 (4) 算法业界领先 (4) 支持多平台设备 (4) 支持语种丰富 (4) 噪声环境识别佳 (4) 海量内外部业务验证 (4) 应用场景 (5) 语音输入法 (5) 语音消息转写 (5) 字幕生成 (5) 会议纪要 (5) 电话质检 (5)
产品介绍 产品简介 20-01-13 15:38:17 语音识别（Automatic Speech Recognition，ASR）为开发者提供语音转文字服务的最佳体验，开放实时语音识别、一句话识别和录音文件识别三种服务形式，满足不同类型开发者需求，具备识别准确率高、接入便捷、性能稳定等特点。 产品简介详情请观看视频： 点击查看视频 产品功能 实时语音识别 对实时音频流进行识别，达到“边说边出文字”的效果，可应用于语音输入、电话机器人等实时音频流场景。 一句话识别 对60秒之内的短音频文件进行识别，达到快速准确识别较短语音的效果，可应用于语音消息转写等场景。 录音文件识别 对录音文件进行识别，达到识别较长的非实时语音的效果，可用于字幕生成、录音资料转写等场景。
产品优势 20-01-13 15:38:44 产品优势详情请观看视频： 点击查看视频 海量数据积累 立足于腾讯庞大的社交数据平台，积累了数十万小时的语音标注数据，拥有丰富多样的语料库，为高识别率奠定数据基础。 算法业界领先 基于多种序列神经网络结构(LSTM、Attention Model、DeepCNN)，采用 Multitask 训练方法，结合T/S方式，在通用以及垂直领域有业内领先的识别精度。 支持多平台设备 提供 REST API 和 SDK，支持智能硬件、移动应用、网站、桌面客户端和物联网等多种设备终端。 支持语种丰富 现阶段已经支持中文普通话语音识别、英语语音识别和粤语语音识别，后续将陆续开放其他语种或方言的识别能力。 噪声环境识别佳 语音识别模型鲁棒性佳，识别精度高，抗噪声的干扰能力强，能够识别来自嘈杂环境的音频信息，不需要客户进行降噪处理。 海量内外部业务验证 经过微信、腾讯视频、王者荣耀等内部业务充分验证，也在大量互联网、金融、教育等领域的外部客户业务场景成功落地，日服务亿级用户，性能稳定。
阿里腾讯百度的组织结构
阿里腾讯百度的组织结构 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。本节为大家介绍最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构。 3.3.4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构 3.3.4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构 案例3-4阿里、百度、腾讯的组织架构 首先，我们来看阿里集团的组织架构。阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多的一句话是协同，不是协调。协同是一群人用网络化的方法，自组织地朝一个目标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，告诉你必须走同一条路。阿里巴巴正在朝着生态化的组织形态演进。 所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，而横向之间的主动连接会更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，这跟原来金字塔结构的组织形态大不一样。 2012年阿里巴巴分拆为“七剑”，觉得不够；2013年又拆分为25个事业部，数量也还嫌少。将来有可能被定义成35个、45个、55个甚至更多个事业部，或者小的业务单元，才能织成一张大网，在这样的组织之下，底下的人做决定的可能性就会越来越大。 阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、不确定的世界。阿里巴巴正从原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。传统自上而下的组织形式，它的特点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指明方向、自下而上这种方式，从所谓的整合资源变为资源聚合。阿里巴巴哪个部门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，这叫聚合资源。就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源，这是一种市场的力量，也是一种生态系统的力量。资源会被什么吸引？你做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是
管理团队介绍
?管理团队介绍 ?An Introduction of Management Team. ?XXX国际资深管理团队包括： ?The members of XXX international senior management team including ?米娜·马德瓦尼（Meena Madhvani）——首席顾问 ?Meena Madhvani--Principal Consultant ?米娜于2007年作为总经理加入XXX，就职于新创办的XXX人才服务公司。 ?Mina join in xxx as an general manager in 2007 worksing for the new-founded personal service company . ?她拥有英国诉讼律师资质，曾分别在英国伦敦一家市立律师事务所和一家中等规模的商业企业从事过律师工作，同时还曾担任当地政府的诉讼部主任。 ?She has the qualification of British litigators , and ever worked as an lawyer in a City law firm and a medium-sized commerical enterprise respectively , at the same time serving as the director of the local government's lawsuit department. ?2001年米娜移居北京，自此曾先后历任全球最大人力资源和招聘公司公共关系经理、法律和财经界猎头，中国国家外服公司（FESCO）企业客户开发部主管，及一家人力资源和招聘公司的创始合伙人。 ?Mina moved to Beijing in 2001, since then ,she begain to served the world's largest human resources and recruitment company as a public relations manager, legal and financial sector recruiters, China National Foreign Service Company officer (FESCO), head of developing corporate customers , and a founding partner of a human resources and recruitment company ?在中国，米娜加入MRI开始她在人力资源搜索行业的职业生涯，并为其创办企业和财经行业服务。 ?In China, Mina joined MRI,which began her career in human resources search field and also served for its entrepreneurship and financial business. ?随后她因跨领域的综合工作能力为自己建立了良好声誉，这些行业包括制造业、公共关系、IT和电信、运输与物流。 ?Then she established a good reputation for herselves as a result of her comprehensive ability to work cross-cutting among these industries including manufacturing, public relations, IT and telecommunications, transportation and logistics. ?在外服公司担任企业客户开发部主管时，她的工作是理解主要客户的招聘及相关需求。 ?When working in the outer clothing company as a corporate client development director, her work is to understand the customer's main recruitment and related needs. ?该职能涉及市场营销和为外服公司收集市场情报，以为客户提供最大的价值。 ?This work involves in marketing management , collecting information for FESCO and providing the maximum value to customers ?2004年，作为FoHRum公司的创始合伙人之一，米娜首先担任了业务开发和客户关系部主管，并处理高级人才的搜索工作。 ?In 2004, as a founding partner of FoHRum company, Mina first served as the director of the business development and customer relations department and in charge of senior talent search work. ?随后她专门从事招聘过程外包（RPO），并于2006年2月升任FoHRum公司首席执行官。 ?Then she specialized in recruitment process outsourcing (RPO), and in February 2006 was promoted to be the CEO of FoHRum companies. ?2007年6月，米娜加入XXX人才服务，在中国北京担任总经理。
腾讯云-人脸支付服务平台概述
人脸支付服务平台产品概述
目录 产品简介产品概述 (3) 产品介绍 (3) 支付流程 (3) 产品优势 (5) 识别精准 (5) 极速高效 (5) 安全可靠 (5) 应用场景 (6)
产品简介 产品概述 19-03-15 18:00:45 产品介绍 腾讯云人脸支付（Face Recognition Payment，FRP)，基于优图自研的反光活体技术和 3D 结构光活体检测技术，利用人的相貌特征完成身份认证，在支付阶段通过“扫脸”来取代传统密码，无需用户完成指定动作配合，可拦截照片、面具、视频等攻击手段。 支付流程 腾讯云人脸支付基于人的脸部特征信息进行身份识别。用户在选购商品进行支付前，需要先进行人脸注册，由机器收集当前用户照片进行后台处理，识别通过后即可完成支付。具体流程如下： 人脸注册 在使用人脸支付前，需要先进行人脸的录入，包括账号注册、信息填写和拍照上传。采用独有专利的反光活体技术： 无需任何的动作交互，只需短暂保持姿态，便可瞬间完成刷脸验证。 无需定制硬件，在平台和机型普适性上，且支持所有移动设备和刷脸机器的使用。 通过屏幕发射不同颜色和强度的光线，投射到面部并由摄像头接收，判断人脸 3D 和质感信息，是目前安全级别最高的技术之一。 机器处理
完成人脸注册后，在支付时需在自研硬件上采集当前用户照片。 后台处理 采集到的用户图像，在后台进行人脸检索和完成 3D 结构光活体检测： 人脸的整体识别流程达到秒级响应，使用方便快捷。 防御指数高，可拦截照片、面具、视频等攻击手段。 搭载 3D 结构光活体检测技术，能快速验证是否为真人，安全高效。 完成支付 在人脸检索和活体检测都识别通过的情况下，用户成功完成一次刷脸支付。
腾讯云服务器产品概述
云服务器产品概述
目录 产品简介 (7) 相关概念 (7) 如何使用云服务器 (7) 快速购买及配置云服务器 (8) CVM 定价 (8) 其他相关产品 (8) 地域和可用区 (9) 地域 (9) 简介 (9) 相关特性 (9) 可用区 (9) 简介 (9) 相关特性 (9) 中国 (9) 资源位置说明 (9) 相关操作 (12) 将实例迁移到其他可用区 (12) 将镜像复制到其他地域 (12) 功能与优势 (13) 全面 (13) 弹性 (13) 可靠 (14) 极速 (14) 安全 (14) 易用 (15) 节约 (15) 实例 (16) 实例的简介 (16) 实例的镜像 (16) 实例的存储 (16) 实例的安全 (17) 实例规格 (18) 实例类型 (18)
实例限制 (19) 标准型实例族 (19) 大数据型 D2 (43) 计算型 CN3 (45) 批量型实例族 (49) 批量计算型 BC1 (49) 实例状态 (53) 实例重启 (56) 实例关机 (56) 实例销毁及释放 (56) 竞价实例 (57) 什么是竞价实例 (57) 当前阶段特殊策略 (57) 产品特点 (57) I.高性价比 (57) II.系统中断机制 (58) 不适用场景 (59) 适用场景和行业 (59) 适用场景 (59) 适用行业 (59) 限制 (60) 最佳实践 (60) I.切分任务粒度 (60) II.通过负载均衡在保证在线和网站服务的稳定性 (60) III.支持断点续算的计算调度模式 (60) 存储 (61) 存储设备分类 (61) 块存储设备映射 (62) 云硬盘 (63) 典型使用场景 (63) 生命周期 (63) 购买与使用 (63) 本地盘 (64) 本地盘概述 (64) 适用场景 (64) 生命周期 (64) 类型 (64) 普通本地盘 (64)
阿里腾讯的组织结构资料
精品文档 作者结合自己十《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。总监、技术总监的丰富经验，进PMO余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任行归纳和总结。本节为大家介绍最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构。|2015-11-30 12:4 作者：黄哲铿来源：电子工业出版社 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组3.3.4 织架构 3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构阿里、百度、腾讯的组织架构3-4 案例 阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多我们来看阿里集团的组织架构。首先，自组织地朝一个目协同是一群人用网络化的方法，的一句话是协同，不是协调。阿里巴告诉你必须走同一条路。标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，巴正在朝着生态化的组织形态演进。而横向之间的主动连接会所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，这跟原来更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，金字塔结构的组织形态大不一样。个事业部，数25 2013 七剑”，觉得不够；年又拆分为“2012 年阿里巴巴分拆为个甚至更多个事业部，或个、个、45 55量也还嫌少。将来有可能被定义成35 底下的人做决定的可者小的业务单元，才能织成一张大网，在这样的组织之下，能性就会越来越大。阿里巴巴正从不确定的世界。阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、它的特原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。传统自上而下的组织形式，点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指阿里巴巴哪个部从所谓的整合资源变为资源聚合。明方向、自下而上这种方式，门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，精品文档． 精品文档这叫聚合资源。就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源会被什么吸引？你也是一种生态系统的力量。资源，这是一种市场的力量，做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是行政命令。如图所示，是阿里巴巴生态型组织架构示意图，是根据网络资料整理而成的，3-10 仅供大家参考。接下来，我们来了解腾讯的组织架构。腾讯的组织架构，经历了职能式、业务系月组织架构调整之后，腾讯又分别在5 2012 年统制、事业群制三个阶段。继月连续对旗下几大事业群的架构进行了一系列调整优9 3 月和2013 年1 月、）相关业务的分拆，使其聚焦化，其中变化较大的是对移动互联网事业群（MIG月的组织年5 于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。但发生于2014 架构调整，则体现了腾讯再造一个企鹅帝国的决心。微信的迅速崛起，面对公
(完整版)公司管理团队及职能简介
XX公司管理团队构成 1.总经办：公司执行董事和公司总经理 公司执行董事：XX，公司主要创办人，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。XX先生XX学位，主修；拥有XX职称。 总经理：XX，公司主要创办人之一，由董事会任命为公司总经理，XX女士负责公司的日常经营事务；决定聘任和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项；对内协调各部门之间的关系，对外向公众展示良好的公司形象，收集客户建议，与客户形成长期稳定的合作关系。 2.市场中心：国内销售部和国际贸易部 国内销售部和国际贸易部。XX公司国内销售部目前拥有销售经理2名，销售经理负责各个小组的日常销售管理工作。国内销售部负责调研和分析国内废旧橡塑炼油设备市场情况并制订营销策略，向客户介绍本公司设备的特色，争取客户的订单，扩大新能源机械设备的国内市场份额。 XX公司国际贸易部目前拥有外贸销售经理3名，负责国际贸易的日常管理工作及国际客户的维护工作。国际贸易部根据国外市场行情制订不同于国内的营销政策，了解竞争对手的优势并制订XX公司的特色销售方案、占领并扩大国际废旧橡塑炼油设备的市场份额。3.工程研发中心：工程部和生产部
工程部负责公司的机械设备设计、设备安装制造问题解决、客户端设备安装及后续维修保养；公司目前拥有工程师12名，由总工负责部门日常管理。 XX公司生产部由生产厂长进行日常生产管理，公司目前有2名生产厂长，负责与相关技术部门联系，联系客户、监督设备生产、设备发货、生产车间安全生产管理。 4.行政与人事中心：行政办公室和人力资源管理部 XX公司现有办公司主任1名负责行政日常管理。行政办公室负责公司文件管理工作、后勤工作、企业文化建设工作，接受客户的投诉并整理定期向总经理汇报。 XX公司现有人力资源主管1名管理日常人资事宜，人资管理部负责公司人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理。 5.财务中心：财务部和采购部 财务部由财务总监管辖。XX公司现有财务总监1名，财务专员6名，其中财务部负责公司资金的筹集、使用和分配，在执行董事制订的公司年度财务预算方案和结算方案的指导下，做好财务计划、资金结构的确定、股利分配、日常的会计工作、出纳管理和税收管理。 采购部负责公司设备加工过程中的原材料的采购、联系供应商进行对比较价、材料使用状况反馈、供应链的长期维护。
腾讯云私有网络服务介绍
私有网络服务产品概述
目录 产品简介产品概述 (4) 核心组成成分 (4) 私有网络网段 (4) 子网 (4) 路由表 (5) 私有网络连接 (5) 私有网络安全 (5) 产品优势 (7) 自定义网络 (7) 弹性可扩展 (7) 丰富接入 (7) 安全可靠 (7) 简单易用 (7) 应用场景 (8) 访问公网 (8) 单个云服务器访问公网 (8) 多云服务器安全访问公网 (8) 对公网提供服务 (9) 单个云服务器提供服务 (9) 多个云服务器负载均衡 (9) 应用容灾 (10) 跨可用区容灾 (10) 跨地域容灾 (10) 部署混合云 (11) 连接本地数据中心 (11) 全球多点互联 (11) 基本概念IP 地址 (13) 公网 IP 地址 (13) 内网 IP 地址 (14) 属性 (14) 适用场景 (14) 相关操作 (14)
地域与可用区 (15) 地域（Region） (15) 可用区（Zone） (15) 选择地域和可用区 (16) 将实例迁移到其他可用区 (16) 腾讯云地域和可用区列表 (16) 中国 (16) 连接公网 (19) 连接其它 VPC (19) 连接本地数据中心 (20) 连接基础网络 (20) 安全安全组 (22) 特点 (22) 安全组规则 (22) 组成部分 (22) 规则优先级 (22) 多个安全组 (22) 安全组模板 (23) 使用限制 (23) 使用流程 (23) 网络 ACL (24) 使用场景 (24) ACL 规则 (24) 默认规则 (25) 规则优先级 (25) 安全组与网络 ACL 的区别 (25) 概述 (27) 入门 (27) 可授权的资源类型 (29) 策略语法 (29) VPC 的操作 (29) VPC 的资源路径 (30) 配额限制 (32) 私有网络与子网 (32)
腾讯云HR助手服务概述
腾讯HR助手服务产品概述
目录 腾讯HR助手服务 (1) E 人事 (3) 数据通 (3) 简历智选 (3) 视频面试 (3) E 绩效 (3) 云评估 (3) E 工时 (3) 薪云 (3) 团队贺卡 (4) i 计算 (4)
产品简介 19-12-10 10:58:55 腾讯 HR 助手是行业内 HR 产品化的创导者和先行者，是经过腾讯内部10年打磨的应用平台，具有鲜明的移动互联网特征，深受新生代员工欢迎，引领下一代的产品趋势。腾讯 HR 助手以下一代 HR 产品理念为基础，提供管理驱动类、员工与组织驱动类两大类产品，覆盖企业运作多种场景，提升企业管理效率。 腾讯 HR 助手平台持续将内部实践优秀的产品云化对外提供服务能力，平台目前在架产品有：E 人事、数据通、简历智选、视频面试、E 绩效、云评估、E 工时、薪云、团队贺卡和 i 计算。详细介绍如下： E 人事 E 人事是集 PC 端、移动端为一体的 HR 核心人事解决方案。PC 端提供人事管理功能，包括组织岗位管理、人员管理、人员异动、假期配置、报表查询等功能；移动端提供员工自助服务，包括移动休假及审批、转正审批、团队管理、个人信息维护等功能。可以直接访问腾讯HR 助手上的所有企业及个人应用。移动端支持微信公众号、企业微信应用两个入口。 数据通 针对客户有自己的人事管理系统，数据通可以提供基本的组织、岗位和人员信息数据打通。 简历智选 简历智选包含上传简历、填写岗位、筛选简历等功能，根据岗位画像和简历解析，实现人岗精准匹配。 视频面试 为用户提供线上视频面试、面试短信提醒等功能的面试服务平台，提供安排面试、短信通知等功能。 E 绩效 E 绩效是以目标为导向，以人为中心，以成果为衡量标准，帮助员工明确工作目标，并在工作中践行。结合目标管理与绩效评估，帮助企业实现企业目标，辅助员工实现自我驱动。 云评估 云评估支持管理干部评估、人员晋升评估、组织绩效评估等多种评估场景。 E 工时 E 工时是工时数据集成平台，为用户提供组织人力资源投入情况。 薪云 为用户提供线上薪酬信息管理的平台。员工可以查询个人薪资明细数据；支持针对组织或个人授权，查看下属薪资。
腾讯公司简介
一、腾讯公司简介 腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月，总部位于中国广东深圳，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多、最广的互联网企业之一。腾讯公司在深圳注册，董事会主席兼首席执行官是马化腾。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网（https://www.360docs.net/doc/4a17694277.html,）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求，目前，腾讯现有员工约2万人。截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。 面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。目前，腾讯50%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网（https://www.360docs.net/doc/4a17694277.html,），专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”
腾讯人力资源管理的研究知识分享
当今网络事业正处于高速发展阶段，而作为现在中国最大的互 联网综合服务提供商之一的腾讯公司，也不断受到研究者的深入探究。方面，腾讯都有其鲜明的管理特点，这一点也是毋庸置疑的。 腾讯近几年的发展可用“超速”来形容。四年前公司的员工数量是4000 多名，四年后翻四倍，达到了20000 多名。其稳定与高速的 发展，跟其专业的人力资源管理体系是离不开的。 一、管理理念 （一）经营理念 一切以用户价值为依归； 注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值； 关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户 需求； 重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。 （二）管理理念 关心员工成长； 为员工提供良好的工作环境和激励机制； 完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成 长的快乐； 充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。 （三）充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就 的喜悦 腾讯公司追求员工的信任与尊重，不断的用真心去引导和鼓励 员工，才能让员工打心底里喜欢这份工作，从而更容易发挥自己的 能力，为腾讯公司贡献自己的一份力量。
二、腾讯公司简介 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合 服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立 十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联 交所主板公开上市。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前， 腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互 联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通 信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付 通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足 互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至2011 年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时 在线帐户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿 计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广 阔的应用前景。 面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发 展规划。目前，腾讯50%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、 电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有 了相当数量的专利申请。2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和 深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联 网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展 之路。 成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。腾讯一直 积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益 基金会，并建立了腾讯公益网，专注于辅助青少年教育、贫困地区 发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前，腾讯已经在全国各地
腾讯云FPGA云服务器介绍
腾讯云FPGA 云服务器 产品介绍 产品文档
文档目录 文档声明 (2) 产品介绍 (4)
产品介绍 简介 FPGA 云服务器（FPGA Cloud Computing）是基于 FPGA（Field Programmable Gate Array）现场可编程阵列的计算服务。FPGA 云服务器具有高吞吐量、低延时、低功耗的特点。从硬件层面加速云计算在各个场景中的应用，降低大中小型企业以及用户的使用门槛和成本。 适用于有非常大量的重复性、需要并行计算的工作。可应用于基因组学研究、金融分析、图像压缩和实时视频处理等需要进行高性能计算的场景。 特性 硬件可编程 用户可以使用软件配置 FPGA型 FX2 实例，灵活地更新和优化硬件加速，且无需重新设计任何硬件。 FPGA 开发者镜像 FPGA 开发者镜像附带 FPGA 驱动及预先打包的工具开发环境，其中含有用于模拟 FPGA 设计、编译代码的脚本和工具。 用户可以在 CVM 实例上部署 FPGA 开发者镜像，以便对 FPGA 设计程序进行仿真测试。 注意： 内测阶段，腾讯云提供的公共开发镜像为 CentOS 7.2 64位 + FPGA 驱动 + 硬件编程工具。 专用 FPGA 每个 FX2 实例最多具有多达四个 FPGA，且这些 FPGA 均专用于该实例，不会在实例、用户或账户之间共享。这可确保 FPGA 的全部性能将仅用于该实例，还能通过用户和账户隔离提高安全性。
硬件开发工具包 腾讯云提供硬件开发工具包，可以帮助用户快速开发硬件加速功能。硬件开发工具包由代码示例、编译脚本、调试接口以及为 FX2 实例开发 FPGA 代码所需的许多其他工具组成。 应用场景 适用于有非常大量的重复性、需要并行计算的工作。 可应用于基因组学研究、金融分析、图像压缩和实时视频处理等需要进行高性能计算的场景。
腾讯云-文字识别服务平台概述
文字识别服务平台产品概述
目录 产品简介产品概述 (5) 通用文字识别 (6) 产品介绍 (6) 产品功能 (6) 通用印刷体识别 (6) 通用印刷体识别（高精度版） (6) 通用印刷体识别（精简版）（免费公测版） (6) 通用印刷体识别（高速版） (6) 通用手写体识别 (6) 英文识别 (6) 快速文本检测（免费公测版） (7) 二维码和条形码识别 (7) 产品优势 (7) 能力全面 (7) 算法领先 (7) 鲁棒性强 (7) 应用场景 (7) 纸质文档电子化 (7) 内容审核与管理 (7) 随手拍扫描 (7) 卡证文字识别 (8) 产品介绍 (8) 产品功能 (8) 身份证识别 (8) 营业执照识别 (8) 银行卡识别 (8) 名片识别 (8) 港澳台通行证识别（免费公测版） (8) 护照识别（免费公测版） (8) 事业单位法人证书识别（免费公测版） (9) 组织机构代码证识别（免费公测版） (9) 不动产权证识别（免费公测版） (9) 房产证识别（免费公测版） (9) 企业证照识别（免费公测版） (9)
产品优势 (9) 算法领先 (9) 稳定可靠 (9) 鲁棒性强 (9) 应用场景 (10) 用户身份认证 (10) 商户身份核验 (10) 商务职场社交 (10) 票据单据识别 (11) 产品介绍 (11) 产品功能 (11) 增值税发票识别 (11) 运单识别 (11) 增值税发票（卷票）识别（免费公测版） (11) 定额发票识别（免费公测版） (11) 通用机打发票识别（免费公测版） (11) 火车票识别（免费公测版） (11) 出租车发票识别（免费公测版） (11) 机票行程单识别（免费公测版） (11) 汽车票识别（免费公测版） (12) 轮船票识别（免费公测版） (12) 过路过桥费发票识别（免费公测版） (12) 购车发票识别（免费公测版） (12) 完税证明识别（免费公测版） (12) 混贴票据分类（免费公测版） (12) 混贴票据识别（免费公测版） (12) 金融票据整单识别（免费公测版） (12) 金融票据切片识别（免费公测版） (12) 产品优势 (13) 能力全面 (13) 算法领先 (13) 场景丰富 (13) 应用场景 (13) 企业财务报销 (13) 金融票据管理 (13) 生活记账理财 (13) 汽车相关识别 (14) 产品介绍 (14) 产品功能 (14)