公司关于薪酬、福利、劳动防护的规定

公司关于薪酬、福利、劳动防护的规定
公司关于薪酬、福利、劳动防护的规定

公司关于薪酬、福利、劳动防护的规定

一、制定目的

建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。

二、适用范围

本制度适用于与本公司签订劳动合同的全体员工。

三、薪酬福利内容

(一)本制度所指薪酬福利包括

1、按月发给员工的基本工资;

2、根据员工个人工作业绩考评结果发放的绩效奖金;

3、根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金;

4、法律规定的社会保险、住房公积金。

(二)职责分工

1、总经理

(1)审核、决定薪酬结构的局部调整;审核、决定内部年度奖金分配方案;审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数;

(2)核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入司员工的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。

2、人力资源部门

(1)是负责公司薪酬福利工作的唯一部门,负责拟订公司的薪酬福利制度的流程;

(2)进行薪酬调查、内部薪酬分析,提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理;

(3)根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖金的系数等级调整等建议报总经理审批;

(4)根据新入职员工情况,与用人部门协商提出薪酬建议,根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批;

(5)按时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金;缴纳公司承担的各项社会保险、住房公积金;发放其他单项奖金、补充福利;代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金;

(6)按照员工关系管理制度,进行有关薪酬沟通工作。

(三)薪酬管理原则

1、内部公平性原则:员工的薪酬水平与其所在岗位的市场价值、对公司的重要性保持一致;同一等级岗位的员工,其基本工资和绩效奖金基数应在同一薪酬等级内;

2、奖优罚劣原则:员工的绩效奖金、年度奖金、单项奖金以及有关福利与其绩效情况挂钩,多劳多得,与年龄、学历、工龄、本单位职龄不得具有直接联系;

3、结构简单化原则:公司的工资结构坚持简化原则,包括基本工资、绩效奖金和年度奖金,不再增加其他与工作业绩无关的工资科目;

4、薪酬保密原则:公司的薪酬总额、员工薪酬结构、薪酬水平为公司核心机密,员工需遵守保密规定,不得对处泄露,也不得打听其他同事的薪酬、不得告知其他人员了解自己的薪酬情况。

(四)发薪、起薪、调薪、停薪

1、公司执行下发薪制。每月日前由人力资源部编制薪酬报表提交总经理审批,

日发放上月薪酬,遇节假日和休息日提前发放。其中基本工资为按月发放,绩效奖金为依据绩效考评结果核定系数后在下月或下季度按月发放;

2、人力资源部为每位员工代办工资卡,薪酬发到工资卡内。每月前向每位员工发放薪酬单或电子邮件,详细说明各项项目发放数目及代扣代缴项目和数目;

3、新员工自入司之日起起薪,其基本工资折算办法为:基本工资/ *实际在岗工作日天数,绩效奖金折算办法与此相同;

4、新员工试用期薪酬应在本岗位薪酬标准内就低确定,为将来调薪激励预留空间。应届毕业生按照公司统一标准核定,公司每年确定统一的应届毕业生薪酬标准。新员工转正后可以参照相近资历、能力水平员工的岗位级别调整薪酬,也可以不予调整薪酬。因公司统一调整薪酬标准的,自公司公布的调薪日起调整薪酬;

5、员工自与公司解除劳动合同之日停薪。员工与公司之间有培训协议需要赔款、其他欠款、可能存在遗留问题的,自提出离职起,用人部门需通知人力资源部冻结其薪资、福利,结算欠款后方可生效;

6、员工起薪、停薪均以信息系统中的劳动合同日期为准,可不再另行通知。员工调薪、与公司没有劳动合同的员工起薪、停薪均需由用人部门、人力资源部填写薪酬变动通知单报批备查。

四、公司的劳动防护制度

(一)应按照《劳动防护用品选用规定》(GB 11651)和国家颁发的劳动防护用品配备标准以及有关规定,为员工配备劳动防护用品;监督、教育员工按照使用规则佩带、使用;不得以货币或其他物品替代应当配备的劳动防护用品。并对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查;

(二)购买特种劳动防护用品必须具有“三证”和“一标志”,即:生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志;

(三)员工应正确佩带和使用劳动防护用品,做到“三会”:会检查防护品的可靠性,会正确使用防护品,会正确维护保养防护品。未按规定佩带和使用劳动防护用品的,不得上岗作业。劳动防护用品的使用必须在其性能范围内,不得超极限使用;

(四)应严格按照产品说明书的要求,及时更换、报废过期和失效的劳动防护用品;(五)按照公司常用的特种劳动防护用品如有:安全帽、防尘口罩、过滤式防毒面具、焊接眼面防护具、防静电工作服、防静电鞋、电绝缘鞋、安全带等。一般劳动防护用品按规定定期定量发放,工作服制作要统一式样,适用公司工程施工特点,质量必须达标;

(六)依照法律、法规的规定实行工作时间和休息;

(七)依法对女职工和未成年工实行特殊劳动保护;

(八)发生因工伤亡事故和职业病时,依照国家规定及时进行登记、报告、调查和处理。五、附则

本制度如有与国家的法律法规、政策相悖之处,按国家的法律法规、政策执行。

人力资源部

年月日

公司薪酬及福利制度

公司薪酬及福利制度 公司薪酬及福利制度 薪酬及福利制度 为了能吸收到更多的高素质人才,营造一个尊重知识,尊重人才的良好氛围,促进公司管理和科研技术人员的知识化进程,结合公司实际情况,将全员工资制度分为三节:1、管理人员工资制度;2、采购部工资制度;3、门店工资制度。经公司讨论通过,特制定如下工资标准。 第一节管理人员工资制度 一、管理人员工资由岗位工资(底薪+职务津贴)、学历工资、全勤工资和绩效工资四项合计组成。 说明:(1)管理人员范围是指除业务部门(即采购部门和门店部门)外的所有员工。(2)副总经理以上(或特殊人才引进)工资以双方协议合同工资为准。 1、岗位工资是根据个人在公司所担任的岗位而设立的工资,包括底薪、职务津贴,每级400元。按如下岗位级别发放。 管理人员岗位工资 职务底薪职务津贴 部门经理级4――8级 2.5级 部门主管级2――5级2级 一般员工级2――4级 专业技术员工3——6级 试用期员工按对应岗位工资标准不得超过最低级别,也可按转正后工资标准定,由用人部门负责人申请报主管副总审批。试用期员工享受定额工资(岗位工资+学历工资),不享受其它任何补贴。 实习生在校学生到公司进行实习的员工,实习期半年至一年,实习期间工资标准为580元/月,不享受公司其它任何补贴。 说明:(1)专业技术员工评定标准——获相关技术资格证:如驾驶证。电工证。并有相关工作经验一年以上 (2)凡在岗不在编的特殊聘用人员,享受固定工资待遇(根据新聘用岗位和综合资历面谈,双方约定,不再享受其它任何补贴)。 (3)专业技术员工、试用期员工和实习生不参与绩效考核。 2、学历工资是为鼓励员工在岗再学习而设立的工资,其学历应为国家承认的正规学历。共分为五个等级: 研究生(硕士或双学士学位)200元 大学本科(学士学位)150元 大专100元 中等专科50元 3.全勤工资是奖励员工当月出勤率为100%,无迟到早退现象,规范行政纪律而设定的一项工资,工资标准每月100元。 4.绩效工资是评价员工工作质量及贡献大小的一种标准,该项工资视公司效益状况和所在岗位考核相结合制定发放。具体标准如下: 1)副总经理以上(含副总经理)职位,因薪资模式为年薪制,故实行年度考核及年度发放。其发放标准以劳动合同协议为准,由总经理负责考核。 2)部门经理,实行季度考核及季度发放。标准为:以实际岗位工资的30%作为绩效考核工资。

公司薪酬福利管理制度最新版

公司薪酬福利管理制度 (草案) 一.总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。 二.薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。 4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三.薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级: (2)技术系列分为五个薪酬等级: (3)销售系列分为三个等级: 五、员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利: 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算,累计10年后不再增加。

公司工资与福利制度简介

公司工资与福利制度简 介 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

IBM公司的工资与福利制度简介 IBM公司的工资与福利是由众多的现金工资与福利项目组合而成的,通过系统 化的设计,配合公司内部的各种管理制度,以及公司为员工提供的多种事业发展计 划从而达到吸引优秀人才,保留人才减少人员流失,并激励员工更大发挥潜能,为 公司及个人的发展多做贡献的宗旨。 IBM的工资与福利项目 基本月薪 -- 是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同 综合补贴 -- 对员工生活方面基本需要的现金支持 春节奖金 -- 农历新年之前发放,使员工过一个富足的新年 休假津贴 -- 为员工报销休假期间的费用 浮动奖金 -- 当公司完成既定的效益目标时发出,以鼓励员工的贡献 销售奖金 -- 销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励 奖励计划 -- 员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励 住房资助计划--公司提拔一定数额存入员工个人账户,以资助员工购房,使员工 能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题 医疗保险计划--员工医疗及年度体检的费用由公司解决 退休金计划-- 积极参加社会养老统筹计划,为员工提供晚年生活保障

其他保险 -- 包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目,关心 员工的每时每刻的安全 休假制度 -- 鼓励员工在工作之余充分休息,在法定假日之外,还有带薪年假 、探亲假、婚假、丧假等。 员工俱乐部-- 公司为员工组织各种集体活动,以加强团队精神,提高士气,营 造大家庭气氛,包括各种文体活动、大型晚会、集体旅游等。 IBM的工资制度: 完整的职黄拦老低常对内部不同工种及不同工作的系分类及级别化,由于 内部不同级别的工资水平不同,充分体现按贡献取酬的精神。 严格的工作表现评估系统,由主管与员工共同完成每年度的工作计划制定,和 工作表现评估过程,工作表现的好坏与加薪与升职紧密相关,从而实现“按贡献取 酬”的目的。 严谨的薪资调查方法,密切关注本行业的工资变化情况,调整工资结构,以保 证工资和福利在本行业中保持竞争力。

公司薪酬福利体系

一、总则 1. 1 原则 1.1.1 本薪酬福利制度本着公平,合理,因事设岗,以岗定职,以职定薪,按绩效付酬, 多劳多得的原则; 1.1.2 个人薪资属公司,不得外泄,更不得相互询问攀比,若有员工询问他人薪资时, 被询问人员应及时汇报,如有泄露者,一经发现,询问人及被询问人将一并重罚。 1.2 目的 1.2.1 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制; 1.2.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来; 1.2.3 实现薪资管理与分配制度化、规化; 1.2.4 确保公司的薪酬福利体系在2--3年处于同行中上水平;确保薪酬福利体系具 有较大吸引力,从而稳定公司管理、营销人才队伍; 1.2.5发挥分配制度的激励作用,调动员工的工作积极性,留住优秀人才,提高公 司在同行业中的行业竞争力。 1. 3 适用围 全体人员。 1. 4 权责 1.4.1 各主管领导:对本管理围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权;根据员 工的工作表现,对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。 1.4.2人力行政部:解释及完善本制度,定期对薪酬福利参照、外因素进行评估,提出 科学的薪资修正方案,年度调薪方案的拟订,特别调薪案例的提交。 1.4.3 总经理:对所有员工的薪资核准,本制度的审核执行。 二、薪酬福利结构 2. 1 薪酬划分 2.1.1 根据公司性质,公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度; 2.1.2 基于激励的需要,将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包

括基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金; 2.1.3基于岗位价值设定的岗位标准工资(由基本工资、岗位工资和绩效工资构成);基于 个人价值设定的有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资即年终奖金。 2.1.4 基本工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共同 构成了薪资总额 2.2 岗位标准工资 2.2.1岗位标准工资是基于公司的性质并考虑人员部发展因素设立的岗位标准报酬 2.2.2 岗位标准工资=基本工资+岗位工资+绩效工资(所占比例见本制度 3. 4.2) 2.2.3 岗位工资分A~E共5等,A为最高等,共3级;B~E每等分5级,薪资级别1级为最高级别,数字越大级别越低 2.3 绩效工资 2.3.1 绩效工资体现员工在某一考核期的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额 2.3.2 绩效工资分为S、A、B、C、D共5等,S为最高等,D为最低等(比例见本制度3.5.4) 2.3.3 在绩效考核前,统一按1的系数与岗位工资构成的岗位标准工资定薪 2.4 工龄工资 2.4.1公司为激励长期在公司工作的员工而设立工龄工资 2.4.2 工龄是指进入本公司连续工作的年限 2.4.3 自入职当月开始计算,满一年后次月起开始享受工龄工资 2.4.4工龄工资最高年限为5年 2.5.1 学历以国家承认的学历(或职称)为准,一个人拥有多个学历时,只取其中最高的一个学历(或职称) 2.5.1员工试用期满后第一个月开始享有学历工资

经典版有限公司薪酬福利设计方案

有限公司 薪酬福利设计方案

目录 第一章薪酬体系 (3) 第二章薪酬结构 (4) 第三章决策层管理人员工资制 (7) 第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制 (9) 第五章营销部人员工资制 (12) 第六章技术研发人员工资制 (16) 第七章生产部人员工资制 (20) 第八章试用期员工工资制 (22) 第九章临时聘用人员工资制 (23) 第十章特别奖励计划 (23)

第一章薪酬体系 第一条公司薪酬体系包括六种不同类型: (一)与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制; (二)与部门管理相关的中高层管理人员,以及一般职能人员工资制; (三)与营销业绩相关的营销人员工资制; (四)与研发相关的技术人员工资制; (五)与生产相关的作业人员工资制; (六)临时聘用及试用人员工资制。 第二条实行决策层管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括:总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。 第三条实行中高层管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员,包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管(上述职位均包含副职)。 实行一般职能人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员,包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。 第四条实行营销人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效与销售

企业如何进行薪酬管理体系诊断

企业薪酬管理体系诊断 华恒智信 企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人员效率提高情况等。薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术,相当于汽车中的油门,而绩效考核则是刹车,一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题,同样只有刹车没有油门也无法运行,因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。 在人力资源管理实践工作中,薪酬与绩效向来都是进行联动反映, 只要有一方不协调,那么就会使整个公司发展不协调,造成企业利润下降不说,严重的会造成瘫痪。但是华恒智信研究团队通过对外部企业的调研发现,企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行,由薪酬专员及考核专员分开进行,由此也给企业带来了不少问题。目前企业在绩效管理和薪酬管理上主要存在以下问题: 第一、目的不明确,存在较大偏差。很多企业实际上对通过绩效考核和薪酬管理要解决什么问题、要达到什么目的缺乏清醒的认识。 第二、把绩效和薪酬简单化。为了薪酬计算的简单化,不少企业把绩效考核的目标和用途简单化,对于他们来说,考核就是简单的打分和发奖金,即通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数机械地同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。这样的考核方式无法随着员工的发展而满足员工的需求,起不到激励员工的作用。 第三、为了应付任务而进行绩效考核和薪酬调整。很多企业并不知道自己自己的问题在哪里,上级也许隐约感觉到了有问题存在,但是并不清楚问题在哪里,于是要求进行改革,于是相关部门便生硬地将绩效管理与薪酬管理套在一起,没有从公司的实际情况和需求出发。 第四、动态性和灵活性不够。例如,很多企业在制度确立了之后便很少变动,这样对那些能力和贡献都提高了员工其实是很不公平的。民企在薪酬管理和绩效管理方面,应尽量保持公开透明的政策,了解员工诉求。另一方面,要吸收员工的合理化建议,对制度进行修订,制度公平、公开、公正。此外,还需要建立其薪酬和绩效的动态调整的机制。 企业现在更多的是在思考如何做好薪酬与绩效考核的有机对接。华恒智信老师在实地调研中发现,目前存在两种形式:

某公司薪酬管理制度实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理 制度 1

薪酬福利管理制度 1.本制度的目的 ●建立合法、规范、有效的薪酬福利管理体系。 ●建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。 ●促进”企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。11.9 2.适应范围 本制度适用于与信诺公司(以下简称”公司”)签订劳动合同和全体员工。有关领取劳务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、福利、假日等条款。 3.定义 本制度所指薪酬福利包括按月发给员工的基本工资; 根据员工个人工作业绩考评结果发放的绩效资金;

根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金; 根据<员工手册>奖惩条例所给予的单项奖金及总经理特别奖励; 法律规定的社会保险、住房公积金; 公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温费等其它补充福利;公司为骨干员工提供的股权激励等其它特殊激励。 4.职责分工 4.1信诺总经理 4.1.1初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬调整方 案等提交董事会讨论、决策。 4.1.2审核、决定薪酬结构的局部调整;审核、决定内部年度奖金分配方案;审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数;审核、决定单笔超过元的各项单项奖金及总经理特别奖励。 4.1.3核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福 利费明细表、新入司员工的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。 3

4.1.4公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员,不可授权于其它领导成员。 4.2人力资源部 4.2.1是负责公司薪酬福利工作的唯一部门,负责拟订公司的薪酬福利制度的流程,执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。 4.2.2进行薪酬调查、内部薪酬分析,提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董融会审核后执行。 4.2.3根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖金的系数等级调整等建议报总经理审批。 4.2.4根据新入职员工情况,与用人部门协商提出薪酬建议,根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批。 4.2.5按时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金;缴纳公司承担的各项社会保险、住房公积金;发放其它单项奖金、补充福利;代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。 4.2.6按照员工关系管理制度,进行有关薪酬沟通工作。 4

XX企业公司薪酬福利预算方案

XX企业公司薪酬福利预算方案 一、目的 (一)合理、有效控制人力资源费用支出 (二)降低人力资源管理成本 (三)调动员工工作的积极性、主动性和创造性 (四)实现人力资源投入费用价值的最大化 二、薪酬福利的内容 (一)工资、奖金、补贴等工资性支出项目 (二)各种福利费用的支出项目 三、预算编制依据 薪酬福利预算编制的依据主要包括五个方面,具体如下表所示。 薪酬福利预算编制依据 编号依据内容描述 1 薪酬福利计 划人力资源部根据企业人才发展战略制订薪酬福利计划,作为制定薪酬福利的重要参考 2 工资构成 人力资源部提供员工近期的工资构成内容以及工资职级和职等的 标准,财务部据此测算预算期内的薪酬支出总额 3 福利支出 人力资源部提供员工近期的福利费用支出记录,财务部据此测算 预算期内的福利支出总额 4 薪酬福利财 务分析资料财务部通过汇总薪酬、福利的各项支出情况,分析导致薪酬福利费用支出发生变化的原因,确定哪些随生产量的变化而产生变化,哪些相对比较固定 5 其他制度、政 策财务部在人力资源部的协助下,要综合分析工资制度、国家工资福利政策的调整对薪酬福利费用支出造成的影响 四、薪酬福利预算方法 (一)工资、奖金 采用直接认定法测定预算期内的各类支出。(二)福利费用

福利费用=工资支出×法定计提比率(×%)。 五、预算编制周期 预算编制分为年度预算编制和季度预算编制。 六、预算编制的实施 (一)年度预算编制的实施 1.人力资源部根据企业预算会议所确定的预算目标,根据员工薪酬福利计划编制《员工薪酬福利预算方案》,并将其上交给财务部进行审核。 2.财务部根据上年度实施的《员工薪酬福利预算方案》,结合本预算周期内企业生产经营目标和财务控制的要求,对人力资源部上交的《员工薪酬福利预算方案》进行审核,测算预算费用的构成和总额是否符合企业人才发展和财务控制的要求。 3.人力资源部根据财务部的审核结果对《员工薪酬福利预算方案》进行完善和优化,并交财务部进行再次审核。 4.财务部将审核通过的《员工薪酬福利预算方案》报财务总监审核,财务总监审核通过后报总经理审批签字。 5.总经理对《员工薪酬福利预算方案》进行审批,批准后的方案分送人力资源部和财务部各一份,人力资源部负责方案各项内容的具体执行,财务部负责对总体费用的控制。 (二)季度预算的实施 每季度结束前最后10天内,财务部会同人力资源部对下一季度的员工薪酬费用情况进行预算,填写季度预算表。季度薪酬福利费用预算表如下表所示。 季度薪酬福利费用预算表 分类类别月月月预计额度备注 生产工人费用预算预计季度生产量单位产品工时人工总工时每小时人工成本人工总成本 其他人员薪酬福利费用预算 工资支出奖金支出福利费用支出

公司薪酬管理体系完整版

XXXXXX有限公司 公司薪酬体系设计方案 [2019年第一版] [二零一九年十一月]

目录 第一章总则 (2) 第二章薪酬体系 (2) 第三章薪酬结构 (2) 第四章综合工资 (3) 第五章年薪制 (4) 第六章职级工资制 (4) 第七章提成工资制(可控型) (5) 第八章计件工资制(不可控型) (6) 第九章工资调整 (6) 第十章工资特区 (7) 第十一章其他 (8) 第十二章附则 (9) 附件一:岗位职级分布图 (10) 附件二:岗位职级薪点表 (11) 附件三:2109市场职级薪资表(评估) (14) 附件四:岗位出差报销标准表 (17)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于XXXXXX有限公司在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循贡献决定价值、按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据阶段经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成5个职系,分别为管理职系、技术职系、职能职系、销售职系、作业职系。针对这5职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的职级工资制。 第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第八条实行职级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)固定工资包括:基本工资,岗位工资; (二)浮动工资,包括绩效工资、年终奖金; (三)销售提成(适用于营销人员)或产品计件(适用于一线常规产品作业员);

股份有限公司薪酬管理制度(试行)

股份有限公司薪酬管理制度 □ 总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和V集团公司人力资源管理总规章〉,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1 ,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位 又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一

由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

公司薪酬及福利制度

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 公司薪酬及福利制度 公司薪酬及福利制度 薪酬及福利制度 为了能吸收到更多的高素质人才,营造一个尊重知识,尊重人才的良好氛围,促进公司管理和科研技术人员的知识化进程,结合公司实际情况,将全员工资制度分为三节:1、管理人员工资制度;2、采购部工资制度;3、门店工资制度。经公司讨论通过,特制定如下工资标准。 第一节管理人员工资制度 一、管理人员工资由岗位工资(底薪+职务津贴)、学历工资、全勤工资和绩效工资四项合计组成。 说明:(1)管理人员范围是指除业务部门(即采购部门和门店部门)外的所有员工。 (2)副总经理以上(或特殊人才引进)工资以双方协议合同工资为准。 1、岗位工资是根据个人在公司所担任的岗位而设立的工资,包括底

薪、职务津贴,每级400元。按如下岗位级别发放。 管理人员岗位工资 职务底薪职务津贴 部门经理级4――8级2.5级 部门主管级2――5级2级 一般员工级2――4级 专业技术员工3——6级 试用期员工按对应岗位工资标准不得超过最低级别,也可按转正后工资标准定,由用人部门负责人申请报主管副总审批。试用期员工享受定额工资(岗位工资+学历工资),不享受其它任何补贴。 实习生在校学生到公司进行实习的员工,实习期半年至一年,实习期间工资标准为580元/月,不享受公司其它任何补贴。 说明:(1)专业技术员工评定标准——获相关技术资格证:如驾驶证。电工证。并有相关工作经验一年以上 (2)凡在岗不在编的特殊聘用人员,享受固定工资待遇(根据新聘用岗位和综合资历面谈,双方约定,不再享受其它任何补贴)。 (3)专业技术员工、试用期员工和实习生不参与绩效考核。 2、学历工资是为鼓励员工在岗再学习而设立的工资,其学历应为国家承认的正规学历。共分为五个等级: 研究生(硕士或双学士学位)200元 大学本科(学士学位)150元 大专100元

公司员工薪酬福利设计方案

公司员工薪酬福利设计方案 薪酬福利是很多员工关注的内容,但是有很多的公司都不知道 怎么设计薪酬福利的制度。下面是为你精心推荐的薪酬福利设计方案,希望对您有所帮助。 第一章总则 第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予 员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感,从而增加企业的凝聚力。 第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。 第二章福利待遇的种类 第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇, 以及根据企业自身条件设置的福利待遇。 第四条按照国家政策和规定,参加统筹保险的有: (一)养老保险 (二)基本医疗保险 (三)失业保险 (四)工伤保险 (五)生育保险 第五条财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门,并记入 个人养老保险手册 第六条公司设置的其他福利待遇: (一)补贴福利

(二)休假福利 (三)培训福利 (四)文娱福利 (五)设施福利 第三章福利待遇的形式 第七条物质激励型福利:它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目,主要包括如下种类: (一)时间奖励:包括带薪和不带薪休假、病假等。 (二)现金奖励:午餐补贴、节日补贴等。 (三)服务奖励:如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。 第八条现金型福利和非现金型福利:前者指以货币的形式给付的福利;后者指以非货币形式给付的福利。 第九条即期性福利和延期性福利:前者一般是在职期间可以获得的福利;后者一般是退休后可以获得的福利。 第十条固定福利和弹性福利:弹性福利是公司提供的,允许员工在规定的时间和现金范围内,根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。 第四章福利待遇的标准 第十一条养老保险:按照厦门市的有关政策和规定,公司每月为本市户籍

公司薪酬福利管理制度(完整版)

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第一章总则 第一条目的 为增强企业竞争力、凝聚力,吸引、留住、激励优秀人才,保障员工收入,促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展,根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定,结合本公司实际情况,特制定本管理制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司的全体员工。 第三条制度设计的原则 一、规范、统一:建立符合公司实际的,可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系; 二、公平性:确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准;确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度;保证公平性; 三、竞争力:薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定,以保证吸引、保留企业需要的人才; 四、激励性:体现公司“以承担责任和贡献为主,更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向; 五、经济性:不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化,保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。 第二章薪酬管理制度

第一条薪酬分配的原则 一、“按劳分配”的原则:根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬; 二、激励性:员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩,坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心,向优秀员工倾斜,适当拉开差距,促使员工不断学习,激励员工提高为企业工作的热情; 三、符合企业的实际承受能力:确定员工的薪资,将根据员工具备的能力(学识、经验、技能、发展潜力)和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。 第二条薪酬管理的原则 一、人事/办公室承担薪酬管理的直接责任; 二、公司实行税前工资制; 三、各级经理对直接下级的定薪和调薪有直接建议权。 第三条薪酬总体标准的确立 一、人事/办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息,以此作为薪酬总体标准建议的主要依据; 二、薪酬调查的主要渠道有:专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站; 三、原则上,外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合公司经营状况及员工绩效的考评情况,对员工薪资实行动态管理;

公司薪酬福利制度(示范文本)

薪酬福利管理制度 一、目的: 为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案。 二、制定原则: 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、管理机构: 成立薪酬管理(委员会)小组 主任:总经理 副主任: 成员 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组,日常薪酬管理由综合管理部部负责。 四、制定依据: 本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。 五、岗位层级划分: 1、公司的所有岗位分为五类,分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类 2、每类岗位层级分别为4-8个级差(分别为:A1-A4、B1-B 3、C1-C8、D1-D5、E1-E4)。 3、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法,确定各岗位薪酬。 六、薪酬组成 1、薪酬组成:岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同 薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。 2、岗位基本工资、各类补贴按月发放,岗位绩效奖金与考核结果挂钩(具体参见《绩效考核制度》),绩效工资按

公司职工薪酬福利制度

公司职工薪酬福利制度 1.公司向员工支付的薪酬均为税前收入,员工应按国家有关的税收政策和公司的有关规定缴纳个人所得税(个人所得税由公司每月代扣)。 2.社会保险 公司按国家规定为乙方办理养老保险、失业保险、医疗保险和职工住房公积金。职工进入公司满一年,可享受住房补充公积金。 3.公司每月10日向员工发放当月工资,公司将通过银行将薪酬汇入员工个人帐户。劳务人员的劳务费,实习人员的实习津贴在次月10日发放。如员工对薪酬有疑问,可到办公室咨询。 4、公司有关部门根据岗位工作标准、相关考核办法,发放员工月绩效考核收入。 5、新员工当月的工资计算方式为: 月工资×(实际工作日÷当月工作日) 6、高温补贴 (1)高温补贴作为盛夏季节的劳动保护和防暑降温的措施,每年以现金和实物两种形式发放。 (2)高温补贴以6、7、8、9四个月,每月共200元,其中100元以现金形式在工资中发放,另100元作为高温用品实物发放,于每年9月底充入职工联华会员卡。 (3)高温补贴的发放时间为当年6月1日至9月30 日。若有员工在此期间离职,需退还剩余高温期间预发的高温补贴。

7、内部医务室就诊医疗补贴 (1)内部医务室就诊医疗补贴作为公司向固定编制制职工、聘用合同制职工、劳动合同制职工提供的辅助性医疗补贴。 (2)内部医务室就诊医疗补贴发放标准:30周岁以下:45元/月,31-35周岁:50元/月,36-40周岁:55元/月,41-45周岁:60元/月46-50周岁:65元/月,51-55周岁:70元/月,56周岁以上75元/月。 (3)内部医务室就诊医疗补贴的发放,在每季度末,以充值形式,预先充入职工所持的集团内部医疗点就诊磁卡内。 (4)如职工离职时医疗卡内仍有余额,在办妥离职手续后,可到公司办公室办理交卡退款手续。 8. 劳动防护用品补贴 (1)公司出资提供职工工作所需的劳动防护用品,由职工自行选择购买。 (2)劳动防护用品补贴的标准:女职工:120元/月,男职工100元/月。 (3)劳动防护用品补贴以充入职工联华会员卡形式发放,每年7月份、次年1月份各发放一次。 (4)在发放劳动防护用品补贴之前离职的员工,不再享有此补贴。 9. 年终双薪 (1)员工在年底时可享有年终双薪。双薪为十二月份的月基本工资。月工资=月基本工资+工资性津贴+工资性补贴。 (2)在公司服务不满一年的员工,将按其在公司服务的月份按

公司薪酬管理体系设计方案.doc

公司薪酬管理体系设计方案31 公司薪酬管理体系设计方案 一目的 一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法,使公司员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展 二管理职责 (一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的工资表册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。 (三)财务管理部门主要是侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务科目,加强预算和正确反映使用情况(四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批,并对其实施予以督察。 三薪酬管理的基本原则 (一)公平性原则 不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上,只要作出相同的薪酬。

(二)认可性原则 首先是要得到国家法律和政策的认可,也就是不能违背国家政策,凡是国家规定应给劳动都应有的保障,在薪酬中均应有体现。同时还应得到广大员工的认可,这样会起到更好的激励作用。 (三)公正性原则 薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值,工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作。 (四)适度性原则 是指薪酬系统要有上限和下限,在一个适当的区间内运行。下线要使员工感到安全,保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。 (五)平衡性原则 指薪酬系统的各个方面平衡,薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。 四薪酬总额设计 (一)薪酬总额释义 薪酬总额是在公司和各子公司完全达到年度经营计划和目标的基础上的人力成本总各,也是公司年度人力成本控制的标准,是根据公司的经营发展战略、年度目标、经营效益情况等因素综合决定的。公司和子公司超额完成年度

公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度 一、目的 为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正,公平,保证员工合法权益,特制订本制度。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、管理机构 1、薪酬管理小组 组长、副组长:尤作洲、林海

成员:刘超、杨军、王超 2、薪酬小组职责: (1)审查人力综合办提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 (2)审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组,日常薪酬管理由综合管理办公室负责。 四、制定依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。 五、岗位职级划分 1、公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):董事长、总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):中层级;四层级(D):助理级;五层级(E):组长级;六层级(F):专员级

员工薪酬及福利方案

员工薪酬及福利方案 员工薪酬福利方案 一、目的 为了规范公司薪酬及相关福利,给公司员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,提高员工士气,激励员工长期为企业服务以及增强企业的凝聚力,促进企业发展。 二、适用范围 本公司全体员工 三、方案执行 1、综合部——负责方案的拟定,具体落实执行。 2、财务部——负责对公司薪酬、福利进行综合预算、核算。 3、总经理——负责薪酬审议、福利费用的核定与审批。 四、薪酬结构 A、薪资结构:基本工资+ 绩效工资+(全勤奖)+司龄工资(浮动制)+差旅津贴+ 职称津贴+ 业务提成 + 其他奖励。 B、绩效工资: 1、项目管理、技术生产、销售类员工,绩效工资占总工资的30%; 2、职能、内勤类员工,绩效工资占总工资的20%; 3、参照绩效考核制度执行; C、全勤奖:自然月内无迟到早退、请假缺勤、旷工现象,考勤优秀,全勤奖励100元。(鼓励全勤、奖励完美考勤) D、司龄工资:员工在公司工作每满一年,经考评审批在员工基本工

资上增长100~500元不等的浮动司龄工资。 (鼓励员工长期为公司服务,拉开优秀员工的基本工资差距,调动内部竞争) E、差旅津贴: 1、餐费补贴标准:60元/天; 2、住宿标准: 3、出差补贴:50元/天 4、项目驻地人员(有项目驻地住宿)不报销住宿费用,有餐费补贴,(出差补贴按30元/天)。 五、福利的种类及标准 A、社会保险 1、公司入职特殊岗位试用期员工办理团队人身保险; 2、公司转正员工统一办理五险; 其中包括:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 B、员工健康体检 每年年中,公司员工享受公司提供的在体检医院或健康保健机构进行的一次常规体检,体检费用由公司支付。 C、补贴、礼金 1、福利补贴

公司薪酬福利体系

一、总则 1. 1 原则 本薪酬福利制度本着公平,合理,因事设岗,以岗定职,以职定薪,按绩效付酬,多劳多得的原则; 个人薪资属公司机密,不得外泄,更不得相互询问攀比,若有员工询问他人薪资时, 被询问人员应及时汇报,如有泄露者,一经发现,询问人及被询问人将一并重罚。 目的 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制; 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来; 实现薪资管理与分配制度化、规范化; 确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中上水平;确保薪酬福利体系具有较大吸引力,从而稳定公司管理、营销人才队伍; 发挥分配制度的激励作用,调动员工的工作积极性,留住优秀人才,提高公司在同行业中的行业竞争力。 1. 3 适用范围 全体人员。 1. 4 权责 各主管领导:对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权;根据员工的工作表现,对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。 人力行政部:解释及完善本制度,定期对薪酬福利参照内、外因素进行评估,提出 科学的薪资修正方案,年度调薪方案的拟订,特别调薪案例的提交。 总经理:对所有员工的薪资核准,本制度的审核执行。 二、薪酬福利结构 2. 1 薪酬划分 根据公司性质,公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度;

基于激励的需要,将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包 括基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴;浮动工资包括绩效工 资、加班工资以及年终奖金; 基于岗位价值设定的岗位标准工资(由基本工资、岗位工资和绩效工资构成);基于 个人价值设定的有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和 奖励工资即年终奖金。 基本工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共同 构成了薪资总额 岗位标准工资 岗位标准工资是基于公司的性质并考虑人员内部发展因素设立的岗位标准报 酬 岗位标准工资=基本工资+岗位工资+绩效工资(所占比例见本制度) 岗位工资分A~E共5等,A为最高等,共3级;B~E每等分5级,薪资级别1级为最高级别,数字越大级别越低 绩效工资 绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额

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