员工配置笔记本电脑管理规定精编版
员工配置笔记本电脑管
理规定精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
员工配置笔记本电脑管理办法一、目的
为保证笔记本电脑的有效管理和正常使用，有效推进公司信息化建设，加强使用者与公司的信息传递，提高公司的业务效率，特制定本管理办法。
二、笔记本电脑配置条件
(一)有移动办公需要的员工，或经总经理特批的员工；
(二)未配置台式电脑的主管及以上职级的人员。
三、笔记本电脑的配置标准及费用分摊方式
(一)配置标准
根据员工工作需求，结合笔记本电脑的配置性能对应的市场价格，确定笔记本电脑价款上限为6500元(含税、含延保费用)，若因个人喜好购买笔记本电脑价款超过6500元，则高于电脑价款上限部分的金额由个人自行承担，如因工作特殊性造成价格超标的，须报总经理批准同意方可购买。
(二)分摊方式
因需购买笔记本电脑的员工，需与公司签订协议共同承担笔记本电脑购买价款。公司承担笔记本电脑价款的65%，但最高不超过4225元（即≤6500*65%），个人承担笔记本电脑价款的35%及超过上限6500
元的差额（如有）。
通过协议购买的笔记本电脑，自购买入账日起三年内所有权归公司，使用权归个人，超过三年后所有权和使用权均归个人所有。
四、笔记本电脑的申购流程
(一)申请
原使用电脑达到报废条件或新进人员需购买笔记本电脑的，由使用人提交《请购单》②，审批通过后方可实施采购。
自笔记本电脑购买入账之日起三年为一个周期，在一个周期内，员工只能申请协议购买笔记本电脑一次。
(二)采购
员工选定笔记本电脑的品牌及型号，由采购部找固定供应商询价后择优购买，如个人购买价格低于采购部询价，可自行购买。采购笔记本电脑需取得增值税专用发票。
协议购买的笔记本电脑应该是标准配置，如需增加标准配置以外的设备，产生的费用由个人承担。笔记本电脑的品牌型号需优先满足实际工作需要，后期因无法满足工作需要增添辅助设备的费用由个人自行承担。
(三) 报销
员工购买笔记本电脑取得发票，并签订《笔记本电脑购置费用分摊协议》①，在费用报销系统填单报销，报销附件：请购单、发票、分摊协议。
1.电脑价款≤6500元
个人承担金额=电脑价款*35%
2.电脑价款＞6500元
个人承担金额=6500*35%+（电脑价款-6500）
五、维修政策
员工应爱惜自己的笔记本电脑，在保修期内电脑出现问题由公司和电脑供应商共同协商解决。
(一)自笔记本电脑购买入账三年内，因公使用产生的维修费用由公司和个人按65/35的比例承担，但因个人原因损坏导致的维修费用公司不予承担；
(二)人资行政部IT工程师需做好电脑软硬件的维护，尽可能延长电脑
使用寿命。电脑维修时，应先邮件报备人资行政部IT工程师，做好修理评估工作，维修金额≥800元的，需提前向人资行政部IT工程师申请报备，申请报备后产生的维修费用方可按比例报销；
六、笔记本电脑管理
员工与公司协议购买的笔记本电脑，三年内属于公司资产，按公司固定资产管理办法统一管理，需粘贴固定资产标签，并配合财务部定期盘点。
(一)丢失或毁损
三年内因个人原因导致笔记本电脑丢失、毁损，如工作需要使用公司台式电脑或申请再次协议购买笔记本电脑，则员工需偿还此笔记本电脑的剩余价值；如员工个人自配电脑，则无需偿还此笔记本电脑的剩余价值，三年期满方可申请再次协议购买笔记本电脑。员工个人电脑按个人财产管理，不再适用本办法。三年内因公司原因导致笔记本电脑丢
失、毁损，使用人需向财务部提供相关处理报告。财务部根据相关处理报告对资产进行账务处理。
(二)员工离职
三年内若员工离职，则该笔记本电脑归属员工个人，相对应的员工需偿还此笔记本电脑的剩余价值。
补偿款计算公式：
向公司补缴金额=笔记本电脑账面剩余价值（笔记本入账价值-累计折旧）+个人承担部分未扣完金额
公式说明：
①笔记本入账价值为剔除进项税金价值
②折旧时间计算方式：资产当月增加，次月开始计提折旧；折旧金额
计算方式：月折旧金额按照入账价值的95%除以协议时间。
③如个人承担的部份已扣完，则公式中不用再计算个人承担的价款。
七、电脑数据信息管理
笔记本电脑使用期间员工需妥善保管好工作中的相关资料，严禁随意对不相关人员发送，公司享有查看、拷贝、存储、删除及其它所有者权益，员工离职时，必须协同公司管理部门对有关数据进行拷贝、删除处理。
八、附件
附件1：《笔记本电脑购置费用分摊协议》
附件2：《请购单》
附件1：
笔记本电脑购置费用分摊协议
****有限公司于年月购置( )笔记本电脑一台，型号序列号，价值人民币元，经公司和员工协商一致同意该笔记本电脑供员工办公使用。购买费用由公司和员工个人共同承担，公司承担电脑总价的65%，电脑总价超最高限额的，按最高限额6500元计算，计人民币元，员工个人承担笔记本电脑价款的35%及超过上限6500元的差额，计人民币元。
购买方式选择
□公司统一购买：报销金额为电脑总价款，总价款由公司统一支付给供应商，个人承担部分分三个月在员工工资中扣除。
□个人自行购买：报销金额仅为公司承担部分价款，由公司支付给供应商或员工个人，个人承担部分无需报销，后期也无需扣工资。
自笔记本电脑购买入账之日起三年内所有权归公司，使用权归员工个人。若三年内员工离职、被公司辞退，或个人原因导致电脑丢失、毁损，则个人须按文件规定向公司赔付相应款项。
备注：若由公司统一购买且个人承担部分需从工资扣除需人力资源部签字。
甲方：****有限公司乙方：
（盖公章）乙方身份证号码：
笔记本电脑的使用与管理办法
西宁一中笔记本电脑的使用与管理办法 为加强教师用笔记本电脑的使用管理，提高工作效率，提升教育教学质量，加快教育信息化教学步伐，使笔记本电脑更有利于服务教育教学，学校在笔记本电脑《使用协议》的前提下，现就教师用笔记本电脑的使用管理作如下规定。 一、笔记本电脑的使用与管理 1、笔记本电脑的使用权、保管权归教师本人，但必须服从学校的统一安排，不得转送、转卖给其他人。 2、笔记本电脑主要用于满足教师制作课件、教育教学等工作需要，上班时间不能用于游戏、聊天、看影视节目、炒股、赌博等其他与学校工作无关的事。 3、教师必须经常在教学工作中使用笔记本电脑，按教务处的要求完成备课、授课等教学任务，充分发挥其功能。 4、学校要积极组织教师对笔记本电脑的使用学习培训，尽快使教师熟练掌握笔记本电脑的使用方法。教师要充分利用电脑及多媒体设备进行电化教学，全面采用电子备课，充分利用课件资源或自制演示文稿上课。工作日须将笔记本电脑带到学校，将教育网设臵为首页，每天开启电脑，主动浏览接收教育网、校园网的各类信息、资料，完成远程教育学习任务，以便更好的服务于教学。 5、积极参与学校网站建设、教师博客、班级博客建设，参与学科交流群中教育教学的交流与讨论，积极上传教育教学随笔，指导学
生网上搜索、发布资料，通过“家校通”及时与学生家长沟通，听取学生家长的意见及建议。 6、在保修期内笔记本电脑损坏，属厂家保修范围的由厂家负责，厂家保修之外的维修费用由笔记本电脑使用者承担。 二、教师使用情况检查 1、学校将通过随堂听课和其它途径调查笔记本电脑用于教学的情况。 2、不定期的检查教师课件制作情况，教师每学期至少制作四份课件，同时上交到信息中心。 3、教师要多开展多媒体教学，要求45岁以下教师每周至少一节多媒体课，45岁以上（含45岁）每学期不少于十节。 4、本学期起，鼓励教师进行电子备课。凡参加电子备课的教师，需按学校电子备课方案执行，电子备课将作为教学检查的必备内容之一。 西宁一中教务处 二〇一一年九月
笔记本电脑使用管理制度
笔记本电脑使用管理制度 为保证笔记本电脑的有效管理和正常使用，避免重要文件和公司的商业秘密泄露，特制定此制度。 1.公司所有电脑，是指利用公司资金配置的，以备各部门工作人员使用来完成工作任务的所有电脑，包括笔记本电脑及台式电脑，其使用和管理，均须按公司要求执行。 2 .公司按要求为每位需要使用电脑的工作人员配置台式电 脑1台，除出差等特殊需要，其他情况一律不提供笔记本电脑使用。 3 .因公确需使用笔记本电脑的人员，按以下办法执行： (1 )笔记本电脑属贵重易损坏物品，各领用人在使用过程中，一定要注意轻拿轻放，避免挤压和撞碰，并远离水火及各类化学物品等。同时，要注意妥善保管，谨防遗失和盗窃。使用人未尽到应有的保管义务，致使损坏及其他严重后果的，相应责任人应自行承担赔偿费用。 (2)在使用过程中，遇到电脑系统出现问题时，应立即与
综合部取得联系，汇报电脑的故障情况；未经批准，不得自行随意拆卸电脑硬件及添减、修改系统程序等。违反者，一经发现，即按严重违纪处理，因此而致使系统性能降低或者硬件损害的，还应承担相应的赔偿责任。 （3 ）相关领用人使用完毕后，应及时到综合部办理归还手续；如因工作需要，确需延长使用时间的，必须先重新与行政部联系，得到批准后，方可延长使用。否则，必须在规定时间内送还。未经批准，强行留用的，视为严重违纪。 （4）领用人使用完电脑后，应及时对相关文件资料和信息进行备份、转存和删除。应个人原因导致文件丢失、损坏和泄露的，相关责任人应承担相应责任。 （5）各领用人使用完毕后，应完好无损、原质原量地交回行政部，如有任何异常现象，应及时说明，记录完毕后，再交网管或者相关的技术人员进行性能检测，检测合格后，方可办理移交归还手续；未提前向行政人事部说明或者及时汇报的，检查不合格的，因此而产生的维修费用，由使用人承担，除非使用人能提出合理且符合事实依据的理由证明自己无任何过错。 （6 ）及时对笔记本进行充电，避免电池常时间处于无电状
人员流动管理办法(初稿)
人员流动管理办法(试行) 1 目的 根据国家《劳动法》及相关法律法规的规定，并结合公司实际情况, 为规范员工流动管理，引导员工合理流动，以达到人岗匹配的目的，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司各部门。 3 管理权限 综合部负责各部门员工入职、流动手续的办理及监督。 4 员工入职 4.1 新进员工的报到程序 新录用的员工携带所要求的报到材料,于入职当日到综合部进行报到，同时办理入职手续。以其报到日为起薪日。 4.2 新员工报到当日所需材料 新员工报到材料如下: （1）身份证或户口本复印件； （2）学历、学位证书（包括国民教育、国家承认的成人教育（大、中专）等取得的学历、授予学位证明材料等；另，当年未毕业可用公司开具的学历证明）、职称证明等的原件及复印件； （3）最后工作单位的离职证明(当年毕业未参加工作的不需要)； (4)人体检健康证明； （5）岗位职业资格证书等。
4.3 员工档案的建立与管理 员工办理入职手续，综合部应同时建立入职员工的内部人事档案。 4.3.1 员工人事档案材料收集范围: 4.3.1.1 必备档案 除以上4.2所列各项新员工报到所需材料外,还需大学生就业/实习协议，以及劳动者转正后与公司签订的劳动合同等。 4.3.1.2 补充档案 工作交接清单、员工辞职申请表、员工解聘通知书等。 其他有关材料：符合公司相关制度、表彰奖励以及违反公司相关规定而受到的处分决定、通报批评等。 4.3.2 归档要求 具体如下： 4.3.2.1归档材料必须是办理完毕的正式材料。材料应完整、齐全、真实，文字清楚，对象明确，有承办部门和个人签字及形成时间的日期。 4.3.2.2员工办理入职手续后的三日内建立其基本人事档案。 4.3.2.3归档的材料，凡规定应盖章的，必须盖章。 4.3.2.4部门领导离职，其人事档案保留两年，其他员工离职，其人事档案保留一年。 4.3.2.5此人事档案为公司内部建立的档案, 其中材料为公司留存份，员工离职不返还。 4.4 员工试用期及转正
公司笔记本电脑管理规定
公司笔记本电脑管理规 定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
第一条，目的 为提高公司员工的工作效率，加强对公司笔记本电脑的管理，细化管理责任，提高使用率，特制定本管理规定。 第二条，适用范围 1、本规定所指电脑，包括公司为各部门所配置的办公用电脑与业务专用 电脑和配套设备。 2、本规定适用公司全体员工。 第三条，配备标准 1、公司统括部长、营业及符合以下条件的员工可以申请配备笔记本电 脑： （1）因工作需要，经常外出并需使用电脑的员工。 （2）不符合上述条件但因特殊工作需要，由部门申请经公司领导逐级审批后可配备笔记本的电脑。 2、配备原则：合理够用，能够满足工作需要。 3、配备笔记本电脑的人员，公司不再为其配备台式电脑。 4、笔记本电脑的配置品牌、硬件配置标准根据由公司IT推荐的品牌、配 置，由公司资材部统一采购，禁止私人随意采购电脑。 第四条，使用规定 1、笔记本电脑专人管理，配备到个人的笔记本电脑仅限本人使用，部门 内部禁止私自调换，一经发现将收回笔记本并取消使用资格。 2、笔记本电脑禁止带回家使用，部级以上领导除外，其他人员所配备的 笔记本电脑只限于在公司使用，如因工作需要，可向上及逐步申请方 可将笔记本电脑带回家使用。
3、禁止在公司笔记本电脑安装或下载与工作无关的软件和资料，或者使 用笔记本电脑从事与工作无关的事宜。 4、公司有权随时抽查员工电脑，删除电脑内与工作无关的软件及资料。第五条，违规责任 对于违反以上规定的行为按员工手册第十章《奖励与处分》予以严 惩。 第六条，使用表格及申请 1、表格MGA-HR-A-017-001《电脑更换、上网申请单》。 2、申请配备笔记本电脑，需要填写《电脑更换、上网申请单》，经审批 后由总务人事统一安排处理。 第七条，批准、修改与解释 1、本规定经批准后实施。
员工自购电脑管理办法修订版1
员工自带笔记本办公管理办法 为规范公司资产管理，满足员工办公电脑使用个性化需求，公司决定推行由公司补贴，员工“自带电脑”方案，鼓励员工自带笔记本电脑用于办公，具体规定如下： 1.适应范围：公司全体员工。 2.电脑所有权与使用权归属： 电脑所有权属于员工本人，享受公司补贴的员工所购电脑必须用于办公，公司将不再另 为其配置电脑，原配置的电脑将由公司收回统一调配； 公司将为自带电脑提供必要的技术支持和日常软件维护，但电脑使用所产生的一切维修 费用和增加配置需求均由个人承担； 3.信息安全及保密： 电脑中存储的与公司有关的文档资料、计算机软件、技术秘密、经营秘密或其他商业秘 密等其所有权均属于公司，员工应严格遵守公司有关保密制度和保密协议的规定，对有 关商业秘密予以严格保密，不得向任何第三人泄露； 公司有权对电脑中与公司有关的数据进行备份，员工必须给予配合； 员工离开公司时，应将与公司有关的文档资料、商业秘密等从其电脑中删除并不得作任 何备份。 4.公司补贴标准： 新购电脑，公司将从购买并将发票送至财务办理入帐手续后次月起按月给予以下标准的 补贴； 员工原有笔记本如自愿带来公司办公使用，必须满足公司办公要求（支持公司各版本软 件顺畅运行）； 员工自带笔记本没有发票的，由行财部进行估价后（行财部结合笔记本的品牌型号、配 置及商家报价进行估价）按公司制度进行补贴； 凡员工员自带笔记本满足公司办公要求，价格在5000元以上（含5000元）公司补贴3000 元，价格在3000元（含3000元）到5000元之间的公司补贴2000元，补贴年限均为三 年； 若员工自享受公司补贴之月起不满三年离职的，则补贴自员工离职当月起停止； “自带电脑”补贴每月以现金形式随工资一并发放。
公司笔记本电脑使用管理制度
公司笔记本电脑使用管理制度 为了让员工使用好笔记本电脑，发挥其在日常业务中的作用，特制定以下制度： 1、笔记本电脑属于公司固定资产，使用人员要做到物尽其用，充分发挥其使用效益。 2、爱惜笔记本电脑，请员工要严格按照《笔记本电脑使用说明》规定的操作方法正确使用。（详见附件一） 3、提高使用计算机的安全意识，及时联网（自动）升级杀毒软件，对外来的文件，经查杀病毒后，再打开使用，确保笔记本电脑安全运行。 4、对于存放在笔记本电脑中的文件，员工要另有备份，因软、硬件故障可能造成文件的损坏和丢失，由员工自行负责。(C盘系统盘，D盘为软件盘请勿用于存放工作文件，可使用E、F等盘) 5、笔记本电脑已预装了许多软件，可以满足日常办公使用，不得随意安装和卸载各种软件。严禁安装与工作无关及来历不明的软件，特别是影响计算机运行、网络畅通和危及安全的软件，如需要安装新的软件，提出申请后由信息管理中心负责安装。 6、遇到软件和硬件故障及时报信息管理中心，由信息管理中心负责维护和修理，为保障笔记本电脑的正常运转和使用须定期三个月交回信息管理中心进行日常维护工作后再继续使用。 7、在使用期内，因非正常使用造成的不属于保修范围内的硬件故障维修，或笔记本丢失，根据公司财产管理规定进行办理。 8、笔记本电脑领取时，要履行好交接手续，并对外观和附件进行必要的检查，应登记电脑底盖上的产品序列号，做到电脑与领取者一一对应，帐物相符。 9、请务必遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规，笔记本电脑接入公司内部网络及互联网关规定参见《联合船代网络管理制度》。 公司信息管理中心 2010年12月8日
2013员工流动管理办法
欧辉客车事业部管理制度——————————————★—————————————— 员工流动管理办法 FTM.22702.018.0-2013 2013年7月11日发布
员工流动管理办法 FTM.22707.011.0-2012 欧辉客车事业部 1．目的： 为进一步加强员工流动工作的管理，优化公司岗位配置，提高团体整体效能，使员工流动管理工作正常有序地进行，特制定本管理办法。 2．适用范围 适用于欧辉客车事业部（含广东工厂）员工内部、外部合理的流动管理。 3．术语： 人员流动：是指有规则地从外部吸收员工、内部员工资源共享（内部调动、内部借调）以及员工向外输出（调出、解除、终止、辞退、开除、剥离、退休退职）等优化配置人力资源配置的组织活动。 4．引用文件 FTOP.10007.60.2-2013 《员工离职管理办法》 FTOP.10007.59.1-2013 《员工退休管理办法》 5．管理职责 5.1 管理推进部人力资源科 5.1.1管理推进部人力资源科是员工流动的归口管理部门，负责人力资源流动的组织、实施和员工的日常管理工作。 5.1.2负责对各单位岗位需求情况进行分析，同时负责资源的面试选拔； 5.1.3负责公司人员信息的建立与维护； 5.1.4负责各类人员流动手续的办理； 5.1.5负责人员流动资料归档。 5.2 各部门 5.2.1负责本部门现有人力资源的分析与提报，同时有义务推荐合适的资源； 5.2.2负责对人员流动情况管理、追溯； 5.2.3负责根据组织机构及职能设置，对本部门定岗定员进行设置，对岗位胜任能力评估并提出初步建议，对人员上岗情况进行评价； 5.2.4负责人员到岗后试用期内的考评实施工作。 6. 管理内容和规定 第 1 页共21 页
笔记本电脑管理制度
------------------有限公司 笔记本电脑管理制度 第一条目的 为提高公司员工工作效率，加强对笔记本电脑的管理，细化管理责任，提高使用率，为客户提供更周到的服务，根据本公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条配备条件 1、公司销售人员（含整机销售与零件销售人员）入职两年以上，且年销售业绩达到500万元以上。 2、售后服务人员获得寿力公司授予颁发资质证书且在有效期范围之内的A级技术工程师（含移动机、固定机、离心机、真空泵等）。 3、各部门的技术主管及技术研发人员。 4、出差较频繁的部门副经理、经理及其以上领导。 5、公司认为需要配置笔记本电脑的其它情形。 6、符合条件人员是否配备笔记本电脑以公司实际批准的结果为准。 第三条购置标准 1、公司给员工配置的笔记本电脑金额标准即为公司报销上限，不足标准的 按实际费用报销，超出的金额由个人承担。 2、笔记本电脑的配置品牌、硬件配置标准依据技术部推荐的品牌，由个人 采购电脑并开具正规发票报销。（没有品牌的限定） 3、自使用之日起，持有笔记本电脑的员工，需在公司本岗位工作三年时间。若三年时间之内离职，则按照剩余时间补差价并支付现金给公司（一年费用1333元，不足一年按一年收取），笔记本电脑归个人所有；若三年时间之外离职，个人不用支付任何费用，笔记本电脑归个人所有。
4、配备笔记本电脑的人员，公司不再为其配备台式电脑。 第四条日常管理 1、笔记本电脑专人管理，配备到个人的笔记本电脑仅限本人使用，部门内 部禁止私自调换，以旧换新；下载游戏等；一经发现将收回笔记本电脑并取消使用资格； 2、配备到个人的笔记本电脑，在领用时必须签订《笔记本使用协议》 3、数据保密和安全管理 a.电脑使用者必须采取加密等措施，自觉保守公司商业机密，未经许 可，不得将公司经营数据、经营策略、管理制度、财务数据、技术 设计等涉及公司经营管理的数据向外泄露，否则公司将按照有关规 定追究相应的责任，造成严重后果及触犯法律的按照国家相关法律 法规的规定进行处理。 b.公司重要资料、经营数据和管理文件属公司所有，应当及时备份， 或者采用光盘、移动存储进行机外备份，笔记本电脑内保存的资料 应定期清理，及时删除不再需要的资料。 4、每台笔记本电脑在使用者本人使用至少五年后，方可申请另行调配或购买。第五条申购程序 1、符合本规定的员工个人提出购置笔记本电脑申请。 2、经申请人直接上级、主管副总审核，总经理审批。 3、行政部进行固定资产登记。 4、申请者到财务部领取笔记本，并登记入账。 第六条附则 本制度自2013年12月1日起开始执行，由行政部负责解释和修订。
员工内部流动管理办法
员工内部流动管理办法(试行) 为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。 一、适用范围：适用于金美亚集团及下属分公司的员工流动和晋升。 二、员工内部流动的需求 （一）员工个人工作能力及自我发展的需求； （二）部门组织机构调整的需求； （三）岗位空缺的需求。 三、员工内部流动种类 （一）晋薪和晋职 1．职务晋升 2．薪资等级晋升 （二）降薪和降职（级） 1．降级（工资、职务） 2．辞退 四、内部流动管理 （一）晋职（级） 1．职（级）晋升 （1）晋升方向 ①管理类总裁助理 职员主管级副部长级部长级副总监总监副总裁 副厂长厂长 ②技术类 技术员助理工程师工程师副总工程师总工程师 ③业务类 业务助理业务经理部长级副总监总监 （2）晋职（级）条件 ①晋升前提条件： A、公司出现职位空缺时； B、员工在原岗位工作一年以上且基本符合新岗位任职要求；特殊情况需报总裁批准； C、原则按逐级晋升。
②晋升基本条件： A、任职年限年度内季度考核成绩都在良好以上且至少一次为优秀 或任职年限年度内季度考核良好以上且年度内二次以上受到公司表彰奖励。 B、职务晋升超过一个以上管辖部门的职务，任职前必须在管辖部门平级轮岗1-2个部门，且年度内季度考核成绩都在良好以上且至少一次为优秀； C、年度内无违纪处罚和重大事故记录； D、有较强团队精神，工作敬业，忠诚度高； E、特殊人才及表现突出者，视其情况报请总裁核准后，可不受年限、绩效考核成绩限制，跨级晋升。 （3）手续办理 A、提名：集团公司或部门提名，部门提名需书面详细陈述被提名者的工作业绩和工作表现。 B、信息收集：人力资源部对被提名者的通过考察等途径收集相关信息，包括工作期间的工作业绩、工作表现及遵守公司规章制度的情况。 C、评审小组评审：评审小组从被提名者的工作经验、学历知识、技术管理能力及工作表现等综合进行评审，最后确定评审意见。 D、公示：对中层以上人员，进行公示并听取员工意见。 E、任命：对中层以上人员，经公示后无异议，正式任命其职务；其他人员人力资源部办理异动手续。 F、资料归档：人力资源部负责把所有资料存入个人档案。 E、工资调整：对晋升员工按照岗位工资的下限来核定工资，待以后工作业绩再作调整。 2．薪资等级晋升 分为定期调整或不定期调整 （1）定期调整 ①调整规定：每年年底调整，结合员工上年度绩效考核结果对员工工资职等职级进行调 整，达到以下条件，工资上浮一个职级，直至岗位基准工资达到最上限为止；具体工资职等职级参照<岗位月基准工资表>。 ②调整需具备的条件 A、一个年度内部门考核成绩需在前10-20%的员工； B、季度考核成绩每次在良好以上且至少一次为优秀或任职年限年度内季度考核良好以 上且年度内二次以上受到公司表彰奖励。 C、年度内无违纪处罚和重大事故记录； D、有较强团队精神，工作敬业，忠诚度高。
办公用笔记本电脑管理制度
办公用笔记本电脑配备使用管理制度 为适应教育现代化发展的需要、促进信息技术与学科的整合、提高教师运用现代教育技术进行教育、教学的能力，根据我校教育信息化发展的现状和需求，对我校教师配发办公用笔记本电脑。为便于统一管理，特制定如下使用管理制度。 一、配置对象和方法 1、配置对象：前勤教师及需要使用笔记本电脑工作的工作人员； 2、学校根据财务预算招标采购。 二、领取程序 由教导处统一组织领取并登记笔记本电脑编号，领取后签字。 三、笔记本电脑的使用管理规定 1、笔记本电脑是学校财产，作教师备课、上课和教学管理之用。 2、笔记本电脑发放到教师手中后，由各教师使用并负责保管。 3、在不需要使用笔记本电脑时，应妥善保管。 4、工作时间内，笔记本电脑是教育教学办用品，教师应经常性使用笔记本电脑制作课件、上课及教育教学管理。 5、教师应努力学习电脑知识、笔记本电脑使用、维护常识，积极进行信息技术与学科整合、参与学校信息化建设。 6、工作时间内，不得将笔记本电脑用于与教育教学无关的活动(如聊天，玩游戏，炒股，看电影电视等)，工作时间之外，严禁利用笔记本电脑浏览、传播不健康信息；严禁利用笔记本电脑制造、传播计算机病毒及进行其它危害他人计算机和计算机网络的行为。一经发现，由此造成的网络故障或电教设备损坏由当事人负责，学校将给予相关经济处罚及纪律处分，情节严重、触犯法律的将送交司法机关处理。
四、产权归属 1、学校为教师配备的笔记本电脑为教育教学服务，产权归属学校。 2、领取办公用笔记本电脑的教师，享有笔记本电脑的使用权和保管权。学校配置的笔记本电脑仅限于教师本人使用，不得转借他人。学校有特殊需要时，可以无条件调用教师的笔记本电脑。 3、教师调离本校或离开教育教学岗位，学校有权收回为之配备的笔记本电脑。 4、因个人保管不善，导致笔记本电脑遗失，教师应及时报告教导处登记并购买同型号或同档次笔记本电脑予以赔偿，保证教育教学工作的正常进行。 六、维修办法 教师领取笔记本电脑后自行负责软、硬件维护及维修。 1、从领用日起一年内，厂家免费保修。 2、从领用日起二至三年内，厂家负责保修，不收人工费，如需更换配件，要收取配件费，费用由本人负责。 3、从领用日起三年以上，厂家不负责保修，所有维修费用由本人负责。 4、人为或意外损坏（雷击、浸水、化学腐蚀、摔、电压不稳、非正常插拔、非正常拆装等非正常使用造成的损坏）不在保修范围，所有维修费用由本人负责。 5、领取笔记本电脑教师必须确保电脑在使用规定年限内无故障运行。 七、其他事项 1、对没有配备笔记本电脑的教师，学校不再发放补助。 2、本方案的修改权和解释权归保康一中所有。 本制度自颁布之日起施行。 青山埋白骨，绿水吊忠魂。
人员调配与流动管理办法
人员调配与流动管理办法（一）员工晋升申请表 姓名性别现任职 务 学历工作时 间 入职时 间 调任职务 学习培训经历起止时间院校名称专业获得学位或 资格 工作经历起止时间所在公司部门与职 务 工作内容与 业绩描述 自我评价
本部门负 责人 意见 人力资源 部意见 总经理意 见 （二）人员调动申请表 申请人员调动部门所需调动人数 申请人员 调动原因 起止日期自年月日起至年 月日止（共计天） 调动人员 担当工作 人力资源 部意见 （三）人员调动审批表 调动人员姓名性别出生 年月 现所在单位现所在职位
部门 在职时间 年月日至年月日 调入单位 调入 部门 职位 调动原因□升职□降职□组织调动□内部竞聘 调入单位人力 资源部意见签字：年月日调出部门直接 上级意见签字：年月日调出部门主管 领导意见签字：年月日集团人力资源 部意见签字：年月日调出部门人力 资源部意见签字：年月日调入部门直接 上级意见签字：年月日调入部门主管 领导意见签字：年月日说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意
见。 2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。 3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。 （四）员工离职申请表 姓名性别年龄 职位 所属 部门 在本企业 服务年限 离职原因 拟离职日 期 部门意见 人力资源 部意见 公司领导 意见 备注 （五）员工离职面谈表 离职人员姓 名 所在部门担任职位员工工号入职日期离职日期
面谈者职位1．离职原因 2．你认为公司 在哪些方面需 要加以改进 3．是什么促使 你当初选择加 入本公司 4．在你做出离 职决定时，你 发现公司在哪 些方面与你的 想象和期望差 距较大 5．你最喜欢本 公司的哪些方 面，最不喜欢 本公司的哪些 方面 6．在你所在的 工作岗位上， 你面临的最大
笔记本电脑使用管理规定
山东省济北中学 关于笔记本电脑的使用管理规定 为实现教育现代化和办公自动化，加快我校教学信息化和网络教学进程，提高教师信息技术应用能力和教育管理及教学效率，由学校全额付款为每位任课教师配备笔记本电脑一台。为确保笔记本电脑的正常有序使用并能发挥最大教学效益，结合我校实际特制定本规定。 一、笔记本电脑归学校所有，教师在领用笔记本电脑前，必须办理固定资产借用手续，登记备案，同时该教师是笔记本电脑的使用者和维护者，并承担保管责任，教师不得将电脑转借其他教师、家人及校外人士使用。 二、学校为教师配备的笔记本电脑仅供教师教育教学、教育科研、进修学习、交流讲学使用，不作他用，正常上班时间应置于办公室，不得放于家中。 三、教师若退休、调离我校，或离开我校教学岗位时，应将笔记本电脑及附属设备、说明书、保修卡、驱动程序光盘等所有资料交还学校。教师因故请病假、产假或事假超过30个工作日，在离岗前应把电脑交回学校。 四、在保修期限内出现故障，依照保修程序直接与商家联系，按有关保修条例的规定进行维修；保修期限已过，笔记本电脑的维修费用由教师本人承担。任何因人为原因（如摔落、雨淋、挤压、进水等）造成的维修费用由教师本人承担。 五、笔记本电脑属于贵重教学设备，在使用过程中要注意清洁卫生，禁止私自拆装，要做好防火防盗、病毒及安全防护工作；如发生被盗或丢失，教师本人应按购买价原价赔偿。六、在正常工作时间内，不得使用笔记本电脑进行观看影视、打游戏、网络聊天、炒股等与教育教学无关的活动，一经发现，学校有权终止教师的电脑使用权。 七、教师必须严格遵守有关法令、法规，严禁制作、拷贝、使用、传播、观看含有黄色淫秽和反动内容的程序、光盘、磁盘、网站、视频；严禁在互联网上散发、传播无根据或未经证实的消息；教师未经学校批准，严禁擅自以班级、年级、学校等集体名义传播信息，如有发现，将取消其使用资格。 八、学生一律不准使用教师电脑，如特殊原因需使用教师电脑，教师必须在现场。 九、其它未尽事宜，解释权归校长办公会所有。 山东省济北中学
员工内部流动、晋升管理办法
员工内部流动、晋升管理办法 1目的 为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。 2适用范围 本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。 3正文 3.1员工内部流动的原则 3．1．１有利于人员优势的整合和优化; 3.1．2 有利于员工的发展; 3．1．3 有利于业务发展的需要。 ３.2 员工内部流动的需求 3.２．1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求； 3．2.2 员工综合评估的结果; 3.2.3 部门组织机构调整的需求； 3.２.4 岗位空缺的需求。 ３．3 员工内部流动的方式 3.3.1 正常调动 ３．3．２竞聘上岗 3．4 员工可参与内部流动的条件 ３.４.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月(含)以上,普通员工一年以上。组织调动不受此限制。 3.4.2 符合竞聘职位要求者; 3.４.3 直接上级同意其流动者; 3.4.４对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资 源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分 管副总经理审批。 3．5 员工内部5员工内部流动流程和程序 3．5．1员工流动流程（见图１） 3.5.2 员工流动方式 （1）升职 （2）降职 （3）平级调动 （4）竞聘上岗 ３.5.3员工流动范围 （1）部门之间 （2）部门内部 （3）公司(包括集团公司、各分公司)之间 （4）公司（包括集团公司、各分公司)内部 ３.5.4员工个人或组织提出调动需求时,均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：
笔记本电脑管理规定
笔记本电脑管理规定 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
笔记本电脑管理制度 笔记本电脑管理制度 一、适用范围 本制度适用于所有公司员工。 二、管理办法 1、笔记本配发、购买及领用 1、公司对于以下人员进行笔记本配发：公司总经理、市场部经理、技术部主要技术人员。 2、对于没有配发笔记本的公司正式员工（不包含试用期员工），如果出于工作需要，可以向公司申请提出笔记本购买。详细情况参看“购买笔记本电脑协议。” 3、公司员工如果由于出差、演示等需求需要短期使用笔记本时，可以向公司提交领用笔记本申请。详细情况参看“笔记本电脑领用协议”。 4、公司原有笔记本电脑，员工如需要，可以向公司提出购买申请，公司根据电脑使用年限和市场行情，折价卖给员工。 2、电脑升级、更换 1、当笔记本电脑性能不能满足工作需要时，首先公司有无其它笔记本电脑可以替换；其次如果没有时，根据需要看
是否通过增加配置解决；最后，仍不能解决时，在购买新的予以替换。 2、当笔记本电脑使用寿命到期，或无法修复时，可以购买新的笔记本电脑予以替换。 3、损坏、丢失的赔偿办法 1、使用期间笔记本电脑损坏的，根据损坏原因，维修费用分别由个人或公司负担。 2、笔记本电脑在使用期间如丢失，由使用人全额赔付同型号笔记本电脑。 4、其他说明 1、在使用期间，未经允许使用人不得擅自将笔记本电脑借给他人使用，否则由此发生的一切后果由使用人承担。 2、人员离职时，必须向行政人事部办理办公物品归还手续，未经认可的，行政人事部不得为其办理离职手续。 本制度的修订权及解释权在公司行政人事部。 购买笔记本电脑协议 甲方： 乙方： 为了方便员工的工作，甲乙双方就购买笔记本电脑达成以下协议：
公司笔记本电脑使用管理办法
公司笔记本电脑使用管理办法 笔记本电脑的使用管理办法一 一、适用范围 本制度适用于所有公司员工。 二、管理办法 1、笔记本配发、购买及领用 1、公司对于以下人员进行笔记本配发：公司总经理、市场部经理、技术部主要技术人员。 2、对于没有配发笔记本的公司正式员工(不包含试用期员工)，如果出于工作需要，可以向公司申请提出笔记本购买。详细情况参看“购买笔记本电脑协议。” 3、公司员工如果由于出差、演示等需求需要短期使用笔记本时，可以向公司提交领用笔记本申请。详细情况参看“笔记本电脑领用协议”。 4、公司原有笔记本电脑，员工如需要，可以向公司提出购买申请，公司根据电脑使用年限和市场行情，折价卖给员工。 2、电脑升级、更换 1、当笔记本电脑性能不能满足工作需要时，首先公司有无其它笔记本电脑可以替换;其次如果没有时，根据需要看是否通过增加配置解决;最后，仍不能解决时，在购买新的予以替换。
2、当笔记本电脑使用寿命到期，或无法修复时，可以购买新的笔记本电脑予以替换。 3、损坏、丢失的赔偿办法 1、使用期间笔记本电脑损坏的，根据损坏原因，维修费用分别由个人或公司负担。 2、笔记本电脑在使用期间如丢失，由使用人全额赔付同型号笔记本电脑。 4、其他说明 1、在使用期间，未经允许使用人不得擅自将笔记本电脑借给他人使用，否则由此发生的一切后果由使用人承担。 2、人员离职时，必须向行政人事部办理办公物品归还手续，未经认可的，行政人事部不得为其办理离职手续。 本制度的修订权及解释权在公司行政人事部。 笔记本电脑的使用管理办法二 甲方： 乙方： 为了方便员工的工作，甲乙双方就购买笔记本电脑达成以下协议： 一、甲方同意为乙方购买笔记本电脑，电脑品牌由甲方统一指定范围为：IBM，DELL，Acer，华硕。电脑型号及配置由乙方自行选择。
公司笔记本电脑管理制度
笔记本电脑管理制度 1.目的 为规范公司笔记本电脑使用与管理 2．基本准则 2.1 笔记本电脑是公司财产，属于公司固定资产。 2.2 笔记本电脑供员工日常工作、出差、会议、培训之用。 2.3 笔记本电脑时贵重物品，使用时一定要遵守安全第一的原则。 2.4 禁止利用笔记本电脑接私活或从事违法的活动。 3．配置条件 3.1 经理级别及以上的员工。 3.2 需要经常出差的员工。 3.3公司负责人特批的员工。 符合以上条件者，个人申请，公司可为其配置笔记本电脑。如以上条件不符但确因工作需要，须经部门负责人批准，才能配置。 4．所有持有公司笔记本电脑的员工需要与公司签订《笔记本电脑使用协议》。 5．领取流程 5.1 员工根据工作实际需要，填写《固定资产申购单》并标注电脑配置要求，由直接上司签字，综管部负责人审核，公司总经理审批。 5.2 综管部根据完整签字的《固定资产申购单》按需进行采购笔记本电脑。 5.3 由领取人检查笔记本电脑及其所有配件物品无任何问题后，在《领用单》上登记。 5.4 阅读协议后无任何问题，签订《笔记本电脑使用协议》。 6. 维护、维修 6.1 使用者要爱护笔记本，要保持清洁。 6.2 公司将定期和不定期检查设备的使用情况。 6.3 如遇技术或操作不当而出现的问题，请及时寻求帮助，不得私自隐瞒或调试。 6.4 笔记本电脑出现的故障，使用人要及时通知综管部且由使用者亲自交回公司，由综管部安排人员进行维修，修复后通知使用者领取。
7．笔记本收回原因及要求 凡属于下列现象的使用者要上交回综管部： 7.1如笔记本电脑使用人员经人事变动，不再担任现职工作，变动后的新岗位不需要再使用笔记本电脑的。 7.2如果使用人员离职，请于办理人事关系前归还笔记本电脑，不予办理离职手续。 7.3笔记本电脑使用人员因故请假或病假超过30个工作日，在离岗前归还笔记本电脑，否则不准许休假。 7.4归还的流程：笔记本使用者亲自到综管部审查——经过检查，无任何故障后，由鉴定人员确认后，在《领物单》上签字确认归还内容——签订终止协议。 7.5归还的要求：由使用者亲自完成归还工作，发现问题按合同履行。 8．注意事项 8.1．切勿用手触摸或按压笔记本电脑显示屏，在维护笔记本电脑及相关外设的清洁前请先关机。 8.2．为了延长电池使用寿命，尽可能使用变压器，注意充电时间，过度充放电会减损电池的寿命。 8.3．移动笔记本电脑之前请务必将电源关闭，并拔除所有的连接线，避免接口损坏。进入休眠模式时请将网络应用程序关闭，以免导致网络通讯应用程序可能会死机。请勿用力合上液晶显示屏上盖，避免液晶显示屏损坏。 8.4．避免笔记本电脑及其配件淋到水或暴露在湿气当中，如遇此情况的，请立即关闭电源并取出电池，使笔记本电脑断电，并使其干燥，同时及时与综管部联系。使用笔记本电脑时，务必保持散热孔畅通，以利散热，并避免放在柔软的物品上使用（如双腿，床上，沙发上等），以防止散热孔堵塞，甚至死机。 8.5．避免将笔记本电脑放置在磁性物质附近（比如音响及电视等）。 8.6．暂时不用电脑时，请盖下液晶屏幕上盖，以节省电源，同时能延长液晶屏幕寿命，并可避免沾染灰尘。 8.7．在使用笔记本电脑时，避免零食碎渣、液体、烟灰对笔记本电脑的损坏。 8.8 保护笔记本电脑外壳，在放进包内或从包内拿出，都应注意保护表面，做到没有损伤和划痕。 9.因人为失误或操作不当，导致笔记本电脑受损的，按照送修检测方的报告作为依据，由使用者进行全额赔偿。 10．附则 10.1 本制度由综管部制订与修改，其他规章制度如有与此相违背的条款，以此为标准。 10.2 本制度从下发之日起执行。
《员工流动管理》分析
理论框架 第一章绪论 第二章影响员工流动的因素 第三章员工流动过程的管理 第四章员工流动的结果与调控 第五章高新技术企业员工流动分析 第六章国有企业员工流动分析 第七章外资企业员工流动分析 第八章民营企业员工流动分析 第九章国际人力资源流动与配置 第十章控制员工流失的方法与技巧 第一章绪论 第一节员工流动管理的内涵 一、员工流动的内涵 是指企事业单位、政府机构或组织的员工在地域、行业、单位、岗位方面的转换。 二、员工流动与人口流动的关系 三、员工流动的类型 根据特征分：地域流动；产业流动； 行业流动；单位流动；岗位流动 根据意愿分：自愿流动；非自愿流动 根据流动方向分： 员工流出；员工流入；内部流动 根据地域分： 国际间跨国流动；国内跨地区流动 根据产业流动分： 三大产业之间流动；各产业内部的流动 四、员工流动的趋向分析 1．企业员工流动的高潮期 试用期结束前后的离职危机；在职两年后的升迁危机；在职5年后的工作厌倦危机2．国有企业员工流动趋向 流动率＞一五% 去向：外企与民企、政府机关、事业单位 3．民、私企业员工流动趋向 流动率＞50% 去向：外企、民企 4．热门行业员工流动趋向 流动率＞30% 去向：到处流动 特点：领导流动潮流 如行业、医药行业、金融行业 五、人才流动与人才流失的关系 1．关系： 从微观层面看，对一个单位是人才流失；但从宏观层面看，对国家是人才流动； 2．人才流失的积极意义 促进单位反思；改进人力资源管理；完善政策制度 3．人才流失的消极后果 技术与商业jimi外泄；熟练劳动力与技术人才丧失；企业人力资源管理成本加大；组织单位的形象受损 4．作好人才管理的途径 （1）树立全方位、全员留住人才的观念。 （2）思想观念的融合密切。 （3）加强内部交流、增进招聘员工之间的协调性。 （4）正确定义人才。 （5）主动出击，积极地挖掘人才、招聘人才。 （6）用感情、事业、待遇留住人才。 （7）科学划分员工的类型： 灵魂型员工、核心层工、边缘型员工、不受欢迎员工 5．正确处理人才流动与人才留住的关系
办公电脑配置管理制度
办公电脑配置管理制度 （1）目的 .1 为规范公司的电脑配置与管理，提高工作效率，特制定本制度。 （2）适用范围 2.1 公司所属管理人员及办公职员。 （3）基本原则 3.1 责任人管理原则：员工对自己所使用的电脑负有管理责任， 为该电脑的管理责任人。 3.2 安全使用原则：员工对电脑及外设负有保管和日常维护的责 任，应安全使用、定期查毒、做好数据备份工作，发现故障应及时通知总裁办检修。 3.3 保密原则：每台电脑都必须设置密码，当员工离开座位时应 将电脑锁定，下班时应将电脑关机，防止秘密信息泄露。3.4 电脑中的所有文件资料、工作成果归公司所有。 （4）电脑配备 4.1 按公司信息安全要求，所有员工均配备台式电脑ThinkCentre 网络隔离机，配备价值为（5000～7000）元/台。 4.2 副总裁级（含副总裁）以上统一配备Thinkpad笔记本电脑， 配备价值为（6000～8000）元/台。 4.3 副总裁级以下不配备笔记本电脑，公司总裁办统一购置一定 数量的Thinkpad笔记本电脑，价值为（4000～6000）元/台。 因工作的需要使用笔记本电脑的员工，按《办公设备使用与维护管理制度》中的相关要求进行办理。 4.4 因工作的特殊性需要配置笔记本电脑的（如研发、销售、培 训、招聘、采购等），需经申请批准后，根据工作需求，按需配置笔记本电脑，配备价值为（4000～6000）元/台。4.5 部门总经理级以上如使用笔记本电脑因工作需要可将笔记本 电脑带出办公场所出差；部门总经理级以下需将笔记本带 出，必须经过部门总经理批准后方可带出。 4.6 配备及维修维护费用：公司根据工作需要为员工配备的电 脑，由总裁办负责安装，费用由公司承担。总裁办负责电脑的维护与维修，日常维护及非人为损坏所产生的维修费用由公司承担。 4.7 配备电脑的申请：公司根据工作需要为员工配备电脑，员工
公司办公电脑管理办法
公司办公电脑管理办法 第一章总则 第一条为规范公司办公设备管理，合理使用电脑，结合公司现状，特制定本管理办法。 第二条在公司统一政策指导下，充分考虑各单位、各部门实际情况，坚持企业和个人合理负担，按照“新人新制度，老人老办法”，逐渐过渡到实现全体管理人员的办公电脑配置货币补贴。 第三条本管理办法适用于公司因工作确需使用电脑办公的管理人员，包括公司在册职工、劳务派遣员工、借用其他单位员工及其他用工形式的员工。 第二章办公电脑配置及管理 第四条公司各单位根据部门工作需要和现有办公电脑使用状况，确定由单位配置办公电脑的数量及分配。 第五条公司各单位除有闲置的办公电脑外，不再为新进员工配置办公电脑，由员工个人自购/自带笔记本电脑办公。 第六条公司机关各部门（市场营销部门除外）只额外配置一台笔记本电脑，供员工出差使用，市场营销部门根据其业务需要，经公司领导审批可额外配置多台笔记本电脑。笔记本电脑由部门指定专人负责管理，不允许私人占用。
第七条如部门人员出差时间较为集中，部门内笔记本电脑数量不够，由综合管理部协调安排，如公司可供协调使用的笔记本电脑数量不够，可临时征用员工个人笔记本电脑，公司按实际使用天数给予补贴，补贴标准为10元/天。 第八条各单位行政管理部门应严格按照公司固定资产管理办法对单位配置的办公电脑（包括台式电脑和笔记本电脑）登记好管理台账，并做好日常管理与维护工作，每年年末对电脑进行盘点和核账。 第九条单位配置的办公电脑使用中出现故障，员工应及时到单位行政管理部门登记报修并说明故障原因，如为个人故意或因使用不当过失造成的损坏，维修费用由个人承担，非个人原因造成的损坏，维修费用由单位承担。员工因个人原因遗失办公电脑的，应及时主动向管理部门报告并按照电脑折旧后价格赔偿。 第十条公司配置的办公电脑经核实达到报废条件，员工可选择由个人自购/自带电脑办公。员工个人自购/自带电脑须满足正常办公应用需要，达到相关配置要求，电脑产权归个人所有，公司按月给予补贴。补贴标准：200元/月。 第十一条员工个人办公电脑由个人自行保管与维护，因个人保管或使用不当，造成电脑遗失或损坏，责任自负。不能因个人使用或其他客观原因影响工作，电脑出现故障应及时维修，个人电脑公用补贴已包含电脑日常维护维修及增
人员流动管理制度
人员流动管理制度 员工流动有广义和狭义之分。广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现就职公司或就职地区的变换。狭义的人员流动则是指以岗位为基准，由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化。 本节主要介绍人员流动管理制度的具体内容。 员工晋升实施制度范本 晋升时员工在公司内部向高职位的调动。职员在提升后，会获得更大的权力以及报酬，同时压力、责任以及挑战也会跟着大起来。 第一章目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 第二章范围 本制度适用范围为公司全体员工。 第三章内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档。 （2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，或者《员工转正表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理批准后，交由人事部存档。 员工晋升分为三种类型：职位晋升、薪资晋升；职位晋升、薪资不变；职位不变、薪资晋升 员工晋升的形式分为定期、不定期和试用期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 员工晋升依据：公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 员工晋升权限：总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定；普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。 员工调动实施制度范本 表8-3 所示为员工调动实施制度范本。 表8-3员工调动实施制度范本