绿色施工现状分析及实施推进

发表时间：2018-12-18T15:09:23.797Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：蒲啸天

[导读] 摘要：我国国家建设部曾发出倡议，我国经济还处在飞速发展阶段，建筑行业又是能源消耗巨大、对环境影响最甚的产业，建筑行业践行绿色施工势在必行。

江苏中源工程管理股份有限公司江苏南京 210000

摘要：我国国家建设部曾发出倡议，我国经济还处在飞速发展阶段，建筑行业又是能源消耗巨大、对环境影响最甚的产业，建筑行业践行绿色施工势在必行。有别于传统施工方式，绿色施工对环境保护和资源用量提出了新的要求，本着“四节一环保”的原则，诠释绿色施工的内涵。笔者在本文中阐述了目前我国绿色绿色施工的进展以及现存的弊病，并对新时代的新建筑方向提出了笔者的建议。

关键词：绿色施工；绿色建筑；环境保护；施工技术；管理体系

绿色施工指的是在建筑施工时，通过运用科学的方式方法从节能、节地、节水、节材和环境保护的“四节一环保”角度完成施工建设。在国家和社会的高度重视下，绿色施工目前俨然已成为我国建筑行业的未来走向。

一、绿色施工的含义

1.1绿色施工的内涵

绿色施工的主要内涵是“四节一环保”，主要宗旨是实现资源最大化的利用和环境友好，可以从以下四方面进行理解：（1）建筑材料和设备要采用绿色环保的；（2）在资源使用时要保持节约，避免大幅度浪费；（3）对环境污染的行为要进行控制，保持施工流程清洁；（4）从绿色理念出发，优化流程方法，提升资源的适用性。

绿色施工表达的是国家和社会的整体诉求，代表的并非只是建筑行业的利益，而是国家和社会持续发展的战略利益。绿色施工不特指工程建设中的某一项技术，而是对工程建设整体提出的要求，要求施工相关方例如：政府、承包商、施工方等一起维护环境和高效利用资源，提升施工的总体价值和施工水平。

1.2与传统施工的区别

与传统的施工方式大有不同的是，绿色施工的目标控制要素更着眼于环境保护和资源节约，而传统的施工方式的目标控制要素着眼于工程的质量、工期和成本等。另外，传统工程中的节约与绿色施工中节约的含义也大有不同，传统施工中的节约指的是成本的控制和材料的减少损耗，而绿色施工中是本着环境友好型的出发点，从可持续发展、环境保护以及资源的高效利用着手，改善施工模式，提升施工水平。所以说，在绿色施工的背景下，施工方用自己工程上的小损失来换得国家和社会层面整体的大收益。

1.3与绿色建筑的关系

绿色建筑是秉持的人与自然和谐相处的原则，在全生命周期内对资源实现最大化节约、对环境实现最大化保护、对污染实现最大化处理，让建筑、人、自然三者和谐共生，营造生态健康的建筑空间。

绿色施工与绿色建筑的关系独特，既相融又相持，主要可以概述为：（1）绿色施工指的是从建设开始到建设结束的这个过程，绿色建筑与之不同的是，绿色建筑指的是施工完成后的表现状态；（2）绿色施工是对施工期间的生命周期产生影响，而绿色建筑是对全生命周期产生影响，还关注的是使用者的使用感受等。

二、绿色施工推进现状

2.1我国推进绿色施工的进展

（1）以“节能降耗”为重点的绿色建筑工作进展

我国的绿色施工主要是围绕以“节能降耗”为重点的绿色建筑进行工作展开。在政府方面，建立了“墙改办”，推动墙体建筑节能节约化发展，并且建立健全相关的法规制度如：《民用建筑节能管理规定》、《公共建筑节能设计标准》《绿色建筑评价标准》等15部规范规程，完善政策体系，同时政府评价公开透明，与社会形成更有效的互动。还积极借鉴国外先进的绿色建设施工经验，进行本土化改革。

（2）绿色施工与绿色建筑协同推进情况

在2008年奥运会申办之前，我国就提出了绿色奥运的理念，在2004年，住房和城乡建设部与科技部联合落实“绿色建筑关键技术研究”，这是国家“十五”科技攻关计划项目，以此推动我国绿色施工与绿色建筑的发展。从2004年至今，国家相继颁布出台了多条法律法规，如2005年的《绿色建筑技术导则》、2006年的《绿色建筑评价标准》、2007年的《建筑节能工程施工质量验收规范》CB50411-2007、2009年的《建筑节能工程施工技术要点》、2010年的《建筑工程绿色施工评价标准》CB /T50640-2010。在地方层面，北京政府颁布了《绿色建筑评价标准》DB11 /T825-2011、上海市政府出台了《绿色建筑评价标准》DC /TJ08-2090-2012等。这一系列的法律法规标准，规范了工程建设中华绿色施工的评价评比措施和方法。

（3）绿色施工推进总体情况

在国家的政策引导下，在工程建设者的共同努力下，绿色施工在过去的一段时间成效显著，可以概括为：①绿色施工的理念已开始深入人心，施工人员能够意识到他们为什么要绿色施工，并且怎么进行践行；②绿色施工的试点政策在部分企业身上得到了验证，形成了一批行业先行者；③从民意调查来看，绿色工程深得民心，得到了社会的广泛认可和支持。

2.2绿色施工推进存在的问题

虽然绿色施工在工程建设中取得了可人的成绩，但是在发展的过程中也暴露了一些问题，例如：

（1）绿色施工过程中还存在部分“不绿色”的现象。建筑施工材料和设备种类众多，但是国内对施工设备和施工原料的统一标准还未建立起来，部分设备在耗能、噪音排放等方面还会拖绿色施工的后腿。

（2）建筑资源再生利用率较低，有数据显示，我国每年产生的建筑施工垃圾利用率低于15%，远远低于美欧等国家，而建筑垃圾的基数是非常庞大的。这同时会致使我国现有的非可再生资源快速消耗。

（3）市场主体站位模糊，相关机制还不完善。市场主体还时长将绿色施工与文明施工相混淆，相关责任方责任模糊、站位错误，导致很多激励机制无法落实，直接影响着绿色施工的推广，延缓了绿色施工的实施进程。

（4）施工水平较低。建筑工人劳动强度大，老龄化严重，年轻人不愿意做这样的脏活累活，但是同时施工的工业化水平又不能与时代达到同步，阻碍着绿色施工的推进，

项目施工策划书

项目施工策划书一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点二、管理目标（附表施工策划-1）项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标达到预定进度目标（具体描述）

4）成本目标控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标包括工法、论文、QC等奖项三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。四、施工总平面布置图施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。五、施工总进度计划合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。六、施工方案（附表施工策划-4）施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。七、分包方案（附表施工策划-5）依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。八、物资采购（附表施工策划-6）包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。九、机械设备配置（附表施工策划-7）包括施工机具采购和租赁。十、工程成本控制

土木工程施工计划书

目录 1. 编制依据 ________________________________________________________2 1.1. 文件依据 ___________________________________________________2 1.2. 本工程中采用的有关规范标准图集_____________________________ 2 2.施工部署 ________________________________________________________2 2.1. 流水段划分 _________________________________________________2 2.2. 施工顺序和组织安排 _________________________________________2 2.3. 工艺流程 ___________________________________________________2 3. 施工方案设计 ____________________________________________________3 3.1. 主要项目施工方法选择_______________________________________3 3.2. 主要施工机械选择 ___________________________________________3 4. 施工进度计划 ____________________________________________________4 4.1 总工期 _____________________________________________________4 4.2 施工进度计划横道图_________________________________________4 5.施工现场平面布置 ________________________________________________6 5.1 施工现场平面布置原则 _______________________________________6 5.2 施工平面布置图_____________________________________________6 6.准备工作 ________________________________________________________6 6.1. 生产准备 ___________________________________________________6 6.2. 技术准备 ___________________________________________________6 6.3. 主要材料和构件计划_________________________________________6 7.主要管理措施 ____________________________________________________6 7.1. 质量措施 ___________________________________________________6 7.2. 安全措施 ___________________________________________________6 7.3. 节约措施 ___________________________________________________7 7.4. 冬期施工措施 _______________________________________________7 7.5. 文明施工措施 _______________________________________________7

绿色施工实施依据标准

绿色施工实施依据标准一、绿色施工实施依据 1、必备条件严格执行国家、行业和本市有关法律、法规和关于禁止和限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品等规定。无发生较大生产安全及重大质量事故，无因施工扰民、“四节一环保”问题造成严重社会影响被曝光和处罚等情况。符合条件或基本符合条件的，为推荐绿色施工工程或通过达标工地评审的主要依据。如因违规或受行政处罚的，不予通过评审。 2、策划和目标建筑施工企业是创建绿色施工（节约型工地）的责任主体，施工总承包单位对工程项目创建绿色施工（节约型工地）总负责，项目经理是第一责任人；各专业施工单位负责其相应施工部分的创建工作。以施工节能、绿色施工为主线，建立创建绿色施工（节约型工地）的各项管理制度和体系，明确责任。。确立节能降耗和资源节约、材料节约等目标；指标分解科学、合理，并组织实施。 3、绿色施工（节约型工地）专项施工方案在施工组织设计中对绿色施工（节约型工地）独立成章，以此为依据编制绿色施工（节约型工地）的专项施工方案，并按有关规定进行审批。

专项施工方案符合绿色施工节能、节水、节材、节地和环境保护等要求，能体现科技进步、技术创新，内容详实、措施得当。 4、预评估和过程管理按绿色施工（节约型工地）要求对施工过程实行动态管理,按项目实际，合理划分阶段，加强各阶段监控。有绿色施工（节约型工地）分阶段自评和预评,有考核评估意见，有整改，体现过程管理的成效。 5、绿色施工（节约型工地）公示牌 ` 现场入口处设有公示牌，按“四节一环保”要求，有目标、分解指标、主要措施等，内容符合要求。二、节能和能源利用 1、施工能耗控制指标按公司下达工程项目的指令性计划，制定工程项目单位（吨标准煤/万元）施工产值能耗控制指标（电、油、汽分别计算，汇总按统一计量单位）。按预分配系数，施工现场分别设定施工区、生活区、办公区三个区域的用能定额指标。 2、分路供电、分别计量和台帐施工区、生活区、办公区分路供电、分区域设置、分别计量。建立台帐，有原始记录，数据真实；定期核算，有对比分析。 3、优选高效节能设备，禁限淘汰落后设备依据建设部第659号

文明施工策划方案

目录一、编制说明 (2) 二、工程概况 (3) 三、安全文明管理网络 (4) 四、安全文明管理组织机构 (6) 五、安全文明施工总体布局规划要求 (10) 六、施工现场文明的具体管理 (16) 七、文明施工控制措施 (18) 八、现场平面布置图 (19) 九、现场平面布置的目的 (19) 编制说明

本策划书按合肥建工集团有限公司的通知部署，在安徽省军区职工经济适用房工程项目部实施创建安全文明标准化工地，本书是依据集团公司内部管理规定、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011所编写。安徽省军区职工经济适用房项目部将严格执行标准和要求，为施工现场的安全文明施工提供依据和指导，督促项目做好安全、文明标准化工地工作。工程概况 1、工程名称：安徽省军区职工经济适用住房工程建筑地点：合肥市靶场路6号建设单位：中国人民解放军安徽省军区后勤部设计单位：安徽省建筑科学研究设计院工程质量：一次性验收合格工程工期：660天 1.1.1、工程特点安徽省军区职工经济适用住房工程位于合肥市靶场路北侧（宁国路与美菱大道之间），总建筑面积：45307.7 m2。单体幢号：1#楼、2#楼、3#楼及地下车库。楼层：地下车库地下二层；1#楼、2#楼、3#楼地上二十五层，地下三层。结构形式：剪力墙。本工程建筑抗震设防类别为丙类，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级。本工程防火设计建筑分类：二类，耐火等级：地上二级。屋面防水等级：II 级地下室防水等级：II级、抗震设防烈度：7度、地下室抗渗等级：P6地下室耐火等级一级。 1.2、建设地点及环境特征 1.2.1、建设地点：施工场地三通一平已完成,具备施工条件.工地将设办公

绿色施工实施情况阶段性总结

目录 1.1工程总概况 (2) 1.2目前工程完成情况 (3) 第二章绿色施工管理目标 (5) 2.1环境保护 (7) 2.2环境保护目标 (8) 2.4节水与水资源利用指标 (8) 2.5节能与能源利用用电指标 (8) 2.6节地与土地资源利用 (8) 2.7绿色施工的经济效益与社会效益目标 (8) 第三章绿色施工管理体系 (9) 3.1绿色施工管理体系 (9) 3.2绿色施工管理职责分配 (9) 第四章绿色施工实施措施 (9) 4.1安全管理 ................................................................................................................... 4.2环境保护 ................................................................................................................... 4.3节材与材料资源利用保障措施 (19) 4.4节水与水资源利用保障措施 ................................................................................... 4.5节能及能源利用保障措施 ....................................................................................... 4.6节地与土地资源保护保障措施 (29) 第五章“四”节控制措施 (32) 5.1节能措施 ................................................................................................................... 5.2节地措施 ................................................................................................................... 5.3节水措施 ................................................................................................................... 5.4节材措施 ................................................................................................................... 第六章绿色施工新技术运用计划.................................................................................. 第一章、工程概况

工程施工策划书

工程施工策划书【工程施工策划】一、现场调查资料； ( 项目部要编制施工现场调查报告 ) 根据现场勘察和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行 ISO9000 质量标准，严格质量过程控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神, 对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。二、策划范围地下车库底板以上主体和装修工程。三、工程概况工程名称：瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程建设单位：瑞丽雅居乐旅游置业有限公司勘察单位：中国有色金工业昆明勘察设计研究院设计单位：广州市番禺城市建筑设计院监理单位：广州宏业金基建设监理咨询有限公司施工单位：广州振中建设有限公司承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为 2017 年 8 月 18 日，竣工时间为 2021 年 8 月 15 日，总工期 1460 日历天。四、施工部署： 1、工程目标： a、工期目标： 2017 年 7 月 15 日开工， 2017 年 9 月 30 日竣工，总工期 14 个月，合 420 日历天。 ( 注 : 后附总施工进度网络图 ) b、质量目标指标：工程一次验交合格率100%。 2、劳动力计划:（有总的劳力投入）按施工进度安排，主体结构施工阶段计划（高峰期）投入劳动

力300 人 / 天（瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工）；装修阶段计划投入劳动力平均 150 人 / 天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训，建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试，取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。项目经理项目副经理项目总工技安资物机劳后术检料资械资勤主装水电体修暖气作作作作业业业业队队队队

绿色施工在建筑施工中的应用

绿色施工在建筑施工中的应用建筑活动是人类作用于自然生态环境最重要的生产活动之一，也是消耗自然资源最大的生产活动之一。据统计，建筑业耗用了人类从自然界中获取原材料的50％以上，消耗了全球可利用能源的50％左右，建筑施工污染比例占到了空气污染、光污染、电磁污染等各种污染总和的34％，并排出了相当于人类活动产出垃圾40％的建筑垃圾。建筑物所占用的土地和空间，建筑材料的生产、加工、运输与建成后维持功能必须的资源，以及建筑在使用过程中产生的废弃物的处理和排放等都对生态环境产生极大影响。另一方面,建筑业是国民经济的支柱产业。它所完成的产值在社会总产值中占有很大的比重，所创造的价值也是国民收入的重要组成部分；它可带动建材、冶金、轻工、化工、机械、运输等许多相关部门的发展；它对于社会经济的发展具有举足轻重的作用。因此,我国未来建筑业，既要大力发展，以满足经济、社会发展的需要，又要注重环境保护、资源节约，推行“绿色施工”。绿色施工概括起来就是“资源有效利用”，即一是减少建筑材料、各种资源和不可再生能源的使用；二是利用可再生能源和材料三是设置废物回收系统，利用回收材料；四是在结构允许的条件下重新使用旧材料；五是减少污染物的排放，最大限度地减少对周围环境的影响。同时绿色施工也是融合保护环境亲和自然、舒适、健康、安全于一体的建筑。推进“绿色施工”的目的是为人类提供舒适、健康、安全的居住、工作和活动空间“绿色施工”要求在建筑的全生命周期内（物料生产、建筑规划、设计、施工、运营维修及拆除过程中）实现高效率地利用能源和资源（土地、水、材料）和最低限度地影响环境。其含义有二：第一，从效果特征上看绿色施工对于使用者来说,应该是舒适、健康和安全的；第二，从运行特征上看，绿色施工对于社会来说,应该是资源节约和环境友好的。“建筑施工”是建筑产品生产过程中的重要环节，是建筑企业组织按照设计文件的要求，使用一定的机具和物料，通过一定的工艺过程将图纸上的“建筑”进行物质实现的生产过程。“绿色施工”实质上是以保持生态环境和节约资源为目标,对工程项目施工采用的技术和

项目现场施工策划方案

项目现场施工策划方案【篇一：项目施工策划书】目录第一章项目概况 ....................................................................................................... .. (2) 一、工程概况 ....................................................................................................... (2) 二、项目现场概况 ....................................................................................................... . (2) 三、设计概况 ....................................................................................................... (2) 四、地质概况 ....................................................................................................... (2) 五、工程难点分析 ....................................................................................................... . (3) 第二章施工总平面布置图策划 (4) 一、生活、办公区域策划 (4) 二、施工现场平面策划及布置 (4) 三、临水临电设施策划及布置 (5) 第三章施工总体部署策划 (8)

绿色施工实施标准

绿色施工实施标准 1. 总则 1.1 目的为提高集团公司绿色施工管理水平，提升绿色建造理念，促进公司环境保护再上新台阶，特制定本管理标准。 1.2 绿色施工在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节地和环境保护（四节一环保）的建筑工程施工活动。绿色施工管理运行体系包括绿色施工策划、绿色施工实施、绿色施工评价等环节，其内容涵盖绿色施工的组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。 1.3 相关文件《建设工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2017）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2014）《建筑工程绿色施工规范》（GB/T50905-2014）《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）《绿色施工导则》（建质[2007]223号） 2.职责 2.1 组织制定集团公司绿色施工管理体系。 2.2 提供绿色施工管理必要的资源。 2.3 贯彻集团公司绿色施工方针、目标，倡导绿色施工。 2.4 组织绿色施工过程的监督、管理。 2.5 组织制定集团公司绿色施工创优目标。 2.6 组织开展绿色施工创优工作。

2.7 负责制定、宣贯绿色施工相关管理制度、政策法规。 2.8 负责对集团所属工程（子）公司、项目部的绿色施工进行监督、检查、指导和服务。 2.9 组织开展绿色施工培训,参与审核绿色施工方案。 2.10 积极推进建筑工业化施工，结构件预制化和建筑配件整体装配化，推广使用分布式绿色能源技术。 2.11 组织制定绿色施工创优计划，指导、协助工程（子）公司开展绿色施工创优工作的创建、管理、评价。 2.12 负责推广“建筑业十项新技术”及“四新”技术的应用，建立不符合绿色施工要求的施工工艺清单。 2.13 负责组织审批绿色施工的组织实施方案。 2.14 推广使用性能相对优良的绿色环保材料，禁止使用国家明令淘汰或禁止使用的设备。 2.15 建立集团公司建筑材料、施工机械设备数据库，统计可利用物资库存量，调配集团公司范围内可再利用物资的回收使用，降低消耗。 2.16 建立不符合绿色施工要求的设备和材料的限制、淘汰制度。 2.17 建立环境管理体系健全的分供商资源库。 2.18 按国家有关标准和建设单位的要求进行工程的绿色设计。 2.19 协助、配合施工单位做好建筑工程绿色施工的有关设计工作。 2.20 推进建设工程智慧工地，普及BIM应用，为绿色施工提供数据与技术支持。 2.21 建立以工程（子）公司负责人为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工创优目标。 2.22 组织开展绿色施工培训,指导、协助项目部开展绿色施工管理。 2.23 编制工程（子）公司绿色施工方案。 2.24 指导项目部对绿色施工技术资料及时收集与归档。

陕西省建筑业绿色施工管理过程检查记录用表

附录4：陕西省建筑业绿色施工管理过程检查记录用表目录 1、附表H-001绿色施工交底记录表 (3) 2、附表H-002工地噪声测量记录表 (4) 3、附表H-003绿色施工培训计划表 (5) 4、附表H-004培训记录 (6) 5、附表H-005 卫生间清洁检查标准 (7) 施工现场及办公生活区环境保护检查标准 (7) 6、附表H-006 卫生间清洁检查记录表 (8) 7、附表H-007施工现场及办公生活区环境保护检查记录表 (10) 8、附表H-008 施工层扬尘检查记录表 (12) 9、附表H-009现场道路扬尘检查记录表 (13) 10、附表H-010办公及生活区垃圾记录表 (14) 11、附表H-011生活垃圾清运记录表 (15) 12、附表H-012 建筑垃圾清运记录 (16) 13、附表H-013 污水排放检查记录表 (17) 14、附表H-014 沉淀池、隔离池、化粪池清理记录表 (18) 15、附表C-001 限额领料单 (19) 16、附表C-002对讲机发放回收记录表 (20) 17、附表C-003机械保养记录表 (21) 18、附表 C-004塔吊保养记录表 (22) 19、附表C-005施工电梯保养记录表 (23) 20、附表C-006危险品材料进出场记录台帐 (24) 21、附表C-007材料进出场记录台帐 (25) 22、附表C-008砂浆管理记录表 (26)

23、附表C-009砖、砌体管理记录表 (27) 24、附表C-010 塑料管理记录表 (28) 25、附表C-011 包装材料管理记录表 (29) 26、附表 C-012 装修材料管理记录表 (30) 27、附表C-013钢材用料处理记录表 (31) 28、附表C-014方木模板回收利用记录表 (32) 29、附表C-015混凝土余料使用记录表 (33) 30、附表C-016废料出售记录表 (34) 31、附表D-001回填土记录表 (35) 32、附表D-002项目部土地使用变更表 (36) 33、附表N-001办公区用电记录表 (37) 34、附表N-002生活区用电记录表 (38) 35、附表N-003塔吊耗能记录 (39) 36、附表N-004钢筋棚耗能记录 (40) 37、附表N-005施工电梯耗能记录 (41) 38、附表N-006单体耗电记录 (42) 39、附表N-07用电记录汇总表 (43) 40、附表S-001项目部临时用水消耗记录 (44) 41、附表S-002雨水回收记录表 (45) 42、附表S-003雨水使用记录表 (46) 43、附表S-004地下水使用记录表 (47)

工程施工策划书79956

一、现场调查资料； (项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准，严格质量过程控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。二、策划范围地下车库底板以上主体和装修工程。三、工程概况工程名称：瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程建设单位：瑞丽雅居乐旅游置业有限公司勘察单位：中国有色金工业昆明勘察设计研究院设计单位：广州市番禺城市建筑设计院监理单位：广州宏业金基建设监理咨询有限公司施工单位：广州振中建设有限公司

承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2017年8月18日，竣工时间为2021年8月15日，总工期1460日历天。四、施工部署： 1、工程目标： a、工期目标：2017年7月15日开工，2017年9月30日竣工，总工期14个月，合420日历天。(注:后附总施工进度网络图) b、质量目标指标：工程一次验交合格率100%。 2、劳动力计划:（有总的劳力投入）按施工进度安排，主体结构施工阶段计划（高峰期）投入劳动力300人/天（瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工）；装修阶段计划投入劳动力平均150人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训，建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试，取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。

项目经理部组织机构图主要部门管理职能分工表

3、总施工进度计划：

a、总工期安排：计划开工日期2017年7月15日，竣工日期为2018年9月30日。 b、主体工期安排：2017年8月25日至2018年9月30日。 c、装修工期安排：2018年3月20日至2018年9月30日。 4、施工顺序： a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。 b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。 c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，

工程项目策划书(模板)

XXXX集团有限公司项目实施策划书编制：复核：审批： xx公司xxx项目经理部xxxx年xx月xx日

编制说明 1.为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 2.本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同及补充协议、招投标文件等要求编制而成。 3.项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。由项目总工负责编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后，由分公司总经理签字审批后报集团工程管理部，经项目建设评审委员会评审后执行。 4.本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 5.本策划书编制完成并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置落实。 6.本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，并结合项目施工实际调整、更新策划内容。

目录 1. 项目概况 (1) 2. 管理目标策划 (3) 3. 组织机构及人员策划 (4) 4. 成本管理策划 (5) 5. 项目生产管理实施策划 (9) 6. 合同管理策划 (19) 7. 技术方案编制计划 (22) 8. 分包方管理策划 (23) 9. 劳动力使用计划 (24) 10. 施工机具配置计划 (25) 11. 物资材料管理策划 (27) 12. 项目资金管理及税务实施策划 (29) 13. 项目主要风险及对策 (31) 14. 质量管理策划 (36) 15. 安全文明施工管理策划 (38) 16. 环保和职业健康策划 (41)

绿色施工实施情况阶段性总结

目录第一章工程概况 ................................... 错误！未定义书签。 1.1工程总概况………………………………………………………. ....................... .2 1.2目前工程完成情况....................................................... (3) 第二章绿色施工管理目标 (5) 2.1环境保护......................................................................................... (7) 2.2 环境保护目标............................................................ (8) 2.4节水与水资源利用指标 (8) 2.5节能与能源利用用电指标 (8) 2.6节地与土地资源利用 (8) 2.7绿色施工的经济效益与社会效益目标 (8) 第三章绿色施工管理体系........................................ .......................... . (9) 3.1 绿色施工管理体系................................................................... .. (9) 3.2 绿色施工管理职责分配................................ (9)

第四章绿色施工实施措施................................................................... (9) 4.1 安全管理 ...................................... 错误！未定义书签。 4.2 环境保护 ...................................... 错误！未定义书签。 4.3节材与材料资源利用保障措施 (19) 4.4节水与水资源利用保障措施....................... 错误！未定义书签。 4.5节能及能源利用保障措施......................... 错误！未定义书签。 4.6节地与土地资源保护保障措施 (29) 第五章“四”节控制措施 (32) 5.1 节能措施 ...................................... 错误！未定义书签。 5.2 节地措施 ...................................... 错误！未定义书签。 5.3 节水措施 ...................................... 错误！未定义书签。 5.4 节材措施 ...................................... 错误！未定义书签。第六章绿色施工新技术运用计划.. (34) 第一章、工程概况 1.1 工程总体概述 1、奥林匹克中心区及南区是以体育文化、国际交流、会展旅游、休闲娱乐功能为核心，以科技创新和可持续发展产业为支撑，同时兼容金融、信息服务、商务服务以及科技服务等现代化服务业的，提升北京国际影响和国际地位、推动经济增长及产业升级的综合性城市职能中心。

专业绿色施工节能减排的管理措施和实施记录

宁夏枣泉电厂一期2×660MW工程专业绿色施工、节能减排的管理措施和实施记录编号： ZJEZ-0001 工程名称主厂房区域建筑工程监理单位名称山东诚信工程建设监理有限公司施工单位名称浙江省二建建设集团有限公司检查时间2016.5.9 专业绿色施工、节能减排的管理措施文件名称及编号具体措施规定实施执行情况记录绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 场地和主要道路有硬化、降尘措施现场道路硬化，部分采用砼地坪绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 采用预拌砼施工减少扬尘现场采用预拌砼绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 施工、办公和生活垃圾、废弃物分类封闭存放，集中、清运不遗撒。 1、废物清理到指定位置； 2、及时清理。绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 建筑物拆除、剔凿施工，建筑物楼层内垃圾清理采取有效的降尘措施。采取洒水降尘措施。绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 有限制施工基础降水采取有效措施进行基础降水绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 办公和生活区采取措施降低和控制人员活动噪声注意日常监督检查绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 光污染除符合国家环保部门的规定外，应符合下列要求：(1)夜间电焊作业时，采取挡光措施，钢结构焊接设置遮光棚； (2)工地设置大型照明灯具时，有防止强光线外泄的措施。1、减少施工现场夜间照明的光污染，要求尽量选用节能灯具，统一施工现场照明钉具的规格，并配备定向式灯罩，使夜间照明只照射施工区而不影响周围居民； 2、电焊施工时，采用严密围挡，遮住射向居民住宅一侧的弧光。绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 基坑施工时，应采取有效措施．减少水资源浪费并防止地下水源污染基坑排水到现场雨水井绿色施工方案 ZQHD-0100-ZJEZ-0110-TJ0000-0020 资源再生利用：制定并实施施工场地废弃物管理计划；分类处理现场垃圾。观场办公用纸应分类摆放．纸张应尽量两面使用，废纸应回收。节约用纸、尽量双面用纸、废纸要集中收集并定期处理到回收站

建筑工地环境综合整治检查表

建筑工地环境综合整治检查表项目名称：检查日期：序号检查项目检查内容检查结果 1 围墙大门1、施工现场实行全封闭，稳定美观，无倾斜。 2、沿街围墙高不低于2.5米，其他不低于1.8米。 3、沿街墙面应设宣传画或口号等、内侧刷白并适当宣传。 4、门柱贴面整洁美观、两侧围墙设工程概况及五方主体。 2 在建工程外立面 1、外架钢管刷油漆，剪刀撑、护栏、踢脚杆板规范整齐。 2、合格安全网挂设牢固、整齐严密，无破损污染、无夹杂色差。 3、塔吊施工电梯油漆到位，外观无明显破损锈斑。 3 泥浆废土外运 1、泥浆、废土外运单位必须具备资质，外运合同要备案。运输车辆要经有关部门许可。 2、编制泥浆消纳专项方案，明确运输单位、排放数量、排运方式、消纳地点、施工工期等。 3、现场泥浆池有专人负责清理，严禁泥浆排入河流或排污管道污染城市道路。 4 车辆清洗1、现场落实环境卫生保洁管理制度，挂设建筑工程出场车辆清洗管理制度公告牌。 2、大门内必须按规定设置车辆冲洗设施，落实专人对出场运输车辆的车体、车轮等进行冲洗干净。 3、严禁出场车辆带泥上路污染城市道路。 5 场容场貌1、现场主要运输通道砼硬化，强度不小于C20、厚度不小于15厘米，定期清扫洒水，路面畅通平坦清洁。 2、材料堆放整齐，无污水沉积。 3、建筑生活垃圾及时清运，场内无存量堆积。 4、后勤设施卫生整洁，通风光照良好。 6 扬尘控制1、裸露场地和集中堆土应采取覆盖、固化或绿化等措施。 2、使用水泥、石灰、砂石、涂料等易产生扬尘的建材料，应采取密闭储存、采用防尘布覆盖等防尘措施。 3、楼内垃圾应使用容器或推车并垂直运输，严禁凌空抛掷。 7 噪声控制1、现场要制定降噪措施、动态监管，噪声排放不得超标。 2、强噪声设备宜设置在远离居民区侧，要落实降噪措施。 3、车辆进场严禁鸣长笛，装卸材料应做到轻拿轻放。 4、砼输送泵、锯板等应设有吸声降噪屏或其他降噪措施。 5、振捣砼时，配备随控电源，防止空转，推广无声振动棒。 8 夜间施工1、现场要合理安排施工计划，尽量避免夜间施工。 2、如施工工艺要求确实需要夜间施工作业的，必须在办理夜间施工审批手续后方可组织施工。 3、已办理夜间施工许可的，严禁超出许可时间施工。检查人员签字：

项目施工策划书

项目施工策划书集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

项目施工策划书一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。? 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。? 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点二、管理目标（附表施工策划-1）项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标

达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标达到预定进度目标（具体描述） 4）成本目标控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标包括工法、论文、QC等奖项三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。四、施工总平面布置图施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。五、施工总进度计划合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。六、施工方案（附表施工策划-4）施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。七、分包方案（附表施工策划-5）依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。八、物资采购（附表施工策划-6）

施工现场安全检查表

火电工程施工现场专业安全检查表目录一、火电工程施工现场专业安全检查表编制及使用说明 (35) 二、施工现场 (37) 1．现场安全检查表 (37) 三、安全防护设施 (39) 1．个人防护用品安全检查表 (39) 2．防护栏杆安全检查表 (42) 3．孔洞盖板安全检查表 (43) 4．隔离设施安全检查表 (44) 5．安全网安全检查表 (45) 6．速差自控器安全检查表 (46) 7．安全自锁器安全检查表 (47) 8．活动支架安全检查表 (48) 9．废料垃圾通道安全检查表 (49) 10．滑线安全网安全检查表 (50) 11．手扶水平安全绳安全检查表 (51) 四、施工用电 (52) 1．施工用电管理安全检查表 (52) 2．施工供、用电线路安全检查表 (53) 3．变压器安全检查表 (54) 4．配电室安全检查表 (55) 5．专用盘、配电箱安全检查表 (57) 6．照明安全检查表 (59) 7．接地（零）及防雷保护安全检查表 (62) 五、防火防爆 (65) 1．防火、防爆安全检查表 (65) 2．危险品库安全检查表 (67) 六、季节性施工 (72) 1．夏季施工安全检查表 (72) 2．冬季施工安全检查表 (74) 七、高处作业与交叉作业 (75) 1．高处作业安全检查表 (75) 2．交叉作业安全检查表 (77) 八、脚手架和梯子 (78) 1．脚手架一般规定安全检查表 (78) 2．竹脚手架安全检查表 (80) 3．木脚手架安全检查表 (81) 4．钢管脚手架安全检查表 (82)

7．悬吊脚手架安全检查表 (86) 8．脚手架的拆除安全检查表 (88) 9．移动式竹木梯子安全检查表 (89) 10．移动式轻金属折梯安全检查表 (91) 11．钢筋爬梯安全检查表 (92) 12．绳梯安全检查表 (93) 九、起重与运输 (94) 1．起重安全检查表 (94) 2．运输安全检查表 (96) 十、焊接、切割与热处理 (99) 1．焊接、切割与热处理安全检查表 (99) 2．高处焊接与切割安全检查表 (100) 3．金属容器和坑井的焊接与切割安全检查表 (101) 4．集中供氧站安全检查表 (102) 5．热处理安全检查表 (103) 6．气瓶安全检查表 (104) 7．制氧站安全检查表 (106) 8．乙炔站安全检查表 (107) 十一、施工机具 (109) 1．电动工器具安全检查表 (109) 2．砂轮机安全检查表 (112) 3．磨石机安全检查表 (113) 4．蛙式打夯机安全检查表 (113) 5．混凝土搅拌机（附搅拌站）安全检查表 (115) 6．钢筋切料机安全检查表 (118) 7．（预应力）张拉设备安全检查表 (119) 8．点、碰焊机安全检查表 (121) 9．平刨机安全检查表 (122) 10．带锯机安全检查表 (123) 11．圆盘锯安全检查表 (124) 12．空压机安全检查表 (125) 13．水泵安全检查表 (127) 14．滤油机安全检查表 (128) 15．电焊机安全检查表 (129) 16．金属切削机床安全检查表 (131) 17．链条葫芦安全检查表 (133) 18．钢丝绳安全检查表 (134) 19．卷扬机安全检查表 (135) 十二、升降机 (137)

装修工程施工项目策划书

装修工程施工策划书第一章施工策划书总说明一、工程概述本工程一期总占地面积：12.42万平米总建筑面积：40.90万平米地上总建筑面积：35.53万平米地下总建筑面积：5.37万平米建设单位：设计单位：本工程工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时间相当紧。二、施工单位介绍公司成立于2009年，注册资本资金1000万元人民币，主营业务为产业化成品住宅建设。国家实施节能减排，推进产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司，实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅，免去购房业主装修造成私拆乱建，使房屋主体结构造成破坏给房屋带来安全隐患，原材料重复使用的浪费，产生大量建筑垃圾带来环境污染，实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到保障，公司实施的成品住宅所使用的材料部品，根据产品要求采取集团采购，避免劣质材料部品进入工程，减少流通环节，使建造成本大大降低，是利国利民的好事，公司是这样的经济运营体。公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程，成品住宅建设是依据房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置，公司设计研发中心先期介入施工图设计，结合产品结果，对土建工程进行全程监督，

使土建工程界面标准交接，最终实现从铺装到安装的标准化配置的成品住宅，这是房地产建设的大趋势。公司独创具有现代意义理念的《公司股份成品住宅技术规程》、《公司股份成品住宅工程设计规》、《公司股份成品住宅质量验收标准》、《公司股份成品住宅施工工艺标准》等多部标准规程和规章制度，以此为基准要现成品住宅建造的标准化、成品化、工厂化、产业化。为有效贯彻《公司股份成品住宅技术规程》，建造高品质成品住宅，公司设置八个部门对经营全过程进行科学管控。设计研发中心：负责工程设计、新材料研发应用、项目前期介入、项目对工程的移交工作；采购中心：实施材料、部品工厂工程代理集团采购，依据项目施工组织设计对项目的材料、部品供应；工程管理部：对所有项目部施工组织设计进行管理和控制，采取项目经理责任制；质检客服部：负责成品住宅质量保证，所有进场材料部品的检验，所有分项工程的质量验收，承担竣工后的维修服务；成本合约部：负责公司运营及项目运营的成本管控；财务中心：运营公司财务，编制财务运营计划，年度预、决算；综合管理部：负责公司运营计划实施、落实管控、企业管理和企业策划、人力资源配置、绩效考核、规章制度的编制实施、综合管理以及法律保障等；劳务公司：负责项目部技工配置。公司的八部门相互咬合，保证业务顺利实施。公司管理实行责、权、利三要素合理分配和组合，在确保各运营流程节点有效衔接的同时保障各部门协调一致全力围绕公司标准打造优质工程。公司经营结