2017年度员工绩效考核表

2、第二步：开展绩效考核：1）员工填写指标完成情况，对照指标衡量标准，相应的门槛值、目标值、挑战值，进行自评打分。2）直接上级根据员工指标完成情况，对照指标衡量标准，相应的门槛值、目标值、挑战值，进行评分。

3、第三步：部门负责人确定并填写员工的绩效得分和绩效等级。

4、团队建设和风险控制得分为绝对分值，由人力资源部负责统计反馈给员工个人填写，详见《2017年度员工团队建设和风险控制计分表》。