《一、二孩生育服务证》办理流程图

运维管理系统方案

运维管理系统方案概述伴随着企事业网络规模的不断扩大，企事业服务器的增多，企事业管理的信息化，企事业网络管理也变的越来越重要。一旦网络、服务器、数据库、各种应用出现问题，常常会给企事业造成很大的损失。怎样能7x24小时检测网络系统的运行情况，避免各种故障的发生，改进传统的网络管理方式来适企事业信息化发展的需要？因此，运维管理系统就有他的必要性。一个完备的运维管理系统能够提供7x24小时检测网络、服务器、数据库、各种应用系统，及时发现将要出现的问题，并通过短信、Email、声音报告给运维管理人员。运维管理人员就可以及时排除故障，避免造成重大损失。运维管理系统的功能：故障发现与警报；记录日常运维日志信息；服务器故障统计；服务器软硬件信息统计；服务进程管理；将数据信息存储到数据库，并使用图形方式直观的展示出来；权限、密码管理；将数据生成报表。运维管理系统的特点：邮件和短信实时故障报警； B/S结构，能够通过web对远程服务器下达指令；监控服务器和被监控服务器之间通过python socket来发送信息；统计日常故障处理，以便下次出现同样故障时能够更快的解决问题；实现自动化管理和自动化监控；安全管理服务器性能；操作流程统计与管理。

系统结构运维管理系统采用B/S构架，运维管理人员随时随地可以对服务器进行管理、配置及故障处理。它是将部署在同一个局域网内的所有服务器统一管理，服务器之间的信息通讯、指令发送、运维管理都通过python来实现。监控服务器端负责采集、统计和分析数据，在数据出现异常时发送报警信息到管理员的email、手机中，并将错误日志存储到数据库中。运维管理系统主要通过LAMP服务器、python编程、snmp和shell编程来实现。在被监控端安装python服务，并在被监控服务器上部署python程序和shell脚本用于接受监控服务器端指令、信息采集并发送会监控服务器端。监控服务器端部署python程序和LAMP服务器，用于发送指令、接受数据信息、存储数据、统计数据以及异常报警。运维管理人员日常通过web浏览器远程登录监控管理系统，检测各被监控服务器的运行状态、服务状态、防火墙配置、进程信息、操作日志等信息。在出现异常时，通过运维系统可以查看到具体的异常服务器、进程等信息，并根据这些信息来处理异常。

营业执照网上年检流程图

普通网上（预审）年检操作指南一、办理对象未办理数字证书，且于2012年12月31日前在我市各级工商行政管理机关注册登记、领取营业执照的有限责任公司、股份有限公司、非公司企业法人、合伙企业、个人独资企业，以及上述企业的分支机构、分公司和其他经营单位。二、办理流程（一）领取网上年检密码未领取网上年检密码的企业，可凭营业执照原件（正、副本均可）前往其所属工商登记机关领取网上年检密码。由市工商局登记的各类企业，在成都市政务服务中心（草市街）工商年检窗口领取密码；各区(市)县工商局登记的各类企业到所在地工商登记机关指定的场所领取密码。往年已领取网上年检密码的，可凭原密码登录网上年检系统进行申报。（二）企业网上（预审）填报 1.申请人注册号、密码登录年检申报系统。注意：如登录时系统提示“企业营业执照注册号为13位”等内容，需企业到工商登记机关免费更换营业执照，再进行网上登录和填报。 2.企业根据操作提示进行填报。注意：请企业按顺序填报每一项填报内容，点击“下一步”之前请确认完成“保存”操作。 3.填报完成后，提交工商部门网上预审。 4.网上预审被驳回的，请按驳回意见完成整改并修改填报内容后，再重新提交网上预审。

5.网上预审通过后，请按预审意见打印年检报告书、财务报表，签字（盖章）后，会同预审意见要求的其他材料，一并提交至工商年检窗口进行现场终审。（三）工商部门网上审查工商部门年检审查人员对企业提交的全程网上年检申报材料进行审查，按以下两种情况区别对待: 1.网上预审通过的，回复企业审查意见，提示企业尽快准备书式材料现场终审。 2.网上预审不通过的，回复企业不通过的审查意见，提示企业应整改或规范的内容。（四）年检不收费根据《关于取消部分涉企行政事业性收费的通知》（财综…2011?9号）、《关于公布取消和免征部分行政事业性收费的通知》（财综…2012?97号》）相关文件精神，企业年检不收费。（五）年检结果公示及加盖年检章企业现场终审通过年检后，当场加盖年检戳记，并由工商部门在工商门户网站及企业信用网上予以公示。三、其他事项（一）申请延期年检的企业应到工商部门提交书面延期年检申请材料，经同意后方可延期年检。（二）企业在6月30日前完成网上预审，未到年检窗口现场提交书式材料的，且未提交延期年检申请的，视同逾期未年检。成都市工商行政管理局二○一三年二月

某公司月结管理流程图

月結SOP 月結之總體Scope and Frame ?INV 月結—交易過帳 Check 所有transaction是否异常,press all TXN均過帳保證庫存的正確性和真實性:並Extract INV/WIP QTY for 重算成本 ?財務月結—算出原料成本重算成本 (通過加權平均算出每個item原料的成本-pending cost) 找成本差异,更正有誤的成本 ?Cost 月結---形成財務報表會計分錄,抛GL 形成生產成本价格，記錄歷史成本 Update item cost(Frozen standard cost) Submit standard cost adjustment Report 目前對於財務月結和INV月結本質上沒有影響,除了驗收會對財務計算材料成本有影響以外. INV月結: INV月結就是為了保證本月的交易正常產生.即本月的交易只產生在本期(會計區間内),非本月的交易絕不可以產生在本月.並因此而保證庫存的正確性,準確性.(這也是為什麽要check 負庫存和帳查的原因),以便抽出本期期末(下期期初),為計算材料成本和Cost Update做最正確的準備.任何錯誤的期末都一定會影響成本的正確性. Step 1. All records in HUB interface must be cleared. 原則上是要Check EDI 856所有的Interface 中的異常數據，這些是本月的交易但是卻不能正常產生交易異動檔。所以必須讓這些數據正常insert到

mtl_materail_transactions中。關注的table有：MIC_HUB_ISSUE_DETAILS，MIC_HUB_RECEIVING_DETAILS，MIC_HUB_TRANSACTION_DETAILS 等EDI異常之table。 1.check 發料的EDI interface。檢查語句Script： SELECT * FROM MIC_HUB_ISSUE_DETAILS WHERE EDI862_UPDATE_STATUS like 'ERR%' OR STATUS_CODE!='OK-862' 產生問題的程式：（Cause of Issue:） 1.MiTAC HUB(昆達)Inbound Main Process: MHBIB56M.sql 2.Mitac Hub Issue Inventory Process: MHBIBIVI.sql 3.HWA HUB 856 Update 862&Allocated Records:HWP0130R.sql 4.PKG: mkl_wip_auto_jj_for_02. auto_post_jj 處理辦法： Error status code: . ERR-PA-01 Price agreement 價格協議書未建立，AA單無法驗收解決方式: 請PO人員解決 . OK-BP、ERR-ISS(6) JJ單利用EK調撥，不足量以AA採購，但EK與AA回的時間不同，過帳組未加以確認數量即過帳，造成第二筆單據無法過帳，形成HUB DATA Error ，進而造成INV負庫存。解決方式: 過帳組會以加開JJ單與EK單將負庫存清空。

系统运维管理制度

运维管理制度系统运维管理制度(试行) （2018年8月版）第一章总则运维以技术为基础，通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用，因此运维组工作内容和方向非常多。运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入分析故障产生的原因；推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行，使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。第二条运维管理工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进信息系统能够稳定可持续性的发展。第三条运维管理制度的适用范围：运维全体人员。第二章编制方法第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。

第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。第三章运维部工作职责第一条系统运维和技术支持（1）根据公司业务的推进和发展目标，负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑，保障基础平台的稳定性和先进性。（2）负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决；（3）会同项目实施，确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数，确保项目有效推进实施。（4）系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定，并负责监督执行。（5）系统信息基础设备的软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。（6）系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障平台24小时安全稳定运行。（7）负责平台系统管理及设备保密口令的设置、更新、保存。（8）负责系统信息协同管理及协同数据交换策略研究新程序、新系统和软件改版升级工作。

服务器使用管理规定

服务器使用管理规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

服务器管理规范北京恒华伟业科技股份有限公司 2011年04月版本历史审批人员目录

1.目的为加强公司内部服务器管理，确保公司各业务系统的正常运行，并及时掌握公司服务器资源闲置或紧张状况，使公司内部服务器在良好的运行环境下，其资源得到安全、科学、有效的利用和调配，特制定本规范。 2.适用范围本规范适用于软件事业一部、软件事业二部、产品设计部、技术支持部、质量保证部等软件部门使用的服务器，不包括公司OA、外网及配置服务器。服务器硬件、运行及维护管理由公司网管负责，其管理办法不在此之列。 3.服务器资源使用流程公司服务器的使用整体划分为数据库服务器和应用服务器两大类。数据库服务器的使用采取大集中共享的原则，采用分配数据库用户资源和访问控制方式；应用服务器的使用一般采取统一资源调配原则，采用分配虚拟机资源和访问控制的方式。服务器资源使用以项目用途为单位进行服务器资源的申请、分配、使用、回收。项目服务器资源使用必须明确负责人。流程图如下所示：

3.1使用申请与分配项目立项后，项目经理（或经过项目经理授权的项目组成员）可以向质量保证部申请服务器资源，其申请项目主要包括项目名称、用途、需要安装的服务器软件、资源需求等（内存、硬盘空间）。质量保证部管理人员经与产品设计部技术人员协商后，确定分配的资源额及方式，分配相应的资源和权限。质量保证部将资源分配好并做验证后，通知项目相关人员开始使用。项目验收，管理人员应及时落实该项目使用的服务器资源，进行回收注销。 3.2责权分配 ?软件产品设计部是服务器使用技术的主管部门，负责服务器使用的资源规划设计、技术规范、资源监控、性能调优等技术性工作；

机房服务器托管管理规范

机房服务器托管管理规范一、综述为加强总部机房内服务器的规范化、标准化管理，确保公司各业务系统的正常运行，并合理的分配服务器群的管理、维护工作，使公司内部服务器在良好的运行环境下，其资源得到安全、科学、有效的利用和调配，特制定本规范。本规范适用于SAP部门、华为部门、公司办公系统或其他应用软件等已托管在机房的服务器及以后新增的服务器，但不包括公司OA、FTP等在西安机房的服务器。本规范对服务器托管流程、托管管理办法进行了详细的阐述。二、服务器托管申请流程各部门及财务部门的服务器在机房物理条件许可的情况下，均可托管于总部机房进行管理。部门需要托管服务器时须填写《服务器托管申请表》（附件1），并按以下流程进行审核。流程图如下所示：三、服务器托管管理办法公司服务器的可分为数据库服务器和应用服务器两大类。数据库服务器的一般采取大集中共享的原则，机房负责分配数据库用户资源和访问控制方式；应用服务器一般是部门自己搭建单独的服务器或在虚拟机上分配安装虚拟机，机房负责分配虚拟机资源和访问控制的方式。以上两种类型的服务器都以托管的方式放在总部机房交于信息管理中心管理。信息管理中心负责设备物理位置的摆放、跳线的分配、IP地址的分配、网段划分、网络流量监控、域名解析等的统一管理，部门不得以任何理由干预信息

管理中心的统一管理。信息管理中心人员保证设备物理安全、网络畅通。部门人员后期不得擅自改变托管服务器的位置摆放、带宽占用、服务器IP地址、存储空间使用等。各部门须保证托管于机房服务器的运行及提供的各项服务不得干扰或危害机房正常通信和其他服务器的正常使用，不得影响公司办公网的整体正常稳定运行。为了总部机房的线路和服务器摆放整齐、规范，原则上托管于总部机房的系统必须是相对稳定的系统。正在开发和调试的系统不得托管于机房内；中途需要重新开发和修改的系统需在更改前书面通报信息管理中心，并在双方商定好修改方案后方可进行修改。各部门对其托管于机房的服务器所有版权授权（许可/使用权）的合法性负完全责任，各部门须自己做好操作系统的升级、托管容器的升级、服务的升级、安全措施的升级，以及操作系统的备份、服务的备份、数据库的备份及其他相关数据的备份。在没有和信息管理中心交接完成的情况下，对服务器系统、应用和生产数据的备份、服务器安全、稳定负完全责任。各服务器在运行期间，若使用的各类软硬件资源如超出总部机房现有的承受能力或影响其他服务器的正常运行，服务器隶属的部门必须自行采取措施限制其资源占用情况，并接受信息管理中心的监管，否则信息管理中心有权利根据影响，不予管理或取消管理。特殊情况下，服务器如需信息管理中心进行系统软件管理，部门必须提供该服务器配置的详细说明、操作系统的设置、备份、故障处理等手册以及提供常见故障处理的培训。由于不可抗力因素引起供电和通信不稳定而造成的网络故障以及软硬件问题，信息管理中心人员不承担责任。由于ISP（Internet Services Provider）的原因造成的网络故障，将由信息管理中心人员负责与运营商联系，及时排除故障。期间造成的业务中断，须各项目人员和服务台沟通，及时通知用户故障原因和可能恢复正常需要的时间。

XX公司管理全部流程图

目录第一章组织结构管理第二章发展规划管理第三章营销管理第四章生产管理第五章质量管理第六章采购管理第七章仓库管理第八章财务管理第九章会计管理第十章人事管理第十一章工资管理第十二章企业诊断管理第十三章办公事务管理第十四章管理者自我设计管理第十五章图表的设计与管理

目录第一章组织结构管理三、部门工作分类表（１１）第一节管理结构………………（３）四、部门工作分配表（１２）一、管理人员升迁计划表（３）五、业务能力规定表（１３）二、管理人才储备表（４）六、业务说明书（１４）三、部门决策权一览表（５）七、职务说明书（一）（１５）四、财务决策权一览表（６）八、职务说明书（二）（１６）五、人事决策权一览表（７）九、工作容说明书（１７）六、各种委员会一览表（８）十、职务调整说明书（１８）十一、职位说明书（１９）第二节分工职责………………（９）十二、综合工作情况表（２０）一、职务分类表（９）十三、部门工作综合测量表（２１）二、职务分配表（１０）第二章发展规划管理第一节企业发展计划………（２５）第二节日程规划……………（４７）一、企业发展规划（２５）一、年度计划（４７）二、新项目开发计划（３１）二、半年度计划（５２）三、新产品开发计划（３９）三、年度报告（５５）四、部门设立改组计划（４３）四、综合长期计划表（６０）五、年度经营方针制度（４６）

第三章营销管理三十、广播传播媒体利用分析表（９０）第一节市场分析………………（６３）三十一、企业产品形象分析表（９１）一、市场调查计划表（６３）三十二、新事业开拓调查分析表（９２）二、市场调查计划表（６４）三十三、人·物·钱流动分析表（９３）三、同业产品市场价格调查表（６５）三十四、负面情报分析·改善表（９４）四、各地区某种产品批发市场调查表（６６）三十五、月份经工业品利益检核表（９４）五、竞争厂商调查表（６７）三十六、行为资料表（９６）六、竞争厂牌价格调查表（６７）三十七、顾客特性分析表（９７）七、汽车音响竞争厂牌调查表（６８）三十八、市场区隔准则及区隔方式表（９８）三十九、新开发客户报告表（９９）八、竞争商店比较表（６８）四十、新产品潜在客户追踪表（１００）九、店铺情报检查表（６９）四十一、客户信用度分析表（公司）十、新事业开拓调查检查表（７０）（１０１）十一、人物调查报告（７１）四十二、客户信用度分析表（管理人员）十二、人派关系检查表（７２）（１０２）十三、优良人际关系检查表（一）（７３）四十三、客户信用度分析表（职员）十四、优良人际关系检查表（二）（７４）（１０３）十五、巡回调查日报表（７５）四十四、广告预算表（１０４）十六、每月巡回调查状况报告书（７６）四十五、广告预算（１０５）十七、市场总需要量调查估计表（７７）四十六、广告费用分析表（１０６）十八、调查研究报告书（７８）四十七、广告费用分析表（１０７）十九、企业信息来源分析表（７９）四十八、广告策划检测表（１０８）二十、产品市场性分析表（８０）四十九、部门别及客户别销售额计划的二十一、促销成本分析表（８１）编制（１０９）二十二、企业消费者情报分析表（８２）五十、研究开发管理革新计划表二十三、消费者意识变化分析表（８３）（１１０）二十四、企业畅销产品分析表（８４）五十一、推行管理革新中程计划表二十五、产品营销分析表（８５）（１１１）二十六、产品行销分析表（８６）五十二、产品修改申请书（１１２）二十七、主要客户营业分析表（８７）五十三、家电产品开发评价表（１１３）二十八、销售区销售状况分析表（８８）五十四、食品新产品开发评价表（１１５）二十九、传播媒介利用分析表（８９）五十五、改善案评价表（１１６）

项目管理流程(适用于服务器开发)---评审版

项目管理流程（适用于server开发）版本号：1.0

目录： 1. 概述 (4) 2. 适用范围 (4) 3. 术语和缩略语 (4) 3.1 术语 (4) 3.2 缩略语 (4) 4. 项目管理总流程图 (5) 5. 项目管理规范和流程 (6) 5.1 产品需求文档（PRD）生成 (6) 5.2 技术调研 (6) 5.3 软件需求文档（SRD）编写 (6) 5.3.1 软件需求文档（SRD）编写 (6) 5.3.2 SRD文档评审 (7) 5.4 项目预立项 (7) 5.5 项目整体方案设计 (8) 5.5.1 技术方案设计 (8) 5.5.1.1 概要设计文档编写及评审 (8) 5.5.1.2 详细设计文档编写与评审 (8) 5.5.2 测试方案及用例设计 (9) 5.5.2.1 测试方案设计及评审 (9) 5.5.2.2 测试用例设计及评审 (9) 5.5.3 UI/UE设计（针对有界面展现的产品） (9) 5.5.4 配置管理方案及计划设计 (9) 5.6 项目正式启动准备 (10) 5.6.1 项目计划制定 (10) 5.6.2 项目组成员列表 (11) 5.6.3 风险评估及管理 (11) 5.6.4 项目质量目标的设计和制定 (11) 5.6.5 配置管理 (12) 5.7 项目启动会议 (12) 5.8 编码实现及调试 (13) 5.8.1 编码 (13) 5.8.2 单元测试 (13) 5.8.3 联调 (14) 5.8.4 集成测试 (14) 5.8.5 提交系统测试申请 (14) 5.8.6 系统测试版本输出 (15) 5.9 系统测试 (15) 5.9.1 系统测试 (15) 5.9.2 测试报告评审 (16) 5.9.3 开发debug (16) 5.10 性能测试 (17) 5.11 封板及代码冻结 (17)

服务器存储工作流程图

主机资源岗工作容一. 服务对象服务对象包括： 1）PC服务器、小型机、主机等硬件和相关的操作系统； 2）磁盘阵列、磁带库等。二. 调研评估 a)服务器调研评估根据需方、服务相关方或应用系统运行的需求，提供服务器的调研评估服务，并提出处理或改进的建议和方案。 b)存储调研评估通过对存储设备的运行记录、运行趋势进行分析，根据应用系统的特点和运行需求，提出处理或改进的建议和方案。三. 例行操作 1)监控重点是对服务器、存储的运行状态、运行性能、资源使用分配情况进行监控，以便了解其是否满足运行要求。监控应当定期或全时段进行监控。监控容参见表4，包括但不限于：

2)预防性检查在监控服务的基础上，对服务器、存储进行预防性检查。包括：性能检查、脆弱性检查。服务器、存储预防性检查容参见表1，包括但不限于： 3)常规作业物理资源（网络、服务器、存储）的常规作业容参见表2，包括但不限于：

表2物理资源常规作业容表四. 响应支持 1)事件驱动响应 a)服务器事件驱动响应针对服务器设备的软、硬件故障引起的业务中断或运行效率无法满足正常运行要求，而进行的响应服务，例如： 1)服务器重启； 2)关键服务、进程的启用、停止等； 3)操作系统恢复； 4)更换故障部件，包括主板、电源、CPU、存、硬盘等； 5)损坏系统文件修复； 6)网络通讯设置修正等。

b)存储事件驱动响应针对存储设备的软、硬件故障引起的业务中断或运行效率无法满足正常运行要求，而进行的响应服务，包括但不限于： 1)存储重启； 2)配置文件恢复； 3)更换故障部件，包括电源、硬盘等； 4)微码升级； 5)存储管理软件补丁安装； 6)数据修复。 2)服务请求响应 a)服务器服务请求响应根据应用系统运行需要或需方、服务相关方的请求，而进行的服务器响应服务，例如： 1)设备搬迁； 2)设备停机演练； 3)设备清洁维护等。 b)存储服务请求响应根据应用系统运行需要或需方、服务相关方的请求，而进行的存储响应服务，包括但不限于： 1)存储设备搬迁； 2)存储设备停机演练； 3)存储设备清洁维护； 4)存储硬盘空间扩容；

独生子女确认网上办理流程图

通霄國小八十八學年度第一學期第三次成績考查四年級社會科試卷( )班( )號姓名: 一、是非題：30分，每題3分 1.( )民俗是現代人經驗的累積，最能表現出當代的文化。 2.( )培養專業人才，也是發揚民俗藝文活動的方式。 3.( )採茶戲是閩南人的傳統戲劇。 4.( )每個人都有信仰宗教的自由，我們應給予尊重。 5.( )民間信仰應虔敬自然，過度迷信，則失去意義。 6.( )和我們民間信仰關係最深的宗教是道教。 7.( )我們祭拜祖先是為了求取財富、功名。 8.( )禮俗表現出人與人之間，愛與關懷的情感。 9.( )家中如有喜事，宴請的客人要愈多愈好。 10.( )端午節時人們通常會放天燈、吃湯圓。二、選擇題(每題3分，共30分) 1.( )下列哪一個宗教和民間信仰有很深的關係？( 回教道教天主教佛教)。 2.( )下列何者是民間信仰祭拜的對象？（耶穌聖母媽祖釋迦牟尼)。 3.( )下列那項活動，是我們民俗的表現？(選舉舞獅舞台劇演講)。 4.( )對於傳統戲劇，我們應抱持何種態度(消除它排斥它讓它自然消失保存並發揚)。 5.( )人們把關公視為神明來祭拜，是出於對什麼的敬畏？(自然先賢祖先鬼魅)。 6.( )下列那一個是和元宵節有關的藝文活動？(包粽子賞花燈放水燈放風箏)。 7.( )學校裡哪個課程可學到民俗藝文活動？(自然鄉土活動健康數學)。 8.( )道教的神明大多被供奉在什麼地方？(教會天主堂廟宇清真寺)。 9.( )春節時人們會有什麼禮俗？(賞月貼春聯放水燈吃粽子)。 10.( )下列哪項是傳統戲劇演出的內容題材？(自然生態民間故事科幻故事選舉活動。三、下面哪些是台灣的傳統戲劇？是的打「ˇ」，不是的打「×」每題２分，共16分 1.歌仔戲( ) 2.西洋片( ) 3.布袋戲( ) 4.南管戲( ) 5.卡通影片( ) 6.採茶戲( ) 7.皮影戲( ) 8.西洋歌劇( ) 四、左列民間信仰是起自於敬畏自然的寫，起於崇敬先賢寫，起於崇敬祖先寫。每題2分ㄅ.祭拜土地公( )。ㄆ.祭拜保生大帝( )。ㄇ.祭拜關公告( )。ㄈ.供奉祖先牌位( )。ㄉ.祭拜虎爺( )。ㄊ.清明掃墓( )。ㄋ.祭拜延平郡王( )。ㄌ.祭拜石頭公婆( )。五、問答題：每題2分，共８分在哪些地方可以接觸到民俗藝文活動？請寫出四種。答：

项目进度管理的十大管理流程图

有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点： 1、生命周期与方法论这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 2、项目定义清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述畴之。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： ?项目目标述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ?使用中的信息或客户需求 ?对项目围进行定义，列出所有预期的项目成果

HR基础工作：社保登记业务办理指南设计与流程图

社会保险经办业务办理指南与流程图社会保险登记业务办理指南与流程图社会保险基金管理中心二〇xx年三月

前言随着《社会保险法》的出台，社会保险政策及业务内容的不断细化，我区社会保险基金管理中心为了更好的满足日常工作需要，进行了机构改革，扩增了人员编制，做到科室职责明确，岗位相互制约，人员权责分明。为使工作人员全面、准确把握社保政策、业务流程，提升业务水平，确保轮岗交流的通畅和首问负责制的落实，同时帮助参保单位社会保险经办人员尽快熟悉业务，提高办事效率。经社保中心各业务科室共同努力，由社保中心咨询服务科牵头梳理绘制出社会保险基金管理中心业务办理指南和业务办理流程图，方便大家学习查阅。由于时间紧、内容多，水平所限，不足之处请大家批评指正。随着社保政策的不断调整和社会系统的不断升级，社保政策和业务流程也会不断发生变化，我们将持续关注法律法规、业务政策的不断变化，及时对内容进行调整、充实。二〇xx年二月十三日

（20xx年3月版，20xx年3月第一次印刷）温馨提示目录 1.登记科经办业务内容 (5) 2.用人单位办理社保新开户办事指南 (6) 3.用人单位办理社保新开户流程图 (8) 4.用人单位五险新参保人员增加办事指南 (9) 5.用人单位五险新参保人员增加流程图 (9) 6.用人单位转入人员增加（续保）办事指南 (13) 7.用人单位转入人员增加（续保）流程图 (14) 8.用人单位参保人员减少办事指南 (15) 9.用人单位参保人员减少流程图 (16) 10.用人单位变更登记信息办事指南 (17) 11.用人单位变更登记信息流程图 (19) 12.用人单位社会保险登记注销办事指南 (20) 13.用人单位社会保险登记注销流程图 (21) 14.用人单位参保人员信息变更办事指南 (22) 15.用人单位参保人员信息变更流程图 (25) 16.参保人员变更定点医疗机构办事指南 (26) 17.参保人员变更定点医疗机构流程图 (27) 18.社保退休减员办事指南 (28) 19.社保退休减员流程图 (30) 20.退休人员自选养老金代发银行办事指南 (31) 21.退休人员自选养老金代发银行流程图 (33)

软件信息系统-管理制度及流程图

XXXXXXXX管理信息系统管理制度及流程 XXXXXXXX XXXXXXXX 二0一一年元月

目录 1信息技术人员管理制度 (1) 2设备管理制度 (1) 3弃用介质管理制度 (3) 4系统网络管理制度 (4) 5软件管理制度 (5) 6数据管理制度 (6) 7机房安全管理制度 (6) 1值班制度 (6) 2网络管理制度 (7) 8计算机病毒防护管理制度 (11) 9技术资料管理制度 (12) 10移动存储介质安全管理制度 (13) 11软/硬件故障报告制度 (15) 12操作安全管理制度 (16) 13网络安全管理制度 (17)

1信息技术人员管理制度 1信息中心通过制定一系列规章制度保证本部门的正常、安全运行，保证业务人员使用IT资源。 2信息中心人员负责设备和机房日常维护和提高设备的利用率。对本部门设备的正常、安全运转负有直接责任。设备的使用及安全直接由信息中心技术人员负责，并对其他操作人员的设备操作规和上机时间安排负有直接责任。 3各部门要建立健全的部管理规章制度。所有工作人员及用户必须认真阅读并严格执行各项规章制度。 2设备管理制度 1为推进“XXXXXXXX工程”建设，确保机房设备管理有序，操作规、运行安全，特制定本制度。 2机房设备由信息中心负责管理，实行处室责任制和主管领导负责制，信息中心指定机房管理员具体负责机房设备的日常管理工作。 3严禁将机房专用消防器材挪作他用，爱护机房消防器材，保证消防器材处于良好状态。经常检查火警警铃装置按钮是否处于正常工作状态。所有工作人员必须熟悉、掌握机房消防设施的位置、性能和使用方法，一旦发生火警迅速报警，同时采取积极有效措施及时灭火。

建设项目手续办理流程图

建设项目手续办理流程一、项目手续办理流程 1、立项 2、环评、交评、可研、安评 3、项目策划定位、委托做平面方案 4、规划、消防窗口总平方案审批 5、出蓝图 6、办理《建设用地规划许可证》 7、单体建筑物三个以上设计方案 8、设计方案审批 9、出施工图 10、办理《建设工程规划许可证》 11、图纸审查 12、建筑工程消防施工图审核 13、建设工程招标 14、安全监督手续 15、质呈监督手续 16、办理《施工许可证》 17、开工建设 18、消防验收 19、办理规划验收合格证 20、质监站竣工验收备案表 21、节能建筑验收 22、房屋建筑工程结算备案 23、工程竣工验收备案 24、房产测绘一派出所出具门牌号证明一房屋初始登记一办理房产证二、出让国有土地使用权设定登记 1、土地登记申请书 2、国有建设用地使用权出让合同及政府批复原件 3、建设用地规划许可证原件及复印件 4、建设用地使用权出让金及契税缴纳证明 5、营业执照及组织机构代码证原件及复印件 6、法定代表人及委托代理人原件及复印件 7、地籍测量的数据及图件三、《建设用地规划许可证》 1、建设用地规划许可证申报表 2、建设项目的有效计划批准文件 3、已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规划图

4、规划设计条件或及附图 5、划拨土地证明或土地出让、转让合同 6、已批准的总平面图四、《建设工程规划许可证》 1, 建设工程规划许可证申请表 2, 经办人原件及复印件 3, 计划批文 4, 土地权属证明文件 5, 施工图三套（含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图） 6, 放线（测绘）资料 7, 申报材料相应的电子文档光盘五、施工图设计审查 1、施工图审查设计任务委托书、申请表 2、施工图图纸4套 3、建设工程规划许可证 4、工程勘察报告技术审查任务委托书六、建筑工程消防施工图审核 1、建筑工程全套施工设计图纸、技术性审查报告 2、建筑工程消防设计防火审核申报表 3、申请人复印件、法人、其他组织的营业执照或组织机构代码证复印件 4、设计单位资质证明 5、总平面定位图七、建设工程施工项目招标审批 1、立项批文 2、建设工程施工许可证 3、建设工程施工图设计审查备案表八、建设工程质量监督手续 1, 建设工程质量监督登记表 2, 勘察、设计、施工、监理单位中标通知书 3, 勘察、设计、施工、监理合同九、建设工程安全监督手续 1、建筑施工企业安全生产许可证 2, 建设工程施工合同 3, 工程中标通知书 4、施工现场总平面布置图和临时设施规划方案

公司IT部流程管理规范

——北方平台盛世融智(北京)电子技术有限公司 IT部流程管理规范 (Ver:1.0) ——IT部(数据网络部) 4月

目录 1.跨部门相关工作流程....................... 错误!未定义书签。 1.1. 总体流程依据........................... 错误!未定义书签。 1.1.1. ............................. IT部现有流程规范: 错误!未定义书签。 1.1. 2. ...................... 公司业务需求类总规范流程: 错误!未定义书签。 1.2. 呼叫中心业务流程: ...................... 错误!未定义书签。 1.3. 电话类流程............................. 错误!未定义书签。 1.3.1. .............................. 电话/传真申请流程错误!未定义书签。 1.3. 2. ................. 录音查听、监控录像查看申请流程错误!未定义书签。 1.4. 航信配置类流程......................... 错误!未定义书签。 1.4.1. ....................... 各部门、网点新增配置流程错误!未定义书签。 1.4. 2. ........................ 回收配置及SI工作号流程错误!未定义书签。 1.4.3. .................... SI工作号配置密码初始化流程错误!未定义书签。 1.4.4. ............................. 网点打票机退款流程错误!未定义书签。 1.5. 设备维修流程........................... 错误!未定义书签。

公司内部管理流程图汇总

公司内部管理流程(大家都说很不错)

目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程

1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：

流程图：相关部门行政部相关领导

2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3 流程图：申请部门行政部相关领导

XXX房地产有限公司业务流程管理办法

优秀职业经理人系列XXX房地产有限公司业务流程管理办法第一章总则第一条为了加强XXX房地产有限责任公司（以下简称公司）业务流程管理，促进公司管理的程序化、规范化，特制定本办法。第二条业务流程管理的目标是统一流程管理标准，规范流程基本要素，集中反映和逐级落实公司总体管控要求，明确管理职责与工作界面，达到流程统一、界面清晰、简洁高效的管理目的。第三条公司业务流程实行对流程的建模规范、总体架构、信息系统平台及流程发布、变更和版本的统一管理，各部门、各单位分别负责本单位流程管理，并在单位内部建立业务流程管理负责制。第四条本办法适用于公司各部门、各单位的业务流程管理工作。第二章机构和职责第五条公司成立业务流程管理委员会（以下简称委员会）组长：总经理副组长：公司各副总经理成员：公司总经理助理，各部门、各单位负责人委员会下设办公室，办公地点设于企业管理部（以下简称企管部）， - 1 -

办公室主任为企管部负责人。第六条委员会是代表公司行使流程管理决策权的最高管理机构，其职责：（一）负责业务流程相关管理办法的审批；（二）负责流程管理机构和职责的调整；（三）负责业务流程架构设计和变更的审批；（四）负责跨部门流程重大变更的审批、协调；（五）听取年度流程工作总结、流程审计报告。第七条企管部作为业务流程的主管部门和委员会办公室所在部门，其职责：（一）负责建立和完善公司业务流程管理机制；（二）负责组织公司总体业务流程架构的设计、优化；（三）负责组织规范业务流程基本要素；（四）负责业务流程发布、变更、版本管理；（五）组织业务流程绩效考核；（六）组织部门间业务流程改进及流程管理系统评审；（七）组织业务流程管理知识培训。第八条内控审计部作为业务流程审计部门，其职责：负责对业务流程的运行进行审计。第九条信息中心是业务流程系统技术支持单位，其职责：（一）负责流程管理系统服务器软、硬件的日常管理与维护； - 2 -

销售部流程管理-流程图

目录第一章总则 (2) 第二章订单评审管理流程 (2) 订单评审管理流程图 (3) 第三章样机借用及归还管理流程 (4) 样机借用管理流程图 (5) 样机归还管理流程图 (6) 第四章出差管理流程 (7) 出差管理流程图 (7) 第五章技术支持申请流程 (8) 第六章项目方案管理流程 (8) 第七章投标管理流程 (8) 投标管理流程图 (9) 第八章合同管理流程 (10) 合同管理流程图 (10) 第九章下单管理流程 (11) 教育产品下单管理流程图 (12) 教育项目下单管理流程 (13) 第十章发货管理流程 (14) 发货管理流程图 (15) 第十一章产品返修管理 (16) 产品返修管理流程图 (17) 第十二章退货（换货）管理流程 (18) 退（换）货管理流程图 (19) 第十三章授权管理 (20) 授权管理流程图 (20) 第十四章客户接待管理流程 (21) 客户接待预约管理流程图 (21) 第十五章销售开票的管理 (22) 关于销售与财务开票的流程图 (22)

第一章总则第一条为加强公司市场销售管理，实现公司全年销售目标，特制定本管理流程。第二条本管理流程适用于公司教育产品销售人员。第二章订单评审管理流程第一条对于客户有特殊要求需新研发产品或做特殊项目的情况，并且在项目成型准备投标或者是对方准备购买的情况下，将合同所需要的具体项目的参数等一系列的需求，提供给销售助理；第二条销售助理汇报给本部门的经理，需要提供相关的技术参数等一些列的需求与各个相关部门进行碰头会。碰头会上确认各个部门是否能实现需求，并确认具体所需时间后，进行合同评审表的签字确认，有任何一部门不能实现需求均不可进行合同的签订，否则供货问题公司概不负责第三条销售助理根据填写好的合同评审表把相关的信息反馈给销售人员，然后进行合同的签订第四条自合同签订后下单时间为基础，销售助理根据合同评审表上所写的时间进行进度的跟进等问题