公司各部门岗位职责确定表

岗位职责目录

1 公司岗位职责 (3)

1.1 总经理岗位职责 (3)

1.2 常务副总经理岗位职责 (4)

1.3 总经理助理岗位职责 (5)

1.4 商务总监岗位职责 (6)

1.5 财务部经理岗位职责 (8)

1.6 主管会计岗位职责 (10)

1.7 出纳员岗位职责 (11)

2 人力资源部管理职责 (13)

2.1 人力资源部经理岗位职责 (13)

2.2 人事行政助理岗位职责 (14)

3 商务体系岗位责任 (16)

3.1 商务部经理岗位职责 (16)

3.2 分公司、办事处经理岗位职责 (17)

4 技术开发部岗位职责 (19)

4.1 技术开发部部门职责 (19)

4.2 技术部经理岗位职责 (19)

4.3 技术开发部副经理岗位职责 (21)

4.4 主任工程师岗位职责 (22)

4.6 预算员岗位职责 (24)

4.7 绘图员岗位职责 (25)

4.8 行政助理岗位职责 (26)

4.9 系统管理员岗位职责 (27)

5 工程管理部岗位职责 (29)

5.1 工程部部门岗位职责 (29)

5.2 工程部经理岗位职责 (29)

5.3 工程部副经理岗位职责 (31)

5.4 主任工程师岗位职责 (32)

5.5 工程施工项目经理岗位职责 (33)

5.6 施工技术员岗位职责 (34)

5.7 预算员岗位职责 (35)

5.8 绘图员岗位职责 (36)

5.9 行政助理岗位职责 (37)

6 软件开发部岗位职责 (39)

6.1 软件开发部经理岗位职责 (39)

6.2 软开部副经理岗位职责 (40)

6.3 主任工程师岗位职责 (41)

6.4 产品主管岗位职责 (42)

6.5 程序员岗位职责 (43)

6.7 部门文员岗位职责 (45)

6.8 软件测试员岗位职责 (46)

6.9 美工岗位职责 (47)

7 办公室及采购部岗位职责 (48)

7.1 办公室主任岗位职责 (48)

7.2 行政主办岗位职责 (49)

7.3 前台文员岗位职责 (50)

7.4 司机岗位职责 (51)

7.5 采购经理岗位职责 (53)

7.6 采购员岗位职责 (54)

7.7 仓管员岗位责任 (55)

1公司岗位职责

1.1总经理岗位职责

岗位名称:总经理

直接上级:董事会

下属岗位:副总经理、总经理助理

岗位性质:公司经营工作的首席执行官

管理权限:受董事会委托,行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行公司各项规章制度的义务

管理责任:全面主持公司的经营工作及经营决策。

1.1.1主要职责

1.主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;

2.主持制定公司年度经营计划,经董事会批准后负责组织实施;

3.负责公司财务统筹与管理;

4.主持拟定公司内部管理机构设置方案;

5.主持拟定管理规程和管理规章制度;

6.主持公司经营班子的各项日常经营管理工作;

7.负责召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;

8.签署日常行政和管理文件;

9.负责处理公司重大突发事件;

10.负责对各部门经理指导、布置、监督、评价和考核工作;

11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。

1.1.2岗位要求

1.大本以上文化程度,热爱本公司。具有德、勤、能、诚的品格;

2.具有很强的企业经营战略决策能力、统筹策划生产经营能力、分析研究

解决问题能力;

3.具有极强的组织、领导、创新能力。

1.1.3参加会议

1.参加董事会和股东会议;

2.主持总经理办公会;

3.主持季度总结会、计划平衡及其他重要会议;

4.参加每季、月各部门召开的重要工作会议;

5.主持公司召开的紧急或临时的重要会议。

1.2常务副总经理岗位职责

岗位名称:常务副总经理

直接上级:总经理

直接下级:各部门负责人

岗位性质:协助总经理负责全面工作

管理权限:在总经理缺席时,受托代行总经理职务和总经理临时授权的其他工作任务。

管理责任:对所承担的工作负全责。

1.2.1主要职责:

4.负责公司内部日常事务的管理,总经理因公出差时,代行总经理职责;

5.协助总经理制定公司的规章制度及公司内部管理机构设置方案;

6.紧急事件或危机事务的处理;

7.组织公司大型活动;

8.事故调查与处理;

9.组织各部门开展经营管理的改善和创新活动,积极推动公司的发展;

10.负责副总经理、总经理助理协同管理;

11.一般职员的聘用决定权。

12.负责分管公司特定范围的管理职能。

1.2.2岗位要求

1、大本以上文化程度及较强的企业管理经验。热爱本公司,具有德、勤、

能、诚的品格;

2、具备拟订公司内部的基本管理制度及管理机构设置方案及组织公司的工

程实施、常务管理工作、实施公司的决策能力;

3、具有较强的综合管理能力和综合协调能力;

4、擅长组织、带领班子成员团结、努力的工作。

1.2.3参加会议:

1、参加总经理办公会议;

2、参加安度总结会、计划平衡汇及其他重要会议;

3、参加每季、月各部门召开的重要工作会议;

4、参加公司召开的紧急或临时的重要会议。

1.3总经理助理岗位职责

岗位名称:总经理助理

直接上级:总经理

直接下级:分管部门负责人

岗位性质:协助总经理负责部分工作

管理权限:全面负责分管部门的管理工作,及总经理、常务副总经理临时授权的其他工作任务。

管理责任:对所承担的工作负全责。

1.3.1主要职责:

13.负责分管部门日常事务的管理;

14.制定公司部门级的规章制度、工作规程及公司部门级内部管理机构设置

方案;

15.协助常务副总经理进行紧急事件或危机事务的处理;

16.协助常务副总经理组织公司大型活动;

17.协助常务副总经理事故调查与处理;

18.组织分管部门开展经营管理的改善和创新活动,积极推动公司的发展;

19.负责分管部门间的协同管理;

20.提名分管部门经理、副经理、主任工程师的任免事项。

21.完成总经理、常务副总经理交办的其它事务。

1.3.2岗位要求

1、大本以上文化程度及较强的企业管理经验。热爱本公司,具有德、勤、

能、诚的品格;

2、具备拟订公司内部的基本管理制度及管理机构设置方案及组织公司的工

程实施、常务管理工作、实施公司的决策能力;

3、具有较强的综合管理能力和综合协调能力;

4、擅长组织、带领班子成员团结、努力的工作。

1.3.3参加会议:

1、参加总经理办公会议;

2、参加安度总结会、计划平衡汇及其他重要会议;

3、参加每季、月各部门召开的重要工作会议;

4、参加公司召开的紧急或临时的重要会议。

1.4商务总监岗位职责

岗位名称:商务总监

直接上级:总经理

直接下级:商务部经理及驻外营销机构负责人

岗位性质:负责主持公司市场与营销业务工作

管理责任:对分管的工作全面负责

1.4.1主要职责

1、参与制订公司在市场拓展方面的营销战略。根据营销战略制订公司商务体系建设及销售工作开展的整体计划,经公司总经理办公会议批准后组织实施;

2、定期对市场销售的内、外环境、销售指标、计划和业务活动进行阶段总结与分析,及时调整销售工作的策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成销售目标和计划;

3、根据市场及同行业情况确定公司市场竞争策略,和销售工作的开展方式。建立蓝点产品产品销售的价格策略和销售渠道;

4、负责组织公司项目立项评定小组对商务人员申请的项目立项进行评定;负责销售项目成本的测算、项目毛利率的测算和审核,负责公司重大销售项目的商务跟进、项目谈判与合同签订;

5、负责起草和修正商务体系相关主管的工作流程和岗位职责和内部组织机构设置,经总经理办公会议批准后施行;

6、制定销售体系相关人员的年度专业培训计划并协助公司人力资源部组织实施;

协助总经理建立、调整公司销售组织机构以及区域市场的建立和拓展、根据销售的工作状况调整商务体系建设的布局;

7、负责分解下达年度的工作目标和全年市场销售预算,并根据市场和公司实际情况及时进行调整并保持有效控制;

8、定期和不定期拜访重点客户、各驻外分支机构,及时了解和处理各方面问题;

组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。

9、有权向总经理提出直接下级————业务经理(主任)、经理人选;

10、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

11、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、计提资金发放标准;

12、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。

1.4.2商务体系员工的绩效考评

1、据公司《绩效考核制度》和年度经营指标对所属部门的员工进行绩效考核;

2、负责核准营销人员的效益工资、业务计提发放标准。

1.4.3工作的协调与沟通

负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;

1.4.4商务经费的审核与控制管理

1、依据年度商务费用预算和公司相关制度审批有关商务费用支出的合理性;

2、监督并控制本部门的各项费用支出,向总经理进行费用月报。

1.4.5岗位要求:

1、有大专以上文化程度和企业营销管理知识;

2、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力;

3、熟悉企业产品和销售情况;

4、具有较强的工作责任心和事业心。

1.4.6参加会议:

1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议;

2、参加季、月、月度总经理办公会;

3、参加营销系统形势分析专题工作会议;

4、参加临时紧急会议和总经理召集的专题会议。

1.5财务部经理岗位职责

岗位名称:财务部经理

直接上级:总经理

下属岗位:主管会计、出纳员

岗位性质:负责公司全面的财务、会计管理工作

管理权限:行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力,并承担执行公司财务管理规程及工作指令的义务

管理责任:对其分管的工作全面负责

1.5.1主要职责:

1、在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面

完成本部职责范围内的各项工作任务;

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实;

4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;

5、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟财源,加速资金周转,提高资金使用效率;

6、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;

7、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高财务监察水平,确保公司利润指标的完成;

8、负责建立和完善公司财务稽核、审计及内部控制制度,监督其执行情况;

9、审查公司经营计划及各项经济合同,并认真监督其执行,参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的有关经济效益的评议;

10、参与审查公司员工工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案;

11、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权;

12、负责向公司总经理、董事会汇报财务状况和经营结果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策;

13、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;

14、完成公司领导交办的其他工作任务。

1.5.2岗位要求

1、具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称;

2、熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策,掌握本行业业务知识;

3、热爱本公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;;

4、虚心好学,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;

5、坚持原则,廉洁奉公。

1.5.3参加会议

1、参加总经理办公会议及相关会议;

2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

3、参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、

考核评比等会议;

4、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

5、参加本部门召开的财务工作会议。

1.6主管会计岗位职责

直接上级:财务部经理

直接下级:

岗位性质:负责公司的财务会计

1.6.1主要职责:

1、执行公司各项规章制度和财务制度;

2、组织制定本公司的财务计划,银行贷款计划并负责组织实施;

3、负责公司固定资产和资金的核算工作;

4、负责按国家规定严格审查各种财务方面的事项,并督促办理解交手续

5、负责审查或参与拟定各种经济合同、协议及其他经济文件;

6、负责向公司领导汇报财务状况和经营成果,报告公司盈亏状况。

7、审查对外的财务资料,参与经营决策。

1.6.2岗位要求:

1、有大专以上文化程度和会计专业技术资格;

2、熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策;

3、有较强的组织能力和事业心、责任心。

1.6.3参加会议:

1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

2、参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议;

3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

4、本部门召开的各种会议。

1.7出纳员岗位职责

直接上级:财务部经理

岗位性质:负责办理公司的现金收支业务

工作权限:做好每一笔经济业务的收支工作,保证合理合法。正确编制现金和银行存款日报表

1.7.1主要职责:

1、负责公司现金收款、付款业务。

2、定期盘点库存现金,账款相符。

3、负责现金帐的序时登记和结算。

4、妥善保管资金,做到资金安全无误

5、负责借款报销事项的审核,做到原始凭单合理、合法、符合规定。

6、负责整理粘贴各种原始凭单。

7、负责汇总装订会计凭单,装订整齐,符合要求。

8、负责会计档案的保管和办理档案移交手续,妥善保管财务档案。

1.7.2岗位要求:

1、有会计证,具备必要的专业知识和专业技能;

2、熟悉国家有关法律、法规、规章和国家有关的会计制度,遵守职业道德;

3、敬业爱岗,热爱本职工作,依法办事、客观公正,保守秘密。

1.7.3参加会议:

1、本部门各种会议

2、公司年终总结、评比会议

2人力资源部管理职责

2.1人力资源部经理岗位职责

岗位名称:人力资源部经理

直接上级:总经理

下属岗位:

岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作

管理权限:受总经理的委托,行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

管理责任:对所分管的工作全面负责

2.1.1主要职责:

1.负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内

各项工作任务;

2.制定公司人力资源增值计划并且负责执行此计划;

3.组织企业各项培训管理工作。配合各部门完成专业技术培训计划;

4.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务等部门的

工作联系,加强部门间的协调配合工作;

5.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;

6.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、

补充、实施和考核评比工作;

7.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;

8.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编

工作,结合实际需要,及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的浪费;

9.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基

础管理工作,严格实行岗位调令制度,抓好劳动力的合理流动和安排;

10.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表,

及时做劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;

11.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度,定期检查劳动纪律;

12.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、

调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;

13.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作,负责对日

常工资、加班工资的报批和审核工作;

14.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;

15.配合做劳动安全教育,参与员工伤亡事故调查处理,提出处理意见;

16.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;

17.按时完成公司领导交办的其他工作。

2.1.2岗位要求:

1.具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;

2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;

3.努力学习,积极进取,团结下属,既严格管理又讲究工作方法;

4.擅长做认真细致的思想工作。

2.1.3参加会议:

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;

2.参加季、月、周度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;

3.参加临时紧急会议和总经理召集的有关专题会议。

4.参加本部门召开的人事工作会议。

2.2人事行政助理岗位职责

岗位名称:人事行政助理

直接上级:工程部经理

岗位性质:负责部门内事务性工作以及部门内部文档管理工作

工作权限:

2.2.1主要职责:

1、处理部门内各项事务性工作,整理部门会议纪要;

2、各种技术文本的编写、技术文本的打印、装订与提交;

3、负责人力资源管理流程的配合;

4、负责保存和管理本部门内所有项目的各类原始档案,定期将电子版资料

刻录成光盘集中保存;

5、负责人事档案的管理;

6、编写相应的人事档案目录,制定查阅管理办法;

7、完成经理交办的其它工作。

2.2.2岗位要求:

1、具有大专以上的文化程度;

2、虚心好学,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;

2.2.3参加会议:

1、参加人事部组织的各种会议;

2、参加技术培训会;

3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

4、参加本部门召开的各种会议。

公司员工岗位职责最新

人事行政职责 1.负责公司行政制度的拟定和实施。 2.负责公司固定资产的管理。 3.负责公司办公用品的采购与管理。 4.公司各部门人员的招聘。 5.公司员工的培训、考核、建议。 6.公司人事制度的拟定、实施、监督、完善。 7.负责一些日常行政事务,配合上级做好人事行政方面的工作 8.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象 9.负责离职员工后的善后处理工作,包括办公用品钥匙,出勤核算,离职证明,合同解除等 10.其它突发事件的处理 市场部岗位职责 1.全面计划安排市场管理工作 2.制定年度营销策略和营销计划,拟定并监督执行市场规划与预算 3.协调部门内容与其它部门之间的合作关系 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施 5.与研发、生产、采购等部门共同进行产业商业化运作企划;拟定并监督执行新产品上市计划和预算

6.完成公司领导交待的其他工作 财务部岗位职责 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3 . 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 4 . 组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 5 . 严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6 . 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。 7.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 8.负责公司现有资产管理工作。 9.收入有关单据审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款账务处理,总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。 10 .会计意见反应及督促;税务及税法研究。 11 .完成领导交办的其他工作 运营部岗位职责 1、负责公司网站或服务网站及电子商务平台产品信息的发布及维护、优化; 2、平台订单的信息跟踪,客服与物流协调;

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

中心及中心各部门岗位职责定稿

(董事会)部门职能 部 门董事会上级部门股东大会下级部门集团公司 定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理 2、对所属设备、办公区域的管理 3、对所属资产的管理 部门本职集团公司重大事务的决策 主要职能1、负责集团发展战略决策、中长期规划的审批; 2、负责集团、各子公司组织结构调整的审批; 3、负责集团各子公司/中心副总及以上人员的任命及定薪; 4、负责集团公司年度经营计划、资金预决算及调整的批准; 5、负责副总以上人员严重违反职业道德的责任追究; 6、负责新增子公司,投资项目,扩大生产、经营范围,变更企业名称、章程的审批; 7、负责集团财务及资金运作的监督管理与审计; 8、负责制定集团利润分配和亏损弥补方案; 9、负责组织召开集团股东大会、董事会议及决议的跟进; 10、对全体股东负责。

(集团公司)部门职能 部 门集团公司上级部门董事会下级部门各中心子公司 定编人数管辖范围1、对本公司全体人员管理 2、对所属设备、办公区域的管理 3、对所属资产的管理 部门本职集团具体经营运作 主要职能1、负责集团管理体系、经营模式的建立并完善; 2、负责集团中长期战略规划的制定; 3、负责集团年度生产、经营计划、资金预决算的制定并组织落实和调整建议; 4、负责各种政策、经营信息的收集并研究,组织新产品、新项目的考察、可行性研究; 5、负责集团公司资本运作的管控和融资工作; 6、负责集团人力资源的规划,薪酬、绩效的制定和实施; 7、负责子公司设立和组织架构变更的规划; 8、负责各子公司、中心中层干部的任命和副总以上人员的提名; 9、负责集团本部日常的行政管理工作; 10、负责各子公司、中心的工作协调; 11、负责集团的企业文化和品牌建设。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人:部门经理1人,行政专员1人,前台接待1人,十楼接待1人 1 、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等(详见行政管理制度及人事管理制度)。 2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求(网站招聘);②人员的面试通知流程;③人员的档案统计,从入职到离职的各项手续办理;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程;⑤办公用品出入库的登记(每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档);⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总,存 档);⑦各项办公用品及物品的领取登记:⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3 、前台接待: ⑴ 接待: ①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语,及时转接及做好登记 ④考勤管理,收发传真、复印操作熟练 ⑵ 卫生: ①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生。 ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶ 行政事务: ①通讯录(进行更新) ②值日表(进行更新,并监督执行) ③饮用水(登记、更换) ④考勤(监管) ⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部) ⑥名片申请(填写、签字、存档,统一交于综合管理部) ⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好 门窗,最后设防。 4 、十楼接待:

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

工程中心部门及岗位职责

附件1 工程中心职能 1、工程项目管理 1)完成公司下达的各项工程项目任务; 2)编制系统集成实施方案,为公司军民品项目实施提供方案支持;3)负责承担工程项目内部、外部协调工作; 4)掌握和贯彻执行有关规范和标准,对工程项目质量和进度计划负责; 5)负责对整个工程项目硬件安装、软件调测、工期、人员的统筹安排,并跟踪过程; 6)工程项目完工后,及时收集和整理有关文档资料,按规定要求归档保存; 7)负责对工程项目施工仪器仪表的使用、保养和维护; 8)寻求更多更广的技术支援平台,使工程项目能够高质量、高效率地完成。 2、技术支持 1)协助公司市场部门,同潜在用户做前期技术交流、需求分析;2)根据市场输入、现场调研、需求分析,完成技术方案(系统集成类)的编写; 3)完成集成类项目的标书、方案制作;并配合商务人员参与投标工作; 4)开展计算机系统集成类行业政策调查、竞争对手分析、贸易趋势

预测、客户信息收集等。 3、内部业务管理 1)根据公司整体的发展及管理要求,规范部门内部流程和完善部门自身建设; 2)本部门员工管理,任命合格项目经理; 3)工程中心的员工培训与培养,激励措施的制定; 4)响应其他部门合理的配合要求; 5)完善并细化切实可行的工程中心的管理制度; 6)部门员工绩效考核。

工程中心人员岗位职责 工程中心主任 职责内容: 1.在公司总经理的领导下,负责工程中心的各项工作。 2.负责组织开展系统集成类项目启动、准备、实施和售后的管理。 3.负责制定工程中心管理制度。 4.负责工程中心队伍建设,总体负责人员招聘事项。 5.总体负责安全、保密工作的计划、检查工作。 6.总体负责所有系统集成类项目管理,保证公司系统集成类项目的工程质量和预算控制,符合并确保完成公司全年系统集成类项目目标要求。 7.负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。 8.负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位人员进行考核。 9.负责洽谈、监督、管理、验收公司工程项目的施工委托。 任职要求: 1.本科及以上学历,计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验,或亲自实施过二项以上的系统集成项目。 3.有良好的专业知识,熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。 4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求,并能指导项目经理进行设备安装、总体测试联调。 5.熟悉系统集成项目管理与操作流程,具备较强的项目管理经验。 工程中心副主任 职责内容: 1.在工程中心主任的领导下,参与工程中心的各项管理工作。 2.负责系统集成部日常预算工作的制定(工程预算按各项目实际情况上报)。 3.参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况,保存检测记录。 4.参与项目从启动、计划、实施、竣工进行全过程跟踪、监督和报告。 5.完成工程中心主任交办的其他任务。 任职要求: 1.本科及以上学历,计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验,或亲自实施过二项以上的系统集成项目; 3.有良好的专业知识,熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。 4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求,并能进行设备安装、总体测试联调。 5.熟悉系统集成项目管理与操作流程,具备较强的项目管理经验。 高级项目经理

公司内部管理人员岗位职责

公司内部管理人员岗位职责——————————————————————————————————职务名称:仓储管理员 直接上级:仓储主管 本职工作:按要求做好产品的入库,堆码、储存工作 主要职责: 1、严格执行入库手续,产品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一 致。 2、入库的产品应分堆放整齐,杜绝不安全因素; 并设物料卡,标识清楚 3、存货入库后应及时入账,准确登记 4.仓库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意 后方可发货,事后应补齐手续;发货应遵守先进先出的原则 5.仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。 6.为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。 7.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞现象的发生,并即时上报。 8 . 定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。 9. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 10. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 11. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

12. 仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。 13. 仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意 见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 14. 仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。 15 .仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任; 情节严重者,应追究其法律责任。 16 . 仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺, 必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。 17、负责破损产品、效期产品的申报、退换工作。 18、负责区域市场退换货登记及填报工作。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

员工岗位职责模板

员工岗位职责模板 1

员工岗位职责模板 【篇一:公司各部门岗位职责范本】 企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;

4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情

况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。 4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

2020年(岗位职责)营销中心部门职责及岗位设置

营销中心各部门职责及岗位设置 综合管理部职责与岗位设置 、工作职责:1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行; 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务; 3、负责档案及重要文件的管理工作; 4、负责设备维护和后勤管理,调配等事宜; 5、负责各类工作的综合实施,协助领导处理各类日常事务,为办公条件提供保障工作; 6、组织年度、月度计划的制定,组织召开计划会及总结会,监督计划执行; 7、主持公共关系管理,协调处理对外有关事务; 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程; 9、主持公司范围管理制度体系的管理,实施执行监督; 10、负责制定人力资源管理制度,组织招聘工作,提供公司所需人力资源; 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划;拟订公司招 聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作; 12、组织实施培训工作,提高员工素质,提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作,对员工能力进行评估,并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况,综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作;负责公司人力资源档案管理与员工劳动合 同定理(签订、变更、续订、解除等)。 二、人员配置: 1、部门经理一名 2、人事专员一名 3、财务主管一名 4、行政文员一名

、岗位说明书

处方药事业部职责与岗位设置 一、市场部工作职责: 1、拟定公司的发展规划和年度计划; 2、客户定位、客户需求分析、市场预测; 3、服务设计、市场推广方案策划; 4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动; 5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等;

公司各部门人员岗位职责

第二节员工岗位职责 一、顾问总工岗位职责 顾问总工对主管负责,负责专业技术措施的建立,作为本专业的技术顾问,并协助项目方案的定案和审图工作,必要时出席会议。 1、对所审核的内容负责,并填写审查记录单。对所校对的设计文件图纸负校对责任。 2、校对设计文件、图纸是否符合规范、标准和法规要求,是否符合规定的深度、格式要求,是否齐全配套;符合批准的设计任务书,满足使用功能,面积和投资控制指标等要求。 3、功能布局恰当,专业间无方案性矛盾,社会效益经济效益和环保效益良好,校对设计基础资料、计算方法、计算结果是否完整正确。符合城市规划,环保和市政设施的要求。 4、图纸文字正确完整,尺寸符号无错、漏、缺、碰,符合绘图规定和深度要求 5、校对设计是否满足了外专业提出的设计技术条件要求,本专业提出的技术条件是否正确; 6、校对设备选型、材料选用是否符合适用、经济、先进、安全、美观的原则,无淘汰及劣质品,采用的标准图是否正确; 7、校对计量单位、图例及各种数据是否正确协调一致。 8、是否按照批准的方案、初步设计文件、施工图设计提供技术意见。 9、其他有关部门规定的其他审查内容。 二、部门主管岗位职责 (一)方案主管 页脚内容1

主管对公司负责,全面掌控本专业的行政和技术工作,是本专业的执行人和责任人。保证公司各项行政,技术管理规章在本专业内得到有效执行。 1、人员管理 根据公司的相关制度,具体负责项目负责人的选评工作,并对负责人的按月与年度考评工作。主管有权力对于不合格的项目负责人进行干预及撤换; 了解员工的工作状态,在各负责人对项目员工评估的基础上,按季度对员工作出评估。员工评估内容包括:完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。评价等级:优秀、良好、合格、差四级。根据评估结果反映的问题,积极解决,协助负责人解决项目人元的各种问题。 负责推荐优秀员工,和参与公司优秀员工的评选工作。发展相关合作单位和个人,对于相关合作单位和个人进行专业评估。 2、指导设计 指导设计人进行方案设计,审核条件、计算方法和图纸安排,协调解决工作中出现的问题。督促专业设计人员质量自校。对方案进行审查,主要审查各设计人员是否按设计分工出图,交叉部位是否有遗漏,若兼任校对或审核职责,则应履行相应职责。 3、项目协调 协助项目负责人负责对外有关设计的联络、洽谈,并收集完善的设计资料,协助制定设计方案; 随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况,及时发现问题并给予协调; 及时召开负责人会议,商定各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施; 4、进度控制 页脚内容2

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写(试行) 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责: 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持中心的日常工作。对副总经理(或部门经理)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度,组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心,保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员,并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在中心时,代总经理负责中心的全面职责; 2、熟悉和掌握中心情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等; 4、参与中心重大经营决策,组织制定中心营销发展战略,编制年度营销计划;招生计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展; 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设; 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作; 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等; 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析;

公司人员岗位职责表

办公室人员职责 人员名称职位工作职责个人确认副总经理 1.根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各 部门并组织实施; 2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施; 3.提出公司组织机构设置方案; 4.提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活 环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力; 5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题; 6.负责公司对外投资项目选定; 7.负责审核公司经营费用支出; 8.决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责,拥有经营指挥权和各 种资源分配权; 9.其它事关公司全局的工作; 人事文员1.负责做好行政事务性工作,包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作; 2.负责做好公司内外各种会议的会务工作; 3.按照领导要求,做好会议记录,协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务; 4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作; 5.负责做好上情下达、下情上达的工作; 6.负责做好印章管理工作; 7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作;

8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作; 9.完成领导交办的其它工作。 后勤主管1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作; 2、负责员工宿舍的管理分配工作,员工宿舍的卫生管理工作; 3、协助人事做好办公室日常工作; 4、协助文控负责做好文件控制的日常管理工作; 5、完成领导交办的其他工作; 文控主管1. 负责公司的行政文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、统 一管理、统计与借阅、保存期限和监控工作。 2. 负责规划、协调全公司文件、资料工作,对各部门文件、资料工作进行监督、指 导和检查。 3. 负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本,制订和组织实施公司关于文 件资料的教育功能,将文控中心办成公司培训、教育基地之一。 4.外来文件的分发、核查与管理监控。 5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。 6.定期对文件进行检查、评审(使用状态、适宜性、是否按规定执行等)。 7.协助完成内部审核工作。 8.严格执行保密制度,做好文件资料密级划控和守密、解密工作。 9.开展文件、资料宣传、咨询活动,做好文件、资料开放和利用工作,主动为公司各项工作和员工服务。 10.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作,发挥文件资料的信息源作用。 11. 完成领导交办的其它工作。 结构工程师1.负责设计部所管工程的设计、施工技术工作,认真贯彻执行国家各种规范,对主 管工程的质量负全面技术责任。 2.按照国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标(议标)文件内容及现场 实地勘察结果,组织进行工程投标(议标)方案设计及施工图深化设计。 3.开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的 同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。 4.负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作,根据参加工程的调查及施工勘察

客户服务中心组织架构及客服部门岗位职责

客户服务中心组织架构及客户服务中心门岗位职责 一、基本职能 客户服务中心立足服务,面向公司各业务领域客户群,为客户提供各项业务咨询和服务,维护公司在售前、售中、售后过程中与客户的良好关系,提升客户对公司服务、产品、销售人员、技术服务质量等的美誉度和忠诚度,塑造良好的企业社会形象;完成客户满意度调查,促进客户满意度不断提升,为销售和售后工作提供有力支持;有效整理收集客户信息数据,建立客户信息数据库,并完成客户信息数据分析;策划和组织实施客户服务策略,制定客户服务规范,树立公司的品牌,提高客户满意,提升公司服务形象和社会声誉;与公司各分子公司及其他部门协同合作,共同推动公司各业务领域的服务质量提升和持续发展,为打造最具竞争力和最具影响力的标杆企业做好客户关系维护和服务。 二、组织架构及设置说明 1 组织架构图

组建初期考虑各项运营业绩及成本的比例关系,以及人员业务能力的因素,初步拟定设置为2人,其中,客户服务中心经理,1人;业务受理组、回访调查组由1人兼任。随着业务领域的逐步开展、服务业务能力的提高及业务量的逐步,再考虑增加人数。 3 岗位说明 3.1 客户服务中心 客户服务中心隶属于销售事业部,主要负责集团公司下属销售、爆破服务等业务咨询、投诉受理及客户维护工作,并对其起到一定的监督指导作用。 3.2 业务受理组 业务受理组隶属于客户服务中心,主要负责集团公司下属销售、爆破服务等的业务咨询及投诉受理工作。 3.3 回访调查组 回访调查组隶属于客户服务中心,主要负责集团公司下属销售、爆破服务等业务的回访、营销及宣传工作。 售前回访主要指集团公司下属销售、爆破服务等业务服务过程中出现问题,针对业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作; 售后回访主要指集团公司下属销售、爆破服务等业务服务完成后出现问题,针对业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作; 投诉回访主要针对公司接到客户关于销售、爆破服务等方面的投诉后,业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作。 4 工作流程 4.1 客户来电流程

员工工作职责表

工作职责表 为保证公司各项工作得以顺利落地,并被有效执行。在充分考虑各工作岗位自身工作特点的前提下,对各岗位人员的主要工作职责作以下分工和明确。 姓名培养目标工作职责 孙梦璐行政主管1、负责人员招聘、入职培训、日常考勤; 2、负责全体员工的月度工作考核及工作计划落实情况的汇总; 3、负责综合性事务协调及后勤服务支持; 4、负责协助公司领导进行日常行政管理和工作安排; 5、负责帐务票据的归集管理,及同会计事务所的工作衔接; 6、负责网站首页的栏目更新和日常维护; 7、负责展会频道的栏目更新和日常维护(仅限频道首页); 8、完成领导交办的其它临时性工作; 李岳霖栏目主编1、负责制定网站影音电子频道的月、周工作计划,并落实; 2、负责拟定网站影音电子频道的栏目建设方案; 3、负责影音电子频道的内容进行管理和维护; 4、负责相关产品的体验及同类产品间的对比评测; 5、负责对相关企业及人物进行专访和预订主题的约稿; 6、负责影音电子频道自创内容的采编、定稿及专题活动的策划; 7、负责确定频道各栏目图片的大致构思,并协助美工出图; 8、负责对影音电子频道的兼职人员进行日常管理和工作指导; 9、负责对影音电子类的客户资料进行收集,并建立联系; 10、完成领导交办的其他临时性工作; 李觉栏目主编1、负责制定网站美容美饰频道的月、周工作计划,并落实; 2、负责拟定网站美容美饰频道的栏目建设方案; 3、负责美容美饰频道的内容进行管理和维护; 4、负责相关产品的体验及同类产品间的对比评测; 5、负责对相关企业及人物进行专访和预订主题的约稿; 6、负责美容美饰频道自创内容的采编、定稿及专题活动的策划; 7、负责确定频道各栏目图片的大致构思,并协助美工出图; 8、负责对美容美饰频道的兼职人员进行日常管理和工作指导; 9、负责对美容美饰类的客户资料进行收集,并建立联系;

营运中心各部门工作职责

公司经营决策小组 一、成立背景 1、越来越复杂、变化极快的外部市场环境,公司内外交困的经营现实 2、对于经营决策的及时性、准确性的迫切要求,团队决策的必要 3、公司高层都需要具备经营管理意识,具备贴近一线、贴近实战的能力和意识, 4、处理核心问题(订货会库存处理销售与回款等),急需要团队决策又需要高管直接牵头负责落地 二、目的 1、提高公司整体经营管理水平,缩短决策和审批流程,提升经营决策、问题处理的速度 2、打造和强化从上至下的决策能力和执行力,运营人才“长出来” 3、使经营决策小组成员及全体员工具备紧迫感、责任感和荣誉感,对高管人员的实际工作进行评判和考核 三、主要职责 1、经营决策小组是公司经营层面的最高管理团队,全面负责公司的经营管理工作,是公司经营指标完成情况的第一负责人; 2、对于市场的最新变化及公司管理数据的最新分析,对于影响到公司实际经营的事项要及时开碰头会、分析会,及时拿出对策和具体的处理方案,任务落实到人,随时跟进事项进展和进行评估; 3、对于公司所有经营计划、策略项目的实施和监督,对公司经营决策、重大事项的讨论和审批,包含但不限于:商品规划、产品定价、营销策略、管理制度、人员任命、合同文书等; 4、负责指挥、指导各职能部门的工作,经营决策小组的成员对主管职能部门的工作完成情况、问题失误等负有直接领导责任; (市场部、商品部、零售推广部:直接归属公司经营决策小组指挥工作,日常工作的汇报和文件审批由经营决策小组中的分管成员直接负

责) 市场部主要部门职责 1、负责统筹、管理省级代理、直营分公司、加盟店等所有渠道的营运事宜,对公司制定的各阶段销售目标和总任务负责; 2、研究整体及区域市场特点,拟定相应市场政策,制度目标达成策略与整体回款计划,协助省级代理、直营分公司提升销售业绩,控制库存; 3、分解月度、季度销售计划和目标,适时合理调整,确保销售计划指标完成,节约销售费用、及时回笼资金,加速资金回转; 4、定期走访市场、深入一线巡店,对门店业绩提升的方向和方法进行重点关注,加强对渠道终端的管控、指导,保证运营质量的改善和盈利提升; 5、负责建立销售统计报表,建立和规范各种原始记录、报表,每月进行销售统计分析报告并上报经营决策小组,为公司整体决策提供数据支持; 6、严格执行公司制定的各项管理制度及价格政策,严格控制各项促销活动费用、直营费用支出的核实、预审,有效控制、降低运营成本; 7、定期分析市场动态,关注公司主要竞争对手,特别是竞争品牌的定位、价格、招商政策、竞争手段等,定期向经营决策小组汇报; 8、在公司经营决策小组的授权下,监督直营分公司新开加盟店、商场店的谈判、合同签署、续约等工作,代表公司签署重要合同等; 9、负责定期对省代、直营分公司工作的考核和评估,对于直营分公司经理的升降、撤职、轮换提出具体意见上报公司经营决策小组;进行省代空白区域代理商的开发、选择和评估,提出具体合作意见上报公司经营决策小组;对现有省级代理进行梳理、协调和沟通,建立能长期合作、质量优良的代理商队伍; 10、建立省代、直营分公司及所有渠道、店铺的档案汇总和数据库,包括:代理合同、合作协议、直营店铺租赁协议、卖场联营协议、意向客户信息、店铺电子档案、照片等; 11、负责公司通知、最新管理制度的宣贯与培训,监控直营分公司的各项工作,通过组织各种形式的学习、培训,提高所有参与公司品牌运营人员的整体素质; 12、及时与生产部、商品部进行沟通,参与公司商品的定价、订货会、商品陈列及终端店铺的升降改造;

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