公司宣传报道管理制度

XXXX公司宣传报道管理制度

第一章总则

第一条为规范公司新闻宣传工作的管理，促进公司内部信息交流，营造良好的企业文化氛围；同时更好地发挥舆论导向作用，树立公司良好的企业形象，结合我公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对内、对外的新闻宣传工作。

第二章组织建设

第三条公司宣传报道工作由售前支持部牵头，并设宣传管理岗（以下简称宣传岗）。在公司总经理、售前支持部经理和其他分管领导的指导下，由公司宣传岗统筹公司新闻宣传资源，负责与相关单位的宣传对口衔接工作。

第四条公司建立通讯员队伍,每个部门明确一名兼职通讯员，配合公司宣传岗做好公司的新闻宣传工作。

第五条宣传岗的职责

（一）采写关于公司的新闻稿件，向相关报纸杂志和其它合适的媒体供稿，及时反映公司的重点工作和工作亮点。

（二）作为公司通联工作联络人，每季度向公司报送一次信息收集表和新闻宣传计划。

（三）负责与公司各部门通讯员联络，支持通讯员及时收集、整理本部门的新闻线索或新闻稿件。

（四）利用内外部资源，对各部门通讯员进行新闻写作、摄影方面的培训。

（五）对通讯员（员工）在公司内网、外网和各类相关网站、报纸、期刊杂志上发表的新闻稿件进行统计，按公司有关规定核发稿酬。

第六条各部门通讯员的职责

（一）及时向公司宣传岗提供公司和所在部门重要会议、重大事件的新闻线索，每月月初以电子邮件的形式向公司宣传岗报送所在部门当月重点工作信息表。

（二）配合宣传岗采写与本部门业务相关的公司重要会议、重大事件的新闻稿件；

（三）积极参加公司组织的通讯员写作、摄影等方面的培训，不断提高自身的新闻写作能力和新闻图片拍摄水平。

第三章信息发布管理

第七条对内信息发布管理

（一）各部门通讯员（员工）采写的日常性稿件（生产、安全、经营、管理）和企业文化建设稿件（党、

工、团活动），必须经当事人和本部门负责人审核无误后，报宣传岗备案，方可在公司内网发布。

（二）宣传岗采写的日常性稿件（生产、安全、经营、管理）和企业文化建设稿件（党、工、团活动），必须经当事人和相关部门负责人审核无误后，方可在公司内网发布。

（三）涉及公司重大事件的稿件，需经相关领导审核无误后，方可在公司内网发布。

第八条对外信息发布管理

（一）公司层面的对外宣传、媒体接待和对外信息发布均由售前支持部负责。

（二）公司各部门如有公司事务接受媒体采访和回复媒体问询，或对媒体和公众发布与公司直接相关的信息，应事先征得售前支持部和相关分管领导同意。

（三）宣传岗、通讯员或员工采写的适合在本系统内或本行业网站、报纸、期刊杂志发布的新闻稿件，需经相关部门的分管领导、售前支持部、公司总经理审核后，由宣传岗统一发往相关接收单位。

（四）公司向社会媒体发布的新闻稿，一般由公司宣传岗采写，经相关部门经理、售前支持部经理、相关部门分管领导、公司总经理审核后，方可向社会媒体发布。

（五）若直接涉及公司或上级主管单位全局利益的重要涉外事务和敏感事项，应在接受采访和对媒体及公众发布信息前，通过公司总经理征求上级主管单位的意见，经上级主管单位同意后方可发布。

第九条媒体申请采访需与宣传岗联系，由宣传岗填写媒体采访申请审批处理单，经相关部门经理、相关部门分管领导、公司总经理批准后，由宣传岗针对媒体的采访需求提供新闻素材或采访机会。

第四章对外宣传保密管理

第十条为保障公司和涉密项目秘密事项的安全，维护公司和涉密项目委托方的利益，必须做好保密工作，对所涉及到的公司及项目保密事项的不许进行宣传报道。

第十一条保密定义或范围

（一）公司的重大决策：公司的战略、方针与重大经营举措，公司内部的重大改革及人员变动的方案。

（二）公司的商业秘密：即技术信息和经营信息（技术信息：指技术水平，技术潜力，新技术前景预测，替代技术的预测，专利动向，新技术影响的预测、设计、程序、制作工艺、制作方法等方面。新技术信息包括技术秘密、非专利技术成果，技术秘密中也包含技术信息）。

（三）公司的经营信息：经营战略，市场占有情况及如何开辟新市场情况，区域性市场分布情况，企业长期，中期，短期的发展方向和趋势；经营信息还应包括：管理诀窍、客户名单、资源情报、经营策略，招投标中的标底及标书内容等信息。

（四）涉密项目保密内容：

（1）标注坐标和坐标网格的各种平面图，标注线路两侧100m以内地物的平面图；

（2）标注高程系统的设计文件；

（3）标注坐标和坐标网格、高程系统的详细工程地质图、详细工程地质纵断面图。