劳务派遣人员考核登记表
宁波城市职业技术学院劳务派遣人员考核登记表
（2017年度）
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宁波城市职业技术学院人事处制
劳务派遣工考勤考核办法
劳务派遣工考勤考核办法1 目的 根据劳务派遣工的雇用情况，为了加强现场管理、规范出勤、合理考核，编制此考核办法； 2 考核对象 动力车间所有劳务派遣工（包括锅炉打扫卫生的、脱硫打扫卫生的、煤廊燃运工） 3 编制依据 《动力车间劳动纪律》、《动力车间考勤制度》、公司生产系统夜班整顿管理办法等； 4 考核办法 不准迟到、早退、脱岗、串岗。月内出现一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次罚款100元；屡犯不改者，上交公司。 不准旷工、旷课、旷会。迟到、早退、脱岗30分钟以上视为旷工，罚款100元，月内出现第二次罚款200元，第三次上交公司；旷课、旷会每次罚款50元。 禁止酒后上岗，违者罚款50元，并勒令退出工作现场； 工作期间不准打扑克、下棋、睡岗，违者罚款100元； 上班期间必须穿工作服，违者罚款50元。 进入生产场所或其他作业施工现场必须带好安全帽（控制室、办公室除外），违者罚款30元； 生产场所禁止吸烟，违者罚款50元；发现烟头每个罚款30元。
提倡社会主义精神文明，遵守社会主义道德，任何人在任何场合，不得以任何理由侮辱、诽谤他人，违者罚款50元。 关心他人，做到与人为善。不得转播小道消息，搬弄是非，恶意伤人，制造矛盾，影响团结，违者罚款50元。 正确处理好工友关系，同事关系，上下级关系。任何人不得挑拨离间，寻衅滋事，甚至打架斗殴，辱骂领导，撒野称雄，违者罚款100-500元；严重者或屡教不改者，可待岗或开除处理； 不得酗酒闹事，聚众赌博，违者罚款100-1000元，并视情节给予行政处分。 尊重、关心、爱护、帮助残疾人，严禁歧视、讽刺、侮辱、戏弄残疾人，违者罚款100元，若发生殴打残疾人行为，一经发现立即开除。 私拿公物以盗窃论处，按物估价以两倍赔偿，并给予行政处分，构成犯罪的立即开除，并交司法机关处理。 具有管理职能的所有人员，不得以职权敲诈工人，逼吃逼喝，巧取豪夺，一经发现或揭发属实，对行为人罚款100-500元，并视情节给予行政处分，直至开除。 按公司规定时间统一就餐，确因工作需要必须经班长批准，不准吃零食或外出买饭，违者罚款20元。 岗位人员上班期间未经班长批准不得会客，不得随意带外来人员进入生产场所，违者罚款20元；严禁带小孩进入生产场所，违者罚款100元；外来人员进入生产场所必须专人陪同，无专人陪同的各岗位人员应及时劝阻，否则责任人罚款20元。 请假严格执行公司规定，因自己未办理请假手续后果自负； 每月劳务派遣工的罚款、请假扣款全部用来支付劳务派遣工的加班或奖励，如有结余支付下月加班、奖励或者公摊平分；
派遣员工考核管理办法
南宁百货大楼股份有限公司 派遣员工绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步全面、客观的了解、评价派遣员工的工作绩效，有效调动员工工作积极性和主动性，引导员工提升素质、提升业绩、促进公司跨越式发展，特制定本管理办法。 第二条本办法所指的派遣员工，是指由第三方劳务派遣机构与其签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到我公司相关部门工作的劳动者。 第三条组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则。 第四条本办法适用公司各部门、门店，各分(子)公司所有派遣员工。 第二章绩效考核的内容 第五条各岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等三方面。在考核中，工作业绩占70%，工作能力占15%，工作态度占15%。 第六条具体考核指标由各部门、门店，各分（子）公司根据工作实际情况具体制定，一般从以下方面考虑： 工作业绩，考核期内销售额、利润、费用控制、工作质量和工作数量等目标任务完成情况。 工作能力，主要包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。 工作态度，主要包括工作纪律性、责任心、协作性、主动性等。 第七条各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度，以及公司各阶段的具体目标、工作重点，设置不同的最大分值及权重。 第三章绩效考核的实施 第八条员工的绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核三种。 日常考核每天进行；季度考核每季度进行一次，实施时间为下一季度第一个月的上旬；年度考核每年度一次，实施时间为下一年度一月份。 第九条日常考核、季度考核由各部门、门店，各分(子)公司在公司人力资源部的指导、监督下，负责组织实施；年度考核由公司人力资源部负责统一组织实施。 第十条季度考核、年度考核基本程序： 考核对象总结直属领导评分绩效面谈考核结果汇总部门负责人审核分管领导审核公司人力资源部备案
劳务派遣管理制度完整版
劳务派遣管理制度 （一）总则 第一条为了增强公司依法管理的规性和员工遵纪守法的自觉性，给用人单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用人单位、劳务派遣员工和劳务公司三利益，根据《人民国劳动法》、《人民国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合日达贸易有限责任公司（以下简称“公司”）实际情况，特制定本管理制度。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工,劳务派遣人员是指与公司订劳动合同被派往用工单位工作的劳动者，上述被派遣的劳动者特指用工单位临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的劳动者。用工单位应当格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例依据国务院劳动行政部门规定。 第三条劳务派遣人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。 第四条劳务派遣人员在派遣期间应遵守法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。 （二）劳务合同及试用期 第五条由公司与劳务派遣人员签订劳动合同，劳动合同期限不低于两年。试用期限按照《劳动合同法》第19条执行。
第六条经用工单位书面要求，劳务派遣人员与公司劳动合同期满需要续签劳动合同时，须经本公司与劳务派遣人员协商确定。 第七条劳务派遣人员与公司劳动合同的履行、变更、解除或终止、经济补偿金的支付等依据《劳动合同法》执行。 第八条劳务派遣人员辞职或被公司解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司及用工单位的商业秘密。 （三）劳动报酬 第九条劳务派遣员工的劳务费（工资）及其他福利待遇，由公司确定（月薪不得低于政府规定的当地最低标准）,且劳务派遣员工无工作期间的劳动报酬不得低于最低工资标准。劳务派遣人员享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定，社会保险和公积金需按派遣员工工资足额缴交。被派遣员工工资由本公司按照用工单位提供的业绩考核情况登记表（或工资表）为被派遣员工支付，也可签订《补充协议》后，由用工单位直接支付。 第十条派遣员工工资的支付办法：根据《劳务派遣协议》的规定，用工按月考核派遣员工工作，确定派遣员工应发放的工资总额，我公司扣除代缴的派遣员工本人应交的各类社保、住房公积金后，确定实发金额，并及时发给派遣员工本人。
劳务派遣人员年度考核表个人总结.doc
劳务派遣人员年度考核表个人总结 劳务派遣人员年度考核表个人总结 2019年即将结束，大家准备好写年度考核表个人总结了吗?下面是我搜集整理的劳务派遣人员年度考核表个人总结，欢迎阅读。 岁月荏苒，时光如梭，在忙碌的工作中不知不觉已经在xx车间工作五年了，回首自己这五年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现将自己这五年来的工作总结如下 一、工作情况 20xx年3月份进入xx车间实习，实习的第一天，带给我最深的感触就是自己所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的五年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查;在使用天车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中天车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中坚决做到“十不吊”。在天车保养方面，认真进行保养清洁，使天车性能保持最佳状态，积极参加安全学习。确保了五年内安全行车无事故。无论生产任务多么的繁重繁忙，我都会积极投身到工作中，坚决服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。 二、存在的不足
尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存在一些不足。 1、在工作中还是存在与地面人员的配合和沟通不够。 2、对于自己身学习修养方面也有待提高，对于学习不够积极主动。 三、近期的目标 1、加强和地面人员的配合和沟通，做好呼唤应答，并加强本职工作技能的学习，使自己本职工作能力得到进一步的提高与加强。 2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。 (目前正在电大学习，年底就将拿到大专文凭) 3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。 201x年，是机遇与挑战，困难与希望并存的一年，伴随着社会的进步，行业的发展，企业之间的竞争日益激烈，公司xx亿的目标，需要全公司所有员工共同的努力。作为公司的一份子，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导的关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设作应有的贡献。 20xx年，在人管办领导班子以及L部长的指挥和支持下，本人圆满地完成了所负责集体人事代理、人才派遣、大中专院校市外生源毕业生的档案接收、落户、等各项工作。现将部门的一年来的工作情况汇报如下 一、业务完成情况(截止20xx年12月22日)
劳务派遣业务流程及管理(参考)
劳务派遣业务流程及管理劳务派遣示意图 派遣企业需提供以下资质： 1、企业的营业执照副本的复印件。 2、企业的税务登记证副本的复印件。 3、企业的组织机构代码证副本的复印件。 派遣员工需提供以下证件： 1、员工的身份证复印件。 2、员工的户口本首页和本人页。 3、学历证、就失业证和养老保险手册。
劳务派遣合作流程 ★（1）业务咨询：初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司基本信息及要求；★（2）分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析；★（3）提出派遣方案：根据用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案； ★（4）洽谈方案：双方协商、确定劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案； ★（5）签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》； ★（6）实施，提供服务：与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣合同》之各项约定；并向用工单位提供派遣服务。
★（7）服务管理：招聘、录用、档案、培训、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 劳务派遣业务管理 签署合同： 1、与用工企业签署《劳务派遣合同》 2、与派遣人员签署《劳动合同》 以上两份合同由天津人力资源社会保障统一版本，遵守《中国劳动法》、《中国劳动合同法》、《中国劳动合同实施条例》》 管理文件： 1、应聘劳务派遣人员报名登记 2、面试结果评价表 3、录用员工报到通知书 4、招工登记表（上交） 5、劳务派遣人员登记表 6、劳动用工网上登记业务申请表（上交） 7、就业登记表（上交） 8、就业登记劳动合同（上交） 9、派遣人员劳动合同（上交） 10、派遣人员名册（上交） 11、派遣人员入、离职档案 12、派遣人员培训表 13、派遣人员考勤 14、派遣人员薪资表
劳务派遣人员考评表
表4 劳务派遣人员考评表 姓名性 别 学历所属单位岗位工作见习试用期考评年度 何光辉男中专 云南省第三 建筑工程公司 第十五直管部 主工长 2013年1月-12月个人述职报告 各位领导、同志们 大家好!2013年已经过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。领导和同志们对我的支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的协助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。 在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要汇报： 玉溪市2012年保障房三标项目开工，我前期主要负责1、2栋的现场施工管理工作。第一次但任主工长重职的我，我深刻感受到了自己肩上隐压的重量。在施工进度和施工过程的成本控制、安全质量的监督、各班组和监理间的协调和施工难点的控制与解决等重重问题，我该如何下手如何面对我真的迷茫过。后来在领导的指引下我开始有了头绪。 1、施工进度的控制 在建设方规定的工期中计划出本工程的施工结点时间，再从施工结点中排出施工流程和施工工序的计划时间，通知各个参建班组定人定时完成各项工作任务，与材料组协调各施工机械和各种材料的进场时间。熟悉图纸找出图纸疑问与建设方、监理方、设计方第一时间解决问题。
2、施工过程的成本控制 施工成本的过程控制比如砼方量的计算和模板平整度的控制、钢筋冷搭接头度和下料计算的核对、模板工程的木方和模板配模时的控制和现场的多余的钢管扣件、对拉螺杆、螺帽的及时收检回收。外在因素的成本控制如：砼灌注中砼、人为或机械方面因素造成的堵管，浪费的砼可以回收做预制盖板、道路浇注等尽可能的利用价值让成本降低到最低点。 3、施工生产安全与质量的控制 建设工程中安全生产居首位，安全生产属动态管理工作控制所以对安全的管理难度大。必须时常做好安全工作的日常巡检、安全隐患的排查和落实安全隐患的整改。做好农民工和特殊工种的安全教育交底工作和日常管理教育，提高作业人员安全意识的提高。要做好安全工作必须做到脚勤眼勤嘴勤，安全隐患落到实处指定责任人。 过程质量控制：做好各项分项工程的技术交底，熟悉施工规范。过程中按排专人全程监督比如：砼施工、钢筋、模板工程的质量通病，必须有效处理好检查到位不能落下病根无法收场。 4、各班组和监理间的协调 各班组间协调工作：首先认真熟读各个班组的施工合同施工内容，不管工作和生活方面常与带班、老板交流，传达我们总思想掌握他们的思想动向，面对工作方面不让原则奖罚分明。 监理间协调工作：面对他们首先态度要好，对在不违备原则上尽可能的配合他们的工作。 5、施工难点的控制与解决 本建设工程2、3、4栋采铝合金模板、1到5栋采用升降式附着脚手架。面对
劳务派遣人员管理实施细则(试行)
精心整理北京市市政二建设工程有限责任公司 劳务派遣人员管理实施细则（试行） 第一章总则 第一条为了进一步加强对劳务派遣人员的规范化管理，同时促进劳务派遣更好的发挥辅助性作用，依照《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳 位： 1、行政后勤辅助岗位：一、二、三线的守卫、炊事员、保洁员、汽车驾驶员、锅炉工、勤杂工、服务员等辅助类岗位；二线、三线的电工、维修工等。 2、生产类辅助岗位：养护巡线工、摊铺工、筑路工、机械操作工、料具工、维修工、库工、管道工（管工）、吊装工、架子工、起重工、氩弧焊气割工、装卸搬运工等。 第六条劳务派遣人员的数量，控制在公司自有职工与劳务派遣用工总数的10%
以内。 第七条劳务派遣人员，年龄男性不得超过60周岁，女性不得超过50周岁。 第八条聘用临时性岗位的经营管理和专业技术人员，一般年龄不得超过40周岁，学历不得低于专科学历（含）或中级（含）以上职称；操作类人员学历不得低于高 中（含）或高级工（含）以上技术等级。 聘用替代性、辅助性岗位的人员，要与岗位要求的标准条件相匹配。 由于特殊情况需要破格使用的劳务派遣人员，由各单位提出申请，经组织人事 用期 满前一周将《毕业生见习期满考核鉴定表》报至公司组织人事部，分管领导、主管领导、总经理根据表现情况予以审批，通过者给予见习期转正定级正式聘用，未通过者延长见习期或按退返相关规定办理。 第四章劳务派遣人员的考勤 第十四条劳务派遣人员属于公司记录考勤的范围，要严格遵守公司考勤制度。 所在用工单位考勤管理人员要按规定及要求及时上报考勤表至公司组织人事部备案。 第十五条公司执行综合计算工时工作制，所属各单位在法律、法规允许情况下，
劳务派遣公司绩效考核制度
劳务派遣公司绩效考核制度 一、考核目的 为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。 二、考核的基本原则 1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况； 2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核； 3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。 三、考核范围 1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。 2、试用期职工不参加全年考核。 3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。 四、考核的种类 考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。 1、试用考核
劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。 2、平时考核 (1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精 神、工作纪律等项目进行全面考核。如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励： (2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。 3、专业考核 职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。 4、年终考核 (1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前： (2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。
劳务派遣人员的考核、奖惩
第一章总则 第一条为了进一步加强对劳务派遣人员的规范化管理，充分调动劳务派遣人员的工作积极性和创造性，更好地为地税事业服务，根据国家和省、市有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条本办法所指劳务派遣人员，是我局因工作需要，由劳务派遣公司统一派遣、经市局同意接受、使用期限在一个月以上的人员。 第三条首次接受劳务派遣公司派遣的人员，均实行一个月试用期制度。 第二章劳务派遣人员的派遣、使用及条件 第四条劳务派遣人员由劳务派遣公司按照市局提出的劳务派遣人员用工数量、岗位要求和聘用条件等统一派遣，由市局进行监督、检查及考核。 第五条劳务派遣人员的使用，依据金昌市地方税务局与金昌市镍城伟创人力资源有限责任公司签订的《劳务派遣协议书》进行。 《劳务派遣协议》应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。
劳务派遣公司要将我局与劳务派遣公司签订《劳务派遣协议书》的事实告知劳务派遣人员。 第六条劳务派遣人员应具备下列条件 （一）思想品德好，遵纪守法，无违法乱纪等行为。 （二）诚实守信，踏实肯干，爱岗敬业。 （三）年龄在满18周岁以上，男工不超过55周岁，女工不超过50周岁。 （四）税收征管岗位应具有中专以上文化程度，其他岗位应具有初中以上文化程度。 （五）身体健康，无传染性疾病，持有本人身体健康证明（县、区级以上医院体检证明）。 （六）持有本人所在社区介绍信、计划生育证明(或未婚证明)、身份证等。 （七）从事符合国家规定的技术工种，须持有效的职业技术资格证书。 （八）根据工作性质和实际岗位需要，要求具有的其他特殊条件。 第三章劳务派遣人员使用程序 第七条劳务派遣人员使用程序 （一）用人单位根据工作需要提出需求申请，由市局人教科审核后，报市局研究决定。
派遣员工考核管理细则
派遣员工绩效考核管理实施细则 第一章总则 第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。 第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。 第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。 第二章绩效考核的内容 第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。考核指标见附表。 工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。 工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。 工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。 派遣员工考核评价指标 序号类别 遵纪守规评价项目项目权重％ 5510 5510302010100备注一工作态度（20％）责任心
协作配合、主动性 业务知识技能 二工作能力（20％）执行能力 问题解决、协调组织能力 工作任务完成数量 三工作业绩（60％）工作质量 工作效率 四总分（100分） 第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下： 专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60% 非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。 第三章绩效考核的实施 第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。 年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。 第七条年度绩效考核基本程序： （1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。 （2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。
招标单位劳务派遣服务要求及考核细则
招标单位劳务派遣服务要 求及考核细则 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
招标（采购）单位劳务派遣服务要求及考核细则 一、项目用工规模 长沙市××学校于2016年9月为适应学校工作的需要，满足学校岗位需求，必须尽快重新临聘工作人员18名，其中宿管员12名，电梯安全员3名，门卫1名，保安2名。 二、.派遣职位及人员要求 招标内容：通过招标选定临聘工作人员18名，分别是公寓管理员、电梯安全员、保安； 服务地点：长沙市××学校相关科室。 对派遣公司临聘人员基本要求： 年龄20-55周岁。 专业技术人员须具备相关资格，持证上岗； 三、派遣公司一般性要求： 办公场地设置、办公设备要求： 采购单位为中标人设置办公场地、办公设备，所产生费用由采购单位提供。 上下班制度： 根据甲方需要确定，原则上每天工作时间为8小时，按时上下班，特殊情况有加班任务时必须加班，但给予一定的劳动补贴（特殊岗位已计算相关延时工资，特殊加班劳务费用由采购单位另行支付）。（与劳动合同法保持一致） .对派遣公司运行要求 派遣公司负责临聘人员的招聘工作，通过向社会招聘人员，为长沙市××学校相应部门提供服务。 在人数人员基本信息等方面符合长沙市××学校的管理要求。长沙××学校全程参与、监督招聘过程。具体情况待双方签订合同时明确。 被聘用者与派遣公司签订劳动聘用合同，薪酬待遇由派遣公司负责发放。派遣公司必须按照相关规定负责办理聘用人员相关社会保险。采购
单位不与临聘人员签订概不负责劳动聘用合同，也不负责聘用人员有关社保、医疗、薪酬、用工风险等问题。 服务人员的上岗培训 要求在服务人员正式上岗前，对服务人员实施岗前培训，培训内容主要有各项规章制度培训，在岗基本职业技能与素质的培训等内容。 服务人员的日常管理 服务人员由采购单位和派遣公司的双重领导与管理，采购单位负责对服务人员的服务技能、服务质量的管理，派遣公司负责服务人员工作的人事管理、后勤保障。 四、派遣服务考核管理办法 考核评价对象 本办法适用于同长沙市××学校签订劳务服务合同的公司以及由公司按照合同派遣至长沙市××学校的工作人员。 考核评价原则 按月考核，绩效挂钩原则。对于派遣公司现场管理等情况进行月度考核，由长沙市××学校根据考核细则统计每月分值，根据考核分值拨付考核月份的费用。考核优秀（90-100）不扣费用；考核良好（80-90）及以下扣除当月拨付经费的1%-10%。 定期考核与随机抽查原则。依据考核细则的要求，对派遣公司就本项目的人员招录、日常管理、业务工作上服务质量与服务态度、服务保障方面进行抽查，对违反要求的进行扣分。 考核评价标准 对于公司月度工作情况的考核采用百分制原则，其中员工招录占20分，日常管理占20分，业务工作上服务质量与服务态度40分，服务保障20分。考核过程采用扣分制，扣分标准按照考核细则进行。所有项目分值扣完为止，不计算负分。 考核评价细则 员工招聘（20分） （1）派遣公司须严格按采购人的要求招聘员工，未按要求派遣每项每人次扣分。
劳务派遣人员转正管理实施细则
劳务派遣人员转正管理实施细则 一、目的 为了适应公司生产经营发展的需要，充分提高劳务派遣人员工作积极性，增强派遣员工的归属感与向心力，公司决定将劳务派遣队伍中的骨干和优秀人员录用为公司正式员工。为明确选拔标准，规范选拔程序，严格工作纪律，特制定本实施细则。 二、适应范围 本管理细则适用于所有工作对象为**公司的劳务派遣人员。 三、原则 1、坚持“稳定队伍、优化结构”的原则，通过选拔录用工作，稳定员工队伍，不断优化公司人力资源结构。 2、坚持“实事求是、突出重点”的原则，从公司人力资源现状和需求出发，重点将文化程度高，专业技能强，工作表现好，热爱企业的派遣员工作为选拔录用对象。 3、坚持“公开公平、客观公正”的原则。对照规定条件，做好申报、审查、考试、公示等重点环节工作，公开各阶段进展情况，接受广泛监督，确保选拔录用工作公平有序开展。 4、坚持“有效激励、发挥导向”的原则，通过选拔录用工作，使广大派遣人员有信心、有奔头，鼓励引导其通过自身。 四、转正要求和条件 （一）基本要求： 1、距离法定退休年龄五年及以上（即男55周岁以下，女45周岁以下）；对于劳动强度较大的岗位，可根据实际确定年龄要求。 2、具有良好的个人品质和职业道德，愿意履行公司员工义务； 3、在本公司连续工作满1年以上； 4、具有较强的团队合作精神、奉献精神； 5、积极履行岗位职责，工作表现良好； 6、未受过公司的小过警告以上的处分、无旷工2天以上，无违法违纪行为的员工
7、未出现过重大生产质量事故的员工 （二）其它条件 学历方面： 1、大专以上学历，本企业连续工作2年以上的； 2、高中或同类学历，本企业连续工作3年以上的； 3、初中学历，本企业连续工作4年以上的； 技能方面： 1、具有专业技能资格证书，且本企业连续工作2年以上的。 获得奖励方面： 1、个人获得公司评选的优秀、先进等光荣称号或大功以上奖励的； 2、合理化建议、技改或其它对公司发展产生贡献的； 3、获得市及以上个人荣誉称号（劳模、标兵、五一奖章等）的； 4、参加市及以上职工技能竞赛，个人获得前三名的。 五、转正评定程序 1、成立考评组，考评组由人力资源部组织，成员包括人力资源部负责人员，员工所属部门经理、调度各1人。 2、转正考评 (1)、满足转正条件的派遣人员进行申请，填写《劳务派遣人员转正申请表》，交至人力资源部。 (2)、人力资源部根据劳务派遣人员转正管理实施细则，对申请人员进行资格评审，对于条件合格的人员统一安排、组织评审小组进行考核。 (3)、考评小组针对劳务派遣人员转正申请考评表进行评分，计算出员工考评总分。 (4)、工作技能、业绩及能力考评总得分需在80分以上,方可转正。
公司员工年终考核表[试题]
公司员工年终考核表[试题] 人员考核表(基层员工)适用于项目员工总监除外 考核日期: 姓名部门岗位考核期间 得分A、B、C、考核项目考核说明 D、E 理论知识通过公司的技术考核成绩(监理人员上岗测试)。 是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识; 工作知识是否经过专业的训练和培训并取得相应证书; (20分) 是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范; 是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》; 是否具备现任职务所要求的表达力(口头或文字)，能否进行一般联络、说 明工作;(表达力) 是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复工作能力指示;(理解力) (20分) 是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处 理;(判断 力) 在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的 能力;(交涉力) 是否能保证质量完成本职工作; 工作成绩是否能按规定数量完成本职工作; (20分) 是否能指导生产，监督质量，事前把关; 是否能给公司创造更大效益; 是否能严格遵守工作纪律和规章制度; 是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报;
工作态度是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有(20分) 团队合作精神，以企业信誉为荣; 对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战; 是否注重个人仪表和修养; 生活考评是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作; (20分) 从不搬弄是非，说三道四; 和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待; A—非常优秀，理想状态(5分) B—优秀，满足要求(4分) 评定标准 C—基本满足要求(3分) D—略有不足(2分) E—不满足要求(1分) 奖惩意见 总分考评人签字 人员考核表(普通管理人员)适用于机关各部门 考核日期: 姓名部门岗位考核期间 考核项目考核说明得分 目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。 若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。 工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求 归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
(完整版)劳务派遣人员期满考评实施办法
附件： 劳务派遣人员期满考评实施办法 为完善劳务派遣期管理，规范续用流程，省级分公司应积极推进劳务派遣人员期满考评工作，依据考评结果决定是否续用有关人员。具体办法如下： 一、考评原则： （一）基于年度考核，对工作表现进行全面、综合性考评。 （二）各省、市级公司人力资源部组织，劳务派遣人员所在单位或部门负责考评实施。 （三）公开公平公正的民主考评，确保考评结果的真实有效。 （四）考评结果直接应用于劳务派遣协议的续签与终止。 二、考评内容： 综合考评内容包括： （一）年度考核结果。直接应用派遣期内各年度考核结果：优秀、称职（良好）、基本称职（待改进）、不称职（亟待改进）；
（二）工作态度及表现。采用行为评价，根据劳务派遣人员的行为表现,围绕责任感、团队协作、学习能力、劳动纪律4 个主要方面进行考核评分，由被考评人所在单位或部门组织考评，考核内容及评分方法详见附件。 （三）专业知识技能。为了胜任工作任务，实现标准的可接受的工作绩效所必需具备的从业资格、职业技能。派遣期内获得专业要求的从业资格、技能需经人力资源部核实备案。 （四）个人奖惩情况。派遣期内获得的相关荣誉或惩罚作为考评的参考项，根据奖惩情况相应增加或核减工作态度及表现得分。具体方法如下： 奖励：派遣期内获得省、部级或联通总部综合性表彰、本专业相关同级别荣誉，每项奖励加10分；省级分公司综合性表彰或本专业同级别荣誉，每项增加5分。 惩罚：派遣期内因违规、违纪行为受到所在单位通报批评每项扣减5分、警告扣减10分、记过扣减15分、降职（降级）扣减20分、留用察看扣减30分。 三、考评组织实施 （一）各省级分公司结合实际，制定派遣期期满考评实施办法并组织贯彻落实。 （二）各级人力资源部建立派遣期管理台账，提前一个月以上时间通知派遣期即将到期人员及所在单位或部门进
劳务派遣员工年考核制度
劳务派遣员工年度考核制度 劳务派遣员工年度考核制度 为充分调动劳务派遣员工的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争制度，规范劳务派遣员工的年终奖励、晋升工作流程，根据公司的实际情况，特制定本制度。 一、适用范围 本公司所有劳务派遣员工 二、员工的年终奖励和晋升的形式 1、依据部门的年终考核，对员工进行年终奖发放。 部门员工满一年后，具备晋升资格，每年根据年度考核结2、果，实施统一的晋升计划。 三、考核时间 年终考核为每年度12月25日之前结束，并将考核结果送人力资源部。 四、考核内容： 1、思想品德素质和遵纪守法行为。 2、工作业绩：本职工作的完成情况，从工作效率、工作任务、 工作效益等方面进行衡量。 3、工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力，从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。 4、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向，从工作的认真
程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。 五、考核等级 8 / 1 劳务派遣员工年度考核制度 1、优秀：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的各个方面都取得突出成绩。 2、良好：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的主要方面都取得较好成绩。 3、合格：根据岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 4、不合格：根据岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着较大的不足或失误。 六、考核结果 七、每年除驾驶员以外的其它部门以15%—20%的比例奖励先进，即可在原工资标准上奖励50－100元/月（奖励期限为一个年度）。 2、当年考核不合格者不得晋级，劳动合同不再续签。 七、本制度从2011年月1日起试行，各部门必须在此制度的基础上制订部门考核实施细则。 附：浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司劳务派遣员工年度考核表
招标单位劳务派遣服务要求及考核细则
招标（采购）单位 劳务派遣服务要求及考核细则 一、项目用工规模 长沙市××学校于2016年9月为适应学校工作的需要，满足学校岗位需求，必须尽快重新临聘工作人员18名，其中宿管员12名，电梯安全员3名，门卫1名，保安2名。 二、.派遣职位及人员要求 招标内容：通过招标选定临聘工作人员18名，分别是公寓管理员、电梯安全员、保安； 服务地点：长沙市××学校相关科室。 对派遣公司临聘人员基本要求： 年龄20-55周岁。 专业技术人员须具备相关资格，持证上岗； 三、派遣公司一般性要求： 办公场地设置、办公设备要求： 采购单位为中标人设置办公场地、办公设备，所产生费用由采购单位提供。 上下班制度： 根据甲方需要确定，原则上每天工作时间为8小时，按时上下班，特殊情况有加班任务时必须加班，但给予一定的劳动补贴（特殊岗位已计算相关延时工资，特殊加班劳务费用由采购单位另行支付）。（与劳动合同法保持一致） .对派遣公司运行要求 派遣公司负责临聘人员的招聘工作，通过向社会招聘人员，为长沙市××学校相应部门提供服务。 在人数人员基本信息等方面符合长沙市××学校的管理要求。长沙××学校全程参与、监督招聘过程。具体情况待双方签订合同时明确。 被聘用者与派遣公司签订劳动聘用合同，薪酬待遇由派遣公司负
责发放。派遣公司必须按照相关规定负责办理聘用人员相关社会保险。采购单位不与临聘人员签订概不负责劳动聘用合同，也不负责聘用人员有关社保、医疗、薪酬、用工风险等问题。 服务人员的上岗培训 要求在服务人员正式上岗前，对服务人员实施岗前培训，培训内容主要有各项规章制度培训，在岗基本职业技能与素质的培训等内容。 服务人员的日常管理 服务人员由采购单位和派遣公司的双重领导与管理，采购单位负责对服务人员的服务技能、服务质量的管理，派遣公司负责服务人员工作的人事管理、后勤保障。 四、派遣服务考核管理办法 考核评价对象 本办法适用于同长沙市××学校签订劳务服务合同的公司以及由公司按照合同派遣至长沙市××学校的工作人员。 考核评价原则 按月考核，绩效挂钩原则。对于派遣公司现场管理等情况进行月度考核，由长沙市××学校根据考核细则统计每月分值，根据考核分值拨付考核月份的费用。考核优秀（90-100）不扣费用；考核良好（80-90）及以下扣除当月拨付经费的1%-10%。 定期考核与随机抽查原则。依据考核细则的要求，对派遣公司就本项目的人员招录、日常管理、业务工作上服务质量与服务态度、服务保障方面进行抽查，对违反要求的进行扣分。 考核评价标准 对于公司月度工作情况的考核采用百分制原则，其中员工招录占20分，日常管理占20分，业务工作上服务质量与服务态度40分，服务保障20分。考核过程采用扣分制，扣分标准按照考核细则进行。所有项目分值扣完为止，不计算负分。 考核评价细则 员工招聘（20分）
项目劳务派遣人员薪酬管理办法
编号： 项目劳务派遣员工薪酬管理办法（试行） 四人字[2013] 号 1 目的 为进一步完善项目劳务派遣员工薪酬分配制度，充分调动项目劳务派遣员工的工作积极性和增强责任感，根据局有关规定，结合我公司的实际情况，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司项目经理部所有劳务派遣员工（公司正式及公司聘用以外的所有员工）。 3 职责 3.1 公司人力资源科负责项目劳务派遣员工薪酬标准的制订、监督、检查工作。 3.2 项目综合办公室人力资源管理员负责项目劳务派遣员工薪酬的管理、申报、发放工作。 3.3 项目其他部门负责协助项目综合办公室人力资源管理员调研员工意见，进行沟通反馈工作。 4 规定和要求 4.1公司属项目经理部劳务派遣员工薪酬由四个部分组成，包括：岗位薪酬、奖金、过节费和路费。 4.2 项目劳务派遣专业技术人员薪酬 4.2.1 劳务派遣专业技术人员需具有下列条件之一： （1）正规院校中专以上学历，土木工程、路桥、测量、试验、财务、人力资源管理、物资管理、工程造价、机械等相关专业； （2）持有安全工程师、试验检测员、试验检测工程师、高级技师等执（职）
业资格证书人员； （3）具有较高专业技术水平，从事相关技术岗位工作经验5年及以上； （4）其它经公司审批的特殊人员。 4.2.2 岗位薪酬：按照项目正式员工薪酬管理办法执行。 4.2.3 奖金：项目领导班子根据公司项目领导班子考核管理办法执行；一般员工根据公司项目季度绩效奖金考核管理办法规定执行，发放奖金人员不超过项目劳务派遣人员总数的30%。 4.2.4 过节费：不超过公司正式员工过节费的50%。 4.2.5 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。 4.2.6 公司紧缺的专业技术人员，可采取谈判工资的方式确定薪酬标准，必须报公司人力资源科审批后方可执行，执行谈判工资的人员不发放奖金、过节费、路费等。 4.3 项目劳务派遣辅助性岗位薪酬 4.3.1 司机 4.3.1.1 岗位薪酬：1600-2000元/月。 4.3.1.2 奖金：司机行车坚持多劳多得的原则，全面实行行驶里程补助，按0.15元/公里的标准按月发放（最多1500元），月行驶2000公里以上，全月无交通事故且无违章罚款，当月可以获得300元安全奖励，如果出现车辆违章，按施工管理科下发的《交通车辆违章处理办法》文件执行。 项目综合办公室人力资源管理人员需按月及时统计里程数以便发放里程奖金。 4.3.1.3 过节费：不超过公司正式员工过节费的20%。 4.3.1.4 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。 4.3.2 厨师 4.3.2.1 岗位薪酬：1300-2000元/月。
劳务派遣工作流程
劳务派遣工作流程 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
劳务派遣业务流程及管理 劳务派遣合作流程 下修改、完善派遣方案； ★（5）签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》； ★（6）实施，组织人员，提供服务：组织派遣员工招聘，与员工签订劳动合同（人力行政及客户部门，严格执行《劳务派遣合同》之各项约定；并向用工单位提供派遣服务。与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》，
★（7）服务管理：招聘、体检、录用、档案、培训（安全教育、规章制度、技术业务等）、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 A、进行档案管理，建立人力资源数据库、人员增减报表； B、进行驻厂管理岗前培训，解释用工单位基本状况，然后根据双方要求条件进行匹配派遣至厂； C.驻厂老师及用工单位需要提供入职登记表，派遣人事部门建立人力数据库管理，办理参保计划等； D.应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴，加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。 ★（8）日常管理，由驻厂代表和用工单位代为管理。报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等 ★（9）派遣人员辞、退职管理 A、自行辞职，由派遣员工向派遣公司提前一月提出辞职申请，派遣公司与用工单位协商同意后签订辞退协议，结算薪资予以解除劳动合同关系或再安排派遣就业。辞退流程： 1、首先由辞职人向派遣公司客服专员（驻厂老师）及用工单位提出辞工书， 2、（派遣公司挽留无效后）由派遣公司相关手续（人事专员签字、主管签字、经理签字）及用人单位审批， 3、核定其用工工时，结算工资，解除劳动关系。 4、人事档案专员办理人力资源数据库调出。
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