融资业务流程

融资业务流程
融资业务流程

一、目的

为明确资金管理部融资工作的职责,提高工作效率,规范工作标准,拟定本业务流程,特编制此作业流程,以便执行(在此主要讲银行的融资业务)。

二、适用范围

圣奥集团及下属所有分子公司。

三、职责

(一)、资金管理部职责

1、取得金融机构授信额度,具体操作参照《授信业务流程》。

2、按授信要求办理担保(抵押、质押或保证)手续。在以下各种融资方式中,担保手续均要办理,在此流程中将担保手续略,具体操作参照《融资担保方式业务流程》

3、取得融资及调度融资资金。

(二)、其他部门职责

1、贸易融资时,会计核算部会计负责提供采购发票原件及复印件。

2、调度资金时,会计核算部出纳负责按资金管理部提供的资金调度表打款。

3、调度资金有必要时,会计核算部协助资金管理部收回打给供应商的往来款。

四、流程图

五、融资方式及其操作流程

(一)、流动资金贷款

1、定义:流动资金贷款是为满足客户在生产经营过程中短期资金需求,保证生产经营

活动正常运行而发放的贷款。按贷款期限可分为一年期(含)以内的短期流动资金贷款和一年至三年期的中期流动资金贷款。

2、特点:流动资金贷款作为一种高效实用的传统性融资产品,属于授信额度内最普遍的产品之一,具有贷款期限短、手续简便、周转性较强、融资成本较低的特点。

3、需提供的资料或办理手续:

(二)、商业汇票

1、定义:商业汇票是出票人签发的,委托付款人(承兑人)在指定时间无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。根据付款人(承兑人)的不同,分为银行承兑汇票和商业承兑汇票:?银行承兑汇票(以下简称银票):银票是由出票人签发并由开票银行承兑的票据。

?商业承兑汇票(以下简称商票):商票是由出票人签发并由银行以外的付款人(一般就是出票人)承兑的票据。

注:商业汇票开票后并未达到融资的目的,只有开票后并将该票向银行或贴现公司申请贴现取得贴现资金后,才实现融资的目的。

2、特点:商业汇票可以流通转让;已承兑的商业汇票遗失的,可以挂失止付;商业汇票融资成本取决于贴现时市场行情,融资成本可控性较弱,具有非常大的不确定性,目前市场行情一般高于流动资金贷款基准利率。

3、需提供的资料或办理手续:

(三)保兑仓

1、定义:保兑仓是指金融机构(承兑银行)、承兑申请人(买方)与供应商(卖方)签订方合作协议,参照保全仓库方式,即在卖方承诺回购的前提,控制贸易中的物权包括货物监管、回购担保等保证措施下,而开展的特定票据业务服务模式。

注:通俗一点讲就是企业向银行缴纳一定的保证金后开出银票,收款人为卖方,卖方在收到银票后开始向物流公司或仓储公司的仓库发货,货到仓库后转为仓单质押,若融资企业无法到期偿还银票敞口,则卖方负责回购质押货物。此业务对于买方而言,银行为其提供了融资便利,解决全额购货的资金困难,买方可以通过大批量的订货获得生产商给予的优惠价格,降低销售成本。

2、特点:保兑仓对卖方的要求一般较高,一般来说,卖方应为知名品牌,经营规模大,市场占有率高。且保兑仓业务需要买卖双方共同向银行申请才能办理。保兑仓业务主要适应于家电、手机、汽车、机械设备、医疗器械、金属材料、化工原料等大件耐用商品的生厂商和经销商。

3、需提供的资料或办理手续:

(四)保理

1、定义:保理又称保付代理、托收保付,是贸易中以托收、赊销方式结算货款时,卖方为了规避收款风险而采用的请求第三者(保理商)承担风险的一种融资方式,简单的说就是应收账款的转让。保理分为国际保理和国内保理,国内保理是由国际保理发展而来,国际保理的核心内容是通过收购卖方出口业务的应收账款提供出口融资。国内保理的保理商、保理申请人、买方均为国内机构。

2、特点:保理业务同信用证,银票业务一样,都是以贸易背景为前提的一种融资业务。保理业务较信用证及银票有以下优点:

(1 )、不需要缴纳保证金。

(2 )、视银行规定而定,可能节省开立手续费用。

(3)、保理业务额度可使用单一客户或多个客户1年之内的应收账款额度(发票);但是信

用证、银票对应的只能是单一客户,且发票时间要在开立的前三个月及后三个月内。

3、需提供的资料或办理手续:

(五)信用证

1、定义:信用证是金融机构(开证银行)依照买方(开证申请人)的要求或指示,对卖方(受

益人)发出的,授权卖方以银行或买方为付款人的汇票,保证收到符合信用证条款规定的汇票和单据时,必定承兑和付款的保证文件。简单的来说,信用证是银行开立的有条件的承诺付款的一种书面文件,是一种银行信用。信用证分为国际信用证和国内信用证,分别对应办理国际进出口贸易和国内贸易业务,信用证项下

融资方式主要有打包贷款、福费廷、远期信用证项下汇票贴现、进出口押汇等。

(1)、打包贷款:指出口地银行为支持出口商按期履行合同、出运交货,向收到合格信用证的出口商提供的用于采购、生产和装运信用证项下货物的专项贷款。打包贷款是一种装船前短期融资,是出口商在自有资金不足的情况下仍可以办理采购、备料、加工,顺利开展贸易。

(2)、福费廷:福费廷业务,又称买断,是银行根据客户(信用证受益人,出口商,卖方)或其他金融机构的要求,在开证行或保兑行或其他指定银行对信用证项下的款项做出付款承诺后,对该应收款进行无追索权的融资。福费廷业务包括自营业务、转卖业务及转买业务。

?自营业务一指自融资日至付款到期日在180天(含)以下,且承兑行在买断行有金融机构额度,买断行根据客户(出口商、卖方)的要求对该应收款进行无追索权买断的融资。

?转卖业务一指自融资日至付款到期日在180天(含)以下,且承兑行在买断行无金融机构额度,或自融资日至到期日在180天以上,由买断行将应收账款卖给其他金融机构的融资。

?转买业务一指自融资日至付款到期日在180天(含)以下,且承兑行在买断行有金融机构额度,买断行根据其他金融机构的要求对该应收款进行无追索权买断的融资。

(3)、远期信用证项下汇票贴现:远期信用证是指开证行或付款行收到信用证的单据时,在规定期内履行付款义务的信用证。是开证行依照开证申请人(进口商)的要求,对受益人(出口商)发出的,授权出口商签发以银行或进口商为付款人的远期汇票,保证交来符合信用证条款规定的汇票和单据时,必定承兑,等到汇票到期时履行付款义务的保证文件。

远期信用证项下汇票贴现则是指银行根据客户(出口商、卖方)的要求,在开证行或保兑行或其他指定银行对远期预付信用证项下的汇票承兑后,对该汇票进行有追索权的贴现。

(4)、进出口押汇:指进出口商进行交易时,出口商以其所得的票据、信用证等,连同货运的提单、保险单、发票等全部单据做担保,向金融机构押解款项,由银行凭全部货运单据,转向进口商收取货款的融资方式。

2、特点:信用证作为银行信用工具,广泛用于进出口贸易中。信用证项下融资几乎是世界上多数银行所采用的最普通也是最频繁的贸易融资方式。信用证作为融资工具,不但能给买方,也能给卖方提供贸易融资,且融资可以发生在贸易过程中的任何一环。信用证项下融资具有安全保险、频率咼、融资面广的特点。

3、需提供的资料或办理手续:

(六)、出口托收贷款

1、定义:出口托收贷款是银行根据客户(出口商)的要求,在办理出口跟单托收业务时,将出口托收项下的应收账款(扣除利息费用)先行解付给客户,然后凭单据索回货款的融资行为。

2、特点:与信用证方式相比,操作简单,方便易行,银行费用较低。但风险较信用证而言更大,出口托收靠的是商业信用,如果进口商拒绝付款,银行办理托收业务不承担付款的责任,

风险由出口商自己承担。

注:托收与信用证的区别,信用证是开证银行对受益人(出口商)的信用,只要当受益人提交了符合信用 证规定的单据,那么开证行将保证付款,而开证行的付款不受申请人(进口商)的干涉,即无论开证申请人的 经营情况和市场变化如何,开证行承担第一付款人的责任,而托收是完全凭进口商的信用,即进口商掌握主动 权,进口商想要货时,就付款赎单,如果市场发生变化,或进口商经营不善甚至倒闭的,则可能发生进口商不 付款赎单的风险,因此,信用证相对于托收来说,受益人(出口商)的收款更有保障。

3、需提供的资料或办理手续:

1、 定义:项目贷款,又称项目融资或项目筹资,是以项目本身具有比较高的投资回报可行 性或者第三者的抵押为担保的一种融资方式。主要抵押形式包括:项目经营权,项目产权和政府 特别支持(具备文件)等。项目融资与一般贷款最大的区别是归还贷款的资金来自于项目本身,

而不是其他来源。项目贷款一般为中长期贷款。主要有基本建设贷款、技术改造贷款、并购贷款、 房地产开发贷款等。

2、 特点,与其他贷款相比,项目贷款具备以下特点:

(1 )、贷款支持的项目本身需要按照国家规定的审批程序进行审批(项目一般都要经过可行 性研

究、立项、初步设计、开工等审批,才能进入施工建设。项目建成后还要由政府想关部门组 织竣工、决算,验收等工作)。

(2) 、项目投资必须有项目自有资金(即资本金,根据项目不同在总投资的

30%-50%之间) (3) 、期限较长,一般3-5年。

(4 )、项目贷款是一次性的,不能循环使用。

3、

需提供的资料或办理手续:

融资担保业务方案

融资担保业务方案 一、适用行业范围 针对我区实际,重点扶持辖区内优势企业、创新型企业、“三农”、中小微企业及服务型企业,以及区委、区政府近期出台且明确规定扶持发展的行业领域均包含在范围之内。 二、担保人申请基本条件 (一)企业需全部满足以下条件,方可申请担保服务: 1、企业是在东营区行政区域内注册的法人单位,且在东营区纳税,产权明晰,从事的是国家产业政策鼓励发展的项目; 2、企业最近2个会计年度应连续盈利,财务报表已经审计,最近1个会计年度资产负债率原则上不高于65%; 3、企业具备一定的履约能力; 4、企业可提供能够覆盖担保额度的反担保措施。 三、担保业务范围 (一)常规担保业务 1、产品种类 (1)银行流动资金贷款担保业务。是为企业申请银行流动资金贷款以满足其生产经营活动中临时性、季节性资金需要而提供的担保。根据企业的实际需要,流动资金贷款担保业务可分为:一是临时性流动资金贷款担保。期限一般不超过三个月,主要是为企业一次性的临时资金需求或弥补其

他支付性资金不足而提供的短期贷款担保支持;二是短期流动资金贷款担保。期限一般在三个月到一年,主要为企业正常生产经营周转资金贷款提供担保;三是中期流动资金贷款担保。期限一般在一年以上、三年以内,主要为企业正常生产经营中经常占用资金贷款提供担保;四是最高综合授信项下流动资金贷款担保。企业与银行一次性签订借款合同、与担保公司一次性签订最高额保证合同。在合同规定的有效期内,企业可以多次提款、逐笔归还贷款、循环使用贷款资金及担保额度。 (2)银行项目贷款担保业务。是为企业申请银行用于某一特定项目的贷款,如新建、扩建、改造、开发与购置设备等目的提供的贷款担保业务。贷款担保期限可根据企业实际情况一般为三年以上。 (3)银行票据担保业务。是为企业办理流动资金项下的银行票据(银行承兑汇票和信用证)提供的保证。一是一般票据担保业务。期限一般为三个月至半年,主要为企业正常生产经营时发生的资金需求提供担保;二是最高综合授信项下票据担保。企业与银行一次性签订借款合同、与担保公司一次性签订最高额保证合同。在合同规定的有效期内,企业可以多次提款、逐笔归还贷款、循环使用贷款资金及担保额度。 (4)银行保函担保业务。是为企业在银行开具的保函

融资担保公司业务具体操作流程

担保公司担保业务操作流程 担保公司担保业务操作流程 担保业务操作流程(1) 第一章总则 第一条为保证担保业务的规范化、制度化和程序化,防范和控制担保风险,特制定本流程。 第二条担保业务应遵守国家的法律、法规,遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。 第二章担保业务程序 第三条担保业务程序如下: (1) 企业申请 (2) 担保受理 (3) 项目初审 (4) 项目评审 (5) 签订合同 (6) 抵押登记 (7) 担保收费 (8) 发放贷款 (9) 保后管理 (10) 代偿和追偿 (11) 担保终结 第四条担保业务程序细化列示: 企业申请-《委托担保申报表》 - 企业提供担保申请材料 担保受理-《担保项目受理登记表》 项目初审- 确定第一调查人、第二调查人 - 项目初审基本内容 - 实地调查 - 担保调查报告 -《担保项目处理表》 项目评审- 资信评估部 - 复议项目评审 签订合同-《同意担保通知函》 - 准备空白合同文本(借款合同、担保合同、反担保合同) - 审核空白合同文本(担保部、综合部、律师、总经理),填写《合同审核表》 - 正式签订合同,填写《合同登记表》 - 填《担保费认缴单》 抵押登记- 准备抵(质)押登记资料,包括主合同、担保合同、反担保合同及其他资料。 - 他项权力证书或抵(质)押登记表(登记机关签章)

发放贷款-《担保贷款业务联系单》 - 复印借款借据 担保收费 保后管理- 日常检查、重点检查 -《担保项目检查表》 - 保后检查报告 -《担保到期通知函》 - 担保项目展期(逾期)报告 - 业务档案管理 代偿和追偿- 代偿和追偿方案 - 提起法律诉讼 担保终结- 还贷收据复印件 - 注销抵(质)押登记 - 退还抵押、代管原件 -《免除担保责任确认表》 担保收费 保后管理- 日常检查、重点检查 -《担保项目检查表》 - 保后检查报告 -《担保到期通知函》 - 担保项目展期(逾期)报告 - 业务档案管理 代偿和追偿- 代偿和追偿方案 - 提起法律诉讼 担保终结- 还贷收据复印件 - 注销抵(质)押登记 - 退还抵押、代管原件 -《免除担保责任确认表》 (三)反担保方式为抵押或质押,应提供的材料为: 1、抵押物、质物清单; 2、抵押物、质物权力凭证; 3、抵押物、质物评估资料; 4、保险单; 5、董事会同意抵押、质押的决议; 6、抵押物、质物为共有的,提供全体共有人同意抵押的声明; 7、抵押物、质物为海关监管的,提供海关同意抵押或质押的证明; 8、抵押物、质物为国有企业,提供主管部门及国有资产管理部门同意抵押或质押的证明; 9、其他有关资料。 (四)注意事项 1、提供的材料除复印件外,同时应提供原件备验; 2、提供的材料复印件要加盖公章;

融资性担保业务操作流程图

XX担保 担 保 业 务 操 作 流 程

2015年6月 目录 第一章总则 (4) 第二章担保业务流程 (5) 一、担保业务流程 (5) 二、担保项目的选择与受理 (9) (一)担保项目的选择 (9) (二)受理条件 (9) (三)不予受理条件 (10) (四)慎重对待条件 (10) (五)担保项目的受理 (11) (六)担保项目的申请资料 (11) (七)担保项目资料的初审 (14) (八)担保项目初审的终止 (15) 三、担保项目的现场调查 (15) (一)现场调查人员的职责 (16) (二)现场调查应遵循的原则 (16) (三)现场调查考察的对象 (17) (四)现场调查的主要容 (17) 四、担保项目的资料核查 (18) (一)审查资料的完整性 (19) (二)审查资料的有效性和合法性 (24) 五、担保项目的评估 (24) (一)申请担保企业资信评估 (25) (二)反担保措施评价 (31) (三)项目主要风险分析 (32) (四)担保项目的总体评价和评审报告的撰写 (34) (五)十五级评分 (35) 六、担保项目的决策 (36) (一)《项目评审报告》审核 (36) (二)项目评审委员会制度 (37)

(三)担保项目审批权限 (38) (四)担保项目评审会的执行 (39) 七、担保合同签署 (39) (一)担保合同的种类 (40) (二)签订担保合同 (40) 八、反担保措施设置 (40) (一)设置反担保措施的必要性 (41) (二)反担保物应满足的条件 (41) 九、评审费、担保费、保证金、定金的收取 (42) (一)评审费用的收取 (42) (二)担保费的确定依据 (43) (三)担保费费率的确定 (44) (四)担保费的收取 (44) (五)保证金、定金的收取 (45) 十、担保项目的放款及档案移交 (46) 十一、担保项目运营管理 (46) 十二、担保责任的解除与代偿 (48) (一)担保责任的解除方式 (48) (二)担保代偿前的核查 (48) (三)代偿后追偿权利的落实 (49) (四)担保责任解除后的手续 (49) 十三、担保代偿后的风险资产管理 (49) (一)代偿项目的管理 (50) (二)代偿资金的回收 (50) (三)代偿损失的核销 (51) 第三章附则 (52) 附件目录 (53)

企业融资的全过程

企业融资全过程: 投资和融资是进入企业的两个门 如果你不会管钱,你有再多钱最终也会破产 投资者要把学问越做越深,把人吓愣,把钱给他管 融资者要把学问越做越浅,让深奥的道理让投资者听明白,没有人会投资一个自己不明白的项目的 为什么要融资? **企业有两个不同的发展战略: 1上楼梯战略:凭自身积累,滚雪球般从小发展壮大, ( 还有就是进入的门坎太低,如果你赚钱了,所有人一看这东西好,这个行业能够发财,所以唏里哗啦全进来了.这样的话就没你什么事了,竞争马上就会变得非常激烈) 2上电梯战略:企业融资,借金融资本之力迅速扩张,一步到顶,成为行业老大(从外部获得几百万的风险投资资金,收购了兼并一些企业,这样别人就没有了竞争优势,而你的竞争对手就大大减少,这时候你的企业出了问题才是问题) 融资者是卖家投资者是买家,双方买卖的资产是项目,是项目的股权. 融资者要考虑两个问题:1卖家在哪?2他们在想什么?如果你有了这两个问题的答案,那么你就知道该怎样来包装产品和项目了 怎么样去了解买家呢?最好的办法是换位思维:也就是你自己当一回买家,你就知道买家在想什么了,你知道他在想什么了, 那么你就知道该怎样来包装产品和项目了 资本运营的一个很重要的原则是:要两面打算盘, 我给他带来了资金和技术,带来了管理和市场,他出土地和劳力,我实际上是把他的劳力放土地盘活了,给他的劳力发工资 正确的做法是,在签约之前算盘两面打,在签约之后,算盘只打一面,你只管自己挣钱就行了,你不要管别人挣多少钱别人挣的多那是别人的本事> 把融资视为商品交易 投资者融资项目企业家 *项目买方项目卖方 *考察商品包装商品 考察卖家了解买家 反打算盘交换立场 买家在哪?他们是谁?他们靠什么环节挣钱? 1实业投资者买鸡卖蛋他是鸡的最终消费者, 赚的是卖蛋的钱他是你的长期合作伙伴,他能控股就尽量控股

公司业务流程

公司业务流程(修改) ㈠基本流程图示: 采购基本流程图: 销售基本流程图: 生产与存货基本流程图: ①计划和安排生产②发出原材料③生产产品④核 算产品成本⑤储存产成品⑥发出产成品

生产与存货、销售流程图示:计划生产部门 根据客户订单或销售预测和产品需求 分析决定授权生产。即:签发预先顺 序编号的生产通知单(或生产计划单),还需要编制材料需求报告(请购单),列示所需要的材料和零件及库存。 生产通知单一式三联,一式留存,二 联生产车间,三联公司行政办(以用 于人员考核、编制工资单、部门协调、后勤统一调度等) 生产车间 在收到生产通知单及领取原材料后,将 生产任务分解到每一个生产班组和工人, 生产车间 向车间发出生产通知单生产部门根据生产通知 单的内容确定所需要的 原料和配件及设备调试, 并提前做好设备的检修, 向仓库领料并填写一式 三联领料单。 仓储部 根据从生产部门收到的领料单发出原材料。 一般做法是:生产部门向仓库领料或仓库 并将所领取的原材料交给生产工人,以执行生产任务。生产工人在完成生产任务后,将完成的产品交生产部门查点,转交检验员验收并办理入库手续;或是将所完成的半成品移交下一个部门,作进一步加工。向车间发出 原材料 发料时,由库管员填写一式三联领料单, 领料单需要生产部门负责人(车间主任或 班组长)和库管员共同签字,仓库发料后, 一联连同材料交给领料部门;一联留存在 仓库,登记材料收发存明细账;一联交会 计部门进行材料收发核算和成本核算。 成品库产成品完工入库发运部门(或物流部)、销售部为一体(新材料) 产成品入库,须由仓库部门先行点验和检 查,然后签收,进行储存管理。成品库库 管员填写入库单,入库单一般为一式三联, 应由库管员、检验员、生产完工负债人共 同签字。一联仓库留存,用来登记库存商 品明细账,一联交生产部门或检验部门,一联交会计部门进行材料收发和成本核算。库管员须根据产成品的品质特征分类存放,并填制标签,按存货保管相关制度进行管理。产成品或库存商品的发出应严格遵守先进先出法。发出产成品由 发运部门负责 产成品的发出须由独立的发运部门进 行。发运部(或物流部)必须根据销 售部门开具的销售单或经有关部门核 准的发运通知单装运产成品,根据公司 情况发运、物流、销售为一体。一般 是销售部门开具一式五联的销售单, 一联留存;一联财务部门审核;一联 仓库作为开出库单的依据;一联客户; 一联交门卫,以便内部审核。出库单 开具时,发运负责人签字后,送仓库 货物出厂门卫核查数量并留 下一联出库单后放 行。(门卫制度) 产品出库部门,仓库部门在点货装运后在单上 签字并留置一联。(此处依据通用流程, 针对公司操作部分见流程操作说明)

融资业务流程

一、目的 为明确资金管理部融资工作的职责,提高工作效率,规范工作标准,拟定本业务流程,特编制此作业流程,以便执行(在此主要讲银行的融资业务)。 二、适用范围 圣奥集团及下属所有分子公司。 三、职责 (一)、资金管理部职责 1、取得金融机构授信额度,具体操作参照《授信业务流程》。 2、按授信要求办理担保(抵押、质押或保证)手续。在以下各种融资方式中,担保手续均要办理,在此流程中将担保手续略,具体操作参照《融资担保方式业务流程》 3、取得融资及调度融资资金。 (二)、其他部门职责 1、贸易融资时,会计核算部会计负责提供采购发票原件及复印件。 2、调度资金时,会计核算部出纳负责按资金管理部提供的资金调度表打款。 3、调度资金有必要时,会计核算部协助资金管理部收回打给供应商的往来款。 四、流程图 无 五、融资方式及其操作流程 (一)、流动资金贷款 1、定义:流动资金贷款是为满足客户在生产经营过程中短期资金需求,保证生产经营 活动正常运行而发放的贷款。按贷款期限可分为一年期(含)以内的短期流动资金贷款和一年至三年期的中期流动资金贷款。 2、特点:流动资金贷款作为一种高效实用的传统性融资产品,属于授信额度内最普遍的产品之一,具有贷款期限短、手续简便、周转性较强、融资成本较低的特点。 3、需提供的资料或办理手续:

(二)、商业汇票 1、定义:商业汇票是出票人签发的,委托付款人(承兑人)在指定时间无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。根据付款人(承兑人)的不同,分为银行承兑汇票和商业承兑汇票:?银行承兑汇票(以下简称银票):银票是由出票人签发并由开票银行承兑的票据。 ?商业承兑汇票(以下简称商票):商票是由出票人签发并由银行以外的付款人(一般就是出票人)承兑的票据。 注:商业汇票开票后并未达到融资的目的,只有开票后并将该票向银行或贴现公司申请贴现取得贴现资金后,才实现融资的目的。 2、特点:商业汇票可以流通转让;已承兑的商业汇票遗失的,可以挂失止付;商业汇票融资成本取决于贴现时市场行情,融资成本可控性较弱,具有非常大的不确定性,目前市场行情一般高于流动资金贷款基准利率。 3、需提供的资料或办理手续:

生产制造公司各部门业务流程图汇总完整版

生产制造公司各部门业 务流程图汇总 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

××××××××制造有限公司 流程图 2013年11月

目录 封面 (1) 目录 (2) 业务总流程图 (4) 1、企管部业务流程图 、员工招聘流程 (5) 、员工离职流程图 (6) 、员工转岗流程图 (6) 、工资核算发放流程图 (7) 、文件管理流程图 (8) 、员工社保办理流程图 (8) 、员工请假流程图 (9) 、员工年休假流程图 (9) 、办公用品申领流程图 (9) 、食堂结算流程图 (10) 、试用期转正(定岗)流程图 (10) 2、生产计划部业务流程图 、生产流程....................................... .11、材料申购流程 .. (12) 、材料采购流程 (13) 、材料领用流程 (14) 3、设备部业务流程图 、设备检修流程图................................. .15、设备采购流程图.. (16) 、设备报废流程图 (17)

、备品备件流程图 (18) 设备工具管理流程图 (19) 4、储运部业务流程图 、主材、辅料入库流程图 (20) 、原材料出库流程图 (20) 、成品入库流程图 (21) 、成品发货流程图 (22) 、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 、工具领用管理程序 (24) 、垃圾清理流程图 (24) 、废料清理流程图 (25) 5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26) 6、质检部工作流程图 (27)

生产制造公司各部门业务流程图汇总汇总

××××××××制造有限公司 流程图 2013年11月

目录 封面 (1) 目录 (2) 业务总流程图 (4) 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 (5) 1.2、员工离职流程图 (6) 1.3、员工转岗流程图 (6) 1.4、工资核算发放流程图 (7) 1.5、文件管理流程图 (8) 1.6、员工社保办理流程图 (8) 1.7、员工请假流程图 (9) 1.8、员工年休假流程图 (9) 1.9、办公用品申领流程图 (9) 1.10、食堂结算流程图 (10) 1.11、试用期转正(定岗)流程图 (10) 2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12) 2.3、材料采购流程 (13) 2.4、材料领用流程 (14) 3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)

3.3、设备报废流程图 (17) 3.4、备品备件流程图 (18) 3.5设备工具管理流程图 (19) 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图 (20) 4.2、原材料出库流程图 (20) 4.3、成品入库流程图 (21) 4.4、成品发货流程图 (22) 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24) 4.8、垃圾清理流程图 (24) 4.9、废料清理流程图 (25) 5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26) 6、质检部工作流程图 (27)

企业融资担保业务流程图

企业融资担保业务流程图

企业融资担保业务流程图 企业融资担保业务介绍 恒信投资担保公司热忱为中小企业,特别是高新技术企业提供融资担保服务。 ?流动资金贷款担保 ?银行承兑汇票担保 ?进出口贸易融资担保 ?申请担保企业的基本要求? ?在黑龙江省注册的企业,注册资本不低于人民币100万元 ?经营管理完善,财务制度健全 ?财务状况良好,有还本付息能力i ?诚实信用,愿意接受本公司的监督i ?能提供必要的,我公司能接受的反担保措施 ?灵活多样的反担保措施? ?不动产 ?动产 ?股权 ?债权 ?经营权 ?无形资产 ?第三方信用反担保措施 ?企业所需提供的基本资料? ?企业简介,产品/项目介绍i ?营业执照复印件 ?贷款证复印件 ?近期财务报表《企业基本情况表》 ?《委托担保申请书》 注:企业的担保申请正式受理后,须提供《资料清单》所列示的全部资料 ?企业融资担保申请资料清单? 序号资料内容原件复印 件份数页/ 份 备 注 1委托担保申请书 2企业基本情况表 3企业财务状况及变化趋势 4董事会成员名单及签名样式和董事会决议

5公司介绍 6营业执照副本 7税务登记证副本 8法人代码证副本 9企业注册登记核准单(工商局信息中心打印) 10验资报告 11最近三年审计报告 12上月财务报表 13主要科目明细(应收、其他应收、存货、固定资产、应付、其他应 付等在报表中占比较大的科目) 14大额资产清单及资产权属证明15资信证明 16贷款证和贷款卡(从银行打印)17企业章程 18法人代表证明书 19法人代表身份证 20法人代表及主要领导人简历 21主要投资项目可行性研究报告22抵押物权证明 23上月银行对帐单 24其他要求的资料 25

融资性担保公司业务种类范围流程及收费情况2

融资性担保公司经营业务范围及流程、收费情况 (一)融资性担保公司业务范围 1、融资性担保公司经监管部门批准,可以经营下列部分或全部融资性担保业务: ⑴贷款担保。 ⑵票据承兑担保。 ⑶贸易融资担保。 ⑷项目融资担保。 ⑸信用证担保。 ⑹其他融资性担保业务。 2、融资性担保公司经监管部门批准,可以兼营下列部分或全部业务: ⑴诉讼保全担保。 ⑵投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务。 ⑶与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务。 ⑷以自有资金进行投资。 ⑸监管部门规定的其他业务。 3、融资性担保公司可以为其他融资性担保公司的担保责任提供再担保和办理债券发行担保业务,但应当同时符合以下条件: ⑴近两年无违法、违规不良记录。

⑵监管部门规定的其他审慎性条件。 从事再担保业务的融资性担保公司除需满足前款规定的条件外,注册资本应当不低于人民币1亿元,并连续营业两年以上。 4、融资性担保公司不得从事下列活动: ⑴吸收存款。 ⑵发放贷款。 ⑶受托发放贷款。 ⑷受托投资。 ⑸监管部门规定不得从事的其他活动。 融资性担保公司从事非法集资活动的,由有关部门依法予以查处。 (二)融资性担保公司业务流程 1、企业申请:《委托担保申报表》、企业提供担保申请材料 2、担保受理:《担保项目受理登记表》 3、项目初审:确定第一调查人、第二调查人,项目初审基本内容,实地调查,担保调查报告,《担保项目处理表》 4、项目评审:资信评估部、复议项目评审 5、签订合同:《同意担保通知函》,准备空白合同文本(借款合同、担保合同、反担保合同),审核空白合同文本(担保部、综合部、律师、总经

资金收拨款管理业务流程

资金收拨款管理业务流 程 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

资金收、拨款管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 保证资金安全和运行畅通。 提高资金利用效率,满足股份公司经营和投资活动的合理需求。 2 财务目标 保证货币资金的真实、准确、完整。 3 合规目标 符合国家资金管理有关规定以及股份公司内部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 资金未及时安全上收或拨付,导致资金周转不畅。 资金冗余或短缺。 2 财务风险 货币资金收、拨金额计算错误,货币资金误入账户,造成账实不 符。 3 合规风险 违反国家有关资金管理规定和股份公司内部规章制度,受到处 罚。

三、业务流程步骤与控制点 1 分公司及全资子公司资金上收 分公司及全资子公司应按《中国石油化工股份有限公司账户暂行管理办法》(简称账户管理办法)规定,将所有收入资金(付款退 回除外)及时存入收入户或在中国石化财务有限责任公司(简称 财务公司)开设的账户。 分公司及全资子公司应根据股份公司与银行签订的《资金集中管理合作协议》规定,授权银行机构按《资金集中管理合作协议》要 求于每日定点将收入户资金向指定的总部账户汇划。分公司及全 资子公司将《资金集中管理合作协议》的附件3、附件4、附件5 报财务部备案。 分公司及全资子公司按规定将财务公司账户当天的存款余额主动汇划到总部在财务公司账户。 2 分公司及全资子公司用款下拨 分公司及全资子公司根据财务部核定的月度资金预算,制定次日用款计划,经总会计师或其授权人员审核后按时上报财务部。 财务部相关人员按规定对分公司及全资子公司用款计划进行审核,制作付款建议或付款通知单,报财务部主任或其授权人员审批后 办理下拨资金业务。 3 分公司及全资子公司资金清算 财务部相关人员每月根据分公司及全资子公司财务报表数据、投资

企业筹融资流程图

第6章企业内部控制流程——资金活动

6.1 筹资业务控制 6.1.3 筹资决策管理流程 1.筹资决策管理流程与风险控制图 筹资决策管理流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 财务总监 财务部经理 筹资主管 筹资专员 D1 D2 D3 开始 《筹资计划》没有依据上期预算的完成情况编制,可能导致筹资决策失误,进而造成企业负债过多,财务风险增大 《筹资分析报告》未经适当审批或超越授权审批,可能造成企业经济负担 筹资活动的效益未与筹资人员的绩效挂钩,可能导致筹资决策责任追究时无法落实到具体的部门及人员 编制 《筹资计划》 提供账务 处理凭证 编制《筹资 分析报告》 提出筹资业务管理建议 审核 筹资考核 2 5 4 3 1 结束 审核 审核 审核 审批 审批 审核 审核 审批 执行《筹资计划》

2.筹资决策管理流程控制表

6.1.4 筹资方案审批流程 1.筹资方案审批流程与风险控制图 筹资方案审批流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 董事会 总经理 财务总监 筹资主管 政府主管部门 相关部门 D1 D2 D3 如 果筹资方案的选择没有考虑企业的经营需要,就有可能使得筹资结构安排不合理,筹资收益小于筹资成本,造成企业到期无法偿还利息 筹资没有考虑筹资成本和风险评估等因素,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失 筹资决策失误可能造成企业资金不足、资金冗余或债务结构不合理 开始 未通过 审核并选择最优方案 通过 审选择筹资 对象 结束 组织进行 初步分析 筹资成本和风险评估 编制 《筹资方案可行性报告》 配合 4 6 7 协调 审 确定筹资 方案 审 2 5 未通过 通过 3 8 审 编写两种 以上《筹资 方案》 1 组织评估 小组

企业筹融资流程图

第6章
企业内部控制流程——资金活动

6. 1
筹资业务控制
6.1.3 筹资决策管理流程
1.筹资决策管理流程与风险控制图 筹资决策管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
总经理 《筹资计划》没有依 据上期预算的完成情 况编制,可能导致筹 资决策失误,进而造 成企业负债过多,财 务风险增大 审批 准 审核 审核 1 编制 《筹资计划》 执行《筹资 计划》 3 编制《筹资 分析报告》 4 提出筹资业 务管理建议 审批 准 筹资活动的效益未与 筹资人员的绩效挂 钩,可能导致筹资决 策责任追究时无法落 实到具体的部门及人 员 结束 5 筹资考核 D3 审核 审核 2 提供账务 处理凭证 开始 D1 财务总监 财务部经理 筹资主管 筹资专员
阶 段
《筹资分析报告》未 经适当审批或超越授 权审批,可能造成企 业经济负担 审批 准 审核 审核
D2

2.筹资决策管理流程控制表 筹资决策管理流程控制
控制事项 详细描述及说明 1.财务部筹资主管每年根据企业下年度的利润预算、投资计划及有关资金安排,预测公 D1 阶 段 控 制 D3 相 关 规 范 应建 规范 参照 规范 D2 司的自由资金和长短期融资规模,编制《筹资计划》 ,按规定权限报批后执行 2.筹资专员将相关凭证提交财务部人员进行账务处理 3.筹资与投资主管根据企业资金状况和金融业务市场的变化,编制《筹资分析报告》 4.筹资主管提出筹资业务管理建议,报送财务部经理、财务总监审核和总经理、审批 5.筹资与投资主管负责对筹资活动的执行进行考核,提出考核建议并进行考评
? 《筹资决策流程管理制度》 ? 《筹资决策责任追究制度》 、 《筹资方案制定办法》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《企业会计准则——基本准则》 ? 《筹资计划》
文件资料
? 《筹资分析报告》
责任部门 及责任人
? 财务部 ? 总经理、财务总监、财务部经理、筹资主管、筹资专员

资金管理工作内容及流程

资金管理工作内容及流程 Prepared on 22 November 2020

资金管理工作内容及流程 XX公司资金管控各项工作按照“以资金预算为纲,资金集中管控”的思路进行,资金管理以年度、季度及月资金预算为纲领,以每年公司董事会关于融资方案等相关决议为依据,开展日常资金管理工作。资金管控具体分为资金预算管理、投融资管理、资金管理三大类工作,本部分共分三节描述资金管控工作内容、要求、时间安排以及具体工作流程。 第一节资金预算管理 资金预算管理包括资金预算编制、资金管理报告以及或有负债管理等三项具体工作。 一、资金预算编制 (一)资金预算编制工作内容、要求与时间安排 资金预算编制包括年度、月度资金预算编制工作,是指开展公司包括公司本部年度、月度现金流量预测工作,包括经营性、投资性和筹资性现金流量,将作为年度、月度融资方案与资金收支的依据,要求误差率不超过20%。 下年度资金预算编制要求在每年12月完成,月度资金预算编制要求在当月5日之前完成。 (二)资金预算编制流程 1、年度资金预算编制

(1)启动年度资金预算编制 每年12月初,在年度经营预算初编完成后,启动年度资金预算编制,公司本部财务部下发年度资金预算编制原则与编制模板,组织下属单位编制下年度资金预算。 (2)预算审核与修改 公司本部财务部收集初稿后,根据编制原则进行审核,并就相关问题与下属单位沟通后,要求进行修改。

(3)汇总资金预算,形成初稿 公司本部财务部将各单位最终预算进行合并抵消,形成下年度资金预算初稿,包括:下年度经营性活动现金流量与投资性现金支出净额与筹资性现金流量净额等指标。 (4)年度资金预算的公司内部讨论 本部财务部将资金预算上报公司总经理办公会讨论,并根据总经理办公会意见进行修改。 (5)年度资金预算的上级审核 公司将总经理办公会讨论通过的下年度资金预算上报集团财务部,并根据集团批复意见进行修改。 (6)年度资金预算的董事会审批 公司将集团批复同意的年度资金预算上报公司董事会批准通过。 (7)年度资金预算的下发与执行 下发各单位下年度资金预算,作为月度资金预算编制与执行的依据。 2、月度资金预算编制

企业融资租赁操作流程

企业融资租赁操作流程 企业融资租赁活动主要分为申请、受理及调查、审核、审查、审批、合同签订和履行、租后管理、档案管理八个阶段。 第一部分项目申请流程 第一条申请人是指因需要购置新设备或盘活原有固定资产,向公司申请办理融资租赁业务的单位。 第二条申请人准入标准(附件1): 1.必须符合国家产业政策。对于国家产业政策中限制发展,以及列入淘汰目录的高能耗、高水耗、高污染的企业不予受理。 2.租赁物应当为行业先进技术的设备,濒临淘汰或者折旧比较严重的设备原则上不予受理。 3.对于涉嫌走私、或偷逃税款、骗取出口退税的,一律不予受理。 4.企业(项目)的立项、生产经营用地的相关批文齐全;环评、能耗、安全消防等情况达标。 5.营业执照、组织机构代码证、税务登记证、贷款卡等证件经过当地年检。 6.法定代表人必须诚信经营,依法纳税;申请人及其法定代表人无银行严重的不良信用记录。 7.企业现金流应有效覆盖融资金额及相关费用。 第三条申请人在申请融资租赁时应向公司提交以下书面材料:1.企业简介(含企业发展沿革、经营团队、组织架构、企业(信誉)荣誉、经营业绩、行业地位、对外担保情况、是否涉诉、企业信用等级)

2.近期经年检的营业执照、组织机构代码证、银行开户许可证、税务登记证、贷款卡等有效复印件 3.验资报告、公司章程等复印件 4.股东和高管的履历 5.近三年的审计财务报表及附注说明及近期财务报告 6.近三年的纳税凭证 7.近三年的水、电或其他能源消耗的费用缴纳凭证 8.近一年的产品销售合同、产品订单或者产品出库凭证 9.设备清单(另附件三)及原始购置发票复印件 10.主要股东的银行征信调查授权书 11.固定资产的抵押、质押情况说明 12.企业法人征信查询授权书 13.租赁申请表(另附件二) 第二部分项目受理及调查流程 第四条对于自营性业务项目立项由租赁部负责受理;对于外包业务项目立项由风险控制部负责受理。 第五条对客户的租赁需求,应展开双人实地租赁调查,对项目进行评估。人员由租赁部和风险控制部组成。 第六条调查人员对客户提供的资料完整性负责,以及对收集信息的合法性、真实性进行实地核实。核实以实地调查为主,信息收集与核实可同时进行。项目调查人员须将书面材料复印件与原件进行核对,并在复印件上签字和加盖审核无误章。 第七条租赁调查内容包括:现场访谈、财务资料查阅、固定资

企业融资担保操作流程

企业融资担保操作流程 一、企业融资担保业务品种 1、企业流动资金贷款担保; 2、综合授信担保; 3、银行承兑汇票、信用证担保; 4、票据担保; 5、产权(股权、经营权、知识产权)质押贷款担保; 6、其他专项贷款担保。 二、企业融资担保业务操作流程 1、基本程序: 企业咨询==>企业申请==>担保受理==>担保调查与审批==>签订反担保合同文本==>办理反担保手续==>担保收费==>出具保证合同==>发放贷款==>正式承保 2、申请资料: 企业申请担保需填写《委托担保申请书》,同时提供下列文件: (1)贷款申请报告; (2)法人营业执照及法人代码证复印件; (3)法定代表人证明书和法定代表人身份证复印件; (4)财务报表(最近一期和三年年终报表)复印件; (5)购销合同(近期要履行的主要合同)复印件;

(6)贷款卡复印件; (7)税务登记证复印件; (8)银行开户许可证复印件; (9)公司章程复印件; (10)公司简介; (11)验资报告复印件; (12)董事会决议; (13)法人代表简介; (14)用款计划; (15)拟提供用于反担保的资料; (16)如法人代表授权委托代办,须提供授权委托书和经办人身份证复印件。 三、收费标准: 基本收费标准:按年3%一次性收取。 具体收费将综合考虑以下因素后确定: (1)企业信用等级;(2)风险大小(企业贷款品种、反担保措施); (3)合作银行的条件;(4)期限长短。 四、对企业的标准要求 1、在广州地区注册、独立核算、自负盈亏,具有法人资格的高新技术企业和其它各类企业; 2、具有符合法定条件的注册资本,必要的经营资金,合法经营,资信良好。经营管理水平和经济效益较好,资产负债比例合理,有连续的盈利能力和偿债能力,

资金管理工作内容及流程

资金管理工作内容及流程XX公司资金管控各项工作按照“以资金预算为纲,资金集中管控”的思路进行,资金管理以年度、季度及月资金预算为纲领,以每年公司董事会关于融资方案等相关决议为依据,开展日常资金管理工作。资金管控具体分为资金预算管理、投融资管理、资金管理三大类工作,本部分共分三节描述资金管控工作内容、要求、时间安排以及具体工作流程。 第一节资金预算管理 资金预算管理包括资金预算编制、资金管理报告以及或有负债管理等三项具体工作。 一、资金预算编制 (一)资金预算编制工作内容、要求与时间安排 资金预算编制包括年度、月度资金预算编制工作,是指开展公司包括公司本部年度、月度现金流量预测工作,包括经营性、投资性和筹资性现金流量,将作为年度、月度融资方案与资金收支的依据,要求误差率不超过20%。 下年度资金预算编制要求在每年12月完成,月度资金预算编制要求在当月5日之前完成。 (二)资金预算编制流程 1、年度资金预算编制

(3)汇总资金预算,形成初稿 公司本部财务部将各单位最终预算进行合并抵消,形成下年度资金预算初稿,包括:下年度经营性活动现金流量与投资性现金支出净额与筹资性现金流量净额等指标。 (4)年度资金预算的公司内部讨论 本部财务部将资金预算上报公司总经理办公会讨论,并根据总经理办公会意见进行修改。 (5)年度资金预算的上级审核 公司将总经理办公会讨论通过的下年度资金预算上报集团财务部,并根据集团批复意见进行修改。 (6)年度资金预算的董事会审批 公司将集团批复同意的年度资金预算上报公司董事会批准通过。 (7)年度资金预算的下发与执行 下发各单位下年度资金预算,作为月度资金预算编制与执行的依据。 2、月度资金预算编制

融资担保公司岗位及岗位职责

第一章岗位设定 XXXXXXXX融资担保有限公司根据业务开展的需求,秉承“专心、专注、专业”与时俱进,建立更加完善的管理制度,进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。XXXXXXXX融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部(业务部经理、客户经理)、风控部、流转部、法务部、财务部(会计、出纳)、综合管理部(行政文员、人事专员)。业务部经理可以兼任客户经理,行政文员和人事专员可以兼任,其它各岗位不能兼任。 第二章岗位职责 一、董事会 1. 召集股东大会,并向股东大会报告工作; 2. 执行股东大会的决议; 3. 决定公司的经营计划和投资方案; 4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6. 决定公司内部管理机构的设置; 7. 聘任或者解聘公司经理、董事会秘书;根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项; 8. 制订公司的基本管理制度; 9. 制订本章程的修改方案; 10. 管理公司信息披露事项;

11. 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所; 12. 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作; 13. 法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。 注释:超过股东大会授权范围的事项,应当提交股东大会审议。 二、总经理 1. 全面负责公司的经营管理,贯彻股东会(董事会)的战略部署。 2. 制定公司的经营方针和经营策略。 3. 负责公司资本的运作及资本的增值; 4. 负责公司下属各部门之间协调工作,并负责对股东会(董事会)的工作汇报。 5. 主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的工作计划并组织实施。 6. 负责对外建立广泛的合作关系,就公司发展积累社会资源。 7. 负责协调银行上层关系,开发银行资源,获取银行授信额度,保证业务顺利进行。 8. 负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。 9. 每笔业务的最高审批权和一票否决权。 10. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。 三、业务部(业务部经理、客户经理) 业务部经理 1. 主持业务部的全面工作; 2. 负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方

融资租赁业务流程图

融资租赁业务流程图 融资租赁业务流程说明 需要更多的流程,请到www.ma naren. 第一条XX中心了解企业需求,达成初步意向后,企业向XX中心提出融资租赁申请, 填写项目申请表,同时提供以下资料: a. 企业基本情况介绍 b. 企业最近三个会计年度财务报表及其附注 c. 企业资产抵押担保情况说明

d. 融资租赁项目可行性报告 e. 企业验资报告 f. 企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表证、基本账户开户许可证 g. 承租方为有限责任公司或股份公司的,还应提供最新的公司章程、批准项目实施的相关决议等文件 h. 政府扶持项目的相关文件、会议纪要 i. 国际租赁须提供国家有关部门批准引进的相关文件 j. 关于提供资料真实性、完整性、准确性的承诺函 k. xx中心认为需要提供的其他资料 第二条XX中心根据企业提供的资料对其资信、资产及负债状况、经营状况、偿债能力、项目可行性等方面进行调查。 第三条XX中心调查认为具备可行性的,其项目资料报送金融租赁公司审查。 第四条金融租赁公司要求项目提供抵押、质押或履约担保的,企业应提供抵押或质押物清单、权属证明或有处分权的同意抵押、质押的证明,并与担保方就履约保函的出具达成合作协议。 第五条经金融租赁公司初步审查未通过的项目,企业应根据金融租赁公司要求及时补充相关资料。补充资料后仍不能满足金融租赁公司要求的,该项目撤销,项目资料退回企业。 第六条融资租赁项目经金融租赁公司审批通过的,相关各方应签订以下合同: a. 出租方、承租企业、xx中心三方签订融资租赁合同; b. 出租方、设备供应商、承租企业签订购销合同或出租方、承租企业签订回租合同; c. 出租方、承租企业签订保证金协议; d. 承租方、xx中心签订服务合同; e. 出租方、xx中心签订服务合同; 第七条办理抵押、质押登记、冻结、止付等手续。 第八条承租方在交付保证金、服务费、保函费及设备发票后,金融租赁公司开始投放资金。 第九条XX中心监管项目运行情况,督促承租方按期支付租金。

创业公司融资流程

创业公司融资流程 企业融资是指以企业为主体融通资金,使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。以下是小编为大家整理的关于创业公司融资流程,给大家作为参考,欢迎阅读! 创业公司融资流程 1.融资需求 A公司2011成立,某领域的垂直电商,过去两年发展增速显著,目前急需资金拓展移动端业务,因此计划进行新一轮融资(B轮融资),融资金额人民币2000万。 2.公司估值 基金P公司了解到A公司的融资需求后深感兴趣,接触并和A公司创始人及管理团队进行了深入洽谈,最后公司估值定为人民币1.5亿,大约为最近年度销售收入的8倍。 公司估值的方法很多,主要分为绝对估值法(各种贴现方法)和相对估值法(市盈率、市净率、市销率等等)。实际操作中,相对估值法运用较多,由于很多创业公司在经营2-3年时依然未实现盈利,这种情况下,市销率就会运用的多一些。 小编的这个例子中,A公司尚未实现盈利,但是销售增长和毛利前景看好,用大约8倍于销售收入对公司进行投资前估值,当然中间还有其他影响和考虑因素,比如双方的谈判能力。 3.Pre-Money 和 Post Money

Pre-Money就是A公司收到投资款之前公司值多少钱;Post-Money简单来说就是A公司收到投资款之后公司的价值,也就是Pre-money加上本轮融到的钱。随着公司的发展,通过比较各轮融资中Pre-Money或者Post-Money(一般会拿后一轮融资的Pre-money与前一轮的Post-Money进行比较),就可以知道这个公司是发展的越来越好还是越来越差。 4.计算每股定价和基金P公司获得的股数 在B轮融资之前,A公司已经有过A轮融资,假设A轮融资之后的总股数为2100万股。 5.B轮融资前后股权结构的变化图 将以上计算结果在Excel表中计算,则会更加清晰的看到本轮融资前后各方持股的变化,以及各轮融资的股份价格变化等。 创业融资相关渠道 银行借款 信贷融资是间接融资,是市场信用经济的融资方式,它以银行为经营主体,按信贷规则运作,要求资产安全和资金回流,风险取决于资产质量。信贷融资由于责任链条和追索期长,信息不对称,由少数决策者对项目的判断支配大额资金,把风险积累推到将来。信贷融资需要发达的社会信用体系支持。银行借款是企业最常用的融资渠道,但银行的基本做法是嫌贫爱富,以风险控制为原则,这是由银行的业务性质决定的。对银行来讲,它一般不愿冒太大的风险,因为银行借款没有利润要求权,所以对风险大的企业或项目不愿借款,哪怕是有很高的预期利润。相反,实力雄厚、收益或现金流稳定的企业是银行欢迎的贷款对象。因为以上特点,银行借款跟其它融资方式相比,主要不足在于:一是条件苛刻,限制

生产车间工作流程图修订稿

生产车间工作流程图 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

生产车间工作流程 一、生产部接到书面形式的订单后,会同仓库保管对仓库的成品库存进行盘查,根据订单缺少的数量进行物料分析,而后对原料、包材进行盘查,将短缺的原料、包材汇总,填写采购申请单,报采购部,规定期限内采购完毕。发生订单变更时,应及时以书面形式通知生产部。 二、原材料到厂以后,经质检部检验合格后方可入库,生产部将以质检部检验合格的原材料进行生产,如因产品不合格或保管不善造成的物料缺陷,生产部有权拒绝使用,如有特殊原因,须经质检部签字后方可使用。 三、原材料采购期内,生产部要做好充分的生产前准备工作,检查机械设备,生产设施等并做好生产计划单下达至生产车间,根据订单数量,合理安排班次,时间。 四、生产车间负责人接到生产计划单后,应随时跟踪物料到位情况,统筹安排。核实生产所需的条件是否满足,如发现有某项条件未能满足的,应立即进行解决,或向上级反映。 五、生产开始时,由车间负责人根据订单需求上报领料单,(包括原料、包材、耗材等),经生产部核实签字之后报仓库保管领用,每班下班之后要及时清点正常消耗,损耗及剩余物品,将领用剩余原料等上交回仓库,填写生产日报表。

六、生产过程中,各车间负责人为车间质量内检员,要对工人的洗手、消毒、更换工作衣以及机械设备的杀菌消毒进行监督,发现违规操作者应及时制止或批评教育。在生产过程中还应对首件产品进行送样检验,并监督员工进行自检。确保产品质量合格之后进行批量生产,生产结束后要及时通知质监部门进行检验,对检验合格的产品由质检部签字之后,连同仓库保管对本批次合格产品进行标示,入指定仓位。

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