项目部月报制度

施工单位月报制度

一、总则

为加强工程公司对项目部的管理，切实反映施工状况，便于工程公司及时了解工程状况和工程中出现的问题，实现对项目情况的实时跟进，实时解决问题，现制定XXX月报制度。

二、上报时间：

要求各项目部报表统计截止到每月19号，于每月19日前，将本月的月报以电子版形式上报公司技术质量科；

三、上报内容：

（一）本月进度与累计进度

（二）下月计划

（三）实际投入统计

（四）施工中存在的问题

（五）施工队伍情况

（六）进度障碍及问题解决情况

（七）质量情况

（八）安全、环保情况

（九）相关方评价

1、检查部门、检查时间、检查情况

2、表扬、奖励

3、通报、处罚

四、其他要求

1、月报内容必须经项目经理审核，上报至工程公司技术质量科即认为项目经理已审核通过，月报需做到全面客观真实，不得弄虚作假或隐瞒不报；

2、月报必须及时准确，非特殊情况不得漏报或缓报；

3、遇到突发事故或重大事项需及时向项目经理或工程公司领导汇报，及时解决。

五、附件（月报格式）

***项目

工程月报

第*期

**年**月**日

一、月进度与累计进度

1、月计划进度与实际进度情况简述

本月实际完成**万元，每季度初计划完成**万元；

累计完成**万元

具体完成工作量如下：（要求详细说明形象进度情况，如土方挖量，桩基完成数量，筏板完成量，砌体，抹灰，屋面等）

2、实际进度落后原因分析

3、下月改进措施

二、下月计划（工程形象进度工作量计划进度计划）

三、实际投入统计

1、人员

2、设备

3、材料

四、施工中存在的问题

五、施工队伍情况

六、进度障碍及问题解决情况

七、质量情况

八、安全、环保情况

九、相关方评价

1、检查部门、检查时间、检查情况

2、表扬、奖励

3、通报、处罚

工程周报、月报制度

XXX集团公司工程周报、月报制度、编制部门：×××× 编制时间：××年×月×日

工程周报、月报制度编制：审核：审批： XXX集团有限公司XXX部门

工程周报、月报制度 1、目的为规范XX公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。 2、适用范围本规章制度适用于XXX集团有限公司开发所有建设项目。 3、职责 3.1项目公司工程部：负责编制工程周报、月报；负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员；负责工程周报、月报归档； 3.2 工程管理部：负责编制、修订本作业指引；分管负责人审核各项目工程周报、月报；签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档； 4、工作程序 4.1 工程周报、月报的编制审核时间 4.1.1工程周报每周X下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。 4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。 4.2工程周报、月报资料的准备 4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、

照片等。 4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。 4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人； 4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。 4.3工程周报内容 4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜； 4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因； 4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况； 4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况； 4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等； 4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。 4.4工程月报内容 4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表）、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等； 4.4.2工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等； 4.4.3工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等； 4.4.4工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等； 4.4.5安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施等； 4.4.6项目工程部内务：工程人员情况（描述本月组织架构情况）、工程人员变动情况、工程大事。 4.5工程周报、月报编制要求 4.5.1周报、月报编制统一使用公司规定模板，见《项目工程周报》、《项目工程月报》；4.5.2字体统一使用宋体，字号为小四，周报、月报每页右上角均应有“XX地产”LOGO标识； 4.5.3工程周报、月报应写明项目名称、时间段、编制人、审核人（工程部经理、项目总经理必须签字），编制时间。 4.5.4工程周报、月报信息必须做到真实、有效、齐全、及时，重点是样板计划，采招计划、重点施工技术方案评审计划，协调事宜需详细描述；工程进度照片必须有代表性，并标注工程标段、栋号、层次、具体部位、施工单位等。

项目管理月报制度

项目管理月报在工程项目的建设过程中，项目使用“报告”这一主要方法进行沟通。为了达到项目与公司之间信息沟通的目的，项目应建立项目报告制度。项目应于每月5日前编制完成《项目管理月报》，提交总经办。项目的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容： 1、工程项目进度情况说明：项目总控制计划；月进度计划实施情况；项目形象进度，工程实际进度和计划进度对比、分析；偏差产生的原因以及所采取的纠偏措施及主要原因作出说明。 2、项目实施情况描述：简要说明在报告期、项目建设过程中的基本情况。例如；报建进度、行政审批进度、设计情况、招投标及合同签订情况、施工、验收情况等； 3、费用支出统计，工程变更统计 4、工程照片。 5、对监理单位、总包，分包单位就进度问题所作出结论的评价。 6、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案。 7、对总承包、分包、监理上报的工程量/款项支付的评审；本期内工程索赔事件及处理方案；上月项目付款台账及下月项目付款计划。 8、项目质量情况说明，包括本期内质量状况描述；发生的质量问题统计；对监理单位、总包、分包单位上报的对质量问题的处理意见、方案以及处理结果的评价意见。 8、下一个报告期的重点工作说明，包括下一阶段控制性工作及计划等。 9、需要配合的工作事项。

项目管理月报第 1 期（ 2016 年 4 月）项目名称：盛世-花千树工程部负责人：填报人：填报日期：

一、项目工程进度情况说明二、项目实施情况描述三、费用统计四、工程照片

五、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价六、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案七、项目资金计划说明 1、对总包、分包、监理上报的工程量/款项支付计划 2、上月项目付款台账及下月项目付款计划

工作周报、月报、季报、年报制度

工作周报、月报、季报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司总经理（不含总经理）以下的全体员工。三、管理部门及职责本制度由常务副经理主管，办公室负责实施，其他部门积极配合。四、主要内容 1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月、季度工作计划（各部工作侧重点不同）。各部门之间需要报送有关报表，根据工作需要及项目进展情况再定。 3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送办公室。五、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时限上报。六、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于当日下午16：30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 3、季报：员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表，部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 4、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。 5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管

眼科医院月报管理制度

山西省眼科医院门诊楼项目部月报管理制度 1目的为规范山西省眼科医院门诊楼工程项目管理、便于公司及时准确的掌握项目的建设信息。 2适用范围适用于山西省眼科医院门诊楼工程。 3管理规定 3.1工程月报由项目部编制，于每月25日前上报当月的工程进展情况以及下月的工程计划进度，以电子版及书面形式上报公司。 3.2工程月报反映的工程进展情况应真实、准确。 3.3工程月报不仅应反映施工单位的工作情况、还应反映监理单位对工程的监督管理状况。 3.4工程月报的内容包括： 3.4.1本月工程的进度状况； 3.4.2工程总进度计划与本月完成进度的对比分析、本月计划进度与实际完成进度的对比分析； 3.4.3现场安全施工、文明施工内容、出现的问题及解决方式的总结； 3.4.4工程的质量状况，问题及解决措施； 3.4.5 建设单位的检查意见及整改情况； 3.4.6下月的工程进度计划； 3.4.7安全、文明施工、质量方面的控制要点。 3.4.8需要上报的其他事项 3.5 工程月报的格式

山西省眼科医院门诊楼项目工程月报 2015年月编制：审核：一、安全管理情况 1、本月安全管理情况总结 1.1 项目管理单位依据规章制度进行了哪些专项检查、检查存在哪些问题及采取的整改措施。 1.2施工单位针对施工阶段的重点实施了哪些措施 1.3新入场施工单位是否进行三级安全交底 2、下月重点安全管理工作安排二、工程进度情况 1、本月计划完成情况 2、下月计划安排情况 3、工程开工、施工过程中各种建设手续办理情况。三、工程质量管理情况 1、关键质量控制点质量控制情况 2、下月关键质量控制点说明及拟采取的控制措施

周、月报管理制度

1.目的为加强佛山项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。 2.适用范围本制度适用于广东达安工程项目管理有限公司第四分公司佛山项目部。 3.职责分工 3.1佛山项目部副经理1负责收集第一区域的生产、经营周月报数据； 3.2佛山项目部副经理2负责收集第二区域的生产、经营周月报数据； 3.3佛山项目部经理助理负责协助项目部经理收集、汇总各生产区域的周、月度生产经营数据，并形成项目部综合周、月报； 3.4佛山项目部经理负责审核项目部综合周、月报，并上报给分公司领导，以及向项目部各员工公开； 3.5佛山项目部行政文员负责将周、月报最终版打印、签字、存档。 4.周、月报发送时限要求 4.1周报： 4.1.1佛山项目部副经理需在每周五10：00前将负责的区域的周报数据发送给项目部经理助理进行汇总； 4.1.2佛山项目部经理助理需在每周五12：00前将形成的周报发送给项目部经理审核； 4.1.3佛山项目部经理需在每周五15：00前将当周周报上报给分公司领导，同时向项目部员工公开；

4.1.4项目部行政文员需在每周五下班前将终稿周报打印、签字、存档； 4.2月报： 4.2.1佛山项目部副经理需在每月28日前将负责的区域的月报数据发送给项目部经理助理进行汇总； 4.2.2佛山项目部经理助理需在每月29前将形成的月报发送给项目部经理审核； 4.2.3佛山项目部经理需在每月30前将当月月报上报给分公司领导，同时向项目部员工公开； 4.2.4项目部行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档； 5.周、月报内容要求： 5.1 工程周报： 5.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报； 5.1.2 周报应包含以下内容： 5.1.2.1 各专业本周工程进度概况；（如有图表，请以图表说明） 5.1.2.2 各专业本周工程质量、投资控制情况（可针对本周工程的重点、难点简要说明）； 5.1.2.3 各专业本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议） 5.1.2.4 本周派工单执行完成情况； 5.1.2.5 下周需项目部、分公司、业主协调解决的问题； 5.1.2.6 各专业下周的工作计划以及工作重点、难点； 5.2 工程月报： 5.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报；

周报和月报制度

周报和月报管理制度 1、目的为加强工程项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。 2、适用范围本制度适用于工程部门施工项目部。 3、周、月报发送时限要求 3.1周报： 3.1.1 项目部日常管理人员需在每周五18：00前将负责的工程项目的周报数据发送给项目经理进行汇总； 3.1.2 项目经理需在每周五24：00前将形成的周报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.1.3公司行政文员需在下周一下班前将终稿周报打印、签字、存档； 3.2月报： 3.2.1项目部日常管理人员需在每月27日前将负责的工程项目的月报数据发送给项目经理进行汇总； 3.2.2项目经理需在每月28日前将形成的月报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.2.3公司行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档；

4、周、月报内容要求： 4.1 工程周报： 4.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，； 4.1.2 周报应包含以下内容： 4.1.2.1 本周工程进度概况并与计划对比及差异分析；（如有图表，请以图表说明） 4.1.2.2 本周工程质量、投资控制情况及差异分析（可针对本周工程的重点、难点简要说明）； 4.1.2.3 本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议） 4.1.2.4下周需项目部、公司、业主协调解决的问题； 4.1.2.5下周的工作计划以及工作重点、难点； 4.2 工程月报： 4.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写； 4.2.2 月报应包含以下内容： 4.2.2.1 本月工程的工作总结（包括进度、质量、投资、安全控制等完成概括，可以表格、图示等形式说明） 4.2.2.2分别说明本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下个月工程计划合同、产值、收款的目标值。（可参照产值表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据） 4.2.2.3 本月工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有

安全监理日志和监理月报制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A92687 安全监理日志和监理月报制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全监理日志和监理月报制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。安全监理日志和安全监理月报是对监理日常安全监管工作的记录，为了进一步加强监管工作，明确安全监理职责和工作内容，及时发现和消除安全生产事故隐患，我总监办对安全监理日志和监理月报的内容统一如下，并要求于工程开始时实施。一、安全监理日志内容安全监理日志应以表格形式，由安全专监记录，总监理工程师审核；记录内容应真实、详细、准确，

事故隐患应体现直接责任人，对发现的问题和事故隐患应有处理措施，监理程序应闭合。日志内容包括：⑴当日施工内容和安全生产基本情况；⑵文明施工情况；⑶施工机械设备使用情况； ⑷劳务用工情况；⑸安全技术措施落实情况；⑹现场存在事故隐患；⑺有关安全会议内容；⑻提出口头整改要求或发出的工作指令；⑼口头整改要求及上期隐患整改落实情况；⑽其它安全检查内容和情况。二、安全监理月报内容安全监理月报可单独呈报，也可与质量、进度、环保、支付、合同管理等事项一并形成工程监理月报。安全监理月报内容应包含以下内容：

工作周报及月报制度学习资料

明明农业开发有限公司工作周报及月报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。二、范围本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。三、周报、月报的报送员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。四、工作周报及月报的填写

各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。五、工作周报、月报的管理和监督各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。六、其他此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。二0一一年一月十九日

质量月报管理制度

质量月报管理制度 1．目的为了更好掌握了解质量动态，对工程质量进行预测、预控，有效控制质量通病，杜绝质量事故，特制定本制度。 2.范围本制度适用于新疆阿克苏纺织城热电厂2×350MW工程。 3.职责项目经理部各工程处对每月工程质量、进度情况进行分析汇总，并形成资料。施工部门技术员负责对每月工程质量、进度情况进行统计、并上报工程处。 4.内容 4.1当月分部分项工程完成情况施工部门应将对本月主要工程进度（按单位工程或施工区域）分别进行描述，包括完成工作量、形象节点、开工时间、完工时间，所有在施项目本月完成的分部分项工程质量情况检查汇总，报工程处检查。 4.2工程验收情况项目工程处统计项目阶段验收、专项验收的情况及下步验收计划。 4.3质量动态分析会议记录项目质安处要针对工程质量情况，每月召开质量动态分析会，并形成记录，主要包括以下内容：原材料试验、砼试块强度、钢筋焊接试验情况、并填报见证取样表，钢筋焊接接头质量检测结、混凝土、砂浆抗压强度检测结果、回填土质量检测结果、混凝土抗渗等级检测结果、混凝土、砂浆配合比试验情况；工程施工中碰到的质量问题、处理方法、处理结果；对于主要工程进度、质量验收情况、质量活动、下月工作安排等方面确无实质内容时，也必须如实上报；质量活动情况填报要求本月在工程质量活动方面情况，如质量宣传教育、质量体系文件的制定和落实情况等。 4.4质量通病消除情况施工部门对本月施工的分部分项工程中出现的质量通病进行分析，并制定后续施工的预控措施。 4.5工程资料完善情况工程处每月对完成的资料是否与工程同步、签字是否及时、完善等情况要进行检查。4.6工程处负责施工组织设计及专项方案的编审情况表。

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。三、主要内容 1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。

四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。 5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部-小芬周报1108）五、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以总裁办通知为准。

月报管理制度(总3页)

月报管理制度(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

（试行）第一条目的为加强分公司日常工作的监督和控制，及时的反应分公司的管理工作情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。第二条适用范围本制度适用于各个分公司、直属项目部。第三条职责分工各分公司信息管理员负责收集、汇总本分公司、项目部当月各生产区域的生产、经营、管理月报数据，并形成分公司管理月报，经分公司经理审核月报内容并签字确认后，报送公司综合部，同时向分公司各员工公开，分公司信息管理员负责将月报的打印、签字、存档。第四条月报报送时限要求分公司信息管理员需在每月5日前将上月月报电子版及文本同时报送公司综合部；综合部于3日内汇总后报公司总经理审阅。第五条月报内容 1、管理月报应按照公司制订的模板进行填写，各分公司、直属项目部需根据分公司实际情况进行填报。 2、管理月报应包括以下内容：（1）分公司本月人力资源使用总结（包括人力资源使用计划，各在监项目人员使用情况，招聘人员情况、离职人员情况，出勤率、离职率、培训状况等，可以表格、图示等形式说明）；（2）分别说明分公司各项目本月合同、产值、监理费回收完成情况以及下个月工程计划合同、产值、监理费回收的目标值。（可

参照在建工程一览表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据）；（3）本月市场经营及招投标方面的工作汇报。（4）本月分公司管理重大事情记事（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议、业主方重大检查等）；（5）下个月需分公司、公司协调解决的问题；（6）分公司下月的管理工作计划以及工作重点、难点；第六条月报模板见附件第七条说明本月报内容作为公司掌握分公司管理动态的信息传递手段之一，仅限公司内部传阅，每月正常上报业主等部门的《监理月报》仍按照《建设工程监理规范》等相关要求填报。 XX分公司管理月报一、本月分公司人力资源状况 1、月度人力资源状况统计表：见附表1 2、月度人力资源使用说明，针对附表1中内容作出说明二、本月分公司合同管理情况 1、分公司月度合同管理状况统计表：见附表2 2、月度合同管理说明，针对附表2中内容作出说明三、本月分公司经营及招投标方面工作情况主要包括本月招标信息收集情况，经营工作情况，投标及中标情况等内容。

周报月报管理守则(110804)1.doc

周报月报管理制度(110804)1 附件三通鼎市场条线周报月报台帐考核规定第一条周报一、填写要求：五或小四号宋体；字数不得少于200字，按规定时间报送。如遇特殊情况不能及时填写周报，需提前短信告知分管副总，下周一中午12点前补报，否则作未交0分处理。本周工作内容与下周工作规划要求为5:5开，并且规划要具体及有相应的措施。二、考评方法：公司市场条线负责组织周报质量考评。周报内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分；有重要信息（如招标、抽检、后评估、产品技术、客户重要人事变动、同行在客户中的供货份额等等）与合理化建议加2-10分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。第二条月报一、填写要求：月报要针对当月的目标及完成情况对当月工作进行认真总结，分析工作中存在的问题，合理制定下个月的工作目标及措施。按规定报送。

二、考评方法：由公司市场条线组织对月报质量进行考评。总分10分；缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。分析详实，针对性强，建议可操作，有质量的月报加2-10分。第三条台账管理一、各市场业务员必须设置已发货未开票、已开票未回款、囤货台账等相关台帐。并按规定要求报送。二、考评方法：市场部每月对业务员台帐质量进行考评，具体考评办法按照营销人员考核制度执行。台帐内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。内容详实，全年无出现呆坏帐，年末加5-20分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。第四条其他一、本规定适用于市场条线各部门人员；二、本规定自2011年8月起执行。

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工作日报、周报、月报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。二、适用范围本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。四、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。

(完整版)周报、月报、季报、年报管理规定

周报、月报、季报、年报管理规定

第一章总则第一条目的为扎实推动工作的落实，提高工作的规划性，践行爱得威建设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”，使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”，特制定本制度。第二条适用范围适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制负责人为部门经理（部门负责人）。第二章周报第三条周报流程 1、部门经理每周五上午10:00 之前提交经分管领导审核的部门周计划至总裁办； 2、总裁办收集、整理各部室提交的周报； 3、总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表； 4、总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅； 5、总裁办把常务副总裁/ 总裁审批的重点事项跟踪汇总表反馈回各部室，执行落实。第四条周报要求 1、周报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写，要求内容真实具体； 2、周报需于每周五上午10：00之前提交至总裁办。第五条周报履行惩处 1、未在周五上午10:00 之前提交周计划的部门经理，第一次未按时提交的，将乐捐100元，第二次未按时提交的乐捐翻倍，超过两次未提交的部门，部门整体乐捐（每人100元），并取消年部门年底评优资格。总裁办知会人本部进行执行。 2、周计划未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理

（部门负责人）单次乐捐100元，两次乐捐翻倍。第三章月报第六条月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情况、工作总结及下月的工作计划。第七条月报流程 1、本月的最后一个工作周，部门编写月报； 2、编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的月报至总裁办； 4、总裁办根据各部门提交的月报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅； 5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。第八条月报要求 1、月报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体； 2、月报需于每月的最后三个工作日之前提交至总裁办。第九条月报履行惩处 1、未在每月的最后三个工作日之前提交至总裁办，部门经理本月乐捐200元。总裁办知会人本部进行执行。 2、月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐200元。第四章季报第十条季报是由部门经理主持编写的本部门每一季度的工作完成情况、工作总结、工作计划。第十一条季报流程 1、本月的最后一个工作周，部门编写季报； 2、编写后的季报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于每年3月份、9月份的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的季报至总裁办；

工程月报月报管理制度

酒钢集团兰州聚东房地产公司酒钢大厦建设工程月报管理制度 1目的为规范酒钢大厦建设工程项目管理、便于公司及时准确的掌握项目的建设信息。 2适用范围适用于酒钢集团兰州聚东房地产公司酒钢大厦建设工程。 3管理规定 3.1工程月报由施工单位编制，监理月报由监理单位编制，于每月20日前上报当月的工程进展情况以及下月的工程计划进度，以电子版及书面形式上报公司工程管理部。 3.2工程月报反映的工程进展情况应真实、准确。 3.3工程月报不仅应反映施工单位的工作情况、还应反映监理单位对工程的监督管理状况。 3.4工程月报的内容包括： 3.4.1本月工程的进度状况； 3.4.2工程总进度计划与本月完成进度的对比分析、本月计划进度与实际完成进度的对比分析； 3.4.3现场安全施工、文明施工内容、出现的问题及解决方式的总结； 3.4.4工程的质量状况，问题及解决措施； 3.4.5 建设单位的检查意见及整改情况； 3.4.6下月的工程进度计划； 3.4.7安全、文明施工、质量方面的控制要点。 3.4.8需要上报的其他事项 3.5 工程月报的格式

*****项目工程月报 20**年**月编制：审核：（公章）一、安全管理情况 1、本月安全管理情况总结 1.1 项目管理单位依据规章制度进行了哪些专项检查、检查存在哪些问题及采取的整改措施。 1.2施工单位针对施工阶段的重点实施了哪些措施 1.3新入场施工单位是否进行三级安全交底 2、下月重点安全管理工作安排二、工程进度情况 1、本月计划完成情况（表一） 2、下月计划安排情况（表二） 3、工程开工、施工过程中各种建设手续办理情况。三、工程质量管理情况 1、关键质量控制点质量控制情况 2、下月关键质量控制点说明及拟采取的控制措施

经营月报管理制度(网络版)

**经营月报制度（试行）第一章总则第一条为进一步落实**（以下简称**）对所属企业管控，完成集团公司下达的经营考核任务，促进年度经营计划的完成，构建相应的管理信息平台，形成**总部和所属企业经营信息月度沟通机制，根据经营工作实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于**总部及各所属单位。第二章经营月报的形式及内容第四条经营月报内容要求（一）财务指标完成情况经营月报应体现各单位月度和年度累计营业收入、利润总额、EVA等财务指标完成情况及同比变化情况。经营月报应体现各单位所属下一级企业（或事业部）月度和年度累计营业收入和利润总额完成情况及同比变化情况。

经营月报应体现各单位大类产品（按总部要求归类）月度和年度累计销售收入、销售数量和利润总额完成情况及同比变化情况。指标未按预算完成的和出现异常的要说明原因。（二）重点工作完成情况及分析经营月报应报告**年度经营考核中对所属单位下达重点工作任务的完成情况，未按计划完成的要说明原因。对新增的重大项目和重大经营事项等要列入经营月报定期报告。重大项目和重大经营事项等第一次报告时要附有全周期计划。后续计划如有调整，须在当期经营月报中说明。（三）经营月报中应对行业环境、竞争对手和客户情况进行分析比对。（四）经营月报内容不得涉密。第五条经营月报的形式（一）经营月报采用电子邮件和正式行文两种形式，由所属单位自行选择。（二）数据信息可以经营月报附件形式报送。第六条经营月报报送（一）各单位应由专人负责将经营月报定期报送****部。人员的设置和变化应及时通报。（二）经营月报由****部负责汇总整理，在OA网经营平台发布。同时打印一份纸质文件，请公司领导批阅。

工作周报、月报、年报规章制度

3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。 2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。 3、以上两种违规处理方式并用。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

周、月报管理制度1.doc

周、月报管理制度1 1.目的为加强佛山项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。 2.适用范围本制度适用于广东达安工程项目管理有限公司第四分公司佛山项目部。 3.职责分工 3.1佛山项目部副经理1负责收集第一区域的生产、经营周月报数据； 3.2佛山项目部副经理2负责收集第二区域的生产、经营周月报数据； 3.3佛山项目部经理助理负责协助项目部经理收集、汇总各生产区域的周、月度生产经营数据，并形成项目部综合周、月报； 3.4佛山项目部经理负责审核项目部综合周、月报，并上报给分公司领导，以及向项目部各员工公开；

3.5佛山项目部行政文员负责将周、月报最终版打印、签字、存档。 4.周、月报发送时限要求 4.1周报： 4.1.1佛山项目部副经理需在每周五10：00前将负责的区域的周报数据发送给项目部经理助理进行汇总； 4.1.2佛山项目部经理助理需在每周五12：00前将形成的周报发送给项目部经理审核； 4.1.3佛山项目部经理需在每周五15：00前将当周周报上报给分公司领导，同时向项目部员工公开； 4.1.4项目部行政文员需在每周五下班前将终稿周报打印、签字、存档； 4.2月报： 4.2.1佛山项目部副经理需在每月28日前将负责的区域的月报数据发送给项目部经理助理进行汇总； 4.2.2佛山项目部经理助理需在每月29前将形成的月报发送给项目部经理审核；

4.2.3佛山项目部经理需在每月30前将当月月报上报给分公司领导，同时向项目部员工公开； 4.2.4项目部行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档； 5.周、月报内容要求： 5.1 工程周报： 5.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报； 5.1.2 周报应包含以下内容： 5.1.2.1 各专业本周工程进度概况；（如有图表，请以图表说明） 5.1.2.2 各专业本周工程质量、投资控制情况（可针对本周工程的重点、难点简要说明）； 5.1.2.3 各专业本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议） 5.1.2.4 本周派工单执行完成情况； 5.1.2.5 下周需项目部、分公司、业主协调解决的问题； 5.1.2.6 各专业下周的工作计划以及工作重点、难点； 5.2 工程月报：

周报月报管理制度(110804)

附件三通鼎市场条线周报月报台帐考核规定第一条周报一、填写要求：五或小四号宋体；字数不得少于200字，按规定时间报送。如遇特殊情况不能及时填写周报，需提前短信告知分管副总，下周一中午12点前补报，否则作未交0分处理。本周工作内容与下周工作规划要求为5:5开，并且规划要具体及有相应的措施。二、考评方法：公司市场条线负责组织周报质量考评。周报内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分；有重要信息（如招标、抽检、后评估、产品技术、客户重要人事变动、同行在客户中的供货份额等等）与合理化建议加2-10分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。第二条月报一、填写要求：月报要针对当月的目标及完成情况对当月工作进行认真总结，分析工作中存在的问题，合理制定下个月的工作目标及措施。按规定报送。二、考评方法：由公司市场条线组织对月报质量进行考评。总分10分；缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。分析详实，针对性强，建议可操作，有质量的月报加2-10分。第三条台账管理一、各市场业务员必须设置已发货未开票、已开票未回款、囤货台账等相关台帐。并按规定要求报送。二、考评方法：市场部每月对业务员台帐质量进行考评，具体考评办法按照营销人员考核制度执行。台帐内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。内容详实，全年无出现呆坏帐，年末加5-20分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。第四条其他一、本规定适用于市场条线各部门人员；二、本规定自2011年8月起执行。

项目管理月报制度

项目管理月报制度在工程项目的建设过程中，项目参建各方大量地使用“报告”这一主要方法进行沟通。例如，各种常规报告（如总承包单位的工程施工月报、月计划，监理单位的监理月报，项目总结）、专题报告（如质量、进度、成本、专项工作）、特殊事件报告（如事故）、比较报告（如考察报告、评标报告）、其他工作报告。为了达到在项目公司与总部之间信息沟通的目的，项目公司内部应建立项目报告制度。其中，项目管理月报承载的信息量最大，它起到总部与项目公司之间最主要的沟通作用。项目公司应于每月5日前编制完成《项目管理月报》，提交瑞赛总部经营管理部工程办。项目公司的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容： 1、项目公司管理组织架构及各部门工作职责分工。 2、项目合同管理架构图、合同管理台账（参考样表附后）。 3、项目基本情况描述： 1)项目概况； 2）简要说明在报告期、项目建设过程中主要活动的基本情况。例如拆迁进展情况、项目前期报建手续进展情况（报建进度计划、行政审批事项办理情况等）、规划设计工作情况、招投标及合同签订情况、施工、验收情况等； 3）项目建设计划工期与实际工期的对比，可采用横道图方法表示。 4）项目管理总目标（进度目标、质量目标、造价目标、安全目标等）趋向分析； 5）费用支出统计，工程变更统计（参考样表附后）； 6）项目形象进度； 7）对质量问题、工程量偏差、费用偏差、进度偏差的主要原因作出说明。 8）说明下一个报告期的关键活动； 9）工程照片。 4、工程项目进度情况详细说明：编制项目总控制计划；月进度计划（包括前期、施工、招投标工作等）完成情况；工程实际进度和计划进度对比、分析；里程碑事件进度目标完成情况；偏差产生的原因原因以及所采取的纠偏措施。 5、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价。 6、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案。 7、特殊事件（如事故）说明。 8、项目投资控制情况说明，包括项目成本总控制计划；本期内实际成本和总成本控制计划的比较、分析；各项合同（设计、建安、市政等）成本状况；对总承包、监理上报的工程量/支付的评审；本期内工程索赔事件及处理方案；上月项目付款台账及下月项目付款计划。