新编整理电气年度工作计划

电气年度工作计划

篇一：自动化年度工作计划

自动化部工作总结XX年作为自动化的开局之年，紧紧围绕《XX年董事会工作报告》和《汉冶公司工作

报告》，在主管副总的安排和指导下，有条不稳的进行管理创新和工作方法的改变，努力打造

服务一线、保生产稳定和项目建设三大工作重心，着力夯实自动化设备基础管理，提高汉冶

公司自动化人员技能等一系列扎实有效的工作，使得各项工作稳步开展，自动化部员工工作

积极主动，技能持续长进，团队意识逐渐增强，时刻保持良好的精神面貌，不断做设备方面

的持续改进，创新工作开展得力，在人员不足的情况下，依然保证自动化设备的稳定运行、

项目有序开展的好成绩。

一、团队建设方面

人员是工作前提，完善自动化部的机构设置和人员配置是部门成立之初最迫切的工作，

因此在自动化部成立之初，就从生产一线抽调了熟悉电气设备及工艺流程的老人员，以团队

稳定为基础，通过选拔与有针对性的培养，练就了一只自动化劲旅，在plc程序编写、监控

系统制作和传动装置设置与调试方面都有对应的精兵强将。现在这支队伍已经可以独立完成

较大自动化项目的计划与方案编写、原理图绘制、设备安装和调试及后期维护等全套工作。同时紧密结合自动化部的工作职责及目标定位，以保证公司自动化设备100%发挥的设备

功能，尽可能少的减少自动化设备非计划停机为契机，通过不断完善制度及其他激励约束机

制，使自动化部和各分厂团结一致，形成一个共同体，形成一支实干型、具有权威性的自动

化团队。

第三，利用学习沙钢和标准化贯彻实施的有利时机，不仅为机构设置理清了思路，建立了一支严格按照标准执行的标准化作业团队，同时贯标也提高了员工工资，

成为管理最基础最有力的手段，也是保证工作质量的有力方法，提高了团队的凝聚力和战斗

力，形成了一支能干事、敢干事、勇于承担的团队。

二、创新及疑难问题处理方面对不足的地方通过改进达到完善，对完善的地方通过改进达到更加彻底、稳固和顺畅，

进而更好的服务生产，这是自动化部创新的根本目的。处理疑难问题，保证一线自动化设备

的稳定运行是自动化部不可推卸的责任，通过对自动化部人员创新工作和排除疑难问题的大

力推动和培养，每个员工把创新和排除疑难问题作为做好工作和提升自身素质的最佳途径，

并一直做持续性改进。

在XX年自动化部成立后仅5个月中，就自动化项目方面共创新

立项10余项，其主要

有：

1）根据公司工艺要求，电力自动化部依据自动化人员的能力，毅然承接了自动烧钢、自

动压下和自动数据采集等三个项目自主公关和开发工作，并计划于XX年4月份之前完成

三个项目技术研究和上线工作；

2）主动承接4号加热炉的基础自动化和电气传动的设计、施工、调试工作；3）XX年7月，承担acc电气系统搬迁、改造、部分功能恢复等工作；4）XX年12月，主动承

担水冷模铸自动化系统（plc和es

提供成本核算数据。

4.积极参与3350线精轧机项目，努力提升汉冶公司产能目前已经完成主传动、辅传动、基础自动化和二级自动化项目的招标前的技术方案落实

工作，并选址主电室的位置，确认高压电源进线方案。目前后续工作正在有序开展。

5.积极筹备、参与无人值守计量项目，努力提高汉冶公司资源管控能力建设无人值守

计量系统，可以实现优化物流运行流程，减少作弊，减少人员。目前硬件安装完毕，软件正

在调试，预计3月份进

入试运行。

四、工作中存在问题

作为一个新生部门，成长的道路不可避免的会遇到一定的障碍，会存在这样那样的问题，

主要表现在以下几个方面：

1）人员严重不足：人员是基础，而目前电力自动化部自动化室仅有7名自动化电工和3

名工程师，严重制约着自动化部向专业化、集成化、信息化方面发展，同时也使自动化部的

职能无法全面发挥；

2）信息化人才奇缺：自动化部筹建之初是从生产一线抽调的自动化维护人员，而新人员

对现场设备及工艺流程不熟悉，纵观钢铁行业，目前已基本实现了向信息化方面的跨越，因

此信息化人才的缺少严重制约着汉冶公司快速向信息化大生产环节的跨越；

3）技术人才技能评定工作未能有效开展：技能评定工作是给技术人员的肯定，是激励技

术人员向心力和凝聚力的有效手段和方法；

4）自动化技术人员的突出地位未能得到有效认可：政治地位和工资水平未能向技术岗位

倾斜，一定程度上挫伤了技术人员的积极性；

5）自动化部城建项目的制度未能及时建立，导致在项目过程中协调难度大，制度壁垒多，

很大程度上挫伤了自动化部人员承担项目建设的积极性。XX年工作规划

一、XX年自动化工作整体指导思想高举公司一面旗帜，树立完成部门工作任务一个思想，以“三非”行动为载体，实现公司自动化系统稳定、计量精准、信息化项目平稳推进为总体目标，以夯实基础管理、完善设

备缺陷改造和提升自动化、信息化水平为手段，突出服务生产一线，提高专业技能，形成一

个有凝聚力、向心力、权威性的团队，打造一支能干事、干实事的电气自动化专业队伍。二、XX年自动化工作规划经过半年时间的运行与磨合，虽然有问题存在，但自动化部在公司领导的大力支持和帮

扶下已经逐步走上正轨，XX年我们将会以十二分的热情投入到汉冶公司的生产、建设上来，

保证汉冶公司各项生产指标的顺利完成，为培养一批素质过硬、专业能力过强，能打胜仗、

敢于打胜仗的专业化队伍而努力。XX年我们将努力做好以下工作：

1）自动化部制度的逐步修订和完善；

2）逐步解决各分厂自动化设备的缺陷和瓶颈问题；

3）对二级自动化系统既ems系统的引进和推广，降低管理难度；

4）对公司计量器具逐步完善，并最终完成能源管理中心的建立，提升公司能源管控能

力；

5）实现公司中小项目电气设备的自行设计、安装和调试；

6）参与公司重大项目的电气技术交流，尽可能的减少电气设备缺

陷；篇二：XX年上

半年电气自动化技术专业组工作计划XX年度目标自动化部门XX 年度目标主要目标：

1订单机台合格率100%。

2准时交付率≥90%（准时交机数/总数）3售后维护费用≤8%（订单金额）。4机台成本估算误差≤10%。其它目标：

1开发一款非标类可推广的机台。2部门所有人员学会电箱配电，简单的plc编程和程序修改。3年度培训课时≥50h。4提升技术员和工程师的能力，使之具备有小型机治具独立研发作业的能力。5建立统

一规范的3d标准库。篇四：XX年自动化工作总结XX年自动化及通信工作总结XX年自动化组实现了各项安全生产目标，未发生任何火灾、电网、设备事故。现对XX年自动化及通信运行情况分析报告如下（以下数据均截至12月31日）：

一、自动化及通信专业现状：xx县调目前运行的调度自动化系统为xx公司的xx调度自动化系统，该系统于XX年

投运，至今已运行近十年，共有4个110kv变电站、13个35kv 变电站通信数据通过该系统

接入。其中11个35kv变电站通信为直采，剩余站点通信为地调转发。随着电网的发展，接

入数据量倍增，运行速度缓慢，故障率高，维护量大，软硬件设备可靠性降低，原硬件设备

已停产，购买困难等实际情况，自动化组已将调度自动化系统升级改造项目列为XX年大修

技改项目上报上级主管部门并获批，由于种种原因，此项目已推迟于XX年年内完成，计划

于XX年底开始正式运行,目前已在试用阶段，截至12月31日共有5座110kv变电站、16

座35kv变电站通信数据通过df8003系统接入（详细情况见表1、表2）。根据红河电网地县

调一体化改造规划，弥勒县调改造后将采用东方电子的df8003调度自动化系统，彻底实现弥

勒县调调度自动化的升级换代，满足今后弥勒电网电力通信网的发展要求。

二、自动化组具体工作开展情况（一）、自动化及通信运维情况

1、按照公司安排，重大保供电工作前对各个35kv变电站通信设备进行保供电特巡检查。

2、完成XX年调度中心17楼空调维保合同的签订及缺陷处理，保证了调度中心自动化

机房的空调正常运行。

3、按照公司安排，对xx变、xx变、xx变调度权限调整涉及到的通信问题进行了分析，

制定了相关的整改措施及改造方案，完成了上述厂站的通信改造，使其通信信息接入弥勒县

调自动化系统。

4、完成xx至xx变光缆架设及通信设备改造，使其xx变电站通信信息实现了直采。

5、

完成xx变综自改造及xx变gg柜改造通信接入xx县调自动化系

统。6、按照公司安排，对

公司代维xx变电站的通信问题进行了分析，制定了相关改造方案，完成了xx变电站通信改

造，使其通信信息接入弥勒县调自动化系统。

6、完成调度中心ups电源改造，保障了县调自动化机房设备的安全稳定运行。6、完成

xx系统调度监控工作站改造。

7、完成35kv光纤全覆盖项目收资、初设审查工作，为XX年xx 区域内各站所、营业

点实现光纤全覆盖奠定了坚实的基础。

8、按照上级要求，完成地区通信资源管理系统数据清查和录入工作，使xx县调管辖的

通信设备有了翔实准确的数据库。

9、完成xx变、xx变、xx变租用网通光通道调试接入。10、完成xx变、xx变载波机

大修。

11、完成35kvxx客户专变远动信息接入县调自动化系统工作。

12、完成调度自动化机房及信息机房空调改造项目招标，预计XX 年完成项目改造。13、

完成调度自动化机房防静电地板改造项目。14、完成自动化专责高级工技能鉴定培训工作。

（二）、自动化及通信缺陷处理情况紧急缺陷：无遗留缺陷，未发现新缺陷；重大缺陷：无遗留缺陷，发现1项新缺陷，已及时处理；一般缺陷：无遗留缺陷，发现14项新缺陷，已及时处

理。

(三)、图纸管理工作

1、XX年共更新10kv电气接线图318张次，更新变电站及开闭所、系统接线图16张

次。

2、建立健全xx自动化系统图形数据库，为该系统的正式投运奠定了坚实基础。

3、作

为公司图纸管理的归口部门，在年初制定切实可行的图实检查工作计划，对各相关部门管辖

职责范围内的设备进行抽查，发现图实不一致者将按公司绩效考核管理办法报公司进行相关

考核。由于部门人员职责变动，图纸管理工作于XX年1月1日移交方式组管理。

(四)、大修技改工作1、XX年大修技改完成情况根据上级下达的大修技改计划，XX年调度自动化组共有四项大修技改计划，分别为xx

调度自动化系统扩容监控工作站项目，xx县调自动化机房、信息机房更换空调项目，35kvxx

变、110kvxx变通信设备改造，xx县调自动化机房ups电源改造。目前除xx县调自动化机房、

信息机房更换空调项目未完成外，其余项目均已完成并通过公司验收正式运行。篇五：

XX年第一学年电气自动化教研室工作计划XX年电气自动化技术教研室工作计划

一、指导思想

在学院、系部及相关处室的正确领导下，电气自动化技术教研室以严格教学考评为切入

点，加快教学工作的理念创新，推进技能教学模式的转变。认真履行岗位职责，勤恳努力，

开拓进取，再接再厉，争取本学期工作更上一个新台阶。

二、主要工作目标、任务与要求1、专业和学科建设以课题机电工程群模块+课程体系建设为抓手，进一步完善电气自动化技术技术专业的教

学计划和大纲，建立更为充分的校外实习基地，加强校内实验实训室建设。以评估准备为抓

手，进一步完善电气自动化技术专业的专业剖析与所开设课程的说课。并完成专业相关的数

据采集工作。

2、室风建设

认真学习学院和系部的有关管理制度，严格按照学院评估工作的要求，紧紧围绕教学这

个中心，加强职业道德建设，团结互助，积极开拓，在教研室内形成浓厚的学术氛围。

3、常规教学

抓好常规教学工作，保证教学工作的顺利进行。按规定编制好授课计划、教案，教学中

倡导结合专业特点，不断研究教学内容、教学方法，提倡采用实物教学、理实一体化教学、

多媒体辅助教学等，按规定严格教学督导和教学检查工作，规范常规教学，保证不发生教学

事故，保质保量的顺利进行

4、师资队伍建设

按学院教师任职条件规定，鼓励教师参与企业工作，积极考取本专业的技能证书，从而

继续提升双师型教师比例，通过一年的努力，争取年底达到90%。

5、教材建设

修改上学期编写的《电气控制技术项目化教程》，准备XX年公开出版，并计划在电气

控制综合实训室的建设基础上，谋划编写一本《plc项目化教程》。

6、教科研论文、专著，讲座，教科研课题等根据学院、系部对教科研工作量考核要求，每位专职教师全年至少发表论文1篇。另外积极作好本学年院级课题的申报准备，确定项目。本学年还需要完成两项院级课题的结题工作，一项课题的准备中期检查工作，一项重点课程的建设工

作。通过教科研一系列工作，不断提高师资水平，不断提升专业知名度，为机电工程专业群

建设奠定基础。

7、教学改革

加强电气自动化技术专业理实一体化教学的研究工作，根据实际情况不断调整教学计划，

不断改进教学方法、考试模式等。

三、工作任务的具体安排

1、教学任务安排

2、教科研工作任务安排

3、教研活动计划

以下活动计划是本学期的主要工作，其他工作将会根据学院、系部工作，随时进行安排。

篇二：电气工作计划表

t”>电气专业工作计划电气专业工作计划

一、电气专业收资

六、机组安全稳定运行后，做好电气专业的运行技术措施的保障工作，加强运行技术监

督和管理，牢固树立“正常操作靠规程，特殊篇二：电气工程师XX年工作总及XX年工作计划电气工程师XX年工作总及XX年工作计划回首XX年在我负责工程电气管理的这一年里，因工南充现代物流园一期交房验收，整

改，消防，电梯验收许多事情需要对接协调。物流园二期处于半开工状态，水电图纸问题需

要处理，现出问题需要协调，所以整个工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和工程部

领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工

程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配

合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，管理出一个合格

的水电气配套工程。现对本人XX年的实际工作客观的做一次总结。(转载于:电气工作计划表)

一期还房抓紧和管委会，电力，消防，电梯单位协调，终于年底把消防，电力验收完毕。二期加强现场临时用电安全管理，宿舍和现场用电必须规范化设置（三级配电二级保护）。

审图时发现不合理的设计及时和设计院提出变更，因电气预埋楼层较多监理又少，所以每天

在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格控制质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，

规定进场线管必须监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕，

为地上部份电气施工做好准备。在电子版图纸出来时发现强电进户与本地电业要求不符，及

时和设计院联系改图避免外网施工时电业部门拒施现象发生，避免造成二次整改施工减少损

失。总之在XX年的工作中，我个人认为我做出了努力，克服施工项目多、建筑面积

大、专业工程师少的实际情况，将压力变动力、克服困难、不断总结经验来迎接新的工程，

争取做一名合格建筑电气管理人才。XX年工作计划

通过XX年各项工作开展情况的总结，在新的一年里我要调整好工作思路、增强责任意

识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将XX年各项电

气施工计划制定如下：

在近期制定出XX年度总计划表和配合明年各项目负责人做好月进度计划，尽最大努力

最大限度的开展工作，做到办事有计划、管理有过程、事事有结果的管理模式。积极主动的

把现场所能提供的技术数据报给公司内外协部有关人员沟通联系。从图纸会审到实际安装各

个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取建设一个优质配套工程。合理的提出

合理化建议，避免强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象

发生。进一步加强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资源，做到责任到人、

事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。加强自身的知识和经验积累增强全局意识，

要做到风清气正、和谐做事的工作态度，积极主动的把工作做好、做到实处。尽量减少上级

领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。以上是XX年的工作计划，我相信在公司和工程指挥部领导的带领下，我将会按照公司

管理模式，坚持程序化、规范化、专业化管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣、集团衰

我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里我将以崭新的精神状态投

入工作中，为xx集团美好发展做出我应有的贡献！总结人：朱红军

XX年3月17日篇三：项目副经理及电气技术员工作计划及规划安排年度工作重点（大纲）XX年的工作已经拉开了序幕，本人职务任命本项目技术经理兼电气技术员，思考去年

的成果与不足，存在的问题对后续的工作加以改正，对本年度提出更高的要求，从工作的职

责分工负责如下重点：

?技术经理分工事项：

一、根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，并协助项目经理共

同保障所下达各项工作目标的实现；

二、组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更，组织进行

工程的《施工组织设计》技术交底工作；

三、组织项目相关人员进行图纸会审，以及任务的技术难题、问题进行引导、解决，并

对工作内容与外部单位技术的沟通，使得每道工序顺利的实施；及时对发现的问题与外部单

位（业主、专业分包）进行书面（函件或联系单）澄清解决。

四、负责审核工程各项施工方案、审核技术交底，组织设计变更的技术方面审核和相应

技术交底工作。组织审核职责范围内工程的深化设计、节点大样绘制、修改，包含外部专业

厂家的沟通，对专业厂家提供的图纸审核、送审设计单位，并保证送审文件的通过，得到顺

利下发；

五、负责施工技术文件、施工资料的管理和指导，提高预见性。负责现场测量工作的管

理和指导，并对工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。

六、负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。

七、组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。组织项目科

技推广示范工程的实施，负责工法的总结和推广。

八、负责分包商/供应商技术方面合同履行情况的监督、检查。

九、组织工程的竣工资料备案和移交，以及事业部内部资料的移交。?电气技术员（电气专业两人自行协调）分工事项：

1)与业主方进行电气专业等市政设施、弱电单位、专业厂家的交接。

2)协助编制《施工组织设计》、《质量计划》中涉及机电电气专业的内容，并组织具体实

施。

3)2负责电气工程的施工准备。机电工程现场施工的管理控制工作，保证分包商/作业班组各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。

4)机电工程进度计划的编制，主管机电工程的施工进度计划的实

施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。

5)为项目的电气工程统计管理提供原始数据，工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。机电工程设计交底和图纸会审工作及机电工程施工方案的编制。

6)负责向机电分包商/施工作业班组进行技术交底、安全交底工作。

7)组织机电工程施工过程验收，并负责向业主、监理工程师报验。

8)负责机电工程的安全文明施工的具体实施。

9)负责机电工程技术文件及工程资料的编制。

10)负责编制电气工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查机电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程

量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。

11)负责设计变更、工程洽商的办理工作，在项目副经理（机电）领导下，协调与总包其他专业、业主、咨询工程师、分包商、供应商的配合。

12)协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作，按照项目主合

同和分包合同内容进行机电分包商日常工作管理。协助合约商务进行机电分包索赔的审

核、确认和谈判工作，做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工

程量的计算、索赔谈判等。协助合约商务进行项目机电预算成本的具体实施和参与项目预算

成本的调整。

13)协助深化设计人员审核深化设计图纸。协助资料工程师进行工程资料收集，以及事业部内部资料的移交。日常工作内容的规划?保证正常的上班工作时间及节假日调休时间；与特殊情况提前请假；?周一：梳理上

周的工作内容，发现有没有完成或滞后的事务，及时调整或补救完成；项目例会对施工质量

及存在问题进行发出；现场检查工作的进度及质量、安全，并逐条汇总，问题严重，开具整

改单，需要协调的问题，与周一下午例会中解决；周二：现场检查进度、质量、协调施工问

题，并对各个专业的施工，编制监理例会周报；周三：协调需要设计解决现场问题；周四：

现场检查、协调各个专业问题；周五：梳理一周内问题，整理汇总，将项目现场图片继续汇

总；其它时间：整理图纸，图纸变更算量，编写论文等；XX年工作总结和XX年工作计划XX年工作总结和XX年工作计划报送部门：设备部电气室批准：（分管领导）审核：（部长）编制：二〇一五年十二月电气室龚智勇XX年工作总结和XX年工作安排XX年，在这一年里伴随着企业的发展，我的工作在诸多方面也有了新的认识；令我在工作中不断的学习，不断的进步，逐步提升自身的技术与知识。在设备部领导的帮助带领下，

在电气专业主任的指导下，经过了电气室同事分工合作、齐头并进、共同奋斗，和经过了自

己的积极努力，做了以下工作。第一部分XX年工作总结

一、主要工作任务和指标完成情况

（一）日常缺陷及点检定修管理。

1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控

制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。

每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。

2.依据管理到位、责任到位、巡视到位、处理到位、总结到位的缺陷管理理念，XX年

重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检

修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度

的加大，设备健康水平得到大力提升。

3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。根据设备状态每月给检修单位下发

一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好

的基础。点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行

劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。

（二）检修管理。

XX年共完成c级检修和d级检修各一次。在检修过程中加强过程监控，要求检修人员

严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅

提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。每次检修前，超前布

置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货

情况，检修工器具准备情况等。检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导

思想宣贯到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好

记录。

为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行在检修中采取了如下措施：

(1)通过编写继电保护安全措施票，南瑞9600系列保护装置校验作业指导书等工作，提

升了自己的专业水平。同时通过安全措施票和作业指导书的实施也保障了检修工作的安全控制和质量控制。

(2)继电保护标段工作由设备部以借工的形式进行，每一个检修项目都在设备部电气继保

专业人员的带领下完成。在２号机组级检修中，借工人员不能按时到厂，为了保障检修进度和质量电气室二次点检