教师队伍建设及培养培训规划

教师队伍建设及培养培训规划
教师队伍建设及培养培训规划

教师队伍建设及培养培训规划

辽宁煤炭高级技工学校

2010年4月20日

教师队伍建设及培养培训规划

当前我国职业教育面临服务经济社会发展的新形势,面临由规划发展走向内涵建设、质量提升的大转型。根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010——2020)》关于师资队伍建设的精神,即“完成——大批‘双师型’教师培训,聘任(聘用)——大批有实践经验和技能的专兼职教师”。结合《中等职业教育改革创新行动计划(2010——2012)》从解决问题入手,以改革创新为动力,加快推进职业教育改革发展的要求。落实胡锦涛主席关于“没有一流的技工,就没有一流的产品”的指导。避免教师教育思想陈旧和知识老化,教育方法僵化现象的出现;我们不仅要注重大批的专业教师,不仅要重视在职教师的进修和培养,而且更重视的是提高教师的接受能力和自我更新能力,根据教育事业具有周期长的特点,要培养符合企业需要的实用型人才、高技能人才,就必须进行超前教育。这种职业特征也需要教师能及时接受新思想、新知识、新方法,以保持教师的新鲜活力。结合我校进入国家中等职业示范学校的行动计划,和我校教师队伍建设的需求分析,现拟定我校教师队伍建设及培养培训规划如下:

一、教师队伍现状及问题分析

(一)教师队伍现状

截止到2011年7月学校专任教师175人,其中基础课教师55人,专业课教师86人,实习实训课教师34人。专任专业课教师和实训

指导教师之和120人,占专任教师总数的比例为68.6%,三年在校学生平均人数4168人,生师比为19.86:1

学校在编专任专业理论课教师中“双师型”教师109名,占专业课教师人数的比例为90.83%。聘请的企业兼职教师38人,占教师总数的比例为17.84%。

学校专任理论课教师141名,其中本科以上学历(含研究生学历)的131名,占专任理论课教师的比例为92.91%;硕士研究生学历的11名,占专任理论课教师的比例7.8%;专任理论课教师中正式聘任高级职称的38名,占专任教师的比例为27%。

(二)存在问题分析

1.教师队伍结构不合理

年龄结构不合理,50—59岁较少,40—49岁较少,23—39岁较多,性别结构不合理,女教师约占60%,男教师占40%. 职称和学历结构不合理,高级讲师职称、本科学历的教师比例偏高,高级讲师硕士研究生学历的较少。专业结构不合理,专业理论教师与公共基础课教师比例失调,公共基础课教师教师较多,专业理论教师较少。实习实训指导教师数量不足,高级实习实训教师较少,除厂矿聘请的专职教师数量较多,且教学管理能力较差。

2.理实一体化水平有待提高

我们急需理实一体化教师,既能讲专业理论课又能讲实习实训指导课。然而,相当一部分教师没有达到骨干教师水平。骨干教师中相当一部分教师还没有达到专业带头人(学科带头人)水平。缺少骨干教师和专业带头人(学科带头人)的培训,缺少在企业中、煤炭行业中、全国

职教中有影响的骨干教师和专业带头人(学科带头人),所以需要加大教师队伍培养培训力度,提高我校教师队伍理实一体化水平。

3.教学创新、教育科研、基础服务的综合能力有待提高

教学创新是需要雄厚教育理论和艰辛创新实践做支撑,这一方面教师培养培训面窄,缺乏深度及成果。教师多数具备一般的教科研能力,能承担省市、行业内、国家级立项课题的教师较少,在中国《煤炭职业技术教育》、《中国职业技术教育》、《企业改革与管理》等全国中文核心期刊上发表论文的较少。参加企业科研项目的机会较少,能为企业生产技术服务,为企业管理出点子的教师较少。学校很需要教学创新、教育科研、技术服务综合能力强的“领军人物”。

4.现代信息技术与教育教学结合程度有待提高

充分发挥现代信息技术优势为教育教学服务,是中等职业教师素质提升的重要内容。有效促进现代信息技术与职业教育教学的深度结合,老教师做的不够,年轻教师做的较好。但是由于他们缺乏教学经验,结合的效果还尚未尽如人意。因为提高教育、教学、教管、决策和科研的信息技术应用水平,以信息化带动中等职业教育现代化,是未来中等职业教育改革创新的方向,所以全面提高我校教师信息化应用能力,迫在眉睫。

5.青年教师、教管人员的基本功有待提高

青年教师要练两个基本功:一是对知识的处理能力,如表达能力、组织能力、接受能力。二是对学生管理能力,如了解指导学生的能力、与教管人员沟通能力、班级管理能力。教管人员需要学习教育管理理论,掌握先进的管理技术,提高个人业务能力,和德育工作能力等。

教师队伍建设三年规划

教师队伍建设三年规划 教师队伍建设三年规划;一、队伍建设目标:;建立一支有现代学校管理理念和能力、德才兼备的干部;二、师资建设的思路:;秉承传统,立足现状,力行愿景;三、队伍建设主要措施:;1、努力提升教师的品位,这是学校兴衰的生命线;①要提升教育理念,提高人文修养;②要提升教学艺术和教学水平,探索实验经常搞,论文;③要提升对外交往的品位;④共同培育和推出不同类型、不同层次的“名 教师队伍建设三年规划 一、队伍建设目标: 建立一支有现代学校管理理念和能力、德才兼备的干部队伍,一支精于教育、长于教学、乐于奉献凝聚力强的教师队伍。力争在五年时间内使有能力的青年教师脱颖而出,成为教学骨干,教师队伍中有60%左右的教师具有某方面的教育教学特长,培养出一定比例的学科带头人和骨干教师,发挥骨干教师以及“三名一带“的作用。努力实现师资队伍的可持续发展,发挥好辐射作用。 二、师资建设的思路: 秉承传统,立足现状,力行愿景。在秉承求真务实优良传统的基础上与时俱进,制订学校师资队伍建设规划,坚持走内涵发展的道路,在学校内部形成一套完善的队伍建设“造血机制”。发扬实中“求实”精神,与人相处求真实,教育科研求务实,教学过程求实效,使这种“求实”的精神成为教师不断进步专业提升的内在动力。 三、队伍建设主要措施: 1、努力提升教师的品位,这是学校兴衰的生命线。 ①要提升教育理念,提高人文修养。中青年教师要努力把新的教育理念转化为平时生活的语言与思维,转化为日常工作的常规习惯。 ②要提升教学艺术和教学水平,探索实验经常搞,论文总结经常写,研讨交流定期办。

③要提升对外交往的品位。积极而适度地参与对外交流,展示个人风采,得体与人交往。 ④共同培育和推出不同类型、不同层次的“名师”,依据“名师”为“名校”。 ⑤提升教师“一专多能”的本领,提升外语水平,电脑水平与 信息素养,掌握开设三类课程的基本技能。 2、加强师德建设是提高队伍素质的首要任务。 要提高师德建设的针对性和有效性,提升气质风度的品位,提高思想境界,讲究修养、教养、涵养。 (一)日常教育。 (1)严格执行教师仪表规定。 (2)教育教学常规考核,责任到人,捆绑到组。 (3)营造师生共振双赢氛围,共建民主平等、和谐合作的新型师生关系。 (4)每学期坚持征集“献爱心”、“爱差生”、“促转化”的个案。 (5)学习先进理念,不断更新观念,培育学校精神。 (6)向身边人、同龄人学习――推出校内先进榜样。 (二)集中学习。 (1)群众自我教育的群言堂――大会交流发言、总结体会与心得。 (2)典型个案的全校性分析与研究――充分利用反面教材,认真反思总结。 (3)处事待人的思想方法指导――提高教师品位、心理自我调节、化解矛盾的能力。 3、形成“立体式”培训体系,促进持续发展。

教师队伍建设目标及三年规划

教师队伍建设目标及三年规划 1.教师队伍建设目标: 强化队伍建设,进一步优化队伍结构,努力形成一支道德高尚、理念先进、业务精良的高素质教师队伍。 2.学年度目标: XX.9——XX.8 : 建立一支师德高尚的教师队伍。强化师德教育,提高师德修养,爱岗敬业,具备责任感、使命感和甘为学生和家长服务的精神。学历层次进一步提高。以校本研修为主,积极鼓励教师参加各级各类培训,努力打造一支能适应学校教育教学工作需要,师德高尚、具有进取精神的教师队伍。 XX.9——2018.8 : 建立一支师德高尚、理念先进的教师队伍。学校教师在师德、教育理念、专业水平等方面达到较高的水平,逐步使全校教师达到敬业爱岗、业务精良,成为反思研究型教师。并争取在2018年形成一个影响大、人数多、学科全的梯形骨干教师群体。青年教师参加各级各类教学竞赛获奖的层次和数量能有所提高。

2018.9——2019.6 : 建立一支师德高尚、理念先进、业务精良的教师队伍。使有能力的青年教师脱颖而出,成为教学骨干,教师队伍中有更多的教师具有教育教学专长,培养出一定比例的名师和骨干教师,发挥名优骨干教师的作用。努力实现师资队伍的可持续发展,发挥好辐射作用。 3.具体措施: (1)加强师德建设,提高教师思想政治素质和职业道德修养 坚持政治、业务学习制度,学习形式采取集中与自学相结合,学原文与研讨交流相结合,并认真记好各种形式的学习笔记,结合教育教学实际写出学习体会。 ?以师德为中心,认真贯彻《公民道德建设实施纲要》,贯彻《中小学教师职业道德规范》;加大管理力度,发现典型,树立榜样,弘扬正气,表彰优秀。 ?坚持教师违规、渎职一票否决制度,排除消极因素。凡有违规乱收费、体罚和变相体罚学生、教师之间闹矛盾造成不良影响的,一票否决,取消各种评优、晋级资格,直至不以予聘任。

师资队伍建设规划及实施方案

师资队伍建设规划及实施方案 师资是学校的第一资源,是加快我院发展,提升学院核心竞争力和综合实力的动力之源。为进一步调动教师教育教学和科研工作的积极性,培养一支高素质的中青年骨干教师、专业(学科)带头人、科研骨干队伍和政治辅导员、大学生心理健康教育及就业指导工作队伍,打造学院的办学特色和优势,促进学院的可持续发展,特制定本规划和实施方案。 一、指导思想 根据《国家中长期教育政策和发展规划纲要(2010—2020年)》和《教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》精神。学院将贯彻创特色、创品牌的战略思想,遵循“壮大队伍、优化结构、突出重点、强化实践、注重师德、提升水平”的原则,通过培养、引进、外聘高层次人才等途径,紧紧围绕人才培养目标,以学科、专业团队建设为核心,为学院重点和特色专业、特色学科、重点实验室的建设提供智力支持,为学院的教育教学及大学生思想政治、就业指导、心理健康教育和咨询工作增添新鲜血液,为学院的逐步建立促进教师资源合理配置以及优秀人才健康成长的有效机制,真正建立一支德才兼备、素质优良的师资队伍,为实现我院成为特色鲜明,质量过硬的省内一流职院的发展目标创造条件。 二、建设目标 2011-2015年,通过5年的努力,争取实现以下目标: 为重点和特色专业、特色学科配齐学科团队。 专任教师(含校外兼课、兼职教师)总人数500人左右,师生比控制在1:20以内。 辅导员队伍以专职为主,专兼结合,以专业化、职业化和专家化队伍为培养目标,总体上按照师生比不低于1:200的比例配置一线专职辅导员岗位,力求到2015年,培养出省内知名的学生思想政治教育工作者。 通过专、兼、聘等多钟形式,建设一支以专职教师为骨干、专兼结合、专业互补、相对稳定、素质较高的大学生心理健康教育与咨询的工作队伍。 通过专、兼结合的方式,建设一支熟悉政策、经验丰富、相对稳定、素质较高的大学生就业指导与服务的工作队伍。 40岁以下青年教师硕士化,2015年专任教师硕士比例达到50%,专业教师中具有或攻读博士学位的达到7人。 专业课教师中“双师素质”教师的比例达到90%。 专任教师中具有教授及其他正高职称人员超过20人,具有副教授及其他副高职称人员超过120人,教师职称结构合理。 市级专业技术人才、省级青年骨干教师、省级及以上国内访问学者及以上专家、学者达到15人。 三、实施方案

小学教师队伍建设规划

娄山关镇中心学校 教师队伍建设三年(2015—20仃)规划 ――创新师资队伍建设推动学校跨越发展 一、教师队伍现状分析 现我校共有在编教职工111名,其中专业技术人员110名,40周岁以下教师人,占全体教师总数的%从学历结构上看,大学本科学历共人,占全体教师的%,大学专科学历人,占全体教师的%,中师及以下学历人,占全体教师的% ;从职称结构上看,高级教师2 人,一级教师99人,二级教师9人。省级骨干教师3人,市级骨干教师9人,县级骨干教师7人。有省级名师工作室一间。学校共成立3个教研组。 从目前的师资结构来看,我校教师的业务能力和年龄结构是很不错的,有能力推动我校健康发展,但是“教到老,学到老”,教师唯有 不断的学习,才能适应教育发展的需求。要建立起一支理念领先、业务精湛、拼搏向上的教师队伍,我校教师队伍建设还存在一些不容忽视的问题。教师队伍整体素质与教育发展的的要求不相适应;教师队伍专业知识、教育观念、教学方法、创新意识、创新能力及综合能力还不能完全适应教育发展提出的研究型教师队伍的需求;随着教育的不断发展,教师队伍建设面临新的形势和紧迫的任务,对教师队伍的整体素质提出了新的更高更好的要求。 二、指导思想 坚持以邓小平理论和十八大三中全会重要思想为指导,贯彻落实贵州省教育厅关于教育继续教育工作会之精神,创新师资队伍建设,全面推进教育的发展,依据我校教师队伍现状,深化教育改革和课题研究、强化名师工作室在学校教育和教师专业成长中的引领示范作用,辐射周边学校教学研究工作的开展,为桐梓县教师队伍整体提高做出贡献,为娄山关镇教育事业的发展作出模范带头作用,为实现学校的办学目标奠定坚实基础,为全县教师的专业成长提供有力平台。

师资队伍建设五年规划

师资队伍建设五年规划 Prepared on 22 November 2020

富官庄镇中心幼儿园何家庄子幼儿园 师资队伍建设五年规划 一、师资队伍现状: 富官庄镇中心幼儿园何家庄子幼儿园是2013年修建的一所新幼儿园,如何加强本园的教师队伍建设,是我园面临的头等任务,我们将围绕城市化进程中幼儿园如何因地制宜开展教师园本培训进行实践研究。 富官庄镇中心幼儿园何家庄子幼儿园现有教职工22人,园长1人,教师12人,保育员6名,保健员1名,后勤1人,保安2人。教师队伍总体上一方面表现出了结构较合理、学历层次在提高,另一方面又表现出了青年教师成长迅速,实施新课程的能力和教科研能力在不断提高。但新教师教学经验尚不足、老教师对新课程的适应能力还需进一步,所以教师总体培训任务还是比较重、难度比较大。 二、指导思想: 认真贯彻上级及各有关部门关于师训工作的精神,以加强师德修养为核心,以课改需求为方向,以提高保育和

教育教学实践能力、创新能力为重点,引导教师树立正确的人才观、教育观和质量观,开展幼儿园教师培训工作,培养一支师德高尚,业务精良,不断进取的教师队伍。 三、工作目标: 以促进教师成长为目标,以针对性、实效性为原则,探索出效果好、效益高的城市化进程中幼儿教师培训的有效途径;加大改革力度,深化幼儿园人事制度改革,建立完善一套适合本园实际的人事改革制度;优化创新保教工作机制,提高每位教师对新课程的执行力;以“六个一”为抓手,立足于教育教学的本职工作,通过教学改革、实践反思、园本培训来促进教师可持续发展。 四、工作思路: 紧紧围绕“一个基本点”,正确处理“二个结合”,抓好“三支队伍”,贯彻“四个动作”。坚持“五个立足”;落实“六个一”。 “一个基本点”:立足本职、本岗、本园。 “二个结合”:教科研与保教工作相结合;教科研与师资队伍培训相结合。 “三支队伍”:骨干教师、中层领导、中青年教师。

小学教师队伍建设规划

小学教师队伍建设规划 Last revised by LE LE in 2021

教师队伍建设规划 一、教师队伍现状分析 现我校共有在编教职工 12 名。从学历上看,本科学历3人,专科学历9人,均高于小学规定学历。从职称上看,小学高级教师8名,小学一级教师3名,中学二级教师1名。我校教师队伍的整体素质是不断提高的,为教育的改革与发展奠定了一定的基础。 但是,我校教师队伍建设还存在一些不容忽视的问题。教师队伍整体素质与实施素质教育以及教育现代化的要求不相适应;教师队伍专业知识、教育观念、教学方法、创新意识、创新能力及综合能力不能完全适应教育改革、素质教育的需求。教师队伍建设面临新的形势和紧迫的任务,对教师队伍的整体素质提出了新的更高的要求。 二、指导思想 为建设思想素质好、业务水平高、创新能力强的可持续发展的教师队伍,整体提高办学水平,把学校办成具有实验性、示范性、先导性,高质量、有特色的学校,适应全面推进素质教育的需要。依据我校教师队伍现状,深化教育改革,为教师队伍整体提高做出贡献,为实现学校的办学目标奠定坚实基础。 三、基本原则 坚持提高教学质量的原则,正确处理改革与发展、数量与质量的关系,稳步推进我校教师队伍的建设。坚持依法治教的方针,依法保障教师的合法权益,依法管理和建设教师队伍。 四、主要目标

教师数量基本满足我校教育发展和全面推进素质教育的要求。建设一支数量适当、分布合理、结构优化、富有活力的高素质、专业化的教师队伍。教师队伍专业水平明显提高。 教师队伍结构进一步改善。教师队伍的学科结构进一步调整优化,以适应课程、教材改革和提高教育质量的要求,尤其英语、美术、体育、音乐、写字等学科任课的教师。 骨干教师队伍建设取得突破性进展。加快培养一批具有信念坚定、发展潜能大、后劲足、创新能力强的中青年骨干教师,形成多种层次为类型的骨干教师群体。 五、教师队伍建设的工作重点和政策措施 教师队伍是学校发展的关键力量,培养一支学风浓、教风正、身心健、业务精、有思想、有智慧的新型教师队伍是我们的工作重点。 (一)加强师德建设,提高教师思想政治素质和职业道德修养 1、坚持政治、业务学习制度,教师每双周政治学习,单周业务学习,学习形式采取集中与自学相结合,学原文与研讨交流相结合,并认真记好各种形式的学习笔记,结合教育教学实际写出学习体会。每学期末学校对教师的学习进行评价,并列入教师考核项目,每学年教师完成政治、业务学习笔记各一本。 2、以师德为中心,认真贯彻《公民道德建设实施纲要》,贯彻《中小学教师职业道德规范》,深入开展“四爱四比”活动,即爱祖国、爱事业、爱职业、爱学生;工作面前比干劲,学生面前比爱心,事业面前比贡

教师队伍建设规划和措施

教师队伍建设规划和措施 为了加强教师队伍建设,推进学校素质教育,加快学校发展,形成学习型组织,特制定本规划。 一、指导思想 认真贯彻总校关于教师队伍建设有关文件精神,以建立师德优良教师队伍为先导,以全面提高教师专业化水平为核心,以完善教师队伍管理机制为手段,以建立业务水平高、会研究型教师队伍为基础,以培养骨干特色教师、提升教师队伍整体素质为重点,保证学校办学水平达到较高层次。 二、教师队伍建设工作总目标 1、85%以上的教师达到大学专科以上学历; 2、教师培训率达到100%; 3、100%的教师能开展专题研究; 4、50%的干部和教师能熟练运用现代教育技术辅助教学与管理; 5、培养各类典型。 二、实施内容及措施 (一)教师队伍建设(管理)工作

1、教师队伍建设的组织领导 学校成立教师队伍建设工作领导小组,组长:庞观国成员:张勇、庞宝森 蔡秀兰、贾惠、庞淑珍、焦蕊、辛月红、张静、李丽 教师队伍建设工作领导小组负责进行学校每个学期教师建设工作的计划编制、时间安排、目标内容的落实、档案资料的建档完善、具体措施的执行和考核,推出典型和对教师队伍进行评价等,。对学期教师队伍教师各项工作进行具体组织落实,跟踪指导和考核评价。 2、建立相关的制度 学校结合现有的规章制度进行教师队伍建设的有关制度措施的制定,建立健全队伍建设机制,完善制度。要制定教师队伍建设的管理、培训、考核、评价、激励等系列制度,加强制度管理。 3、建立“十二五”学校教师队伍建设发展的目标体系 这个体系包括完成的目标、队伍建设工作计划:满意工程计划、特色教师及骨干青年教师培养计划、班主任队伍建设、教师培训及管理措施、考核聘用、交流等。 4、加强师德建设。

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划

师资队伍建设规划 根据“十二五”发展规划的总体要求,结合现阶段师资队伍建设现况以及教学、科研和专业建设的需要,紧紧围绕建设“特色鲜明的示范性职业技术学校”这一战略目标,围绕人才培养、专业建设的构建,以提升师资队伍能力水平为核心,以培育双师素质教师为重点,以创立双师素质专业(课程)教学团队为目标,努力建设一支适应学校教育改革与发展需要,素质优良、结构合理的师资队伍。 一、师资队伍建设规划指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领师资队伍建设,坚持以人为本、人才强校的理念,以“提高质量、突出创新、强化特色”为主线,以高层次人才、后备人才的培养和双师素质专业(课程)教学团队和行业专家引领的专兼结合的教学研究团队的建设为重点,以深化体制、机制改革为突破,优化人才发展环境为保障,激发人才活力,增强人才凝聚力,全面提升人才汇集力。 二、师资队伍建设规划基本原则 在师资队伍建设规划中,遵循以下“四个满足”的原则: 1、满足学科发展建设的需要; 2、满足新建专业和专业特色凝练的需要; 3、满足科研工作上水平的需要; 4、满足提升教学质量、办学层次和水平的需要。

三、师资队伍建设规划主要任务 (一)大力加强师德师风建设 坚持把师德教育摆在教师队伍建设的突出位置,弘扬爱岗敬业、为人师表、无私奉献精神。以活动为主线,多渠道、多层次开展形式多样的师德教育,使良好的师德规范转化为广大教师的自觉行为,转化为广大教师的人格品质。 (二)建立灵活而富有竞争的用人机制 1、建立高层次人才稳定机制,营造事业留人、待遇留人、情感留人、环境留人的氛围。根据教师的岗位要求,制定科学、有效、可行的考核指标体系和激励措施,充分利用学校人力资源优势。 2、专任教师、辅导员要做好切实可行的个人职业生涯规划,落实职业规划中的每一条,帮助她们尽快达到规划目标。给于创新平台,创造机会使教师能够迅速成长,充分发挥自己的才能。鼓励教师积极开展科研、推动学术研究、技术开发、成果转化与推广应用工作,积极撰写和发表论文、论著,编写教材等。 3、建立人才流动机制,进一步破除人才流动的体制性障碍,促使人才从单位人向社会人的转变。 (三)优化师资队伍结构,注重师资队伍整体素质的提高。 1、经过教学改革和课程体系的优化,合理制定教师岗位和工作量。 借助现代教育技术,减轻教师工作量,适当控制教师总数,特别是大力推进多媒体网络教学和实践教学演示课的普及。

学校教师队伍建设规划

学校教师队伍建设规划 (2008-2009学年度上学期) 建设好一支师德高尚、教学能力强的师资队伍,是实现教育现代化,实施素质教育,提高教育质量的关键所在。因此,为造就一支具有良好思想政治素质和业务素质、符合素质教育要求的高质量的教师队伍,特制定我校教师队伍建设规划。 一、我校教师队伍的现状和教师队伍建设的总体目标 在目前的123名教职工中,本科毕业的有59人,中学高级教师42人,一级教师45名,45周岁以下教师占70.73%,现有骨干教师省级2名,市级8名。我校教师队伍的特点是老教师虽所占比例较小,但他们的专业知识渊源,教学基本功扎实,教学经验丰富,能起到较大的表率、模范作用。青年教师所占比例较大,但青年教师敬业精神和责任感都比较强,虚心好学;尚缺乏教学经验和有效的教育、教学方法,教学科研、教改教研工作也相对薄弱。 为适应新世纪素质教育的需要,培养高素质综合能力的师资。我校教师队伍建设的总体目标:经过2-3年时间,建立起一支具有良好思想政治素质和业务素质,以资深教师为后盾,教坛新锐为骨干,知识、年龄结构合理,精干高效、并具有奉献精神的高质量师资队伍。 二、本学年加强教师队伍建设主要措施 1、转化观念,提高认识 学校领导干部牢固树立真心实意地依靠教师办学的思想,坚持把加强教师队伍建设摆在管理工作的中心位置,为把我校教师队伍建成一流水平,注意不断用新的教育观念武装教师的头脑,以促进教师教育观念的更新。 2、加强建设,树立形象 认真履行《中小学教师职业道德规范》,加强职业道德建设,树立良好的社会形象。着重抓好三个方面:一是增强敬业精神;二是热爱学生,特别是后进生;三是树立良好的自我形象。使我校教师都能自觉以优良的风范和人格力量教育影响学生,学校将把举止文明、仪表端正,廉洁从教等作为考核教师的重要内容,每学期通过表彰先进,树立典型,弘扬文明高尚的师德,并积极吸收优秀中青年教师入党。 3、注重提高,加强培养

教师队伍建设发展规划

教师队伍建设发展规划 为建设一支适应现代化教育要求的教师队伍,根据夷陵区教育局 文件精神,结合我校教师队伍的实际状况,特制订本规划。 一、指导思想 以全面提高教师队伍的整体素质为中心,以培养骨干教师、学科带头人为重点,以精干、高效、务实、创新为原则,建设一支具有良 好思想政治素质和业务素质,符合素质教育要求的高质量教师队伍。 二、主要目标 1、总体目标 坚持以人为本,以教师为主体,充分发挥全体教师的主体性作用,强化教科研的引领、现代信息技术的运用,着力提高教师的学历层次,着力提高教师信息技术的应用水平以及新课程的教学能力,全 面实现教师综合素养的提升;重点培养和形成中青年骨干教师群体,壮大优秀教育人才队伍;优化教师队伍结构,健全教师管理制度, 全面建设起一支师德高尚、结构合理、业务精湛、富有生机和创新 活力的专业化教师队伍。 2、具体目标 (1)师德师风目标:全校教师都能接受一定程度的师德教育,逐 步形成一种师德建设的长效机制和激励机制,不断提升全体教师的 职业道德修养,逐步形成一个师德高尚的优秀教师群体。 (2)制度建设目标:完善科学合理的以教学研究、课题研究和教 育信息化为载体的教师培训体系,建构以开放培训、研修培训、校

本培训为一体的教师终身教育培养体系。 三、主要原则 坚持以教师为本的原则,始终把教师专业发展需求作为教师教育 的根本出发点;坚持师德为首的原则,不断加强和改进教师的思想 道德教育、职业理想教育、职业道德教育、法制教育和心理健康教 育;坚持依法立制的教育,贯彻落实《教师法》以及教师管理、继 续教育等方面法律法规,建立相应的制度,逐步将教师队伍建设纳 入制度化、法制化程序中。 四、主要任务与措施 1、加强师德建设,提高教师思想政治素质和职业道德修养 坚持政治、业务学习制度,教师每双周政治学习,单周业务学习,学习形式采取集中与自学相结合,学原文与研讨交流相结合,并认 真记好各种形式的学习笔记,结合教育教学实际写出学习体会。每 学期末学校对教师的学习进行评价,并列入教师考核项目,每学年 教师完成校本、业务学习笔记各一本。 加强干部队伍建设。建设一支勤于学习,善于创新,甘于奉献, 眼界宽、思路清、理念新的高效、廉洁的干部队伍。建设一个善于 领导,精于管理、组合合理、优势互补、和谐团结的领导班子。逐 步调整和充实学校干部队伍,让成绩突出的年轻教师走上学校中层 岗位,促进干部队伍教育观念的现代化和层次结构的合理化、年轻 化,发挥年轻干部的活力和朝气。 加强班主任队伍建设。健全完善《班主任工作考核制度》,进一步

小学教师队伍建设三年规划

小学教师队伍建设三年规划 (2017年---2020年) 打造学校优越地教育品牌,办出人民满意地学校,关键要拥有一支教育理念新、教育教案水平高和教育科研能力强地教师队伍.为进一步树立科学发展观,理清学校办学思路,明确学校办学方向,牢牢把握今后三年教育改革发展地趋势,加快发展步伐,创建学校特色,根据学校办学现状,特制定本规划. 一、指导思想 以提高教育教案质量,提升办学水平为目标,以深化课改为契机,以市333工程以引领,以“校本教研”为依托,立足本校,借助外力,积极开展形式多样地教科研活动.认真落实科学育人观,培养和造就一支结构合理、师德高尚、业务过硬、观念先进、善于创新、有团结精神并能自主发展地教师队伍,以确保学校在新地发展时期抓住机遇,实现可持续发展. 二、规划目标 通过本规划地实施,初步创建具有我校特色地教师专业发展培养机制,营造自主、合作、开放、互动地教研氛围,探索教师发展评价机制.促进新教师迅速成长,造就一支思想观念新、教案技艺高、科研能力强地骨干教师队伍. 三、现状分析 (一)办学优势 1.有一个目标一致、高效务实、团结协作地领导班子,学校领导班子成员结构合理,老中青结合,优势互补,坚持民主集中制原则,做到思想上“合心”,工作上“合力”、行动上“合拍”,能充分发挥各处室和校长室各职能部门地管理功能和协调作用. 2.有先进地办学理念、学校整体地教育环境和学校管理地不断完善,学校工作和教育教案水平地评价逐步得到社会、家长和学生地认可,特别各级领导对学校工作地理解、信任及支持,增强了我们办好学校地信心. 3.学校坚持制度管理与人本管理相结合,从而充分调动全体教职员工地内在驱动力和积极性.在管理运行过程中,注重实施“凝聚力工程”,建立起参与管理地民主激励、教师榜样激励、成就成果激励、以及情感激励等多种机制,以最大地调动教师工作积极性. 4.省四配套现场会在我校举行,通过学校校舍地改造和教育教案设施地配备,从根本上改善了学校办学条件、设施落后地面貌,逐步形成规模办学走势,促进学校形成

2018教师队伍建设实施计划

2018——2019学年度教师队伍建设实施计划沙河镇镇北小学 在全市推行素质教育齐心协力狠抓教育内涵发展的新形势下,我校努力创建一支优秀的教师队伍,积极推动教育现代化,提高教育教学质量,不断提高教师的专业素质,全力推进教育教学沿着“科研兴教”之路内涵发展。 一、创建一支优秀的教师队伍,关键是转变教育教学理念。 积极开展读书活动,组织教师进行教育理论学习和业务学习,要求各教师除了读好三卷书外,多读一些与本学科教学有关的教学杂志、期刊等。做好读书笔记、业务笔记,及时写好心得体会,全方位了解国内外的教学理念和教学模式,累积教学营养,并将学到的理论、教学经验与自身的教学实际相比较,创建符合自己教学实际的具有个性特色的优质高效的教学模式,努力使先进的教学理念转化为学校的管理行为和教师的教学行为。 二、在新课程的理念下,积极参与外出培训和校本培训。 积极参加上级有关部门组织的各种业务培训,通过培训切实提高领导和教师的理论水平和业务水平,努力实现教师的教学理念和知识结构的更新。 学校规定,凡外出培训的领导和教师,返校后必须召开会议内容涉及范围内的教师会,做好传达,并写出学习心得,上交存档。搞好远程研修方面的校本培训,领导、教师全员参与,各学科分管领导、组长具体落实,严格考勤,规范程序,加强学科教师间的交流与研讨,认真完成作业,积极参加专家研讨,发表评论,交流心得与感悟,确保出成效。通过不断地学习和培训,教师要达到教学理论会应用,教学经验会总结,教学模式会提练,教学观摩会评析,教学风格会创造,教学专题会研究。特别要有加强教师的基本功训练和增强教师的科研意识,要练习好通用基本功,强化学科基本功,提高教师的专业素质和学科教学能力。努力引导教师由教书型向研究型、学者型转变,由经验型向科研型迈进。三、积极组织骨干教师外出参观学习

灵西中心学校教师队伍建设规划

一流的教育,一流的学校,要靠一流的教师来创造,教师强,则学校强,教师队伍是学校发展的关键力量,培养一支学风浓、教风正、身心健、业务精、有思想、有智慧的新型教师队伍是我校的工作重点。 一、指导思想: 以全面提高教师队伍素质为核心,以“实实在在提升教师业务能力,扎扎实实促进学生全面发展”为工作重点,坚持“质量立校,特色强校”之路,坚持深化改革、发展内涵、讲求实效的原则,建立有利于教师专业化发展的管理机制,建设一支素质良好、敬业爱生、结构合理、充满活力的学习型、创造型教师队伍。 二、总体目标 坚持“以教师发展为本”的理念,进一步完善学校教师队伍建设的管理体制与工作机制,切实提高教师队伍建设的针对性和有效性,努力造就一支适应素质教育要求,师德高尚、业务精湛,具有较高素质和创新精神的教师队伍。 三、具体措施 (一)提高xx修养,规范教师行为。 1.开展师德风范教育。重视教师对现代教育理论的学习,以奉献精神、师德规范、人文素养等为内容,多形式、多渠道地对教师开展教育和熏陶,提升教师的师德素养和人文修养。 坚持政治学习与业务学习相结合。加强教师职业道德教育,通过师德感悟、师德演讲、学身边的榜样、讨论交流等活动进行师德教育。 坚持集体学习与自主学习相结合。组织全体教师学习、讨论,引导教师爱岗敬业、教书育人,形成“学高为师、身正为范”的良好风尚。通过导读、精2.加强班主任队伍建设。以班主任的师德修养和专业能力为重点,定期开展班主任工作例会,组织班主任学习育人经验,交流工作心得,探讨工作方式;建立校园班主任工作网络平台,反馈班主任工作成效,促进班主任之间的互动交

流;及时总结班主任工作经验;发挥骨干班主任的引领、示范和辐射作用,带动班主任师德修养和专业能力的整体提升。 (二)积极搭建平台,提升xx水平。 1.注重师资培训。 加强校本培训的针对性和实效性,结合学校特色,教师需求,设计、安排培训内容,通过集中培训、基本功竞赛、听讲座等,使教师不断提高履行岗位职责的能力,更好地适应实施素质教育和学校发展的需要,落实骨干教师示范引领职责,充分发挥骨干教师的示范辐射作用。 2.增强教研活动。 制定教研组活动的相关制度,明确教研组活动要求,强化教研组在教师专业发展中的功能,通过经验反思、行动研究、案例分析、同伴互动等形式,帮助教师认识、解决课堂教学中存在的问题。通过新课程理念的学习,跨教研组的互动交流活动,增强教师的课程意识,提高教师用好教材的能力。 3.加大青年教师培养力度,形成我校名师教师梯队。 继续对现有的“名师”做好管理工作和指导工作,使“名师”成为影响和带动青年教师尽快成长、成熟的最佳促进者。对青年教师做到“放心、放手、不放松”,鼓励争先,鼓励挑重担,从思想、业务、生活等方面给予关心、帮助,要求青年教师“争先、争鸣、不争利”。本学年我们将抓实抓好青年教师的培训和师徒结对工作,并通过教、研、训等形式促进青年教师的尽快成长。学校 首先,做好教研组长、备课组长的培训,为校本教研的开展培养好领头人,并充分发挥他们的带头和辐射作用; 其次,对各年龄段的教师进行培训,帮助教师克服在成长中出现的高原现象,引导他们关注和解决教学中的常态问题,进而优化教学过程。通过自报课、公开课、示范课、研究课、展示课、评优课等多种形式促进教师的课堂教学和教学质量的提高。

教师队伍建设创新方案

教师队伍建设创新 方案

—教师队伍建设创新方案 —的各项工作已经开始,本年度为了提高教师队伍的素质,促进教师专业发展,我校紧紧围绕这一课题,抓住教师发展这个根本,从管理的创新入手,在搞好校本培训的同时,积极进行以校为本的教学研究,关注教师的专业发展,推动课程改革向纵深发展。结合我校的实际特制定本学期的教师队伍建设创新方案。 一、指导思想: 以党的十八大精神为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻党的教育方针,以落实国家、省中长期教育改革和发展纲要为主线,着眼于教师素质的提高,狠抓学校精细化、科学化、规范化管理,全面提高学校的教育教学质量,抓好教师队伍建设。 二、建设目标: 总目标:建设学习型团队,培养魅力型教师。 经过以校为本的培训,积极探索新课程理念下的教育教学工作,大幅度提高教师教育教学的实践能力,特别是要提高课堂教学的有效性,进一步落实“以学生发展为本、坚持全体学生的全面发展、关注学生个性的健康发展和可持续发展”的理念,为教师的专业发展和学生的幸福成长奠定良好的基础。 三、工作任务。 1、加强教师队伍建设,创立高素质的教师队伍。

2、经过以校为本的培训,积极探索新课程理念下的教育教学工作,大幅度提高教师教育教学的实践能力 四、具体措施: (一)、加强教师队伍建设,创立学习型教师队伍人才是立校之本、强校之基,我们以师德建设和教师专业化发展为突破口,外树形象,内强素质,全面提高教师驾驭素质教育的能力。 1、加强师德师风建设。 认真开展学习实践新《中小学教师职业道德规范》的活动,集中组织教师对其内容进行集中学习,做到对内容的深入领会。同时与教师签订禁止“三乱”、禁止体罚或变相体罚学生的包保责任书,以“两考三评”为契机,经过师德考核细则,对教师的师德情况进行严格的日常量化考核,对考核中出现的问题及时进行整改,在教师中开展评选“师德标兵”活动,经过师德征文和经验交流会深化师德建设,在理论与实践历炼中努力打造一支师德高品位的教师队伍。 2、营造校本研修的良好氛围,培养一支专业化的教师队伍。 坚持校本研修的层次性和多元化,坚持“专业引领、骨干带动、同伴互助、自我反思、自主发展”的策略,促进教师专业水平的提高。 (1)搭建学习的平台,丰富教师的理论内涵,为教学工作提供理论支撑。

教师队伍建设规划

天津市电子计算机职业中等专业学校 教师队伍建设中长期规划 根据天津市《河西区教育系统教师队伍提升行动计划》的要求,结合我校实际,制订学校2010—2013年教师队伍建设规划。 一、指导思想 以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导,贯彻落实《国家中长期教育改革和规划纲要》和《国务院关于大力发展职业教育的决定》的精神,落实《河西区教育系统教师队伍提升行动计划》的要求,以争创国家级示范性中等职业学校为目标,适应学校办学规模和提高技能人才培养质量的需要,遵循专兼结合、校企结合、培养与引进相结合的原则,以提高教师师德水平和教育教学能力为重点,建设一支适应中等职业教育以就业为导向,素质优良、数量充足、特色鲜明、结构合理,满足技能教学和实训教学要求的教师队伍,为学校快速健康发展提供强有力的人才保障。 二、教师队伍现状及存在问题 (一)教师队伍现状 1.截止2010年9月,全校教职工总人数144人,专任教师总数89人,其中文化课教师44人,专业课教师45人,具有高级职称教师44人,中级职称教师36人,初级职称教师9人,具有本科学历的教师78人,占专任教师的87.6%,获得硕士学位8人,占专任教师的9%,“双师型”教师34人,占专任专业教师的75.6%。 2.基本形成了教师继续教育、学历提高、专业培训和进修提升的机制,实行了学历进修、继续教育、专业技能培训、专业骨干教师的省部级和国家级培训,以及部分教师的企业实践锻炼等工作。 3.建立了教师队伍管理和考核的各项管理制度。

(二)存在的主要问题 1.教师专业结构不合理 89位专任教师,文化课教师44人,占49.4%,专业课教师45人,占50.6%。文化课教师所占比重几近一半,而且专业课教师中,一部分专业教师数量不足,例如,美术、财经类专业教师奇缺,急需充实。 2.“双师型”教师的数量和质量均有欠缺 按照国家级中等职业教育示范校的要求,“双师型”教师数量,要达专任专业教师的80%以上,目前现有数量未能达标。另外,现有“双师型”教师有些也是具备相关专业的职业资格,但在专业能力、专业操作技能和水平方面也还与真正的行业企业职业技术人员存在很大差距,“双师型”教师的质量还存在较大的欠缺。 三、教师队伍建设规划 (一)总体规划 结合《河西区教师队伍提升行动计划(2010-2015年)》,分年度制定学校教师队伍建设计划。在全校教师中倡导“讲师德、重责任、保质量、作表率”,要求教师在工作中做到严于律己,为人师表,培养良好的职业道德。通过建章立制,严格管理,督导检查等活动,规范教师的教学行为。通过论坛交流、主题教研等活动,提升教师业务能力和水平,在全校范围内逐步形成良好的教育教学工作氛围和“勤于思考、善于学习、积极奉献、勇于创新”的学习氛围。以扩充专业教师队伍规模、提高队伍整体素质为中心,以引进奇缺专业教师,培养中青年专业带头人和骨干教师为重点,深化人事制度改革,继续实行岗位聘任,逐步完善有利教师发展的人事制度运行机制。建立学校教师专业发展制度,促进教师自我发展意识的增强,有明确的自我发展目标和计划,提升教师的教育教学水平和研究能力,并取得各级各类研究成果。

中职学校师资队伍建设规划

师资队伍建设规划 教师队伍的建设是整个教育工作中具有战略意义的基础工程,建设一支高素质教师队伍是扎实推进新课课程改革,实施高效教学的关键。结合我校教师队伍的实际,为促进教师的迅速成长,构建一支适合和平教育改革和发展要求的教师队伍,特制定此规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以市、区教育行政部门的要求为抓手,把建设高素质教师队伍,做为治学兴校之本,改革发展之源,放在教育全部工作的首要战略位置上。树立“以教师为本”理念,注重启迪教师自我发展意识,提高自我学习能力,增强教师自我发展的紧迫感和使命感,全面提升教师队伍建设水准,加速教师专业化进程。 二、任务目标 加强对全体教师的师德教育与塑造,促进广大教师的师德水平全面提升;高质量完成制定的教师继续教育任务,不断提高教师队伍的专业化水平;建立更为完善的教师管理,教育培训,评聘任用新的工作模式和运行机制;培养一批以中青年为主的能发挥统领、支撑作用的市级教学能手、教学新秀;促进全校教师在师德风范、教育理念、知识结构、教学水平、教科研能力、现代教育信息技术及创新精神和能力等方面有新的跨越;造就一支整体结构优化,符合时代要求,适应社会发展的高素质教师队伍。 具体目标: 1、提高师德水平 以“爱与责任”“敬业、爱岗、奉献”,为了每一个学生发展为核心,以提高教师思想政治素质、职业理想和职业道德水平为重点,以“师德风范校”创建活动为载体,广泛开展教师职业道德培训,使全校教师在思想素质、道德修养、为人师表、服务水平等方面有明显提高。培养一批师德标兵,把全校师德水准提高到一个新的水平。 2、提升学历层次 在岗教师全部达到规定学历,在岗教师本科学历层次的比例达到100%,其中获得本科及以上学历的比例达到15%左右。 3、培养骨干人才

教师队伍发展三年规划

土贤庄小学教师队伍发展三年规划 (2011——2013) 一、总体目标 坚持“以教师发展为本”的理念,进一步完善学校教师队伍建设的管理体制与工作机制,切实提高教师队伍建设的针对性和有效性,努力造就一支适应素质教育要求,师德高尚、业务精湛,具有较高素质和创新精神的教师队伍,使学校早日成为“教师发展达标示范校”。 二、发展目标 1.启动阶段(2011.9——201 2.6): (1)制定并通过教师专业发展学校建设规划。 (2)建立和完善各项有关制度。 (3)研究教师专业发展学校建设的相关理论。 (4)教师制定个人专业发展的三年规划。 2.实施阶段(2012.9——2013.6) (1)按计划实施各项工作,进行过程监控。 (2)完善各项制度。 (3)积累教师专业成长的案例。 (4)积累指导教师专业成长的案例。 3.总结阶段(2013.9——201 4.6) (1)整理搜集各项工作的资料。

(2)召开专业发展学校建设经验总结会议。 (3)提交教师专业发展学校建设的工作报告 三、主要措施 (一)完善学校自培机制,建立多样、务实的教师培养模式 1.按照建设教师专业发展学校的要求,制定《教师专业发展学校建设规划》和《加强教师专业发展工作的若干意见》,分析学校现状,制定合理的目标和切实的举措,努力创新,扎实工作,建设教师专业发展学校,促进教师专业发展。 2.完善学校师资自培机制,健全制度,设置机构,专人负责,坚持“因人施训”、“因需设训”的原则,加强培训活动的全程化管理,及时总结,向外辐射。 3.继续开展校本研修。在今后几年中,我们将继续加大校本研修的力度,积极开展校本研修制度建设,不断总结经验。我们将以“课堂改进计划”为抓手,继续走专家引领、同伴互助、实践反思、不断提高的教改之路,把不断学习、积极研究作为教师职业生存方式。我们还将继续抓好教师的梯队建设。创设条件,促进各个梯队的教师都能不断发展。鼓励教师积极参加高一层次的学历进修。 4.抓好教师个人专业发展规划的落实。教师人人制定个人专业发展规划,加强教师自我监控;学校通过期初、期

教师队伍建设三年规划方案

东白中心小学 学校教师队伍建设三年规划 建设好一支师德高尚、教学能力强的师资队伍,是实现教育现代化,实施素质教育,提高教育质量的关键所在。因此,为造就一支具有良好思想政治素质和业务素质、符合素质教育要求的高质量的教师队伍,特制定我校教师队伍建设规划。 一、我校教师队伍的现状和教师队伍建设的总体目标 在目前的16名教职工中,本科毕业的有6人,小学高级教师12人,一级教师3名,现有骨干教师县级1名。我校教师队伍的特点是老年教师所占比例较大,他们的专业知识渊源,教学基本功扎实,教学经验丰富,能起到较大的表率、模范作用。青年教师所占比例较小,但青年教师敬业精神和责任感都比较强,虚心好学;尚缺乏教学经验和有效的教育、教学方法,教学科研、教改教研工作也相对薄弱。 为适应新世纪素质教育的需要,培养高素质综合能力的师资。我校教师队伍建设的总体目标:经过2-3年时间,建立起一支具有良好思想政治素质和业务素质,以资深教师为后盾,教坛新锐为骨干,知识、年龄结构合理,精干高效、并具有奉献精神的高质量师资队伍。 二、本学年加强教师队伍建设主要措施 1、转化观念,提高认识 学校领导干部牢固树立真心实意地依靠教师办学的思想,坚持把加强教师队伍建设摆在管理工作的中心位置,为把我校教师队伍建成一流水平,注意不断用新的教育观念武装教师的头脑,以促进教师教

育观念的更新。 2、加强建设,树立形象 认真履行《中小学教师职业道德规范》,加强职业道德建设,树立良好的社会形象。着重抓好三个方面:一是增强敬业精神;二是热爱学生,特别是后进生;三是树立良好的自我形象。使我校教师都能自觉以优良的风范和人格力量教育影响学生,学校将把举止文明、仪表端正,廉洁从教等作为考核教师的重要内容,每学期通过表彰先进,树立典型,弘扬文明高尚的师德,并积极吸收优秀中青年教师入党。 3、注重提高,加强培养 首先在全体教师中树立继续教育的观念,增强自我进取的意识,要求教师在教育教学中边工作、边体验、再学习、再提高,不断地提高业务素质。通过多渠道、多形式地进行教学工作督查,实施教学全过程管理和全员质量管理。其次,建立起培养青年教师的一系列制度。如对新上岗的青年教师制定《上岗教师教学常规》,对教龄不足三年的青年教师实行导师制和“六个一”(每学期上一堂精心准备的汇报课、设计一篇出色的教案,制作一张高质量课件、设计一篇出色的教案,制作一张高质量课余,转化一位后进生,写一篇论文)等制度。再次,把加速培养中青年骨干教师作为学校师资队伍建设的重点,称为“骨干教师培养工程”,我校将积极创造条件,如依靠自身优势,充分发挥学科带头人、教研组长、高级教师的作用,请他们上示范课,介绍教学经验,带徒弟;安排组织评课选优、论文评比、教学基本功竞赛、负责课外活动兴趣小组等。让一批青年教师尽快适应当前和未

师资队伍建设三年规划范文

师资队伍建设三年规划 (年—年) 根据《国务院关于大力发展职业教育的决定》,以及省、市有关职教会议的精神,依照我校的师资队伍建设规划要求,结合本专业的具体情况电子商务专业师资队伍建设规划如下。 一、教师队伍的基本状况 我校的师资力量雄厚,拥有位专任专业教师,其中有人成为“双师型”教师,位中级教师,位高级教师,有人是太原市名教师,有人是沙溪镇名教师和学科带头人,外聘从事专任专业教师工作的人员人。 二、建设规划的目标和任务 在邓小平理论指导下,以《教育法》、《教师法》为依据,以全面提高教师队伍素质为中心,以培养骨干教师为重点,认真贯彻落实《中国教育改革和发展纲要》的精神,参照教育部《关于新时期加强高校教师队伍建设的意见》,建立完善的师资培训提升激励制度,鼓励教师采取多种途径提升教学能力和专业素质,分批分段派遣专业教师参加国家、省、市、区等各级各类技能培训。着眼于专业发展需求,三年内达到以下目标: 1、制定和完善教师管理制度

制定和完善教师管理制度,初步形成科学、规范的教师管理制度体系。通过内部管理体制改革,全面奖惩制度;结合教学评建工作,进一步加强和完善教师管理制度建设,依法管理教师队伍,保证教师队伍的稳定和发展,为教师队伍的健康成长创造良好的环境,保护教师的合法权益,逐步提高教师的待遇。 2、改善师资队伍结构 学历结构:通过毕业分配、送培、引进等多种途径,争取研究生以上学历达6人以上 , 本科生达标率100%。 学员结构:争取接收更多的重点院校毕业生,改善学员结构。 职称结构:3 年后中高级岗位的专任教师占编制总数的80%以上。 年龄结构:逐步形成以中青年为主骨干教师队伍,加速实现高职教师年轻化进程。 学术梯队:要达到市镇级学科带头人2名以上;校级中青年学科带头人培养对象2名。今后三年将继续做好学术梯队的选拔、使用和考核工作。 双师结构要求:3年内“双师型”教师占专任专业课教师的90%以上。 3、提高教师教学、科研水平 为了全体教师专业水平、外语水平、教育理论水平都得到提高,支持教师从事课堂教学改革,参与各种教研活动,使广大教师的教学水平逐年有所提高;鼓励教师申报各级科研项目,并从事教学改革研究和基础教育研究工作,不断提高我专业教师的科研水平和教育研究

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